重要性和意义
工程项目部的安全工作是企业运营的基石，安全制度的建立与执行，如同一道坚固的防护屏障，保障着每一位员工的生命安全和项目的顺利进行。它不仅体现了企业的社会责任，也是提升团队凝聚力，确保工程质量和进度的关键因素。一个健全的安全制度，能够预防事故的发生，减少损失，维护企业声誉，同时也是对员工最实质的人文关怀。
安全制度有哪些
1. 安全教育与培训：定期进行安全知识的培训和考核，确保所有人员具备必要的安全意识和技能。
2. 现场管理：设立安全检查点，实施日常巡查，及时发现并消除安全隐患。
3. 应急预案：制定详尽的应急预案，包括火灾、设备故障等突发情况的应对措施。
4. 个人防护：规定并监督员工正确使用个人防护装备，如头盔、安全带等。
5. 危险源识别与控制：识别并管控项目中的潜在危险源，防止事故发生。
注意事项
1. 制度应明确责任：每个岗位的安全职责应清晰，确保人人知晓，人人负责。
2. 实施动态管理：根据工程进展和环境变化，适时调整和完善安全制度。
3. 严格执行：制度不能只停留在纸面，必须严格执行，违规行为应有相应的处罚机制。
4. 反馈与改进：鼓励员工提出改进建议，不断优化安全制度。
工程项目部的安全制度是保障安全工作的指南，其有效性在于实施的严格性和持续的改进。每一位管理者都应将安全制度视为日常工作的首要任务，通过切实的行动，确保每一个环节的安全，让每个工程都能成为安全的工程。
工程项目部安全值班制度4范文
第1篇 工程项目部安全值班制度4
工程项目部安全值班制度(四)
1.施工现场必须建立安全值班制度,严格遵守公司的规章制度,值班人员必须由施工现场的管理人员组成。
2.负责本日值班人员应在值班时填写安全值班记录,严禁无故脱岗或酒后上岗。
3.值班人员在值班时间内必须对施工现场的一切事务负责管理,严禁在岗时间睡觉、从事各种赌博活动。
4.发生不安全或非法行为,应敢于向坏人坏事做斗争并及时上报公司保卫处,同时拨打“110”报警求援。在值班时间内,值班人员应对施工现场内的机械、电器、职工工作、生活的等情况全面负责检查,消除不安全因素,杜绝任何安全事故的发生。
第2篇 某工程项目部安全奖惩制度
工程项目部安全奖惩制度
一、奖励
(1)各单位应提取总产值的3‰作为安全生产奖励基金,其中1‰上交建设公司作为安全生产奖励基金(基金交公司财务审计部,设专门帐号,专款专用)。
(2)对认真贯彻执行党和国家安全生产方针、政策、法律、法规及有关规定,保持长期安全生产或扭转安全生产被动局面成绩显着的单位及负责人给予奖励。
(3)对在安全管理工作中成绩显着,在安全技术上有效大贡献的领导干部、工程技术人员,以及为单位安全生产做出突出贡献的员工,给予物质奖励、工资晋升、职务晋升,并申报上级主管部门。
二、对下列人员给予重奖
(1)避免一起特大伤亡事故,报请工程管理部核实后,公司给予10000∽20000元奖励。
(2)避免一起重大伤亡事故或避免经济损失10万元以上者,报请工程管理部核实后,公司给予5000∽10000元奖励。
(3)避免一起死亡事故或多人重伤事故,各分公司、一项目部给予3000∽5000元奖励。
(4)完成安全管理目标的项目经理(含一、二级项目经理、队长)安全负责人给予1000∽2000元奖励;施工员、安全员,给予500∽1000元奖励。
三、对下列单位、项目进行奖励
(1)获安全达优的工程项(以上级批文为准),给予获奖项目0.75元/m2或工程造价1.5‰的奖励,奖励金额的80%用于获奖项目部,12%用于分公司安全部门,8%用于公司安全部门。
(2)获安全达标的工程项(以上级批文为准),返还报建时所交安全抵押金的95%。
(3)在省(区)、市(县)级以上行政主管部门和安全监督部门检查中受到通报表扬的工程及获安全文明工地的项目,按公司《文明施工管理办法》执行。
四、处罚
(1)因违章指挥或违章作业造成重大事故的个人。
(2)对已发生的事故不调查、不处理、隐瞒不报的单位和该单位负责人。
(3)对上级交办的有关安全生产任务、计划、安排不办的单位和个人。
(4)对发生安全事故或被上级有关部门通报批评或处罚的单位及责任人给予经济处罚。
第3篇 工程项目部班组安全活动制度3
工程项目部班组安全活动制度(三)
项目部所有施工班组必须执行三上岗一讲评制度。
一、上岗交底:
1)交当天的作业环境(如邻近高压线、地下管线、附近建筑物及周边情况)。
2)交天气条件(如风、雨、雪、霜、雾、严寒、酷暑等)。
3)交当天的主要内容和各环节的操作安全,特殊工种的配合情况。
二、上岗检查
1)检查上岗人员劳动保护用品的使用情况。
2)检查作业现场的环境是否安全。
3)检查机械与电气设备、保险装置是否完整可靠。
4)危险部位的防护措施是否落实到会。
三、上岗记录
1)班组人员分工情况。
2)记违章作业情况和存在的不安全因素、险情事故、事故苗子等。
3)记采取的安全措施及向有关部门、人员反映情况的内容。
四、一讲评
生产班组必须每周一次(可利用周末上班前或后一小时),结合实际情况,开展安全生产讲评活动,小结一周来班组在施工中安全生产先进事例及主要经验教训,针对不安全因素,发动群众提出改进措施,从中吸取教训,举一反三,做到警钟长鸣。并做好安全活动、讲评记录。
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年 月
第4篇 工程项目部安全生产会议制度怎么写
1. 目的:为了保证本项目的生产顺利进行,更好地把安全工作落到实处,特制定本制度。
2. 范围:本制度适用于本项目部。
3. 内容:3.1. 上级安全生产工作会议参加上级召开的安全生产工作会议的人员必须认真做好会议记录,领会会议精神,及时将会议精神、会议资料传达给项目经理和安全负责人。
经项目部研究后,以各种形式(如会议、文件、板报等)将上级指示精神贯彻落实。
3. 2. 内部会议本项目在坚持五同时(在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时,计划、布置、检查、总结、评比安全工作)的基础上,形成以下四种安全生产会议:生产调度会总结当天的生产安全情况,对生产中存在的事故隐患,及时提出整改要求,并跟踪落实。
周生产例会在每周六的生产例会上,总结、布置生产工作的同时,总结、布置安全工作的同时。
并结合施工生产,针对性地进行安全生产教育和学习。
月度生产会议每月底的月度生产会议上,应认真总结一个月的安全生产情况,查找生产过程中出现的事故隐患,提出整改方案,并落实到人。
研究下一个月安全工作的重点,制订整体工作方案,由项目部安全负责人具体落实。
安全生产专题分析会针对本项目部出现了重大安全事故隐患或发生了安全事故或上级紧急通知等情况,不定期召开。
第5篇 工程项目部班组安全活动制度4
工程项目部班组安全活动制度
1、组织班组成员学习并贯彻执行企业、项目工程的安全生产规章制度和安全技术操作规程,制止违章行为;
2、组织并参加安全活动,坚持班前讲安全,班中检查安全,班后总结安全;
3、做好对新工人(包括实习、代培、临时用工)进行岗位安全教育;
4、由班组长负责班组安全检查,发现不安全因素及时组织力量消除,并报告上级;发生事故立即报告,并组织抢救,保护现场,做好详细记录;
5、搞好生产设备、安全装备、消防设施和爆破物品等检查维护工作,使其经常保持完好和正常运行;
第6篇 工程项目部安全教育制度2
工程项目部安全教育制度(二)
一、项目经理每年的安全教育由公司统一安排,不少于40小时。项目副经理、项目工程师每年的安全教育由公司统一安排,不少于40小时。专职安全员每年的安全教育由公司统一安排,不少于40小时。项目部管理人员的安全教育,安排在节假日前后与安全活动同时进行。
二、国定节假日后第一天,上班前必须进行安全教育,时间不少于2小时。安全教育后由项目经理带队进行安全教育,确认无误方可上班。
三、新进职工到项目部报到,必须先进行安全教育和三级安全教育,方可按排工作。
四、进入现场的施工队伍,必须进行进场安全教育。
五、变换工种时必须进行安全技术教育。
六、分部分项施工前必须真对性安全技术交底。
七、发生事故必须进行四不放过教育。
八、定期进行季节性的安全教育。
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第7篇 工程项目部安全生产检查制度7
工程项目部安全生产检查制度(七)
为切实贯穿执行安全第一,预防为主的安全生产方针,加强安全生产的管理,做好安全生产和文明施工,特制定安全生产检查制度。
1、定期检查:由项目经理每周组织一次施工现场安全生产、文明施工检查。其内容按照安全检查评分标准,对安全管理、施工用电、井字架、塔吊、施工机械、文明施工等进行全面检查,通过检查经发现的事故隐患,立即定人、定时、定措施整改,并建立安全台帐。项目部除定期检查外,还必须加强日常工作中的安全检查,防患于未然。
2、验收安全检查:塔吊、井字架由项目施工员组织,操作工人参加,按安全规范的检查内容,通过自检确实达到规范要求后施工员和操作工人签名,报分公司质安科,经公司质安处检查验收并签名挂牌后,才能正式使用。
3、整改与复查:对施工生产中危害职工生产安全和身体健康的各种危险因素,一旦发现要认真研究对策,及时实施改进措施,清除危险因素,保证的生产安全和职工的身体健康,促使施工生产顺利进行。对查出的事故隐患,必须做到三定(定人、定时、定措施)加以整改,必须条条有落实,件件有交待,整改完毕项目施工员、安全员逐项复查销案。
第8篇 工程项目部安全检查制度9
工程项目部安全检查制度(九)
项目部成立以项目经理为组长,工程负责人、安全员为副组长,管理人员和各班组长为成员的安全检查小组,通过检查发现施工中的不安全不卫生问题,采取对策,消除不安全因素,利用安全检查,进一步宣传、贯彻落实各项安全生产规章制度。通过检查增强领导和职工的安全意识,纠正违章指挥、违章作业,提高安全生产的自觉性和责任感。
1、定期性安全检查:
项目部每周由工程负责人组织对施工现场全面安全检查。
班组由班组长组织本班组进行全面安全检查,并向项目部汇报检查结果。
2、专业性安全检查:
由安全员组织专业技术人员、懂行的安全技术人员、操作工、维修工对本项目所用机械、脚手架、电气、塔吊等进行检查。
3、经常性安全检查:
由安全员、班组长进行班前、班后、岗位安全检查、值日管理员巡回安全检查。
4、季节性、假日前后安全检查由项目管理人员班组长对气候特点安全施工生产带来危害的安全检查,节假日前后防止职工纪律松懈、思想进行检查。
安全检查都应明确检查目的、项目、内容及jgj59-99标准并做好安全检查记录,发现隐患进行登记发出隐患整改通知单;对即发性事故隐患检查人员应责令停工,必须立即整改;对违章指挥,违章作业行为检查人员应当场指出,进行纠正;查出的隐患应定人、定时间、定措施整改,整改完成后上报项目部复查,建立必要的与经济挂钩的奖罚制度。
发生安全事故迅速抢救伤员并保护好事故现场,排除险情制止事故蔓延扩大,移动的现场做出标记,组织单位领人开展调查,现场勘察,分析事故原因,确定事故性质,根据事故分析的原因制订防止类似事故再次发生的措施,写出调查报告。教育全体职工吸取事故教训。
第9篇 工程项目部安全生产技术管理制度
一、施工组织设计或施工方案中必须有针对性的安全技术措施。
1、项目部的施工组织设计和施工方案,必须有单项的安全技术措施。没有安全技术措施,工程不得进行施工。
2、安全技术措施必须依据国家和地方以及行业的有关安全技术标准制定。
3、安全技术措施必须全面,并具有针对性。要根据施工工程的结构特点、施工方法、施工机具设备、作业环境、各类施工人员的素质等实际情况,明确具体地提出应采取的措施和注意事项。防止口号式、一般化。
4、施工现场需要的临时电气工程,必须纳入施工组织设计之中。要有设计、有计划、有平面布置图、有说明。
5、施工组织设计或施工方案中的安全技术措施方案,由项目部的工程技术人员编制,专职安全管理人员参与意见,并经项目总工审批生效,并报公司安全部备案。
二、特殊和危险性较大的分部分项工程必须单独编制安全技术措施方案。
1、大梁吊装、水上作业、深基坑开挖、老桥拆除、搭建大型脚手架、高空作业、龙门安装、挂蓝施工等在施工前必须编制单独的安全技术措施方案。
2、单独的安全技术措施方案一定要有依据,严格标准,有计算、有详图、有说明、有审批。
3、特殊和危险性较大的分部分项工程的安全技术措施,必须由公司总工程师指定的具有相应资格的工程技术人员进行编制,并经公司总工程师审批。
三、必须严格实行逐级安全技术交底制度。
1、各分项工程开工前,项目经理部的总工程师要将工程概况、施工方案、安全技术措施等情况,向施工负责人进行详细的书面交底并向参加施工的全体从业人员进行交底。书面交底应一式三份,项目经理部的总工程师、施工负责人各执一份,另一份交项目经理部专职安全管理人员。项目部的总工程师、施工负责人要分别在每一份书面交底上做交底和接受交底的签字。安全技术措施得以落实后,施工负责人必须请项目经理部总工程师指派的工程技术人员和专职安全管理人员进行验收,方准进行下一步施工。
2、两个及以上施工班组或工种配合施工时,施工负责人要按工程进度定期或不定期地向各施工班组负责人进行交叉作业的书面安全技术交底;
3、各施工负责人每天要向本班组的从业人员进行施工要求、作业环境的安全交底。工程量大、技术复杂、连续多天从事一顼工作的要进行书面交底;
4、各级书面的交底书要有交接时间、交接内容、交接人签字;
5、各级书面的交底书,要按分项工程归放在一起,以便各查。
四、必须严格执行安全技术措施的检查验收制度。
1、施工现场的各项安全技术措施的实施情况,由项目总工程师指派的工程技术人员和专职安全管理人员进行验收签认。项目经理每月要亲自带队到现场检查一次安全技术措施的落实情况;
2、按照谁主办、谁负责的原则,由项目的安质部负责人对机电设施、设备进行验收签认;由项目的材料部门对施工材料进行验收签认;由项目的办公室对个人防护用品进行验收签认。
五、必须做好安全技术资料的回收、分类、整理和保管工作。专职安全管理人员要定期或不定期地回收各类安全技术措施费用计划、安全技术措施方案、安全技术交底书、安全技术措施和设施、设备、材料以及安全防护用品的检查验收单、合格证、施工队伍和从业人员的资格证书、技术等级证书等。对回收的各类安全技术资料要进行分类、整理,并做好保管工作。各相关部门或人员要积极予以配合。
六、建立和实施严格的施工生产安全技术管理责任制度。
1、总工程师或技术负责人,对施工生产的安全负技术责任;
2、施工组织设计或施工方案,必须经公司总工程师或技术负责人审核批准后执行;
3、由于安全技术措施费用不落实,导致因工伤亡事故发生的,要追究项目经理的责任;由于施工负责人无故不执行安全技术措施方案,导致因工伤亡事故发生的,要追究施工负责人的责任;由于安全技术措施本身的问题,导致因工伤亡事故发生的,要追究审批人的责任和编制人员责任;专职安全管理人员发现施工负责人无故不执行安全技术措施方案,既不监督落实,也不向分管领导汇报的,要追究专职安全管理人员的责任;
4、总工程师或技术负责人,要组织技术部门和技术人员分析研究发生伤亡事故的技术原因,并提出相应的技术防范措施;
5、主管安全生产的领导和总工程师或技术负责人要认真组织工程技术人员、施工负责人以及施工作业班组负责人学习国家、行业以及上级颁布的安全技术规程、规范、规定、标准等,并要积极贯彻执行。
七、要认真总结、推广安全生产中的技术革新和技术改造成果,积极采用安全新技术,不断促进安全技术进步。对在这项工作中作出成绩的工程技术人员等各类从业人员要及时给予奖励。
八、本制度由项目部安全生产领导小组负责解释。
九、本制度适用于项目经理部。
第10篇 工程项目部安全值班制度3
工程项目部安全值班制度(三)
1、为确保施工现场安全施工,工程自开工之日起,建立项目部安全值班制度。
2、项目安全值班由项目管理人员组成。
3、值班小组轮流24小时值班检查并建立值班检查记录及交接班记录。
4、值班人员发现有异常情况及安全隐患,应及时通知有关人员,采取有力措施,消除事故隐患。若发生重大安全隐患及安全事故应以最快的速度上报,并通知公司项目有关人员,组织力量抢险,防止事故扩大,将事故损失降到最低限度。
5、值班期间,值班领导要掌握项目部全面安全情况,督促值班人员加强检查巡视,对外来人员严格询问并做好登记,确保无事故发生。
6、值班人员发现问题和接到事故报告要迅速采取控制措施并及时向值班领导汇报。
7、值班结束,总值班领导、值班人员要将当天值班情况详细做好记录,并将注意事项给接班人员交接清楚,认真履行交接班手续。
第11篇 工程项目部安全施工措施编制审批制度
工程项目部安全施工措施编制审批制度
1目的和适用范围
制定本制度,使施工人员明确了解工程特点、施工作业危险因素,按照安全措施之规定采取相应安全技术措施,防止事故发生。
2编制审批安全措施的范围
2.1由公司审批安全措施的范围
2.1.1电压等级在110千伏及以上的输电、变电、电缆工程。
2.1.210千伏单回长度在10公里以上的电缆工程。
2.1.3公司主管经理指定的其他工程。
2.1.4采用具有较高安全要求的新技术、新工艺、新机械设备,公司主管经理指定要求编制审批安全措施的。
3职责
3.1项目部技术人员负责安全技术措施的编制和项目部级主任、安全员审批。
3.2安全保卫处负责对安全措施的审批。
3.3总工程师负责安全措施的审批。
4工作程序
4.1凡符合编制施工组织设计规定的,应按照《质量管理文件汇编》中有关规定执行。
4.2凡符合编制施工措施规定的,应按照《施工组织设计/施工措施编审办法》中4.2.3条之规定执行;35千伏及以上电压等级的停电切改、重要跨越架、进电作业索道放线等施工措施也应报公司审批。
办法如下:
4.2.1项目部将编制的施工措施送安全保卫处1份。
4.2.2安全保卫处在3日内审批完毕,并在审核文件首页空白处签注审核人意见并呈送总工程师审批。
4.2.3总工程师应在三日内审批完毕。
4.2.4由安全保卫处将已审批的文件复印一份存档,原件发还项目部。
4.2.3本制度2.1.4条规定范围以内的,可专门制定安全措施。其编制、上报审批程序参照本制度4.2.1、4.2.2、4.2.3、4.2.4条规定执行。
5工程项目的安全措施,应包括以下主要内容:
5.1针对工程特点可能给施工人员带来的危害,从技术上采取措施,消除危险。
5.2针对施工所选用的机械、工器具等可能给施工人员带来的危险,从技术措施上加以控制,
5.3针对施工现场及周围环境可能给人员、设备(包括电器运行设备)点来危险,从技术措施(或组织措施)上加以控制,消除危险。
6安全措施的实施
6.1安全措施一经审批便立即生效,必须严格贯彻执行。未经审批认同意,任何人无权更改。
6.2凡本制度规定范围以内的,无安全措施或进行安全措施交底的不得施工(安全措施交底《技术交底制度》规定执行)。
第12篇 工程项目部安全教育管理制度9
工程项目部安全教育管理制度(九)
安全生产是我们建筑业最重要的必不可少的一环。安全生产与广大职工的利益息息相关。为了让广大职工提高和加强在作业中的自我安全防范能力,少出安全事故,尽可能不出事故,特作如下规定:
一、新工人入场安全教育制度
1、新工人入场必须由工程承包人领队,先到经理部报到,携带工人名单,身份证复印件,三张一寸照片,并逐一查对身份证是否与本人相符,禁止冒名顶替。工人名单由经理部汇总后发有关部门。
2、质安部对全体新工人,必须进行入场安全教育。
安全教育主要内容:
(1)贯彻党和国家关于施工安全的方针、政策、法令的规定。
(2)安全管理规定。
(3)机电及各工种的技术操作规程。
(4)施工生产中的危险区域在安全工作中的经验教训及预防措施。
(5)尘毒危害的防护。
(6)执行入伍教育、现场教育、岗位教育,三级安全教育制度。经安全、职能考试合格后方能录用。接受教育者人人均需签名报到,不得遗漏。如有遗漏要进行补课。未接受教育及考试不及格者,不得安排上班。
3、特殊工种工人必须参加主管部门的培训班,经考试合格后持证上岗。严禁无证上岗作业。
4、在工作及中途不得随意更换人员。如需换人,须经项目经理部同意,新进场人员到经理部报到进行安全教育。违犯此条者一经查出,按人数计,每人罚款200元。此款由工程承包人承担。如出现安全事故,公司概不负责,由承包人自己解决。
二、生产过程中安全教育
1、经过质安部进行安全入场教育的工人,由质安部将名单交工长查对核实。工长才接收安排工作。工长交待工作任务的同时,必须交待安全,有针对性的再次提高安全生产知识和防范能力。工长在交待安全生产的时候,亦应签到点名,必须人人参加。
2、工长交待安全生产时间为每周星期一早晨上班前。交待本周工作任务的同时交待安全生产注意事项和遵守的规定。内容由工长口头宣讲、书面交待、班组长签字。工人必须个个参加听讲,工长要查对有否更换人员。
3、工长随时检查现场安全防护情况。如发现不安全因素,应及时采取措施,把不安全隐患消失在事故发生之前。
4、班组长每天对本组组员交待任务的同时,亦必须交待安全。着重交待当天任务范围内所涉及的安全工作注意事项。不属本工种工作范围内的事,切忌出手搭、拆或操作,并作好安全交待记录。
三、项目经理部安全生产工作
1、宣传、贯彻执行国家有关安全生产方针、政策、法令及上级和本公司的各种安全生产规章制度,严禁“三违”行为。
2、每月交待工作任务的同时,必须交待安全生产。总结上月安全生产经验和教训,布置下月安全生产计划。由质安部督促贯彻执行。
3、每月初组织有关部门、工种参加一次安全生产检查,并召开全体职工大会进行教育和宣传。督促贯彻有关安全生产的规章制度。把安全生产的有关规定落实在各级人头上,层层负责抓好这一项工作,以提高安全管理水平和安全责任感。要结合安全合同,每年进行一次安全技术知识理论考核,并建立考核成绩档案。
4、负责对全现场的安全生产动态向总经理汇报。提出意见和建议以及解决安全生产上存在的问题。讲述安全生产的好人好事。
地铁土建工程合同段项目经理部
第13篇 工程项目部门卫值班安全制度
工程项目部门卫值班安全制度
1、门卫人员必须加强工作责任心,严格各项制度的落实。
2、外来人员未经许可,不得进入施工现场。
3、外来人员未经同意,不得留宿工地,外出职工不得迟于23时归队。
4、未经许可,任何人不得将公物及材料携出工地大门。
5、负责做好门卫区域的环卫工作。
6、认真做好信件、报刊的收发工作。
7、门卫值班人员必须严格执行出入现场的会客登记制度,认真履行登记手续,对所有进出的车辆进行必要的检查和登记。
8、门卫值班人员得擅自离岗。亦不得随便让他人代岗。严禁酒后值班。9、门卫值班人员必须认真填写值班记录,做好交接班的有关事宜。
第14篇 工程项目部安全生产教育培训制度
一、项目部各单位、各部门都要认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针,严格执行有关从业人员安全生产培训教育的法律、法规、条例等,加强从业人员的安全教育和培训工作,使之做到经常化、制度化。
二、项目经理、项目总工必须接受有关部门组织的安全生产培训教育,做到持证上岗,定期复审,每年接受安全生产培训教育的时间不得少于30学时。
三、项目专职安全管理人员必须按照有关规定通过安全培训教育后持证上岗,每年还必须接受安全专业技术业务培训,时间不得少于40学时。
四、项目部的特殊工种需接受特种作业培训考试合格后持证上岗,定期复审,每年必须接受有针对性的安全技术业务培训,时间不得少于20学时,由人事部门牵头组织,技术部、安全部门参与协助。
五、项目部新录用的从业人员必须接受公司、项目部、作业班组的三级安全培训教育,经考核后,方准上岗。
项目部安全培训教育的时间不得少于15学时,主要内容是本项目施工生产特点,施工现场环境和可能存在的不安全因素及施工生产安全基本知识,本项目的安全生产制度、规定及安全注意事项,本工种的安全技术操作规程,机械作业,电气设备及高处作业等基本安全知识,防火、防毒、防尘、防爆知识及紧急情况的安全处置和安全疏散知识,防护用品的使用知识及发放标准。
作业班组安全培训教育的时间不得少于20学时,其主要内容是作业特点与本工种的安全操作规程,作业班组安全制度和纪律及岗位安全责任制,爱护和正确使用安全防护用品,本岗位易发生事故的不安全因素及其防范对策,本岗位的作业环境及使用的机械设备、工具的安全要求等。
项目部完成职工三级教育中的两级教育:项目部教育和作业班组教育。
六、项目部待岗、转岗、换岗人员在重新上岗前必须接受一次安全培训,时间不得少于20学时,由项目部及班组组织,安全人员参加协助。
七、项目部对分包单位要负责统一管理作业人员的安全培训教育工作,分包其总承包单位的要服从总承包单位的统一管理,同时,严格按照本制度落实好各项安全培训教育工作。
第15篇 工程项目部安全生产管理制度2
工程项目部安全生产管理制度(二)
为了认真贯彻执行安全生产法规规定,实施本工地安全技术措施,确保安全生产,特制定以下八条,应认真贯彻执行。
1、成立以工程项目部经理为组长的项目部安全生产领导小组,负责本项目部日常安全工作,配一名专职(或兼职)安全员负责检查督促安全措施的落实。
2、坚持管生产必须管安全原则,安全与生产发生矛盾时必须服从安全,项目部施工员在交生产任务时应同时做好安全技术交底。对施工现场搭设的架子和安装的电气,机械设备以及高处防护设施等,都要组织验收,合格后方能使用,并认真做好安全记录。
3、利用项目部安全教育专栏,召开安全会,安全知识讲座,宣传安全施工方针,政策、办法、进行针对性的安全管理和安全技术教育,表扬安全施工的好人好事。
4、对施工班组应有兼职安全员,负责本组日常安全工作,认真做好班前班后检查工作,组织班组每周一次安全活动。
5、对新工人和其他人员,必须进行施工基本知识入场教育和操作规程教育,项目部一律不得安排工作,严禁私招乱雇和使用童工。
6、项目部每天一人安全值班,并认真做好安全记录,每周一次安全生产大检查,每月一次和不定期如开安全会议,发动群众。群策群力,防止伤亡事故的发生。
7、发生工伤事故及重大未遂事故,应严格按“三不放过”原则即:事故原因分析不清楚不放过,事故责任者和群众没受教育不放过,没有采取切实可行的措施不放过,必须保护现场即报告所队(厂、分公司)安全员和处人保科,并认真填写伤亡事故报告表。
8、安全生产人员人人有责,正确使用劳动保护用品,反对违章作业,反对违反纪律。
第16篇 工程项目部职工安全教育制度
工程项目部职工安全教育制度
1、职工上岗前必须经过安全生产思想教育。
2、每个职工都应当接受安全知识教育和每年按规定学时进行安全培训。
3、每位职工都要熟悉本工种作业技能,本岗位安全技术知识,通过安全技能考试取得上岗证后方可进行上岗操作。
4、项目部管理人员在上岗前必须先接受安全教育。
5、新工人上岗前必须进行三级教育,经教育考试合格者,才准许进入生产岗位,不合格者必须补课、补考。
6、特种作业人员必须经国家规定的有关部门进行安全教育和安全技术培训,并经考核合格取得操作证,方可独立作业。
7、安全教育工作必须经常性。
第17篇 工程项目部班前安全活动制度
(一)班前安全活动,由项目部各施工班组长负责组织,项目安全员督促实施。
(二)班组严格执行上岗交底、上岗检查、上岗记录和每周一次的安全教育讲评活动。
(三)班前安全活动的内容:
1、上岗交底:
①当天的作业环境(如邻近高压线、地下管线、附近建筑物现场地基情况)和气候条件。
②当班的主要工作内容和各个环节的操作安全技术要求。
③人员的分工情况和每一岗位的技术要求。
④针对当天工作的安全注意事项。
⑤上一班施工中的安全情况。
⑥对特殊工种的配合要求。
2、上岗检查:
①同岗人员的劳动防护用品的完好和正确使用情况。
②现场和每个岗位周围的作业环境是否安全无患。
③各种机械设备的安全保险装置是否完好有效。
④各类安全技术措施的落实情况。
3、上岗记录:
①班前上岗交底主要内容。
②班组人员分工情况。
③上岗检查后,存在主要的不安全因素和采取的相应措施。
④上一班施工中发生的事故苗头、违章作业情况。
⑤上级领导检查出的安全隐患,以及整改落实情况。
⑥发生事故或苗头后,按照四不放过原则,进行调查分析和采取防范措施的结果。
4、安全活动日:
①班组必须严格执行每周一次利用上班后半小时进行安全活动。
②小结一周班组在施工(生产)中的安全生产先进事例及主要经验教训,对有关人员进行表扬和批评,视情况提出奖励和罚款的意见。
③针对施工中存在的不安全因素,发动群众提出改进措施。
④学习国家和上级部门颁发的有关安全生产的规定和制度,并联系实际领会落实。
第18篇 工程项目部安全检查制度7
工程项目部安全检查制度(七)
一、贯彻安全第一、预防为主的方针,安全生产实行专管及群管相结合的方针。
二、检查的内容是查两标贯彻,查思想教育,查组织,查纪律严明,查制度完整,查措施落实,查隐患排除。对查出的问题要有文字记载并及时解决有危及人身安全的紧急险情。
三、执行安全工作与经济责任制挂钩的奖罚制度,使人人都要重视安全工作,堵塞漏洞,防患未然。
四、机械方面除执行上述外,还要坚持十字作业法即调整、紧固,润滑、防腐、管理,并执行安全技术操作规程。
五、安全教育要做到:听、查、议、评、肯定成绩,找出问题,共同学习,互相交流,不断提高管理水平。
六、班组长每天必须对本组组员施工的工作面进行一次安全检查;工长每周组织班组进行一次安全检查并进行讲评;项目经理部每月组织有关部门对工地进行一次安全大检查,检查结果进行通报,对各部门的安全工作做出评议。
第19篇 工程项目部安全技术交底制度
工程项目部安全技术交底制度
1、工程开工前,由项目部技术总负责会同质安科、施工科将工程概况、施工方法和安全技术措施向各班组长进行安全技术交底。
2、分部分项工程,具体施工作业时,前一至两天由安全员负责,向班组作详细的安全技术交底。各班组长在开始施工作业时向职工进行安全技术交底。
3、安全技术交底应有书面材料,履行签字手续。
4、安全技术措施中的各种安全设施,防护设置的实施应责任落实到班组,班组应落实到个人,并进行验收。
5、技术负责人,技术人员,安全员要经常深入工地检查安全技术措施的实施情况,及时纠正违反安全技术措施的行为、问题。
第20篇 工程项目部特种设备安全制度
为了能充分发挥特种设备(起重机械)的作用,提高特种设备作业人员的作业质量,逐级落实安全生产责任制,做到安全、准确、迅速地完成特种设备使用,制定本制度。
一、明确职责。
麻涌预制场施工处实行“逐级管理、逐级负责、逐级考核”的管理模式。相关人员按照各自职责和权限,调动各级管理(操作)人员的积极性,及时和正确的履行其职责,确保特种设备处于良好的状态。
(一)机材办公室为施工处特种(起重机械)设备管理部门,主要职责为:
1、负责组织贯彻国家或上级有关特种设备管理的法律法规,制定公司特种设备管理制度,并监督实施。
2、组织开展特种设备状态管理,对各单位的特种设备管理进行业务指导和监督巡视检查工作,督促设备使用单位开展特种设备的“点(巡)检”、“润滑”以及“计划维修”等工作,有权对特种设备使用单位下发隐患整改通知单和违章处罚单,确保设备处于完好状态。
3、配合特种设备使用单位对特种作业人员进行安全教育和培训和操作证的办理工作。
4、负责特种设备事故处理工作、组织特种设备事故的调查,对特种设备事故的责任者和责任单位提出处理意见。
(二)、特种设备管理单位及管理责任人的主要责任为:
1、认真贯彻项目部有关特种设备管理制度。
2、使用班组的主要负责人应当对本单位特种设备的安全全面负责。
3、明确单台设备管理责任人并落实相应的职责,使用前与操作人员相互确认,搞好计划检修工作,确保设备处于完好状态,并对管理责任人进行工作质量考核。
4、明确维护保养责任人员并制定维护保养制度及维护保养定检部门,对维护保养人员工作质量进行考核。
5、定期进行负荷或预防性试验及检测,以确保特种设备的安全正常运行。
6、负责组织操作人员和维护人员进行安全教育和培训,保证操作人员具备必要的特种设备安全知识,并取得特种作业上岗证后方准作业。
7、对经常性发生故障的部位,设备管理单位及管理责任人应认真分析,制定维修措施,尽量从根本上杜绝故障发生。
8、特种设备发生事故,要会同项目部机材部、质安部等做好事故分析和处理工作,有权对设备事故责任人提出处理意见并上报项目部执行。
9、做好特种设备定期检验和定期自行检查。日常使用状况,日常维护保养,运行故障和事故等记录工作。
(三)、维护保养人员的职责
1、搞好日常维护、周末清洗和定期维护工作配合操作人员检查和维修好设备。
2、建立单台设备润滑部位和润滑点,绘制润滑图表,定期加油和清洗换油,保证设备良好的润滑。
3、对有轴和孔配合的部位以及有摩擦面的机械部分,每周要进行一次润滑。对没有注油点转动部位,应用稀油壶点注各转动缝隙中,以减少机械的摩擦和锈蚀,润滑时必须全车停电(电动润滑系统除外),悬挂标示牌。
4、定期检查(见附表二、三、四),及时修复或更换严重磨损的零件(含钢丝绳等)。
5、对损坏的特种设备需进行焊接作业及大、中修时,必须报项目部机材部,项目部总经理经理批准后实施,严禁私自焊接、维修设备。
(四)、操作人员的职责:
1、操作人员在独立使用设备前,必须经使用单位进行安全教育和培训后,具备必要的特种设备安全作业知识后方可操作。操作人员须持证上岗。
2、严格执行总公司、项目部和施工处特种设备的操作规程和有关的安全规章制度,严禁超负荷超规范使用设备。
3、在作业过程中发生事故隐患或者其他不安全因素,应当向使用单位负责人报告,危及安全的,要停止工作。
