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公司请示制度4篇

更新时间:2024-11-20 查看人数:21

公司请示制度

体系如何搭建

在构建公司的制度体系时,首要任务是明确企业目标与愿景。

1. 分析公司的核心业务和运营模式,确保制度服务于业务需求;2. 设立制度起草小组,由各部门代表参与,确保制度的全面性和适用性;

3. 制定制度编写大纲,涵盖各个职能领域,如人力资源、财务、市场营销等;

4. 进行制度的初步草拟,征求内部意见,不断修订完善。

体系框架

公司制度体系应包含基础制度、专项制度和部门规程三个层次。

1. 基础制度规定公司总体运营原则,如公司章程、行为准则等;2. 专项制度针对特定领域,如薪酬管理、采购流程等;

3. 部门规程细化至具体操作层面,确保执行落地。制度间需保持一致性和协调性,避免冲突。

重要性和意义

公司制度不仅是日常运营的指南,更是企业文化的一部分。

1. 它规范员工行为,提高工作效率;2. 维护公平公正,减少纠纷;

3. 提升组织稳定性,促进长期发展;

4. 对外展示公司专业形象,增强合作伙伴信任。制度的健全程度往往反映企业的管理水平。

制度格式

制度文件应清晰、简洁,便于理解和执行。

1. 标题明确,体现制度主题;2. 内容结构层次分明,使用序号或小标题区分;

3. 条款明确,避免模糊表述;

4. 包含生效日期、修订历史等信息,方便追踪更新。注意,制度应定期审查,确保其时效性和适应性。

以上内容旨在阐述公司制度的构建和重要性,旨在为管理者提供指导,但实际情况中,制度的制定需结合公司具体状况,灵活调整,以实现最佳效果。

公司请示制度范文

第1篇 化龙物业公司请示报告制度

雅园物业公司请示报告制度

为了正确地贯彻执行各项工作方针,全面掌握工作情况,加强公司经营管理,正确指导工作,对请示报告制度做如下规定:

(一)凡属下列事宜必须向公司领导写出书面请示报告:

1、年度、月度的工作计划和总结;

2、改变公司对本部门的经营方针和总结;

3、意向书、协议书、合同书等;

4、应国外单位聘请担任董事、顾问等;

5、应邀外出学习、培训或探亲等;

6、组织各种大型演出、展览、招待会、庆祝会和重要的工作会议等;

7、重要的信息、资料、情况等。

一、文电方面:

1、向上级机关或领导的请示和报告;

2、以公司名义向外的单位或个人发出的公文、函件、电传、传真稿、电话稿;

3、复印中央、国务院文件及公司经营情况和机密报表;

4、凡需用公司印章联系特殊工作的。

二、人事方面:

1、员工的选调;

2、部门主管以上的管理人员的内部调动及聘任;

3、对员工晋升工资及对主管以上人员的除名处分;

4、员工的泄密及违法乱纪行为。

三、财务方面:

1、年度的经费预算和上年的经费决算;

2、经营项目的可行性分析营业情况;

3、购买超过1000元以上的物品;

4、为福利事业等社会活动捐款;

5、超标准的高水平宴请;

6、节日赠送礼品;

7、500元以上的预算外开支。

四、其它需要报告的重要事项和特殊问题。

(二)凡属下列情况,工作人员应向本部门领导请示报告。

一、应邀参加外事活动(正常业务洽谈、宴请等),应事先请示,事后报告。

二、投诉、表扬等来访电话,接洽之后要作记录,并作汇报。

三、接受礼品,按规定报告并上缴。

四、遇有第一条所规定的各种工作时。

(三)凡报领导的请示或报告,须经本部门领导核稿签字后,先送交行政办公室文件管理员登记编号,再根据内容分送主管领导审稿,然后按批示意见交有关部门承办。

第2篇 某公司请示报告制度

请示报告制度

目的:为建立良好的工作秩序,进一步规范公司的办事程序,提高工作和办事效率,特制定本制度。

1、请示或报告工作应坚持逐级请示报告的原则,非特殊情况,不得越级请示或报告工作。

2、请示工作可采取发送《签报单》及口头请示两种形式进行,重大、重要工作的请示,必须报送《签报单》。

3、《签报单》的报送,需经本部门及有关职能部门审核后,再报主管领导、总经理审批。审批时间一般不超过3个工作日,紧急工作事宜,需及时签署审核、审批意见。

4、请示的工作事项办毕后,承办部门负责人(承办人)应及时向有关领导汇报办理情况,便于领导统筹安排下一步工作。

5、涉及费用支出的事项,未经请示不得擅自决定,否则,其费用由有关责任人自理。

6、本规定也适用使用电子办公系统的请示与报告。

第3篇 化龙物业公司请示报告制度格式怎样的

雅园物业公司请示报告制度为了正确地贯彻执行各项工作方针,全面掌握工作情况,加强公司经营管理,正确指导工作,对请示报告制度做如下规定:

(一)凡属下列事宜必须向公司领导写出书面请示报告:

1、年度、月度的工作计划和总结;2、改变公司对本部门的经营方针和总结;3、意向书、协议书、合同书等;

4、应国外单位聘请担任董事、顾问等;

5、应邀外出学习、培训或探亲等;

6、组织各种大型演出、展览、招待会、庆祝会和重要的工作会议等;

7、重要的信息、资料、情况等。

一、文电方面:

1、向上级机关或领导的请示和报告;2、以公司名义向外的单位或个人发出的公文、函件、电传、传真稿、电话稿;3、复印中央、国务院文件及公司经营情况和机密报表;

4、凡需用公司印章联系特殊工作的。

二、人事方面:

1、员工的选调;2、部门主管以上的管理人员的内部调动及聘任;3、对员工晋升工资及对主管以上人员的除名处分;

4、员工的泄密及违法乱纪行为。

三、财务方面:

1、年度的经费预算和上年的经费决算;2、经营项目的可行性分析营业情况;3、购买超过1000元以上的物品;

4、为福利事业等社会活动捐款;

5、超标准的高水平宴请;

6、节日赠送礼品;

7、500元以上的预算外开支。

四、其它需要报告的重要事项和特殊问题。

(二)凡属下列情况,工作人员应向本部门领导请示报告。

一、应邀参加外事活动(正常业务洽谈、宴请等),应事先请示,事后报告。

二、投诉、表扬等来访电话,接洽之后要作记录,并作汇报。

三、接受礼品,按规定报告并上缴。

四、遇有

第一条所规定的各种工作时。

(三)凡报领导的请示或报告,须经本部门领导核稿签字后,先送交行政办公室文件管理员登记编号,再根据内容分送主管领导审稿,然后按批示意见交有关部门承办。

第4篇 化龙物业公司请示报告制度怎么写

雅园物业公司请示报告制度为了正确地贯彻执行各项工作方针,全面掌握工作情况,加强公司经营管理,正确指导工作,对请示报告制度做如下规定:

(一)凡属下列事宜必须向公司领导写出书面请示报告:

1、年度、月度的工作计划和总结;2、改变公司对本部门的经营方针和总结;3、意向书、协议书、合同书等;

4、应国外单位聘请担任董事、顾问等;

5、应邀外出学习、培训或探亲等;

6、组织各种大型演出、展览、招待会、庆祝会和重要的工作会议等;

7、重要的信息、资料、情况等。

一、文电方面:

1、向上级机关或领导的请示和报告;2、以公司名义向外的单位或个人发出的公文、函件、电传、传真稿、电话稿;3、复印中央、国务院文件及公司经营情况和机密报表;

4、凡需用公司印章联系特殊工作的。

二、人事方面:

1、员工的选调;2、部门主管以上的管理人员的内部调动及聘任;3、对员工晋升工资及对主管以上人员的除名处分;

4、员工的泄密及违法乱纪行为。

三、财务方面:

1、年度的经费预算和上年的经费决算;2、经营项目的可行性分析营业情况;3、购买超过1000元以上的物品;

4、为福利事业等社会活动捐款;

5、超标准的高水平宴请;

6、节日赠送礼品;

7、500元以上的预算外开支。

四、其它需要报告的重要事项和特殊问题。

(二)凡属下列情况,工作人员应向本部门领导请示报告。

一、应邀参加外事活动(正常业务洽谈、宴请等),应事先请示,事后报告。

二、投诉、表扬等来访电话,接洽之后要作记录,并作汇报。

三、接受礼品,按规定报告并上缴。

四、遇有

第一条所规定的各种工作时。

(三)凡报领导的请示或报告,须经本部门领导核稿签字后,先送交行政办公室文件管理员登记编号,再根据内容分送主管领导审稿,然后按批示意见交有关部门承办。

公司请示制度4篇

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