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体系如何搭建
公司制度的构建如同建筑一座坚实的城堡，需从基础开始，逐步完善。我们要明确公司的核心价值观，这是制度的灵魂。接着，依据业务流程，设立各个部门的职责与权限，确保权责分明。然后，制定具体的操作规程，包括工作流程、安全规范等，确保员工明确知晓其工作标准。建立反馈机制，定期评估制度的执行效果，以便及时调整和完善。
体系框架
公司的制度体系应包含以下几个关键部分：1) 总则，阐述公司的宗旨和原则；2) 组织架构，定义各部门的角色和职能；3) 人力资源，涵盖招聘、培训、考核等方面；4) 运营管理，规定日常运营流程和标准；5) 风险管理，包括隐患排查和整改机制；6) 法规遵从，确保所有活动符合法律法规要求；7) 内部控制，设定审计和监督程序。
重要性和意义
制度如同公司的生命线，它不仅规范员工行为，提高工作效率，还能预防潜在风险。通过制度，我们可以确保决策的公正性和一致性，增强员工的归属感和信任度。更重要的是，良好的制度能形成自我修复机制，通过隐患排查和整改，不断优化内部环境，提升公司的竞争力。
制度格式
制度的编写应遵循清晰、简洁的原则。每项制度应包括：标题（明确制度内容）、目的（阐明制度的意义）、适用范围（指出制度覆盖的人员或部门）、内容（详细规定操作步骤和要求）、责任部门（明确负责执行和监督的部门）和修订记录（记录制度的修改历史）。语言表达要准确无歧义，避免使用复杂的法律术语，确保所有员工都能理解并遵守。
以上四点是构建公司制度的基本要求，但实施过程中，还需结合实际情况灵活调整，确保制度的实用性和有效性。只有这样，我们的公司才能在稳健的制度框架下，持续健康发展。
公司隐患排查整改制度范文
第1篇 公司隐患排查整改制度
为认真贯彻执行“安全第一,预防为主,综合治理”的工作方针,加强对安全隐患的整改,确保生产安全,特制定本制度。
一、各部门及负责人要认真执行安全生产检查制度,高度重视安全隐患整改工作,对在安全检查和工作生产中发现的重大安全隐患或不安全因素必须进行彻底整改。
二、对发现、检查出的安全隐患,要及时报告部门负责人、安全管理部门负责人和安全员,由安全管理部门负责人下发安全隐患整改通知书,明确安全隐患整改责任部门、整改内容及要求。
三、责任部门要明确安全隐患整改责任人,组织专业技术人员和安全员制定切实可行的安全隐患整改措施、方案。
四、在保证质量的前提下,确定安全隐患整改期限。
五、责任部门组织专业技术人员和有关人员,按整改要求对安全隐患进行彻底整改;安全隐患整改结束后,责任人上交隐患整改检查验收申请。
六、责任部门负责人组织专业技术人员、安全员和有关人员,对安全隐患整改情况进行检查验收,作好检查验收记录。
七、重大安全隐患,由公司安全管理小组组织专业技术人员、安全员和有关人员,对安全隐患整改情况进行检查验收,作好检查验收记录。
八、重大安全隐患必须停产进行整改;没有进行整改、整改不彻底、整改没有通过检查验收,不能复工;对重大安全隐患必须进行彻底整改并通过检查验收后,方可复工。
九、在安全生产会上要通报重大安全隐患整改情况,对无视安全隐患整改工作、拒绝进行整改、整改不彻底、整改没有通过检查验收的责任部门及相关人员要给予严肃批评和处理。
第2篇 焦煤公司事故隐患排查整改制度
为进一步落实各级安全生产责任制,秉承“从零开始、向零奋斗”的安全理念,构筑隐患排查治理体系,及时消除各级、各类事故隐患,防止事故发生,根据公司安全检查隐患整改实际情况,特制定事故隐患排查与整改制度。
一、事故隐患的分类和级别
1、根据煤矿井下生产特点,事故隐患的种类分为:顶板、瓦斯、机电、运输、火药放炮、水害、火灾、其它八类。
2、隐患级别分为重大隐患和一般隐患,其中重大隐患是指《国务院关于预防煤矿生产安全事故的特别规定》第八条第二款所列15种重大安全隐患;一般隐患是指除重大隐患外,在安全生产过程中出现的可能导致人身伤害或者经济损失的事故隐患或和各级安全生产管理人员查出的各类不安全隐患。
二、事故隐患排查整改
1、各单位行政正职对事故隐患的“闭环管理”全面负责;各分管副职对分管业务范围内的隐患闭合管理工作具体负责。
2、重大隐患由单位主要负责人按“五定”原则组织制定隐患整改方案、安全保障措施、整改内容、资金、期限等,并组织实施。并将整改方案和措施报公司安监局。
一般隐患由责任单位按“五定”原则编制隐患整改单,并由单位安全主管部门进行跟踪落实。
3、加强隐患排查整改工作的监督管理,公司和各生产矿井必须建立重大事故隐患跟踪落实台帐;公司安监局及各专业处室要不定期对辖区内各单位安全隐患的排查整改进行监督检查。
三、责任追究
公司(矿、厂)业务处(科)室负责对本部门职责范围内事故隐患闭环管理进行督促落实。各级安监部门负责对隐患闭合管理进行监察,负责对隐患闭合管理执行不好的单位和部门给予经济处罚和责任追究。
1、对存在重大安全隐患,不按要求“五定”或隐瞒不报的,对单位罚款10000-50000元,对单位主要负责人罚款1000-5000元;不按要求整改的,对单位相关责任人人罚款1000-10000元。
2、对存在的一般隐患,能够现场整改的现场立即整改;现场不能整改的,由单位技术部门或责任单位按“五定”原则制定整改方案,单位安全主管部门负责跟踪落实。对不能按期整改的隐患或在整改过程中弄虚作假的,对责任单位罚款1000元/条,责任人100元/条。
3、各单位必须建立安全隐患排查治理档案,对各类安全隐患施行闭环控制,确保隐患得到整改落实。对不按要求建立隐患档案的单位罚款1000-5000元,单位分管负责人100-500元。
4、各单位对公司或上级安全监察中查出的各类隐患的整改情况,要及时反馈公司安监局。不按要求反馈整改情况的,对责任单位罚款1000元,责任单位分管负责人100元。
5、如因事故隐患整改不力、瞒报及拖延不报而导致事故发生的,严格按照公司相关规定从严从重追究行政、经济责任,造成重大事故的,按国家相关法律法规严肃处理。
6、公司各单位、各专业要认真按照“管业务必须首先管安全和“谁分管谁负责”的原则排查治理隐患。凡被上级部门查出未排查出的重大隐患,从严追究专业口领导和隐患排查人员的责任,并纳入“双基”建设工作考核。
第3篇 某公司隐患排查整改制度
为认真贯彻执行“安全第一,预防为主，综合治理”的工作方针,加强对安全隐患的整改,确保生产安全,特制定本制度。
一、各部门及负责人要认真执行安全生产检查制度,高度重视安全隐患整改工作,对在安全检查和工作生产中发现的重大安全隐患或不安全因素必须进行彻底整改。
二、对发现、检查出的安全隐患,要及时报告部门负责人、安全管理部门负责人和安全员,由安全管理部门负责人下发安全隐患整改通知书,明确安全隐患整改责任部门、整改内容及要求。
三、责任部门要明确安全隐患整改责任人,组织专业技术人员和安全员制定切实可行的安全隐患整改措施、方案。
四、在保证质量的前提下,确定安全隐患整改期限。
五、责任部门组织专业技术人员和有关人员,按整改要求对安全隐患进行彻底整改;安全隐患整改结束后,责任人上交隐患整改检查验收申请。
六、责任部门负责人组织专业技术人员、安全员和有关人员,对安全隐患整改情况进行检查验收,作好检查验收记录。
七、重大安全隐患,由公司安全管理小组组织专业技术人员、安全员和有关人员,对安全隐患整改情况进行检查验收,作好检查验收记录。
八、重大安全隐患必须停产进行整改;没有进行整改、整改不彻底、整改没有通过检查验收,不能复工;对重大安全隐患必须进行彻底整改并通过检查验收后,方可复工。
九、在安全生产会上要通报重大安全隐患整改情况,对无视安全隐患整改工作、拒绝进行整改、整改不彻底、整改没有通过检查验收的责任部门及相关人员要给予严肃批评和处理。
第4篇 公司事故隐患排查整改责任追究制度
某公司事故隐患排查整改责任追究制度
为做好事故隐患排查整改工作,做到真检查、实落实,发现隐患消除危险,预防到位减少事故。强化安全管理,消除事故隐患,促进公司安全生产平稳,特制定本制度。
一、事故隐患排查责任追究
根据《安全检查制度》和公司有关制度规定的检查频次,各级领导干部、职能部门,必须认真组织落实排查事故隐患,按规定次数完成事故隐患排查工作。凡是未按规定要求参加安全检查的安全生产管理人员进行责任追究。具体规定如下:
1、公司经理级未按规定参加安全检查的,缺一次罚款200元;部级未按规定要求参加安全检查的,缺一次罚款100元。
2、分公司经理级未按规定参加安全检查的,缺一次罚款100元;科级、车间主任级未按定参加安全检查的,缺一次罚款50元。
二、事故隐患整改责任追究
各级检查人员对排查出的事故隐患,要进行分级管理,一般隐患由分公司自行整改,重大隐患由公司协助整改。严格按照“三定”或“五定”管理要求进行登记上帐,实行隐患闭合管理。对于事故隐患整改不到位、未按时限完成、整改不落实的负责人和责任人进行责任追究。责任追究规定如下:
1、车间主任级的责任人罚款200元,班组长级责任人罚款100元。
2、分公司经理级负责人罚款200元,科级负责人罚款100元。
三、事故隐患整改监督责任追究
各级安全管理部门要对事故隐患整改闭合情况进行监督,分公司安全科对本单位事故隐患闭合情况监督,公司安全部要对各分公司事故隐患整改闭合情况进行抽查监督。以查台账和现场整改情况对照为手段,发现有弄虚假的,要进行责任追究。
1、对复查负责人追究规定。重大隐患整改不落实对复查负责人处罚500元;一般隐患整改不落实处罚复查负责人处罚200元。
2、对相关责任人连带责任追究规定。对本单位负责人(经理)罚款300元;对安全负责人(安全副经理)罚款200元,对安全监管人员(安全科长)罚款100元。
