重要性和意义
安全制度是企业稳健运营的基石，它如同一盏指路明灯，引导员工在日常工作中遵循规范，预防潜在风险。安全制度不仅保障了员工的生命安全，也是企业社会责任的体现，提升了企业形象。它降低了事故发生的可能性，减少了因事故导致的经济损失，确保了生产活动的连续性和效率。
安全制度有哪些
安全制度涵盖多个方面，包括但不限于：1) 安全操作规程，明确各岗位操作步骤和安全要求；2) 风险评估制度，定期评估作业环境和设备的安全性；3) 应急预案，规定突发事件的处理流程；4) 安全培训制度，确保员工具备必要的安全知识和技能；5) 安全检查制度，定期检查设施设备和工作环境，及时消除隐患。
注意事项
在制定和执行安全制度时，我们需留意以下几点：1) 制度应具有可操作性，避免过于抽象，确保员工能理解和遵循；2) 制度需定期更新，以适应企业变化和新的安全标准；3) 强调制度的严肃性，对违反安全规定的行为应有明确的处罚措施；4) 重视反馈机制，鼓励员工提出改进意见，以完善制度。
以上是对安全标准化运行自评制度的简要阐述，每项制度的实施都需要全员参与，只有这样，我们才能共同构建一个安全、高效的工作环境。
安全标准化运行自评制度范文
第1篇 安全标准化运行自评制度
第一章总 则
第一条为做好安全标准化运行自评工作,完善企业职业健康安全管理体系,持续改进企业安全管理绩效,实现企业安全生产管理制度化、规范化、标准化,特制定本制度。
第二条本制度适用于企业范围内的各单位及全体员工。
第三条安全标准化运行自评依据:《危险化学品从业单位安全标准化通用规范》(aq3013-2008)。
第四条安全标准化运行自评是指对安全标准化的实施情况进行检查和评价,发现问题,找出差距,提出完善措施。
第五条各单位必须根据自评的结果,改进安全标准化管理,不断提高安全标准化实施水平和安全安全绩效。
第二章 自评组织
第六条企业成立两级安全标准化运行自评小组,即厂级和车间(分厂)级。
第七条各车间(分厂)的安全标准化运行自评小组:
组长:车间主任
副组长:分管副主任
成员:安全员、工艺员、机械员、工段(班组)长
其职责为:
1、负责编制、实施本单位安全标准化运行自评计划(可纳入本单位年度安全工作计划);
2、对自评发现的问题和差距,提出完善措施,编制自评报告,并向厂级安全标准化运行自评小组汇报;
3、负责自评结果(包括本单位自评和厂级自评中涉及本单位的问题和差距的整改要求)的落实及完成情况跟踪验证。
第八条厂级安全标准化运行自评小组:
组长:分管安全生产的厂领导
副组长:技安处处长
成员:财务处处长、厂安全标准化内审员、生技处、环保处
(厂级安全标准化运行自评小组办公室设在技安处)
其职责为:
1、负责编制、实施企业安全标准化运行自评计划(可纳入企业年度安全工作计划);
2、对自评发现的问题和差距,提出完善措施,编制自评报告,并厂长批准后实施;
3、负责自评结果的监督落实及跟踪验证。
第三章自评办法
第九条厂级安全标准化运行自评小组依据《危险化学品从业单位安全标准化通用规范》,制定具体针对性的安全标准化实施情况检查和评价细则。
第十条 各单位按厂级检查和评价细则,结合本单位的实际情况,进行针对性自评检查。
第十一条 每月各单位进行自评检查,并做好记录;厂级安全标准化运行自评小组每月对各单位安全标准化基础工作或专门要素,进行检查和评价,并将检查结果作为安全风险奖励考核的依据之一。
第十二条 安全标准化运行年度自评:
1、每年底,先由各单位组织进行本单位安全标准化运行自评,编制自评报告(可与年度风险控制效果评价报告或安全工作总结合并一起编定),并报厂级安全标准化运行自评小组;
2、各单位自评结束后,厂级安全标准化运行自评小组对全厂安全标准化实施情况进行综合检查和评价,编制自评报告,提出进一步改进安全标准化工作的意见,报厂长批准后实施;
3、自评的结果,纳入安全风险奖励考核中一并考核,并作为制定下一年度安全工作计划的输入;
4、对某些较紧迫的项目以整改通知书(含情况简报)形式下达到责任单位,限期完成。技安处对实施情况进行跟踪验证。
第十三条安全标准化实施情况检查和评价细则,每年与安全风险奖励考核方法同步制定和实施。
第四章附 则
第十四条 本制度从下发之日起执行,原重长风化(2007)67号文《安全标准化绩效考核制度》同时作废。
第十五条 本制度由技安处负责解释。如有争议时由厂安全生产委员会仲裁。
第2篇 安全生产标准化运行自评管理制度
1、目的
为做好安全标准化自评工作，完善安全生产标准化系统，持续改进企业安全管理绩效，实现企业安全生产管理制度化、规范化、标准化，特制定本制度。
2、范围
本制度适用于企业范围内的自评工作。
3、职责
3.1安委会负责组织成立标准化自评小组；
3.2各部门负责成立部门自评小组并进行自评；
3.3标准化自评小组负责开展自评，提出改进措施并监督落实。
4、控制程序
4.1公司安委会成立公司级安全标准化自评小组，由公司负责人、分管负责人、下属部门负责人等参加。下属部门在各自职责范围内成立部门安全标准化自评小组，由部门内部人员组成。
4.2安全标准化自评是指对安全标准化的实施情况进行检查和评价，发现问题，找出差距，提出完善措施。
4.3公司及下属部门必须根据自评的结果，改进安全标准化管理，不断提高安全标准化实施水平和安全绩效。
4.4每年11月底，先由下属部门在本部门职责范围内组织进行本部门安全标准化自评，编制自评报告，并报公司安全标准化自评小组。
4.5每年12月初，公司级安全标准化自评小组对全公司安全标准化实施情况进行综合检查和评价，编制自评报告，提出进一步改进安全标准化工作的意见，报公司负责人批准后实施；
4.6自评的结果，纳入安全绩效奖励考核中一并考核，并作为制定下一年度安全工作计划的输入；
4.7对某些较紧迫的项目以整改通知书（含情况简报）形式下达到责任单位，限期完成。安全环保部对实施情况进行跟踪验证。
4.8安全标准化实施情况检查和评价细则，每年与安全风险奖励考核方法同步制定和实施。
5、相关记录
《自评计划》
《自评报告》
《自评检查表》
《整改措施与落实情况》
第3篇 安全标准化运行自评管理制度
1、目的
为做好公司安全标准化运行自评工作，完善职业健康安全管理体系，改进安全管理制度，实现安全生产管理制度化、规范化、标准化，对安全标准化的实施情况进行检查和评价，及时发现问题并采取纠正措施，使安全标准化得到持续有效的措施。特制定本制度。
2、适用范围：
本制度适用于公司各部门、车间及全体员工。
3、安全标准化运行自评依据：
《危险化学品从业单位安全标准化通用规范》（aq3013-2008）。
《企业安全生产标准化基本规范》（aq/t9006-2010）
《关于印发危险化学品从业单位安全生产标准化评审工作管理办法的通知》（安监总管三【2011】145号）
《关于认真做好危险化学品企业安全生产标准化达标创建和评审工作的通知》（鲁安监发【2011】150号）
4、工作流程：
5、自评人员应具备的条件：
（1）具有国家承认的中专以上学历或同等学历；
（2）具有3年以上从事化工行业操作或管理等工作经历；
6、领导小组
6.1单位成立安全标准化运行自评小组。
6.1.1自评小组
组 长：董事长（总经理）
副组长：安环经理
成 员：各部门负责人及专职安全管理人员等
7、职责分工
7.1自评小组职责
7.1.1负责编制、实施公司安全标准化运行自评计划（可结合年度安全管理工作部署进行）。
7.1.2对自评发现的问题和差距，提出完善措施，编制自评报告，并在董事长（总经理）批准后实施。
7.1.3负责对自评结果的监督落实及跟踪验证。
8、自评内容
8.1自评至少每年进行一次；
8.2 每年4月底，自评小组根据各部门自评情况，在公司级范围内组织综合检查和评价，编制自评报告，提出进一步改进安全标准化工作的意见，报董事长（总经理）批准后实施。检查和自评结果与公司考核挂钩。
8.3自评的主要依据主要有：
8.3.1各种安全生产考核记录
8.3.2安全标准化的各种培训及安全活动的实施情况
8.3.3本年度各种检查情况
8.3.4隐患整改情况
8.3.5自主报告
8.3.6现场自评
自评人员根据计划进行自评，通过面谈、提问、查阅文件、现场查看、测试等方式来收集客观证据，并记录自评结果，对受评部门作出自评。自评员应按检查表的项目逐项检查，不轻易偏离检查表，经常对照来核正自评方向，收集证据应采取随机抽样的方法进行，保证所抽取的样本具有代表性，并认真做好记录。
9、自评后自评组织应评审所有自评结果，以书面形式开列不符合项，通知被审部门，以使不符合项得到确认。并有针对性的展开纠正预防措施活动。
10、纠正措施
对需组织整改的问题，由评价小组以“问题整改表”或其他文件形式下达到责任部门，限期完成。评价小组对实施情况进行跟踪验证。若受审部门未实施纠正措施，自评组人员应向董事长（总经理）反映情况。
11、自评报告
自评报告由自评小组编写，对自评/考核情况进行概述。
12、自评计划、自评检查表、自评报告和不符合项报告等记录由安环部保存归档。
