重要性和意义
安全制度是企业管理的基石，它如同一盏明灯，照亮企业运营的每个角落，预防潜在风险，保障员工的生命安全与企业资产的完好。有效的安全制度能够提升工作效率，降低事故率，维护企业的声誉，同时也是对社会责任的有力践行。
安全制度有哪些
一套完善的安全制度应包括但不限于以下几项：
1. 安全操作规程：详细规定各个工作岗位的操作流程，防止因操作不当引发的事故。
2. 应急预案：针对可能发生的突发事件，制定详细的应对策略和执行步骤。
3. 安全培训制度：定期对员工进行安全知识教育，提升安全意识。
4. 安全检查制度：定期进行安全巡查，及时发现并消除隐患。
5. 事故报告和处理程序：确保事故能得到及时、公正的处理，从中汲取教训。
注意事项
在制定和执行安全制度时，需注意以下几点：
1. 制度应具有针对性，根据不同部门、岗位的具体情况定制。
2. 确保制度的可执行性，避免过于理想化或过于复杂，导致执行困难。
3. 制度应定期更新，适应企业发展和法规变化。
4. 强化制度的监督和考核，保证制度落地执行，而非停留在纸面。
安全制度是企业管理的核心组成部分，其重要性不容忽视。只有严格执行和完善安全制度，才能构建一个安全、高效的工作环境。
安全责任制考核制度范文
第1篇 安全责任制考核制度
为了提总监办人员安全意识，杜绝或减少安全事故的发生，制定本制度考核措施。
（一）、具体考核目标：
a、消灭重、特大伤亡事故。
b、杜绝一般机械事故。
c、重伤、轻伤频率不超过规定。
d、通车路段由施工原因造成的堵车时间不得大于半小时
（二）、总监办成立考核领导小组
组 长：唐竹波
副组长：冯其时
组 员：陈明友
（三）、考核方法
a、总监办每半年对各岗位进行一次安全责任考核，成立安全考核小组，由总监办组长负责。
b、考核实行百分制，考核85分以上者为优良，70分以上者为合格。
c、总监办全年不发生伤亡事故，则一次性奖组长1000元，组员500元。
d、总监办如在上级安全考核中取得名次，获得上级有关部门好评，则一次奖励组长300元，组员200元。
e、发生重、特大伤亡事故（含所监理标段）、由施工造成的重大堵车事故，则罚组长500元，组员300元。
第2篇 铁路工务段干部安全责任制考核管理制度
一、组织领导
为加强干部安全责任制考核的组织领导，桥工段成立考核领导小组。导航仪品牌排名 幽默笑话 脱毛膏排行榜前10强
组长：段长、党委书记
常务副组长：安全副段长
副组长：党政副职
成员：机关各科室负责人。
领导小组下设办公室，具体负责全段干部考核的日常组织、协调、及资料汇总。办公室设在劳人科。
办公室主要职责：对各科室和车间干部落实安全量化标准进行检查、指导，并针对问题提出整改指导意见；负责全段干部安全检查量化标准的考核工作，每月组织对管内各单位进行检查；做好干部考核资料整理、归档工作，每月对考核结果进行公布。
二、考核范围
桥工段在职、在岗干部
三、考核标准
（一）干部考核实行百分制，90分及以上为优秀；70-89分良好；60-69分为合格；60分及以下为不合格。
（二）考核奖罚
1．党政正职、安全副段长奖励标准600元，考核每分扣6元，60至69分不奖不罚,60分以下罚400元。
2．党政其他副职月度奖励标准500元，考核每分扣5元， 60至69分不奖不罚。60分以下罚300元。
3．科室、车间负责人奖励标准400元，考核每分扣4元，60至69分不奖不罚，60分以下罚200元。
4．科室副科长、车间副主任月度奖励标准300元，考核每分扣3元， 60至69分不奖不罚；60分以下罚200元。
5．科室、车间其他干部月度奖励标准200元，考核每分扣2元； 60至69分不奖不罚；60分以下罚100元。
6、包保干部月度考核奖与所包保车间或工区的安全、质量、管理进行挂钩，包保工区消灭设备故障，行车、人身事故，完成生产任务，设备质量达到段定标准，工作未受到上级领导批评，包保工区当月无违章违纪奖励包保干部100元，全月未到包保车间或工区免发。导航仪品牌排名 幽默笑话 脱毛膏排行榜前10强
（三）扣分标准
1、安全管理及量化指标
（1）发生一般d类及以上铁路交通事故，主管领导、包保领导，段、车间负有管理责任的干部及分管工作的安全技术人员扣41分。导航仪品牌排名 幽默笑话 脱毛膏排行榜前10强
（2）发生轻伤事故，主管领导、包保领导扣8分；段、车间负有管理责任的干部和包保干部扣10分。
（3）发生设备故障，主管领导，包保领导扣3分；段、车间负有管理责任的干部扣8分；段包保干部扣5分。
（4）量化标准中添乘标准未完成扣31分；其它量化标准未完成，每项扣11分。
（5）上级发放的安全指令书，每份扣包保领导3分；包保干部、车间主任、总支书记扣8分。
（6）上级发放的安全监察通知书，每份扣包保领导2分；包保干部、车间主任、总支书记扣5分。
（7）车间发生严重违章，每件扣包保领导2分；包保干部、车间主任、总支书记扣3分；段专题通报的严重违章每件扣5分。
（8）车间发生段通报的其他安全及设备问题，每件扣车间主任、总支书记0.5分。
2 、质量及经营管理
（1）轨道质量检测出现失格公里，包保领导扣15分；车间主任、总支书记、生产副主任、包保干部扣31分。
（2）一周以内同一地段上重复晃车，车间主任、总支书记、生产副主任和包保干部每处扣3分。
（3）维修任务未完成,每项扣车间主任、总支书记、生产副主任11分；包保干部扣5分。
（4）重点工作未完成，每项扣分管干部11分。
（5）科目审核不细，把关不严，每次扣科目负责人10分。
（6）分管科目管理不善，导致季未费用超支，季未当月扣科目负责31分。
3、综合治理导航仪品牌排名 幽默笑话 脱毛膏排行榜前10强
（1）受行政、党内处分的扣41分。
（2）发生路风事件扣主管领导、包保领导21分；车间主任、总支书记扣41分。
第3篇 特种设备安全责任制考核制度
为了加强特种设备的安全管理,防止和减少事故,保障企业职工生命和财产安全,保障本企业正常生产,对特种设备管理部门责任人考核如下:
1、公司成立由主要领导任组长,分管领导任副组长。有关部门、车间负责人参加的考核领导小组,负责公司的特种设备安全管理责任制考核工作,并明确安保部具体组织,实施考核工作。
2、考核工作实行百分制,平时监督检查占50分,每季度定期检查占50分,平时监督检查实行扣分制,定期检查实行打分制进行(平时监督检查扣分规定和定期检查打分规定另行制定),平时监督检查50分扣完为止。
3、对年度考核不满70分或发生责任事故的实行一票否决。
4、各职能部门各车间、班组要认真落实本公司特种设备岗位安全责任制度和安全管理制度等规定。
5、各责任人要认真履行职责,对本部门特种设备进行全方位管理,发现隐患及时上报,及时整改。
6、公司对全年无事故或考核分数在90分以上的部门责任人,给予将2000元考核奖。其他职工也要奖励。
7、对安全票否决的有关部门责任人,取消安全考核奖、年度奖、评优资格,根据事故情节轻重再作处理。
8、特种设备操作人员的奖罚措施按照本企业《内保条例》执行。
第4篇 铁路工务段干部安全责任制考核制度
一、组织领导
为加强干部安全责任制考核的组织领导,桥工段成立考核领导小组。导航仪品牌排名 幽默笑话 脱毛膏排行榜前10强
组长:段长、党委书记
常务副组长:安全副段长
副组长:党政副职
成员:机关各科室负责人。
领导小组下设办公室,具体负责全段干部考核的日常组织、协调、及资料汇总。办公室设在劳人科。
办公室主要职责:对各科室和车间干部落实安全量化标准进行检查、指导,并针对问题提出整改指导意见;负责全段干部安全检查量化标准的考核工作,每月组织对管内各单位进行检查;做好干部考核资料整理、归档工作,每月对考核结果进行公布。
二、考核范围
桥工段在职、在岗干部
三、考核标准
(一)干部考核实行百分制,90分及以上为优秀;70-89分良好;60-69分为合格;60分及以下为不合格。
(二)考核奖罚
1.党政正职、安全副段长奖励标准600元,考核每分扣6元,60至69分不奖不罚,60分以下罚400元。
2.党政其他副职月度奖励标准500元,考核每分扣5元, 60至69分不奖不罚。60分以下罚300元。
3.科室、车间负责人奖励标准400元,考核每分扣4元,60至69分不奖不罚,60分以下罚200元。
4.科室副科长、车间副主任月度奖励标准300元,考核每分扣3元, 60至69分不奖不罚;60分以下罚200元。
5.科室、车间其他干部月度奖励标准200元,考核每分扣2元; 60至69分不奖不罚;60分以下罚100元。
6、包保干部月度考核奖与所包保车间或工区的安全、质量、管理进行挂钩,包保工区消灭设备故障,行车、人身事故,完成生产任务,设备质量达到段定标准,工作未受到上级领导批评,包保工区当月无违章违纪奖励包保干部100元,全月未到包保车间或工区免发。导航仪品牌排名 幽默笑话 脱毛膏排行榜前10强
(三)扣分标准
1、安全管理及量化指标
(1)发生一般d类及以上铁路交通事故,主管领导、包保领导,段、车间负有管理责任的干部及分管工作的安全技术人员扣41分。导航仪品牌排名 幽默笑话 脱毛膏排行榜前10强
(2)发生轻伤事故,主管领导、包保领导扣8分;段、车间负有管理责任的干部和包保干部扣10分。
(3)发生设备故障,主管领导,包保领导扣3分;段、车间负有管理责任的干部扣8分;段包保干部扣5分。
(4)量化标准中添乘标准未完成扣31分;其它量化标准未完成,每项扣11分。
(5)上级发放的安全指令书,每份扣包保领导3分;包保干部、车间主任、总支书记扣8分。
(6)上级发放的安全监察通知书,每份扣包保领导2分;包保干部、车间主任、总支书记扣5分。
(7)车间发生严重违章,每件扣包保领导2分;包保干部、车间主任、总支书记扣3分;段专题通报的严重违章每件扣5分。
(8)车间发生段通报的其他安全及设备问题,每件扣车间主任、总支书记0.5分。
2 、质量及经营管理
(1)轨道质量检测出现失格公里,包保领导扣15分;车间主任、总支书记、生产副主任、包保干部扣31分。
(2)一周以内同一地段上重复晃车,车间主任、总支书记、生产副主任和包保干部每处扣3分。
(3)维修任务未完成,每项扣车间主任、总支书记、生产副主任11分;包保干部扣5分。
(4)重点工作未完成,每项扣分管干部11分。
(5)科目审核不细,把关不严,每次扣科目负责人10分。
(6)分管科目管理不善,导致季未费用超支,季未当月扣科目负责31分。
3、综合治理导航仪品牌排名 幽默笑话 脱毛膏排行榜前10强
(1)受行政、党内处分的扣41分。
(2)发生路风事件扣主管领导、包保领导21分;车间主任、总支书记扣41分。
(3)发生打架斗殴,每件扣包保领导5分;车间主任、总支书记扣11分。
(4)集体活动或各种会议、学习无故不参加每次扣5分。
(5)因政策、规定宣传解释不到位,造成职工_,每人次扣车间主任、总支书记和分管干部3分。
4、履行职责
(1)分管科室、包保车间受领导批评,每次扣包保领导3分。
(2)分管工作无思路、无计划、工作效率不高,造成工作滞后,每次扣11分。
(3)工作相互推诿, 办事拖拉、不主动,造成工作未落实,每次扣11分。导航仪品牌排名 幽默笑话 脱毛膏排行榜前10强
(4)不服从工作安排扣31分;工作完成不及时,每次扣20分;分管工作管理不到位扣11分;受到上级领导批评扣21分。
(5)领导交办工作完成不及时,每次扣15分。
(6)上报报表和资料不及时或数据不准确、不符合要求,每次扣10分。
(7)台帐不规范每项扣0.1分。
(8)对来访人员未认真作好解释工作,有不良反映扣10分。
(9)车间、工区反映的问题未及时解决也未向相关部门反馈,每次扣5分。
(10)值班不到位,每次扣11分。
(11)上级文电会议精神未及时传达、处理每次扣5分。
(12)迟到、早退,每次扣3分;受到上级领导批评扣11分。导航仪品牌排名 幽默笑话 脱毛膏排行榜前10强
(13)责任区环境卫生脏、乱、差,每次扣2分。
(14)考核表未交扣31分;填报不及时扣5分;未对分管干部考核扣11分。
(15)考核部门不按规定时间提供书面资料扣负责人15分;资料不准确扣负责人11分。
(16)局或段抽查考试不合格,扣11分。
(四)考核运用
干部月度考核第一次评为不合格的,由主管领导或包保领导进行谈话帮助;一年内第二次评为不合格的,由段长或党委书记谈话帮助,给予诫勉,限期整改;一年内第三次评为不合格的,经桥工段研究,给予降职、免职或解聘。
四、考核周期
月度量化标准考核周期为上月21日至当月20日。
五、考核程序
1.干部月度考核按逐级考核进行。
2.段党政正职安全检查量化及考核情况统计表由“两办”于当月20日16时前报工务处。
3.行政副职由段长审核,党群副职由党委书记审核,由“两办”在28日前将考核表交劳人科。
4.机关科长由主管领导审核,车间主任、总支书记考核表由包保领导审核,考核表于28日前交劳人科,由劳人科分别将行政科室科长和车间主任考核表交段长审核,将党群办主任和车间总支书记考核表交党委书记审核。
5.机关其他干部由科室负责人考核,考核表于当月28日前交劳人科。导航仪品牌排名 幽默笑话 脱毛膏排行榜前10强
6.车间其他干部由车间主任和总支书记考核,考核表于当月28日前交劳人科。
7、各级干部在提交考核表同时应向劳人科提交干部写实、添乘报告和整改通知书。
六、具体要求
1.相关科室和车间应及时提交月度干部考核相关资料。由检控车间(中心)提交段、车间添乘报告,安全科提交段发放的安全通知书、车间违章情况及上级发放的安全通知书,财务科每季未提交科目考核资料,相关考核资料必须在28日前报劳动人事科。导航仪品牌排名 幽默笑话 脱毛膏排行榜前10强
2.各级干部必须实事求是填写考核表,按规定的时间上报。对弄虚作假、敷衍应付、工作落实不到位的,一经查实,将进行通报批评,并视情节免发1-3个月考核奖。
3.干部添乘应向段调度提交添乘报告,发放的安全通知书必须反馈段安全科;道口检查应在《道口登记薄》记录相关信息。
4.干部下现场应作好记录,在车间和相关工区台帐中进行登记。
5.各级干部要有强烈的问题意识和责任意识,积极帮助、指导现场查找问题,对现场或添乘检查发现的安全隐患和设备病害必须督促整改。
6.桥工段将不定期检查干部包保及安全检查量化标准完成情况并进行通报。
7.本《办法》由劳人科负责解释。
8.本《办法》自发文之日起正式执行,原武桥工劳[2007]311号文件同时废止。导航仪品牌排名 幽默笑话 脱毛膏排行榜前10强
第5篇 安全责任制考核管理制度
为了提总监办人员安全意识,杜绝或减少安全事故的发生,制定本制度考核措施。
(一)、具体考核目标:
a、消灭重、特大伤亡事故。
b、杜绝一般机械事故。
c、重伤、轻伤频率不超过规定。
d、通车路段由施工原因造成的堵车时间不得大于半小时
(二)、总监办成立考核领导小组
组长:唐竹波
副组长:冯其时
组员:陈明友
(三)、考核方法
a、总监办每半年对各岗位进行一次安全责任考核,成立安全考核小组,由总监办组长负责。
b、考核实行百分制,考核85分以上者为优良,70分以上者为合格。
c、总监办全年不发生伤亡事故,则一次性奖组长1000元,组员500元。
d、总监办如在上级安全考核中取得名次,获得上级有关部门好评,则一次奖励组长300元,组员200元。
e、发生重、特大伤亡事故(含所监理标段)、由施工造成的重大堵车事故,则罚组长500元,组员300元。
