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有哪些
零基准预算制度，简而言之，是一种从零开始的财务规划方法，它要求每个部门在编制预算时，必须详细说明每一项支出的必要性和预期效果，而不是基于前一年的预算进行调整。这种制度主要有以下几种形式：
1. 完全零基预算：所有开支都需重新评估，无一例外。
2. 部分零基预算：仅针对新项目或变动较大的开支项实施零基预算。
3. 持续改进型零基预算：定期对预算进行彻底审查，持续优化资源分配。
内容是什么
零基准预算制度的内容包括以下几个关键步骤：
1. 预算申请：各部门需详细列出所有预期开支，包括项目、金额、理由和预期成果。
2. 审核与评估：管理层对每个申请进行审查，根据业务需求、成本效益等因素决定是否批准。
3. 预算制定：基于审核结果，确定最终的预算分配方案。
4. 执行与监控：执行预算计划，并持续跟踪支出情况，确保资金使用符合预期。
5. 反馈与调整：定期评估预算执行效果，据此对下一轮预算进行调整。
规范
实施零基准预算制度时，应遵循以下规范：
1. 透明度：预算编制过程需公开透明，所有开支理由和决策都应记录在案。
2. 数据驱动：决策应基于客观数据，而非主观判断。
3. 定期审查：至少每年进行一次全面预算审查，以适应业务变化。
4. 培训：确保所有相关人员理解并能有效执行零基预算制度。
5. 责任明确：每个预算项目的责任人需对其支出负责，确保资金使用得当。
重要性
零基准预算制度的重要性体现在以下几个方面：
1. 提高效率：通过强制性地重新评估每一项开支，可以消除无效或低效的支出。
2. 强化控制：它强化了管理层对预算的控制，防止预算膨胀。
3. 创新激励：鼓励部门寻找更经济、更有效的运营方式，促进创新。
4. 决策优化：通过详细分析，帮助管理层做出更为明智的资源配置决策。
5. 适应变化：在快速变化的商业环境中，零基预算有助于企业灵活应对市场变化。
零基准预算制度是一种有力的管理工具，能够帮助企业更有效地管理资源，提升财务健康状况，并促进组织内部的效率和创新。
零基准预算制度范例范文
第1篇 零基准预算制度范例
□零基准预算的产生零基准预算又被称做zbb,即zero-base-budgeting的略称。这个名符其实的零基准预算的构想,起初诞生于美国。1970年,总公司在美国的德州仪器公司(ti公司)首先开发这个零基准预算的方法。当时ti公司在ic界处于不利的情况,被迫入苦境。为了突破当时的情况,提出零基准预算为政策。一经实施后,ti公司尽管销售减少,却成功地降低了成本,因而产生了大幅度的利润而渡过了公司创立以来的危机。当时的乔治亚州州长,即日后的吉米卡特前总统,注意到这种成果。于是,在1971年将其导入乔治亚州,借此机会而推展到整个美国国内。而这个无意间与卡特前总统同时诞生的预算方式,在1978年被导入联邦政府后,日本也开始注意了。□零基准预算的含义zbb是zero-base-budgeting的略称,如果说得更正确些,应该是zero-base planning and budgeting system的略称。也就是说,零基准预算就是在零基准上的业务计划及预算方式。此处最重要的可能就是零基准这句话的意思了。零基准,就是从白纸状态开始,希望能打破预算,也可能说是从什么都没有的状态出发的意思。零基准预算在公司的预算编成中,须重新评估公司里各种业务的目的,去除已经不要的业务,找出眼前公司真正必须进行的业务。然后,就这些业务对公司的重要度编出顺序,再从优先顺位高的业务开始,从已定财源的范围内拨出预算以进行业务的作法。□零基准预算的操作方式零基准预算的进行方式,大致上分为以下3个顺序进行。1.个别业务计划表的制作就预算设定对象的各个业务个案,制作成记载其目的、预测中的成果及必要费用等的个别业务计划表。2.设定个别业务计划表的优先顺序在此处,对于制作好的个别业务计划表,先由经营上的观点来设定优先度,再依其顺序进行。3.决定个别业务计划的采用从编好优先顺序的个别业务计划表中优先度高的开始,进行其个别必要费用的累积,最后所采用的业务计划是总值符合利益计划所要求的预算范围者。第2篇 零基准预算制度-范文
零基准预算的产生
零基准预算又被称做zbb,即zero-base-budgeting的略称。这个名符其实的零基准预算的构想,起初诞生于美国。1970年,总公司在美国的德州仪器公司(ti公司)首先开发这个零基准预算的方法。 当时ti公司在ic界处于不利的情况,被迫入苦境。为了突破当时的情况,提出零基准预算为政策。一经实施后,ti公司尽管销售减少,却成功地降低了成本,因而产生了大幅度的利润而渡过了公司创立以来的危机。 当时的乔治亚州州长,即日后的吉米·卡特前总统,注意到这种成果。于是,在1971年将其导入乔治亚州,借此机会而推展到整个美国国内。 而这个无意间与卡特前总统同时诞生的预算方式,在1978年被导入联邦政府后,日本也开始注意了。 零基准预算的含义 zbb是zero-base-budgeting的略称,如果说得更正确些,应该是zero-base planning and budgeting system的略称。 也就是说,零基准预算就是在零基准上的业务计划及预算方式。 此处最重要的可能就是零基准这句话的意思了。零基准,就是从白纸状态开始,希望能打破预算,也可能说是从什么都没有的状态出发的意思。 零基准预算在公司的预算编成中,须重新评估公司里各种业务的目的,去除已经不要的业务,找出眼前公司真正必须进行的业务。然后,就这些业务对公司的重要度编出顺序,再从优先顺位高的业务开始,从已定财源的范围内拨出预算以进行业务的作法。 零基准预算的操作方式 零基准预算的进行方式,大致上分为以下3个顺序进行。 1.个别业务计划表的制作 就预算设定对象的各个业务个案,制作成记载其目的、预测中的成果及必要费用等的个别业务计划表。 2.设定个别业务计划表的优先顺序 在此处,对于制作好的个别业务计划表,先由经营上的观点来设定优先度,再依其顺序进行。 3.决定个别业务计划的采用 从编好优先顺序的个别业务计划表中优先度高的开始,进行其个别必要费用的累积,最后所采用的业务计划是总值符合利益计划所要求的预算范围者。
第3篇 零基准预算制度实例
零基准预算制度
□零基准预算的产生
零基准预算又被称做zbb,即zero-base-budgeting的略
称。这个名符其实的零基准预算的构想,起初诞生于美国。1970年,总公司在
美国的德州仪器公司(ti公司)首先开发这个零基准预算的方法。
当时ti公司在ic界处于不利的情况,被迫入苦境。为了突破当时的情
况,
提出零基准预算为政策。一经实施后,ti公司尽管销售减少,却成功地降低
了成本,因而产生了大幅度的利润而渡过了公司创立以来的危机。
当时的乔治亚州州长,即日后的吉米卡特前总统,注意到这种成果。于是,
在1971年将其导入乔治亚州,借此机会而推展到整个美国国内。
而这个无意间与卡特前总统同时诞生的预算方式,在1978年被导入联邦政
府后,日本也开始注意了。
□零基准预算的含义
zbb是zero-base-budgeting的略称,如果说得更正确
些,应该是zero-base planning and budgetin
g system的略称。
也就是说,零基准预算就是在零基准上的业务计划及预算方式。
此处最重要的可能就是零基准这句话的意思了。零基准,就是从白纸状态开
始,希望能打破预算,也可能说是从什么都没有的状态出发的意思。
零基准预算在公司的预算编成中,须重新评估公司里各种业务的目的,去除
已经不要的业务,找出眼前公司真正必须进行的业务。然后,就这些业务对公司
的重要度编出顺序,再从优先顺位高的业务开始,从已定财源的范围内拨出预算
以进行业务的作法。
□零基准预算的操作方式
零基准预算的进行方式,大致上分为以下3个顺序进行。
1.个别业务计划表的制作
就预算设定对象的各个业务个案,制作成记载其目的、预测中的成果及必要
费用等的个别业务计划表。
2.设定个别业务计划表的优先顺序
在此处,对于制作好的个别业务计划表,先由经营上的观点来设定优先度,
再依其顺序进行。
3.决定个别业务计划的采用
从编好优先顺序的个别业务计划表中优先度高的开始,进行其个别必要费用
的累积,最后所采用的业务计划是总值符合利益计划所要求的预算范围者。
