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员工转正制度是公司人力资源管理的核心环节，旨在确保新入职员工能顺利完成试用期，全面适应公司文化和工作职责。这一制度不仅关乎个人的职业发展，也直接影响公司的稳定和效率。
内容是什么
员工转正的内容主要包括以下几个方面：
1. 试用期评估：对员工的工作表现、技能掌握、团队协作等方面进行综合评价。
2. 培训完成情况：确认员工是否完成了入职培训及相关岗位技能培训。
3. 工作成果：考察员工在试用期内的实际工作成果，是否达到预期标准。
4. 表现改进：评估员工在试用期间针对反馈做出的改进和提升。
规章制度
制定明确的转正规章制度至关重要，包括：
- 设定明确的试用期限，通常为3个月至6个月，具体视岗位而定。 - 制定详细的评估标准，包括工作质量、出勤记录、团队合作等。 - 规定转正申请流程，如员工自我评估、直接上级评估、人力资源部门审核等步骤。 - 明确不符合转正条件的情况，如多次警告、业绩未达标等。
管理规定
在执行转正管理规定时，应遵循以下原则：
1. 公平公正：所有员工应受到同等的评估标准，避免偏见和歧视。
2. 及时反馈：定期给予员工试用期表现的反馈，帮助其改进和提升。
3. 转正面谈：转正前进行正式面谈，讨论试用期表现及未来发展规划。
4. 结果透明：公开转正决定，并说明原因，尊重员工的知情权。
请注意，此制度的目的是为了建立一个公平、激励的职场环境，促进员工的成长，同时也保证公司的长期发展。每位员工都应理解并遵守这些规定，共同维护良好的工作氛围。
员工转正制度范文
第1篇 试用期员工转正制度范本
关于试用期员工转正制度目的:确保公司所有正式员工都能胜任其本职工作,符合公司发展要求,与公司核心价值观相一致,具有献身精神。同时保证公司能给每一位员工都提供一个公平发展平台。试用范围:适用于所有试用期内的员工转正的办理。基本作业流程:1、试用期间,需要转正的员工必须填写《转正申请表》(见附件一)。2、基础员工只需填写《转正申请表》(见附件一),由人力资源部配合其直属部门经理对其进行全面考核、评估。3、领班/主管级员工需填写《转正申请表》(见附件一)和 撰写《述职报告》提报其直属部门总监或总经理考核、评估。(《述职报告》以ppt格式提报)4、经理/总监级员工需填写《转正申请表》(见附件一)和 撰写《述职报告》提报总经理考核、评估。(《述职报告》以ppt格式提报)5、对于考核合格者,由人力资源部备案,办理正式转正手续。正式转正的员工,可享受社保等福利待遇。对于考核不合格者,公司可相对延长其试用期,或另外安排、调配工作,或给予辞退。另外安排、调配工作的,须重新开始试用期。
附件一员工转正申请表填表日期:年月日
姓名
部门
职务
学历
专业
到岗日期
试用期时间
年月日—年月日
评核内容(由申请人填写)
个人简述
对公司或主管建议
考核内容(由申请人直属上级评分)
项目
评分
说明
专业知识与技能
20
团队意识
30
企业价值认同
30
个人发展欲望
20
考核人
考核总分
直属上级评语
部门经理审批
人力资源部审批
部门总监审批
总经理审批
附件二述职报告填表日期:年月日
一、工作描述
二、工作心得(收获)
三、自我评价
四、个人发展计划
五、工作建议(详细的、对团队、对公司)
备注:此表格仅做参考,具体大小都申请人所写内容决定。
第2篇 公司试用期员工转正制度（7）
公司试用期员工转正制度(七)
目的:确保公司所有正式员工都能胜任其本职工作,符合公司发展要求,与公司核心价值观相一致,具有献身精神。同时保证公司能给每一位员工都提供一个公平发展平台。
试用范围:适用于所有试用期内的员工转正的办理。
基本作业流程:
1、试用期间,需要转正的员工必须填写《转正申请表》(见附件一)。
2、基础员工只需填写《转正申请表》(见附件一),由人力资源部配合其直属部门经理对其进行全面考核、评估。
3、领班/主管级员工需填写《转正申请表》(见附件一)和 撰写《述职报告》提报其直属部门总监或总经理考核、评估。(《述职报告》以ppt格式提报)
4、经理/总监级员工需填写《转正申请表》(见附件一)和 撰写《述职报告》提报总经理考核、评估。(《述职报告》以ppt格式提报)
5、对于考核合格者,由人力资源部备案,办理正式转正手续。正式转正的员工,可享受社保等福利待遇。
对于考核不合格者,公司可相对延长其试用期,或另外安排、调配工作,或给予辞退。另外安排、调配工作的,须重新开始试用期。
附件一 员工转正申请表
填表日期:年 月日
姓 名
部 门
职 务
学 历
专 业
到岗
日期
试用期时间
年 月 日―年 月 日
评核内容
(由申请人填写)
个人简述
对公司或
主管建议
考核内容
(由申请人直属上级评分)
项目 评分说明
专业知识与技能 20
团队意识 30
企业价值认同 30
个人发展欲望 20
考核人
考核总分
直属上级评语
部门经理审批
人力资源部审批
部门总监审批
总经理审批
附件二述职报告
填表日期:年月日
一、工作描述
二、工作心得(收获)
三、自我评价
四、个人发展计划
五、工作建议(详细的、对团队、对公司)
备注:此表格仅做参考,具体大小都申请人所写内容决定。
第3篇 试用期员工转正制度-范本
目的:确保公司所有正式员工都能胜任其本职工作,符合公司发展要求,与公司核心价值观相一致,具有献身精神。同时保证公司能给每一位员工都提供一个公平发展平台。
试用范围:适用于所有试用期内的员工转正的办理。
基本作业流程:
1、 试用期间,需要转正的员工必须填写《转正申请表》(见附件一)。
2、 基础员工只需填写《转正申请表》(见附件一),由人力资源部配合其直属部门经理对其进行全面考核、评估。
3、 领班/主管级员工需填写《转正申请表》(见附件一)和 撰写《述职报告》提报其直属部门总监或总经理考核、评估。(《述职报告》以ppt格式提报)
4、 经理/总监级员工需填写《转正申请表》(见附件一)和 撰写《述职报告》提报总经理考核、评估。(《述职报告》以ppt格式提报)
5、 对于考核合格者,由人力资源部备案,办理正式转正手续。正式转正的员工,可享受社保等福利待遇。
对于考核不合格者,公司可相对延长其试用期,或另外安排、调配工作,或给予辞退。另外安排、调配工作的,须重新开始试用期。
附件一 员工转正申请表
填表日期: 年 月 日
姓名
部门
职务
学历
专业
到岗日期
试用期时间
年月日—年月日
评核内容(由申请人填写)
个人简述
对公司或主管建议
考核内容(由申请人直属上级评分)
项目
评分
说明
专业知识与技能
20
团队意识
30
企业价值认同
30
个人发展欲望
20
考核人
考核总分
直属上级评语
部门经理审批
人力资源部审批
部门总监审批
总经理审批
附件二 述职报告
填表日期: 年 月 日
一、工作描述
二、工作心得(收获)
三、自我评价
四、个人发展计划
五、工作建议(详细的、对团队、对公司)
备注:此表格仅做参考,具体大小都申请人所写内容决定。
