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制度包括哪些内容
工作制度通常包括以下几个核心部分：
1. 工作时间与考勤制度：规定员工的上班时间、休息时间、假期安排等。
2. 岗位职责：明确各部门及岗位的职责范围，确保责任到人。
3. 绩效考核：设定绩效指标，用于评估员工工作表现。
4. 培训与发展：描述员工的职业发展路径和培训机会。
5. 员工福利：涵盖薪酬、保险、福利待遇等。
6. 奖惩制度：设定奖励和惩罚的标准，激励员工积极工作。
7. 决策与沟通机制：定义决策流程和信息传递方式。
注意事项
1. 制度应符合国家法律法规，不得侵犯员工合法权益。
2. 制度需经过充分讨论和征求员工意见，确保公平合理。
3. 定期更新和修订，以适应公司发展变化。
4. 制度公布后，要进行培训，确保员工理解和遵守。
5. 制度执行过程中，要注重反馈，及时解决执行中遇到的问题。
制度格式
工作制度的格式一般包括以下几个部分：
1. 封面：包含制度名称、制定日期、公司/部门名称等信息。
2. 目录：列出各章节标题，方便查阅。
3. 引言：简述制度的目的和背景。
4. 正文：详细阐述各项规定。
5. 附则：如有必要，可附加解释、修订记录或其他补充说明。
6. 签名页：由制定者和审批者签名确认。
在撰写工作制度时，要兼顾严谨性和实用性，使其成为指导工作、协调关系的有效工具。只有这样，工作制度才能真正发挥其应有的作用，促进企业的健康发展。
分配工作制度范文
第1篇 班组验收分配与工程质量工作挂钩制度
工程质量是煤炭企业安全生产建设的百年大计，又是保证安全生产、提高全员效益 、建设现代化矿井的基础，而班组的验收工作，对工程质量的好坏起着非常重要的作用，现特制定班组验收与工程质量挂钩制度。
一、每班必须设置自己班内的验收员，并对本班内的工程质量负责。
二、班组验收员必从思想上认识到验收工作的重要性和关键性，严格把关，不循私情、积极工作，验收到位。
三、验收过程中发现的问题及时处理解决，解决不了的下达“五定表”责成专人负责按时完成。完不成将给予处罚。
四、验收工程质量的原始资料必须归档保存，作为安全绩效考核的重要依据，原始资料必须真实、可靠、有效、考核过程严肃认真、考核结果及时公布，严格奖惩兑现，真正起到促进安全的作用。
五、验收工作班班进行的同时还要不定时、不定班、不定期的进行抽查。
六、验收员必须熟悉本职工作的各项业务知识和相关质量标准化的有关规定，根据掌握的标准和《规程》规定对本班的工作进行认真的验收。
七、对上班的工作进行验收，对本班开工前的施工现场、施工材料、设备进行很好的检查，并保证本班工作达到标准和《规程》要求。
八、各班验收员要积极主动配合主管工程质量验收的部门验收工作，不得出现推诿现象。
九、主管验收的部门对工程质量的验收记录存档，发现工程质量不合格，要对负责验收的人员进行处罚并纳入绩效工资考核。
第2篇 班组验收分配工程质量工作挂钩制度
工程质量是煤炭企业安全生产建设的百年大计,又是保证安全生产、提高全员效益 、建设现代化矿井的基础,而班组的验收工作,对工程质量的好坏起着非常重要的作用,现特制定班组验收与工程质量挂钩制度。
一、每班必须设置自己班内的验收员,并对本班内的工程质量负责。
二、班组验收员必从思想上认识到验收工作的重要性和关键性,严格把关,不循私情、积极工作,验收到位。
三、验收过程中发现的问题及时处理解决,解决不了的下达“五定表”责成专人负责按时完成。完不成将给予处罚。
四、验收工程质量的原始资料必须归档保存,作为安全绩效考核的重要依据,原始资料必须真实、可靠、有效、考核过程严肃认真、考核结果及时公布,严格奖惩兑现,真正起到促进安全的作用。
五、验收工作班班进行的同时还要不定时、不定班、不定期的进行抽查。
六、验收员必须熟悉本职工作的各项业务知识和相关质量标准化的有关规定,根据掌握的标准和《规程》规定对本班的工作进行认真的验收。
七、对上班的工作进行验收,对本班开工前的施工现场、施工材料、设备进行很好的检查,并保证本班工作达到标准和《规程》要求。
八、各班验收员要积极主动配合主管工程质量验收的部门验收工作,不得出现推诿现象。
九、主管验收的部门对工程质量的验收记录存档,发现工程质量不合格,要对负责验收的人员进行处罚并纳入绩效工资考核。
第3篇 _别墅园区工程部工作分配及人员调配流程制度
别墅园区工程部工作分配及人员调配流程
目的:保证工作的合理分配
政策:按人员职责范围,工作的需求合理分配及调整,保证园区的最佳运作方式。
程序:
1.工作分配流程(参见设备维修,保养计划执行程序图㈠、㈡)
(1)工程部各专业主管工程师分别制定设备维修保养计划,各专业设备维修保养计划报工程部经理审批后,统筹安排,形成小区设备正常维修保养计划表。
(2)工程部各专业主管按照设备正常维修保养计划的要求,将设备维修保养任务分别落实到各专业班组和工种,安排具体维修保养人员,落实保养时间和措施。
(3) 各班组维修保养人员按照计划安排的时间、内容和要求,按时对所分管的设备进行正常维修保养工作。每次维修保养前,对设备运行记录进行检查,准备好维修工具和器材,按照维修保养规程进行调试、紧固、加油,保证设备正常运转。
(4)各专业班组每次对设备进行正常维修保养时,均填写设备正常维修保养记录。
(5)各专业主管和领班,要认真做好设备正常维修保养的组织工作。每次比较重要的设备维修保养完成后,主管要进行检查,工程部经理亦要进行抽查。
(6)在工作分配的时间安排上,如因故障维修量大,影响到正常计划维修时,主管有权先安排故障维修,后再将正常维修的项目补上。
2.人员调配流程
(1)正常情况下,按工程部的职位结构图及人员组织,负责各自的职责范围,完成自身的班组工作。
(2)由于某些突发的因素,个别班组难以完成自身范围的职责,需班组之间协助,由各分管主管协商,即可相互调派人力、工具等。
(3)工程部经理完全有权根据工作情况,临时调配人力,各专业主管均应服从。
(4)如技工本身要求调换班组,首先由本人提出申请,写明调出理由,经本专业主管签意见,上报工程部经理,工程部经理有决策权。
(5)工程部组织机构的调整,应申诉理由上报人力资源部,得到批准后,即可实施。
3.日常报修流程(参见设备故障处理程序)
(1)外部门请修单,一律经由工程部办公室登记、记录收到时间,由值班员标上达标工时。工程部发出请修单也经由工程部办公室登记、记录收到时间,由组长标上达标工时。
(2)以上请修单按以下规定分列优先工作次序:
优先序列种类作出反映的时间
⑴与消防和人身安全有关8分钟内到现场并立即完成
⑵与客人有关30分钟内完成
⑶设备故障--影响到客人60分钟完成
⑷一般维修本班范围完成
⑸大修一周内完成
⑹新工作申请按员工能力允许
(3)急修单应马上或在24小时内维修完工。一般请修单应在七日内完工,积压超过七日,需每周填报七日以上积压单,由办公室汇总,报工程部经理及总经理。
(4)请修单工作范围大,工作量超过10个工以上或影响小区正常营业,应汇报工程部经理,作计划安排。
(5)请修单完工后由组长每日汇总交办公室注销返回各部门注销时应注明时间。
(6)对不能完成的请修单由值班员注明原因退回各部门,新工作应附上空白新工作申请表后退各部门。
(7)各部门提出的跟踪表由值班员填写,将未完工项目交值班长决定计划完工时间,该询问表一般应次日返回各部门。
(8)各专业工程师对请修单实行计划管理,定额达标工时,注明要求完工日期。专业工程师不允许将请修单积压在自己的抽屉里。除大项目或未明了技术要求的项目外,一般均应分配到员工手里,所有请修单应挂在专业跟踪板上,员工不能按期完工的请修单应提前通知专业工程师,写明原因,并由专业工程师重新分配。
