有哪些内容
新华医院的院领导干部深入科室制度旨在强化管理效能，提升医疗服务质量。这一制度主要包括两个核心部分：一是定期走访，领导干部定期到各科室实地考察，了解一线工作情况；二是参与决策，领导干部直接参与科室重要事务的讨论与决策，促进上下沟通。
管理规范
管理规范上，该制度规定领导干部需保持公正无私，确保信息的真实反馈，不得干扰正常医疗活动。领导干部在走访过程中应尊重医务人员的专业意见，充分听取他们的建议和困扰，及时解决实际问题。此外，参与科室决策时，应依据医疗法规和医院政策，确保决策的科学性和合规性。
重要意义
这一制度的实施，对于提升医院运营效率、优化医疗流程、增强团队协作具有深远意义。它能帮助领导干部实时掌握科室动态，及时调整管理策略，同时增强医务人员的归属感和工作积极性，从而提高患者满意度，打造和谐的医疗环境。
规章制度
规章制度明确，领导干部每月至少一次深入科室，每次走访后需提交书面报告，记录发现的问题及改进建议。科室需定期向领导干部汇报工作进展，确保信息畅通。违反规定的领导干部将受到相应的纪律处分，确保制度的严肃性和执行力。
新华医院的这一制度体现了管理层对一线工作的重视，通过直接接触和深度参与，实现管理精细化，为医院的持续发展提供了有力保障。
新华医院院领导干部深入科室制度范文
第1篇 新华医院院领导干部深入科室制度
附属医院院领导干部深入科室制度
1、领导要经常深入科室,调查研究,直接掌握情况,树立典型,总结推广先进经验。
2、深入科室,重点抓医疗、护理、教学、科研、后勤保障、服务质量及医疗市场信息反馈等工作。听取病员和医务人员的意见和建议,持续改进工作。
3、院领导查房每周一次,带领有关干部深入科室检查工作,发现问题及时解决。
4、院领导应把主要精力用于医院管理,同时参加部分医疗业务工作,如查房、重大手术、疑难病例会诊、危重病员抢救及其他有关业务活动等。
第2篇 第三医院领导干部深入科室制度
第三人民医院领导干部深入科室制度
1.经常深入科室调查研究
1.1 医院领导干部要经常深入所分管的科室,调查研究,直接掌握情况,抓好典型,协助总结推广先进经验。
1.2 深入科室,围绕患者安全,重点抓医疗、护理、教学、科研、后勤保证以及服务质量、病人生活等工作。征求科室及各类人员对医院管理工作(包括医院长远规划和近期目标)的意见和建议,表扬好人好事,改进工作。
1.3 院领导要参加部分业务实践,如查房、重大手术、疑难病例的会诊、危重病员的抢救及其他有关业务活动等。
2 医院领导行政查房
2.1 医院领导至少每月主持一次行政查房,各相关职能科室负责人参加,深入到一线科室,重点检查医疗、护理、科技、教学、后勤保障及科室管理等方面的工作情况,听取病员和临床科室职工的意见和要求,发现问题及时解决。
2.2 行政查房前,相关职能科室要到基层了解情况,听取意见反映,作好准备。每次查房要确定主题,围绕主题展开。
2.3 行政查房所涉及的内容,需要形成书面简报,相关科室必须限期给予答复和反馈,并在下一次查房时作汇报。
3 领导班子集体专题研究医疗质量与安全管理工作
3.1 医院领导班子集体至少每季度一次,讨论在保持医院的质量方针和质量目标、质量指标过程中存在的问题,提出改进意见与措施,并有反馈记录文件。
3.2 紧密围绕医疗质量与安全管理的重点与目标,对存在的不良事件与缺陷,要从管理的体系、运行机制与制度程序中提出有针对性的整改意见,形成良好的医院安全文化氛围。
3.3 每年至少召开一次有医院领导班子集体参加的“医疗质量与安全管理”全院专题工作会议,以及不同层次多种形式的工作会议。
第3篇 某某大学医院院领导干部深入科室制度
某大学医院院领导干部深入科室制度
1、院领导要经常深入科室、调查研究,掌握各科室工作运行情况,指导科室业务和管理,及时协调或解决问题。
2、深入科室重点抓好政治思想、服务态度、医疗护理质量、教学以及清洁卫生、后勤保障等工作,听取病人或医务人员的意见,表扬好人好事,改进工作。
3、业务院长每周查房一次,院长每月带领有关干部深入病房、科室检查工作一次,发现问题及时解决。
4、院领导要参加部分医疗业务,如查房、重大手术,疑难病历的会诊、危重病人的抢救及其他有关业务活动等。
第4篇 z医院领导干部深入科室制度
人民医院领导干部深入科室制度
1.领导要经常深入科室,调查研究,直接掌握情况,抓好典型,总结推广先进经验。
2.深入科室,重点抓好医疗、护理、教学、科研、后勤保障以及服务质量,病人生活等工作。听取病员和医务人员的意见,表扬好人好事,改进工作。
3.院领导查房每周一次,带领有关干部深入科室检查工作,发现问题及时解决。
4.院领导要参加部分业务实践,如查房、重大手术、疑难病例的会诊,危重病员的抢救及其他有关业务活动。
