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体系如何搭建
构建一个健全的不动产公司人事制度，首要任务是明确公司的核心价值观和战略目标。这一阶段，我们要将公司的愿景、使命和业务方向融入制度设计中，确保每个员工都能理解并践行。制定时，需以法律法规为基础，结合行业特点，形成具有企业特色的制度框架。
体系框架
公司制度体系应包括招聘选拔、岗位职责、绩效管理、薪酬福利、培训发展、员工行为规范等多个模块。各模块间应相互协调，形成闭环管理。例如，招聘选拔制度应与岗位职责相匹配，绩效管理与薪酬福利制度紧密相连，培训发展则应贯穿员工的职业生涯。
重要性和意义
人事制度不仅规范了员工的行为，更是塑造公司文化、提升组织效率的关键。它能确保公平公正的用人原则，激发员工积极性，降低人才流失率。一套完善的人事制度也是对外展示公司专业形象，吸引优秀人才的重要手段。
制度格式
制度的编写应遵循清晰、简洁的原则，避免冗长复杂的条款。每一项规定应明确执行主体、操作流程、责任划分和违规处理。使用行业通用术语，但要确保员工能理解。制度应定期更新，以适应业务变化和法规调整，同时保持历史版本的可追溯性。
在实际操作中，我们需注重制度的落地执行，通过培训、沟通和反馈机制，确保每个员工都能理解和遵守。管理层要以身作则，树立良好的制度执行氛围，使人事制度真正成为推动公司发展的有力工具。
不动产公司人事制度范文
第1篇 不动产公司人事制度
z不动产公司人事制度
1.新员工入职一周内将个人身份证、学历证书原件、复印件交人事经理验证。
2.新员工入职一周内需通读《员工守则》和各项规章制度并在其指定位置签字认可并遵守各 项制度。
3.员工在一个月接到五次以上口头警告或收到两次以上警告信,该员工将被立即辞退。
4.员工离职需提前十天向主管和人事经理提出,违者工资将不予发放,但奖金按照合同进度 可以按比例发放。
5.离职时员工需交接清楚、明确、完整,如有汇露企业机密和损害公司利益的行为,该员工 的工资、奖金一律不予发放并追究其弄事责任,新进一线人员工作未满一个月的工资按800 元计, 未满两个月的工资按900 元计,未满三个月的工资按1000 元计。
第一条:薪酬制度
一线员工薪酬体系由四部分组成:
1.基本薪酬: 基本保证月薪随着职位的不同而不同,一线新进员工保障底薪为1500 元,底薪随着职位的 提升而提升。
2.业务奖金: 业务奖金为一线人员薪酬的主体部分,每月业绩贰万以内(含贰万),业绩按照12%计算: 每月业绩贰万至伍万之间(含伍万)业绩贰万以上部分按照 15%计算:每月业绩伍万以上,伍 万以上部分按照20%计算:拾万以部分为30%。
3.团体奖金: 为了加强团队的凝聚力和合作精神特设立团体奖金。 团奖为分店月业绩的3%,按照分店所有员工人数平分。 以上三项为每月工资的组成部分。
4.年终奖金: 业务本公司工作一年以上者,年终公司根据业务能力给业绩年累积 满10 万元奖励1 千元 满20 万元奖励2 千元 满30 万元奖励3 千元
第二条:员工福利
1.职位升至“高级置业顾问”并且考取房地产经纪人正式员工公司将代为交纳三金。
2.员工午餐由公司统一负责(5 元标准)。
3.一线员工自备交通工具,如公司需要,公司将为员工补贴一定相关费用,此交通工具产 权归公司所有。
4.公司在重要节假日将安排一些相关活动和节假日福利
5.公司根据每位员工的特点为每位员工设计职业发展规划和提供相关培训活动。
第三条:报销制度
业务人员结束淘汰期后产生的费用报销制度如下:
1)案源距公司3 公里以上,业务人员接委托、带看、收意向等产生的公交车费实报实销。
2)如遇紧急情况需打车带看、收意向,票据经店长签字后实报实销。
3)手机报销如下:
※ 每月月底业务员凭充值 卡发票到秘书处报销。
第四条:绩效考核
公司人力资源部将对每位员工进行绩效考核,一线人员的绩效考核为综合记分卡,具体如 下: 职位 评分标准 新人 1 份委托计1 分,带看1 次计1 分,拉布条计2 分,收意向金/定金3 分,签 约5 分,合同完成1 分,总分100 分,及格60 分,良好80 分。
置业顾问 1 份委托计1 分,带看1 次计1 分,拉布条计2 分,收意向金/定金3 分,签 约5 分,合同完成1 分,总分120 分,及格70 分,良好90 分。 高级置业顾问 1 份委托计1 分,带看1 次计1 分,拉布条计2 分,收意向金/定金3 分,签 约5 分,合同完成1 分,总分150 分,及格90 分,良好120 分。 业务主任 1 份委托计1 分,带看1 次计1 分,拉布条计2 分,收意向金/定金3 分,签 约5 分,合同完成1 分,总分200 分,及格120 分,良好160 分。 高级业务主任 1 份委托计1 分,带看1 次计1 分,拉布条计2 分,收意向金/定金3 分,签 约5 分,合同完成1 分,总分200 分,及格120 分,良好160 分。
职位 报销标准
置业顾问 100
高级置业顾问 100
业务主任 200
高级业务主任 200
营业经理 100
营业经理 考察整个店的业绩,三个月考察一次,新店盈亏平衡,老店平均10 万以上
第五条:升迁制度
职位 底薪 升迁标准 新人 1500 连续三个月综合评分平均在70 分以上、平均业绩在0.5 万以上,总 业绩3 万以上。
置业顾问 1200 连续三个月综合评分级别良好、平均业绩在 1 万以上,总业绩 10 万以上。
高级置业顾问 1400 连续三个月综合评分级别良好、平均业绩在1.5 万以上,总业绩25 万以上。
业务主任 2000 连续三个月综合评分级别良好、平均业绩在 3 万以上,总业绩 45 万以上。
高级业务主任 2500 连续三个综合评分级别良好、平均业绩在 4 万以上,业绩 70 万以 上。 营业经理 3000 考察整个店的业绩
※ 本守则自2004 年3 月1 日起试行。
公司保留对本守则最终解释权。
zz不动产人力资源部
第2篇 不动产有限公司制度
z不动产有限公司制度
第一章 总 则
第一条 为加强公司行政办公事务管理,理顺公司内部关系,提高办事效率,使各项 管理标准化、制度化,特制定本制度。
第二条 本制度中所指管理制度包括考勤制度、财务制度、人事制度、薪酬制度、档 案管理制度、印鉴管理制度、文件打印复印管理制度、办公用品管理制度、办公管理制度、报刊 及邮发管理制度、保密制度、办公环境卫生制度等。
第二章 考勤制度 ※ 详见具体细则
第三章 财务制度 ※ 详见具体细则 第四章 人事制度 ※ 详见具体细则 第五章 薪酬制度 ※ 详见具体细则
第六章 档案管理制度
第一条 存档范围: 公司的规划、年度计划、统计资料、科学技术、财务审计、劳动工资、经营情况、人事档 案、会议记录、决议、决定、委任书、协议、合同、项目方案、通知及各店面一切相关法律文书 等具有参考价值的文件及材料。
第二条 档案管理指定专人负责,明确责任,保证原始资料及单据齐全完整,密级档 案绝对安全。分店档案管理由分店秘书负责,分店店长监督;总公司档案管理由总公司指定秘书 负责,人事行政部经理监督。
第三条 档案的借阅与索取: (1)总公司相关人员到分店借阅非机密档案可通过分店秘书直接办理借阅手续。 (2)分店人员到总公司查阅非机密性档案,需经该店店长书面同意。分店人员携带店长书 面同意书到总公司秘书处查阅。 (3)分店业务人员借阅他人法律文书须经店长同意,由分店秘书协助办理,并办理相关借 阅手续。 (4)对借阅档案必须爱护,保持整洁,严禁涂改,注意安全和保密,严禁擅自翻印、抄录、 转借、遗失,如属工作需要摘录和复制,凡属密级档案,必须由总公司副经理以上批准后方可摘 录和复制,分店法律文书等档案资料须经店长批准后方可摘录和复制。
第四条 档案的销毁 (1)任何组织或个人非经允许无权随意销毁公司档案材料; (2)若按规定需要销毁时,凡属密级档案须经总经理批准后方可销毁,一般内部档案,须 经总公司该项目总监批准后方可销毁。 (3)经批准销毁的公司档案,档案认真填写、编制销毁清单,由专人监督销毁。
第七章 印鉴管理制度 第一条 公司法人印鉴由总经理办公室主任负责保管。
第二条 公司法人印鉴的使用一律由项目总监签字许可后再由办公室主任盖章,如违 反此项规定其造成的后果由直接责任人员负责。
第三条 公司财务专用章由公司财务经理保管并负责使用,财务章不得外借。
第四条 公司所有需要盖印鉴的介绍信、说明及对外开出的任何公文,应统一编号登 记,以备查询和存档。
第五条 公司一般不允许开具空白介绍信、证明,如因工作需要或其他特殊情况确需开具 时,必须经项目总监签字批条后方可开出,持空白介绍信外出工作回来必须向公司汇报其介绍信 的使用情况,未使用的必须交回。
第六条 各分店房产业务合同专用章由分店店长保管,印章使用须经分店店长同意,并在 分店秘书备案,由秘书盖章。
第七条 盖章后若出现意外情况均由批准人负责。
第八条 分店业务人员个人印章、印泥由个人保管、使用,业务人员对印章要爱惜,印泥 使用后需及时密封。个人印章使用造成的一切后果由当事人承担。
第八章 文件打印、复印管理制度
第一条 总公司公文的打印、复印工作由总公司秘书负责。
第二条 公司各分店所有打印文件需经分店秘书认可后方可打印,分店复印工作一般由分 店秘书负责登记和实施,如业务人员自行复印,文件复印后需到秘书处进行登记。
第九章 办公用品的管理制度 第一条 办公用品的购发:
第二条 每月月底前,各店秘书将该分店办公用品购用计划提交总公司人事行政专员 (1)总公司人事行政专员制定每月办公用品计划及预并由人事行政经理签字领回; (2)除正常配给的办公用品外,若还需用其他用品的须经总公司人事行政经理批准后方可 领用; (3)公司新聘员工工作办公用品,人事行政专员根据秘书提供的名单和用品清单,负责为 其配齐,以保证新聘正常工作。 (4)负责购发办公用品的人员要做到办公用品齐全、品种对路、量足质优、库存合理、开 支适当; (5)负责购发办公用品的人员要建立帐本,办好入库、出库手续。出库时一定要由领取人 员签字; (6)办公室用品管理一定要做到文明、清洁、注意安全、防火、防盗、严格按照规章制度 办事,非工作不允许进入库房。 第十章 办公管理制度 ※ 详见具体细则。
第十一章 报刊及邮发管理制度
第一条 人事行政专员每半年按照公司的要求做出订阅报刊计划及预算,负责办理有关 订阅手续。
第二条 人事行政专员负责报刊取回并进行处理、分类、登记,并分别送到有关部门。
第三条 公司各分店报刊由总公司统一订购,分店秘书根据公司要求对报刊资料进行分 类整理工作,业务人员可查阅秘书分类整理后的报刊资料。
第四条 任何人不得随意将报刊据为已用,若需处理,需经人事行政经理批准。 第五条 秘书负责邮发、接受各类信件、邮件。 第六条 私人信件,一律实行自费,贴足邮票,交秘书或自行送往邮局。 (1)所有公发信件、邮件一律不封口,由秘书登记,统一封口,负责寄发; (2)控制各类挂号信、快递信件。凡因公需挂号、快递者,由秘书登记备案。
第十二章 保密制度 第一条 不向客户或外部人员谈论本公司的一切事务。不议论客户短长。一切内部文件、 资料、报表、总结等,都应做到先收锁再离人,保证桌上无泄密。 第二条 私人朋友拜访总公司或各个分店时,相关人员应在会谈区接待,严禁在办公区域 停留。私人朋友不得使用公司电脑,翻阅公司资料。
第三条 公司员工泄露公司机密一经发现一律以开除处理,情节严重者公司保持追究刑事 责任的权利。
第十三章 办公环境卫生制度
第一条 办公环境是公司职员进行日常工作的区域,办公区内办公桌及文件柜由使 用人负责日常的卫生清理和管理工作,各分店每天按值班表安排进行卫生清洁,人事行政部负责 检查监督总公司和各个分公司的办公区环境卫生。
第二条 办公区域内的办公家具及有关设备不得私自挪动,办公家具确因工作需要挪 动时必须经人事行政部的同意。
第三条 办公区域内应保持正常次序,不得喧哗,不准在办公区域内吸烟和就餐;办公区 域内不得摆放杂物。
第十四章 提案危机管理制度 第一条 公司所有员工都有权利和义务对公司管理制度、人事制度、财务制度、业务流程 提出合理化建议。
第二条 业务人员对店面管理一般管理制度提出修改意见可将提案交给店长审理,店长批 准可立即
执行。
第三条 业务人员对管理制度提出重大修改意见可直接提至人力资源部。
第3篇 某不动产信用担保有限公司规章制度
不动产信用担保有限公司规章制度
1、所有员工应当遵守国家各项法律、法规,做一个合格的公民。
2、所有员工应热爱公司,热爱公司的事业,并珍惜公司的财产、声誉、形象。
3、员工除正常休假外,必须准时上班,不得迟到、早退。
4、员工要严守公司的纪律,遵守公司的规章制度,保守公司机密,维护公司的责任与义务。
5、尊重别人,尊重别人的劳动,尊重别人的选择,尊重别人的隐私。
6、员工要注意自己的外表形象,要以整齐的仪表、温文而雅的举止,赢得合作伙伴的信任。
7、员工在工作时要有分明的上下级关系,欣然接受上级的指示并努力付诸实施。严格遵守各部门的规章制度,须准时参加所属的各种例会,按时向所属的主管人员交各类工作报表。
8、员工应自觉维护公司形象,注意保持公司的安静、整洁,严禁喧哗、嬉戏,吃零食等有破坏公司形象的行为,不准在公共场合化妆,换装,不能擅入其他部门,以免影响其他部门工作。不允许在上班时间随便外出,如遇特殊事情必须由主管级以上领导批准。
9、工作时间内不允许占用公司电话打私人电话。
10、不允许有冷落客户,对来访客人视而不见或出言粗鲁与客户争吵事件发生。
11、职员不能进行有损公司的私人交易活动,未经授权,不得擅自答应客户提出的要求。
12、员工要爱护公司财产,凡属人为损坏公司财产的,公司有权要求赔偿,公司所配备使用的贵重财产,在离职前应交还公司。
13、在办公室内严禁吸烟,保持清新的工作环境。
有如下行为者,给予警告,扣发部分至全部工资或奖金;
1、无正当理由拒绝执行上司的指令,给公司造成经济损失或名誉受损者(扣发半月工资)。
2、未经允许擅离工作岗位,影响工作(扣发当天工资)。
3、对上司不礼貌的言行举止(扣发当天工资)。
4、工作时间不专心本职工作,随便串岗聊天(扣发当天工资)。
5、一个月迟到或早退3次者(扣发当月全部奖金)。
6、一个月旷工两天(包含两天)以下者(扣发当月全部奖金)。
7、人为造成公司意外损失者(扣发全月奖金)。
有如下行为者,公司给予开除处分;
1、向客户索要回扣。
2、挪用、盗窃公司的资金,财产(追究刑事责任并予以开除)。
3、因工作责任心不强造成工作重大失误者。
4、触犯国家法律,造成法律处罚者。
5、蓄意破坏公司财产、公司形象者。
6、一个月内无故旷工两天以上者。
7、泄露公司机密情报,以公司名义私自拓展业务,进行私下交易者。
8、在同行业中兼职。
9、以恶劣行为与顾客发生争执。
第4篇 s集团公司不动产管理规章制度
每个公司都有自己的管理制度,下面是一篇关于集团公司不动产管理规章制度,欢迎浏览!
通 则
第一条 性质
本规定为公司不动产管理事务处理的准则。
第二条
本规定在加强不动产保护、改善、利用和不动产权利(指所有权处置权和收益权等)的得失等方面的管理,以提高不动产管理的科学性和规范性,促进公司事业的快速发展。
第三条 契约合同
当发生不动产权利的得失或变更时,必须签订契约,以使其权利关系明晰。但经过政府法定手续处理的,不在此例。
第四条 管理人
对于远离公司且无法实行直接管理的不动产,应指定专门管理人。管理人由总务部总务科长提名,并经公司主管批准。第五条纳税管理人根据政府有关规定,应由总务部长指定不动产纳税管理人,并报有关税务机构。
第六条 资料保管
不动产及其得失资料应由专人负责整理与保管。
权利转移
第七条 不动产文书
当发生不动产所有权得失时,有关单位必须提交给总务科下列文书:
1.契约:包括各类合同和证明文件。
2.说明书:说明有关事由、影响、效果、对方与本公司的关系等。
第八条 文书盖章
上列文书如属总务科权限范围内的,由总务科在查实审核后盖章。如超出其权限范围,需经公司主管裁定后,盖章。第九条登记申请总务科持盖章后的文书,与对方办理有关手续,然后到有关机构办理不动产登记申请。
不动产借贷、租赁契约的签订与变更第十条土地、房屋的借贷各部门在签订或变更土地、房屋的借贷与租赁契约时,必须提供契约和有关报告。后者包括事由、期限、支付方法、对方基本情况及不动产帐面价值与现值等内容。
土地或房屋转移
第十一条 帐面价值变更当伴随着土地或房屋的转移,而发生其帐面价值与实际价值不等时,应进行帐面调整。
第十二条 转移说明书
各部门如发生不动产转移时,应填写帐面变更书所列事项,并附说明书,提交给总务部总务科。
第十三条 实施
不动产的转移、变更及登记事项,由总务科负责。
第5篇 集团公司不动产管理规章制度
每个公司都有自己的管理制度,下面是一篇关于集团公司不动产管理规章制度,欢迎浏览
通 则
第一条 性质
本规定为公司不动产管理事务处理的准则。
第二条
本规定在加强不动产保护、改善、利用和不动产权利(指所有权处置权和收益权等)的得失等方面的管理,以提高不动产管理的科学性和规范性,促进公司事业的快速发展。
第三条 契约合同
当发生不动产权利的得失或变更时,必须签订契约,以使其权利关系明晰。
但经过政府法定手续处理的,不在此例。
第四条 管理人
对于远离公司且无法实行直接管理的不动产,应指定专门管理人。
管理人由总务部总务科长提名,并经公司主管批准。
第五条纳税管理人根据政府有关规定,应由总务部长指定不动产纳税管理人,并报有关税务机构。
第六条 资料保管
不动产及其得失资料应由专人负责整理与保管。
权利转移
第七条 不动产文书
当发生不动产所有权得失时,有关单位必须提交给总务科下列文书:
1.契约:包括各类合同和证明文件。
2. 说明书:说明有关事由、影响、效果、对方与本公司的关系等。
第八条 文书盖章
上列文书如属总务科权限范围内的,由总务科在查实审核后盖章。
如超出其权限范围,需经公司主管裁定后,盖章。
第九条登记申请总务科持盖章后的文书,与对方办理有关手续,然后到有关机构办理不动产登记申请。
不动产借贷、租赁契约的签订与变更
第十条土地、房屋的借贷各部门在签订或变更土地、房屋的借贷与租赁契约时,必须提供契约和有关报告。
后者包括事由、期限、支付方法、对方基本情况及不动产帐面价值与现值等内容。
土地或房屋转移
第十一条 帐面价值变更当伴随着土地或房屋的转移,而发生其帐面价值与实际价值不等时,应进行帐面调整。
第十二条 转移说明书
各部门如发生不动产转移时,应填写帐面变更书所列事项,并附说明书,提交给总务部总务科。
第十三条 实施
不动产的转移、变更及登记事项,由总务科负责。
第6篇 集团公司不动产管理规章制度-范文
第一条 性质
本规定为公司不动产管理事务处理的准则。
第二条 目的推荐:规章制度范文专题
本规定在加强不动产保护、改善、利用和不动产权利(指所有权处置权和收益权等)的得失等方面的管理,以提高不动产管理的科学性和规范性,促进公司事业的快速发展。
第三条 契约合同
当发生不动产权利的得失或变更时,必须签订契约,以使其权利关系明晰。但经过政府法定手续处理的,不在此例。
第四条 管理人
对于远离公司且无法实行直接管理的不动产,应指定专门管理人。管理人由总务部总务科长提名,并经公司主管批准。第五条纳税管理人根据政府有关规定,应由总务部长指定不动产纳税管理人,并报有关税务机构。
第六条 资料保管
不动产及其得失资料应由专人负责整理与保管。
权利转移
第七条 不动产文书
当发生不动产所有权得失时,有关单位必须提交给总务科下列文书:
1.契约:包括各类合同和证明文件。
2.说明书:说明有关事由、影响、效果、对方与本公司的关系等。
第八条 文书盖章
上列文书如属总务科权限范围内的,由总务科在查实审核后盖章。如超出其权限范围,需经公司主管裁定后,盖章。第九条登记申请总务科持盖章后的文书,与对方办理有关手续,然后到有关机构办理不动产登记申请。
不动产借贷、租赁契约的签订与变更第十条土地、房屋的借贷各部门在签订或变更土地、房屋的借贷与租赁契约时,必须提供契约和有关报告。后者包括事由、期限、支付方法、对方基本情况及不动产帐面价值与现值等内容。
土地或房屋转移
第十一条 帐面价值变更当伴随着土地或房屋的转移,而发生其帐面价值与实际价值不等时,应进行帐面调整。
第十二条 转移说明书
各部门如发生不动产转移时,应填写帐面变更书所列事项,并附说明书,提交给总务部总务科。
第十三条 实施
不动产的转移、变更及登记事项,由总务科负责。
第7篇 不动产公司员工考勤制度
z不动产公司员工考勤制度
职位 降级条件 后果
新人连续两个月综合评分平均在及格以下且平均业绩在0.3万以下特别考察期,为期一个月,薪水800元,每天工作内容为派报300份以上
置业顾问连续两个月综合评分平均在及格以下且平均业绩在0.5万以下降一级,两次被降级者进入特别考察期
高级置业顾问连续两个月综合评分平均在及格以下且平均业绩在1万以下降一级,两次被降级者进入特别考察期
业务主任连续两个月综合评分平均在及格以下且平均业绩在2万以下降一级,两次被降级者进入特别考察期
高级业务主任连续两个月综合评分平均在及格以下且平均业绩在3万以下降一级,两次被降级者进入特别考察期
营业经理新店连续三个月内未达到盈亏平衡,老店连续三个月店面业绩在10万以下调离原店面,重新安排
第一章 作息时间规定:
第一条:工作时间:公司所有员工上班时间为8:30~18:00,每周工作时间为6天,即每周一至周六。公司每天安排员工值班,每天值班时间为18:00~21:00,周日值班时间为8:30~21:00.
第二条:作业时间:
一线人员的作业时间为9:00~17:30,中午午餐时间为12:00~13:00,非作业时间无特殊情况员工必须回店。作业时间内若从事与业务无关事情将按旷工一天计。员工按照主管要求有序从事业务工作,不准从事与工作无关的事情,如逛街、聊天、吃饭、打游戏,如发现人力资源部将发警告信。
第二章考勤办法
第一条总公司部门经理以下员工、分店全体员工上下班必须打卡。上下班打卡均须本人亲自打卡,不得托人代打,否定除予旷职(工)半日论处,其代人打卡者,也受同等处分。下班时间过后,方得停止工作,不得未打下班铃,即等候打卡,如有故违,查实后即按擅离职守处分,主管人员应负连带责任。
第二条违反劳动纪律现象。1.迟到上班时间5分钟后至20分钟以内打卡到工者为迟到。2.早退下班时间5分钟以内提前下班者为早退,早退者一律作旷职半日论,不得补请事假、病假抵充。3.旷工(1)上班时间20分钟后打卡到工者均以旷工半日论处。(2)未经请假或假满未续假不到工者以旷工论处。旷职(工)按下列规定处理:(1)旷职(工)不发当日薪水:(2)连续旷职(工)3天或1个月内累计6天,均予开除。
第三章 休息与休假规定
第三条员工因故请假规定如下:
1.病假(1)(病假的日期计算)连续休假者,公休、节假日均计算在病休日内。(2)(病假证明)病假必须以医生开具的证明为准。
2.事假(1)(手续)员工因故请假须事先申请,经单位和主管部门批准,紧急事宜可以后补手续。(2)(日期计算)公休、节假日均不包括在事假内。(3)(待遇)事假期间按小时扣发工资津贴。
3.公伤假(1)员工因公受伤需要休息,必须有医生证明。(2)(待遇)公伤假期间工资及津贴照发。
4.婚假(1)(时间)依照国家有关规定及本企业情况,规定员工婚假为××天。(2)(待遇)婚假期间工资及津贴照付。
5.丧假(1)(时间)依照国家有关规定及本企业情况特规定员工丧假为××天,需要赴外地者依据路程的远近另给路程假。(2)(待遇)丧假期间工资及津贴照付。
第四章 加班加点管理规定
第四条员工在节假日或法定工作时间以外加班,按照当月单日薪酬计算加班薪酬。第五章对违纪现象的处理办法第五条对违纪现象的处理本着批评教育结合经济处罚的原则。
第六条对迟到、早退者扣发×元奖金一次,对旷工者按日扣发工资,连续旷工××天以上者予以除名。
第七条对上班干私活、怠工、不服从工作分配按开除处理。
※本守则自2004年3月1日起试行。公司保留对本守则最终解释权。
