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景区的运营离不开每个部门的高效协作，而营管部作为景区运营的核心部门之一，其员工的考勤制度更是至关重要。考勤制度不仅关乎员工的工作纪律，更直接影响到景区的服务质量和整体运营效率。
内容是什么
营管部员工的考勤制度主要包括以下几个方面：
1. 出勤时间：员工应按照规定的上下班时间打卡，不得无故迟到早退。
2. 请假制度：员工如需请假，应提前申请，经直接上级批准后方可休假。
3. 加班管理：对于需要加班的情况，需提前报备，并按照公司规定计算加班费或调休。
4. 病假与事假：员工需提供相关证明，确保请假的合理性和真实性。
5. 旷工处理：未经许可未到岗者，将按照公司规定进行处罚。
规章制度
1. 考勤记录：所有出勤情况将通过电子考勤系统进行记录，每日考勤数据由人事部门负责汇总。
2. 异常处理：对于异常的考勤情况，如忘记打卡等，员工需在当日内提交书面说明，由部门主管审批。
3. 定期核查：每月进行一次考勤核查，确保数据准确无误。
4. 奖惩机制：严格执行奖惩制度，对于出勤优秀的员工给予表彰，对于违反考勤规定的员工进行相应处罚。
管理规定
1. 所有员工必须遵守考勤制度，不得有任何形式的弄虚作假。
2. 直接上级需关注下属的出勤状况，及时处理请假、加班等事宜。
3. 人力资源部门应定期更新和公示考勤政策，确保员工了解并理解相关规定。
4. 对于连续多次违反考勤制度的员工，将进行绩效评估，严重者可能面临岗位调整或解雇。
营管部的考勤制度旨在保障景区的正常运作，提高员工的工作责任感，同时也为员工提供了公平、透明的工作环境。每位员工都应视之为自我管理的重要部分，共同维护景区的良好运营秩序。
景区营管部员工考勤制度范文
第1篇 景区营管部员工考勤制度
景区营管部员工考勤管理制度
(一)营管部员工统一实行考勤请假制,每个星期天各部门负责人把排休假交与部门经理。
(二)员工考勤表由办公室指定负责人填写,负责人要认真如实填清员工上班、请假、旷工、迟到、早退情况。如发现表内有故意造假行为应立即撤换并报请公司处理。
(三)员工因事或因病请假必须填写请假条。两天以内的(包括两天)由该部门负责人准批并由部门经理批准交与办公室备案;两天以上五天以内(包括五天)由部门负责人提出意见报请部门经理批准,再报公司办公室、副总经理批准。各部门负责人请假和员工请假五天以上的均由总经理批准并通知办公室备案。请假回来到办公室办销假手续。擅自超过准假时限者均按旷工论处。
(四)各部门负责人在保证不误工作和人员出勤天数不少于规定的情况下,可合理安排员工轮休。对不能出满勤者,扣除缺勤的工资。
(五)旺季时,月勤超出满勤时数,应视为加班时间,实施方案报与办公室批准,或安排淡季轮休。
(六)迟到、早退者按照公司规定进行登记。
(七)上班期间因公、私事外出,须经该部门负责人批准并须按时返岗。不经批准私自外出视为脱岗按旷工处理,贻误工作造成损失的将追究其责任。
(八)员工若遇突发性私事无法事先请假的,须用电讯工具或书信、口信形式请假,若假期已满而事未完时,须事前与部门负责人联系,办理续假手续。
(九)员工因公出差,须到办公室填写出差单,并通知部门负责人批准后,方许离岗。
(十)婚、丧、产假、节育、探亲假等均按国家有关规和办公室相关制度执行。须事先办理请假手续,事后销假。
(十一)考勤表月底由部门负责人上交办公室汇总。
第2篇 景区营管部员工培训制度
景区营管部员工培训管理制度
(一)培训内容
1、员工培训应根据其所从事的工作内容,以专业培训和岗位培训为主。
2、负责人应充分了解旅_业有关方针、政策和法规,学习和掌握现代管理理论和技术,提高旅游市场预测能力、控制能力、决策能力。
3、负责人要接受各自的专业技术培训,努力掌握本专业的理论知识和业务操作方法,从而提高专业技能。
4、基层人员应通过培训充实知识,提高实际工作能力。
5、基层工作人员须学习公司及本部门各项规章制度,掌握各自岗位职责和要求,提高业务水平和操作技能。
(二)培训方法
1、办公室安排,由专业教师讲课,系统地讲授专业基础理论知识、业务知识操作技能,提高专业人员的理论水平和实践能力。
2、公司内部业务骨干介绍工作经验。
3、组织员工到优秀景区参观学习,实地观摩。
(三)培训形式
1、主要培养有发展前途的业务骨干,使之成为合格管理人员。
2、主要适用于上岗培训或某些专业性强的技术培训。
3、鼓励员工积极参加各种与本职工作有关的培训。
(四)各部门负责人要按计划、分批分阶段结合实际对员工进行培训,逐步提高员工队伍素质。
(五)营管部工作人员都要以各种方式参加岗位培训。
第3篇 景区营管部员工培训制度格式怎样的
景区营管部员工培训管理制度
(一)培训内容
1、员工培训应根据其所从事的工作内容,以专业培训和岗位培训为主。
2、负责人应充分了解旅游行业有关方针、政策和法规,学习和掌握现代管理理论和技术,提高旅游市场预测能力、控制能力、决策能力。
3、负责人要接受各自的专业技术培训,努力掌握本专业的理论知识和业务操作方法,从而提高专业技能。
4、基层人员应通过培训充实知识,提高实际工作能力。
5、基层工作人员须学习公司及本部门各项规章制度,掌握各自岗位职责和要求,提高业务水平和操作技能。
(二)培训方法
1、办公室安排,由专业教师讲课,系统地讲授专业基础理论知识、业务知识操作技能,提高专业人员的理论水平和实践能力。
2、公司内部业务骨干介绍工作经验。
3、组织员工到优秀景区参观学习,实地观摩。
(三)培训形式
1、主要培养有发展前途的业务骨干,使之成为合格管理人员。
2、主要适用于上岗培训或某些专业性强的技术培训。
3、鼓励员工积极参加各种与本职工作有关的培训。
(四)各部门负责人要按计划、分批分阶段结合实际对员工进行培训,逐步提高员工队伍素质。
(五)营管部工作人员都要以各种方式参加岗位培训。
