- 目录
有哪些
在备煤车间，交接班制度是确保生产连续性和效率的关键环节。主要包括以下几个方面：
1. 信息传递：交接班人员需要详细交接当前的生产状态、设备运行情况以及存在的问题。
2. 设备检查：下一班人员需检查设备是否正常，是否有待维修或保养的需求。
3. 安全状况：交接双方应共同确认工作区域的安全状况，包括隐患排查和安全措施执行情况。
4. 工作计划：交接班时，下一班人员应了解并接受当前的工作计划和任务。
内容是什么
交接班的具体内容包括但不限于：
- 生产数据记录：如煤炭处理量、质量指标等，确保数据的准确无误。 - 设备运行日志：记录设备运行时间、故障情况及处理结果，以便跟踪设备状态。 - 未完成任务：交接未完成的工作事项，明确责任归属和完成时限。 - 环保要求：强调环保标准和规定，确保生产过程符合环保要求。 - 应急预案：交接应对突发情况的应急预案，提高应急响应能力。
规范
实施交接班制度的规范流程如下：
1. 交班人员提前准备，整理好交接资料。
2. 双方在指定地点进行面对面交接，确保信息直接、清晰。
3. 接班人员确认无误后，双方签字确认交接完成。
4. 对于重大问题，应及时向上级汇报，并在交接记录中详细记载。
重要性
备煤车间的交接班制度对于安全生产至关重要。它保证了工作的连续性，防止因信息不畅导致的生产延误或事故。明确职责分工，避免了工作重叠和遗漏，提升了工作效率。良好的交接班制度还能强化员工的责任心，增强团队协作，为保障车间的稳定运行和生产目标的实现打下坚实基础。
备煤车间交接班制度范文
第1篇 备煤车间交接班制度
1.接班者要按规定提前10分钟到岗,不准迟到;交班者不准早退,接班者未到岗时,交班者不准离岗。
2.接班者提前20分钟开班前会;提前10分钟到岗位检查设备情况,准时交接班。
3.交接班时要坚持面对面原则。交班者要向接班者详细说明与本岗位有关的一切安全、生产、质量、设备等情况。
4.交接班时要搞好岗位及所属区域的卫生工作,维护好本岗位所属设备。另外要求每周五白班要进行一次大清扫。
5.如当班时出现的问题,未处理或未处理完时,交班者要与接班者共同处理,待问题处理完后,方可交接班。
6.接班完毕后,如果发现问题,由当班者负责。
7.填写交接班纪录本时,字迹要工整;保持记录本完好无损。
8.交班后要开班后会,清点人数,保证安全下班。
第2篇 h矿备煤车间管理制度
1、上下班按时点名考勤,违者罚款 元,旷工罚款 元。
2、严格按照交接班制度执行,现场交接,交接中要认真、清楚,不准无理取闹,违者罚款元。
3、严格执行公司下发的操作规程、安全规程、工艺指标、违者罚款 元。
4、根据生产任务,保质、保量的完成生产任务。
5、班前、班中严禁喝酒。
6、班中对产生的意见和矛盾上报值班领导,不许吵架、打架。
7、上班期间不准串岗、离岗、睡岗、洗澡、出厂吃饭等。
8、人为损坏公司公共财产、按价赔偿。
9、发生事故要及时上报,并做好记录,不准迟报,更不准隐瞒不报。
10、禁止钻、坐、跨越皮带,违者 元。
11、上班前按规定穿戴好劳保用品,违者罚款元。
12、料仓库入口应保持畅通,发现煤中杂物和雷管,应及时捡出。
13、开机前、必须和前后各岗位联系好,并确定无人在皮带和设备上后方可开车。
14、接班后必须清理粉碎机内四周余煤,每班最少清理两次,严禁在设备运转中清扫。
15、保证生产区域内设备及环境卫生,违者 元。
16、完成领导下达的临时性任务。
第3篇 备煤车间管理制度
1、上下班按时点名考勤，违者罚款 元，旷工罚款 元。
2、严格按照交接班制度执行，现场交接，交接中要认真、清楚，不准无理取闹，违者罚款 元。
3、严格执行公司下发的操作规程、安全规程、工艺指标、违者罚款 元。
4、根据生产任务，保质、保量的完成生产任务。
5、班前、班中严禁喝酒。
6、班中对产生的意见和矛盾上报值班领导，不许吵架、打架。
7、上班期间不准串岗、离岗、睡岗、洗澡、出厂吃饭等。
8、人为损坏公司公共财产、按价赔偿。
9、发生事故要及时上报，并做好记录，不准迟报，更不准隐瞒不报。
10、禁止钻、坐、跨越皮带，违者 元。
11、上班前按规定穿戴好劳保用品，违者罚款 元。
12、料仓库入口应保持畅通，发现煤中杂物和雷管，应及时捡出。
13、开机前、必须和前后各岗位联系好，并确定无人在皮带和设备上后方可开车。
14、接班后必须清理粉碎机内四周余煤，每班最少清理两次，严禁在设备运转中清扫。
15、保证生产区域内设备及环境卫生，违者 元。
16、完成领导下达的临时性任务。
第4篇 备煤车间巡检制度
1.巡检过程中,机头工人、机尾工人随时向中间走动,听托辊有无怪叫声;看皮带有无打滑、划破、跑偏现象;减速机、电机有无异常。如有情况须及时向班长和车间领导汇报。
2.配前、配后各班长,除开、停车来集控室观察外,其余时间均在各皮带廊巡视,并认真填写值班记录。
3.修理工在无设备修理时,按分工到所管辖皮带区域巡视,与岗位操作工碰头,及时发现设备隐患点。
4.龙门吊、铲车、推土机司机,在非工作期间要加强设备车辆维护、注油润滑,检查各运转部位。有问题及时解决,严禁带病作业。
5.煤场管理员除接收来煤外,还要注意煤堆堆放整齐、有形。保持卸煤场地清洁,防止杂质混入,影响精煤质量。
6.车间领导每天至少保持上午、下午各一次整体巡检,夜班不定时查岗、巡视。检查车间整体运转情况,包括人员是否脱岗、串岗,机械设备是否正常运转,有无违章操作、野蛮作业和安全问题。
