- 目录
有哪些内容
医院后勤保障部物业管理组的工作制度涵盖了日常运营、人员管理、设施维护、环境卫生、安全保障等多个方面。其主要内容包括但不限于设备设施的定期检查与保养、环境卫生的日常清扫与消毒、医疗废物的处理、物业人员的培训与考核、应急响应机制的建立与执行。
管理规范
1. 设施管理：确保所有医疗设备设施正常运行，定期进行维护保养，及时修复故障，防止影响医疗服务。
2. 环境卫生：保持医院环境整洁，严格执行卫生标准，定期消毒，预防交叉感染。
3. 安全管理：制定并执行严格的安全规定，包括防火、防盗、防滑等，保障医院人员和患者的生命财产安全。
4. 人员管理：物业人员应接受专业培训，熟悉医院运作流程，提供专业、高效的服务。
5. 应急处理：建立应急响应机制，如遇突发事件，能迅速启动预案，有效应对。
重要意义
医院后勤保障部物业管理组的工作制度对于提升医院运营效率、保证医疗服务质量、维护医院形象、保障患者权益具有重大意义。通过规范化的物业管理，可以减少因设施故障、环境问题引发的医疗事故，增强医院的整体运营稳定性。
规章制度
1. 物业管理组需定期提交工作报告，详细记录各项工作的执行情况和存在问题。
2. 所有工作人员必须遵守医院规章制度，违规行为将受到相应处罚。
3. 实行轮班制度，确保24小时有人在岗，随时处理突发情况。
4. 对于设施维修，需遵循先报修后使用的原则，确保设备安全。
5. 物业人员应接受定期考核，以评估其工作能力和专业知识。
医院后勤保障部物业管理组的工作制度旨在构建一个高效、安全、整洁的医疗环境，为医院的正常运行提供坚实的后盾。只有严格遵守并执行这些制度，才能确保医院物业管理的规范化和专业化。
医院后勤保障部物业管理组工作制度范文
第1篇 医院后勤保障部物业管理组工作制度
第一医院后勤保障部物业管理组工作制度
一、物业管理组在后勤保障部领导下进行工作;
二、负责全院房屋、固定财产、零星修缮管理,对损坏的房屋、门窗、家具等及时维修;
三、负责全院的生活垃圾清运等工作,保持院区干净;
四、负责全院环境绿化美化搞好爱国卫生工作;
五、认真听取与征求本院各科室的意见和反映不断改进工作。
第2篇 c医院后勤保障部工作制度
第一医院后勤保障部工作制度
一、后勤保障部是在分管院长领导下,负责全院生产、生活等后勤保障的办事机构;
二、负责全院的水、电供应、维修和管理工作;
三、负责电话的使用管理工作,保证电话及时畅通;
四、负责全院房屋、道路、管道的维修管理工作,以及一般电器的维修;
五、负责全院门窗、木器的维修和部分制作;
六、负责全院绿化、爱国卫生以及污水处理工作;
七、搞好全院房屋管理,负责房屋使用分配;
八、做好进修、学习、参观人员的生活安排工;
九、完成领导交给的其它工作任务;
十、科长全面负责科内行政业务工作,副科长协助科长负责相应工作。
第3篇 萧曼医院后勤保障部物资管理制度
第一医院后勤保障部物资管理制度
一、凡医院所需的各种财产物资(除药品卫生材料、医疗器械和图书外),均由后勤保障部统一负责采购、调入、供应、管理、维修。要尽可能修旧利废,做到物尽其用,节约使用;
二、负责管理的财产、物资,应建立健全帐目,指定专人采购、领发、保管,加强管理,定期或不定期清点实物,核对帐目。要求帐物相符,保证物资安全,防止积压损坏、变质、被盗;
三、各科室所需物资,按月、季、年编制计划送后勤保障部,经院领导审批后列入财务计划进行购买,按计划供应,实行送货上门。属于交回物资要交旧领新;
四、各种物品、被服的报废,要办理报废手续。对报废物资要妥善处理。医院的财产物资,任何人不得私用。重大财产物资的报损、报废,及财产物资变价、转让或无价调拨,须根据具体情况,经科室评议,由后勤保障部审核转院领导报主管部门批准处理,不得擅自处理;
五、各科室应指定专人负责物品请领、保管及注销工作。
