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制度有哪些
某装饰公司的卫生清洁制度涵盖了以下几个关键领域：
1. 日常清洁
2. 特殊区域清洁
3. 员工个人卫生规定
4. 清洁设备管理
5. 卫生检查与评估
内容是什么
1. 日常清洁：包括办公区、会议室、休息室等公共区域的每日清扫，确保地面无尘，桌面整洁，垃圾及时清理。
2. 特殊区域清洁：如装修材料仓库和展示区，需定期进行深度清洁，防止尘土积聚，保持样品的崭新状态。
3. 员工个人卫生规定：鼓励员工保持良好的个人卫生习惯，如勤洗手、衣着整洁，不在工作区域内食用食物以保持工作环境清洁。
4. 清洁设备管理：所有清洁工具和设备应定期维护，保证其功能正常，避免因设备问题影响清洁效果。
5. 卫生检查与评估：设立定期的卫生检查，由专人负责，对各区域的清洁状况进行评分，结果将作为部门和个人绩效的一部分。
方案怎么写
1. 实施培训：为员工提供卫生清洁标准的培训，明确各自的责任区域和清洁要求。
2. 制定时间表：设定每日、每周和每月的清洁任务，确保所有区域得到适当的清洁频率。
3. 反馈机制：建立员工反馈渠道，鼓励对清洁服务提出建议和改进意见，提升整体清洁效果。
4. 奖惩制度：对于保持个人和工作区域卫生的员工给予表扬或奖励，对于忽视卫生规定的则进行必要的提醒和教育。
通过以上制度的执行，某装饰公司将营造一个干净、健康的工作环境，提高员工满意度，同时也展示出公司对细节的关注和专业精神。
某装饰公司卫生清洁制度范文
第1篇 某装饰公司卫生清洁制度
装饰公司卫生清洁制度
第1条 设计部自行负责自己办公室的卫生,行政部除了负责自己办公室卫生外还要负责公共区域、副总经理、总经理办公室卫生。
第2条 每周六上午周例会结束后为大扫除时间,由办公室各部门要认真组织落实。办公室每周六上午组织交叉检查一次,一个月内出现第一次不合格则在当日整改完毕,如第二次检查仍不合格的,分别扣除该卫生区责任人20元/人/次,无特殊原因不得以任何理由推脱清洁任务,违者罚款20元。
第3条 各清洁区必须做到地面清洁,门窗洁净,花木叶片无积灰,花盆底座保持干净,办公室、椅、空调、电脑等设备无积灰。
第2篇 装饰公司工地食堂卫生管理制度
装饰公司工地食堂卫生管理制度
1目的
规范工地食堂卫生管理,保护员工身体健康。
2 适用范围
适用于公司各施工项目工地食堂的卫生管理。
3 引用标准、术语
无
4 管理要求
4.1 操作人员要求
4.1.1 食堂员工必须经县级医院检查确认健康后方可培训上岗。
4.1.2 食堂员工上班时必须穿工作服,戴工作帽和口罩,讲究个人卫生。
4.1.3 发现食堂员工有不良病症,应立即停止其工作。
4.2 食堂环境要求
4.2.1 食堂布置必须通风良好。
4.2.2 伙房间应排水通畅,地面不得存有积水、污水。
4.2.3 储藏间保持清洁干燥、防止污染食品。
4.3 食堂管理要求
4.3.1 食堂的小型机具用前必须建立安全操作规程和管理制度,专人负责。
4.3.2 食堂食物必须实行熟食与生料严格分隔存放。
4.3.3 食堂采购食物,必须符合国家有关食品卫生标准,严禁采购劣质、过期食物、食品、以免食物中毒。
4.3.4 应定期检查食堂的卫生和安全。
4.3.5食堂炊具必须经通过高温消毒、灭菌。
4.3.6 食堂应采取防四害措施,经常性进行灭四害工作。
4.3.7 每餐食品留样应保留24小时。
第3篇 装饰公司清洁卫生管理制度
装饰工程公司清洁卫生管理制度
办公区域是公司职员进行日常工作的区域,清洁卫生的好坏,直接影响到公司形象和职员工作情绪,为此,特制定此制度。
本公司清洁范围包括:总经理室、副总经理室、财务部、
设计部、行政部、财务部、会议室、卫生间及办公区域内所有角落。清洁内容:办公桌、椅、沙发、地面、墙面、窗户、阳台、灯具、文件柜、电脑、传真机、打印机等所有置于办公区域内的物件。
本公司清洁卫生由各部门人员分区域轮流值日打扫,每日轮流值日一周,总经理室、副总经理室、公共区域由值日人员要扫,个人区域由个人负责清扫整理。详见《清洁值日轮流表》,值日人员须按如下标准进行清扫:
地面:无纸屑碎末,无油渍,无污痕,整洁通透。
桌面:无明显灰尘,无油渍污痕,桌上物件分类整齐摆放,物见本色。
椅、沙发:无明显灰尘,无污垢,摆放端正整齐。
玻璃窗:光洁锃亮,无水渍、无污痕和灰尘,做到窗明几净。
电脑、打印机等固定设备设施:无灰尘,无污垢,使用专用清洁剂清扫,物见本色。
卫生间:地面无水渍污痕,无杂物及明显污痕,洗手台整洁干净,台面无污物水渍,物件摆放整齐,通风透气。公司盆景、花木植物由行政部统一管理,值日人员对其进行垃圾清扫、去杂物处理。
行政部不定期对办公区域的卫生进行检查,并在例会上公布检查结果。检查结果作为个人绩效考核的依据。对三次以上检查不合格者,惩以罚款10元。
附则
本《清洁卫生管理制度》解释权归行政部。
本制度自二oo三年一月一日起施行。以后根据公司发展情况可作适当调整,全体员工必须依此执行。
