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体系如何搭建
公司制度的构建是一个系统性的工程，它要求我们明确目标、梳理流程、设定规则。我们要确定公司的核心价值观，这是制度的基石。接着，将业务活动分解为各个部门和岗位，明确各自的责任与权限。然后，制定详细的操作规程，确保每个环节都有章可循。在这个过程中，要注重灵活性，以适应市场的变化。
体系框架
制度体系应包括基本政策、操作手册、流程图和标准文档四大部分。基本政策定义公司的长期战略和行为准则；操作手册详述具体工作步骤；流程图清晰展示工作流程；标准文档则记录各类表格和报告模板。这样的框架既保证了全面性，又便于员工理解和执行。
重要性和意义
制度如同公司的神经系统，它确保了组织的正常运行。通过制度，我们可以规范行为，减少误解，提高效率。制度也是企业文化的一部分，它塑造员工的行为模式，影响公司的形象和声誉。有效的制度可以预防风险，促进公平，激发员工的积极性和创新精神。
制度格式
制度文件应遵循一致性、清晰性和易读性原则。标题应简洁明了，如“人力资源政策”或“财务审批流程”。正文部分，用序号列出条款，避免冗长复杂的句子。条款应明确具体，避免模糊不清。此外，每项制度应附有修订历史和解释说明，以便追踪和理解。在语言上，专业术语要准确，但也要考虑到普通员工的理解能力。
在实施过程中，我们需要定期审查和更新制度，以保持其适用性和有效性。培训和沟通同样重要，确保每个员工都了解并遵守制度，共同推动公司的发展。
公司例会制度范文
第1篇 物业管理公司例会制度格式怎样的
物业管理公司例会制度为增强工作的计期性,协调公司各部门的关系使公司日常工作有条理、有计划,特制订本制度如下:1.时间每 下午1:30-5:30(节假日顺延)2.组织2.1例会由公司总物业经理召集并主持或由总物业经理指定专人召集主持。
2. 2参加人员:公司各部门负责人及临时指定人员。
2. 3公司综合部负责会议记录和编写会议纪要,交公司总物业经理审核之后,印发给各部门。
综合部负责把每月例会纪要造册存档。
3. 内容及目的3.1各部门汇报上周工作情况及存在问题和下周工作计划,对有代表性的问题应进行讨论并得出结论或制定处理方案。
3. 3总物业经理监督检查各部门的上月工作计划执行情况。
3. 4总物业经理安排各项工作及工作总结。
3. 5对上级通报会议情况,便于上级及时了解并指导工作。
4、附则
4.1参加会议人员必须按会议规定时间、地点准时参加,不得无故缺席、迟到或中途退席,如有特殊情况应事先征得总物业经理同意。
4.2会议应切实做到议题明确、实事求是、内容扼要、语言简练、讨论集中。
4.3会议决定的事项,不得随意变动,会后按照会议要求及精神传达贯彻,不得扩大传达范围或任意外传,对违反公司保密规定的,予以严肃处理,严重者予以辞退。
第2篇 公司例会规章制度
一、例会管理制度
第一条、部门领导干部例会定于每周五举行一次，由经理主持，经理助理、各部门主管级人员参加。
第二条、会议主要内容为：
1、各部门主管汇报一周工作情况，以及需提请经理或其它部门协调解决的问题。
2、由经理对本周各部门的工作进行讲评，提出下周工作的要点，并进行布臵和安排。
3、其它需要解决的问题。
第三条、例会参加者在会上要畅所欲言各持己见，允许持有不同观点和保留意见，但会上一旦形成决议，无论个人同意与否，都应认真贯彻执行。
风险提示：实践中，发生离职员工侵犯公司商业秘密时，争议焦点往往不是员工有没有义务保守公司的商业秘密，而是该秘密是不是构成受法律保护的“商业秘密”，以及单位如何提供证据证明离职员工实施了侵权行为及侵权造成的损失。由于商业秘密侵权证据很难收集，或调查取证的成本非常高，往往导致单位对侵权行为束手无策。企业在制定规章的时候可以约定通过保密协议，据此证明商业秘密的存在、证明企业对商业秘密采取了保护措施，一旦发生侵犯商业秘密的行为，便于举证，有利于企业借助法律手段保护自己的商业秘密，维护合法的权益。
第四条、严守会议纪律，保守会议秘密，在会议决策未正式公布以前，不得私自泄漏会议内容，影响决议实施。
二、部门例会管理办法
第一条、部门例会每日上午10：00准时召开。
第二条、例会每日1-2次。
第三条、部门领班及组长有权根据工作需要加开临时性例会布臵重点会员接待工作。
第四条、部门例会内容及程序：
1、检查考勤及在岗情况。
2、检查仪容仪表及工作精神状态。
3、检查服务及生产、销售应具备的技能知识情况：如菜单，酒单，主食单的熟悉情况;岗位责任制、服务程序、注意事项等。
4、总结前一日工作，提出问题并纠正，提出表扬和批评。
5、布置当日工作。
(1)客源情况报告及分析。
(2)人员分工和应急调整。
(3)注意事项及工作重点。
6、朗诵企业理念。
三、考勤管理制度
第一条、考勤记录
1、各部门实行点名考勤，月底由部门主管将考勤表交到财务部，负责打考勤的人不得徇私舞弊。
2、考勤表是财务部制定员工工资的重要依据。
第二条、考勤类别
1、迟到：凡超过上班时间5—30分钟未到工作岗位者，视为迟到，将被扣罚5—30元。
2、早退：凡未向主管领导请假，提前5—30分钟离开工作岗位者，视为早退，将被扣罚5—30元。
3、旷工：凡属下列情形之一者均按旷工处理。
(1)迟到、早退、一次时间超过30分钟或当日迟到、早退时间累计超过30分钟者，按累计缺勤时间的2倍处理。超过2小时按旷工1天处理。
(2)未出具休假、事假证明者，按实际天数计算旷工。
休假未经批准，逾期不返回工作单位者按实际天数计算旷工。
(3)轮班、调班不服从安排，强行自由休假者，按实际天数计算旷工。
(4)请假未经批准，擅自离岗者，按实际天数计算旷工。
(5)不服从工作安排，调动未到岗者，按实际天数计算旷工。
(6)不请假离岗者，按实际天数计算。
(7)旷工采取3倍罚款办法。
4、事假
员工因事请假，应提前填写请假条。事假实行无薪制度。准假权限：
(1)员工在8：00—17：00之间请假以小时为单位计算工资(如：外出办事、回家等)。
(2)请假2天以内由部门主管批准。
(3)请假3天(含3天)以上由部门主管签字报经理审批。
(4)管理人员请假需报请经理批准。
四、办公用品管理办法
目的：为了保障宾馆工作的正常进行，规范管理和控制办公用品的采购和使用，特制定办公用品管理办法如下：
第一条、办公用品的范围
1、按期发放类：稿纸本、笔类、记事本、胶水、曲别针、大头针、订书钉等。
2、按期计划类：打印机碳粉、墨盒、文件夹、档案袋、印台、印台油、订书器、电池、计算器、复写纸、软盘、支票夹等。
3、集中管理使用类：办公设备耗材。
第二条、办公用品的采购
根据各部门的申请，库房结合办公用品的使用情况，由保管员提出申购单，交主管会计审核，交经理批准。
第三条、办公用品的发放
1、员工入职时每人发放圆珠笔1支，笔芯以旧换新。
2、每个部门每月发放1本原稿纸。
3、部门负责人每人半年发放1本记事本，员工3个月发放1本记事本。
4、胶水和订书钉、曲别针、大头针等按需领用，不得浪费。
5、办公用打印纸、墨盒、碳粉等需节约使用，按需领用。
五、员工配发个人物品管理规定
第一条、宾馆根据员工不同岗位，发给不同岗位的制服、
第二条、宾馆为因岗位所需的员工提供行李、餐具等生活用品。
第三条、凡在宾馆工作的员工均发给员工号牌和《员工手册》。
第四条、员工每人须交纳服装、行李保证金500元，在工资中逐月扣除。
第五条、员工离职时须填写离职单，将所有个人领用物品交齐后方可离职。
第六条、员工离职时必须将服装、床上用品等清洗干净交回库房。
六、员工就餐管理制度
第一条、员工必须在员工餐厅就餐，严禁在宿舍、走廊，办公室等地就餐，违反1次罚款20元。
第二条、餐厅操作间，除餐厅工作人员外，其他闲散人员不得随意进入，违反1次罚款20元。
第三条、就餐要排队打饭，不得拥挤、打闹和大声喧哗，做到吃多少打多少，严防浪费。
第四条、员工就餐时，要注意保持室内卫生，不随地吐痰，不准乱扔脏物，严禁在食堂内吸烟。
第五条、就餐员工要养成爱护公物的习惯，不准损坏餐具、餐桌和餐椅，损坏要按原价赔偿。
第六条、如有倒饭现象一经发现罚款50元。
风险提示：企业规章制度也可以成为企业用工管理的证据，是公司内部的“法律”，但是并非制定的任何规章制度都具有法律效力，只有依法制定的规章制度才具有法律效力。劳动争议纠纷案件中，工资支付凭证、社保记录、招工招聘登记表、报名表、考勤记录、开除、除名、辞退、解除劳动合同、减少劳动报酬以及计算劳动者工作年限等都由企业举证，所以企业制定和完善相关规章制度的时候，应该注意收集和保留履行民主程序和公示程序的证据，以免在仲裁和诉讼时候出现举证不能的后果。
第3篇 公司例会管理制度-4
公司例会管理制度4
第一章目的
第一条实现有效管理,促进公司上下的沟通与合作。
第二条提高公司各部门执行工作目标的效率,追踪各部门工作进度。
第三条集思广益,提出改进性及开展性的工作方案。
第四条协调各部门的工作方法、工作进度、人员及设备的调配。
第二章会议分类
第五条总经理办公会。
(1)会议组织:行政办公室。
(2)会议主持人:公司总经理。总经理若因公出差无法主持时,则由副总经理或指定公司高级干部代行职权。
(3)会议参加人:副总经理、总经理助理、各部门经理。
(4)列席人员:视需要,可让其他有关人员。
(5)会议内容。
①听取各部门主管对所属工作的汇报,对完成有困难的工作集体协商,并寻找解决办法。
②对工作中出现的问题及时跟踪改进,对工作中的失误找出原因并及时改正、总结。
③探讨公司经营活动的最佳方案,并对各阶段经营业绩及时总结,以达到整体经营目标的实现。
④对上期工作总结,并部署下期工作任务。
(6)会议记录人:行政部秘书。
(7)会议时间:时间为每月末5日内。
第六条管理例会。
(1)会议主持人:各部门经理轮流主持。
(2)会议参加人:各部门经理。
(3)列席人员:视需要,可邀请其他人员。
(4)会议内容。
①协调各部门工作进度,使各项经营活动按照预期目标有序进行。
②对涉及部门较多,对公司整体有较大影响的问题集体探讨。集思广益,寻求解决问题的方法。不能达成共识时,上报总经理办公会请总经理裁决。
③追踪并改进日常管理工作。
(5)会议记录人:行政部秘书。
(6)会议时间:时间为每周五下午或周一上午。
第七条公司全体会。
(1)会议主持人:公司总经理或者总经理指定人员。
(2)会议参加人:公司全体人员。
(3)列席人员:视需要,可邀请公司外部人员。
(4)会议内容。
①公司营运状况,日常工作进度以及将要采取的重大决策向全体员工宣布,促使上下信息的沟通。
②公布有关员工奖励或惩处措施,以求公开、公正、合理。
(5)会议记录人:行政部秘书。
(6)会议时间:时间为每月初5日内。
第八条部门工作会。
(1)会议主持人:部门经理或部门经理指定人员。
(2)会议参加人:部门所有人员。
(3)列席人员:视需要,可邀请其他部门人员。
(4)会议内容。
①协调部门内部工作开展,对工作中的问题及时发现,及时解决。
②所属工作有进展难度时,提出帮助请求,并集体讨论解决。
③明确部门工作在公司整体经营活动中的进展状况,及时总结工作的经验教训并制订下期工作计划。
(5)会议记录:部门文职人员。
(6)会议时间:时间由部长自行安排,每周至少两次。
第三章会议记录
第九条总经理办公会会议记录应在一天内整理完毕,送交会议主持人核阅,核阅后应复印分发给各出席人一份,并要求阅者签字为据。该份记录最后传回会议主持人,作为下一次会议的重要资料。
第十条管理例会会议记录整理完毕后,分发至各出席人一份。
第十一条公司全体会会议记录由行政部秘书整理完毕,先请总经理签字确认,然后分发至各部门,以备查询。
第十二条部门工作会议各与会人员均应记录会议要点,与本身工作相关内容应详记,以便指导日后工作。
第4篇 房地产公司例会管理制度（5）
房地产公司例会管理制度(五)
为实现有效管理,促进公司上下沟通与合作,提高公司各部门执行工作目标的效率,追踪各部门工作进度。集思广益,提出改进性及开展性的工作方案。协调各部门的工作方法、工作进度、人员及设备的调配。保证各项工作的执行,特制订本制度。
一、公司周例会时间定为每周六上午8:10,每周三下午16:00。会议时间1小时,如有需要将顺延会议时间。每次例会将不再做会前通知。工程开工期间,工程部每天早晨应建立一次10--20分钟例会制度。如遇特殊情况取消会议则另行通知。
二、公司周例会参会人员:中高层管理人员(总经理、副总经理、各部门经理、办公室主任)。如需其他员工参会则另行通知。
三、会议本着快速高效的原则,集中解决问题,不拖延时间。
四、公司周例会由常务副总安排和主持,各部门例会由各部门各自安排和主持。
五、公司周例会内容:
1.总经理办公会的精神传达和工作布置。
2.各部门经理就本部门每天、每周工作计划、工作效率、工作结果做总结、安排。
3.各部门之间的业务交叉推进情况、沟通效率情况。
4.指出影响工作效率的问题,并提出自我解决的办法及相关建设性意见。
5.就个人在经营管理及公司运营等方面的经验进行简短交流。
四、周例会要求每个人按时到会参加,有特殊情况,不能到会者,提前向办公室请假,说明原因。并在会后认真研读办公室传达的会议精神。
五、未请假而不按时到会者,每次罚款30元,从本人每月工资中扣除。
六、办公室做好会议签到和内容记录,会后要做好会议精神传达工作。
七、请各部门经理的工作安排错开周例会时间,保证参会人员到会,会议期间关闭手机或放到震动状态。
八、请大家把例会作为交流思想,解决问题的一个平台,给予高度的重视,做好会前准备及会后会议内容的执行工作。
__房地产办公室
二0__年四月二十九日
第5篇 海龙供电公司例会制度
根据济南供电公司要求,结合我公司实际工作需要,经研究,决定建立完善行政、政工例会制度,自2007年1月1日起施行。现通知如下:
1 行政例会制度
1.1经理办公会制度
会议时间:每月两次,每月4日、19日召开,遇有特殊情况提前或顺延。
主持人:公司经理
参加范围:公司经理、党委书记、副经理、纪委书记、工会主席等领导参加。根据议题需要,指定有关人员列席会议。主要议题:
1.1.1传达和研究贯彻上级有关指示、决定和重要会议精神。
1.1.2研究审议电力发展规划和生产、经营、基建年度计划及落实措施。
1.1.3研究电力行业管理、企业改革方案和多种经营发展计划、规划中的重要事项。
1.1.4研究现代化管理、科技进步、教育培训、职工福利等重大问题和重要规章制度。
1.1.5研究职代会提出的需经理办公会研究解决的问题和工会、团委等工作。
1.1.6研究重要会议安排意见、向上级机关报告的重大问题的总体思路和提纲。
1.1.7听取各副经理的汇报,协调安排重点工作。
1.1.8研究处理提案、建议、信访和有关部门报请经理办公会研究解决的重要问题。
1.1.9研究决定日常行政工作中需要集体决定的问题。
1.1.10经理认为需要办公会决定的其他事项。
月初经理办公会重点听取各专业口上月工作情况汇报,研究当月重点工作计划,研究需要协调平衡的问题。
月中经理办公会重点听取各专业口上半月工作情况,简要汇报及下半月工作重点,研究需要协调平衡的问题,对提交办公会研究的重要事项进行专题研究。
议题收集:
1.1.11月度工作总结和工作计划由各职能部门提出,经分管领导审核后,形成生产口、经营口、农电口、多产口(含后勤)、政工口、工会口汇报材料,分别于每月28日(遇节假日提前)汇总于办公室。由办公室提交经理审定后,形成正式议题。
1.1.12提请经理办公会研究的专题事项,应于会前进行充分酝酿和协商,形成初步意见,报经分管经理确定后,写出书面材料报办公室。 由办公室报经经理审定后,形成正式议题,并通知有关部门做好准备。
督办与督查:
1.1.13会议由办公室负责记录并整理会议纪要。
1.1.14由办公室负责向会议缺席人员传达会议精神,并向企划部传达月度计划研究意见,由企划部根据研究意见,制定月度工作计划并下发执行。
1.1.15按照规定,对需要督办的重要事项,由办公室负责督办和督查,检查落实情况向经理汇报,或在下次经理办公会上汇报。
1.2月度例会制度
会议时间:每月一次,每月3日召开,遇有特殊情况提前或顺延。
主持人:经理或受经理委托的副经理
参加范围:公司领导、全体中层干部参加。
主要议题:
1.2.1传达贯彻上级有前指示精神和决定。
1.1.2通报公司党委会议、经理办公会有关决议、决定,落实各项工作部署。
1.2.3听取有关部门对上月经营、生产、基建、安全、多产、农电等工作的总结分析,部署当月重点工作任务。
1.2.4研究需要月度例会协调解决的其他事项。
1.2.5公司领导分别对有关工作提出要求。
督办与督查:
1.2.6会议由办公室秘书负责记录,向缺席部门传达会议精神,必要时整理会议纪要,报月度例会主持领导签发,并负责检查督办。
1.2.7会议确定的重点事项由公司办公室或有关职能部室负责督办督查,落实情况向经理或分管经理汇报。
1.3月度安全生产例会制度
会议时间:每月一次,每月上旬召开,遇节假日提前或顺延(一般安排在济南供电公司相关会后)。
主持人:经理或生产副经理
参加范围:经理助理、副总、各部室、各公司、各供电所行政负责人参加。根据议题需要,有关人员可列席会议。
主要议题:
1.3.1传达上级有关安全生产的指示、要求。
1.3.2通报本月安全生产情况,对存在问题进行分析讨论。
1.3.3通报检查本月生产计划完成情况,部署下月生产工作计划。
1.3.4听取各部门安全生产重点工作汇报,协调解决有关问题。
1.3.5根据全公司中心任务布置有关工作。
督办与督查:
1.3.6会议由安质部负责记录。
1.3.7会议决议的有关事项由安质部负责督办与督查,检查落实情况向生产副经理向生产副经理或副总工汇报,并在下次例会上通报贯彻落实情况。
1.4月度经济活动分析会制度
会议时间:每月一次,每月上旬召开。
主持人:经营副经理
参加范围:经理助理、企划、财务、审计、人事、生技、基建、乡村电管部等部室负责人和调度、客户中心、实业总公司及其各公司行政负责人。根据议题需要,有关人员可列席会议。
主要议题:
1.4.1传达上级有关会议和生产经营工作指示、要求。
1.4.2通报分析上月全公司经营工作情况和经济活动状况。
督办与督查
1.4.3会议由企划部负责记录,必要时整理会议纪要。
1.4.4会议决定事项由企划部负责落实,向经营副经理汇报。
1.5多种经营例会制度
会议时间:每月一次,每月上旬召开。
主持人:多经副经理
参加范围: 实业总公司和多种经营各公司负责人参加。根据议题需要,其他有关部门负责人或专业人员可列席会议。
主要议题:
1.5.1传达上级有关多种经营的指示、要求。
1.5.2传达公司党政联席会、经理办公会等行政例会有关决议、决定,落实各项工作部署。
1.5.3研究讨论多种经营阶段性工作思路和措施。
1.5.4检查通报上月各项工作计划完成情况,并进行经营活动分析,安排部署本月工作计划。
1.5.5检查上次例会的贯彻落实情况。
1.5.6听取各公司重点工作汇报,协调解决有关问题。
1.5.7通报有关工作情况。
1.5.8讨论需地多经例会处理的其他事项。
督办与督查:
1.5.9会议由实业总公司办公室负责记录纪要,必要时整理纪要。
1.5.10会议缺席人员由实业总公司办公室负责向其传达会议精神。
1.5.11会议决议由实业总公司负责传达、贯彻和检查、落实,落实情况向多经副经理汇报。
1.6生产调度会
会议时间:每个工作日上午7:50
主持人:生产副经理
参加范围:全体公司领导、助长助理、副总师、各部室及有关公司行政主要负责人参加。
主要议题:
1.6.1调度所汇报电网运行等情况。
1.6.2客户服务中心汇报服务信息。
1.6.3生技部汇报主要生产安全工作情况。
1.6.4企划部汇报计划管理经营完成工作情况。
1.6.5其他各部门汇报需要公司协调解决的事项。
督办与督查:
会议确定的承办事项,除公司领导指定有关部门传达、督查和落实外,其余按职责分工,由有关部门负责人认真做好记录,及时组织处理和落实,并将承办结果及时向分管公司领导汇报。
2政工例会制度
2.1政工例会
会议时间:每月27日左右召开。
主持人:党委书记
会议范围:纪委书记、工会主席、副总政工师、纪委、工会、政工部、团委、办公室负责人参加。
主要内容:
2.1.1传达贯彻上级有关指示精神。
2.1.2检查汇报上月工作任务落实情况。
2.1.3汇报本月思想政治工作重点。
2.1.4讨论协调有关问题。
2.1.5部署本月工作任务。
督办与督查:
2.1.6政工部负责会议记录。
2.1.7根据会议确定内容和承办内容,政工各部门按职责分工落实,由政工部负责检查,并及时向党委书记汇报。
2.2书记例会
会议时间:每月7日左右召开
主持人:党委书记
会议范围:纪委书记、工会主席、副总政工师、各党(总)支部书记、纪委、政工部、办公室负责人参加。
主要内容:
2.2.1传达学习上级有关文件和指示精神。
2.2.2检查考核上月工作任务完成情况,部署当月工作任务。
2.2.3分析党支部工作中存在的问题,研究制定解决措施。
2.2.4进行职工思想动态分析,研究制定对策。
2.2.5研究其它有关问题。
督办与督查:
政工部负责会议纪录,会议承办由各党(总)支部、政工部门和有关行政部门按职责范围落实外,办公室、政工人事部负责处理和落实,并向党委书记进行汇报。
2.3团支部书记例会
会议时间:每月28日左右召开
主持人:团委书记
会议范围:团支部书记
主要内容:
2.3.1传达学习上级有关文件和指示精神。
2.3.2检查考核上月任务完成情况,部署当月工作任务。
2.3.3分析团支部工作中存在的问题,研究制定解决措施。
2.3.4分析团员思想动态,研究制定对策
2.3.5研究其它有关问题。
督办与督查:
由团委负责记录。会议确定的承办项目, 由各团支部负责落实。团委要将落实情况及时向党委书记汇报。
第6篇 物业管理公司例会制度
物业管理公司例会制度(试行)
第一条目的
通过开展例会制度,达到加强内部管理、提高物业服务品质、培养员工素质的目的。
第二条原则
例会制度应符合客观实际,具备可行性高,操作性强的原则。
第三条例会的形式
根据管理项目特点、例会召开方式、参加对象的不同,例会形式分为:
一、管理项目周例会;
二、班组周例会;(主要为工程、保洁班组)
三、日讲评;
四、班组长晨会。
第四条周例会制度:
一、每周召开一次,参加人员主要为领班以上人员;
二、主要内容:
1、管理项目负责人总结上周(本周)工作情况,并布置本周(下周)重点工作;
2、传达公司会议及相关文件精神;
3、管理项目、班组需协调、解决的事宜。
第五条日讲评制度:
做到班前有要求、班后有讲评。
一、于每次交接班前、后5分钟,参加人员为全体当班员工;
二、主要内容:
1、当班需注意、重视的事项;
2、讲评本班次的当班情况、成绩、问题。
第六条班组长晨会制度:
一、管理项目所有当班领班参加,由项目负责人主持,时间约为15分钟左右;
二、主要内容:
1、汇报各班组的检查与落实情况;
2、研究整改未落实的工作,进行跟踪检查;
3、总结交流各岗位的工作绩效。
第七条例会、讲评内容应按照公司行政办公制度要求,以工作日志形式记录。
第八条为保障例会制度的实施效果,公司将对例会内容进行检查与考核。
第九条本制度由公司行政与人力资源部负责解释。
第十条本制度自颁发之日起执行。
第7篇 地产公司例会制度范例
4.1 例会
a、公司总经理会
⑴会议时间:每月两次,定在每月第二周和第四周的周一下午。
⑵参加人员:
⑶会议内容:
①讨论制定年度工作计划,总结和完成计划的措施和办法。
②讨论研究发展项目的可行性、策略、意向书及合同等。
③检查、研究重大项目的阶段性工作情况、工作安排或计划,检查发展项目进度、质量、成本的控制情况。
④讨论和总结售楼的策略及方案。
⑤定期通报资金运转、资金投入情况、公司开支情况,审核财务的预决算。
⑥讨论公司架构、人员编制、工资调整和公司员工的任免、奖惩;讨论决定部门、地盘的职责范围。
⑦研究决定员工的福利待遇及有关事宜。
b、公司总经理办公会
⑴会议时间:每月一次,定在每月首周,具体时间提前通知。
⑵参加人员:正副总经理、部门、地盘经理。
⑶会议内容:
①检查通报每月工作完成情况;
②安排、::布置月度各项重要工作;
③检查、通报工程进度、质量和成本的管理情况;
④讨论有关的企业规章制度,检查贯彻执行情况。
c、公司生产办公会
⑴会议时间:每周一次,定在周一上午。
⑵参加人员:分管工程的副总、工程部、地产部、物资部经理、地盘正副经理。
⑶会议内容:
①检查、通报各地盘工程完成情况;
②检查、通报各地盘工程进度、质量、安全和现场管理等情况;
③安排、布置各地盘工程本周各项计划、工作等任务;
④布置、检查、协调有关部门当前工作。
4.2会议纪律
a、与会人员接到会议通知后,应预先安排好工作,做好会议准备,按会议时间、地点准时出席会议。
b、与会人员如因其他公务不能出席会议或迟到,应事先向会议主持人请假。
c、会议进行时,与会人员如需处理紧急事项,应向会议主持人请假。
d、会议进行中,其他人员不得擅自敲门进入会场找人,如有紧急事情需经行政人事部文员/秘书通知。
e、参加重要会议人员,要严守会议秘密,不准向无关人员随意谈论会议内容。
第8篇 a物业管理公司例会制度
物业管理公司例会制度
为增强工作的计期性,协调公司各部门的关系使公司日常工作有条理、有计划,特制订本制度如下:
1.时间
每月日下午1:30-5:30(节假日顺延)
2.组织
2.1例会由公司总物业经理召集并主持或由总物业经理指定专人召集主持。
2.2参加人员:公司各部门负责人及临时指定人员。
2.3公司综合部负责会议记录和编写会议纪要,交公司总物业经理审核之后,印发给各部门。综合部负责把每月例会纪要造册存档。
3.内容及目的
3.1各部门汇报上周工作情况及存在问题和下周工作计划,对有代表性的问题应进行讨论并得出结论或制定处理方案。
3.3总物业经理监督检查各部门的上月工作计划执行情况。
3.4总物业经理安排各项工作及工作总结。
3.5对上级通报会议情况,便于上级及时了解并指导工作。
4、附则
4.1参加会议人员必须按会议规定时间、地点准时参加,不得无故缺席、迟到或中途退席,如有特殊情况应事先征得总物业经理同意。
4.2会议应切实做到议题明确、实事求是、内容扼要、语言简练、讨论集中。
4.3会议决定的事项,不得随意变动,会后按照会议要求及精神传达贯彻,不得扩大传达范围或任意外传,对违反公司保密规定的,予以严肃处理,严重者予以辞退。
第9篇 地产公司例会制度
地产有限公司例会制度
为加强公司会议的规范管理,充分保证会议质量,提高工作效率,制订本规定:
一、会议类别
1、公司董事会
会议内容:全年工作报告、财务决、预报告、以及公司重大经营管理决策事项的审议。
会议时间:年末/年初(具体时间另行通知)
会议组织者:董事长
参加人员:董事会成员
2、公司经理会
会议内容:研究、确定公司管理、经营工作中的主要事项。
会议时间:周六14:00-17:30(两周一次)
会议组织者:总经理
参加人员:经理班子成员
3、公司例会
会议内容:各部门汇报上两周工作完成情况及下两周工作计划,提出需公司或其它部门配合解决事宜,以及公司领导布置下两周工作。
会议时间:周六14:00-17:30(两周一次)
会议组织者:总经理/行政部
参加人员:总经理、副总经理、各部门负责人、所属公司总经理。
4、公司资金计划会
会议内容:研究、确定各部门每半月资金收、支计划
会议时间:周六下午14:00-17;30(两周一次)
会议组织者:财务部长
参加人员:总经理、副总经理、各部门负责人
5、公司及部门的半年和全年工作总结、计划会
会议内容:公司及部门上半年总结及下半年计划公司及部门全年总结及全年计划
会议时间:6月末/7月初(具体时间另行通知)年末/年初
会议组织者:总经理/行政部
参加人员:公司全体员工
6、公司建议季度会
会议内容:对公司及部门的管理、经营工作提出意见及建议,并制定整改措施。
会议时间:每季度/次(具体时间另行通知).
会议组织者:主管副总经理/行政部
参加人员:公司全体员工
7、公司各项专题会
会议内容:围绕会议专题进行研讨、确定。
会议时间:定期/不定期
会议组织者:专题负责人
参加人员:主管领导及各专题相关人员
二、会议要求:
1、凡公司级会议,会议组织部门均需提前一天下发会议通知(固定日期的,不另行通知)。
2、行政部负责各类《会议纪要》的整理工作,并在24小时内整理形成后报送相关领导审批及有关人员签发。
3、会议参加者应提前将会议有关的汇报内容、讨论提纲,以书面文件形式提交会议组织部门。
4、会议参加者需准备工作记录本,做好个人会议记录。
5、与会人员应遵守会议纪律,保证准时参加,不迟到、不早退,有事会前请假;会议期间关闭bp机、手机,不接听电话;会议期间禁止吸烟等。
6、与会人员除公司规定需保密的事项外,均需做好会议精神的传达和落实工作。
三、公司各部门应根据具体工作内容安排、组织、召开每日晨会碰头会、周会等各种形式的部门管理会议,具体组织管理由各部门及所属单位负责人安排确定。
四、本规定由行政部负责解释。
五、本规定自通过之日起施行。
第10篇 华为企业公司例会制度
华为公司例会制度
一、目的
1、实现有效管理,促进公司上下的沟通与合作。
2、提高公司各部门执行工作目标的效率,追踪各部门工作进度。
3、集思广益,提出改进性及开展性的工作方案。
4、协调各部门的工作方法、工作进度、人员及设备的调配。
二、会议分类
1、总经理办公会
2、管理例会
3、公司全体会
4、部门工作会
三、会议时间
1、总经理办公会开会时间为每月末5日内。
2、公司全体会议开会时间为每月初5日内。
3、管理例会开会时间为每大礼拜的周五下午或周一上午。
4、部门工作会开会时间为每大礼拜的周五下午或周一上午。
四、参加人员及会议内容
a:总经理办公会
1、会议组织:行政办公室。
2、会议主持人:公司总经理,总经理若因公出差无法主持时,则由副总经理或指定公司高级干部代行职权。
3、会议参加人:副总经理、总经理助理、各部门经理。
4、列席人员:视事实需要,可让其他有关人员出席。
5、会议内容:
※听取各部门主管对所属工作的汇报,对完成有困难的工作集体协商,并寻找解决办法。
※对工作中出现的问题及时跟踪改进,对工作中的失误找出原因并及时改正、总结。
※探讨公司经营活动的最佳方案,并对各阶段经营业绩及时总结,以达到整体经营目标的实现。
※对上期工作总结,并部署下期工作任务。
6、会议记录人:行政部秘书。
b:部门主管管理例会:
1、会议主持人:各部门经理轮流主持。
2、会议参加人:各部门经理。
3、列席人员:视事实需要,所邀请其他人员。
4、会议内容:
※协调各部门工作进度,使各项经营活动按照预期目标有序进行。
※对涉及部门较多,对公司整体有较大影响的问题集体探讨。集思广益,寻求解决问题的方法。不能达成共识时,上报总经理办公会请总经理裁决。
※追踪并改进日常管理工作。
5、会议记录人:行政部秘书
c:公司全体会
1、会议主持人:公司总经理或者总经理指定人员。
2、会议参加人:公司全体人员。
3、列席人员:视事实需要,所邀请公司外部人员。
4、会议内容:
※公司营运状况,日常工作进度以及将要采取的重大决策向全体员工宣布,促使上下信息的沟通。
※公布有关员工奖励或惩处措施,以求公开、公正、合理。
5、会议记录人:行政部秘书。
d:部门工作会
1、会议主持人:部门经理或部门经理指定人员。
2、会议参加人:部门所有人员。
3、列席人员:视事实需要,所邀请其他部门人员。
4、会议内容:
※协调部门内部工作开展,对工作中的问题及时发现,及时解决。
※所属工作有进展难度时,提出帮助请求,并集体讨论解决。
※明确部门工作在公司整体经营活动中的进展状况,及时总结工作的经验教训并制定下期工作计划。
5、会议记录人:各部门秘书。
五、会议记录
1、总经理办公会会议记录应在一天内整理完毕,送交会议主持人核阅,核阅后应复印分发各出席人一份,传阅各出席人,并要求阅者签字为据。该份记录最后传回会议主持人,作为下一次会议的重要资料。
2、管理例会会议记录整理完毕后,分发至各出席人一份。
3、公司全体会会议记录由行政部秘书整理完毕,先请总经理签字确认,然后分发至各部门,以备查询。
4、部门工作会议各与会人员均应记录会议要点,与本身工作相关内容应详记,以便对日后工作有指导意义。
第11篇 物业管理公司例会制度怎么写
物业管理公司例会制度为增强工作的计期性,协调公司各部门的关系使公司日常工作有条理、有计划,特制订本制度如下:1.时间每 下午1:30-5:30(节假日顺延)2.组织2.1例会由公司总物业经理召集并主持或由总物业经理指定专人召集主持。
2. 2参加人员:公司各部门负责人及临时指定人员。
2. 3公司综合部负责会议记录和编写会议纪要,交公司总物业经理审核之后,印发给各部门。
综合部负责把每月例会纪要造册存档。
3. 内容及目的3.1各部门汇报上周工作情况及存在问题和下周工作计划,对有代表性的问题应进行讨论并得出结论或制定处理方案。
3. 3总物业经理监督检查各部门的上月工作计划执行情况。
3. 4总物业经理安排各项工作及工作总结。
3. 5对上级通报会议情况,便于上级及时了解并指导工作。
4、附则
4.1参加会议人员必须按会议规定时间、地点准时参加,不得无故缺席、迟到或中途退席,如有特殊情况应事先征得总物业经理同意。
4.2会议应切实做到议题明确、实事求是、内容扼要、语言简练、讨论集中。
4.3会议决定的事项,不得随意变动,会后按照会议要求及精神传达贯彻,不得扩大传达范围或任意外传,对违反公司保密规定的,予以严肃处理,严重者予以辞退。
第12篇 酒店式公寓公司例会管理制度
酒店式公寓例会管理制度
为做好每日工作布置和总结,及时纠正工作中发生的错误,促进各部配合,加强检查,提高服务质量,特建立例会制度如下:
每周经理例会管理办法
目的:加强每周经理例会,提高会议效率。
第一条 部门领导干部例会定于每周五举行一次,由总经理主持,总经理助
理、各部门主管级人员参加。
第二条 会议主要内容为:
a. 总经理传达集团公司有关文件以及酒店总经理办公室会议的精神。
b. 各部门主管汇报一周工作情况,以及需提请总经理或其它部门协调解决的问题。
c. 由总经理对本周各部门的工作进行讲评,提出下周工作的要点,并进行布置和安排。
d. 其它需要解决的问题。
第三条 例会参加者在会上要畅所欲言各持己见,允许持有不同观点和保留意见,但会上一旦形成决议,无论个人同意与否,都应认真贯彻执行。
第四条 严守会议纪律,保守会议秘密,在会议决策未正式公布以前,不得私自泄漏会议内容,影响决议实施。
部门例会管理办法
第一条 部门例会每日上午8:00准时召开。
第二条 例会每日1-2次。
第三条 部门领班及组长有权根据工作需要加开临时性例会布置重点会员接待工作。
第四条部门例会内容及程序
a.检查考勤及在岗情况。
b.检查仪容仪表及工作精神状态。
c.检查服务及生产、销售应具备的技能知识情况:如菜单,酒单,主食单的熟悉情况;岗位责任制、服务程序、注意事项等。
d.总结前一日工作,提出问题并纠正,提出表扬和批评。
e.布置当日工作。
(1)客情报告及分析。
(2)人员分工和应急调整。
(3)注意事项及工作重点。
f.朗诵企业理念。
第13篇 a投资公司例会管理制度
a投资公司例会管理制度
一、目的
为完善公司管理制度,加强各部门间及内部工作进展情况的相互沟通协调,制定本制度。
二、公司例会(月例会)
1、会议时间:每月最后一个星期五下午6点。如遇特殊情况不能按时召开经总经理同意后可顺延。
2、参会人员:由公司总经理主持召开,公司各部门主管以上人员参加。
3、会议内容:由各部门经理及主管总结汇报本部门工作,总经理布置次月工作。
4、要求:参会人员需认真进行会议记录,由行政人事部负责整理会议记录并拟定会议纪要,报总经理审核后下发至各部门,各部门应组织部门员工认真学习,部门经理据此以书面形式拟定次月工作计划,并于次月3日前提交行政人事部,报总经理批准后执行。其执行情况将计入绩效考核。
三、部门例会(周例会)
1、会议时间:每周六上午8:30。
2、参会人员:由部门经理主持,本部门全体员工参加(必要时邀请公司领导及相关部门负责人参加)。
3、会议内容:由部门员工汇报各自工作进展,部门经理进行本周工作总结及下周工作安排,协调处理部门工作问题。
4、会议要求:参会人员需认真记录会议相关内容,行政人事部将不定期进行抽查,抽查结果将纳入绩效考核。
四、上述各条所涉及的相关人员必须准时参加例会,确因特殊原因不能准时到会,必须书面或电话形式向行政人事部及部门经理请假。
五、如无故迟到或缺席上述例会者,部门经理每次罚款50元;主管每次罚款30元;主管以下员工每次罚款20元。
六、本制度由行政人事部负责制定和解释,经总经理及董事长审批后实施,修订时亦同。
七、本制度自发布之日起实行。
第14篇 健升房地产公司例会制度
1.例会
a、公司总经理会
⑴会议时间:每月两次,定在每月第二周和第四周的周一下午。
⑵参加人员:
⑶会议内容:
①讨论制定年度工作计划,总结和完成计划的措施和办法。
②讨论研究发展项目的可行性、策略、意向书及合同等。
③检查、研究重大项目的阶段性工作情况、工作安排或计划,检查发展项目进度、质量、成本的控制情况。
④讨论和总结售楼的策略及方案。
⑤定期通报资金运转、资金投入情况、公司开支情况,审核财务的预决算。
⑥讨论公司架构、人员编制、工资调整和公司员工的任免、奖惩;讨论决定部门、地盘的职责范围。
⑦研究决定员工的福利待遇及有关事宜。
b、公司总经理办公会
⑴会议时间:每月一次,定在每月首周,具体时间提前通知。
⑵参加人员:正副总经理、部门、地盘经理。
⑶会议内容:
①检查通报每月工作完成情况;
②安排、::布置月度各项重要工作;
③检查、通报工程进度、质量和成本的管理情况;
④讨论有关的企业规章制度,检查贯彻执行情况。
c、公司生产办公会
⑴会议时间:每周一次,定在周一上午。
⑵参加人员:分管工程的副总、工程部、地产部、物资部经理、地盘正副经理。
⑶会议内容:
①检查、通报各地盘工程完成情况;
②检查、通报各地盘工程进度、质量、安全和现场管理等情况;
③安排、布置各地盘工程本周各项计划、工作等任务;
④布置、检查、协调有关部门当前工作。
2.会议纪律
a、与会人员接到会议通知后,应预先安排好工作,做好会议准备,按会议时间、地点准时出席会议。
b、与会人员如因其他公务不能出席会议或迟到,应事先向会议主持人请假。
c、会议进行时,与会人员如需处理紧急事项,应向会议主持人请假。
d、会议进行中,其他人员不得擅自敲门进入会场找人,如有紧急事情需经行政人事部文员/秘书通知。
e、参加重要会议人员,要严守会议秘密,不准向无关人员随意谈论会议内容。
