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体系如何搭建
氧化铝分公司的防火检查制度构建，首要任务是明确目标与责任。
1. 设立专门的防火安全小组，负责日常防火检查工作；2. 制定详尽的检查清单，涵盖生产、储存、设备维护等关键环节；
3. 定期进行防火知识培训，提升员工防火意识。
体系框架
防火检查制度的框架应包括：(1) 制度目的，强调预防火灾，保障人员和财产安全；(2) 检查程序，明确检查周期、内容和方法；(3) 责任划分，明确各级管理人员及员工的职责；(4) 应急预案，规定火警发生时的应对步骤；(5) 监督与评估机制，确保制度执行的有效性。
重要性和意义
防火检查制度的实施，不仅有助于及时发现和消除潜在火源，防止火灾事故的发生，更能在企业内部树立安全文化，增强员工的安全责任感。遵守严格的防火制度也是符合国家法规，降低企业风险，保证正常运营的关键。
制度格式
制度文件应清晰、简洁，采用标准的标题-正文结构。标题如“氧化铝分公司防火检查制度”，正文部分应包含条款编号、条款内容和执行说明。语言表述应准确无误，如“第3.2条：每月进行一次全面防火检查，包括电气线路、易燃物存储等区域”。
通过以上四个方面的构建，氧化铝分公司的防火检查制度将形成一个完善且实用的管理体系，确保公司的安全生产环境，为公司的稳定发展保驾护航。
氧化铝分公司防火检查制度范文
第1篇 氧化铝分公司防火检查制度
1、认真贯彻“预防为主、防消结合”的方针，坚持执行“谁主管、谁负责”的原则，进一步落实各级防火负责制和岗位负责制，各班组对辖区要严格管理，经常进行防火检查，发现火险隐患及时整改。
2、坚持防火安全检查制度，仓储科每星期对各班组检查一次，各班组长每天早晚各检查一次，每次检查都要有详细的记录，检查记录实行双签制，即：检查人与被检查部位负责人双方签字并存档备查。结合仓储科的消防安全情况，查思想、查防火安全设施、查措施制度的落实、查火险隐患、查整改落实情况，防止火灾事故的发生。
3、对易燃易爆等重点防火部位，要加强管理，严格执行有关防火安全制度。检查中发现的“三漏”(漏气(易燃易爆气体)、漏油、漏电)现象，要及时采取措施和消除隐患，避免火灾事故的发生。
4、各班组辖区和重点防火部位，消防器材要配备齐全，各班组长要按照所辖的区域严格管理，不准私拿乱动。仓储科要经常深入各班组辖区检查消防器材的完好情况，及时更换、维修过期失效的消防器材，使消防器材经常处于备战状态。
第2篇 氧化铝分公司消防器材和设施管理制度
1、消防器材和设施是灭火的专用工具。在没有发生火灾的情况下，严禁任何人擅自动用。
2、各班组所辖区域内的消防器材和设施，由各班组长负责保管。
3、仓储科负责库房及站点消防器材和设施的配备、更换、维修和检查工作。
4、不准以任何理由埋、压、圈、占和损坏一切消防器材和设施。丢失和损坏的消防器材和设施，应及时汇报，并要查明原因，追究相关责任人的责任，按原价赔偿并处以罚款。
5、消防水源如需停水操作，应做好应急准备工作。
7、消防栓是消防专用设施，应设有明显标志。未经仓储科同意，一律不准动用。
8、各班组配备的室外消防专用柜必须指定专人管理，消防专用柜内的设施必须摆放整齐、悬挂有序、保持清洁，防止受压、受潮损坏。
9、各班组配备的水枪水带，因有特殊情况使用的，必须经仓储科同意后方可使用，使用后要用清水洗刷干净、晾干、整齐放回原处。
10、各班组辖区内的通道、路口和油区通道，必须保持畅通，严禁堆放任何物品堵塞通道。
第3篇 氧化铝分公司防火及安全制度
1、建立健全仓库防火、防盗、防洪的组织机构和加强员工安全教育，坚决消除不安全隐患。
2、闲杂人员一律不准入库，员工进入库区严禁烟火。为杜绝火源进入库区，库管员可实行检身。
3、加强重点库区的防火工作，坚持夜间巡查制度，仓库保管员每天上下班时，对库内外要巡视一次，门窗是否牢固，是否有其它异状发生，如有可疑情况应及时向有关部门报告以便追查处理。值班人员要尽职尽责，不准在室内逗留，夜间不准睡觉，并要做好巡查记录。
4、仓库物品应当分类储存，并严格按“五距”标准堆放，主要通道的宽不少于2米。
5、消防器材设施配备齐全，不准擅自移动，周围不准堆放物品和杂物，定期检查由专人负责。
6、露天及库内物资要留有防火及防潮间距，保证消防道路畅通。
7、凡库区及值班人员，一律禁止使用电炉及大功率设备取暖。使用电器设备取暖，须经公司武保部审批。
8、易燃易爆、油类库房一律使用防火、防爆工具和灯具，安装吊挂式灭火器，严禁在木质梁架上安装照明和灯具，以防引起短路。
9、熟练掌握消防器材的使用，定期维护保养，确保消防器材处于良好状态。
第4篇 氧化铝分公司安全会议制度
1、安全例会是仓储科进行安全管理的一项重要活动，主要目的是为了进行安全工作阶段性的总结和安排。
2、仓储科安全例会，由科长组织每周一召开一次。通报上周各班组安全工作及考核情况，提出下周的安全工作重点。
3、班组的安全例会由各班组长（安全员）组织，每星期二、五利用周二、五安全活动召开一次。由班组长（安全员）通报上周安全工作及考核情况，并要将安全工作中存在的问题，进行总结和对安全工作注意事项进行强调，布置下周的安全工作重点。
4、班组人员要积极主动提出在工作环境中和使用安全工具、劳保用品中存在的安全隐患，提出安全管理和操作过程中存在的问题。
5、班组长（安全员）对总结出的问题及隐患，需上级部门协调解决的问题，应会后形成书面材料上报解决。
6、建立安全工作会议记录，对会议内容要做好详细记录，并要加以落实。
7、仓储科要不定期的对各班组安全例会的执行情况及会议记录，进行检查与考核。
