管理人员职责制度汇编4篇

有哪些

管理人员的职责制度涵盖了多个方面，主要包括以下几个核心元素：

1. 战略规划：制定和执行组织的长期目标和短期计划。

2. 团队管理：招募、培训、激励及评估团队成员，确保团队高效运作。

3. 决策制定：针对业务问题做出明智的决策，影响公司发展方向。

4. 资源分配：合理配置人力、物力和财力资源，优化运营效率。

5. 危机处理：应对突发事件，维护组织稳定。

内容是什么

这些职责需要管理人员具备扎实的专业知识、良好的沟通技巧和卓越的领导能力。战略规划中，他们需要分析市场趋势，设定切实可行的目标。在团队管理中，他们应激发员工潜能，建立积极的工作氛围。决策制定时，需考虑多方因素，兼顾风险与收益。资源分配上，需确保公平公正，促进整体效益最大化。面对危机，管理人员应迅速响应，制定并实施应对策略。

规范

有效的管理制度要求管理人员遵守以下原则：

1. 公正透明：决策过程和结果应公开透明，避免偏见和不公。

2. 有效沟通：定期与团队成员沟通，了解需求，解决问题。

3. 持续改进：定期评估工作效果，寻找改进空间，推动组织发展。

4. 法规遵从：确保所有行动符合法律法规，维护企业声誉。

5. 以人为本：尊重员工，关注其职业发展，营造和谐的工作环境。

重要性

管理人员的职责制度对组织的成功至关重要。他们不仅是策略制定者，也是团队的榜样。通过他们的决策和行动，可以塑造企业文化，影响员工士气，进而决定公司的竞争力和长期生存能力。因此，建立健全的管理人员职责制度，能确保组织目标的实现，促进企业的持续繁荣。

管理人员职责制度范文

第1篇 压力管道安全管理制度管理人员职责

压力管道安全管理制度(供使用单位参考)

根据《特种设备安全监察条例》和《压力管道安全管理与监察规定》的有关规定,为保证压力管道安全运行,特制定本制度:

一、新建、改建、扩建压力管道工程应由具有相关资质的设计、安装单位进行设计和安装,并符合《压力管道安装安全质量监督检验规则》的有关要求;

二、新建、改建、扩建压力管道应在使用前或者使用后30天内向质监部门办理注册登记,登记标志应当置于压力管道的显著位置;

三、在用压力管道应按有关要求办理使用登记注册;

四、做好压力管道(含附属设施及安全保护装置)的日常维护保养,发现异常情况的应及时处理;

五、每月至少进行一次压力管道检查,并做书面记录;

六、使用单位根据具体情况制定检验计划和方案,并配合检验机构做好检验工作,在线检验每年至少检验一次;

七、使用单位应根据法律法规制订安全附件的定期检验计划;

八、压力管道出现故障或者发生异常情况时应进行全面检查,消除隐患后,方可投入重新使用;

九、压力管道存在严重事故隐患、无改造、维修价值,或者超过安全技术规范规定的使用年限的,应及时予以报废,并向质监部门办理注销;

十、压力管道使用中严禁超温、超压操作;

十一、做好压力管道、压力管道文件和压力管道附属设施及安全保护装置的设计文件、产品质量合格书、使用维护等文件及安装技术文件和资料的保管工作;

十二、压力管道的重大检修作业应由压力管道安装单位进行;

十三、压力管道管理人员应当按照国家有关规定经考核合格取得相应资格证书;

十四、对输送可燃、易爆或有毒介质的压力管道应建立巡线检查制度,制定应急措施和救援方案,根据需要建立抢险队伍,并定期演练;

十五、压力管道发生事故时应按《锅炉压力容器压力管道特种设备事故处理规定》办理事故报告手续;

十六、本制度自发布之日起执行;

压力管道管理人员职责(供使用单位参考)

一、贯彻执行有关安全法律、法规和压力管道的技术规程、标准,建立健全压力管道安全管理制度;

二、具体负责压力管道安全管理工作,办理压力管道的统计上报,组织有关操作人员的安全技术教育和培训工作;

三、建立技术档案,办理压力管道的注册登记工作;

四、制定压力管道定期检验计划,安排附属仪表、安全保护装置、测量调控装置的定期校验和检验工作;

五、参与压力管道的安装验收及试车工作。

六、对事故隐患及时措施进行整治,重大事故隐患应书面形式报告质监部门;

七、对输送可燃、易爆或有毒、腐蚀介质的压力管道,应建立巡线检查制度,制定应急措施和救援方案,根据需要建立抢险队伍,并定期演练;

八、参与压力管道工艺参数变更的审批工作;

九、按规定及时如实向主管部门和质监部门报告压力管道事故。

压力管道操作人员岗位责任制(供使用单位参考)

一、操作人员必须经过安全监察机构进行安全技术和岗位操作法学习培训,经考核合格后才能持证上岗。

二、操作人员必须熟悉本岗位压力管道的技术特性、系统结构、工艺流程、工艺指标、可能发生的事故和应采取的措施。做到四懂三会,即懂原理、懂性能、懂结构、懂用途;会使用、会维护、会排除故障。

三、操作人员必须严格按照操作规程进行操作,严禁超压、超温运行。

压力管道的技术档案管理制度(供使用单位参考)

压力管道的技术档案是安全地管理、使用、检验、维修压力管道的重要依据。凡符合《压力管道安全管理与监察规定》管辖范围内的所有压力管道,都必须建立技术档案。管道的技术档案包括:

一、压力管道的使用登记证。

二、压力管道使用登记汇总表。

三、原始设计资料(包括压力管道的设计计算书、系统图、平面布置图、工艺流程图、轴侧图等)。

四、管道制造安装资料(包括压力管道竣工图、竣工验收资料、管道材质证明书、管道元件明细表和出厂合格证和质量证明、管道安装工艺文件、压力管道安装质量证明书及监督检验报告等)。

五、使用资料:(1) 压力管道的运行记录(包括生产周期、累计运行时间、主要工艺参数工作压力、工作温度波动范围等);(2) 管道的定期检验报告;(3) 管道变更记录(包括修理和改造记录);(4) 安全附件校验、修理和更换记录;(5) 管道事故记录和事故分析报告;(6) 其它技术资料和记录。

第2篇 压力管道安全管理制度及管理人员职责

压力管道安全管理制度（供使用单位参考）

根据《特种设备安全监察条例》和《压力管道安全管理与监察规定》的有关规定，为保证压力管道安全运行，特制定本制度：

一、新建、改建、扩建压力管道工程应由具有相关资质的设计、安装单位进行设计和安装，并符合《压力管道安装安全质量监督检验规则》的有关要求；

二、新建、改建、扩建压力管道应在使用前或者使用后30天内向质监部门办理注册登记，登记标志应当置于压力管道的显著位置；

三、在用压力管道应按有关要求办理使用登记注册；

四、做好压力管道（含附属设施及安全保护装置）的日常维护保养，发现异常情况的应及时处理；

五、每月至少进行一次压力管道检查，并做书面记录；

六、使用单位根据具体情况制定检验计划和方案，并配合检验机构做好检验工作，在线检验每年至少检验一次；

七、使用单位应根据法律法规制订安全附件的定期检验计划；

八、压力管道出现故障或者发生异常情况时应进行全面检查，消除隐患后，方可投入重新使用；

九、压力管道存在严重事故隐患、无改造、维修价值，或者超过安全技术规范规定的使用年限的，应及时予以报废，并向质监部门办理注销；

十、压力管道使用中严禁超温、超压操作；

十一、做好压力管道、压力管道文件和压力管道附属设施及安全保护装置的设计文件、产品质量合格书、使用维护等文件及安装技术文件和资料的保管工作；

十二、压力管道的重大检修作业应由压力管道安装单位进行；

十三、压力管道管理人员应当按照国家有关规定经考核合格取得相应资格证书；

十四、对输送可燃、易爆或有毒介质的压力管道应建立巡线检查制度，制定应急措施和救援方案，根据需要建立抢险队伍，并定期演练；

十五、压力管道发生事故时应按《锅炉压力容器压力管道特种设备事故处理规定》办理事故报告手续；

十六、本制度自发布之日起执行；

第3篇 幕墙工程现场施工主要管理人员职责

幕墙工程现场施工主要管理人员职责

1项目经理

1)负责制定施工计划,监督其执行情况;

2)负责召开施工可行性方案论证会,选择最佳方案,审定并付诸实施;

3)负责从设计、制作、物料供应到安装全过程的工作协调;

4)负责与省、市、区及土建等各有关单位的工作协调。

2执行经理

负责施工现场的整体施工管理,协调各专业施工,对工程质量、安全负责。

3技术负责人

负责解决现场重大施工技术问题,负责现场的技术协调工作,合理组织各专业之间交叉施工,负责设计图纸的确认及现场的技术管理工作。

3责任工程师

负责对施工过程中的各分项工程的施工监督、管理;负责各分项工程的报验,对各分项工程的质量负责。

4质量监督员

1)负责根据工程图纸资料,结合行业标准与企业标准进行产品检验;

2)负责对施工人员进行上岗前的质量标准培训及考核;

3)负责对现场的半成品进行检查;

4)对成品及半成品的保护措施进行指导检查;

5)对违反施工工艺的操作有权提出返工处理意见;

6)参与工程的所有检测工作和工程竣工验收。

5资料员

负责施工变更的签证、验收资料整理、材料报验等管理等工作。

6主任设计师(不驻场)

1)组织和审查力学计算、结构设计和施工设计;

2)确保设计部分的结构及理论符合技术要求和现行国家标准;

1)组织消化建筑施工图,并与建筑设计师进行技术方案交流;

2)组织踏测工地现场,提出并解决图实不符的方案;

3)组织设计门窗节点图、工艺材料单等;

4)组织解决施工中的技术和质量问题;

5)组织工程验收

6)编制验收技术资料和交甲方存档的技术资料。

7)编制竣工图。

7项目设计师

1)负责对所有现场施工人员的上岗前培训;

2)负责对现场图纸和文件的整理、保管和编辑;

3)负责对临时出现的尺寸偏差作出处理;

4)负责处理施工现场中的以前技术问题;

5)负责与建筑师、监理师、甲方工程师有工作联系。

8现场施工员

1)参与安装全部过程的施工管理;

2)负责对施工日记的记录、管理工作;

3)组织解决施工中的技术困难;

4)负责编制现场安装计划、并付诸实施;

5)对现场施工进度计划、人员组织、物料保管及安全等全面负责。

6)发现和解决施工中的设备、人员、材料的调整工作;

7)与施工现场其他施工队伍的联系协调。

9材料管理员

1)负责对运往到施工现场的所有材料的验收、清点、保管的发放事宜;

2)负责提供补发明细;

3)负责对现场材料实施必要的安全防御措施;

4)负责现场所用的设备的管理;

10安全与环保员监督员

1)负责了解工程所在地的有关规章制度,并在施工过程中贯彻执行;

2)制定施工现场的安全操作规程并监督执行;

3)对所有施工人员进行上岗前的安全教育;

4)负责检查并落实环境保护措施。

第4篇 大厦室内装修 主要施工管理人员职责

大厦室内装修主要施工管理人员职责

(1) 项目经理:工程实施的总负责人,对项目合同履行工程目标的实现起全权领导的作用。

(2) 项目副经理:对本工程的具体生产,甲乙双方协商、联络,工程质量、工期、安全、文明施工等目标的实现起负责作用。

(3) 项目工程师:对本工程技术质量总负责。

(4) 施工员:对工程的质量、工期、安全、文明施工直接负责。

(5) 质检员:对施工过程中各道工序、分项、分部工程质量检验负责。

(6) 技术员:对工程日常质量管理、质量活动、质量控制负责,主持分项工程验评,参加分部、分项工程的验评,并做好每次安全例会。

(7) 资料员:负责本工程的资料申报、整理、归档工作。

(8) 材料员:负责施工过程中所用材料、周转材料管理工作。

(9) 核算员:负责本工程的工程核算和财务结算工作。

一旦我单位中标,我公司承诺:项目经理等以上所有人员不更换,施工现场到岗管理班子与投标时一致,并且到位率100%,如若有更换的情况发生,公司愿按建设单位提出的要求接受罚款。