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重要性和意义
在企业的日常运营中，安全制度犹如一盏指路明灯，确保员工的生命安全与企业财产不受损害。它不仅规定了工作中的行为准则，更是一种对风险的预防和控制手段。安全制度的存在，能提升员工的安全意识，减少意外事故的发生，维护生产秩序，从而保障企业的稳定运行和长期发展。
安全制度有哪些
安全制度涵盖多个方面，包括但不限于：
1. 班前安全检查：员工需在班前检查工作区域，确保设备完好，无安全隐患。
2. 安全培训：定期进行安全知识教育，提高员工应对突发事件的能力。
3. 危险源识别与管理：对潜在危险进行识别，制定相应的防范措施。
4. 应急预案：预先设定应对各类事故的处理流程，以便快速响应。
注意事项
在执行安全制度时，我们需注意以下几点：
1. 制度的执行要全员参与，管理层应以身作则，强化制度的权威性。
2. 制度应定期更新，以适应不断变化的工作环境和新的安全挑战。
3. 对违反安全制度的行为，应严肃处理，绝不姑息，以此警示全体员工。
4. 注重实效，制度的制定要考虑到实际操作的可行性，避免空洞无物。
班前安全活动制度是企业安全管理的基础，只有严格执行，才能真正发挥其保护作用。让我们共同努力，将安全理念融入日常工作中，营造一个安全、和谐的工作环境。
班前安全活动制度3范文
第1篇 班前安全活动制度3
班前安全活动制度
班长、工长、施工员、项目经理、分公司经理对所管工程的安全生产员直接负责。
建立班前安全活动至关重要,安全教育的目的是把这些“虽然知道,但不按照去做”的人,把那些“不负责任,马马虎虎”的人教育成“认真负责,谨慎细心的人。
班前安全态度的养成是一项十分艰苦、耐心、复杂的教育活动,它贯穿于安全教育,安全生产的全过程。因此,施工员、项目经理、车间主任(分公司经理)在班前安全活动中须做到:
1.组织实施安全技术措施,进行安全技术交底;
2.对施工现场搭设的架子和施工安装的电器、机械设备等安全防护装置,都要组织验收,合格后方可使用;
3.不违章指挥;
4.组织工人学习安全操作规程,教育工人不违章作业;
5.认真消除事故隐患,发生工伤事故立即上报,保护现场,参加调查处理;
班组长要模范遵守安全生产规章制度,领导本班组安全作业:
1.班前会上安排生产任务时,要认真进行安全交底,严格执行本工程安全操作规程,有权拒绝违章指挥;
2.班前要对所使用的机器、设备、防护用品及作业环境进行安全检查,发现问题立即采取改进措施,及时消除事故隐患;
3.组织班组开展安全活动,开好班前安全生产会,做好收工前的安全检查,组织一周的安全讲评工作;
4.发生工伤事故要立即组织抢救,保护好现场并向工长报告;
工人是安全生产的直接责任人,必须做到:
1.认真学习并严格执行,掌握安全技术操作规程,自觉遵守安全生产规章制度;
2.积极参加安全活动,认真执行安全技术交底,不违章作业,不违反劳动纪律,服从安全人员的指导;
3.发扬团结友好精神,在安全生产方面,做到互相帮助,互相监督,对新工人要积极传授安全生产知识,维护一切安全设施和防护工具,做到正确使用不准拆改;
4.对不安全作业要敢于提出意见,并有权拒绝违章指令;发生伤亡事故和未遂事故,要保护现场立即上报。
第2篇 工地班组班前安全活动制度
1、 班前安全活动中，班组每天对工人进行施工要求、作业环境的安全交底，班前交底的内容主要是当天的作业环境、邻近高压线、地下管线、附近建筑物地基情况、气候条件、当班主要工作内容、各个环节的操作、安全技术要求和特殊工种的配合等。
2、 班前检查主要查上岗人员的劳动保护情况：如戴安全帽、不许穿拖鞋、护眼措施、高空作业戴安全带等。
3、 查现场每个岗位周围的作业环境是否安全无患：如脚手架是否牢固可靠；四口防护措施有无落实；机口、通道围护是否符合要求；交叉作业有无措施等。
4、 查机械设备的安全保险装置是否完好有效、用电是否安全：如设备、电动工具防护装置有无落实、电线、电制有无乱拉乱接等。
5、 查各类安全技术措施有无落实。
6、 班前安全活动由班组长负责每天如实填写《班组班前安全活动记录》、每周填写《班组每周安全活动日记表》。
7、 项目经理、质安员定期检查班组班前安全活动实施情况及记录资料。
第3篇 建筑工程施工班前安全活动制度
建筑工程施工项目班前安全活动制度
1、班组是建筑施工企业最基层组织,加强班组安全建设是搞好安全生产、文明施工的关键。通过开展班前安全活动,增强职工安全生产、文明施工意识,明确责任,提高自我保护能力,从而达到个人无违章,岗位无隐患,班组无事故的目的。
2、班组长在班前进行安全教育,教育工人严格遵守安全生产规章制度、安全技术操作规程,正确使用劳动防护用品、安全防护设施工具,服从工作分配、坚守岗位,不随便开动他人使用的施工机具、电气设备,增强安全生产自我防护能力,做到不违章、不冒险作业。
3、班组长利用上班前进行一段时间上岗交底:(1)清点班组人数;(2)讲评近期安全生产情况;(3)分配作业任务;(4)说明当天的作业环境、气候和安全操作要点,明确使用机械设备、工器具的使用方法及意外事故的应急措施;(5)检查并纠正班组成员穿戴个人防护用品;(6)征求班组成员意见、建议。
4、班组长在班前班后进行(1)上岗检查:检查上岗人员的劳动防护情况,每个岗位周围作业环境是否安全无隐患、机械设备的安全保险装置是否完好有效,以及各类安全技术措施的落实情况等。(2)下岗检查:落手清工作即工清、料清、场清。
5、班组长听从项目安全员的指导,接受安全检查,协助项目落实整改方案,把事故隐患消灭在萌牙之中。
6、坚持每月开展班组讲评活动,并将班组讲评活动的内容,认真详细地记录在班前安全活动记录中。
7、认真落实项目施工员的安全技术交底,对无安全措施的,工人有权拒绝操作,同时立即报告或越级报告有关部门。
第4篇 工地班前安全活动制度
为了认真贯彻“管生产必须管安全”的原则，进一步强化施工过程中的安全生产管理，从根本上提高职工的自我防护意识，达到人人讲安全，人人管安全的目的，实现安全生产，特制定本制度。
一、工地（项目）负责人在每日上班前召开的班组长会议上，在布置生产任务的同时，应同时布置安全工作，要针对不同工种的实际情况或操作时的位置进行安全交底，使班组长能够从思想上引起高度重视。
对于险情较大的施工项目（如：构件吊装、组装塔吊等），除了制定有针对性的安全技术措施及施工方案外，还应组织召开由全体操作人员参加的安全会，交代施工中应注意的安全问题，克服冒险蛮干，违章指挥，确保安全生产。
二、各施工班组长或专（兼）职安全员，应在操作工人上岗前对作业面进行一次全面检查。然后由班组长召开全组成员班前安全会，针对当日施工的部位，操作中应注意的事项向操作人员进行详细的安全技术交底，使操作人员上岗前具备较强的安全意识。
第5篇 施工班组班前安全活动制度
1、各施工班组作业前,应明确当天的工作任务,必须针对性安全交底。
2、工作前,必须对操作者的安全防护用品进行检查,不合格者,不准施工作业。
3、作业前,应对施工区域内的机具、设备、工用具、脚手架等进行全面检查,发现隐患立即消除,排除环境中的不安全因素。
4、了解职工的身体状况,身体不适、有病者不得从事施工作业。
5、对安全作业点应特别提出,采取相应的防范措施。
6、不准打架斗殴,不准赌博,违者罚款50~100元。
7、认真作好安全活动记录和文明施工检查记录。
第6篇 班前会安全思想汇报制度
班前安全思想汇报是班组详细掌握职工思想状态,合理分配资源,搞好安全生产的重要环节。目前,班前会虽然班班都在开,有安全带帽,但形式和内容不够完善,为进一步规范我队班前安全思想汇报,提高班前会质量,实现班前会程序化、规范化,提升干部职工的安全意识,特制定本制度。
一、成立领导小组:
组长:杨献兵杨总厌
成员:孙祥明张会停 闫红军 郭国卫 邹振发
师洪安王大庆
二、具体措施
1、以班组为单位,由班组长对本版组职工,精神状态进行排查、确认,认真了解职工的思想状态,详细掌握职工心理什么,要做什么,及时向队值班人员汇报排查情况。
2、抓好“五种不放心人”的排查。即新婚燕尔的“幸福人”;回家过节的“团圆人”;马虎蛮干的“鲁莽人”;干活图省事的“懒惰人”;受批评处理的“情绪人”,及时将五种不放心人”的排查情况汇报给队长或书记,做好职工安全思想教育工作,把好安全思想教育第一关。
3、抓好班组班前安全讲评,点评本班职工上一班的安全生产状况,存在的问题,本班的注意事项, 怎么干、干到什么标准让职工明明白白,清清楚楚,激发职工的安全生产的积极性和主动性。
4、奖罚措施:
(1)、班组长不能及时汇报,当班职工思想状态的,一人次对班组长罚款50元。
(2)、没有按照要求对“五种不放心人”进行排查汇报的,一次对班组长罚款100元。
(3)、没有按照要求开展安全讲评的,一次对班组长罚款100元。
第7篇 施工企业班组班前安全活动制度
为强化职工的安全意识,使职工有效地开展工作,特制定本制度。
(1)上岗前安全交底,班组长应针对当班的主要工作内容,结合作业环境、气候条件,以及操作过程中各个环节的衔接与特殊工种的配合,进行安全技术交底,使每一个职工在作业过程中安全防范有底。
(2)上岗前安全松果,每天上岗班组长检查每个职工的劳动防护情况,并进行个人自查,而后进行互查,做到带有不安全因素不上岗,各类安全技术措施落实再上岗。
(3)做好上班记录,对上班交底的内容,作业过程中进行的松果情况进行记录,心便总结经验、教训,同时为安全经济奖罚帮好原始记录。
(4)做好本班组每半个月来开展安全生产的总结,指出不足,保持成绩,批评落后,表扬先进,同时对下半个月的安全生产进行估测,以便做得更好,使三上岗一讲评工作落到实处,落实到每个职工的作业岗位上,为杜绝安全事故的发生打下坚实的基础。
第8篇 班组班前安全活动周讲评制度
一、各班组必须在上岗前学习本班组的安全技术操作规程。
二、班组长在班前必须做好本班组的安全技术交底的工作。
三、班组长必须每天坚持班前安全检查工作,对检查有问题及时整改,班组不能解决向项目部汇报作处理。
四、各班组坚持每周一次安全活动日,利用上班前后一小时进行,小结一周来班组在施工中安全生产先进事例及主要经验教训,针对不安全因素,发动群众提出改进措施,从中吸取教训,举一反三,做到警钟长鸣。
第9篇 施工分公司班前班后安全活动制度
1、各班组及分包单位每日坚持班前讲话,对所有分包单位的班组以及各工种作业人员就当日工程部位、安全控制重点、安全行为、安全技术措施和施工作业特点进行班前安全教育。
2、对班前活动开展得不认真,敷衍了事,且未作记录的班组,应加强教育加深他们对开展班前安全活动的认识和理解其重要性。
3、对不开展班前安全活动的班组,根据情节轻重进行批评或处以罚款。
4、每日工作开展完毕后都要进行讲评,对工作开展好的班组进行表扬,对开展不利的班组进行通报批评,同时做出次日的工作的总体安排。
第10篇 施工项目班前安全活动制度
1、班组是建筑施工企业最基层组织，加强班组安全建设是搞好安全生产、文明施工的关键。通过开展班前安全活动，增强职工安全生产、文明施工意识，明确责任，提高自我保护能力，从而达到个人无违章，岗位无隐患，班组无事故的目的。
2、班组长在班前进行安全教育，教育工人严格遵守安全生产规章制度、安全技术操作规程，正确使用劳动防护用品、安全防护设施工具，服从工作分配、坚守岗位，不随便开动他人使用的施工机具、电气设备，增强安全生产自我防护能力，做到不违章、不冒险作业。
3、班组长利用上班前进行一段时间上岗交底：（1）清点班组人数；（2）讲评近期安全生产情况；（3）分配作业任务；（4）说明当天的作业环境、气候和安全操作要点，明确使用机械设备、工器具的使用方法及意外事故的应急措施；（5）检查并纠正班组成员穿戴个人防护用品；（6）征求班组成员意见、建议。
4、班组长在班前班后进行（1）上岗检查：检查上岗人员的劳动防护情况，每个岗位周围作业环境是否安全无隐患、机械设备的安全保险装置是否完好有效，以及各类安全技术措施的落实情况等。（2）下岗检查：落手清工作即工清、料清、场清。
5、班组长听从项目安全员的指导，接受安全检查，协助项目落实整改方案，把事故隐患消灭在萌牙之中。
6、坚持每月开展班组讲评活动，并将班组讲评活动的内容，认真详细地记录在班前安全活动记录中。
7、认真落实项目施工员的安全技术交底，对无安全措施的，工人有权拒绝操作，同时立即报告或越级报告有关部门。
第11篇 某工程项目班前安全讲话制度
工程项目班前安全讲话制度
一、各作业班组长于每班工作开始前(包括夜间工作前)必须对本班组全体人员进行不少于 15 分钟的班前安全讲话交底。
二、班组长应对当天作业施工要求,作业环境进行安全讲话交底,并将安全讲话交底内容记录在专用的记录本上,交底完成后,各成员应在记录本上签名确认。
三、特殊季节或危险性较大的作业前,专业责任工程师应当参加分包班组的班前安全讲话对工作中的安全事项进行重点交底。
四、工程项目安全生产监督管理部门应加强对各班组班前安全讲话情况的监督和检查。
第12篇 班组班前职业健康安全活动或班组教育制度
班组班前职业健康安全活动，是搞好职业健康安全最重要的基础工作。必须当成一项重要工作来抓。为了切实开展好班组班前职业健康安全活动，特订如下制度：
一、班组长必须认真开展班组前职业健康安全活动，每天上班前在交待当天生产任务的同时，要有针对性的交待职业健康安全，宣讲当天工作可能遇到的危险源，并拟订预案，并作好记录备查（作为考核的依据）班组班前活动原则上是每天进行，但每周至少应记录三次。
二、对不开展班组班前职业健康安全活动的班组，应加强教育加深他们对开展班前职业健康安全活动的认识和理解其重要性。
三、班前活动开展得不认真，而是抱着走过场即了事的班组。且无作记录的根据情节轻重进行批评或处以罚款。
四、班长、建筑队长（大班长）必须参加工地召开的职业健康安全生产会议，接受职业健康安全教育。
五、对班前职业健康安全活动开展得好的班组，利用工地黑板专栏等多种形式予以表扬，树立典型，同时可按照《施工现场职业健康安全奖罚制度》给予适当的经济奖励。对班前职业健康安全活动开展得不好的班组，利用工地黑板专栏给予暴光，同时可按照《施工现场职业健康安全奖罚制度》给予适当的经济处罚。
第13篇 班前安全生产活动制度
1 项目经理部实施班前安全生产制度,常规时间为每周组织一次,各班组每天组织一次。班前活动内容应以常规安全生产教育内容与针对性内容相结合。班前活动必须坚持不懈,工人不得无故缺席,
2 班前安全生产活动的主要内容应包括:
2.1 学习各级主管部门安全生产文件。
2.2 安全生产责任制和各项安全规章制度的学习。
2.3 结合公司和其他部门的安全检查提出的问题,总结前期安全工作情况,提出近期安全工作计划及要求,根据各班组的实际情况,定出有效的安全生产保证措施。
2.4 当天工作内容及注意事项,并提出防范措施。
2.5 进行事故案例分析教育几安全技术知识教育,通报安全奖惩情况,推广交流安全生产管理先进经验。
3 每次安全生产活动均要作记录,内容包括:活动时间、活动内容、主持人、参加人数,记录内容要真实清楚,并定期收集归档。
第14篇 项目部班前安全活动制度
1、为确保安全施工，提高职工的安全思想素质，加强自我安全保护意识，各工地安排生产的同时，必须安排安全生产工作，使职工除了解应注意的事项外，还要充分熟悉自己的责任，加强安全管理工作。
2、上班前由工地负责人（工长）对当天的工作安排做好安全生产技术交底，并记录在案。
3、由工地技术人员作相应的施工技术交底，并把必要的数据规范地向班组长进行书面交底。
4、班组长在班前向职工交待施工中的不安全因素及应注意的安全事项，让职工了解安全防护设施的使用和管理，正确使用和发挥建筑工人三宝，发动职工对安全工作提出合理化建议，并积极组织落实和实施。
6、上级有关单位对工地的检查情况均应按实记录。
7、记录要齐全、详细、认真并有针对性，签字齐全。
第15篇 建筑二公司班前班后安全活动制度
建筑分公司班前班后安全活动制度
1、各班组及分包单位每日坚持班前讲话,对所有分包单位的班组以及各工种作业人员就当日工程部位、安全控制重点、安全行为、安全技术措施和施工作业特点进行班前安全教育。
2、对班前活动开展得不认真,敷衍了事,且未作记录的班组,应加强教育加深他们对开展班前安全活动的认识和理解其重要性。
3、对不开展班前安全活动的班组,根据情节轻重进行批评或处以罚款。
4、每日工作开展完毕后都要进行讲评,对工作开展好的班组进行表扬,对开展不利的班组进行通报批评,同时做出次日的工作的总体安排。
第16篇 班组班前安全教育活动制度
为了认真贯彻实施《安全生产法》和《建设工程安全生产管理条例》等法律、法规,防止工程项目重(特)大事故的发生,切实保障人民群众的生命和财产安全,从而提高本公司的经济效益和社会效益,制订本制度。
一、班前安全教育。
1.班组长应根据班组承担的生产和工作任务,科学地安排好班组班前生产日常管理工作。
2.班前班组全体成员要提前15分钟到达岗位,在班组长的组织下,进行交接班,召开班前安全会议,清点人数,由班组长安排工作任务,针对工程施工情况、作业环境、作业项目,交待安全施工要点。
3.班组长和班组兼职安全员负责督促检查安全防护装置。
4.全体组员要在穿戴好劳动保护用品后,上岗交接班,熟悉上一班生产管理情况,检查设备和工况完好情况,按作业计划做好生产的一切准备工作。
5.班组必须经常性地在班前开展安全活动,形成制度化,并做好班前安全活动记录。
6.班组不得寻找借口,取消班前安全活动;班组组员决不能无原因不参加班前安全活动。
7.项目经理及其他项目管理人员应分头定期不定期地检查或参加班组班前安全活动会议,以监督其执行或提高安全活动会议的质量。
8.项目安全员应不定期地抽查班组班前安全活动记录,看是否有漏记,对记录质量状况进行检查。
二、班组安全活动内容。
1.讲解现场一般安全知识;
2.当前作业环境应掌握的安全技术操作规程;
3.落实岗位安全生产责任制;
4.设立、明确安全监督岗位,并强调其重要作用;
5.季节性施工作业环境、作业位置安全;
6.检查设备安全装置;
7.检查工机具状况;
8.个人防护用品的穿戴;
9.危险作业的安全技术的检查与落实;
10.作业人员身体状况,情绪的检查;
11.禁止乱动、损坏安全标志,乱拆安全设施;
12.不违章作业,拒绝违章指挥;
13.材料、物资整顿;
14.工具、设备整顿;
15.活完场清工作的落实。
三、本制度从发布之日起实施。
第17篇 班组班前安全活动制度
1、班组长应根据班组承担的生产和工作任务,科学地安排好班组班前生产日常管理工作。
2、班前班组全体成员要提前15min到达岗位,在班组长的组织下,进行交接班,召开班前安全会议,清点人数,由班组长安排工作任务,针对工程施工情况、作业环境、作业项目,交待安全施工要点。
3、班组长和班组兼职安全员负责督促检查安全防护装置。
4、全体组员要在穿戴好劳动保护用品后,上岗交接班,熟悉上一班生产管理情况,检查设备和工况完好情况,按作业计划做好生产的一切准备工作。
5、班组必须经常性地在班前开展安全活动,形成制度化,并做好班前安全活动记录。
6、班组不得寻找借口,取消班前安全活动;班组组员决不能无原因不参加班前安全活动。
7、项目经理及其他项目管理人员应分头定期不定期地检查或参加班组班前安全活动会议,以监督其执行或提高安全活动会议的质量。
8、项目安全员应不定期地抽查班组班前安全活动记录,看是否有漏记,对记录质量状况进行检查。
第18篇 商综楼工程班前安全活动制度
1.施工现场每天正式作业前由班组长组织，本班组职工参加，利用10～20分钟进行安全活动，使职工和作业面人员处于安全状态。
2.班前活动的内容：结合当天生工作内容，进行安全教育、安全交底和班前安全检查。
3.分项工程安全交底：在一分项工程开始前，均应利用班前活动，进行现场交底；
4.班前安全教育：每天工作开始前，由班组长针对作业内容、现场安全状态、人员思想状况等进行安全教育，提高作业人员安全意识和提出防范措施；
5.班前安全检查；利用安全活动的短暂时间，发动全体职工，检查作业环境，及时发现和消除隐患。
6.班前活动做为一项安全管理有力措施，必须坚持天天进行，并由项目经理每月进行讲评。专职安全员，负责执行情况的检查和监督，并及时向项目经理汇报执行情况。
7.班前活动每天由班组做出记录。执行情况每月由安全员公布于安全标牌上。
第19篇 班前安全活动管理制度
为了加强安全管理,规范施工程序,提高职工的安全意识,真正做到“安全第一,预防为主”,未雨绸缪,防患未然,特制定班前安全活动制度。
一、班前必须向作业班组交待安全注意事项,时刻提醒职工在作业中注意安全。
二、教育班组人员严格遵守劳动纪律,严格执行操作规程、规定、规则、制度,听从工程技术人员和安全管理人员在安全生产上的指导,保证安全施工。
三、开工前必须对工地、设备、工具的防护措施情况进行逐一检查,必须进行安全技术交底。
四、教育职工在开工前必须对所发现的不安全问题逐条进行解决,不能解决的立即向工地负责人报告,如遇紧急情况,应立即停止作业,撤离危险区。
五、班前应对新工人进行安全教育,对调换岗位的工人进行新岗位安全教育。
六、对特殊工种作业,不得分配无特殊工种操作证的人员上岗作业。
七、固定专人领取、使用并管理易燃、易爆、有毒物品和劳动防护用品,并经常检查使用情况。
八、合理安排劳动力,根据职工的体质、年龄、技术状况和其他不同特点合理分配工作。
第20篇 建筑分公司班前班后安全活动制度
1、各班组及分包单位每日坚持班前讲话，对所有分包单位的班组以及各工种作业人员就当日工程部位、安全控制重点、安全行为、安全技术措施和施工作业特点进行班前安全教育。
2、对班前活动开展得不认真，敷衍了事，且未作记录的班组，应加强教育加深他们对开展班前安全活动的认识和理解其重要性。
3、对不开展班前安全活动的班组，根据情节轻重进行批评或处以罚款。
4、每日工作开展完毕后都要进行讲评，对工作开展好的班组进行表扬，对开展不利的班组进行通报批评，同时做出次日的工作的总体安排。
