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有哪些
培训需求识别制度是企业提升员工能力、优化团队效能的关键环节。它通常涉及以下几个方面：
1. 职位分析：明确各个职位的工作职责和所需技能，为培训内容设定基础。
2. 绩效评估：通过员工的绩效表现，识别知识或技能的不足。
3. 员工反馈：收集员工的自我评估和培训需求，了解他们的学习兴趣和提升方向。
4. 行业动态：关注行业发展趋势，确保培训内容与时俱进。
5. 组织目标：与公司的战略目标相结合，确定关键技能和知识的培训需求。
主要内容
培训需求识别制度的核心在于系统性和针对性。系统性意味着全面考虑员工的个人发展和组织的整体需求；针对性则要求定制化，确保培训资源的有效利用：
1. 问卷调查：定期进行员工培训需求调查，收集第一手资料。
2. 一对一访谈：管理者与员工进行深度交流，了解深层次的需求和挑战。
3. 数据分析：运用数据分析工具，量化评估培训效果，指导后续改进。
4. 案例研究：分析成功或失败案例，提炼经验教训，作为培训素材。
5. 定期回顾：定期评估制度的有效性，及时调整和完善。
重要性
培训需求识别制度对企业的发展至关重要：
1. 提升员工技能：精准的培训能提升员工的专业技能，提高工作效率。
2. 促进人才发展：满足员工的个人发展需求，增强员工满意度和忠诚度。
3. 创新驱动：通过持续学习，激发员工创新思维，推动企业进步。
4. 竞争优势：保持团队的知识更新，使企业在激烈的市场竞争中保持优势。
5. 文化建设：培训过程也是企业文化传承的过程，有助于塑造共同的价值观和行为准则。
一个有效的培训需求识别制度是企业持续发展的基石，它不仅关乎员工的成长，也直接影响到企业的竞争力和长远成功。
培训需求识别制度范文
第1篇 安全意识培训需求识别分析制度
1 总则
为了增强员工的安全意识,提高员工的安全技能,有效预防和减少事故的发生,保障员工的生命健康与安全,促进安全生产,增加经济效益,特制定本制度。
2 安全意识、培训需求识别与分析程序
2.1 办公室为主管部门,具体工作由安环部负责。培训需求识别应考虑以下内容
a) 员工的需求;
b) 领导的要求;
c) 变化的需求;
d) 生产过程的回顾;
e) 记录的回顾;
f) 学员反馈意见;
g) 事故、事件信息;
h) 风险评价结果。
2.2 通过问卷调查、知识竞赛、各类检查等方式对所有员工进行安全意识的调查,根据调查结果分析、评价并记录。
2.3 通过问卷调查、询问、各类检查等方式调查员工掌握和熟练下列内容的程度,进行分析并由分析结果进行评价。
a) 企业的安全生产方针;
b) 操作规程;
c) 应急程序;
d) 工作场所特定的安全要求;
e) 事故、事件报告程序;
f) 岗位职责;
g) 特定风险;
h) 相关的法律法规要求;
i) 个体防护用品配备和使用;
j) 人身安全的有关知识;
k) 防止伤害的纠正行动。
2.4 定期对员工进行安全意识培训并制定相应的提升计划。
2.5 制定的提升计划应针对各层次员工的实际情况,制定员工安全教育培训计划。计划中包括矿、车间、班组三级安全教育、全员安全教育、特种作业安全教育培训、安全管理人员培训、注册安全工程师等。
2.6 新员工必须首先接受安全意识的培训,对新员工实行矿级、车间、班组三级安全教育,培训合格后方能上岗。
2.7 安技科为新员工提供工现场特定的安全意识培训,结合生产车间实际作业情况进行教育,开展“师带徒”,对新员工技能、安全意识进行传带,并记录。
2.8 保留员工接受现场特定要求、安全意识培训的记录。
2.9 明确培训需求,确保全体员工能够胜任其所担负的工作。对员工需求识别培训时包括以下内容:
a) 重点方针、目标的理解;
b) 掌握岗位职责与操作规程的;
c) 熟悉相关的法律法规要求;
d) 了解作业场所危险有害因素;
e) 了解工作场所的特别要求;
f) 掌握个人防护用品配备和使用要求;
g) 违章指挥和不安全作业行为;
h) 应急措施;
i) 事故事件的报告程序。
2.10 培训需求针对所有员工和所有作业过程。
2.11 培训需求识别要考虑一下因素:
a) 员工的需求;
b) 领导的要求;
c) 变化的需求;
d) 生产过程的回顾;
e) 记录的回顾;
f) 学员反馈意见;
g) 事故、事件信息;
h) 风险评价结果。
2.12 定期对员工进行安全意识培训的回顾,回顾的符合性包括:新员工安全意识培训、工作现场特定安全意识培训、复岗安全意识培训。
2.13 当设计、工艺流程发生改变时,需要对员工进行工作现场特定要求的回顾。
2.14 员工脱离工作岗位超过规定时间而复岗时,需要对员工进行工作现场特定要求的回顾,重新进行三级安全培训。
2.15 建立监测、跟踪意识识别及深层次培养的需求机制,通过各类检查、内部沟通等方式进行监测,分析培训效果,在年度管理评审中进行讨论,根据培训需求编制新年度的培训计划。
2.16 通过以下途径对员工进行安全意识的输入:
a) 对新员工、返岗员工的日常培训;
b) 结合安全检查与操作程序展开培训;
c) 生产班组针对作业现场特定要求的讨论;
d) 文艺表演、知识比赛;
e) 宣传栏、事故展览
f) 发放小册子、画报。
2.17 制定安全意识提升计划,安全意识提升计划的形式和内容要考虑到各层次员工的实际情况。
2.18 对管理层安全管理职责的特定意识进行培训,针对安全管理人员层次特点进行培训和年度再教育培训、三年换证培训。
2.19 对矿山部管理层进行安全教育培训,提高安全意识,通过年终干部考核评价,安全意识与其岗位职责要相适应。
2.20 对不同车间、班组每个季度至少进行一次安全意识的培训;安全知识竞赛每季度举办一次;宣传栏画报每个月更新一次。
______有限责任公司
二○一二年八月二十一日
第2篇 安全意识、培训需求识别与分析制度
1 总则
为了增强员工的安全意识，提高员工的安全技能，有效预防和减少事故的发生，保障员工的生命健康与安全，促进安全生产，增加经济效益，特制定本制度。
2 安全意识、培训需求识别与分析程序
2.1 办公室为主管部门，具体工作由安环部负责。培训需求识别应考虑以下内容
a) 员工的需求；
b) 领导的要求；
c) 变化的需求；
d) 生产过程的回顾；
e) 记录的回顾；
f) 学员反馈意见；
g) 事故、事件信息；
h) 风险评价结果。
2.2 通过问卷调查、知识竞赛、各类检查等方式对所有员工进行安全意识的调查，根据调查结果分析、评价并记录。
2.3 通过问卷调查、询问、各类检查等方式调查员工掌握和熟练下列内容的程度，进行分析并由分析结果进行评价。
a) 企业的安全生产方针；
b) 操作规程；
c) 应急程序；
d) 工作场所特定的安全要求；
e) 事故、事件报告程序；
f) 岗位职责；
g) 特定风险；
h) 相关的法律法规要求；
i) 个体防护用品配备和使用；
j) 人身安全的有关知识；
k) 防止伤害的纠正行动。
2.4 定期对员工进行安全意识培训并制定相应的提升计划。
2.5 制定的提升计划应针对各层次员工的实际情况，制定员工安全教育培训计划。计划中包括矿、车间、班组三级安全教育、全员安全教育、特种作业安全教育培训、安全管理人员培训、注册安全工程师等。
2.6 新员工必须首先接受安全意识的培训，对新员工实行矿级、车间、班组三级安全教育，培训合格后方能上岗。
2.7 安技科为新员工提供工现场特定的安全意识培训，结合生产车间实际作业情况进行教育，开展“师带徒”，对新员工技能、安全意识进行传带，并记录。
2.8 保留员工接受现场特定要求、安全意识培训的记录。
2.9 明确培训需求，确保全体员工能够胜任其所担负的工作。对员工需求识别培训时包括以下内容：
a) 重点方针、目标的理解；
b) 掌握岗位职责与操作规程的；
c) 熟悉相关的法律法规要求；
d) 了解作业场所危险有害因素；
e) 了解工作场所的特别要求；
f) 掌握个人防护用品配备和使用要求；
g) 违章指挥和不安全作业行为；
h) 应急措施；
i) 事故事件的报告程序。
2.10 培训需求针对所有员工和所有作业过程。
2.11 培训需求识别要考虑一下因素：
a) 员工的需求；
b) 领导的要求；
c) 变化的需求；
d) 生产过程的回顾；
e) 记录的回顾；
f) 学员反馈意见；
g) 事故、事件信息；
h) 风险评价结果。
2.12 定期对员工进行安全意识培训的回顾，回顾的符合性包括：新员工安全意识培训、工作现场特定安全意识培训、复岗安全意识培训。
2.13 当设计、工艺流程发生改变时，需要对员工进行工作现场特定要求的回顾。
2.14 员工脱离工作岗位超过规定时间而复岗时，需要对员工进行工作现场特定要求的回顾，重新进行三级安全培训。
2.15 建立监测、跟踪意识识别及深层次培养的需求机制，通过各类检查、内部沟通等方式进行监测，分析培训效果，在年度管理评审中进行讨论，根据培训需求编制新年度的培训计划。
2.16 通过以下途径对员工进行安全意识的输入：
a) 对新员工、返岗员工的日常培训；
b) 结合安全检查与操作程序展开培训；
c) 生产班组针对作业现场特定要求的讨论；
d) 文艺表演、知识比赛；
e) 宣传栏、事故展览
f) 发放小册子、画报。
2.17 制定安全意识提升计划，安全意识提升计划的形式和内容要考虑到各层次员工的实际情况。
2.18 对管理层安全管理职责的特定意识进行培训，针对安全管理人员层次特点进行培训和年度再教育培训、三年换证培训。
2.19 对矿山部管理层进行安全教育培训，提高安全意识，通过年终干部考核评价，安全意识与其岗位职责要相适应。
2.20 对不同车间、班组每个季度至少进行一次安全意识的培训；安全知识竞赛每季度举办一次；宣传栏画报每个月更新一次。
______有限责任公司
二○一二年八月二十一日
第3篇 培训需求识别分析制度
1 目的
员工培训需求识别与分析是安全教育与培训的起点,为了提高教育与培训的质量,使每次培训具有针对性,满足不同阶段不同员工的培训与教育需求,特制定本制度。
2 适用范围
适用于本厂从事与安全生产有关的所有人员,包括临时雇佣人员,必要时还包括承包方、相关方的人员。
3 内容
员工培训需求识别与分析的内容包括员工岗位知识和技能的分析、员工工作状况分类、确定培训对象。
3.1员工岗位安全知识和技能分析
不同岗位所从事的工作不同,所需要的安全知识和技能也不相同。一般,危险性较大、操作较复杂的岗位,需要较多的安全知识和较高的安全技能,从事这些岗位的从业人员应首先获得安全教育培训。对于生产条件或生产任务发生了变化,所需安全知识和技能也需要进行调整的岗位的员工,也应安排安全教育培训。因此,员工岗位安全知识和技能的分析是员工安全教育培训需求分析的重要环节。一般可通过以下途径获取员工岗位安全知识和技能的信息:
①根据岗位分析的资料所确定的该岗位的职责和任职资格来获取,但为了避免因生产经营单位组织结构发生变化而导致信息失真,应与该岗位的直接管理部门取得联系,交流信息;
②直接从该岗位的岗位人员了解相关的安全知识和技能,以及所需安全知识和技能的变化情况;
③从相关领导或管理者(如组长)处获取,可要求岗位的直接领导人列出他所认为该岗位重要的岗位安全知识和技能,要求所列岗位安全知识和技能应该是与本岗位工作有直接关系,且应具体,不能泛泛而谈。
3.2员工工作状况分类
为了使安全教育培训有的放矢,使安全教育培训对员工真正发挥作用,有必要对员工进行分类。按综合安全知识、技能和安全态度分为四类。
3.2.1安全态度好,岗位安全知识和技能符合要求。第一类员工通常是生产经营单位的业务骨干,不仅生产、工作搞得好,安全生产方面也是表率。对这类员工,应以安全激励为主,同时,我矿山应该积极考虑他们的职业发展问题,使他们对我矿山有良好的归属感。
3.2.2安全态度好,岗位安全知识和技能不符合要求。第二类通常属于技术尚不成熟但表现好的员工,应该是我矿山安全教育培训的重点对象。由于他们有良好的安全态度,对他们的培训重点应是安全知识和安全技能方面的内容。其中基础素质高的员工,通过安全教育培训,以后可成为第一类员工。
3.2.3安全态度不好,岗位安全知识和技能不符合要求。我矿山一般很难容忍这类员工继续在岗位上工作下去。对他们首先应进行思想工作,可采用个别谈话,全面地了解实情后再考虑是通过培训来转化他们,还是采取其他处理措施,如调换工作、转岗或辞退处理等。
3.2.4安全态度不好,岗位安全知识和技能符合要求。对于第四类员工,他们的岗位安全知识和技能已经符合了要求,所以要解决的是安全态度问题。可首先进行摸底分析,了解安全态度不好的原因,如是否对安全重要性认识不足是否片面追求眼前的经济效益是否对生产经营单位的组织文化、管理理念和管理方式不认同,或没有归属感然后针对安全态度不好的原因制订培训计划。对第四类员工的安全教育培训应侧重于安全态度的转变上。
3.3根据上述需求分析,识别出不同员工的培训需求,制定有针对性的培训计划,更有针对性地、分层次、分类对员工开展安全教育培训.
第4篇 培训需求识别与分析制度
1 目的
员工培训需求识别与分析是安全教育与培训的起点，为了提高教育与培训的质量，使每次培训具有针对性，满足不同阶段不同员工的培训与教育需求，特制定本制度。
2 适用范围
适用于本厂从事与安全生产有关的所有人员，包括临时雇佣人员，必要时还包括承包方、相关方的人员。
3 内容
员工培训需求识别与分析的内容包括员工岗位知识和技能的分析、员工工作状况分类、确定培训对象。
3.1员工岗位安全知识和技能分析
不同岗位所从事的工作不同，所需要的安全知识和技能也不相同。一般，危险性较大、操作较复杂的岗位，需要较多的安全知识和较高的安全技能，从事这些岗位的从业人员应首先获得安全教育培训。对于生产条件或生产任务发生了变化，所需安全知识和技能也需要进行调整的岗位的员工，也应安排安全教育培训。因此，员工岗位安全知识和技能的分析是员工安全教育培训需求分析的重要环节。一般可通过以下途径获取员工岗位安全知识和技能的信息：
①根据岗位分析的资料所确定的该岗位的职责和任职资格来获取，但为了避免因生产经营单位组织结构发生变化而导致信息失真，应与该岗位的直接管理部门取得联系，交流信息；
②直接从该岗位的岗位人员了解相关的安全知识和技能，以及所需安全知识和技能的变化情况；
③从相关领导或管理者（如组长）处获取，可要求岗位的直接领导人列出他所认为该岗位重要的岗位安全知识和技能，要求所列岗位安全知识和技能应该是与本岗位工作有直接关系，且应具体，不能泛泛而谈。
3.2员工工作状况分类
为了使安全教育培训有的放矢，使安全教育培训对员工真正发挥作用，有必要对员工进行分类。按综合安全知识、技能和安全态度分为四类。
3.2.1安全态度好，岗位安全知识和技能符合要求。第一类员工通常是生产经营单位的业务骨干，不仅生产、工作搞得好，安全生产方面也是表率。对这类员工，应以安全激励为主，同时，我矿山应该积极考虑他们的职业发展问题，使他们对我矿山有良好的归属感。
3.2.2安全态度好，岗位安全知识和技能不符合要求。第二类通常属于技术尚不成熟但表现好的员工，应该是我矿山安全教育培训的重点对象。由于他们有良好的安全态度，对他们的培训重点应是安全知识和安全技能方面的内容。其中基础素质高的员工，通过安全教育培训，以后可成为第一类员工。
3.2.3安全态度不好，岗位安全知识和技能不符合要求。我矿山一般很难容忍这类员工继续在岗位上工作下去。对他们首先应进行思想工作，可采用个别谈话，全面地了解实情后再考虑是通过培训来转化他们，还是采取其他处理措施，如调换工作、转岗或辞退处理等。
3.2.4安全态度不好，岗位安全知识和技能符合要求。对于第四类员工，他们的岗位安全知识和技能已经符合了要求，所以要解决的是安全态度问题。可首先进行摸底分析，了解安全态度不好的原因，如是否对安全重要性认识不足？是否片面追求眼前的经济效益？是否对生产经营单位的组织文化、管理理念和管理方式不认同，或没有归属感？然后针对安全态度不好的原因制订培训计划。对第四类员工的安全教育培训应侧重于安全态度的转变上。
3.3根据上述需求分析，识别出不同员工的培训需求，制定有针对性的培训计划，更有针对性地、分层次、分类对员工开展安全教育培训.
