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有哪些
酒店工程部交接班制度是确保日常运营顺畅的关键环节，主要包括以下几个方面：
1. 设备状况记录
2. 未完成任务交接
3. 应急预案与安全事项
4. 能源管理与维护
5. 工具与材料交接
内容是什么
1. 设备状况记录：交接班时，工程师需详细记录设备运行状态，包括故障情况、维修进度及设备保养情况。
2. 未完成任务交接：上一班未完成的工作应明确列出，包括工作内容、进度和预计完成时间，以便接班人员继续处理。
3. 应急预案与安全事项：交接班时强调应急处理流程，提醒潜在的安全风险，并确保接班人员了解相关安全规定。
4. 能源管理与维护：交接能源设施的运行参数，如水电煤气等，并说明节能措施和异常情况处理。
5. 工具与材料交接：清点工具和耗材，确保无遗失，交接特殊工具的使用和归还情况。
规范
1. 书面交接：所有交接内容应形成书面记录，防止口头传递导致信息遗漏。
2. 现场确认：交接双方需共同检查设备现场，确保实际情况与记录一致。
3. 双向沟通：交接过程中，双方应充分交流，解答疑问，确保接班人员完全理解。
4. 时间节点：交接班应在规定时间内进行，保证工作的连续性。
5. 签字确认：交接完成后，双方签字确认，责任明确。
重要性
酒店工程部交接班制度对于保障酒店设施正常运转、预防事故、提高工作效率至关重要。它确保了工作的连续性和责任的清晰，减少了因信息不对称导致的错误，同时强化了团队协作，提升了服务质量，从而为客人提供舒适、安全的住宿环境。
酒店工程部交接班制度2范文
第1篇 酒店工程部交接班制度2
酒店工程部交接班制度(二)
1、接班人员必须提前15分钟做好接班的准备及穿好工作服,佩戴好名牌,正点交接班。
2、接班人员要详细阅读交接班日记和有关通知单,详细了解上一班设备运行情况,对不清楚的问题一定要向交班者问清楚,交班者要主动向接班者交底,交班记录要详细完整。
3、交班人员要对接班人员负责,要交安全、交记录、交工具、交场所卫生、交设备运行动态,双方要办签字手续。
4、如在交班时设备突然发生故障,或正在处理故障,应由交班人员为主排除,接班人员积极配合,待处理完毕或告一段落,报告总监室,征得同意后交班人员方可离去,交班者延长的工作时间,视事故报告分析后,再作决定。
5、在规定的交班时间内,如接班者因故未到,交班者不得离岗,擅自离岗者作旷工处理,发生的一切问题由交班负责。接班者不按时接班,值班室总监要追查原因,视具体情节作出处理,交班者延长的工作时间公布表扬。
6、接班人员酒后或带病坚持上班者,交班人不得交给他们,并及时报告值班室,总监统筹安排。
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第2篇 酒店工程部交接班制度5
酒店工程部交接班制度(五)
1.接班人员要在上班时间前15分钟,做好接班准备工作。穿好工衣,佩戴好名牌,正点交接班。
2.接班人员要仔细阅读上一班值班记录,详细了解上班值班人员的维修和运行情况报告,对不清楚的问题一定要向交班者问清楚,交班者要主动向接班人交底。
3.认真仔细地检查各工具、钥匙、仪表等有无损坏或遗失,并在值班记录本上签名记录。
4.如果在交班时,突然发生故障或正在处理事故时,应由交班人员为主排除问题,接班人积极配合,待处理完毕或告一段落,才能交班。
5.接班人员有醉酒现象或其他神志不清而未找到顶班人时,不得交接班。
6.特殊情况下交接班工作听从值班工程师或主任的指示或安排。
第3篇 酒店工程部交接班制度7
酒店工程部交接班制度(七)
1、接班人员按时到达岗位,做好接班准备工作;
1)查看上一班记录,听取上一班人员运作情况介绍;
2)检查仪表、工具,在交接班上签名;
3)检查设备运行情况;
2、下列情况不能交接班:
1)上一班运行情况未交代清楚;
2)领班未到或代领班未指定;
3)接班人数未达到需要人数的最低限度时;
4)接班人有醉酒现象或神志不清,而未找到顶班人时;
5)设备故障影响运作或影响营业时。
第4篇 酒店工程部交接班制度4
酒店工程部交接班制度(四)
(一)基本制度
1.各配电室应按既定值班方式进行值班,未经上级领导同意不得任意改变,遇有特殊情况,须经上级领导批准方可倒班或替班。
2.各配电室应按规定时间进行交接班,接班前不准喝酒,保持饱满的精神状态,因故晚来者亦应履行交接班手续;若接班人员未到或未按时进行接班时,应报主管以上人员决定。
3.交接班工作必须做到交接两清;交班人员应做到详细介绍,接班人员应认真听取。
4.在交接班过程中发生事故、异常或接到操作任务时,均由交班人负责处理,接班人协助工作;当事故处理或操作告一段落后,再进行交接班。
5.接班人员对配电室各项设备检查后确认无任何问题,双方在记录本上签字,交接班方可结束。
(二)交接班内容
1.交班人员在交班前,由负责人组织本室人员进行总结,将交接事项填写在运行日志中。
2.交班工作内容:
(1)设备运行方式,设备变更和运行情况及处理经过;
(2)设备的修试,扩建和改进工作的进展情况;
(3)巡视发现的缺陷处理情况以及本值自行完成的维护工作;
(4)工作票的签发、完成情况;
(5)继电保护、自动装置、运动装置、通讯设备的运行及运作情况;
(6)规章制度,上级指示,安全岗哨执行情况;
(7)设备清扫、环境卫生及其他。
3.接班工作内容:
(1)接班人员在接班前由领班组织阅读上班运行记录并做好准备工作,认真听取交班人员的情况介绍;
(2)检查模拟图板,核对系统运行方式、设备位置,并对上班操作过的设备进行质量检查;
(3)检查设备缺陷,特别是新发现的缺陷;
(4)试验有关信号、自动装置、电容补偿装置以及继电保护的运行及变更情况;
(5)检查直流设备运行及机构箱、接线箱和遮拦、门窗的情况;
(6)审查各种记录,技术资料及工具备品,设备环境卫生状况等。
4.接班后领班应组织本值人员制定本值设备学习、例行工作计划,并根据系统设备运行、检修等情况提出措施及注意事项。
第5篇 d酒店工程部交接班制度
酒店工程部交接班制度
1、各班组交接班人员必须严格执行交接班制度;
2、各班组接班人员到达岗位时,应做好以下接班工作:
2.1 查看上一班记录,听取上一班值班人员对运行情况的介绍;
2.2 检查仪表,清点公用工具,并在交接班本上签字;
2.3 检查设备运转情况。
3、下列情况不得交接班:
3.1 上一班运行情况未交待清楚;
3.2上一班未认真填写设备运转情况记录;
3.3 接班人数未达到需要人数的最低限度;
3.4 当班班长未到或未经部门经理同意指定合适的代班人时;
3.5 接班人员有醉酒现象或其他神态不清而未找到顶班人时;
3.6 设备故障影响运行或影响营业而急需人员抢修时。
第6篇 金湾酒店工程部交接班制度
丽湾酒店工程部交接班制度
1、交班人员必须做好交接班前的准备,接班人员须提前完成5分钟到岗接班。
2、交班人员要将设备运转情况、未完成事宜以及需下班接着做的工作,做好记录与交接。
3、接班人员要查看交接记录,听取上一班人员设备运转情况汇报。
4、检查仪表,工具,并在交班记录表上签名,查看设备运行情况。
5、出现下列情况不得交班:
(1)经理未到或未经主管同意指定合适的代班人时;
(2)设备故障影响运行或影响营业时;
(3)接班人员有醉酒现象或神智不清而又一时无其他接班人员时;
6、交班时检查出事故,但又在接班后发现了事故,由接班人员负责处理。
7、当出现事故正在处理时,禁止交接班,待事故处理完毕后方可交接班。
