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体系如何搭建
公司安全隐患排查制度的构建，首要任务是明确责任分工。各部门需设立专职的安全管理员，负责日常安全检查和隐患报告。应建立跨部门的安全委员会，定期召开会议，讨论并解决安全问题。
体系框架
制度框架应包括预防机制、报告流程、应急响应和持续改进四大部分。预防机制涵盖安全教育、设备维护和作业规程；报告流程则规定了发现隐患后的上报路径和处理时效；应急响应部分要详细列出各类事故的应对策略；持续改进则通过定期评估和反馈，确保制度的适应性和有效性。
重要性和意义
安全制度不仅是规避风险的工具，更是企业文化的一部分。它能增强员工的安全意识，提高企业的风险管理能力，保障生产活动的顺利进行，同时也有助于提升公司的公众形象和社会责任感。
制度格式
制度文件应清晰、简洁，采用条列式结构。每项规定应具体、可操作，如“每周五下午进行全厂安全巡查”，“发现隐患2小时内上报至安全管理员”。此外，制度还应包含违规处理办法，以确保执行力度。语言表达力求准确，避免产生歧义，如“未经许可，禁止私自动用消防设施”。
整个制度体系应随着公司发展和环境变化适时调整，保持其灵活性和实用性。通过严格执行安全隐患排查制度，我们能为员工创造一个安全的工作环境，为公司的长期稳定发展奠定坚实基础。
公司安全隐患排查制度5范文
第1篇 公司安全隐患排查制度5
公司安全隐患排查制度(五)
第一章 总 则
第一条 为认真贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产方针,及时发现和处理各种事故隐患,避免或减少职工因工伤亡事故的发生,制定本规定。
第二条 本规定所称安全隐患是指有可能导致事故发生的物的不安全状态或管理制度上的缺陷。
第三条 线棒材厂各车间、科室全体职工应遵守本规定。
第四条事故隐患检查、整改是每个单位和个人应尽的义务。第二章 事故隐患管理
第五条 事故隐患管理坚持“谁主管、谁负责、谁治理”的原则,由各单位实施管理。
第六条 事故隐患排查,应当做到:
(一)实行领导负责的逐级事故隐患管理责任制,各单位安全第一责任人全面负责本单位的事故隐患管理工作,其他领导负责分管工作范围内的事故隐患管理工作;
(二)明确事故隐患管理机构和人员及其职责,负责日常事故隐患管理工作;
(三)认真执行安全生产法规,健全事故隐患管理规章制度;
(四)对职工进行经常性的安全知识教育;
(五)定期进行安全检查,及时发现各种事故隐患。
(六)各车间、班组应严格执行《安全检查表》制度,做到认真检查,及时整改。不能整改的,在采取可靠安全措施的情况下及时向车间汇报。
(七)隐患排查、整改按照abc管理要求,做到pdca闭环管理。即:
a:需要立即整改的事故隐患;
b:需要限期整改的事故隐患。(原则不超过3日)
c:需要利用检修、换品种或有充足时间整改的事故隐患。(原则要求不超过一周时间)
第七条 存在重大事故隐患的单位应成立事故隐患管理小组。事故隐患管理小组由责任单位主要负责人负责。
第八条 事故隐患管理小组应履行以下职责:
(一)掌握本单位重大事故隐患的分布、发生事故的可能性及其程度,负责重大事故隐患的现场管理;
(二)制定应急计划,报主管科室审查、备案。
(三)按时组织职工、岗位人员进行安全教育,组织模拟对应急预案进行演练;
(四)随时掌握事故隐患的动态变化;
(五)保持应急器材、救护用品完好有效。
第九条 安全科应指导和督促各单位对事故隐患的管理,负责在本系统内协调、组织对事故隐患的整改。
第三章 事故隐患检查、报告、评估
第十条 各车间、科室应教育职工熟悉、掌握本单位生产状况、工艺过程、各种职业危害因素、危险部位,教育职工在生产过程中提高预防危险意识,及时发现和报告各种事故隐患。
第十一条 各专业检查组应定期或不定期组织安全检查,同时应用各种危险分析方法,如:危险预知分析、故障危险分析、事故树分析等,认真查找各类事故隐患。
第十二条 各车间应建立事故隐患报告制度。对不能及时整改的事故隐患应填写《事故隐患报告书》逐级上报。
第十三条 事故隐患报告书应包括以下内容:
(一)隐患部位;
(二)隐患类别;
(三)隐患基本情况;
(四)主要危害(包括影响范围、影响程度、估计损失等);
(五)整改措施;
(六)整改资金来源及其保障措施以及临时防范措施。
第十四条 事故隐患根据作业场所、设备及设施的不安全状态、人的不安全行为和管理上的缺陷、可能导致事故损失的程度分为三级:
a级:易造成群死群伤以及重大设备、火灾的隐患;
b级:易造成人员伤亡以及较大设备、火灾的隐患;
c级:意识到危险的存在或在检查中发现的各类不安全因素、需要及时整改或限期整改的安全隐患。
第十五条 经过评估和分级,c级事故隐患由责任单位负责管理和组织整改,b级事故隐患由各主管科室负责管理和组织整改,a级隐患由安全科牵头协调各部门联动组织整改。
第四章 事故隐患整改
第十六条 事故隐患管理坚持“谁主管、谁负责、谁治理”的原则,发现事故隐患要定措施、定人员、定时间;班组能整改的不得推给车间;车间能整改的隐患不能推给厂部。存在a、b级事故隐患的单位,应立即采取相应的整改措施;不能立即整改的,应采取防范、监控措施,同时向主管科室汇报。主管科室接到汇报后应立即制定整改计划,明确隐患整改负责人进行治理。
附:事故隐患报告书
第2篇 机械公司安全隐患排查责任追究制度
一、安全隐患排查责任
1、实行班组自行查找安全隐患,做好记录进行整改。
2、车间(分厂)党、政领导对班组进行安全巡查,发现安全隐患及时下发整改通知单,落实整改人、整改时间及验收负责人。
3、车间(分厂)专(兼)职安全员、技术员负责日常现场安全监视,发现安全隐患及时向单位领导汇报并下发整改通知单,由车间(分厂)领导落实整改时间及负责人。
4、安监科全体人员每天对生产单位进行安全巡查,发现问题,下发整改通知单,落实整改负责人,明确整改时间及验收负责人。
5、公司领导工作日对生产单位进行安全巡查,发现安全隐患,做好记录,安监科人员负责到生产调度室查阅记录,对相关单位下发整改通知单,落实整改负责人,明确整改时间及验收负责人。
6、公司领导夜间10时以后对包括乙炔车间在内的重点部位进行安全巡查,发现安全隐患,做好记录,第二天安监科人员到保卫科查阅记录,对相关单位下发整改通知单,落实整改负责人,明确整改时间及验收负责人。
二、安全隐患排查责任追究
1、生产单位党、政领导及专(兼)职安监员、技术员下发安全隐患整改通知后,班组不按时整改,每件次罚班长10--50元。
2、安监科下发整改通知后,责任单位不按时落实的,每件次罚责任单位负责人10--50元。
3、公司领导安全巡查查出的安全隐患,安监科不能在24小时之内采取措施落实或下发整改通知的,每件次罚安监科10--50元。
第3篇 机械制造公司安全隐患排查责任追究制度
一、安全隐患排查责任
1、实行班组自行查找安全隐患，做好记录进行整改。
2、车间（分厂）党、政领导对班组进行安全巡查，发现安全隐患及时下发整改通知单，落实整改人、整改时间及验收负责人。
3、车间（分厂）专（兼）职安全员、技术员负责日常现场安全监视，发现安全隐患及时向单位领导汇报并下发整改通知单，由车间（分厂）领导落实整改时间及负责人。
4、安监科全体人员每天对生产单位进行安全巡查，发现问题，下发整改通知单，落实整改负责人，明确整改时间及验收负责人。
5、公司领导工作日对生产单位进行安全巡查，发现安全隐患，做好记录，安监科人员负责到生产调度室查阅记录，对相关单位下发整改通知单，落实整改负责人，明确整改时间及验收负责人。
6、公司领导夜间10时以后对包括乙炔车间在内的重点部位进行安全巡查，发现安全隐患，做好记录，第二天安监科人员到保卫科查阅记录，对相关单位下发整改通知单，落实整改负责人，明确整改时间及验收负责人。
二、安全隐患排查责任追究
1、生产单位党、政领导及专（兼）职安监员、技术员下发安全隐患整改通知后，班组不按时整改，每件次罚班长10--50元。
2、安监科下发整改通知后，责任单位不按时落实的，每件次罚责任单位负责人10--50元。
3、公司领导安全巡查查出的安全隐患，安监科不能在24小时之内采取措施落实或下发整改通知的，每件次罚安监科10--50元。
第4篇 公司安全隐患排查制度
一、车间、分厂应每月进行一次安全隐患排查工作,对排查出的隐患做好记录,并组织人力和物力及时外理,做到坚决不留后患。自己处理不了的安全隐患,及时上报公司安监部门。
二、公司根据上级对安全工作的安排部署,适时集中安排时间进行安全隐患排查。车间、分厂应密切配合,认真发动职工自上而下的进行安全隐患排查,并登记造册,上报安监部门。
三、公司安监部门对排查出来的安全隐患,应及时分类整理,对车间、分厂自己解决不了的安全隐患排,安监部门与有关部门联系帮助解决,并把结果反馈给车间或分厂。
四、公司根据实际情况,适时跟踪检查各单位安全隐患排查整改工作,督促落实整改工作。对无特殊原因拖延或不整改的单位,公司将给予严肃处理。
第5篇 公司安全隐患排查治理制度
一、(目的):为了加强本公司所有项目的安全生产、文明施工、环境管理、ci的管理,根据国家和省市、局有关法律法规的有关规定和要求,特制定本检查制度。
二、(总则):公司实行逐级安全检查制度。对各级检查的罚款处理,执行《安全奖惩办法》。
三、检查标准:
1、建设部《建筑施工安全检查标准》jgj59-99
2、建设部《施工企业安全生产评价标准》jgjt77-2003
3、《施工现场安全体系达标情况检查表》
4、《施工现场环境体系达标考评表》
5、《ci评分表》
四、检查内容:
1、查思想:以党和国家的安全生产方针、政策、法律、法规及有关规定、制度为依据,对照检查各级领导和职工是否重视安全工作,人人关心和主动搞好安全工作,使党和国家的安全生产方针、政策、法律、法规及有关规定、制度在部门和项目部得到落实。
2、查制度:检查安全生产的规章制度是否建立、健全并严格执行。违章指挥、违章作业的行为是否及时得到纠正、处理,特别要重点检查各级领导和职能部门是否认真执行安全生产责任制,能否达到齐抓共管的要求。
3、查措施:检查是否编制安全技术措施,安全技术措施是否有针对性,是否进行安全技术交底,是否根据施工组织设计的安全技术措施进行实施。
4、查隐患:检查劳动条件、安全设施、安全装置、安全用具、机械设备、电气设备等是否符合安全生产法规、标准的要求。
5、查事故处理:检查有无隐瞒事故的行为,发生事故是否及时报告、认真调查、严肃处理,是否制订了防范措施,是否落实防范措施。凡检查中发现未按“四不放过”的原则要求处理事故,要重新严肃处理,防止同类事故的再次发生。
6、查组织:检查是否建立了安全领导小组,是否建立了安全生产保证体系,是否建立安全机构,安全干部是否严格规定配备。
7、查教育培训:新职工是否经过三级安全教育,特殊工种是否经过培训、考核持证,各级领导和安全人员是否经过专门培训。
五、凡在安全检查中发现的安全隐患由检查组织者签发《安全隐患整改通知单》,监督落实整改方案并进行复查。重大隐患必须在规定期限内全部整改完毕。对检查发现的重大安全隐患有可能立即导致人员伤亡或财产损失时,安全检查人员有权责令立即停工,待整改验收后方可恢复施工。
六、公司或项目部的定期检查,都须使用标准的《评分表》来检查、打分、反馈,并将检查纪录备份到被检单位留存。
迎接上级检查
七、项目部在接到各级政府管理部门、公司、局级等检查通知后,及时将信息发馈给公司相关领导和公司相关管理部门,公司及时协助项目部迎接检查。
八、受检项目部要严格按照通知要求落实现场,必须准备书面汇报资料,有条件的项目部兼用投影技术汇报。
九、上级检查单位开据的整改单,要及时整改、按时反馈。同时反馈给公司相关管理部门。
公司级检查
十、坚持定期检查:实行月度生产大检查制度,由公司副经理或总工带队,安全部门、有关技术人员参加的生产大检查。
十一、除定期外,安全部门还组织专业性、季节性、验收性、节前性、经常性检查。节假日重点查岗位、查值班、查节前教育、查现场。对查出的隐患,必须立即开具施工现场安全违章单,落实“三定”措施,安全部门负责复查。
十二、公司相关管理部门平时坚持日巡查制度,实行飞行检查。
十三、公司级定期检查时间安排:
1、深圳市内:每半月一次。
2、深圳市周边地区:每月一次,当月的15日开始。
3、专项检查:制定了《专项治理计划》,每月定期检查。
4、季节性检查:防台防汛防暑、冬季施工等检查,提前3天进行检查。
5、临时检查:遇国家、地方重大节假日活动、结合重大事件等的检查,检查时间另行通知。
十四、定期检查结果反馈:
本次检查工作结束后3天时间,公司以《检查通报》形式公布。所属项目部应根据检查的结果,对存在的问题进行分析研究,提出整改的措施和要求,并与目标管理、责任制考核及奖罚等相结合。
项目部自查
十五、每周一次,由项目经理组织项目技术、安全、各分包单位负责人(或班组长)等管理人员,对施工现场进行安全生产专项检查,并对重要生产设施和重点作业部位加大巡检周期密度。
十六、项目经理部应根据施工期间季节气候变化,及时增加防洪、防风、防冻、防煤气中毒等季节性安全检查,还应特别注意做好重大节假日前后的安全检查。
十七、项目经理部专职安全管理人员必须实行全日巡检制度,对于高危险性的作业应实行旁站监督。
十八、项目应建立安全检查台账,将每次检查的情况、整改的情况详细记录在案,便于一旦发生事故时追朔原因和责任。检查纪录使用专用检查表。
十九、评分与反馈:
1、项目部每周例检,要对照《评分表》进行一次打分,要有签到、记录、奖罚等。
2、项目部每周例会反馈检查结果,要有会议签到、记录。
班组长和个人安全生产检查
二十、分包单位负责人(或班组长)每天上下班前应检查各自作业区域安全,制止三违,对涉及到自己工人的一切危险源要及时反馈给施工负责人。项目部做好纪录、组织协调、并排除隐患。
二十一、每个施工人员应加强自我保护意识,上下班前检查一下自己工作的地方,对不安全因素,除了向班组长汇报处,应及时采取有效措施。
二十二、附则:1、如遇特殊情况,检查时间另行通知。
中国地质集团公司
2023年4月4日
