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有哪些
交接班制度是企业日常运营中不可或缺的一环，它涵盖了各种工作场景，包括生产线、客服中心、医疗机构、安保岗位等。这种制度通常涉及以下几个核心组成部分：
1. 交接班时间：明确交接班的具体时刻，确保工作的连续性。
2. 交接内容：详细记录工作进度、待办事项、突发情况等信息。
3. 交接流程：规定交接双方的沟通方式和确认程序。
4. 责任与权限：明确交接前后岗位责任和权限的转移。
内容是什么
交接班的内容应具体、全面，涵盖如下几个方面：
1. 工作状态：描述当前工作进展，包括已完成的任务、正在进行的工作以及未解决的问题。
2. 设备状况：检查设备运行状态，报告任何异常或需要维修的情况。
3. 文件资料：交接相关文件、记录和数据，确保信息准确无误。
4. 环境安全：确认工作环境的安全性，包括设施安全、人员安全等。
5. 应急预案：交接应对突发事件的预案和处理方法。
规范
执行交接班制度时，应遵守以下规范：
1. 口头与书面结合：口头交流配合书面记录，确保信息传达无误。
2. 交接双方确认：交接人和接班人共同审查交接内容，确认无误后签字。
3. 实时更新：工作中发生的重要变动应及时记录，以便接班人了解。
4. 监督与反馈：上级或指定人员监督交接过程，接收反馈以改进制度。
重要性
交接班制度对于企业运营至关重要，它：
1. 保证工作连续性：避免因人员更换导致的工作中断，保持服务质量和生产效率。
2. 降低风险：及时传递潜在问题，减少错误和遗漏，防止事故的发生。
3. 提升效率：新接班人员能迅速进入工作状态，提高整体工作效率。
4. 加强团队协作：增进员工间的沟通与合作，促进团队凝聚力。
通过严格执行交接班制度，企业能够确保工作的顺利进行，提升整体运营效能，同时营造出负责任、协作的工作氛围。
交接班制度格式内容范文
第1篇 交接班制度格式内容
交接班制度的内容,交接班是班组之间的一个正常衔接,是上一个班全面详尽地向下一个班交待与传达上班状况的一个很重要的环节,保证单位秩序和安全进行的一项重要制度,下面带来交接班制度的内容相关文章,欢迎阅读。
交接班制度的内容【1】
一、值班人员必须遵照规定的轮班表担任值班不得擅自调班或离岗。
二、交班人员应事先做好交班准备工作。
三、接班人员必须提前10分钟到达变电所,详细了解变电所运行情况。
四、交接班必须做到“五清三交接”,即:五清:看清、讲清、问清、查清、点清。三交接:图板交接、现场交接、实物交接。
五、在交接班时间内,一般不可办理工作票的许可或终结手续和一般倒闸操作。
六、交接班的内容一律以所填写的交接班记录和现场交接清楚为准,当遇应交待的事项由交班者负责,凡没有接清楚的事项,由接班者负责,双方都未履行交接手续内容,双方都应负责。
七、下列情况不得进行交接班。
1、 饮酒后的接班人员。
2、 事故处理或正在进行的重要倒闸操作。
3、 接班人尚未到齐之前。
交接班制度的内容【2】
一、值班人员必须遵照规定的轮班表担任值班不得擅自调班或离岗。
二、交班人员应事先做好交班准备工作。
三、接班人员必须提前10分钟到达变电所,详细了解变电所运行情况。
四、交接班必须做到“五清三交接”,即:五清:看清、讲清、问清、查清、点清。三交接:图板交接、现场交接、实物交接。
五、在交接班时间内,一般不可办理工作票的许可或终结手续和一般倒闸操作。
六、交接班的内容一律以所填写的交接班记录和现场交接清楚为准,当遇应交待的事项由交班者负责,凡没有接清楚的事项,由接班者负责,双方都未履行交接手续内容,双方都应负责。
七、下列情况不得进行交接班。
1、 饮酒后的接班人员。
2、 事故处理或正在进行的重要倒闸操作。
3、 接班人尚未到齐之前。
交接班制度的内容【3】
交接班工作是保证安全正常运行,明确责任的重要环节
一、交接班工作内容
1、交清本班生产运行及设备运转情况。
2、交清生产报表、生产工具。
3、交清上级工作指令。
4、交接班人员共同对设备进行巡回检查。
二、交接班要求
1、接班人员必须提前15分钟到岗。
2、交接班时,交接人员应全部到齐。
3、交接双方共同对设备运行状况进行检查,确认设备运转正常后,方可交接班。
三、交班人员任务
1、交班前,交班人员必须对设备进行全面检查。
2、交班前应整理好生产报表,运行记录。
3、交班时,有责任回答接班人提出的问题。
4、发现接班人有酗酒、精神失常等影响正常工作的情况时,不得交接,并有责任坚守岗位,报告有关部门,等待处理。
5、接班人逾时不到,交班人有责任坚守岗位.并向有关部门汇报。
四、接班人员任务
1、接班人必须认真听取交班人介绍情况,严格按交接内容逐项检查。
2、交班人员提前离岗,接班人应及时记录录并向有关部门汇报。
3、交班人交班不清,接班人可拒绝接班,并向有关部门汇报。
五、特殊情况处理:
1、交接班时,突然发生事故或设备故障,应由交班人负责处理,接班人应协助工作。待处理完毕后方可交班。
2、如事故或设备故障在短时间内难以解决的,应汇报有关部门,由部门负责人决定交班人是否可离岗。
交接班管理制度2
一、交接班的一般规定:
1、为明确职责,交接班时,双方应履行交接手续,在按规定的项目逐项交接清楚后,交接人员先在交接班记录表上签名,然后接班人依次签名,从此时起,公司的全部运行工作,由接班人员负责。交班负责人才能带领全值人员离开岗位。
2、接班人员应提前10-15分钟到达,看阅交接班记录表,了解有关运行工作事项,然后准时开始正式进行交接班工作。如果遇有特殊情况,可以延迟时间进行交接班。
3、值班人员必须遵照规定的轮值表值班,未经领导同意不得私自调班。交接禁止使用电话等通讯方式或途中进行信用交接班。接班人员未到岗位,交班人员不得离开岗位。
4、交接班手续未结束前,一切工作应由交班人员负责。如在交接班时发生事故,应由交班人员负责处理,交班人员可要求及指挥接班人员协助处理。
二、出现下列情况之一的不得交接:
1、 交接班的准备工作尚未就绪时;
2、 发生事故待处理、未经领导同意下班的,或事故正在处理中需当班人在场时;
3、接班人员有酗酒或其他神志不清现象的;
4、交班人员未经正式交接班手续,就擅自离开工作岗位。
5、交接班时发生事故与异常,应停止交接班。并由交班人员处理,接班人员在交班值班长指挥下协助处理工作。
三、凡交接班手续不全或疏忽大意,在本岗位范围内发生异常情况,又无法分清责任的由发现时的当班人员负责,并承担相当责任。
四、交接班注意事项:
1、交班工作必须做到“五清”、“四交接”:
“五清”即:看清、讲清、问清、查清、点清。
“四交接”即:岗位交接、记录交接、现场交接、实物交接。 岗位交接:交接班双方均应在同一岗位,面对面进行交接。 记录交接:指交班人与接班人,将所有值班情况面对面交接。
现场交接:指现场将所有公司及办公设备,在现场交接清楚。 实物交接:指具体物件如文件通知、工具用具、办公等物件。
2、接班人员听取交班人汇报结束后,对汇报不够清楚之处发问。经说明无误后进行对口检查。交班人员应陪同接班人员按照规定分工到现场进行交接巡视,对变动设备情况和新发现的设备缺陷,严重缺陷到现场交待清楚。
3、交接班的内容一律以记录和现场交接清楚为准,凡遗漏应交待的事情,由交班者负责;凡未接清楚听明白的事项,由接班者负责;交接班双方都没有履行交接手续的内容,双方都应负责。
4、在交接班过程中,需要进行的重要操作,异常运行和事故处理,仍由交班人员负责处理。必要时可要求接班人员协助工作,待事故处理或操作结束或告一段落后,继续交接班。
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医院护理工作交接班制度
第2篇 某百货商场变配电室交接班制度
百货商场变配电室交接班制度
1、交班人员应详细介绍当班设备和系统运行情况,讲清需要注意事项和解决的问题,并在《交接班记录本》上按规定内容逐项登记;接班人员应提前10分钟到岗,仔细了解当班设备和系统的运行情况,对交接的设备设施、运行记录、事故记录、工作票、操作票、主管部门通知和工具、仪器仪表、消防设备、钥匙等进行确认,对《交接班记录本》上登记的内容逐项审核,做到交接清楚,确认无误后双方必须签字交接。
2、如发生系统故障或正在进行操作应停止交接,由交班人员负责,接班人员协助交班人员共同处理,完毕后再进行交接。
3、每班交班前,交班者应负责打扫卫生,做到交班时室内外干净、整洁。
4、下列情况可以不交班或不接班:
(1)发现接班人员精神状态不良(喝酒、疲倦、伤病)不交班。
(2)设备故障或运行异常,设备记录与实际运行状况不符,对设备运行情况或记录不清楚可不接班。
(3)接班值班员清点配电室专用工具,仪器仪表不齐,交、接班人数不齐,设备或室内外环境卫生不好不接班。
第3篇 压风机司机交接班制度
一、交接班必须在工作台现场进行。
二、在交接班时,应交接如下事项
1、传达、介绍上级指示事项。
2、设备运行情况。
3、材料、配件及工具数量有无增减。
4、齐全正确的运行记录。
5、防火器材有无增减。
6、其它不正常情况。
三、接班人未到,虽到交接班时间,但交班人员不得擅自离开岗位,做到“手交手,你不来我不走”。
四、交班不交给无司机证或喝酒、精神不正常者,非当班司机交接情况可以不接。
五、交接班司机认为未按规定交接进行交接班时,有权拒绝交接班并向领导汇报。
六、交接班或交接班时发生一般故障。
第4篇 煤矿班组交接班制度范本
一、必须严格执行井下交接班制度,接班人在班前会上布置完生产任务和安全注意事项后及时入井接班,交班人必须留在工作岗位等待接班人接班,交待好工作现场的情况后方准离开。
二、交接班人必须认真对待交接班,必须做到工作地点情况交待不清不交接、安全隐患处理不清不交接、工程质量不合格不交接、工作安排不到位不交接。
三、班组长要严格检查督促执行,发现有人不按规定交接班的,要按制度严肃处理。
四、对未进行交接班而出现问题,双方都有责任并在处理中从严处罚。
五、对于存在严重问题的,接班人员可以拒绝接班,上报给队领导或值班人员处理。
六、交接班要真正做到“交接班手拉手,你不来我不走”,将安全生产工作做到实处,并做好交接班记录。
第5篇 炉前交接班制度
1、提前15分钟开班前会，班前会由作业长、工长介绍上班生产情况及设备使用情况，布置本班工作任务，并对具体问题提出注意事项。
2、开完班前会提前5分钟进行现场上下班交接，做到各岗位对口交接。
3、交接班人员首先对本岗位现场、生产情况、设备运行查看，然后交接班人员当面现场交接班。
4、交接班时，交接人员首先对本岗位、本班的生产情况、设备运转情况及出现的问题及处理方法对接班人员详细说明，并对可能出现的问题提醒接班人员注意。
5、接班人员对交班人员的讲解认真领会，如有不清问题提出疑问，交班人员要认真回答。接班人员对交班人员的工作认可后，交班人员下班，接班人员接班，接班后出现问题由接班人员负责。
6、接班人员工作没干完或未干好，交接人员不满意，交接人员不许下班。直到干完为止，特殊情况除外。
7、如有争议由工长负责协调，并在工长日志上注明。
第6篇 某cng交接班制度
2、交接班应在各岗位职责范围内进行,交接人员必须做到本岗位负责的各种设备、物品齐全,状态良好,场地整洁卫生方可交接。
3、严格按照公司有关规章制度要求填写交接班记录,不得省略、涂改。所有生产运营、销售等基础资料填写必须真实、准确、清晰、完整,并在记录上签字。
4、交接班时,交接班人员应对本岗位负责的生产系统及设备一道巡回检查,逐点逐线进行交接,做到交接清晰、记录完整、责任明确。
5、有下列情况者不能交接班:
(1)生产与安全情况不明,各项工作参数不清不交接;
(2)设备状况不明或未按规定保养维护不交接;
(3)工具不齐全,消防设备不全,记录不清楚,报表数据不真实不准确不交接;
(4)设备、室内外及场地不整洁不交接;
(5)有关问题或责任界定不明确不交接。
第7篇 护管队交接班制度
护管队交接班制度
1、按时交接班,接班人员应提前十分钟到达岗位。接班人员未到前当班人员不能离岗。
2、接班人要详细了解上一班执勤情况和本班应注意事项。要做到“三明”:上下班情况明,本班接办的事情明,物品器材清点明。
3、交班人在下班前必须填好值班记录。应做到“三清”:本班情况清,交接的问题清,物品、器械清。
4、当班人员应及时处理发现的问题,对不能移交给下班的事情要继续在岗处理完,接班人协助完成。
5、交接时要做好记录并签名。
第8篇 配电房交接班制度范文
一、为确保配电设备的安全、可靠运行,参照《变电所运行管理制度》,特制定本制度。
二、值班人员应按照现场交接班制度的规定进行交接。在未到交接班时间、未办完全部交接手续前,不得擅离职守。
三、在以下情况下,不得进行交接班:
1.当班期间发生配电线路或设备事故;
2.交接时发生配电线路和或设备事故;
3.正进行配电线路或设备的处理;
4.正在进行停送电操作;
5.交接时发生影响设备安全运行的其它异常情况,需要原当班人员协助处理;
6.电气工作负责人命令暂停交接班。
四、交接班的内容
1.系统运行方式;
2.本配电室设备运行方式;
3.设备异常情况;
4.缺陷处理情况;
5.事故处理情况;
6.倒闸操作及未完的操作指令;
7.设备检修、试验情况。包括安全措施的布置、使用的接地线的编号及位置、工作票的使用情况;
五、交接时,要严肃认真,不得轻率。
六、交接内容要全面,不得遗漏。
七、交接双方对现场设备状况进行检查,核对交接内容与现场实际是否相符。
八、交接完毕后,双方值班负责人在运行记录薄上签字,并注明交接的确切时间。
九、交接完毕后,交班人员应尽早离开值班现场
第9篇 高压运行交接班制度
一、交班人员要发扬风格，为接班人员制造有利的工作条件。
二、值班人员在班前和值班时间内严禁饮酒。
三、若接班人员因故未到。交班人员应坚守工作岗位，接班人员因故迟到，同样应履行交接制度。
四、交接班时应尽量避免倒闸操作和设备检修的许可工作，如发生事故和异常情况时，原则上由交班人员负责处理，接班人员协助。
五、交班前应进行本人工作小结，将交班事项填写在值班工作日记中，交接班人员共同检查交接。
六、交接内容：
1、核对模拟图板是否与设备的实际位置相符，设备运行方式对操作过的设备进行现场检查。
2、核对继电保护自动装置的运行及动作变更情况，对信号及自动装置按规定进行试验。
3、巡视现场的缺陷和处理情况及维护工作。
4、了解设备的检修工作情况，设备上的临时安全措施是否完整。
5、当班未完成的工作是否交待记录清楚，有关措施是否完整。
6、审查各种记录、图表、技术资料及工具、仪表、备品备件、材料、钥匙等是否齐备。
7、设备整洁、环境卫生、通讯设备情况及其它是否良好。
七、考核内容：
(1) 接班迟到扣当事人每人10元。无故不接班扣当事人每人20元，无故不上班者扣100元/人、次。
(2) 卫生不好扣交班人每人10元
(3) 交接不清扣当事人每人20元
(4)夜班人员非特殊情况有事休息必须提前一天请假，原则上不准当天夜班当天请假。
八、交接班工作必须做到交接两清，双方在记录本上签名记录交接班结束时间，交接班工作即告完成。
第10篇 机械作业交接班制度
1、交接班制度是保证机械正常运转的基本制度,必须严格执行。
2、交接班制度由值班司机执行,多人操作的单机或机组除执行岗位交接外,值班负责人或机长应进行全面交接并填写机械运转记录和交接记录。
3、机械交接时,要全面检查,做到不漏项目,交待清楚,严格做好以下交接工作:
(1) 完成任务和生产情况;
(2) 记录情况;
(3) 备品、附件、工具情况;
(4) 设备技术状况;
(5) 为下一班的生产准备及卫生清洁情况;
(6) 上级指示及注意事项。
4、一班作业的机械虽不进行交接,亦应做好机械的清洁养护和整备工作,填写运转记录。
第11篇 锅炉房交接班制度4
锅炉房交接班制度(四)
为了确保锅炉安全运行,司炉人员及其他有关人员必须团结互助,分清责任,认真做好交接班工作。
一.坚持持证上岗,对口交接是交接班制度的中心内容。当班司炉人员应提前15分钟做好交接班的准备工作,为接班人员创造良好的工作环境,主动搞好班与班的交接工作。
二.交班人员在交接前15分钟应对本岗运转设备进行全面检查。
三.交班人员应向接班人员介绍本班安全生产、设备运行、供汽工况、材料消耗等情况,并主动陪同接班人员按正常巡回路线进行现场检查交班。交班负责人应把检查情况认真如实地填写在运行记录簿上。
四.运转班考勤应由交班负责人对接班人认真考核,接班人员不得离岗,力求做到互相制约。
五.接班人不得私自提前接班,未经有关领导批准不准私自替班或连班,更不准无证接班。
六.处理事故或重大事故中交班人员不准离岗,两班应共同努力解决, 待事故处理完毕或经领导同意后交班人方可离岗。
第12篇 供水泵房交接班制度
一、 交接班时必须在本灯房内，人对人，口对口，手对手地进行全班交接
二、 接班司机应按规定接班时间提前10-20分钟到泵房进行巡检然后接班，如果司机无故不到或迟到早退者，交班司机应向机电科汇报，但不能擅离职守，也不能托人接班。
三、 交接班时必须做到严肃认真，保证做到“四交三不接”，四交：交设备运转情况、交安全故障处理情况、交工具配件材料情况、交给下班的准备情况及于下班创造条件；三不接：设备有问题不接、能处理不处理不接、工具备件材料不齐全和不放整齐不接、室内外不清洁不接。
四、 在交班时发生的故障均有交班司机负责，但接班司机应协助处理待处理完毕后再进行交接。
五、 接班司机认为不够接班条件的应当场提出，由交班司机处理，如有争论可向机电科汇报，但不能吵闹影响工作。
六、 接班人员接班时不负责任，接班后出现的一切后果均有接班人负责。
第13篇 s物业保洁交接班制度
e物业保洁交接班制度
1).接班人员必须提前15分钟做好接班的准备工作及穿好工作服,佩戴好名牌,到达指定地方交接班。
(2).接班人员要详细阅读交接班日记和有关通知单,详细了解上一班工作运行情况,对不清楚的问题一定要向交班者问清楚,交班者要主动向接班者交底,交班记录要详细完整。交接班实行谁接收,谁负责原则。
(3).交班人员要对接班人员负责,要交安全、交记录(工作日志,物料使用记录,墙上公共信息)、交工具、交场所卫生、交现场运行动态,每班次交接双方统一在《工作日志》上签字确认,以示责任、任务明确。
(4).如在交班当时突然发生问题、突发事件或正在处理问题、故障的,应以交班人员为主排除,接班人员积极配合,待处理完毕或告一段落,报告项目第一负责人,征得同意后交班人员方可离去,其交班者延长的工作时间,视当时事发问题、事故报告分析后,再作决定。
(5).在规定的交班时间内,如接班者因故未到,交班者不得离岗,擅自离岗者作旷工处理,发生的一切问题由交班者负责。接班者不按时间接班,项目第一责任人要追查原因,根据公司《纪律条例》作出严肃处理,交班者延长的工作时间除公布表扬外,并安排累积时间补休。
(6)一个月内累积发生2次(含)交接班违纪的,月度考勤表上记该人2次旷工。2个月内累积发生交接班违纪达3次者,处罚金60元,造成严重影响和损失的,降职、降薪处理。
(6).接班人员酒后或带病坚持上班者、接班人当时状态(言行)足以影响接班工作的,交班人不得交班给对方,并及时报告直属上司,统筹安排。酒后上岗者根据公司《纪律条例》作出严肃处理;确为带病上岗者不予提倡;接班人影响接班工作的,以公司《纪律条例》处理。
(7)本制度自20__年8月__日起实行。公司人事行政部保留最终解释和修改权利。
第14篇 班组交接班制度范本
1、 每班至少要有一名班长或副班长随班工作。
2、 施工前班长或副班长必须对施工现场进行全方位的安全检查,并将查出的问题必须采取措施处理完毕后方可开工。
3、 班长进行安全检查时,班组成员要积极配合,将查出的问题及时进行整改。
4、 所有施工人员在生产,巡修的全过程都有义务在自己的作业岗位范围内进行安全检查,并将检查出的问题主动落实。
5、 对公司安全检查处查出的问题,班长必须及时安排处理。
6、 对于制约生产或安全隐患必须当班完成,受条件限制当班完不成的必须提前利用电话向值班人员汇报,下班后必须当面向值班干部进行解释,汇报,有值班干部负责安排继续处理。
7、 各岗位必须当面在现场交接,对设备,工具、现场安全情况、工作的进展情况一一交代清楚。
8、 接班班长分配工作后,各岗位负责人对相应的设备、文明生产情况交接,班长负责所有岗位现场情况进行交接。
9、 交接人员将本岗位存在的各种问题毫无隐瞒地向接班人员交代清楚,将交班的问题进行确认后,在交班人员的交接班单上填写好。
10、接班人员向班长汇报情况,班长根据汇报将所有遗留的问题组织人员进行处理,跟班干部与班长对作业地点的安全情况,再次进行检查,直到达标
第15篇 机械操作交接班制度
1机械交接班制度是保证机械正常运行的基本制度,必须严格执行。
2 机械使用二班或三班作业的,必须进行交接班。交接班由上一班操作工与下一班操作工共同进行,双方应进行全面检查,按规定要求逐项交接,做到交接清楚明确,并认真填写交接班记录。
3 交接班记录由值班操作工在交班时填写,要做到填写详细,字迹清楚,不得马虎了事。
4 接班操作工要认真查阅交接班记录,确认属实后方能签字接班。
5 交接班记录必须由双方签字后,交班操作工方准离岗。
6 交接过程中交方要主动介绍情况,接方要主动了解情况。接班人未按记录查验,发生问题由接班人负责。
7 交接工作中如果有解决不了的问题,双方应及时向分管领导汇报,取得解决。
8 交接班的主要内容如下:
9. 交清本班任务,技术要求及安全注意事项;
9.1交清机械设备的实际运转情况,燃油、润滑油、冷却液的消耗和准备情况;
9.2交清机械的保养、使用、运转情况、及存在的问题。
10 交班的操作工负责搞好机械的清洁卫生。
11 综合管理部会同有关人员进行跟踪管理,定期或不定期抽查交接班记录和交接班制度执行情况。
第16篇 煤矿班前班后会交接班制度
(一)为规范班组的班前、班后会和交接班管理,搞好班组安全生产,根据《煤矿安全生产标准化基本要求及评分方法(试行)》安全培训和应急管理(或调度和地面设施)专业“班组安全建设 - 制度建设”对班组安全管理制度建设的要求,制定本制度。
(二)班前会是落实班组现场管理的首要工作,每班必须按时召开。
(三)班前会由班组长或者带班领导主持,要认真准备班前会的会议内容,安排当班的安全生产工作,结合当班的工作实际,交待清楚工作中的安全注意事项和工作要求等内容。
(四)区队值班领导要分头参加各班组班前会,全体班组成员要准时参加班前会,迟到的要进行处罚,不参加班前会的不准上岗。
(五)班组长要注意观察班组成员的思想状态,对有情绪波动、精神疲倦、喝酒等不安全因素的成员不准上班。
(六)班组长必须安排人员做好班前会记录,适时掌握当班安全生产情况。(七)班组长分工应按班组成员的特长安排工作,特员必须持证上岗。
(八)班后,班组长要总结当天的安全生产情况并汇报给区队负责人和调度室。(九)必须严格执行交接班制度,接班人在班前会上布置完生产任务和安全注意事
项后及时接班,交班人必须留在工作岗位等待接班人接班,交待好工作现场的情况后方准离开。
(十)交接班人必须认真对待交接班,必须做到工作地点情况交待不清不交接、安全隐患处理不清不交接、工程质量不合格不交接、工作安排不到位不交接。
(十一)班组长要严格检查督促交接班工作,发现有人不按规定交接班的,要按制度严肃处理。
(十二)对未进行交接班而出现的问题,交接班人都有责任,在处理中从严处罚。(十三)对于存在严重问题的,接班人员可以拒绝接班,上报给煤矿领导或区队值
班领导进行处理。
(十四)交接班要真正做到“交接班手拉手,你不来我不走”,将安全生产工作落到实处,做好交接班记录。
第17篇 变配电室交接班制度
(1)接班人应提前15分钟到达现场,并做好接班前的准备工作。
(2)交班人应向接班人介绍系统运行情况,设备运行状态等内容。
(3)交班人应协同接班人共同巡视检查电气设备的运行情况和各种绝缘安全用具,共用工具及仪表应齐全完好无丢失。
(4)遇到倒闸操作等情况或事故处理时应推迟交接班工作直到处理完毕。
(5)交班人应向接班人详细介绍本班未处理完待下班继续处理的各种事项。
(6)交班人应向接班人介绍本班的各种用电指标、用电量及向有关单位汇报等情况。
(7)在交接班记录中,如有领导特殊指示,或其他通知需记录在备注栏内,以便通知下班次人员。
(8)交班人员认真、如实填写交接班记录,由接班人员确定签字后方可离开。
第18篇 车站交接班制度
1、交接班必须严格遵守车站规定的时间,不得迟到早退。
2、上班值班人员应做好交接班记录,注明接班后待处理的问题。
3、上一班值班人员应与下一班值班人员一起把各项应交接的物品清点清楚后方能下班。
4、接班人员必须首先阅读交接班记录,了解接班后待处理的问题。
5、接班人员清点完上班值班人员交接的物品后,应在交接班记录上签字,如有错、漏,追究签字者的责任。
第19篇 掘进面交接班制度
一、队长、班长、瓦检员、掘进机司机等各岗位人员必须严格执行井下交接班制度，接班人在班前会上布置完生产任务和安全注意事项后及时入井接班，交班人必须留在工作面等待接班人接班，交待好工作面的情况后方准离开。
二、交班人员必须在交班前做好一切准备工作，如：检查安全隐患、整理工具材料、设备物品管理、文明卫生施工等。
三、交班人员要将当班设备运转情况，维护检查情况，安全情况，事故隐患等向接班人交代清楚。
四、接班人员应做到三不接，即部件损坏和丢失不接班；发生事故说不清情况不接班；设备、工具损坏或丢失找不到责任人不接班。
五、交接班双方共同巡回检查工作地点，对存在安全隐患、设备运转情况、物品材料工具、文明卫生施工、安全设施状况等情况等交待清楚。
六、交接班人必须认真对待交接班，必须做到工作面情况交待不清不交接、安全隐患处理不清不交接、工程质量不合格不交接、工作安排不到位不交接。
七、对于井下交接班，管理人员要严格检查督促执行，发现有人不按规定交接班的，要按制度严肃处理。
八、对未进行交接班而出现问题，双方都有责任并在处理中从严加倍处罚。
九、对于存在严重问题的，接班人员可以拒绝接班，上报给主管领导或夜间值班人员处理。
十、双方交接完毕后，在交接记录本上记录并签字，交班人员方可离开工作岗位。
十一、交接班要真正做到“交接班手拉手，你不来我不走”，将安全生产工作做到实处。
第20篇 掘进班组长交接班制度
第一条 必须在作业现场向下一班接班人员交清当班作业点的生产、安全情况,交清公用工具和下一班协商解决本班存在的问题,如有残瞎炮,必须留专人协助处理,交班后经下一班接班人员同意,并将交班内容在交接本上记录清楚,方可下班,否则,后果自负。
第二条 接班人员必须认真听取交班 人员的情况讲述,认真检查各类设备和安全设施是否完好,查看是否有漏交的问题,必须在弄清上一班的安全、生产情况并对遗留问题的解决办法同上一班取得一致,且监督上一班人员按实情在交班本上记录后,放可接班,否则,后果自负。
第三条 接班后必须认真组织本班人员开好班前会,认真分析客观存在的问题,认真检查工作点的安全,准备作业。
