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第1篇 2023年收货部年终工作总结
2023年收货部工作总结与2023年工作计划
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2023年工作总结与2023年工作计划
门店：金阳店 部门：收货部总结人：周先军
一、2023年全店的收货汇总情况
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二、2023年全年主要工作
基础管理：
1.严格执行手持终端收退货流程；
2.严格把握好食品安全关，对不合格商品一律拒收；
3.容合理化，协调楼面清退状态为“5”的商品及滞销品，同时对快讯档期商品进行库存清理；
4.团队建设还需进一步加强，尤其是对新进员工团队建设的培训；5.对仓库进行合理调整，针对缺失标示的部分进行补充；6.认真对待年度盘点，提前做好仓库整理；7.做好盘点培训工作，包含楼面支援人员；
8.对百货区库房进行重新规划并进行搬迁工作，使得库房更加的合理。
设备管理
1.定期协调工程部对叉车进行维护。
2.对固定资产进行年终盘点，同时也进行维护。
3.定时或不定时对手持终端进行调配和调试，尤其是盘点。
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商品管理
1.库区商品进行分组管理，分类码放。
2.认真执行收货制度与标准，确保商品的质量、数量；
3.与门店营运部门协商及时对破包、酷猫写作范文网破损商品进行清退和报废销毁，保障商品的质量；
4.每月对库区商品进行检查，临期商品及时汇总上报各部门，及时对临期商品进行处理。
人员管理
1.本年度流失人员4人，到目前为止无人员补充，现有人员13人。2.协调人事对人员进行补充，对新进人员进行理论和实际操作培训。3.配合人事部对人事工作的安排，给员工做好相关工作。4.销售高峰期，协调人员对收银进行支援。
5.适当的进行轮岗，调动人员的工作积极性，使工作更加有效。
三、2023
年全年主要存在的问题
1.大客户库存金额偏高，如nf47lock库存可以卖7至8年。2.大客户商品过期商品量大，不能及时处理。
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3.人员流失，未能及时补充，导致部门工作有些滞后。
4.畅销商品及高端商品的帐务不一致，电脑三级帐与人工三级帐不统一，此项工作相对滞后，还应加强库区账务的管理，使之能给门店营运部门提供最准确的数据资料。
四、2023年全年工作计划
1.做好春节来临之前的充分准备，范文写作囤货计划及人员的合理安排。2.组织员工对2023年工作进行全面总结，根据发现的问题，进行有针对性的训，以减少工作中的不足。
3.认真做本部门员工和实习人员的培训工作。4.认真做好公司组织的每一次大盘工作。5.做好节日囤货工作，切实为卖场销售做好服务。6.耗材以节约为本，从员工抓起，树立员工节省意识。
7.规范和加强各项制度的贯彻与执行，规范供应商送货秩序，配合相关部门做好各项节庆及促销活动。8.协调人事部队人员进行补充；
9.协调工程部对设备进行维护，力保部门工作正常运行；10.严把食品安全关，尤其是对新品进场；11.配合保卫部做好店面消防安全库区；
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12.商品安全和人员操作安全。
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