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体系如何搭建
公司的成功往往离不开一套健全的制度体系。搭建这一框架，首先要明确公司的核心价值观，以此为基石，制定出符合企业文化的规章制度。步骤如下：
1. 定义公司愿景与使命：明确公司的长远目标，为制度建设提供方向。
2. 分析业务流程：理解各个部门的运作模式，确保制度能覆盖所有关键环节。
3. 制定基本政策：如人力资源、财务、市场营销等，确保政策与业务需求相匹配。
4. 设立执行机制：包括监督、评估和改进流程，保证制度的有效实施。
5. 持续优化：定期审查制度，根据企业发展和市场变化进行适时调整。
体系框架
制度体系框架应包含以下主要部分：
1. 总则：阐述制度的目的、适用范围及基本原则。
2. 组织架构：定义各部门职责与权限，明确报告线。
3. 业务操作规程：详细列出各部门的日常操作流程。
4. 人力资源管理：涵盖招聘、培训、考核、福利等方面。
5. 财务管理：规定预算、报销、审计等相关流程。
6. 内部控制：设立防止欺诈、合规经营的机制。
7. 法律法规遵守：确保公司行为符合国家法律法规要求。
8. 应急处理：建立应对突发事件的预案和处理流程。
重要性和意义
公司制度不仅规范员工行为，更保障企业运营的稳定性和效率。它：
1. 建立公平环境：通过明确规则，减少误解，提高员工满意度。
2. 提升执行力：制度化管理确保任务的准确执行，减少决策失误。
3. 保护企业资产：通过内部控制，防止资产流失，保障公司利益。
4. 促进企业文化：制度反映企业价值观，强化团队认同感。
5. 适应法规要求：合规经营，降低法律风险，维护企业声誉。
制度格式
制度的格式应清晰、一致，便于理解和执行。一般包括：
1. 标题：明确制度名称，如“员工考勤管理制度”。
2. 引言：简述制度背景、目的和适用对象。
3. 主体：详述各项规定，采用条款形式，每个条款下具体说明。
4. 附则：包含修订历史、解释权归属等信息。
5. 附件：如有需要，附带图表、流程图等辅助材料。
请注意，制度的制定应兼顾灵活性与严谨性，既要考虑到实际情况，也要预见到未来可能的变化。只有这样，我们的公司制度才能真正成为推动企业发展的有力工具。
公司奖制度范文
第1篇 某公司奖惩制度实施细则
第一章 总则
第一条 为深入贯彻公司《员工奖惩制度》,保证售后服务中心业务工作的顺利开展,本公司特制订售后服务中心《员工奖惩制度实施细则》。
第二条 本实施细则对营业人员及其主管、维修人员及其主管在业务工作方面的奖惩作出了具体规定。
第三条 本实施细则包括业务工作奖惩体系、营业工作奖励办法细则、营业工作惩戒办法细则、维修工作奖励办法细则、维修工作惩戒办法细则等内容。
第四条 本实施细则适用于售后服务中心零配件营业部门及人员、维修部门及人员的业务工作奖惩。
第五条 零配件营业人员、维修人员非业务行为的奖惩及其它部门人员的奖惩办法悉依《员工奖惩制度》执行。
第二章 业务工作奖惩体系
第六条 业务工作奖励分为:
(一)嘉奖;
(二)记功;
(三)记大功。
第七条 业务工作惩戒分为:
(一)警告;
(二)记过;
(三)记大过;
(四)解职;
(五)解雇。
第八条 业务工作奖惩计算与考核:
(一)全年度累计三次记功=一次大功;
(二)全年度累计三次记过=一次大过
(三)功过相抵。一次嘉奖抵一次警告,一次记功抵一次记过,一次大功抵一次大过。
(四)全年度累计三次大过解雇。
(五)考评办法。
1、嘉奖一次当月考核时加1分。
2、记功一次加当月考核时加3分。
3、记大功一次加当月考核时加9分。
4、警告一次当月考核时减1分。
5、记过一次扣当月考核时扣3分
6、记大过一次扣当月考核时扣9分
第三章 营业工作奖励办法细则
第九条 提供“行销新构想”,而为售后服务中心采用,记功一次。该“行销新构想”一年内使售后服务中心获利10万元以上,再记大功一次。
第十条 业务员主动反映可开发的“新产品”而为售后服务中心采用,记功一次。该“新产品”一年内使售后服务中心获利10万元以上者,再记大功一次。
第十一条 提供竞争对手动态,被售后服务中心采用为政策者,记功一次。
第十二条 客户信用调查属实,事先防范得宜,使售后服务中心避免蒙受损失者,记功一次。
第十三条 开拓“新地区”、“新产品”或“新客户”,成效卓著者,记功一次。
第十四条 达成上半年业绩目标者,记功一次。
达成全年度业绩目标者,记功一次。
连续三年度达成业绩目标者,记大功一次。
超越年度目标20%(含)—50(不含),记功一次。
超越年度目标50%(含)以上者,记大功一次。
第十五条 凡售后服务中心列为“滞销品”,业务人员于规定期限内出清者,记功一次。
第四章 营业工作惩戒办法
第十六条 挪用公款者,一律解雇。本公司将依法提出诉讼。
第十七条 与客户串通勾结,对公司利益构成损害者,一经查证属实,一律解雇。
第十八条 业务人员自亲或伙同他人从事与公司业务属同类业务者,或私自与竞争厂商有业务往来者,一经查证属实,一律解雇。直属主管若有呈报,免受连带惩罚。若未呈报,不论是否知情,记过一次。
第十九条 业务人员连续三个月未完成销售任务,调离或解雇。
第二十条 凡利用公务外出时,无故不执行任务者(含:上班时间喝酒),一经查证属实,以旷职论处,并记过一次。若是干部协同部属者,该干部解职。
第二十一条 业务人员外出开展工作,无故不向直接上级回手机以确认自己准确位置者,经查证属实,记过一次。
第二十二条 业务人员因个人原因造成巨额或经常性商品短少者,予以解雇。
第二十三条 挑拨公司与员工的感情,或泄漏职务机密者,一经查证属实,记大过一次,情节严重者解雇。
第二十四条 上半年销售未达当期销售目标的70%者,记过一次。
全年度销售未达销售目标的80%者,记过一次。
第二十五条 未按规定建立客户资料经查获者,记过一次。
第二十六条 不服从上司指挥者:
(一)言语顶撞上司者,记过一次。
(二)不遵照上司使命行事者,记大过一次。
第二十七条 未经批准私自使用营业车辆者,记过一次。
第二十八条 售后服务中心规定填写的报表,应缴而未缴者每次记过一次。
第五章 维修工作奖励办法细则
第二十九条 积极钻研业务工作,提供先进维修技术方案,在节约消耗减少维修工时方面作出突出贡献的,记功一次。
第三十条 为用户提供安装防盗器等额外服务,并及时上交创收收入,创收纯收入按20%比例奖励创收人。
第三十一条 在参加促销活动或上门修车活动中,工作努力,成绩突出,为公司赢得良好声誉而做出重大贡献者,记功一次。
第三十二条 完成全年度工时定额者,记功一次。
超越年度工时定额20%(含)—50%(不含),记功一次。
超越年度工时定额50%以上者,记大功一次。
连续三年度完成工时定额者,记大功一次。
第六章 维修工作惩戒办法细则
第三十三条 与客户串通勾结,损害公司利益者,一经查证属实,一律解雇。
第三十四条 维修人员连续三个月未完成基本工时指标者,调离或解雇。
第三十五条 凡利用公务外出时,无故不执行任务者(含:上班时间喝酒),一经查证属实,以旷职论处,并记过一次。若是干部协同部属者,该干部解职。
第三十六条 上半年实际工时数未达当期工时定额70%者,记过一次。
全年度实际工时数未达当期工时定期80%者,记过一次。
第三十七条 未按规定建立维修档案者经查获记过一次。
第三十八条 不服从上司指挥者:
(一)言语顶撞上司者,记过一次。
(二)消极怠工者,记过一次。
(三)拒不服从工作安排者,记大过一次。
第三十九条 动用所维修车辆为自己或他人办私事者,记过一次。
第四十条 维修人员进行收费维修项目、部分收费维修项目或安装防盗器等收入,拒不上交的,经查证属实,记大过一次。
第七章 附则
第四十一条 本实施细则由售后服务中心制订并负责解释。
第四十二条 本实施细则报总经理批准后施行,修改时亦同。
第四十三条 本实施细则实施后,售后服务中心既有的相关规定自行终止。
第四十四条 本实施细则自颁布之日起实施。
第2篇 公司奖励规章制度书
第一章总则
1、为加强公司经营管理，明确奖惩的依据、标准和程序，使奖惩公开、公平、公正，更好地规范员工的行为，维护正常的工作秩序，鼓励和鞭策员工积极上进，提高工作效率，根据国家有关规定并结合公司的实际情况，特制定本制度。
2、公司提倡奖惩制度与严格管理相结合的方式，以严密的考核为依据。在奖励上，要针对员工为公司做出的贡献大小，而采取不同的形式奖励;在惩处上，对违犯公司规章制度，给公司造成经济损失和不良影响者，给予严肃处罚。
第二章奖励
第一条：奖励范围
如有下列情况，公司将予以奖励：
1、对公司有突出贡献或提出有益的合理化建议并取得重大成效者;
2、为国家、社会立功，为公司的社会形象做出贡献者;
3、获得政府、社会或行业专业奖项，为公司争得重大荣誉者;
4、个人业务、工作业绩完成优异者;
5、为公司节约大量成本支出或挽回重大经济损失者;
6、顾全大局，主动维护公司利益，具有高度的团队协作精神者;
7、符合公司设立的其他奖励条件者。
第二条：奖励项目
1、年度业绩奖：每年由公司组织对各部门及员工进行年度考核，
具体考核标准由公司统一制定。奖项设为公司优秀员工、优秀管理者、优秀团队奖等;
2、公司根据经营状况每年评选相应奖项;
3、即时奖励：公司根据实际情况和员工的表现及时给予的奖励。
第三条：奖励方式
1、通报表扬：由公司对有关人员进行通报表彰。
2、即时奖励：公司根据相关人员的贡献临时拟定，以红包发放。
3、奖励假期：除员工正常可以享受的假期外，还可以得到公司额外的奖励性假期。
4、奖励旅游：由公司负担获奖员工的旅游费用。
第四条：奖励程序
员工受奖应由部门评选，部门主管审核，报人力资源部考核，最后上报总经理审批，由总经理决定奖励级别与方式。员工获奖情况记入本人档案。
公司设立的统一奖励标准上报董事会审批后，由人力资源部组织实施，经总经理核实后在公司内公布奖项。
第三章惩罚
对于违犯公司制度的各种行为，公司将视情节轻重、后果大小、认识态度程度进行惩罚。
第一条：惩罚种类
分为经济处罚和行政处罚。经济处罚包括：罚款、取消奖金;行政处罚包括：批评、警告、记过和辞退。根据员工违纪行为的严重性，公司将采取行政处罚和经济处罚相结合的方式。
第二条：处罚细节
1、员工有下列行为者，处以批评的行政处罚，同时处以经济处罚。
1、迟到、早退、不遵守公司工作纪律者。
2、不能及时、认真清扫自己的卫生区，办公区(桌面、地面)凌乱，不整洁者。
3、接听电话不礼貌，使用不规范用语，影响公司形象者。
4、工作时间和工作场所，衣冠不整影响公司形象者。
5、在食堂就餐，浪费食物，乱倒饭菜者。
6、在所管辖区域内有长明灯、长流水者。下班后所辖区域窗户未关，所用电器(电脑、打印机、饮水机等)电源未切断者。
7、工作时间内手机关机，无法取得联络者。
8、工作时间看与本职工作无关的书籍、网站，做与工作无关事情者。
9、对上级交办的工作不及时办理，不能按时完成任务，又不及时反馈，贻误工作者。
10、因指挥、监督不力造成事故情节较轻，经济损失在500元以下者。
11、一个月内违纪三次(含)以上者。
12、工作中发生意外却不及时报告公司者。
13、知情不举，隐瞒他人的违纪行为者。
14、搬弄是非、挑拨离间、中伤他人、损害团结、谩骂吵闹，影响正常工作秩序者。
15、不服从主管人员合理指导，屡劝不听者。
16、对能够预防的事故不积极采取措施致使公司利益受到____________年元以内经济损失者。
17、年度累计违纪三次(含)以上者。
员工有下列行为者，处以记过的行政处罚，同时公司将根据违纪的严重性，处以经济处罚。
18、泄露公司秘密事项，但对公司利益未造成损害、情节较轻者。
19、不服从上级领导工作安排，对上级指示或有期限要求，无故未能如期完成致影响公司权益者。
20、违反部门工作流程，给工作造成损失，且损失在____________年元以下的。
21、虚报业绩、瞒报事故而蓄意妄取成绩、荣誉和个人私利者。
22、对能够预防的事故不积极采取措施，致使公司受到____________年—10000元的经济损失者。
23、年度累计警告二次(含)以上者。
员工有下列行为者，处以辞退的行政处罚，对公司造成的损失，公司将依法追究其法律责任。
24、对同事暴力威胁、恐吓，恶意攻击或诬害、伪证、制造事端、妨害团体秩序者。
25、对下属正常申诉打击报复经查事实情节严重者。
26、擅自挪用公款和同事财物，或者有贪污盗窃行为者(同时移交司法机关处理)。
27、滥用职权，恣意挥霍公司财产造成较大经济损失者(同时移交司法机关处理)。
28、利用工作之便和业务关系请客、送礼、受贿为个人谋取好处者(同时移交司法机关处理)。
29、无理取闹、聚众闹事、打架斗殴、影响工作秩序和社会秩序者。
30、故意损坏公司重要文件或公物者。
31、因违犯国家法律法规被司法机关拘留、审查或追究刑事责任者。
32、以不正当手段窃取公司机密，并向外界泄露、宣示、收受好处者。
33、擅自涂改各种原始记录、单据、合同者。
34、无故旷工四天以上(含四天)，不服从或拒绝执行上级指令者。
35、玩忽职守，致使公司蒙受 元(含)以上经济损失者，并负赔偿责任。
36、严重违犯公司劳动纪律及各项规章制度，严重失职，营私舞弊，对公司利益造成重大损害者。
37、违反职业道德，泄露公司机密，使公司蒙受损失者。(同时移交司法机关处理)。
38、伪造或变造或盗用公司印信严重损害公司权益者(同时移交司法机关处理)。
39、参加非法组织，经劝告不改者。
40、年度内累计记过三次(含)以上者。
第三条：处罚程序
对员工处分一般情况由员工所在部门主管提出，经人力资源部调查
审核通过，上报总经理决定后执行。
员工受到惩罚处分时，由人力资源部出具书面惩罚通知，并在公司内公示，同时记过以上的处罚记入本人档案，受到开除处分时，人力资源部应向劳动人事等有关部门备案。
第四条：处罚申诉
给予员工行政处罚和经济处罚，应澄清事实，取得证据，经公司讨论，慎重决定。
在批准职工处分以后，如果被处分者不服，可以向董事会申诉，但在公司未做出改变原处分的决定以前仍按原决定执行。
第四章附则
第一条：本制度由公司人力资源部制定、解释，并监督执行。
第二条：本制度适用于公司所有员工。
第三条：本制度凡有与国家法令、法规有抵触之处，按国家法律执行。
第3篇 物业管理公司奖惩制度怎么写
物业管理公司奖惩制度
(九)为保证公司的各项规章制度贯彻执行,充分调动员工工作积极性、创造性,实行奖勤罚懒的用人机制,特制定员工奖惩制度。
(一)奖励1.奖励种类颁发奖状;
通报表扬;
物质奖励;
晋升工资或晋级;
发放奖金。
2. 奖励条件
(1)对改进公司工作、提高服务质量有重大贡献者。
(2)为用户提供热情、耐心、周到的服务,受到用户表扬者。
(3)在发明创造、技术改进、节能等方面提出合理化建议,使公司在管理中取得良好经济效益者。
(4)在各类报刊或学术研讨会上发表有关物业管理论文者。
(5)发现事故苗头,及时采取措施,防止重大事故发生者。
(6)控制开支、节约费用有显著成绩者。
(7)廉洁奉公,敢于抵制不正之风,事迹突出者。
(8)见义勇为,舍已救人,或做好人好事,事迹突出者。
(9)拾金(物)不昧,主动上交者。
(10)敬业爱岗,工作勤恳,任劳任怨,模范遵守公司规章制度者。
3. 奖励程序凡符合奖励条件者,由所在部门将员工事迹以书面形式报告并填写奖励建议书呈报人事部,由人事部核实无误后报公司领导批准后实施。
(二)处分1.甲类过失。
有下列行为者属甲类过失:
(1)不按公司规定着装。
(2)仪表、仪容不整。
(3)不按公司规定佩戴员工证。
(4)不使用本岗位礼貌用语。
(5)不认真填写交接班记录。
(6)当班时间吃东西、收听广播、看报纸。
(7)在当值岗位使用公司电话办理私事超过3分钟。
(8)在当值岗位上吸烟。
(9)丢失公司财物。
(10)私自使用公司长途电话。
(11)无特殊原因不按时完成上级交付办的任务。
(12)工作时间接待私人来访时间超过15分钟。
(13)工作散漫,粗心大意。
(14)无故不参加公司的业务培训。
(15)1月内无故迟到、早退2次或每次迟到、早退超过10分钟。
2. 乙类过失。
有下列行为者属乙类过失:
(1)委托他人或代他人打卡。
(2)当班时间睡觉。
(3)撤离工作岗位,经常迟到或早退(1周达3次)。
(4)因服务态度差受到用户投诉时,与用户争辩、吵闹。
(5)在大厦内变相赌博或从事不道德活动。
(6)未经批准私自配制大厦内房间钥匙。
(7)弄虚作假,涂改单据、证明、记录。
(8)私自向外界泄露公司机密资料。
(9)故意损坏公司或业主财物。
(10)不服从领导的正确命令并在公共场合顶撞领导。
(11)超越职权范围或违章操作,造成一定的经济损失。
(12)工作时间消极怠工。
3. 丙类过失。
有下列行为者属丙类过失:
(1)以权谋私,敲诈勒索用户或下属。
(2)组织及煽动罢工、聚众闹事。
(3)工作时间酗酒、赌博、打架。
(4)侮辱、谩骂、恐吓、诬告、威胁他人,造谣惑众、搬弄是非。
(5)服务态度极差,与用户吵架,或1年累计被用户投诉达3次以上者。
(6)偷窃公司或用户财物。
(7)玩忽职守,违反操作规程,造成重大事故或严重后果。
(8)恶意破坏公物或他人财物,造成公司或他人重大损失。
(9)连续旷工7天或1年内累计旷工10天以上。
(10)不服从正常的工作调动。
(11)私自在外兼职或利用病假、事假炒更。
(12)受到国家法律及治安条例处罚。
(13)其他严重违反公司规定的行为。
(三)处罚种类及执行方式1.口头警告。
仅限首次触犯甲类过失的行为,由部门主管签发并报常务副总经理审核备案。
2. 书面警告。
员工重复触犯甲类过失或触犯乙类过失,将给予书面警告,并扣除当月
第4篇 g公司奖励制度激励体系
一、奖励目的:
鼓励发挥创新精神、增强团队服务意识、落实以人为本的核心理念。以物质奖励为辅,提高员工的积极性、主动性,扩展晋升空间及薪资待遇。
二、适用范围:
经理以下级别(不含经理),包括试用期员工和正式员工。
三、奖励制度
1、奖励积分:设为5分、10分、50、100不等,可据情况细分,上不封顶。积分无论多少,一律公开,单次奖励50分以上需在部门会议上说明原因。每个员工的个人积分可在当年(公历)内累加。
2、奖金兑换:每年(公历)年末,汇总员工的个人积分,予以兑换现金奖励,一个积点兑换一元人民币。具体时间依据财务安排,可同年末工资一起发放。如员工在年末之前离职,则视为自动放弃,不享有年终奖金。
3、积分折旧:前一年的积分总数,可乘以0.8的系数,作为下一年的初始积分,并可与下一年的积分累计一起汇总,乘以0.8后作为第二年的初始积分。如:小红2022年累计2000积点,则2022年的年终奖为2000元,2022年即使小红毫无出色表现,也可在2022年年末领到1600的奖金,如果2022年小红表现优异,又积累了3000点,则总积分为4600点,2022年的初始积分为4600_0.8=3680。
四、积分来源:
1、工作中有超常表现,或超出预期的贡献,可酌情给予奖励积分。如:交换一个有价值的友情链接,可奖励10分,写出一篇论坛总置顶文章,可奖励50分。
2、不在本工作的职责范围之内,可主动承担解决临时性问题、应对突发状况、或发现公司重大失误及时纠正的,视情况给予奖励。如:陌生人未经允许私自进厂,能被及时制止并上报的,奖励10分。
3、能为公司提供建设性意见,有想法,有创新,对公司发展起到积极促进作用的,按特殊贡献给予奖励,上不封顶。
五、绩效考评:
奖励积分,将会作为个人年度工作绩效考评的重要依据之一,涉及但不限于加薪、升职、晋升管理岗位等。
第5篇 最新完美公司奖金制度
级别 奖金比例
1 优惠顾客 0%--18%
2 直销员 23%--30%(合格直销员另奖现金300元)
3 客户经理 9% + 2% + 300元奖金
4 大客户经理 9% +(2% + < 6% > )+ 专卖店(< 2%--6% > + 1% )
5 钻石经理 9% +(2% + < 6% + 3% > )
6 金钻石经理 9% +(2% + < 6% + 3% + 1%> )
7 金钻石经理平级奖 2%
8 双金钻石经理平级奖 1%
9 超双金钻石经理平级奖 2%
10 旅游奖 2%
11 特别奖 2%
• 详细分解
一、优惠顾客,优惠比例0%--18%
1、如何成为优惠顾客(vip顾客)
1.1、首次购买下列任意一套产品,加20元手续费,2元申请表费,即可以申请:
编号 产 品 名 称 价格 积分
fap02 08完美健康食品礼盒、活立多健肠口服液一盒 780元 660
amp+fd30+nb 芦荟矿物晶一瓶、完美高纤乐一盒、完美营养餐一罐 495元 412
fan01 完美健康食品礼盒 495元 412
ma3 玛丽艳敏感修护套装 468元 400
ma5 玛丽艳滋润套装 468元 400
ma6 玛丽艳清爽套装 468元 400
1.2、需找一位已经成为完美优惠顾客的人作为你的介绍人;
1.3、填写“vip顾客申请表”一张;
1.4、交付本人身份证复印件一张。
1.5、没有介绍人的朋友可找我,你只需在“vip顾客申请表”上填写经办人 ,我一定会尽力帮你走向成功。
2、成为优惠顾客的好处:
2.1、可获得完美公司优质的上述任意一套产品;
2.2、可获得完美公司kit一套,内含《公司简介》、《产品简介》、《玛丽艳产品说明书》各一本(合订本推出后由一本代替);
2.3、可获得完美公司赠送的其它产品一件或几件,仍可享受原有新增顾客享受的优惠服务内容及参与公司的各类优惠活动;
2.4、可获得完美公司购买的一份保期为一年、最高保额4万元的人身意外保险,保险期限从成功领取vip卡后次月开始生效。
2.5、可获得完美vip卡一张,拥有vip卡的好处如下:
2.5.1、即日起成为完美公司最尊贵的优惠顾客,每12个月当中只要有一个月消费完美公司的产品达200pv(1pv = 1.17元)以上,此卡就继续有效;
2.5.2、用vip卡消费完美公司的任何产品都会有一个相应的积分累积在你的卡上,而且月月累积、年年累积、永不归零,卡上的积分越高,使用完美的产品也就越来越便宜;
2.5.3、在全国任何地方的完美专卖店或公司授权的服务中心购买完美公司的任何产品,也均享有相同积分累积和相同的优惠;
2.5.4、通过你转介绍的所有普通顾客和优惠顾客消费完美公司的任何产品,也都会有相应的积分累积在你的卡上(此积分只作升直销员用,不作优惠积分用);
2.5.5、拥有此卡,可在全国范围之内开展完美事业。
3、优惠顾客可获得的优惠如下:
级别 pv范围 优惠比例
初级 0—500 pv 0%
一级 501—1000 pv 6%
二级 1001—2000 pv 9%
三级 2001—4000 pv 12%
四级 4001—6000 pv 15%
五级 6001 pv以上 18%
二、直销员:奖金比例23%--30%
1、由于你所消费的产品和你转介绍的所有顾客消费的产品都有一个相应的积分累积在你的卡号上,而且月月累积、年年累积、永不归零,所以你总积分很快就会累积到3.6万pv。
1.1、当你的总积分达到了3.6万pv,你和你所介绍的顾客当月所消费的所有产品的积分达到1.2万pv:
例一:你在3月31日之前的总积分已经累积到了2.4万pv,4月份当月之内你和你介绍的所有顾客的消费积分达到了1.2万pv以上;
例二:你在3月31日之前的总积分已经累积到了3.6万pv,在以后任何一个月只要当月之内你和你介绍的所有顾客的消费积分达到了1.2万pv以上。
1.2、当具备了上面例一、例二其中一条时,你就成为了完美公司的直销员,直销员的奖金比例为:200---6000pv 优惠23% ,6001---11999pv 优惠26% ,12000pv及以上优惠30% 。
2、在你成为直销员的第二个月开始,直到你成为完美公司的客户经理之前,你和你所有顾客当月消费或零售完美产品的积分决定了你的奖金,三种情况:
2.1、你和你所有顾客当月的实际积分是在200—6000pv之间,你的奖金是23%与所有顾客可享受的优惠所产生的百分比之差乘以顾客当月的实际积分,所得的数字就是你当月的奖金税。举例:
假如顾客享受优惠比例 其当月有pv积分数 你可得的收入奖金
如a顾客:12% 1000pv 1000_(23%-12%)= 110元
如b顾客:15% 1500pv 1500_(23%-15%)= 120元
如c顾客:9% 500pv 500_(23%-9%)= 70元
如1-1顾客:18% 3000pv 3000_(23%-18%)= 150元
如1-3顾客:18% 6000pv 6000_(23%-18%)= 300元
以此类推,最后的总和就是你当月的奖金,前提是当月你自己必须完成200pv或以上。
2.2、你和你所有顾客当月的实际积分是在6001—12000pv之间,你的奖金是26%与所有顾客可享受的优惠所产生的百分比之差乘以顾客当月的实际积分,所得的数字就是你当月的奖金税,算法与2.1例同。
2.3、你和你所有顾客当月的实际积分是在12000pv或以上,你的奖金是30%与所有顾客可享受的优惠所产生的百分比之差乘以顾客当月的实际积分,所得的数字就是你当月的奖金税,算法与2.1例同,另外还可以得到公司额外奖励的现金300元。
3、通过积累你可以成为直销员,同理a和其它顾客也一样可通过积累你可以成为直销员。
4、假设当a也成为直销员后,那么公司就会把a转介绍的所有顾客(1、1-1、1-2、1-3和2、2-1、2-2、2-3)脱离出你的顾客群,转归为a的顾客群并由a直接进行管理和服务,所有的差额奖金也同时归a所有,从此你将不再享有这一顾客群的差额奖金税。
三、客户经理,奖金比例为:9% + 2% + 300元奖金
当你培养出1—2个直销员后,你就荣升为完美公司的客户经理:
1、假设a成为合格的直销员之后,你的顾客群(也就是b、c、d、e、f、g、h以及他们转介绍的所有顾客和你本人在内〈统称为个人小组〉)在a成为直销员的当月,若能消费到6001pv以上的业绩,你就是完美公司的客户经理,你的奖金如下:
1.1、你能拿a直销员(小组,下同)当月消费总pv的9%和a所培养出来的第一代(你的第二代)直销员当月消费总pv的2%直至平级客户经理的第二代;
1.2、你能拿到30%与个人小组所有顾客所享受的优惠差额;
1.3、你还可以得到公司额外奖励的现金300元。
2、假设a、b都成为了合格的直销员,你也是完美公司的客户经理,你的奖金如下:
2.1、你能拿a、b直销员所带领的顾客群当月消费总pv的9%和a、b所培养出来的第一代(你的第二代)直销员小组当月消费总pv的2%直至平级客户经理的第二代;
2.2、你能拿到30%与个人小组所有顾客所享受的优惠差额;
2.3、你还可以得到公司额外奖励的现金300元。
3、客户经理的月收入基本在:3000—10000元之间!还有公司给你的意外人身保险10万元,会邀请你去公司总部参观,走走红地毯,住5星级金钻酒店,公司还有可能会邀请你国内免费旅游到珠海澳门。
四、大客户经理,奖金比例为:9% +(2% + < 6% > )+ 专卖店(< 2%--6% > + 1% )
当你培养出3—4个直销员时,你就是完美公司的大客户经理:
1、当你培养出3个合格的直销员时,若当月你的个人小组消费业绩达到了12001pv,你就是完美公司的大客户经理。
2、当你培养出4个合格的直销员时,你也是完美公司的大客户经理
3、大客户经理的奖金如下:
3.1、直接直销员当月总业绩的9%;
3.2、第二代直销员当月总业绩的2% + 6%;
3.3、第三代直销员当月总业绩的6%直至平级的下一代,若无平级,可拿无限代;
3.4、个人小组的差额奖金。
4、当你连续2个月成为公司的大客户经理后,你就可以向公司申请开专卖店:
4.1、如果你的专卖店开在二楼,你可以拿到当月专卖店总销售额的2%;如果你的专卖店开在一楼铺面,你可以拿到当月专卖店总销售额的6%;
4.2、你除了自己可以开专卖店以外,还可以担保也已成为大客户经理的你的直销员开专卖店,你可以拿到第一代大客户经理专卖店当月总销售额的0.5%;你可以拿到第二代大客户经理专卖店当月总销售额的0.5% 。
5、大客户经理的月收入基本在:5000—30000元之间!公司会邀请你到国外旅游,如马来西亚、巴黎,每年旅游的地方不一样!
五、钻石经理,奖金比例为:9% +(2% + < 6% + 3% > )
当你培养出5—6个直销员时,你就是完美公司的钻石经理:
1、当你培养出5个合格的直销员时,若当月你的个人小组消费业绩达到了12001pv,你就是完美公司的钻石经理。
2、当你培养出6个合格的直销员时,你也是完美公司的钻石经理
3、钻石经理的奖金如下:
3.1、直接直销员当月总业绩的9%;
3.2、第二代直销员当月总业绩的2% + 6%+ 3%;
3.3、第三代直销员当月总业绩的6%+ 3%直至平级的下一代,若无平级,可拿无限代;
3.4、个人小组的差额奖金。
4、钻石经理的月收入基本在:10000—50000元之间!
六、金钻石经理,奖金比例为:9% +(2% + < 6% + 3% + 1%> )
当你培养出7—8个直销员时,你就是完美公司的金钻石经理:
1、当你培养出7个合格的直销员时,若当月你的个人小组消费业绩达到了12001pv,你就是完美公司的金钻石经理。
2、当你培养出8个合格的直销员时,你也是完美公司的金钻石经理
3、金钻石经理的奖金如下:
3.1、直接直销员当月总业绩的9%;
3.2、第二代直销员当月总业绩的2% + 6%+ 3%+ 1%;
3.3、第三代直销员当月总业绩的6%+ 3%+ 1%直至平级的下一代,若无平级,可拿无限代;
3.4、个人小组的差额奖金。
4、金钻石经理的月收入基本在: 50000元以上,永不封顶!
七、金钻石经理平级奖,奖金比例为:2%
1、可拿第一代金钻石经理当月总业绩的1%;
2、可拿第二代金钻石经理当月总业绩的0.5%;
3、可拿第三代金钻石经理当月总业绩的0.25%;
4、可拿第四代金钻石经理当月总业绩的0.25%;
5、该平级奖可让你成为富翁。
八、双金钻石经理平级奖,奖金比例为:1%
1、可拿第一代双金钻石经理当月总业绩的0.25%;
2、可拿第二代双金钻石经理当月总业绩的0.25%;;
3、可拿第三代双金钻石经理当月总业绩的0.25%;
4、可拿第四代双金钻石经理当月总业绩的0.25%;
5、该平级奖可让你成为富豪。
第6篇 公司奖惩制度(范本)
第一节总则
1、为加强公司经营管理,明确奖惩的依据、标准和程序,使奖惩公开、公平、公正,更好地规范员工的行为,维护正常的生产秩序和工作秩序,鼓励和鞭策广大员工奋发向上,创造更好的工作业绩,根据国家有关规定并结合国畜的实际情况,制定本制度。
2、公司提倡奖惩制度与严格管理相结合的方式,以严密的考核为依据。在奖励上要针对员工对公司的贡献大小,而采用不同的形式奖励;对违反公司规章制度,给公司造成经济损失和不良影响的员工,要给予严肃处罚。
第二节奖励
第一条、 奖励范围:
如有下列情况,公司将予以奖励:
a) 对技术或工作方面有益的改进,提出有益的合理化建议并取得成效时;
b) 预防灾害或救灾有功时;
c) 为国家、社会立功,为公司的社会形象做出重大贡献者;
d) 获得社会、政府或行业专业奖项,为公司争得重大荣誉者;
e) 对公司业务推进有重大贡献者;
f) 个人业务、经营业绩完成情况优异者;
g) 超额完成工作任务者或完成重要突击任务者;
h) 遗留问题解决有重大突破者;
i) 有重大发明、革新,成效优秀,为公司取得显著效益者;
j) 为公司节约大量成本支出或挽回重大经济损失者;
k) 对突发事件、事故妥善处理者;妥善平息重大客户投诉事件者;
l) 向公司提出合理化建议,经采纳有实际成效者;
m)一贯忠于职守、认真负责、廉洁奉公,具有高度奉献和敬业精神者;
n) 顾全大局,主动维护公司利益,具有高度的团队协作精神者;
o) 培养和举荐人才方面成绩显著者;
p) 满足公司设立的其它奖励条件者。
第二条、 奖励项目:
公司设立的主要奖励项目包括:
a) 年度专业成就奖:以公司内各个系统的工作环节为基础,每年由公司各职能部门组织在每个业务系统内评选,具体评选标准和体系由公司各职能部门制定,奖项设为公司优秀员工、优秀管理者、创新奖、优秀团队奖等等;
b) 公司根据企业经营状况每年组织评选相应奖项;
c) 即时奖励:根据实际情况和员工的表现及时给予的奖励。
第三条、 奖励方式:
公司为员工提供丰富灵活的奖励方式:
a) 通报表扬:由公司或有关单位负责人签发,通报范围视具体奖励行为而定;
b) 即时奖金;
c) 奖励性假期:除员工正常可以享受的假期外,还可以得到额外的奖励性假期;
d) 奖励性旅游;
e) 参加外部培训;
f) 出国考察。
第四条、获奖程序:
员工受奖应由部门主管向公司人力资源部提出申请,经人力资源部提供意见上报总经理,由总经理决定奖励级别与方式,人力资源部发布奖励通知并将获奖情况记入员工档案。
公司内统一设立的奖励,将由公司人力资源部向总经理同意推荐,经总经理核实,在公司内公布奖项。
第三节惩罚
对于违反公司制度的各种行为,公司将视情节轻重、后果大小、认识态度程度等进行惩罚。
第一条、惩罚种类
分为经济处罚和行政处罚。
经济处罚包括罚款、取消奖金。
行政处罚包括:批评、警告、记过、降职和辞退。
根据员工违纪行为的严重性,公司将采取行政处罚和经济处罚相结合的方式。
第二条、处罚细则
1、员工有下列行为者,处以批评的行政处罚,同时处以经济处罚。
1) 迟到、早退、外出不登记,不着工装,不戴工牌者。
2) 不能及时、认真清扫自己的卫生区,办公区内(桌面、地面)凌乱,不整洁者。
3) 在办公区内、公司门口、走廊抽烟、扔烟蒂、扔废纸等垃圾者。
第7篇 完美公司奖金制度
完美公司奖金制度学习篇
平民化、简单易从事是完美最大的特点。完美公司这个舞台是为所有人提供的，这里没有论资排辈，没有先来后到;只有多劳多得，少劳少得，不劳不得。完美公司就像大海一样，容纳所有愿意加入到完美大家庭，愿意付出劳动的朋友。所以，从事完美的朋友往往很普通、很平常。
完美业务员的收入分为两种——自己销售与团队销售。这两种销售收入又分为三种形式：1、零售利润;2、差额提成;3、市场开拓奖
经销商获得的这三种收入的比例是随着他业绩提升而变化的：开始的时候，即从业务员到初级业务经理的过程，经销商收入里面是零售利润的比例最高;然后过渡到差额提成的比例最高;做到最后是市场开拓奖励的比例最高。
34.4%是经销商自己销售可以得到的最高比例，其中八折后的6——18%(按照零售价来算，18%应该是14.4%=18%×80%)属于提成;团队销售，有0——18%的差额，还有平均5——8%的整体市场开拓奖(资深业务经理后面比例会降低，没有5%，但是收入还是在增加)。
说明：
·差额=(自己的提成比例-伙伴的提成比例)×伙伴当月的业绩
·提成=自己的当月业绩×提成比例
(一)零售利润
完美业务员(含优惠顾客)销售本公司产品均可享有零售利润，零售利润约为20%(鼓励业务员多劳多得)。计算方式：产品零售价-去产品优惠价=零售利润
例如：
完美芦荟矿物晶amp=185元-150元=35元;完美芦荟胶ag=38元-30元=8元;
注：
1、完美业务员(含优惠顾客)可以产品优惠价到完美专卖店购卖完美产品。
2、完美业务员必须严格按完美产品包装上所指定之零售价销售完美产品，违例者将被取消业务员资格。
(二)拓展奖励
公司根据“多劳多得”的理念设计升级奖励，以鼓励完美业务员(含优惠顾客)争取更大利益。
“拓展奖励”的计算法视乎完美业务员(含优惠顾客)所处的级别：
1.积分pv是完美业务员与其服务的优惠顾客的总积分，称为“个人小组积分”。
2.以每月累积的方式不断累加上去。在完美事业计划里拓展奖励的积分是不归零的，即总业绩只有往上升而不会降下来。
举例：
一个销售员第一个月做了3000元(3000pv)[除开零售利润以外的部分]销售，他成为了一级业务员。
他的收入是：
1000元以内部分×0%=0元
1001-3000元部分(____________年元)×6%(一级业务员拓展奖励)=120元
本月拓展收入合计：120元
他第二个月继续做，依然做了3000元(pv)，则累计到了6000元，他依然是一级业务员。
他的收入是：
3000元-6000元以内部分(当月新增的3000元)×6%=180元
本月拓展收入合计：180元
他第三个月继续做，依然做了3000元(pv)，则累计到了9000元，他升级为二级业务员。
他的收入是：
6001元-9000元以内部分(当月新增的3000元)×9%=270元
本月拓展收入合计：270元
3.升级的业务员可获得两个好处：
(1)增国加个人额外零售利润，例如他已升至5级业务员，每销售一瓶芦荟矿物晶，可得额外18%利润。
个人额外零售利润=150×18%=27.00元
185-150=35.00元原本零售利润
150×18=27.00元额外利润
62.00元总零售利润
(2)他与他的优惠顾客之间《差额奖金》，差额奖金是以阶梯方式计算(逐级计算法)。
举例：
由于1080元是他和他的优惠顾客共同的努力，因此必须把优惠顾客应得的额外零售利润扣除，余者便是他应得的差额奖金。
每名优惠顾客的奖金计算法：
400~1000=600×0%=0元
1001~3000=____________年×6%=120元
三名优惠顾客共得120×3=360元
差额奖金=1080-360=720元
4.级5级业务员当月，个人小组积分必须至少达到1____________年pv。
(三)初级经理(r)培养奖金
公司另一优良理念是“帮助越多人成功，自己就越成功”。当他成为五级业务员后，协助培养一到两位下属业务员也成为5级业务员，同时当月个人小组至少达到6000pv，他便荣升为“初级经理”。
初级经理可以享有初级经理培训养奖金9%，方法是获得第一代下属5级业务员个人小组积分9%。
升级的基本条件：
6000pv1____________年pv
当月升初级经理当月升5级业务员
注：
1.小组积分=个人的积分+尚未达到五级的业务员(含优惠顾客)的积分。
2.属成为5级业务员后使脱离他的小组，同时由于上下级都是18%，因此没有差额奖金。
3.培养一到两位5级业务员须属不同级别，简称一到两位“5级业务小组”。
虽然他协助培养了4个下属业务员成为5级业务员，但只能算是两个“5级业务小组”。
(四)中级经理(e)培养奖金
“中级经理”升级当月须保持三至四个合格的五级业务小组(每名5级业务员至少1____________年pv)，并且个人小组积分达到1____________年pv，即可获得中级经理之9%、6%培养奖金。
中级经理培养资金领取方法如下：
1.一代五级业务员的个人小组积分×9%。
2.第二代往下5级业务员的个人小组积分×6%直至遇到一个同级的中级经理的下一代五级业务员为止。如果没有遇到同级则无限代数的5级业务员个人小组×6%。(如图)
(五)高级经理培养奖金
“高级经理”升级当月须保持五至六个合格的五级业务小组，并且个人小组积分达到1____________年pv，即可获得享有下属5级业务小组之9%、6%、3%培养奖金，方法与中级经理奖相同。
(六)金牌经理培养奖金
“金牌经理”升级当月须保持七个或以上合格的五级业务小组，并且个人小组积分达到1____________年pv，即可获得享有下属5级业务小组之9%、6%、3%、1%培养奖金，方法与中级经理奖相同。
(七)金牌经理平级奖金
金牌经理可获得四代《平级奖金》——1%，0.5%，0.25%，0.25%。
(八)旅游奖金
完美事业设有“免费旅游奖励”帮助完美业务员实现旅游梦想。
凡连续三个月符合高级经理资格的业务员，可获得公司安排8天豪华海外旅游。
(九)特别奖励
1.尾线五星另奖励200元。
2.连续三个月合格初级经理，免费参加高级业务经理培训。
注：住四星级宾馆，包吃住，来去车费报销。
3.促销奖励：参加公司不定期促销活动，可抽取到公司奖品。如：小轿车、摩托车、电脑、手机、手表、公文包)。
第8篇 正大房地产公司奖惩制度
河口房地产公司奖惩制度
为完善公司制度,建立公正、合理的奖惩办法,提高员工工作积极性,促进公司各项工作的顺利进行,特制定本条例。
(一) 奖惩原则
1、物质奖励和精神奖励相结合的原则;
2、及时性原则;
3、对责任事故进行追溯处理的原则。
(二)奖励条例
第一条 奖励的种类及申报程序
1、嘉奖(奖现金50-200元),由部门提出,行政部审核,副总审批;
2、记小功(奖现金200-500元),由部门提出,行政部审核,总经理审批;
3、记大功(月工资上浮50-100元),由部门提出,总经理办公会研究通过,总经理审批;
4、特别奖励(一次性发给奖金若干元,并签订无固定期合同),由部门提出,总经理办公会研究通过,执行董事批准。
第二条 员工有下列事迹之一者,应给予嘉奖(年终评比公司给予奖励后不再重复奖励现金,下同)
1、工作尽职尽责,有具体事迹或功绩者;
2、拾金不昧者(500元以上者);
3、提出合理化建议,经验证评审实施有效者(2000元以上);
4、在社会上做好事,被受助人反映到公司者。
第三条 员工有下列事迹之一并突出者,应给予记小功
1、提出合理化建议,经验证评审实施有效(10000元以上)者;
2、节省物料或降低成本有显着成绩者或对废料利用有特殊成效(金额一万元以上)者;
3、遇有非常事故(如防盗抢险)或检修工作,随机应变,措施得宜致公司免遭损失(5000元以上)者;
4、技术、管理论文发表于全国性刊物或发表于市级以上刊物一年达两篇以上者(一年限奖两次);
5、参加竞赛或展会或其它比赛得奖或申报各类项目,为公司争得重要荣誉者;
6、本年度获公司嘉奖三次及以上者;
7、科研或其他方面做出成绩,获得地(厅)级以上奖励的主要贡献者;
8、检举损害公司利益行为并避免较大损失者;
9、其他具有较佳之功绩者。
第四条员工有下列事迹之一者,给予记大功
1、维护公司重大利益或遇有意外事件,不顾危险,为公司避免重大损失(两万元以上),事迹感人者;
2、对于舞弊或发现、觉察有危害公司权益者,能事先举报,防止泄露公司机密,防止谣传或意外灾害酿成,使公司免受重大损失者;
3、本年度获三次小功者;
4、合理化建议被采纳或付诸实施,取得一定成效者(经济效益达五万元以上);
5、科研或其他方面做出成绩,获得国家级奖励或省(部)级三等奖以上或地(厅)级奖励一等奖的主要贡献者;
6、在全国专业学术刊物上发表论文一年达两篇以上或在重要专业学术刊物上自主发表三篇以上论文者(一年限奖一次);
7、其他有特殊事迹,经总经理办公会审议批准者。
第五条 有下列事迹之一者给予特别奖励。
1、服务满10年,考绩优良,未曾旷工或受记过以上处分者;
2、在提高质量、优化工艺、节能降耗或在生产组织与管理方面有独到见解,并有重大合理化建议被采纳或付诸实施,取得显着成效者(经济效益达10万元以上);
3、科研或其他方面做出成绩,获得国家奖励二等奖以上或省(部)级奖励一等奖以上的主要贡献者;
4、在国际专业学术会议(或刊物)上宣读(或发表)过一篇论文或在全国专业学术刊物上发表过三篇论文;
(三)惩处条例
第六条 惩处的种类及申报程序
1、警告(罚款50-200元/次),由部门提出申请,部门审核,副总批准;
2、记小过(罚款200-500元/次),由部门提出申请,行政部审核,总经理批准;
3、记大过(月工资降50-100元或免职并承担公司损失),由部门提出申请,行政部审核,总经理办公会研究,总经理批准;
4、辞退(应承担公司损失并处等额的罚款),由部门申请,行政部审核,总经理办公会批准。
第七条 员工有下列情形之一者,予以警告处分
1、违反国家法规、法律、政策和公司规章制度,造成经济损失或不良影响的;情节轻微者;
2、未经允许携带外人入场参观造成后果者;携带家属小孩,在工作场所有碍秩序影响他人工作者;
3、擅用他人经管的工具及设备造成后果者;涂写墙壁、机械用具,有碍观瞻者;
4、在工作时间任意嬉笑或闲谈经劝不改者;擅离工作岗位者;工作时间私自外出者;
5、浪费公物行为轻微者;妨碍公共秩序及公共卫生者;
6、在工作时间打瞌睡、偷闲、精神委靡或阅读非专业、非配发杂志、书报或下载和观看网络游戏、电影、私下聊天者;
7、迟到早退一月达五次者或有旷工行为者;冒替签到或打卡者(本人及顶替者);
8、擅自接受供应商吃请者;
9、在公司易燃场所,或禁止吸烟的场所吸烟经劝阻无效或重犯者;
10、在社会上闹纠纷,情节轻微但对方反映到公司者;
11、上班时间擅离岗位,消极怠工,不能按时完成任务者;不服从主管人员工作安排和调动、指挥,或无理取闹,影响生产秩序、工作秩序的,情节轻微者;
12、挑动是非,破坏团结,损害他人名誉或领导威信,影响恶劣的;
13、对企业发展漠不关心,全年不提出合理化建议者;
14、其他犯有过失,情节轻微经主管鉴定认为不称职者。
第八条 员工有下列情形之一者,给予记小过处分
1、品行不良或谎报事实或违反公司规定或犯其他过失情节较轻者;
2、在工作时间或工作场所私自制造私人物品者;
3、携带刀具或其他违禁品、危险品入公司者。
4、疏忽职守(疏于检查或管理不善)致使损坏公物或致公司损失达五仟元以上者;
5、受贿壹仟元以下者,或因业务接受馈赠贰百元以上未说明或未上交者;
6、工作时间内非业务需要在公司内打牌或赌博者;对同事恶意攻击或制造伪证予以诬害,或者制造事端,情节轻微者。
第九条 员工有下列情形之一者,视为严重违纪,给予记大过处分
> 1、对外泄露公司商业秘密造成后果,情节轻微者;
2、疏忽职守(疏于检查或管理不善)致使损坏公物或致公司损失达一万元以上者;
3、全年旷工达四日以上或一月旷工达二日以上者。
4、在公司内斗殴、酗酒、滋事、妨害秩序、有伤风化或行为不检,有损公司声誉者;
5、不循正常途径,有煽动怠工或罢工的具体事实者。
第十条员工有下列情形之一者,视为重大违纪,直接给予辞退
1、未经公司书面同意,擅自为其他机构提供兼职服务者;
2、有偷窃公私财物、恐吓殴打同事等不法行为,或吸毒、参加不法组织、损害公司声誉者;
3、有小过错或违纪,但又屡次不改,被三次以上书面警告或两次以上记过处分者;
4、泄露公司商业秘密或严重违反安全和质量操作规程,给公司造成一万元以上损失者;
5、被依法追究刑事责任或劳动教养者;
6、见公司遇灾不救或不报警、不作为而酿成大祸,有确实证据者;
7、利用公司的技术、合同或利用工作之便危害公司利益,为人或为己牟取私利情节严重者;
8、受贿、侵占公司财物、不法报销或贪污公款,年累计壹仟元以上者;
9、无故连续旷工3日,或全月累计旷工5日,或全年旷工10日者;
10、利用公司名义,在外招摇撞骗者;恶意仿效上级领导签字或盗用公司印章或涂改重要文件者;
11、有其他严重危害公司和员工利益的其它情形者。
第9篇 q企业公司奖金制度
为促进员工工作积极性,提高工作效率,按时高质完成工作任务,本着奖优罚劣的原则,特制订本奖金制度。
一、定义
本制度所称奖金,是在工资范围之外,另行对按时高质完成工作任务的员工所给予的奖励,不是工资的必然组成部分,其有无、高低,直接按照工作表现,而非法定或规定的范畴。
二、原则性规定
1、按照各部门各岗位,分别确定不同档次和数额的奖金标准;
2、每月领取奖金的人数不固定,每位工作表现优异的员工均可获得;
3、奖金与过失处罚无直接的必然联系,如存在工作过失受到处罚,则其受奖情况将由相关直接领导酌情确定;如责任不清时,由相关直接领导酌情确定责任承担情况。
4、考核的时间为当月26日至下月25日,奖金发放时间与工资发放时间同步。
三、获得奖金的条件及考核
工作表现优异,根据部门情况由其直接领导予以考核后,确定其应获奖金金额。
如工作出现重大责任时(由董事长例会开会讨论确定),除取消所有相关人员当月奖金外,还将依据公司制度对相关责任人的绩效奖金进行扣除直至调岗、开除等处罚。
动态责任可不对关联岗位予以处罚,所谓动态责任一般指工作过失具有一定的偶然性,而非常规性错误。例如地面卫生,在责任人检查时无杂物,但考核人经过时却有杂物。对于明显为长时间遗留的问题,而责任人未发现的,不视为动态责任;另外某些可以通过巡检记录体现的问题,制度稽查人员可以通过倒查巡检的方式来确定是否为动态责任。
连带责任是指下属出现违规情况,则其领导必须为其违规承担连带责任。对于连带责任的大小,则将依据该违规情况的具体情形予以分析后,对其领导扣除10%-100%奖金的处理。
各岗位的具体考核人员确定如下:
1、电工、空调工,由物业部总监助理(空调电)负责;
2、综合维修、保洁员,由物业部总监助理(维修保洁)负责;
3、中控、监控,由物业部副总监负责;
4、楼层经理、客服经理、招商档案由市场部经理负责;
5、前台接待、旅游接待、库管、电梯工由市场部客服经理负责;
6、内保由保卫部经理负责;
7、财务人员由财务部经理负责;
8、人力资源部人员由人力资源部经理负责;
9、办公室人员由办公室主任负责;
10、物业部总监助理由物业总监负责;
11、市场部经理、物业总监、财务部经理、保卫部经理、人力资源部经理、办公室主任、副总经理、董事长助理均由总经理负责;
12、总经理、董事长由集团董事长确定。
四、各岗位的奖金标准
1、物业部
(1)电工、空调工为100-500元/人/月;电工班长、空调班长的奖金数额为100-400元/人/月;
(2)综合维修工为100-600元/人/月;综合维修班长为100-500元/人/月;保洁为100元/人/月;
(3)中控、监控为100-300元/人/月;中控班长、监控班长为100-400元/人/月;
(4)物业总监助理(空调电)为500元/人/月;物业总监助理(维修保洁)为800元/人/月;
(5)楼层经理能按时按质完成工作任务,且无违规记录的,为200元/月/人;楼层经理能提前优质完成工作任务,无违规记录,且有团队精神、协作精神,独立、快速、有效解决商户投诉事宜的,为500元/月/人;楼层经理符合以上要求,且具有创新精神和前瞻性,能够对本楼层提出可行性建议并被领导采纳,得到商户与领导的肯定,为1000元/人/月;
(6)前台接待、旅游接待、库管、电梯工能按时按质完成工作任务,且无违规记录的,为200元/月/人;
(7)客服经理能按时按质完成工作任务,且无违规记录的,为300元/人/月;如过失被罚,其受奖情况由市场部经理酌情处理;
(8)招商档案能按时按质完成工作任务,且无违规记录的,为200元/人/月;如过失被罚,其受奖情况由市场部经理酌情处理;
(9)内保人员能按时按质完成工作任务,且无违规记录的,为100元—500元/人/月;如过失被罚,其受奖情况由保卫部经理酌情处理;
(10)财务部各岗位能按时按质完成工作任务,且无违规记录的,为200元—300元/人/月;如过失被罚,其受奖情况由财务部经理酌情处理;
(11)人力资源部各岗位能按时按质完成工作任务,且无违规记录的,为200元—300元/人/月;如过失被罚,其受奖情况由人力资源部经理酌情处理;
(12)办公室各岗位能按时按质完成工作任务,且无违规记录的,为200元—300元/人/月;如过失被罚,其受奖情况由办公室主任酌情处理;
(13)市场部经理、物业总监、财务部经理、保卫部经理、人力资源部经理、办公室主任奖金为各岗位全额月工资的10%;
(14)副总经理、董事长助理奖金为各岗位全额月工资的5%;
(15)总经理、董事长奖金为各岗位全额月工资的5%。
五、本制度自20年月日开始实施。
第10篇 物业公司奖惩制度
一、一切工作人员,对其所分管的工作,要做到忠于职守、尽职尽责、竭尽全力,决不允许讲条件,要加班。
二、上、下班严禁迟到、早退,如发现一次扣0.5天工资。发现二次,扣1.5天工资。
三、如工作需要,一切人员禁止在早晨或中午喝酒。酒后不准上岗。发现一次停止工作三天,发现二次扣发当月工资的50%,发现三次停止其工作,发基本生活费。
四、工作期间,严禁乱串,玩扑克等一切与工作无关的事情,如有时间可学习业务知识或看报,不断充实自己。
五、严禁工作人员在八小时之内经营第二产业,如有发现停止工作。
六、讲文明、懂礼貌,严禁 闹事。提倡文明用语,杜绝脏话。一次扣发当月的工资,发现两次停止工作。
七、严禁赌博,如被公安机关处理,干部则免去其职务,工人则停止二个月工作。
八、允许正常监督或批评,但决不允许无中生有,或诬告,对造谣诬告者,经查实停止其工作。
九、严禁在公共场所吐痰,扔烟头废纸,大声喧哗。对办公地点的水、电、开关要及时 。
第11篇 v公司奖金制度
小编为大家整理了一篇关于公司的奖金制度,仅供大家参考和阅读。
为促进员工工作积极性,提高工作效率,按时高质完成工作任务,本着奖优罚劣的原则,特制订本奖金制度。
一、定义
本制度所称奖金,是在工资范围之外,另行对按时高质完成工作任务的员工所给予的奖励,不是工资的必然组成部分,其有无、高低,直接按照工作表现,而非法定或规定的范畴。
二、原则性规定
1、按照各部门各岗位,分别确定不同档次和数额的奖金标准;
2、每月领取奖金的人数不固定,每位工作表现优异的员工均可获得;
3、奖金与过失处罚无直接的必然联系,如存在工作过失受到处罚,则其受奖情况将由相关直接领导酌情确定;如责任不清时,由相关直接领导酌情确定责任承担情况。
4、考核的时间为当月26日至下月25日,奖金发放时间与工资发放时间同步。
三、获得奖金的条件及考核
工作表现优异,根据部门情况由其直接领导予以考核后,确定其应获奖金金额。
如工作出现重大责任时(由董事长例会开会讨论确定),除取消所有相关人员当月奖金外,还将依据公司制度对相关责任人的绩效奖金进行扣除直至调岗、开除等处罚。
动态责任可不对关联岗位予以处罚,所谓动态责任一般指工作过失具有一定的偶然性,而非常规性错误。例如地面卫生,在责任人检查时无杂物,但考核人经过时却有杂物。对于明显为长时间遗留的问题,而责任人未发现的,不视为动态责任;另外某些可以通过巡检记录体现的问题,制度稽查人员可以通过倒查巡检的方式来确定是否为动态责任。
连带责任是指下属出现违规情况,则其领导必须为其违规承担连带责任。对于连带责任的大小,则将依据该违规情况的具体情形予以分析后,对其领导扣除10%-100%奖金的处理。
各岗位的具体考核人员确定如下:
1、电工、空调工,由物业部总监助理(空调电)负责;
2、综合维修、保洁员,由物业部总监助理(维修保洁)负责;
3、中控、监控,由物业部副总监负责;
4、楼层经理、客服经理、招商档案由市场部经理负责;
5、前台接待、旅游接待、库管、电梯工由市场部客服经理负责;
6、内保由保卫部经理负责;
7、财务人员由财务部经理负责;
8、人力资源部人员由人力资源部经理负责;
9、办公室人员由办公室主任负责;
10、物业部总监助理由物业总监负责;
11、市场部经理、物业总监、财务部经理、保卫部经理、人力资源部经理、办公室主任、副总经理、董事长助理均由总经理负责;
12、总经理、董事长由集团董事长确定。
四、各岗位的奖金标准
1、物业部
(1)电工、空调工为100-500元/人/月;电工班长、空调班长的奖金数额为100-400元/人/月;
(2)综合维修工为100-600元/人/月;综合维修班长为100-500元/人/月;保洁为100元/人/月;
(3)中控、监控为100-300元/人/月;中控班长、监控班长为100-400元/人/月;
(4)物业总监助理(空调电)为500元/人/月;物业总监助理(维修保洁)为800元/人/月;
(5)楼层经理能按时按质完成工作任务,且无违规记录的,为200元/月/人;楼层经理能提前优质完成工作任务,无违规记录,且有团队精神、协作精神,独立、快速、有效解决商户投诉事宜的,为500元/月/人;楼层经理符合以上要求,且具有创新精神和前瞻性,能够对本楼层提出可行性建议并被领导采纳,得到商户与领导的肯定,为1000元/人/月;
(6)前台接待、旅游接待、库管、电梯工能按时按质完成工作任务,且无违规记录的,为200元/月/人;
(7)客服经理能按时按质完成工作任务,且无违规记录的,为300元/人/月;如过失被罚,其受奖情况由市场部经理酌情处理;
(8)招商档案能按时按质完成工作任务,且无违规记录的,为200元/人/月;如过失被罚,其受奖情况由市场部经理酌情处理;
(9)内保人员能按时按质完成工作任务,且无违规记录的,为100元—500元/人/月;如过失被罚,其受奖情况由保卫部经理酌情处理;
(10)财务部各岗位能按时按质完成工作任务,且无违规记录的,为200元—300元/人/月;如过失被罚,其受奖情况由财务部经理酌情处理;
(11)人力资源部各岗位能按时按质完成工作任务,且无违规记录的,为200元—300元/人/月;如过失被罚,其受奖情况由人力资源部经理酌情处理;
(12)办公室各岗位能按时按质完成工作任务,且无违规记录的,为200元—300元/人/月;如过失被罚,其受奖情况由办公室主任酌情处理;
(13)市场部经理、物业总监、财务部经理、保卫部经理、人力资源部经理、办公室主任奖金为各岗位全额月工资的10%;
(14)副总经理、董事长助理奖金为各岗位全额月工资的5%;
(15)总经理、董事长奖金为各岗位全额月工资的5%。
五、本制度自20年月日开始实施。
第12篇 _公司奖惩规章制度
每一个公司,对于员工的工作行为,工作业绩等都会制定相应的表扬及惩罚措施,以更高的提升工作效率及公司的业绩。以下是一份详细的公司奖惩规章制度,仅供参考。
第一节总则
第一条为严明纪律,奖励先进,处罚落后,调动员工积极性,提高工作效益和经济效益,物制订本制度。
第二条对员工的奖惩实行以精神鼓励和思想教育为主、经济奖惩为辅的原则。
第三条本制度适于公司全体员工。
第四条董事会监察委员会和公司监察部负责监督本制度的贯彻实施。
第五条本制度适用于未注明条款的其他各项规章制度。
第二节奖励
第六条本公司设立好下奖励方法:
1.大会表扬;
2.奖金奖励;
3.晋升提级。
第七条对下列表现之一的员工,应当给予奖励:
1.遵纪守法,执行公司规章制度,思想进步,文明礼貌,团结互助,事迹突出;
2.一贯忠于职守、积极负责,廉洁奉公,全年无出现事故;
3.完成计划指标,经济效益良好;
4.积极向公司提出合理化建议,为公司采纳;
5.全年无缺勤,积极做好本职工作;
6.维护公司利益,为公司争得荣誉,防止或挽救事故与经济损失有功;
7.维护财经纪律,抵制歪风邪气,事迹突出;
8.节约资金,节俭费用,事突出;
9.领导有方,带领员工良好完成各项任务;
10.坚持自学,不断提高业务水平,任职期内取得中专以上文凭或获得其他专业证书;
11.其他对公司作出贡献,董事会或总经理变为应当给予奖励的。
员工有上述表现符合《晋升制度》规定的,给予晋升提级。
第八条奖励程序如下:
1.员工推荐、本人自荐或单位提名;
2.监察委员会或监察部会同劳动人事部审核;
3.董事会或总经理批准。其中,属董事会聘任的员工,其获奖由监察委员会审核,董事会批准;属总经理聘任的员工,其获奖由监察部审核,总经理批准。
第三节处罚
第九条员工有下列行为之一,经批评教育不改的,视情节轻重,分别给予扣除一定时期的奖金、扣除部分工资、警告、记过、降级、辞退、开除等处分:
1.违反国家法规、法律、政策和公司规章制度,造成经济损失或不良影响的;
2.违反劳动法规,经常迟到、早退、旷工、消极怠工,没完成生产任务或工作任务的;
3.不服从工作安排和调动、指挥,或无理取闹,影响生产秩序、工作秩序的;
4.拒不执行董事会决议及总经理、经理或部门领导决定的,干扰工作的;
5.工作不负责,损坏设备、工具,浪费原材料、能源,造成经济损失的;
6.玩忽职守,违章操作或违章指挥,造成事故或经济损失的;
7.滥用职权,违反财经纪律,挥霍浪费公司资财,损公肥私,造成经济损失的;
8.财务人员不坚持财经制度,丧失原则,造成经济损失的;
9.贪污、盗窃、行贿受贿、敲诈勒索、赌博、流氓、斗殴,尚未达到刑事处分的;
10.挑动是非,破坏团结,损害他人名誉或领导威信,影响恶劣的;
11.泄露公司秘密,把公司客户介绍给他人或向客索取回扣、介绍费的;
12.散布谣言,损害公司声誉或影响股价稳定的;
13.利用职权对员工打击报复或包庇员工违法乱纪行为的;
14.有其他违章违纪行为,董事会或总经理应予以处罚的。
员工有上述行为,情节严重,触犯刑律的,提交司法部门依法处理。
第十条员工有上述行为造成公司经济损失的,责任人除按上条规定承担应负的责任外,按以下规定赔偿公司损失:
1.造成经济损失5万元以下(含5万元),责任人赔偿10%-50%;
2.造成经济损失5万元以上的,由监察部或监察委员会报总经理或董事会决定责任人应赔偿的金额。
第十一条各企业领导发现本企业员工犯有本《制度》第三百九十三条规定的行为时,应及时向监察部或监察委员会报告;员工也可向上述部门检举、揭发任何人的违纪违章行为,要求处理。
第十二条监察部或监察委员会接到报告、检举、揭发,应即报经总经理或董事会批准后进行调查处理。
调查完毕,监察部或监察委员会提出《处理意见书》呈报总经理或董事会批准,交有关部门执行并通知受分人。
第十三条给予员工行政处分和经济处罚,应当慎重决定。必须弄清事实,取得证据,经过一定会议讨论,征求有关部门意见,并允许受处分人进行申辩。
第十四条调查、审批员工处分的时间,从证实员工犯错误之日起,开除处分不得超过2个月,其他处分不得超过1个月。
第十五条对员工进行处分,应书面通知本人,并记入档案。
第十六条处分决定不服的,允许按监察制度规定提请复议;对复议决定不服的,允许向上级主管机关申诉。
第十七条受处分的员工,在处罚事项未了结之前,不得调离公司(公司宣布辞退、开除的除外)。
第十八条受处分的员工,能改正错误,积极工作,在1年内弥补经济损失或完成利润指标的,经所在单位提议或本人要求,监察部或监察委员会审核后呈报总经理或董事会批准,可酌情减轻或免除处分。
第13篇 物业公司奖惩制度-12
物业公司奖惩制度(12)
一、一切工作人员,对其所分管的工作,要做到忠于职守、尽职尽责、竭尽全力,决不允许讲条件,要加班。
二、上、下班严禁迟到、早退,如发现一次扣0.5天工资。发现二次,扣1.5天工资。
三、如工作需要,一切人员禁止在早晨或中午喝酒。酒后不准上岗。发现一次停止工作三天,发现二次扣发当月工资的50%,发现三次停止其工作,发基本生活费。
四、工作期间,严禁乱串,玩扑克等一切与工作无关的事情,如有时间可学习业务知识或看报,不断充实自己。
五、严禁工作人员在八小时之内经营第二产业,如有发现停止工作。
六、讲文明、懂礼貌,严禁打仗闹事。提倡文明用语,杜绝脏话。打仗一次扣发当月的工资,发现两次停止工作。
七、严禁赌博,如被公安机关处理,干部则免去其职务,工人则停止二个月工作。
八、允许正常监督或批评,但决不允许无中生有,或诬告,对造谣诬告者,经查实停止其工作。
九、严禁在公共场所吐痰,扔烟头废纸,大声喧哗。对办公地点的水、电、开关要及时关闭。
第14篇 公司奖惩制度实施细则
在一个集团公司或中小型企业中,公司为激励员工的工作激情及工作业绩的提升,都会奖惩分明。以下整理了详细的公司奖惩制度实施细则,仅供参考。1目的为规范企业员工奖惩方法,做到奖罚分明,特制定本制度。2适用范围适用于__ __ 集团公司全体在职员工。3职责
3.1 行政部负责按公司行政制度对全体员工执行奖惩;负责受理各部门提报的奖惩申请;
3.2 各部门主管负责提报部门员工各项考核的奖惩申请;
3.3 行政部经理负责惩罚项目的最终审批;
3.4 总经理或授权人员负责奖励项目的最后审批。4管理要求
4.1 奖励分为五大类:
a. 嘉奖
a. 记功
a. 记大功
d. 调薪
a. 晋升。
4.1.1 嘉奖有下列事实之一者(但可能不仅限于以下事实)予以嘉奖:
a. 完成任务及时出色者;
a. 拾金不昧,有善行佳话,足为公司荣誉者;
a. 助人为乐,热心服务,义务奉献,有具体事实者;
d. 具有优秀品德,可为公司楷模,有益于公司及员工树立良好风气者;
a. 对公司财物能悉心爱护,表现突出者;
a. 本部门或本车间的定置管理达优者(考核主管);
a. 能够为公司献策献力,对生产技术、管理制度或质量体系运作等方面提出合理化建议,并被采纳者;
a. 在完成本职工作的情况下,能顾全大局,对其它部门工作给予大力支持协助者。
4.1.2 记功有下列事实之一(但可能不仅限于以下事实)和/或产生直接经济效益在500~5000元之间者,予以记功并奖励300元。
a. 全年度嘉奖达到五次者记功一次,由行政部统计后,直接报总经理批准;
a. 在生产技术、管理制度或质量体系运作等方面,提出合理化建议并经采纳,经济效益;。
a. 节约物料或对废料利用,在成本控制方面做出突出贡献者;
d. 公司遇到非常事故,如灾害事故等,能临机应变,措施得当,具有功绩者;
a. 从事对公司有显著贡献的特殊行为者;
a. 检举或制止违规及损害公司利益的行为,在经营管理或质量控制等方面有突出贡献者;
a. 敬业精神或协调能力出色,部门凝聚力强,工作成绩突出,足可为公司楷模者;
a. 员工连续一年未请假或迟到早退者,经审查确认后授予全勤记功奖;
a. 对提高公司的声誉有特殊功绩者。
a. 大胆实施小改小革,降低成本,提高效率和产品质量,有突出贡献者。
4.1.3 记大功有下列事实之一(但可能不仅限于以下事实)或/和直接经济效益在5000元以上者,予以记大功,并奖励800元。
a. 全年度内记功达到五次者记大功一次,由行政部统计后,直接报总经理批准;
a. 遇有意外事件或灾害,能奋不顾身,不避灾难,敢冒风险,救护人员及公司财产脱离危险,因而减少损失者;
a. 对生产技术、管理制度或质量体系运作建议改进,提出合理化建议经采纳施行,成效卓著者;
d. 成本控制方面有重大贡献者;
a. 有其他重大功绩者
4.1.4 调薪有下列事实之一者(但可能不仅限于以下事实),予以调薪,增加工资。
a. 达到晋升条件,但暂时职位没有空缺者;
a. 一年内记大功达到两次及以上者;
a. 工作成绩突出,但尚不足以晋升者;
d. 工作性质发生变化,工作量有较大增加者;
4.1.5 晋升对工作认真负责,业务水平高,能起模范带头作用,管理水平和协调能力突出的员工,可予以升职,并享受相应的福利待遇。
a. 晋升条件①具备较高职位的技术能力;②相关的工作经验和资历;③相应的管理水平、敬业精神和协调能力;④职位所需的相关培训;
a. 晋升程序①副总级以下人员,可由本人或其主管提出申请,上级主管签署意见,呈交行政部核实经总经理批准后实施,必要时,可由总经理直接予以晋升委任。②副总及以上级别人员,由总经理或以上人员提议,经董事会讨论核定后予以实施。
a. 晋升的员工接到调职通知单后,应于指定日期内办妥移交手续,就任新职。
d. 凡因晋升变动其职务,其薪酬自晋升之日起重新核定。
a. 年度内有记大过行为者,取消晋升资格。
4.2 惩罚惩罚的种类有六种
a. 警告
a. 记过
a. 记大过
d. 工资降级
a. 降职
a. 开除、
4.2.1 警告有下列情形之一者(但可能不仅限于以下情形)或/和直接经济损失在300元以下,予以警告。
⑴ 以下警告予以责任人10元罚款
a. 质量记录填写有错漏者,且造成轻微后果者。(每次)
a. 不符合定置管理标识要求,有错标、漏标、摆错或乱摆现象者(每宗);对追查不到责任人的,将处罚该部门主管。
⑵ 以下警告予以责任人30元罚款
a. 由于工作失误、拖延或责任心原因,影响到相关部门的工作,情节轻微者;
a. 不能适时完成工作任务,情节轻微者;
a. 布置的工作,但届时未完成造成轻微后果,事后无合理解释者;
d. 擅离职守,闲游或上班打磕睡者;
a. 丢失质量体系文件或管理文件者(责任人不清时,由主管承担);
a. 责任心不强,缺乏敬业精神,情节轻微者;
a. 对专检项目,质检员由于工作疏忽等原因,造成误检或漏检,情节轻微者(注:生产人员由于自检不严,产品质量欠控制,处罚措施相同)。
⑶ 以下警告予以责任人50元罚款
a. 妨害生产工作或团体秩序,情节轻微者;
a. 在公司内喧哗或口角而影响正常秩序,制造纠纷或不和谐之气氛的,情节轻微者;
a. 不服从主管合理安排及指导,情节轻微者;
d. 未经许可,擅自在厂内推销物品者;
a. 任何违背质量体系文件运作要求的行为,情节轻微者;
a. 不能严格控制成本,造成轻微损失者;
a. 缺乏团队协作精神,不能接受不同意见,情节轻微者;
a. 未经许可携带外人入厂参观者;
a. 在任何时间内,借给(用)他人厂牌进出公司者;
a. 违反一切安全用电制度者;
a. 工作时间内从事与本工作无关的事情,或在上班时间内干私活者;
a. 成品出厂后,引起客户投诉,但尚未造成直接经济损失的直接责任者(生产员工及质检员等同处理)
⑷ 由于疏忽大意等责任原因,直接给公司造成经济损失在300以内的,可处以实际损失100%的处罚,以上条款如出现与该条款有冲突的,以该条款为准。
4.2.2 记过警告五次作为记过一次,有下列情形之一(但可能不仅限于以下情况)或/和直接经济损失在301~3000元之间者,予以记过。
⑴ 以下记过予以责任人100元的罚款
a. 未经许可不候接替先行下班者;
a. 本部门或本车间的定置管理不合格者(考核到主管);
a. 未经许可擅取同事或企业财物,情节轻微时,除追缴原物品或赔偿原物品价值外,另处以100元的罚款;
⑵ 以下记过予以责任人200元的罚款
a. 违背体系运作要求,情节严重者(严重不合格、屡犯或拒不改善);
a. 工作中酗酒,影响自己或他人工作者;
d. 在成本控制方面,造成浪费,虽尚未造成重大损失,但情节恶劣者;
a. 缺乏团队协作精神或敬业精神,不能听取别人意见我行我素,影响相关部门运作,情节恶劣,但尚未构成辞退的;
a. 故意损毁涂改重要文件或公物者;
a. 机器、车辆、仪器等具有技术性的工具,非经负责人同意,擅自操作,但尚未构成损失者;
a. 制造事端,引起争斗或有打架行为的;或行为粗暴、侮辱其他员工的;
a. 有严重的失职行为的;
a. 更改或伪造企业通告的;
⑶ 以下记过予以责任人300元的罚款
a. 由于工作失误或拖延或责任心原因,影响到相关部门的工作,情节严重者;
a. 造谣中伤,散怖谣言及不正确或含有恶意的事,而有损他人的尊严的;
⑷ 成品出厂后,引起客户投诉的,若造成直接经济损失者,由此产生的所有售后服务费用,对责任人依据
4.2.1
(5) 或
4.2.2
(5) 或
4.2.3 g条款处罚,并记过一次。(注:若属专检项目,由于质检员质量控制不严,所罚费用由质检员承担70%;生产人员承担30%;因客观原因质检员无法发现的制造不良,引起客户投诉的,由生产者承担全部处罚金额。)⑸由于失职等责任原因,直接给公司造成经济损失在301~3000元经济损失者,可在300元的基础上,加罚超出部分10%的处罚(多人责任造成时,按责任大小分摊),以上条款如出现与本条款有冲突的,以本条款为准。⑹因责任心不强致使图纸(或工艺等)出现错误,给公司造成损失的技术人员,将分别依据
4.2.1
(5) 或
4.2.2
(5) 或
4.2.3 g条款予以处罚(注:①若尚未造成损失者予以警告,并罚款30元;②审核人按技术人员处罚金额的20%进行处罚)。
4.2.3 记大过记过五次作为记大过一次,有下列情形之一(但可能不仅限于以下情形)或/和直接经济损失在3000元以上者,尚未构成开除的,予以记大过
a. 连续旷工两天,或每月旷工累计超过4天者,如公司给予一次改正错误的机会,不予开除的,将记大过一次,给予一次性罚款200元;
a. 擅离职守,致使公司蒙受重大损失者,可处以500元的罚款;
a. 怠忽工作或擅自变更工作方法,使公司蒙受重大损失,可处以500元的罚款;
d. 不服从工作安排,使公司因此蒙受重大损失者,可处以500元的罚款;
a. 因疏忽大意,致使机器设备或物品材料遭受损害或伤及他人的,情节严重,但尚未构成开除者,可处以500元的罚款;
a. 在成本控制方面,造成严重浪费,便公司蒙受重大损失但尚未构成开除的,可处以500元的罚款。
a. 由于疏忽大意等责任原因,给公司造成3000元以上的直接经济损失,尚未构成开除的,其处罚金额由公司给予裁决;以上条款如出现与该条款有冲突的,以该条款为准。
4.2.4 工资降级有下列事实之一者(但可能不仅限于以下情形),予以工资降级处理。
a. 达到降职条件的,公司给予一次改正错误的机会,不予降职者;
a. 一年内记大过达到两次,公司给予一次改正错误的机会,不予以开除的
4.2.5 降职有下列情况之一者(但可能不仅限于以下情况),予以降职
a. 对于严重违反纪律或者有严重失职行为,使企业利益受重大损失,不宜继续担任现任职务者;
a. 管理水平不足以胜任者;
a. 技术水平不足以胜任者;
d. 敬业精神和团队协作能力不足以胜任者;
a. 不采取主动措施或措施不当,影响生产进度,使公司蒙受重大损失者;
a. 违背体系运作要求,虽多次纠正,但无有效预防措施或预防措施不当者;
a. 精减机构
4.2.6 开除有下列情形之一者(但可能不仅限于以下情形)予以开除,并视必要诉诸法律
a. 对同事使用暴力威胁、恐吓、妨害团体秩序或殴打同事或相互殴打,情节恶劣者;
a. 偷窃或侵占同事或公司财物经查实者,情节较严重者;
a. 无故损毁公司财物,损失重大,足以构成开除的;
d. 未经许可,兼营与本公司同类业务者;
a. 在公司服务期间,受刑事处分者;
a. 一年中记大过两次者;
a. 连续旷工两天或每月累计旷工超过4天者;
a. 挑拨劳资双方感情,煽动怠工或罢工者;
a. 吸食毒品者;
a. 伪造或盗用公司印信或利用公司名誉在外招摇撞骗,致使公司名誉、利益、形象受损害者;
a. 携带刀枪、其他违禁品或危险品入厂者;
a. 故意泄露公司技术,营业上的机密,致使公司蒙受重大损失者;m.参加非法组织者;n.擅离职守或不服从工作安排,致使公司蒙受重大损失,足以构成开除者;o.擅自操作机器、车辆、仪器等技术性工具,构成重大损失者;p.凡违犯法律,导致公司声誉或业务受损者;q.利用职权受贿的,使公司蒙受损失者;r.因不采取主动措施或措施不当,影响生产进度,使公司蒙受重大损失,足以构成开除的。
4.3 员工功过相抵消规定公司员工的同年度功过可以抵消,以发生于同一年度内者为限,具体规定如下:
4.3.1 嘉奖与警告抵消
4.3.2 记功五次或嘉奖五次,抵消记过一次或警告五次
4.3.3 记大功一次或记功五次,抵消记大过一次或记过五次
4.4 说明
4.4.1 公司设立专项资金,专款专用,行政部每月公布一次资金的去向,以及结存,确保资金的合理利用;
4.4.2 “奖励申请单”填写时要说明奖励的原因,行政部认真核实奖励事实,并签署意见呈请总经理批准后予以实施;
4.4.3 “处罚通知单”填写时要说明处罚原因及处罚结果,行政部、行政部认真核实后直接交财务部予以实施;
4.4 .4财务部根据经审批的“奖励申请单”或“处罚通知单”予以实施奖惩,处罚在当月的工资中体现,奖励金以现金支付;
4.4 .5一项事故或责任,若牵连到多个部门或个人,可依据情节罚金分摊罚金;
4.4 .6若奖励事项由多人共同合作完成,其奖金按参加人数进行平均分配;
4.4 .7若各部门对奖惩不公或奖罚不明现象,可在3天内直接向行政部投诉纠正,投诉最终仲裁部门为总经理;
4.4 .8随公司管理的不断深入,将逐步制订出具体量化的考核方案,作为本制度补充和完善。
4.4 .9本制度推行中,可根据实际情况,公司将进行必要的修改。5相关文件
5.1 《员工手册》6记录表格
6.1 奖励申请单
6.2 处罚通知单────────────附加说明:本文件由行政部起草并解释:本文件主要起草人:本文件审核人:本文件批准人:
第15篇 公司奖励制度
第一条 公司设立如下的奖励种类：
1.通报表扬;
2.奖金奖励;
3.提薪升级。
第二条 有下列表现的员工，应给予通报表扬：
1.品德端正，工作努力;
2.维护公司利益，为公司争得荣誉，防止或挽救事故发生，减少经济损失有功的;
3.一贯忠于职守，工作积极负责，廉洁奉公;
4. 向公司提出合理化建议，为公司采纳;
5.有其他功绩，足为其他员工楷模。
第三条 有以下表现的员工，应给予奖金奖励;
1.思想进步，文明礼貌，团结互助，事迹突出;
2.质量优、效率高，不讨价还价，任劳任怨，竭尽所能达成任务，全年无重大质量责任事故;
3.维护财经纪律，抵制歪风邪气，事迹突出;
4.节约资金，节俭费用，事迹突出;
5.领导有方，带领员工良好完成各项任务;
6.为公司揽取大量营业额并创造了一定利润的;
7.通过发明创造、技术革新对提高公司经济、生产效益做出显著贡献的;
8.其他对公司作出贡献，公司经理办公会认为应当给予奖励的。
第四条 员工有以下表现的给予提薪升级：
1. 连续数次对公司发展提出重大建议为公司采纳，并产生重大经济效益的;
2. 积极做好本职工作，连续3年成绩突出受到公司表彰的;
3. 有其他突出贡献，公司总经理认为该给予提薪升级的。
第五条 奖励的工作流程：
1.员工推荐、本人自荐或部门提名;
2.总经办审核;
3.公司经理办公会讨论;
4. 总经理审批;
5.总经办实施、下发《奖惩通知单》(受奖当事人)并负责归档。
