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有哪些
金湾酒店工程部交接班制度主要包括以下几个核心环节：
1. 任务交接
2. 设备状况报告
3. 应急预案说明
4. 工具和材料盘点
5. 现场安全检查
内容是什么
1. 任务交接：值班工程师需详细列出未完成的工作，包括维修进度、待处理的问题及注意事项。
2. 设备状况报告：记录设备运行状态，如异常情况、维护保养需求等，确保下一班次了解设备健康状况。
3. 应急预案说明：交接班时，交代可能发生的紧急情况及应对措施，确保迅速响应。
4. 工具和材料盘点：清点工具数量，确认无遗失，并交接所需材料，保证工作顺利进行。
5. 现场安全检查：检查工作区域的安全隐患，如电线裸露、滑倒风险等，确保工作环境安全。
规范
1. 书面记录：所有交接内容应形成书面记录，避免口头传递导致信息丢失。
2. 双方签字：交接完成后，双方需在交接表上签字确认，明确责任。
3. 交接时间：交接班应在规定时间内完成，确保无缝对接。
4. 实地交接：交接应在工作现场进行，以便实地查看和验证。
5. 培训新员工：对于新加入的工程师，应有专门的培训和指导，确保其熟悉流程。
重要性
金湾酒店工程部的交接班制度是保障运营连续性和效率的关键。它确保工作的连续性，避免因信息不对称导致的延误或错误。通过明确责任，增强团队协作，提高工作效率。安全检查则能预防事故，保护员工和酒店财产。因此，严格执行交接班制度，是酒店工程部维持高水平服务质量和客户满意度的基石。
金湾酒店工程部交接班制度范文
第1篇 金湾酒店工程部交接班制度
丽湾酒店工程部交接班制度
1、交班人员必须做好交接班前的准备,接班人员须提前完成5分钟到岗接班。
2、交班人员要将设备运转情况、未完成事宜以及需下班接着做的工作,做好记录与交接。
3、接班人员要查看交接记录,听取上一班人员设备运转情况汇报。
4、检查仪表,工具,并在交班记录表上签名,查看设备运行情况。
5、出现下列情况不得交班:
(1)经理未到或未经主管同意指定合适的代班人时;
(2)设备故障影响运行或影响营业时;
(3)接班人员有醉酒现象或神智不清而又一时无其他接班人员时;
6、交班时检查出事故,但又在接班后发现了事故,由接班人员负责处理。
7、当出现事故正在处理时,禁止交接班,待事故处理完毕后方可交接班。
第2篇 酒店工程部交接班制度7
酒店工程部交接班制度(七)
1、接班人员按时到达岗位,做好接班准备工作;
1)查看上一班记录,听取上一班人员运作情况介绍;
2)检查仪表、工具,在交接班上签名;
3)检查设备运行情况;
2、下列情况不能交接班:
1)上一班运行情况未交代清楚;
2)领班未到或代领班未指定;
3)接班人数未达到需要人数的最低限度时;
4)接班人有醉酒现象或神志不清,而未找到顶班人时;
5)设备故障影响运作或影响营业时。
第3篇 酒店工程部交接班制度4
酒店工程部交接班制度(四)
(一)基本制度
1.各配电室应按既定值班方式进行值班,未经上级领导同意不得任意改变,遇有特殊情况,须经上级领导批准方可倒班或替班。
2.各配电室应按规定时间进行交接班,接班前不准喝酒,保持饱满的精神状态,因故晚来者亦应履行交接班手续;若接班人员未到或未按时进行接班时,应报主管以上人员决定。
3.交接班工作必须做到交接两清;交班人员应做到详细介绍,接班人员应认真听取。
4.在交接班过程中发生事故、异常或接到操作任务时,均由交班人负责处理,接班人协助工作;当事故处理或操作告一段落后,再进行交接班。
5.接班人员对配电室各项设备检查后确认无任何问题,双方在记录本上签字,交接班方可结束。
(二)交接班内容
1.交班人员在交班前,由负责人组织本室人员进行总结,将交接事项填写在运行日志中。
2.交班工作内容:
(1)设备运行方式,设备变更和运行情况及处理经过;
(2)设备的修试,扩建和改进工作的进展情况;
(3)巡视发现的缺陷处理情况以及本值自行完成的维护工作;
(4)工作票的签发、完成情况;
(5)继电保护、自动装置、运动装置、通讯设备的运行及运作情况;
(6)规章制度,上级指示,安全岗哨执行情况;
(7)设备清扫、环境卫生及其他。
3.接班工作内容:
(1)接班人员在接班前由领班组织阅读上班运行记录并做好准备工作,认真听取交班人员的情况介绍;
(2)检查模拟图板,核对系统运行方式、设备位置,并对上班操作过的设备进行质量检查;
(3)检查设备缺陷,特别是新发现的缺陷;
(4)试验有关信号、自动装置、电容补偿装置以及继电保护的运行及变更情况;
(5)检查直流设备运行及机构箱、接线箱和遮拦、门窗的情况;
(6)审查各种记录,技术资料及工具备品,设备环境卫生状况等。
4.接班后领班应组织本值人员制定本值设备学习、例行工作计划,并根据系统设备运行、检修等情况提出措施及注意事项。
第4篇 酒店工程部交接班制度5
酒店工程部交接班制度(五)
1.接班人员要在上班时间前15分钟,做好接班准备工作。穿好工衣,佩戴好名牌,正点交接班。
2.接班人员要仔细阅读上一班值班记录,详细了解上班值班人员的维修和运行情况报告,对不清楚的问题一定要向交班者问清楚,交班者要主动向接班人交底。
3.认真仔细地检查各工具、钥匙、仪表等有无损坏或遗失,并在值班记录本上签名记录。
4.如果在交班时,突然发生故障或正在处理事故时,应由交班人员为主排除问题,接班人积极配合,待处理完毕或告一段落,才能交班。
5.接班人员有醉酒现象或其他神志不清而未找到顶班人时,不得交接班。
6.特殊情况下交接班工作听从值班工程师或主任的指示或安排。
第5篇 酒店工程部交接班制度2
酒店工程部交接班制度(二)
1、接班人员必须提前15分钟做好接班的准备及穿好工作服,佩戴好名牌,正点交接班。
2、接班人员要详细阅读交接班日记和有关通知单,详细了解上一班设备运行情况,对不清楚的问题一定要向交班者问清楚,交班者要主动向接班者交底,交班记录要详细完整。
3、交班人员要对接班人员负责,要交安全、交记录、交工具、交场所卫生、交设备运行动态,双方要办签字手续。
4、如在交班时设备突然发生故障,或正在处理故障,应由交班人员为主排除,接班人员积极配合,待处理完毕或告一段落,报告总监室,征得同意后交班人员方可离去,交班者延长的工作时间,视事故报告分析后,再作决定。
5、在规定的交班时间内,如接班者因故未到,交班者不得离岗,擅自离岗者作旷工处理,发生的一切问题由交班负责。接班者不按时接班,值班室总监要追查原因,视具体情节作出处理,交班者延长的工作时间公布表扬。
6、接班人员酒后或带病坚持上班者,交班人不得交给他们,并及时报告值班室,总监统筹安排。
政策制定人preparedby审批人approvedby执行日期effective
第6篇 d酒店工程部交接班制度
酒店工程部交接班制度
1、各班组交接班人员必须严格执行交接班制度;
2、各班组接班人员到达岗位时,应做好以下接班工作:
2.1 查看上一班记录,听取上一班值班人员对运行情况的介绍;
2.2 检查仪表,清点公用工具,并在交接班本上签字;
2.3 检查设备运转情况。
3、下列情况不得交接班:
3.1 上一班运行情况未交待清楚;
3.2上一班未认真填写设备运转情况记录;
3.3 接班人数未达到需要人数的最低限度;
3.4 当班班长未到或未经部门经理同意指定合适的代班人时;
3.5 接班人员有醉酒现象或其他神态不清而未找到顶班人时;
3.6 设备故障影响运行或影响营业而急需人员抢修时。
