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重要性和意义
在企业的日常运营中，安全制度如同指南针，引导我们规避风险，确保员工的生命安全和企业资产不受损失。它不仅是法律的要求，更是企业责任和道德的体现。一个健全的安全制度可以预防事故的发生，降低潜在的经济损失，提升员工的工作满意度，从而促进企业稳定、健康发展。
安全制度有哪些
一套完整的安全制度通常包括以下几个关键部分：1) 安全政策声明，明确企业对安全的承诺；2) 风险评估和管理，识别并控制潜在危险；3) 应急计划，应对突发事件；4) 培训和教育，提升员工安全意识；5) 审核和改进机制，确保制度的有效执行和更新。
注意事项
制定安全制度时，需注意以下几点：1) 制度应具有可操作性，避免过于抽象；2) 确保制度的全面性，覆盖所有工作区域和活动；3) 定期审查和更新，适应环境和法规变化；4) 提供反馈渠道，鼓励员工参与制度的完善；5) 不断强化制度的执行，做到有章必循，违规必究。
以上内容旨在强调安全制度的重要性，阐述其主要内容，提醒制定时的注意事项，并给出基本的格式要求。每一项制度的建立都是为了更好地保障企业与员工的利益，让我们共同努力，营造一个安全、和谐的工作环境。
安全日制度范文
第1篇 电力工程安全工作例会安全日活动制度
为了使安全工作贯穿于整个施工(生产)过程,强化安全管理工作,根据国家电力公司《电力建设安全健康及环境保护管理工作规定》的有关要求,结合项目部的实际情况,特制定本安全工作例会及安全日活动制度。
一、项目部每月召开一次有专、兼职安全员、技术人员、施工队长和劳务分包负责人参加的安全工作例会。例会可以与每月的生产调度会合并召开。会议内容为:
1、学习上级安全文件、通报、会议精神和本级安全工作要求。
2、检查上次安全例会布置的安全文明施工工作及安全施工方案落实情况。
3、了解各部门、材料站、施工队安全文明施工方面存在哪些问题。
4、听取和采纳来自第一线的安全文明施工合理建议或意见。
5、对存在的问题提出改进措施,并安排进行整改。
6、布置下一阶段的安全工作,提出安全注意事项。
二、施工班组每周召开一次安全活动会,其内容为:
1、总结前一周安全施工文明施工的经验表扬好人好事,找出存在的问题和教训,批评违章违纪。
2、查找和预测施工生产中存在的隐患及问题,制定整改措施和解决办法,解决不了的向上级报告。
3、传达上级各种安全文件、通报和会议精神。
4、安排下一周安全工作任务。
三、安全日活动要求本施工队全体人员参加,因故没参加者事后由队长或安全员补讲。
四、安全活动会中参加人员要积极发言,禁止一言堂。
五、各级召开的安全工作例行会议,应由各级行政正职组织和主持,并邀请同级工会负责人参加。
六、安全工作会议应有规范、真实、完整的记录,并妥善保管,施工队的活动记录,参加人员要签字,要接受项目部的检查。
第2篇 企业安全日活动制度
一、我队安全日活动每月一次,原则为每月15至17日之间召开,如有特殊情况,另行通知。
二、安全日活动的主要形式是集中对职工进行安全事故案例学习、对上级安全文件进行再次贯彻和学习;对应知应会知识、岗位安全操作行为、手指口述和岗位描述等反复进行培训练习,其次是事故受害人、三违人员现身说法。
三、安全日活动中学习的内容,要求有专项记录,做到活动主题明确,内容充实,并要求每位参加活动的职工签字。
四、在安全日活动中如达不到预期的效果要对相关人员,依照双基考核办法进行扣分。
五、要求每位职工经常浏览安全教育园地中的事故通报和有关的安全考核管理办法。
六、以上制度将严格按照“双基”考核办法进行考核。
第3篇 通风队安全日活动制度
1. 安排每周开展一次安全日活动。
2. 按时组织职工参加安全日活动。
3. 活动内容：事故案例分析 、事故通报、事故讨论、现身说法、学习矿队安全文件制度。
4.奖罚：根据检查效果定奖罚。
（1）凡无故不参加安全日活动人员，每次扣3分。
（2）参加活动迟到早退者，扣2分。
（3）参加活动日表现优秀着，每次奖励1分。
第4篇 电力工程安全工作例会及安全日活动制度
为了使安全工作贯穿于整个施工（生产）过程，强化安全管理工作，根据国家电力公司《电力建设安全健康及环境保护管理工作规定》的有关要求，结合项目部的实际情况，特制定本安全工作例会及安全日活动制度。
一、项目部每月召开一次有专、兼职安全员、技术人员、施工队长和劳务分包负责人参加的安全工作例会。例会可以与每月的生产调度会合并召开。会议内容为：
1、学习上级安全文件、通报、会议精神和本级安全工作要求。
2、检查上次安全例会布置的安全文明施工工作及安全施工方案落实情况。
3、了解各部门、材料站、施工队安全文明施工方面存在哪些问题。
4、听取和采纳来自第一线的安全文明施工合理建议或意见。
5、对存在的问题提出改进措施，并安排进行整改。
6、布置下一阶段的安全工作，提出安全注意事项。
二、施工班组每周召开一次安全活动会，其内容为：
1、总结前一周安全施工文明施工的经验表扬好人好事，找出存在的问题和教训，批评违章违纪。
2、查找和预测施工生产中存在的隐患及问题，制定整改措施和解决办法，解决不了的向上级报告。
3、传达上级各种安全文件、通报和会议精神。
4、安排下一周安全工作任务。
三、安全日活动要求本施工队全体人员参加，因故没参加者事后由队长或安全员补讲。
四、安全活动会中参加人员要积极发言，禁止一言堂。
五、各级召开的安全工作例行会议，应由各级行政正职组织和主持，并邀请同级工会负责人参加。
六、安全工作会议应有规范、真实、完整的记录，并妥善保管，施工队的活动记录，参加人员要签字，要接受项目部的检查。
第5篇 车辆安全日常维护管理制度
一、车辆出门三检制度
为进一步落实国务院《危险化学品安全管理条例》,加强危险品运输安全监督管理工作,细化管理措施,保证公司车辆每次出行的安全,保证驾驶员、押运员的人身安全,真正做到“安全第一,预防为主”。特制定车辆出门三检制度。
本制度适用于公司车辆出门检查。
(一)、检查内容
1、人员资格证检查:检查从业人员上岗资格证状况。
2、车辆检查:检查车辆罐槽的阀门、罐体,以及是否做到专罐专用;检查车辆状况。
3、设备检查:检查车载消防安全设备;检查危险品安全警示灯、危险品挂牌;检查gps运行设备状况。
(二)、检查要求
1、检查驾驶员驾驶证、危运证,押运员上岗操作证。证件不齐不得上岗。
2、检查阀门是否有泄漏、严重腐蚀等现象,大盖、罐体是否完好。如发现有上述问题,立即停止使用,送修,经安全科检验合格后方可使用。同时做到专罐专用,严禁混罐装载。
3、每辆车配备一只灭火器(罐车两只),如发现使用过期或无压力的灭火器具,应立即向安全科申请调换。不得损害、擅自挪用消防器具。车辆必须配备静电导链(挂车、罐车必须配有二次接地)。
4、车顶须有安全警示三角灯,并保证夜间行驶能够点亮,车辆前后各挂危险品挂牌一块。装载过固体危险化学品的车辆必须认真检查车内是否有残余危险品,确保下次装载、运输的安全。
5、驾驶员自觉检查车辆的制动、轮胎、大灯是否完好。
6、车载gps监控系统运行是否正常,检查对讲机能否进行通话,以及监控数据的准确性。
(三)、门检要求
1、驾驶员、押运员严格按照检查要求在出车前进行自检,并且登记签名,在出门前由检验员盖章认可后准予出行。如有出早车的,应前一天晚上就做好三检工作,由安全员事先盖章认可。
2、门检工作由安全科和调度室共同完成,安全科和调度各派两名人员轮流做好检验工作,并且盖章确认。
3、门检人员要有具备高度的安全责任感,不得包庇驾驶员,随意放行。
附加说明:
《车辆出门三检表》随车放置。保持表格的整洁完好,此表月底上交安全科,更换新表,作为安全考核依据。
如发现未做检查,擅自出车,发现一次罚款100,第二次作待岗处理。
二、车辆管理
1、建立健全部车辆的技术档案,并进行有效保存。
2、运输车辆每年进行一次静电释放测试,不达标的立即组织整改。
3、公司安全科每月不少于30%的车辆抽检,内容包括制动系统、电路系统、灯光系统等,并将检查结果记录台帐。
4、设备管理责任到人,汽车原则按一定期限固定司机进行驾驶,责任人做好日常维护保养,定期由安全部门组织评定设备的保养情况和质量。
5、车辆要根据吨位的大小、使用年限、车况等因素核定百公里油耗和年维修保养费,列入经济责任制考核。
6、公司车辆未经调度许可,不得私自他用,自接业务必须征得公司调度同意,否则作违章处罚。
7、危险品运输车辆,严格执行国家对化学危险品管理的相关法令法规及作业规程,杜绝违章作业。
三、车辆调度及业务管理
1、调度员要及时掌握各运输车辆的车况,一旦发现有安全隐患,应立即责令其修理,不得将带病车辆调度上路。
2、调度员要熟悉化学危险品的基本理化性能,掌握其运输的基本要求,配载货物必须考虑安全性和合理性,确保运输过程的绝对安全。
3、严格执行《化学危险品安全管理条例》,领会、掌握交通法令法规,引导和纠正驾驶员的不良行为,提高全体驾驶员的安全行车意识,共同维护道路运输安全。
4、严肃调度令,无特殊原因,驾驶员不得拒绝出车调度令,一旦有以下行为的调度员有权作出停车10至15天、调岗、停职等处罚决定:违反公司纪律,损害公司形象;以个人利益为重,故意挑剔、刁难、拖拉者;拒绝调度令,影响公司正常出车;坑害他人,损害客户利益;发生重大交通事故,影响公司利益。
5、日常调度力求公平、合理、并根据驾驶员的体质状况,科学、灵活调配,避免驾驶员驾开疲劳车。
6、遵守化学危险品管理规定,严禁化学危险品超载、超速行驶,一旦发现上述现象,调度员要及时予以制止。
7、对进行长途化学危险品运输,要选调性能良好的车辆,并选派技能过硬、责任性强的驾驶员,必要时配备二名驾驶员,保证运输途中的绝对安全。
8、建立调度日记台帐,每日及时登记当日出车情况,同时酝酿次日的调度计划。
9、总调度室负责日常业务的管理,建立业务台帐,每笔委托运输业务要及时进行登记和输入电脑,并按用车时间先后,合理调配车辆。
10、每笔业务的运送,手续要完备,各类票据保存完整,运送完毕后相关凭证要及时送交委托运输单位。
11、因我方原因,在运输途中,发生经济损失,将由我方负责赔偿。同时对发生损失的原因及时进行分析和追究。
12、调度室核算员在每月25日前完成各驾驶员当月的营运产值,并以调度员进行核对,无误后编制汇总表,报公司领导审阅。
13、当月完成的运输业务由核算员与委托部门进行核对确认,并在当月开具运输发票,进入当月运输产值。
四、车辆维修管理
(一)、基本原则
以公司利益为重,危险货物运输车辆维修遵循定点维修原则,到有危险货物运输车辆维修资质的企业维修。做到驾驶员、调度室、维修三位一体,以快速、保质完成各项任务,保证公司车辆最大限度的运营。
(二)、计划维修
1、编制公司车辆年度三保计划表,分别报送调度室、安全科,三保的车辆由业务经理具体安排时间,并通知汽修厂。当月进入二保的车辆,由公司安排。
2、汽修厂对当月进入保养车辆,必须提前对车辆进行跟踪了解,以便提前做好增添相关配件的采购,缩短保养时间,提高公司车辆的出勤率。
3、保养车辆首先由调度室填写通知单,汽修厂根据通知内容和驾驶员的详述,确定维修项目,排定维修进度计划,如果时间超过通知单的要求时间,汽修厂必须提前通知总调度,以便提前对车辆进行调整。
4、车辆保养时间,驾驶员必须随车,每天到汽修厂上班,以便及时和维修工沟通。
(三)、日常维修
1、由调度室开具车辆维修通知,驾驶员持通知单将车辆送汽修厂。
2、汽修厂接到通知单后,马上听取驾驶员自述,作好记录,并对车辆进行检查,根据检查结果,制定维修方案,如果维修时间超出调度室要求时间,应与调度室及时沟通,但是原则上由汽修厂内部调整,缩短维修时间,满足公司的用车需要。
3、对车辆进行检查,维修时,需更换零配件必须由驾驶员本人在车辆维修单上签名确认。
(四)、紧急抢修
1、紧急抢修车辆在运输途中突然出现的故障,紧急出动抢修车辆和人员前往故障现场的修理。
2、编制紧急抢修方案,掌握判断准确,到场迅速,修理及时的原则。做到分工明确,责任到人。
3、紧急抢修以公司调度室为信号令,不得随意出车,否则视违规处理。
4、编制常规故障周知卡,发给各驾驶员,明确那些一般故障应由本人自己排除,以降低抢修出车频率。
5、根据各车辆易出故障的频率,适当为车辆配置低价,易损零配件,并指导驾驶员的常规修理方法。
6、制定紧急抢修计费标准,报公司审核同意,紧急抢修次数、费用列入驾驶员经济考核。
7、每月将所有车辆的维修情况列表汇总,(注明车号、姓名、常规
维修保养次数、日常维修次数、应急抢修的抢修次数,休息费等)。分送公司经理、调度室,安全科。
五、关于轮胎管理办法
1、轮胎考核规定
外胎爆裂按进价折旧由主车驾驶员承担:外胎爆裂按进价折旧由车主驾驶员承担:1-2个月40%、3-4个月30%、5-6个月20%、7-10个月10%、11个月以后免赔。
2、轮胎处罚办法
备胎遗失按价赔偿,将轮胎偷、卖、转让他人,公司以进价的5倍给予处罚。
3、轮胎奖励办法
方向轮内外胎正常使用7万公里,其他内外胎(按进价):行驶9万公里内正常使用并至12万公里的奖5%,行驶至14万公里奖7%,行驶至16万公里奖8%。
第6篇 安全日活动制度
一、我队安全日活动每月一次，原则为每月15至17日之间召开，如有特殊情况，另行通知。
二、安全日活动的主要形式是集中对职工进行安全事故案例学习、对上级安全文件进行再次贯彻和学习；对应知应会知识、岗位安全操作行为、手指口述和岗位描述等反复进行培训练习，其次是事故受害人、三违人员现身说法。
三、安全日活动中学习的内容，要求有专项记录，做到活动主题明确，内容充实，并要求每位参加活动的职工签字。
四、在安全日活动中如达不到预期的效果要对相关人员，依照双基考核办法进行扣分。
五、要求每位职工经常浏览安全教育园地中的事故通报和有关的安全考核管理办法。
六、以上制度将严格按照“双基”考核办法进行考核。
第7篇 工程项目安全日活动制度
一、目的及适用范围:
为了认真贯彻安全第一、预防为主的指导方针,强化全所职工的防范意识,不断改进和完善班、组安全管理工作,使之规范化、标准化,从而达到防微杜渐,警钟长鸣、预防为主的目的,特制定本制度,本制度适用于本项目安全日管理。
二、职责:
1、项目经理、安保部门负责指导和组织日常安全的管理和考核工作。
2、安全日活动定为必查内容,认真考核。
3、项目经理负责每周安全日的学习文件、材料和措施制度以及讨论内容,项目经理不在时由生产副经理和安保部门负责。
三、管理内容:
1、活动安排:
1.1项目根据施工实际情况,实行每周两次的安全日活动,每次活动不少于两小时,活动也可在雨天不施工时进行,但应保证时间、人员、效果,个别施工点或个人因特殊原因耽误了活动时,应及时补课。
1.2安全日活动在项目经理领导下,由安保部门负责组织召集并提前拟定活动内容。
1.3项目经理应按规定参加安全日活动
1.4本项目安全日活动,应根据工地安全措施所安排的季节性和常规性工作,提前制定学习计划。
2、安全日活动的主要内容:
2.1学习贯彻上级有关安全生产电话会议精神,安全文件、事故通报、安全快报,有关安全方面的通知,规定和安全措施等。
2.2总结分析项目一周来安全工作的落实情况,并安排、布置下周的安全工作措施、计划和要求。
3、安全日活动注意的问题:
3.1安全日活动内容要紧密联系工作实际,讲究实效。每次活动的内容安排要有所侧重,对各项文件规定的内容要紧密联系本项目的实际情况,检查存在问题,找出应吸取的经验并制定相应整改措施,防止千篇一律走过场和一言堂。
3.2总结工作表扬批评要实事求是,本着吸取教训,改进工作,指出工作中的不安全因素及目的,依靠和团结项目部职工,共同搞好安全工作,并落到实处。
3.3学习事故通报应联系实际,举一反三吸取教训,不断改进和完善项目部的安全工作,防止同类事故在本项目发生。
3.4学习规程、制度、规定要紧密结合工作需要和存在问题,有重点、有选择地学习有关章节,对事不对人,勇于揭露工作中存在的安全隐患和不安全因素。以提高职工的安全意识,养成标准化、规范化行为,从而达到杜绝违章,防患于未然的目的。
4、项目部安全日活动内容及台帐记录的填写标准规定:
4.1上级下发的有关安全生产文件、通报、规定、制度措施等,安保部门应分类建档存放,便于学习查阅,项目自已制定的规章制度、安全措施、总结、事故、展品分析等也应注意保存和建档。
4.2每周安全日活动参加人应亲自签名,因故未到的应注明原因,学习内容,讨论情况和制定的措施,要简明扼要地填入台帐相应栏中,各部门主管和安保部门应定期检查活动情况,签注意见。
4.3在存在问题和改进措施一栏内,应记录施工中存在的主要问题以及本周内项目安全生产方面存在的问题和贯彻上级要求,吸取事故教训应采取的措施以及下周工作应注意的安全措施、要求。
4.4对学习内容一栏和存在问题改进措施一栏的内容应以记录人归纳总结为主,不宜采用个人记录发言的形式。
4.5安全日活动应由项目部安保部门填写,经项目经理审核后签字。
第8篇 安全日活动管理制度
车间(班组)每周组织一次安全日活动,真正达到员工自我教育、自我管理的目的,使车间(班组)安全日活动制度化、规范化。
1、学习安全生产文件、安全管理制度、安全操作规程及安全技术知识,总结一周的安全生产情况,提出进一步搞好安全生产的对策和要求。
2、结合上级下发的事故通报,组织分析、讨论事故原因和预防措施,举一反三,吸取教训。
3、根据事故预案和操作规程的要求,进行生产异常情况紧急处理能力的培训和演练,定期开展防火、防爆、防中毒和自我保护能力的训练。
4、定期进行安全技术操作法等安全知识的学习和考试。
5、进行安全座谈,就安全管理和隐患整改等内容提出合理化建议等。
6、安全日活动要做到有领导、有内容、有记录[即车间(班组)安全日活动记录],安全管理部门要定期检查。
7、车间领导必须参加车间(班组)安全日活动,公司、厂的处室以上领导也要定期参加基层车间(班组)的安全日活动,公司领导每季度参加一次;分管领导、车间主任每月参加一次,并认真做好记录。
8、充分发挥车间(班组)兼职安全员的作用,落实车间(班组)安全员的安全职责,提高活动效果。
9、安全管理部门要做好日常检查和考核,并将其纳入经济责任制考核当中。
