- 目录
制度包括哪些内容
工作制度通常包含以下几个核心部分：
1. 工作时间与休息规定：明确员工的工作日程、上下班时间、休息日、节假日安排等，以保证员工的合理劳动时间和身心健康。
2. 岗位职责：详细列出每个职位的职责范围、工作内容和预期成果，使员工明确自己的工作职责。
3. 操作规程：针对具体业务流程，制定详细的操作步骤和标准，以确保工作的标准化和一致性。
4. 决策与审批流程：规定重大事项的决策机制和日常事务的审批流程，促进决策的科学性和效率。
5. 沟通与协作：设立有效的沟通渠道和协作机制，增强团队间的协调与合作。
6. 考核与激励：建立绩效考核体系，根据员工的工作表现给予相应的奖励或惩罚，激发员工积极性。
7. 员工发展：包括培训、晋升、离职等政策，以促进员工个人成长和企业发展。
注意事项
在制定工作制度时，应考虑以下几点：
1. 合法性：确保所有规定符合国家法律法规，尊重员工权益，避免违法风险。
2. 实用性：制度应切合实际，易于理解和执行，避免过于繁琐或脱离实际。
3. 公正性：公平对待所有员工，避免因制度导致的不公平现象。
4. 可持续性：制度应随着企业发展适时调整，保持其适应性和前瞻性。
5. 透明度：公开透明的制度能增强员工的信任感，提高执行力。
制度格式
一份完整的工作制度通常包含以下结构：
1. 封面：包括制度名称、发布单位、日期等基本信息。
2. 引言：简述制度的目的、依据和适用范围。
3. 正文：按照上述内容分类，详细阐述各项规定。
4. 附录：如有需要，可附加相关表格、流程图等辅助材料。
5. 签署与生效：明确制度的批准人和生效日期。
6. 更新记录：记录制度的历次修订情况。
工作制度是企业管理的重要组成部分，它的制定和执行直接关系到企业的运营效率和员工满意度。因此，管理者应当重视工作制度的建设和完善，使之成为推动企业发展、提升员工效能的有效工具。
施工准备工作制度范文
第1篇 施工准备工作制度
1． 总则
为保证工程顺利开工及施工活动正常进行，特制定本制度。
2．施工手续准备
开工前，必须按开、竣工管理办法的要办完开工手续，并取得社会管理部门（如消防、环保、环卫等）的认可。工程部对施工现场准备工作进行监督检查。
3．技术性准备
工程中标后，依据设计文件和已签顶的工程合同等，进行技术、规划性准备工作。
（1） 会审与学习图纸。会审图纸最好经过一定程序、通常是：
① 首先组织各级有关部门技术人员（包括技术领导、技术、翻样、预算、主要工种负责人）熟悉图纸，分析施工可能性，找出不符合政策、规范、安全规定和不便于施工的问题，发现图纸中的差错，并研究能取得更好经济效果的改进意见。
② 将意见归纳整理。
③ 组织有关人员研究整理出的问题，经取舍后列出统一的审查意见。
④ 组织总分包谈论，除研究各自所提审意见外，着重研究总分包配合中与设计有关的问题，形成综合意见。
⑤ 由建设单位组织总分包单位参加设计院作的设计交底，同时提出施工方面的会审意见，确定设计修改项目，三方共同进行一次性洽商，会后据此进行设计变更和预算调整工作。
（2） 编制施工预算。现场接到施工图后，要编制施工图预算（亦称设计预算），经建设单位和建设银行审核后作为确定工程造价、进行拨款和结算的依据。实行工程招标投标后，工程造价早在投标报价、签订承包合同时已经确定。施工准备时就不必再编制施工图预算。但为了加强施工项目的工料成本管理、控制与核算，应另编制施工预算。
（3） 编制施工组织设计。每个单位工程都应编制单位工程施工组织设计。对于“四新”应用、技术复杂或本单位不熟悉的分部工程，还要编制分部工程施工设计。
（4） 建筑物的定位、放线、引水准控制点。工程的定位桩、轴线桩、水准基点，须在测设后经施工技术主管会同建设单位、设计单位和质检部门共同复验确认，才能作为整个施工期间的测量依据。这些桩点都应该设在安全可靠、不致遭受以后施工活动破坏的地方，并做好有效保护，一直保留到交工验收。
（5） 单位工程和分部工程所用材料、构件、机具陆续进场，并做好响应的技术实验检验。
第2篇 施工前期准备工作管理办法
施工前期准备工作管理
1、施工现场三通一平
(1)、场地平整:
1)、由土地开发部完成施工现场的拆迁、拆除工作;
2)、工程部应按规划设计部提供的最终设计图纸及时向土地开发部提供拆迁范围,并根据工程的开工情况对拆迁对象的拆迁完成时间进行分析,供土地开发部参考;
3)、土地开发部对需拆除的建筑物、构筑物组织拆除公司进行拆除,对市政、通讯管线等,组织相关单位拆除或迁移。对拆除方案及安全措施,工程部协助土地开发部对其进行审核,并协助土地开发部对拆除现场进行管理;
4)、土地开发部需完成对拆除公司拆除项目的验收工作,并与工程部办理交接手续。
(2)、工程部完成临时用电的各项手续并管理供电施工单位完成临时用电的安装发电;
(3)、工程部完成临时用水的各项手续并管理供水施工单位完成临时用水的施工。
2、工程图纸
(1)、图纸收发:
1) 工程图纸由规划设计部统一协调,由设计单位提供;
2) 施工单位(含总包、分包、消防、设备安装等)、监理单位所需工程图纸由工程部发放。各单位发放图纸数量根据合同确定;
3) 工程质量监督站、城建档案馆所需图纸由工程部报送;
4) 消防、人防、环保等政府管理审批单位所需图纸由规划设计部报送;
工程图纸建档:馆、物业管理部门、公司档案室);
1)、施工单位完成竣工图纸后,由工程部负责审核接收;
2)、竣工图纸需要存档的单位和部门按《工程档案管理办法》执行。
第3篇 建筑施工准备工作制度
1.总则
为保证工程顺利开工及施工活动正常进行,特制定本制度。
2.施工手续准备
开工前,必须按开、竣工管理办法的要办完开工手续,并取得社会管理部门(如消防、环保、环卫等)的认可。工程部对施工现场准备工作进行监督检查。
3.技术性准备
工程中标后,依据设计文件和已签顶的工程合同等,进行技术、规划性准备工作。
(1)会审与学习图纸。会审图纸最好经过一定程序、通常是:
①首先组织各级有关部门技术人员(包括技术领导、技术、翻样、预算、主要工种负责人)熟悉图纸,分析施工可能性,找出不符合政策、规范、安全规定和不便于施工的问题,发现图纸中的差错,并研究能取得更好经济效果的改进意见。
②将意见归纳整理。
③组织有关人员研究整理出的问题,经取舍后列出统一的审查意见。
④组织总分包谈论,除研究各自所提审意见外,着重研究总分包配合中与设计有关的问题,形成综合意见。
⑤由建设单位组织总分包单位参加设计院作的设计交底,同时提出施工方面的会审意见,确定设计修改项目,三方共同进行一次性洽商,会后据此进行设计变更和预算调整工作。
(2)编制施工预算。现场接到施工图后,要编制施工图预算(亦称设计预算),经建设单位和建设银行审核后作为确定工程造价、进行拨款和结算的依据。实行工程招标投标后,工程造价早在投标报价、签订承包合同时已经确定。施工准备时就不必再编制施工图预算。但为了加强施工项目的工料成本管理、控制与核算,应另编制施工预算。
(3)编制施工组织设计。每个单位工程都应编制单位工程施工组织设计。对于“四新”应用、技术复杂或本单位不熟悉的分部工程,还要编制分部工程施工设计。
(4)建筑物的定位、放线、引水准控制点。工程的定位桩、轴线桩、水准基点,须在测设后经施工技术主管会同建设单位、设计单位和质检部门共同复验确认,才能作为整个施工期间的测量依据。这些桩点都应该设在安全可靠、不致遭受以后施工活动破坏的地方,并做好有效保护,一直保留到交工验收。
(5)单位工程和分部工程所用材料、构件、机具陆续进场,并做好响应的技术实验检验。
(6)搭设必要的暂设工程。
(7)技术、安全交底。按照工程重要程度,单位工程开工前,应由公司、工区或施工项目技术负责人组织全面的技术交底,工期长的工期可分为基础、结构、装修几个阶段尽心个。各分项工程施工前,也应由现场技术负责人向参加该项施工的所有班组和配合工种进行交底。
(8)分配与下达分项施工任务。向班组分配与下达施工任务的方式很多,一般多用施工任务书,并按一套下达、执行、验收和结算程序运转。实行内部层层承包责任制的工程,通过内部承包合同向班组下达分项施工任务。农村或社会分包队外包的分项工程,则需签订协议或分包合同。
(9)做好前后分部分项工程交接工作。进行分部分项工程施工准备时,不能忽略先后施工的班组间的交接检查和前面分部工程或阶段工程的中间验收,办好有关手续并保管存档,作为交工时必须提交的文件。
(10)冬雨季施工的作业准备。
4.现场施工准备
(1)施工测量。施工现场首先需控制方格网测设,设置不受施工破坏的永久性坐标及水准基点。必要时还要设地下水观测井,有时根据设计和施工的需要,还要作补充钻探或作试桩荷载试验。
(2)三通一平。三通一平指的是在建设工程场地上接通供水、供电管网、修通道路和平整好场地。
工程部组织对现场“三通一平”的核查或受建设单位委托完成“三通一平”工作。技术部门或分公司技术人员应根据工程需要,计算水、电用量,确定管线布置。项目分公司保证开工时水通,电通、道路通,障碍已经清除,场地已经平整。
(3)建立项目管理班子,调集施工力量。项目经理产生以后,由其按择优聘任、双向选择的原则组建项目管理的领导班子,聘任各级各项业务的技术、管理人员,选配各工种专业施工队组长。而各队组成员则由队组长择优挑选。领导班子和施工队组的这种由负责人“组阁”来组建的方法,可以打破原有行政管理机构和施工队组的建制,为在管理层和作业层实现按项目需要优化组合创造了良好条件,实现精兵强将上前线。
工程需要外包队伍参加施工时,也要以资信审查为依据进行优选,并做好必要的申请审批、技术培训、合同签订和生活条件落实等工作。
(4)搭建大型临时设施是保证施工顺利进行的必要条件。工程部要根据施工组织设计中的总平面不止和大型临时设施管理办法的要求,做出具体安排,完成报批手续。项目分公司要严格按照批准的计划于开工前基本完成大型临时设施的搭建工作。大型临时设施要贯彻因地制宜、精打细算、节约开支、合理使用的原则。
(5)施工机械、机具准备。设备部要根据施工组织设计或方案的要求,具体落实施工机械和机具,并按计划组织进场。对大型设备较为集中的施工现场,应集中安排设备维修人员,一保证设备的良好状态。
(6)工程部接到施工组织设计后的9个工作日内编制完成《材料计划》(不含专业),并将其呈报工程计划综合部,整体材料计划(含专业)在20个工作日内呈报工程计划综合部;开工前,物资采购中心根据物资需求计划制订物资采购计划和供货方案。项目分公司提出一次性备料计划,安排钢木制品、混凝土构件及设备加工订货计划。在保证工程按期开工的前提下,要积极做好材料设备进场计划。
(7)进行四新试验、试制的技术准备。应用新结构、新材料、新技术、新工艺的过程,项目经理要及早组织技术资料的消化吸收、试验、试制。在四新项目鉴定后,还需为正式工程的使用制定技术标准和操作规程。组织有关技术人员和工人接受技术培训。重要的四新项目操作人员还要经过考核,实行斥证上岗制度。
第4篇 施工安全准备工作验收制度
1.检查主要内容
1）施工组织设计、施工方案是否有安全防护措施，措施是否具有针对性、操作性。
2）施工项目的工序及工艺布置是否合理；各工序、工艺、危险源控制措施是否合理、正确、有无遗漏。
3）施工机械设备进场是否进行检验，是否符合技术性能要求和安全防护规定。
4）施工人员是否经过培训。
5）施工工序是否有安全技术交底。
6）施工安全责任制是否建立。
7）安全管理机构人员是否配齐。
8）临时用电、防火设施是否配置合理。
9）施工中可能发生的危险情况是否有应急预案。
10）危险性较大工程是否有安全专项方案。
11）与相关方的安全协议是否签订。
第5篇 装饰装修施工管理准备工作
装饰装修施工管理准备工作
1、临时准备
1.1.现场生活设施与生产设施待项目班子进场后与总承包单位协商解决。
1.2.在施工现场入口处设25mm 水管口子一个,提供50mm电源线接头一处。
2、施工前准备工作
2.1.现场准备:本工程施工面大,工种配合要求高,因而必须全面迅速了解和熟悉现场环境,做好各项交接确认工作。
a.标高基准线的确认:进入楼层内施工,必须先对土建提供的每一层内的标高基准线(一般为+0.50m)进行复核,确认无误后方可进入施工。
b.前道工序的确认:施工前应对土建移交的装饰施工部位的几何尺寸、平整度、垂直度进行检查,装饰施工中亦实行后道工序对前道工序验收制度,由专职质检员检查合格后方可进行后道工序施工。若前道工序不符合施工验收标准应随时反馈,并要求限期整改。
c.安装予埋管道的确认:施工前各项予埋在墙面、地面及平顶内的暗管和开关盒,必须正确且符合验收要求,并具有总承包或监理的认定资料。
2.2.认真学习图纸,及早组织设计交底,及时了解设计意图和解决图纸中的疑问,编制施工组织设计。
a.组织有关施工人员详细阅读施工图,充分了解设计意图,核对图纸节点和尺寸,然后由项目主任工程师组织会审,分析并汇总施工图中的问题,以便按工程特点和合同要求组织施工。
b.交底:在充分了解施工图的基础上,由建设单位组织设计单位向施工单位进行施工图交底,进一步理解施工图或有关图纸问题,与业主和设计单位达成一致意见,并把交底记录整理成文,由建设单位印发有关文件,并作为设计文件的组成部分。
c.按会审和交底的内容,尽快完成施工组织设计。
2.3.材料准备。中标后马上根据设计图纸进行测算,把先期需用的材料准备好并把供货周期长的材料例出来,提供给供应商,以备施工,由于考虑到全面施工,材料供应不能太猛,造成堆放太多减少施工工作面,供料要做到持续不断,紧跟施工工期走。
2.4.施工队伍的准备:要保证工程质量和进度,必须组织有经验、技术熟练的施工队伍,并准备好一旦由于其他分包单位延误工期而必须抢工期时的后备劳动力。
3、施工中准备工作
3.1.按照图纸、设计意图与现场实际情况出翻样图。
3.2.对每一重要部位,必须对施工班组作详细交底,直至施工班组了解设计意图为止。
3.3.做好各种材料的选择、封样工作,特别是做好油漆色卡的封样工作。
3.4.深化节点施工图,及时办好签证。
