有哪些内容
z医院的领导干部深入科室制度，旨在强化管理效能，提升医疗服务水平。其主要内容包括以下几个方面：
1. 定期巡查：领导干部需定期到各科室进行实地考察，了解科室运行状况，发现问题及时解决。
2. 专题研讨：针对科室存在的问题，组织专题研讨，集思广益，提出改进措施。
3. 培训指导：领导干部参与科室业务培训，分享管理经验，提升科室人员的专业技能。
4. 沟通反馈：建立有效的沟通机制，确保科室意见能够直达高层，促进决策的科学性。
管理规范
该制度要求领导干部：
1. 保持公正公平：在巡查过程中，对待每个科室应一视同仁，不偏不倚。
2. 尊重专业：尊重科室医生和护士的专业判断，不轻易干涉临床决策。
3. 实事求是：发现问题，应基于事实，避免主观臆断，确保解决方案的有效性。
4. 及时反馈：对科室的建议和问题，应及时回应，保证信息畅通。
重要意义
领导干部深入科室，不仅有助于发现和解决问题，提高医疗服务质量，还能增强团队凝聚力，提升员工满意度。此外，这一制度也有助于领导干部了解一线工作，提升管理决策的针对性和实效性。
规章制度
为保障制度的执行，z医院将制定以下规章制度：
1. 制定详细的巡查计划，明确巡查周期、内容及方式。
2. 设立反馈机制，规定反馈时间与方式，确保问题得到及时处理。
3. 对领导干部的巡查行为进行评估，纳入年度考核，以此激励其积极参与。
4. 定期召开研讨会，分享经验，持续优化科室管理。
通过这些举措，z医院期望实现领导干部与科室的深度融合，推动医院的持续发展。
z医院领导干部深入科室制度范文
第1篇 z医院领导干部深入科室制度
人民医院领导干部深入科室制度
1.领导要经常深入科室,调查研究,直接掌握情况,抓好典型,总结推广先进经验。
2.深入科室,重点抓好医疗、护理、教学、科研、后勤保障以及服务质量,病人生活等工作。听取病员和医务人员的意见,表扬好人好事,改进工作。
3.院领导查房每周一次,带领有关干部深入科室检查工作,发现问题及时解决。
4.院领导要参加部分业务实践,如查房、重大手术、疑难病例的会诊,危重病员的抢救及其他有关业务活动。
第2篇 新华医院院领导干部深入科室制度
附属医院院领导干部深入科室制度
1、领导要经常深入科室,调查研究,直接掌握情况,树立典型,总结推广先进经验。
2、深入科室,重点抓医疗、护理、教学、科研、后勤保障、服务质量及医疗市场信息反馈等工作。听取病员和医务人员的意见和建议,持续改进工作。
3、院领导查房每周一次,带领有关干部深入科室检查工作,发现问题及时解决。
4、院领导应把主要精力用于医院管理,同时参加部分医疗业务工作,如查房、重大手术、疑难病例会诊、危重病员抢救及其他有关业务活动等。
第3篇 第三医院领导干部深入科室制度
第三人民医院领导干部深入科室制度
1.经常深入科室调查研究
1.1 医院领导干部要经常深入所分管的科室,调查研究,直接掌握情况,抓好典型,协助总结推广先进经验。
1.2 深入科室,围绕患者安全,重点抓医疗、护理、教学、科研、后勤保证以及服务质量、病人生活等工作。征求科室及各类人员对医院管理工作(包括医院长远规划和近期目标)的意见和建议,表扬好人好事,改进工作。
1.3 院领导要参加部分业务实践,如查房、重大手术、疑难病例的会诊、危重病员的抢救及其他有关业务活动等。
2 医院领导行政查房
2.1 医院领导至少每月主持一次行政查房,各相关职能科室负责人参加,深入到一线科室,重点检查医疗、护理、科技、教学、后勤保障及科室管理等方面的工作情况,听取病员和临床科室职工的意见和要求,发现问题及时解决。
2.2 行政查房前,相关职能科室要到基层了解情况,听取意见反映,作好准备。每次查房要确定主题,围绕主题展开。
2.3 行政查房所涉及的内容,需要形成书面简报,相关科室必须限期给予答复和反馈,并在下一次查房时作汇报。
3 领导班子集体专题研究医疗质量与安全管理工作
3.1 医院领导班子集体至少每季度一次,讨论在保持医院的质量方针和质量目标、质量指标过程中存在的问题,提出改进意见与措施,并有反馈记录文件。
3.2 紧密围绕医疗质量与安全管理的重点与目标,对存在的不良事件与缺陷,要从管理的体系、运行机制与制度程序中提出有针对性的整改意见,形成良好的医院安全文化氛围。
3.3 每年至少召开一次有医院领导班子集体参加的“医疗质量与安全管理”全院专题工作会议,以及不同层次多种形式的工作会议。
第4篇 某某大学医院院领导干部深入科室制度
某大学医院院领导干部深入科室制度
1、院领导要经常深入科室、调查研究,掌握各科室工作运行情况,指导科室业务和管理,及时协调或解决问题。
2、深入科室重点抓好政治思想、服务态度、医疗护理质量、教学以及清洁卫生、后勤保障等工作,听取病人或医务人员的意见,表扬好人好事,改进工作。
3、业务院长每周查房一次,院长每月带领有关干部深入病房、科室检查工作一次,发现问题及时解决。
4、院领导要参加部分医疗业务,如查房、重大手术,疑难病历的会诊、危重病人的抢救及其他有关业务活动等。
