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有哪些
工程图纸会审制度是建设项目管理的关键环节，它涵盖了多个方面：
1. 设计单位提交的原始设计图纸及说明。
2. 施工单位对图纸的理解和实施计划。
3. 监理单位对图纸合规性的审查。
4. 建设单位对项目成本和进度的考量。
5. 各专业顾问的专项审查，如结构、水电、消防等。
内容是什么
工程图纸会审的核心内容包括：
1. 确保设计符合国家相关法规和技术标准。
2. 检查图纸的完整性，避免遗漏和冲突。
3. 审查施工难度和成本，评估工程可行性。
4. 对安全、环保、消防等方面进行风险评估。
5. 查看图纸与现场实际情况的一致性。
在这个过程中，可能会遇到设计上的疏漏或不合理之处，需要及时提出修改建议，确保项目的顺利进行。
规范
遵循的规范主要有：
1. 《建设工程质量管理条例》规定的设计审查流程。
2. 《建筑工程施工图设计文件审查管理办法》。
3. 行业内的专业技术标准和操作规程。
4. 地方性的建设法规和政策。
会审会议应形成书面记录，所有参与方签字确认，作为后续施工和变更的依据。
重要性
工程图纸会审制度的重要性不容忽视：
1. 防止错误：通过提前审查，能及时发现并纠正设计缺陷，减少施工过程中的变更。
2. 控制成本：准确理解图纸有助于合理估算成本，避免因改动造成的额外费用。
3. 保障质量：确保工程符合安全、功能和使用要求，提高工程质量。
4. 提高效率：明确各方责任，减少因沟通不畅导致的延误。
工程图纸会审制度是确保工程项目高效、安全、经济运行的重要保障，对于企业管理和项目成功至关重要。
工程图纸会审制度范文
第1篇 工程图纸会审制度
工程项目图纸会审制度
1)总体负责人:项目负责人;
直接责任人:各专业技术负责人;
参与会审人员:总工、预算员、技术员。
2)图纸会审的次数:根据工程特点,在每次图纸到位后均进行一次图纸会审。
3)每次图纸到位后,根据现场具体情况,2-5天内,各专业技术负责人组织作完本专业图纸审查,对图纸中存在的问题及时做好记录。
4)暖通、电气、土建三个专业的施工图放在一起核对,检查核对洞口预留位置、标高是否一致,尺寸、细部做法是否有相互冲突之处,发现问题及时记录,并分层、部位画出综合图。此工作必须在图纸到位后7天内作完。
5)专业负责人对各专业和本专业配合中会出现的问题汇总,进行分析,提出设计变更的建议。
6)专业工长做好会审前的各项准备工作,填写图纸会审单。
7)在图纸会审前一天,专业负责人负责把本专业图纸审查记录报给监理,建设单位负责组织由设计单位、建设单位、监理单位、施工单位参加的图纸会审会议,项目各专业人员参加,将在图纸会审中发现的问题和拟订的设计变更建议在会上提出来,与会人员协商解决。
8)专业负责人负责做好图纸会审记录,记录会审时间、地点、参加人、会议内容,会后请各方确认后签字。对于会上未达成一致协议的内容,项目在会议纪要中明确标出,并在会后督促设计单位和业主尽快研究解决。对于达成一致的意见,在会后由项目负责人组织及时同设计单位和业主办理图纸会审纪录的签认。
9)对于图纸会审前即要求施工的,各专业人员必须在施工前至少1天内审核完图纸,并与甲方、监理、设计联系,要求设计以传真的形式书面给予变更、并经甲方签字后即可组织施工,等图纸会审时,将变更写入图纸会审纪录,传真变更即作废。
10)项目负责人负责组织水、电专业负责人同其它专业图纸共同审核,做出管道综合布线图及留洞图,重大问题同设计单位和业主协商解决。坚持做到施工前把图纸中存在的问题处理完毕,保证工程顺利进行。
11)对于无甲方、设计书面签字的依据施工造成损失的,由专业负责人负责。
12)对于不做综合图或审图不细造成返工、返修、剔凿、拖延工期等现象的,根据具体情况,对相关责任人进行一定的经济处罚。
第2篇 项目工程图纸会审设计变更制度6
项目工程图纸会审设计变更制度6
一、工程实施工前必须对设计提供的图纸进行图纸会审,由公司按分类组织进行,具体由分管领导组织,项目部负责人与相关技术人员、工程监理、设计单位和有关各方一道查阅熟悉图纸、了解图纸中存在的问题,提出图纸会审意见。
二、图纸会审应做好记录,由分管领导和项目部组织会审单位,会审提出的问题及时解决,并详细记录,写成正式文件(必要时由设计单位另出修改图纸),监理(建设)单位、设计单位、施工单位的代表和技术负责人均应签名盖章认可,列入工程档案。
三、在施工过程中,无论建设单位还是施工单提出的设计变更都要填写设计变更联系单,经设计单位和监理和项目部技术负责人和经理签字同意后,方可进行后续实施。
四、如果设计变更的内容对建设规模、投资、工艺、质量、安全等方面影响较大的,必须由公司审批后报送相关主管部门核准。
五、所有设计变更资料,包括设计变更联系单,修改图纸均需文字记录,纳入工程档案。
第3篇 工程图纸会审设计变更制度
工程图纸会审、设计变更制度
1、图纸会审的程序是各专业先分别熟悉图纸和有关技术资料,进行自审,然后集体会审;再由建设单位组织设计单位、施工单位、监理公司等共同会审。图纸会审后,应将会审中提出的问题及解决办法,根据详细记录写出会审记录(必要时由设计单位写出修改图纸),参加会审几方签字盖章后列入工程技术档案作为施工依据。
2、施工过程中,发现图纸仍有差错或与实际情况不符,或因职工提出合理化建议等原因,需要进行施工图修改时,必须严格执行设计变更签证制度。
3、图纸熟悉、审查的主要内容
3.1设计是否符合国家有关技术政策、经济政策和施工验收规范。
3.2设计是否符合施工技术装备条件,如需要采取措施时技术上有无困难,能否保证安全施工。
3.3有无特殊材料或新材料,其品种、规格、数量能否满足要求。
3.4建筑、结构与设备安装之间有无矛盾
3.5图纸及说明是否齐全、明确,图纸尺寸、坐标、标高及管线、道路交叉连接点是否相符。
3.6总体设计和单项工程,单项工程和分项的图纸是否相符。
4、图纸会审工作由公司总工程师组织公司技术质量部、施工管理部、物资设备部、企业经管部等有关部室及有关人员参加。
5、设计变更的管理
5.1在施工过程中,建设单位、设计单位提出的重大设计变更,事先须经公司总工程师同意方可变更,一般设计变更由项目经理同意即可,并传达给相关人员。涉及经济的及时与市场经营部联系,并将原件尽快报送市场经营部一份。市场经营部审核该变更或洽商内容后,反馈给项目部,项目部方可依据变更或洽商内容执行。
5.2在施工过程中,项目上提出的重大变更,须征得公司总工程师同意再将工程洽商记录单送出,经建设、设计单位、监理单位同意后方可变更。有关方面同意发生的变更或洽商,由项目经理及时办理建设、设计、监理签字手续,及时传达给有关人员并存档。
5.3经签证生效的各类变更由技术部门及时分送有关职能部门。
6、图纸管理
6.1公司技术质量部应指定专人负责图纸的收发、登记、保管和整理工作,项目经理部也应指定专人兼管此项工作,图纸加盖受控章。
6.2施工图纸必须有设计单位的正式签章,方可据以施工。
6.3保密工程图纸的管理,应严格按照保密条例执行。
6.4凡通知作废的图纸、应及时收回、加盖作废章。
第4篇 某项目工程图纸会审制度
项目工程图纸会审制度
1、图纸会审目的
了解设计意图,明确质量要求,将图纸上存在的问题和错误,专业之间的矛盾等,尽最大可能解决在工程开工之前。
2、会审参加人员
项目经理、项目技术负责人、专业技术人员、内业技术人员、质检员及其它相关人员。
3、会审时间
一般应在工程项目开工前进行,特殊情况也可边开工边组织会审(如图纸不能及时供应时)。
4、会审组织
一般由建设单位组织,项目部应根据施工进度要求,督促业主尽快组织会审。
5、会审内容
5.1审查施工图设计是否符合国家有关技术、经济政策和有关规定。
5.2审查施工图的基础工程设计与地基处理有无问题,是否符合现场实际地质情况。
5.3审查建设项目坐标、标高与总平面图中标注是否一致,与相关建设项目之间的几何尺寸关系以及轴线关系和方向等有无矛盾和差错。
5.4审查图纸及说明是否齐全和清楚明确,核对建筑、结构、上下水、暖卫、通风、电气、设备安装等图纸是否相符,相互间的关系尺寸、标高是否一致。
5.5审查建筑平、立、剖面图之间关系是否矛盾或标注是否遗漏,建筑图本身平面尺寸是否有差错,各种标高是否符合要求,与结构图的平面尺寸及标高是否一致。
5.6审查建设项目与地下构筑物、管线等之间有无矛盾。
5.7审查结构图本身是否有差错及矛盾,结构图中是否有钢筋明细表,若无钢筋明细表,钢筋砼关于钢筋构造方面的要求在图中是否说明清楚,如钢筋锚固长度与抗震要求长度等。
5.8审查施工图中有哪些施工特别困难的部位,采用哪些特殊材料、构件与配件,货源如何组织。
5.9对设计采用的新技术、新结构、新材料、新工艺和新设备的可能性和应采用的必要措施进行商讨。
5.10设计中的新技术、新结构限于施工条件和施工机械设备能力以及安全施工等因素,要求设计单位予以改变部分设计的,审查时必须提出,共同研讨,求得圆满的解决方案。
6、会审程序
6.1会审由建设单位召集进行。并由建设单位分别通知设计、监理、分包协作施工单位(施工单位分包的由施工单位通知)参加。
6.2会审分专业会审和综合会审,解决专业自身和专业与专业之间存在的各种矛盾及施工配合问题。无论专业或综合会审,在会审之前,应先由设计单位交底,交待设计意图、重要及关键部位,采用的新技术、新结构、新工艺、新材料、新设备等的作法、要求、达到的质量标准,而后再由各单位提出问题。
6.3会审时,由项目内业技术人员提出自审时的统一意见]并作记录。会审后整理好图纸会审记录,由各参加会审单位盖章后生效。
6.4根据实际情况,图纸也可分阶段会审,如地下室工程、主体工程、装修工程、水电暖等:当图纸问题较多较大时,施工中间可重新会审,以解决施工中发现的设计问题。
7、会审记录内容
7.1工程项目名称(分阶段会审时要标明分项工程阶段)。
7.2参加会审的单位(要全称)及其人员名字(禁止用职称代替)。
7.3会审地点(地点要具体),会审时间(年、月、日)。
7.4会审记录内容:
1)建设单位和施工单位对设计图纸提出的存在矛盾、问题、由设计予以答复修改的。(要注明图别、图号,必要时要附图说明)
2)施工单位为便于施工,施工安全或建筑材料等问题要求设计单位修改部分设计的会商结果与解决方法。(要注明图别、图号,必要时附图说明)
3)会审中尚未得到解决或需要进一步商讨的问题。
4)列出参加会审单位名称,并盖章后生效。
8、会审记录的发送
8.1盖章生效的图纸会审记录由内业技术人员移交给项目资料员,由资料员发送。
8.2会审记录发送单位
1)建设单位(业主)
2)设计单位
3)监理单位
4)项目部:技术、质安、经营预算、工程等部门。专业技术人员、有关队(班组)、预算员,资料员自存三份作交工资料用。
