有哪些
局考核制度是企业管理中不可或缺的一环，它涵盖了员工的工作绩效、团队协作、创新能力等多个方面。主要包括：
1. 绩效考核：衡量员工完成工作任务的质量和效率。
2. 能力评估：考察员工的专业技能和适应性。
3. 团队合作：评估员工在团队中的沟通协调能力。
4. 创新贡献：鼓励员工提出创新想法并付诸实践。
5. 行为准则：检查员工是否遵守公司规章制度。
内容是什么
考核内容应具体、量化，以便于公正公平地进行评价。绩效考核通过设定明确的目标和关键绩效指标（kpis）进行；能力评估则通过定期培训和项目参与来检验；团队合作可通过团队项目和同事反馈来评估；创新贡献可以通过新项目、优化流程或节省成本的实际效果来衡量；行为准则的遵守情况则通过日常行为记录和管理层观察来确认。
规范
实施考核制度时，必须遵循以下规范：
1. 公开透明：考核标准和过程需向全体员工公开，确保公平公正。
2. 定期进行：考核应定期进行，如每季度或半年一次，以便及时反馈和调整。
3. 反馈机制：考核结果应及时与员工沟通，提供改进意见。
4. 动态调整：随着公司战略变化，考核标准也应适时更新。
5. 结果应用：考核结果应与薪酬、晋升、培训等人力资源管理环节挂钩。
重要性
局考核制度的重要性不言而喻，它能：
1. 激励员工：良好的考核能激发员工积极性，提高工作效率。
2. 识别人才：通过考核，企业能识别出优秀员工，为人才培养和晋升提供依据。
3. 促进发展：考核制度有助于发现组织的薄弱环节，推动企业持续改进。
4. 维护秩序：明确的行为准则考核，能维持良好的工作环境和秩序。
5. 保持竞争力：通过持续评估和提升员工能力，企业能保持市场竞争力。
局考核制度是企业管理的有力工具，它不仅帮助评估员工表现，更是推动企业发展的关键驱动力。
局考核制度范文
第1篇 某县农业局工作考核制度
为全面落实机关管理制度,创建“四型机关”,促进各项工作落实,制定本考核办法。
一、考核的基本原则
客观性:考核项目尽量符合实际,反映出部门特点;
操作性:考核内容可量化或可评定;
导向性:引导大家自律约束,形成工作合力。
二、考核范围
局机关各部门、各直属事业单位、全体工作人员(副科级以上领导干部由组织部考核)。
三、考核内容及方式
实行评议与日常工作考核相结合,评议与日常工作考核在百分制考核中各占50分。
(一)评议(50分)
1、对职工评议
每年6月、12月开展两次评议。职工个人自评打分后,各部门(单位)组织职工召开民主测评会,对部门(单位)全体成员测评打分,各部门(单位)分管领导要参加部门测评会,按自评与民主评议各占50%的分值记为第一得分;在此基础上,由局领导和办公室负责人组成局考评组对每位职工进行考评,得分为第二得分。最后,按下列方法计算得分:
个人考评得分=第二得分_60%+第一得分_40%
个人年度综合得分=上半年考评分_40%+年终考评分_60%
2、对部门评议
对部门(单位)评议一年一次。组织全体干部职工,采取无记名投票的办法,对部门(单位)工作进行民主评议。该项指标考核得分的计算方法是:以部门(单位)的最高得票数为标准分值(满分),其他部门按实际得票数与最高得票数的比值计算得分,即部门得分=实际得票数÷最高得票数×标准分值。
(二)日常工作考核(50分)
1、个人日常工作考核
(1)业务工作(30分)
各部门(单位)按职责完成全年工作任务的得标准分。任务完成不好、不及时、推诿扯皮的,一次扣1分;不完成任务目标的,每缺一项扣2分,扣完为止。
(2)工作纪律(10分)
按时上下班,严格遵守工作纪律和请销假制度的得标准分。无故不按时上下班者,每发现1人次扣0.5分;无故旷工一天及以上,每发现1人次扣2分;上班期间串岗、离岗、上网聊天、玩游戏、炒股、大声喧哗者,每发现1人次扣5分;未按规定程序履行请销假手续,每发现1人次扣1分。扣完本项为止。
(3)学习与会议(5分)。机关人员要积极参加政治学习和业务学习,遵守学习纪律,认真撰写笔记。无故不参加学习,1人次扣1分;以工作忙为借口全年不参加学习累计超过3次的,扣1分;不遵守纪律或不按要求做笔记的,警告或酌情扣分。扣完本项为止。
(4)政令畅通(5分)。要本着对工作负责、对单位负责、对领导负责的态度,认真完成领导交办的各项工作任务。对于交办的工作推诿扯皮,行动不及时、完成不彻底的,一次扣0.5分;无正当理由拒不服从工作安排的,除批评教育外,一次扣1.5分。扣完本项为止。
2、部门(单位)工作考核
(1)业务工作(20分)
各部门(单位)按职责完成全年工作任务的得标准分。任务完成不好、不及时、推诿扯皮的,一次扣1分;不完成任务目标的,每缺一项扣2分,扣完为止。
(2)工作纪律(5分)
按时上下班,严格遵守工作纪律和请销假制度的得标准分。无故不按时上下班者,每发现1人次扣0.2分;无故旷工一天及以上,每发现1人次扣1分;上班期间串岗、离岗、上网聊天、玩游戏、炒股、大声喧哗者,每发现1人次扣2.5分;未按规定程序履行请销假手续,每发现1人次扣0.5分。扣完本项为止。
(3)制度落实(15分)
学习(4分)。部门(单位)职工无故不参加学习,1人次扣0.5分,扣完本项为止。
值班(4分)。值班实行实名签到。值班迟到、早退、脱岗者,1人次扣0.5分,扣完本项为止。
卫生(2分)。每天到岗应首先清扫卫生。农业局每月组织检查1次,并做好卫生检查评分记录,年底计算全年积分。该项指标考核得分的计算方法是:以部门(单位)的最高积分为标准分值,其他部门(单位)按实际积分与最高积分的比值计算得分,即部门(单位)得分=实际积分÷最高积分×标准分值。
政令畅通(3分)。要本着对工作负责、对单位负责、对领导负责的态度,认真完成领导交办的各项工作任务。对于交办的工作推诿扯皮,行动不及时、完成不彻底的,一次扣0.5分;无正当理由拒不服从工作安排的,除批评教育外,一次扣1.5分。扣完本项为止。
工作沟通汇报(1分)。工作中相互之间应及时沟通。因不汇报、不沟通、自作主张,造成不良影响的,一次扣0.5分。扣完本项为止。
节约(1分)。工作中倡导厉行节约,从一张纸、一度电、一滴水做起,养成节约的良好习惯,离开办公室要随手关闭电灯、电脑和空调。否则,每发现一次,扣0.5分。扣完本项为止。
4、信息宣传(10分)
每月做好信息宣传稿件登记、统计并计分,到年底分别计算各部门(单位)全年积分。该项指标考核得分的计算方法是:以部门(单位)的最高积分为标准分值,其他部门(单位)按实际积分与最高积分的比值计算得分,即部门(单位)得分=实际积分÷最高积分×标准分值。
(三)附加分
1、先进集体奖励加分
对工作积极主动,任务完成得好,受到上级表彰奖励的先进集体按以下标准给予加分:
综合奖励:国家级一项加10分,省级一项加5分,市级一项加3分,县级一项加2分;
单项奖励:国家级一项加8分,省级一项加4分,市级一项加2分,县级一项加1分。
2、先进个人奖励加分
按先进集体奖励加分的1/2计算加分。
3、因工作不积极、不主动,受到上级通报批评或者在同行中排名末位的,视情况轻重,酌情扣分,每次不少于1分。
四、考核工作实施及考核结果运用
为确保考核工作顺利实施,成立由局长任组长、纪检组长任副组长,办公室、计财股负责人为成员的考核工作小组,具体负责考核工作。
各项考核结果由目标督查办公室统一汇总处理。对部门的考核结果,按得分由高到低排序,以文件形式通报并备案存档,作为年终评比的重要依据,并将考核结果与津贴和绩效工资发放挂钩。
第2篇 z县邮政局综合管理考核制度
制度是个社会的游戏规则,更规范的讲,它们是为人们的相互关系而人为设定的一些制约。为此,我们一般要求大家共同遵守办事规程或行动准则来提高办事效率,才设定一些制度。下面是我们应届毕业生制度职责大全提供的制度文章供您参考:
为进一步加强我县邮政企业管理,提高通信质量和服务质量,严格规范管理制度,使各项业务健康有序的发展,各项工作任务顺利完成,特制定本办法。请各部门、班组按此办法认真、严格地考核到每个职工,实行奖惩兑现。
一、 考核方式
由人事、财务、市场部等部门组成考核小组,按考核办法逐月不定期的进行检查(抽查),了解全局邮政生产过程,包括资金票款安全、上下班制度、服务质量、交接验收、处理规格、业务收入、报表时限等存在的问题,凡是检查、了解发现的问题一律实行扣款制,在当月生产奖金中考核扣罚,如当月不够在下月生产奖金中补扣。
二、 考核内容
(一)、通信纪律、通信质量
1、 总包损失(丢失、损毁)每发生一袋(15日内完整找回的不作损失,造成延误的按延误处理;有进无出作损失处理)查清责任后,对责任人扣款500元。
2、 给据邮件损失每发生一件(内容同上),查清责任后,对责任人扣款100元。
3、 邮件总包延误(不分进出口;总包邮件应发未发;丢失后在15日内无损找回,已造成延误的按延误处理),对责任人处以每袋每天50元的扣款。
4、 邮件(含给据、平常邮件)延误,不分进出口;邮件应发未发,应封未封,应投未投,错投,信箱应开未开,错分错发,邮件未及时(节假日除外)正确传递投交给收件人的情况按延误处理,对责任人按给据邮件每件扣款5元,平常邮件每件扣款2元。如造成州局检查罚款的由责任承担按州局罚款全部金额。
5、 私拆、隐匿、毁弃邮件报刊,每发现一次(无论多少),对责任人扣款300元以上,并追究责任人的法律责任。
6、 对乡邮投递员不按规定时间出归班(以乡邮投递员排单考核为依据)的,每少出一班扣款200元。
7、 市内报刊投递,当天到达的所有报纸(除有证明自取的和节假日除外),第二天必须投递完,杂志第三天必须投递完,否则视为延误处理,报纸延误每份每天扣款0.5元,杂志每本每天1元。
8、 以用户查询或申告为依据,丢失(含交接不清,未签字,无据可查)杂志每本扣款10元,报纸一份2元(扣款不包括报刊标定价)。
9、 分拣封发与邮车、营业与分拣封发、投递与分拣封发、报刊分发与投递等之间必须严格执行“三项基本制度”,认真执行当面交接签收,明确责任,以便事后追究相关责任人的责任。
10、 机要文件总包积压延误,发生一袋每天对责任人扣款300元。
11、 机要文件失密、丢损,对责任人处以每件3000元的扣款。
12、 邮件全程时限和邮件处理规格根据州局监督岗抽查通报情况为准,综合合格率分别低于州局规定而被罚款时,罚款金额全部由营业及相关责任人承担。
13、 对发生通信质量问题(如丢失、损毁、积压、延误、被冒领等)未及时向局领导报告或隐瞒不报的一次扣款200元,情节较严重的要追究相关责任。
(二)、规章制度
1、 各类邮件必须认真执行催领和清退等相关规定,并做到处理手续齐全,加盖章戳清晰,如处理不全、不清造成邮件、资金安全受影响的,每发现一次对责任人扣款10至20元。
2、 检查中发与有违反重要空白凭证管理规定,不按所需量核发,容易造成邮件(资金)安全事故或造成引起赔偿事件的,每发现一处(次)扣款50至300元。
3、 各相关责任部门的负责人对所属人员的有关邮件、资金安全进行检查督促,并有文字记载可查,否则,发生一切案件对相关负责人扣款50至100元。
4、 对违反支票印鉴分管,支票使用、超额取款、超额留存现金,不按要求及时上缴业务收入,不按要求使用及管理金库等涉及到资金安全方面的重要规章制度的,发现一次扣款100至1000元,发生案件的赔偿全部损失,并承担相应的法律责任。
5、 各级管理监控(含营业复核、事后监督、汇兑检查、质量检查、会计出纳、邮政视查、电子稽查等)人员不按要求认真履行各自的监控检查职责,应当发现的问题未发现的每次对责任人扣款20至100元。
6、 班组(支局)基础管理资料及各种登记统计表(簿)不齐全和内容不完整的每一种或一处扣款10至30元。
7、 各种邮政业务、财务、统计报表及必须按时准时向相关部门上报;因漏报或迟报造成罚款的,相关人员承担全部罚款金额。
8、 无故不参加局上各类公益活动一次扣款20元。迟到、早退、请事假不参加者一次扣款10元,请病假不考核(病假必须有医院证明或住院证明、医药发票,否则按事假处理)。
(三)、服务质量
1、 营业投递和对外服务的部门,内部用户意见函满意度达不到85分的,分别对相关班组或个人每少一分扣款50元。
2、 城市投递必须执行“四川省邮政投递规范化服务检查评定标准”,发生用户投诉的每人次扣款100元。
3、 由于服务态度和质量问题,与用户争吵,造成用户有理由申告每发生一次对当事人扣款100元,被新闻媒体曝光,给企业形象和声誉造成不良影响的每发生一次对责任人扣款500元。
4、 部门之间以及各工作环节之间发生推诿、扯皮,影响生产和经营的对责任人处以100元以上扣款。
5、 生产场所所用的各种机器设备不爱护而人为损坏,造成不能正常营业的每发生一次对责任人扣款200元,并承担维修机器设备的全部费用。
6、 服务环境脏、乱、差,用品用具杂乱无序,堆放无关东西,每发现一次扣款10元。
7、 上班时间做私活、溜班、串岗、吃东西、聚集闲聊、大声喧哗、会客、打毛线,带无关人员到工作场所,每发现一次对责任人扣款10元。
8、 上岗不穿规定的工作服装,未佩带工号牌,未备足针、线、笔、浆糊等,每发现一项对责任人扣款10元。
9、 无关人员翻阅邮件、报刊发现一次扣款10元,翻阅涉及用户秘密的储蓄凭证等业务单册,每发现一次扣责任人100元。
10、 投递现场、投递桌、分拣格、批信台等乱堆放无关的物品,不清洁等每次扣相关人员10元。
11、 投递对待用户不热情、诚恳、亲切、礼貌,邮件未妥投到收件人手中,发现有捎、转、带的每次扣款20元,如造成相关责任及经济损失由责任人全部承担。
12、 专递邮件必须做到“门对门、桌对桌”服务或按用户指定的地址投递,未做到的每发现一次扣款30元。
13、 投递人员擅自停投邮件报刊每发现一次扣款50元,(非节假日无用户自取书面证明而不予投递的,视为擅自停投)。
14、 拒绝办理各类邮政开办业务,发现一次扣款100元。严格执行首问责任制,发现未执行者一次扣款50元。
(四)、安全生产
1、 凡发生汽车、摩托车安全事故,造成的直接经济损失,不论责任和事故大小,责任人承担发生额减去保险公司赔偿后的差额部分的35%的经济损失。
2、 凡发生其它安全生产事故,责任人承担发生额的100%,并处以500至5000元的扣款。
3、 由于负有监督检查职责的管理人员和相关人员失职,管理不严,检查不到位,规章制度不落实等原因导致发生重大安全事故的,对相关管理人员和责任人追究监控责任外,并处以50至500元扣款。
(五)、劳动经律、精神文明
1、 违反劳动经律,工作不尽职尽责,互相协作配合不好的,不服从指挥调度的,每次扣款20元
2、 违反车辆管理规定,未经领导同意公车私用的每次扣款50元,摩托车私自借给他人使用的每次扣款50元。
3、 不遵纪守法,有打架、斗殴、赌博、吸毒、嫖、卖淫等丑恶现象或有损害企业利益、名誉等行为的每发生一次扣款100至1000元。
4、 违反计划生育政策,有计划外生育的,除按相关规定处罚外,对责任人每次扣款4000元。
三、 其它规定
1、 凡检查时发现弄虚作假,欺上瞒下,数据不准确,不按规定办事,造成后果的,每次扣责任人50至200元款。
2、 各对口部门上报的邮件量、统计数据、平常未执行逐日登记、填写表格,造成被州局罚款时,将对责任部门按州局的罚款加倍处罚。
3、 以上考核仅属企业内部考核,违反国家有关法律、法规及地方各级政府规定的,除按本办法进行处罚外,还要根据法律、法规追究当事人的法律责任。
四、 本办法从2009年7月1日起执行。
二○○九年七月一日
第3篇 z财政局会计核算中心量化考核指标考核管理制度
下面是应届毕业生制度职责大全提供的制度文章供您参考:
第一章总则
第一条为加强中心内部管理,建立严密的工作规程,规范业务工作,强化工作人员责任心,使工作有章可循,职责明确,考核有据。依据《公务员法》、《会计法》、《会计基础工作规范》及其它有关规定,结合中心具体工作实际,制定本指标考核管理办法。
第二条考核基本原则。
根据每位职工的思想表现、工作实绩等进行考核,坚持“
实事求是”原则,按照“德、能、勤、绩”全面考核,据考核评定结果实行精神鼓励和物质鼓励,做到激励先进,鞭策后进,开创工作新局面。
第三条考核机构。
为保证考核工作顺利进行,中心组成考核领导小组,负责考核工作,具体组成人员:
组长:___
副组长:___
成员:___
第二章考核程序
第四条本考核办法分为内务管理考核与工作业务考核两部分,其中内务管理考核对中心全体职工进行考核,工作业务考核按不同部室工作业务不同分别考核。
第五条本考核办法以量化计分的方法进行,实行百分制,其中内务管理考核40分,业务工作考核60分。
第六条评分方法。
内务管理考核总分值的60(24分)及业务工作考核总分值的60(36分)由部室负责人根据本部室人员近期工作表现,是否尽职尽责地完成本职工作;是否服从工作分配,是否团结同志一道工作;是否有违反有关规定的行为等方面进行考核,然后评出分数。部室负责人分数由中心领导根据其所在部室工作完成情况评定。
内务管理考核总分值的40(16分)及业务工作考核总分值的40(24分),由考核领导小组综合评定分数。
中心领导的内务管理考核按规定执行,业务工作考核取全体职工业务工作考核的平均分。
个人考核总得分=内务管理考核得分 业务工作考核得分。
第七条每季度末考核一次,一年四次。
第三章内务管理考核
第八条考勤制度。严格执行《会计核算中心考勤制度》,
有以下行为之一者,相应加分或扣分。
1、请事假者每次扣0.5分,病假者每次扣0.2分(均以
假条为准);迟到、早退或脱岗一次扣1分,旷工一次扣5分。
2、请假可以按国家有关规定以公休假抵扣,但季末考核不得加分。
3、签到严禁为他人代签或代他人签,发现代签者和被代签者每次各扣0.5分。
4、每季度无迟到、早退、旷工、请假等事项者,季末考核时加5分。
第九条学习制度。
1、每周开展政治业务学习,无特殊情况迟到和中途退场每次各扣0.4分,喧哗者每次扣0.4分,无故不到每次扣1分。
2、参加会计专业技术资格考试,取得会计师及以上任职资格证书,单位报销有关学习费用,并给予500元人民币奖励。
3、干部职工提升学历发生费用的报销按中心制订的相关规定执行。
第十条计算机管理制度。
1、禁止在局域网上玩游戏、播放cd、vcd、安装外来软
件,禁止进入本系统以外的其他网络,禁止用于与本职岗位无关的其它用途,严禁在计算机上使用外来软盘、光盘及u盘等,违者每项各扣5分;因安装外来软件造成病毒侵入局域网,导致数据文件的丢失和毁损扣10分,并对直接责任人给予相应处分;造成重大责任事故的,将依法追究有关人员的相关责任。
2、不得擅自对系统或数据库文件进行删除或修改,毁坏数据文件,未经批准不得备份有关数据资料及软件,违者扣5分。
第十一条卫生制度。
1、各自办公区由各部室负责排班进行打扫,做到每天清扫一次,每周彻底大扫除一次。
2、每周进行一次不定期检查,完成情况较差的,扣责任人2分。
第十二条其他。
1、中心全体职工实行挂牌上岗,工作期间未佩带上岗证
者,一次扣5分。
2、下班后应检查各种取暖设备及电灯、电脑是否全部关闭,并切断电源,方可离开,如发现未关闭各种用电设备者,由部室负责人追查责任人并扣2分,部室负责人不能追查出责任人,扣部室负责人2分。
3、丢失或损坏公共财物的每件扣1分,同时相应赔偿。
4、不能按时完成中心领导临时交办的工作扣当事人或相关人员2分。
5、受到上级部门表彰的部室,每人加3分,个人受到表彰加3分。
6、撰写论文、信息等被县、市、省、国家刊物采用的每篇分别加1,2,3,5分,并按所得稿酬给予奖励;代表单位参加各类比赛取得名次,比照举办单位奖励数额给予奖励。
7、见义勇为的加10分。
第四章业务工作考核
第十三条对各部室业务考核。
考核领导小组采取定期、不定期的方式,组织检查或抽样检查各部室工作。同时根据稽核部及各级审计部门的稽核结果及审计结论进行考核。
(一)办公室
1、服务不及时,保障不力,工作拖拉,造成后果的每次扣1分。
2、每月按时按要求向市会计核算中心报送各类统计信息,漏报或迟报一次扣1分。
3、每天做好考勤记录,月终时将考勤情况统计进行公布,迟误一次扣1分。
4、各有关部门来文要认真做好签收登记工作,及时呈送中心领导签阅批示,处理完毕归档存查,延误一次扣1分。
5、做好中心各类文档管理工作,文件及时清理,分类整理归档,出现遗失、漏落等扣1分。
6、系统维护人员认真做好计算机软、硬件维护,发现问题及时处理,不能处理的及时向中心领导汇报,并提出处理意见或建议,延误一次扣5分,因延误造成重大损失扣10分,并给予相应处分。数据备份工作应每月终了一周内刻录光盘备份,并异地存放,延误一次扣1分。
7、公务车辆管理严格执行《车辆管理制度》,有以下行为之一的,扣相应分值。
(1)下班时车辆及时归库,严禁乱停乱放,违者扣驾驶员0.5分;
(2)未经中心主任批准私自出车,扣驾驶员及相关人员各1分;
(3)未经中心主任批准私自将公务车辆借出,扣驾驶员2分;
(4)因私自出车造成交通事故和财产损失,扣相关人员各5分,并给予通报批评,所造成的损失自行负责。
(二)会计部
1、超过批准授权权限擅自报销的,一次扣0.5分。
2、核算单位报送的自制报账凭证填制要素不全,已审查未发现给予报销的,一次扣0.5分。
3、专项资金未按规定实行专款专用,造成专项资金被挤占、挪用的,一次扣3分。
4、除特殊情况外,未按《现金管理条例》严格控制现金支出,把应作转账支付的用现金支付,一次扣0.5分。
5、应缴预算或财政专户的收入没有及时、足额上缴,一次扣0.5分。
6、将应作预算内、外收入挂在单位往来账上,使用时直接冲销往来账款,一次扣0.2分。
7、发票上无经办人、单位领导签字等,审核时未发现给予报销的,一次扣0.5分。
8、原始发票应具备的内容:a、凭证的名称;b、填制凭证的日期;c、填制凭证单位的名称或者填制人的姓名;d、经办人员的的签名或盖章;e、接受凭证单位的名称;f、经济业务内容;g、经济业务的数量、单价和金额,h、应有的附件。每缺一项扣0.2分。
9、原始凭证大小写金额不相符的,审核时未发现给予报销的,一次扣1分。
10、原始凭证所反映的经济业务活动不符合有关法律、法规,审核未发现给予报销的,一次扣1分。
11、原始凭证有涂改、挖补现象,审核时未发现给予报销的,一次扣0.5分。
12、会计分录处理不合规,会计科目使用错误,扣0.2分。
13、凭证装订出错或不规范,一次错误扣0.2分。
14、不严格单位存款管理,造成单位内部存款相互拉用,出现透支的扣0.5分。
15、会计报表上下年度的有关数字不一致,一次扣0.5分。
16、会计报表之间有关数字不一致(即表内、表间的勾稽关系不正确),会计报表不齐全,内容不完整,有以上行为之一的,一次扣0.5分。
17、会计报表封面要素不齐备,存档的会计报表没有单位领导签字及单位盖章,一次扣0.2分。
18、私自向外界透露会计单位财务秘密,一次扣2分。
19、纪检监察、审计等相关部门从会计部借出、查阅、复印各种会计资料,会计部需按镇会字(2003)03号文进行审查和登记,月度终了一周内汇总送办公室,用作审计时,须取得审计结论送办公室,缺漏一次扣0.5分。
(三)结算部
1、收支错入单位账户,一次扣0.5分。
2、未按会计部要求办理结算业务,一次扣0.5分。
3、开出错误的支票、汇票等结算票据,一次扣0.3分。
4、月底对账不及时、准确,有未达账项而未编制银行存款余额调节表,一周之内没有及时与有关单位协商处理,一次扣1分。
5、私自划转各家银行之间存款的,一次扣3分。
6、未严格保密措施,向外界提供单位存款数额扣2分。
7、不严格执行内部牵制制度,预留印鉴、支票签发等由一人经办,发现一次扣部负责人及经办人各3分。
8、凭证粘贴出错或不全面、规范的扣0.5分。
9、认真审核用于开具支票的报帐单,要素不齐备,每缺一项扣0.2分。
10、每月认真作好收入、支出统计,月末向办公室报送收支统计数字,缺漏一次扣1分。
(四)支付部
1、未按会计部(受理部)要求办理资金支付业务,一次
扣0.5分。
2、开出错误的重要空白凭证、支票等票据,一次扣0.3分。
3、未严格保密措施,向外界提供单位用款额度的扣2分。
4、不严格执行内部牵制制度,预留印鉴、结算票据签发等由一人经办,发现一次扣部负责人及经办人各3分。
5、凭证粘贴出错或不全面、规范的扣0.5分。
6、与清算银行、代理银行对账不及时、准确,额度不符没有及时处理,一次扣1分。
7、认真审核用于开具支票、重要空白凭证的报账单、授权支付申请单及直接支付申请单,要素不齐备,每缺一项扣0.2分
8、按时登记指标的收支、结存情况,月末向中心办公室提供国库集中收付统计情况,缺漏一次扣1分。
(五)稽核部
1、没有按规定制订年度稽核计划报送领导核批的扣0.5分。
2、不按批准的稽核计划按时完成稽核任务的扣5分。
3、稽核后写出的稽核报告不能反映重要财务信息的扣0.5分。
4、对于在稽核中知晓的会计单位财务秘密,私自向外界泄露的,一次扣2分。
5、纪检监察、审计等相关部门在查阅、审计各单位账务时发现的问题,稽核部未能在稽核中发现,加倍扣相应业务分值。
第五章奖励办法
第十四条每季度考核结束按考核结果给予物质奖励和精神奖励。
第十五条物质奖励实际发放金额按照以下的公式计算:
个人实际所得额=当季奖励总额÷合计实际得分×个人实际得分
会计部工作人员每季度考核时在本人得分基础上另加5。
第十六条每季度实际得分前三名者单位内部通报表扬,并作为年终考核依据之一。
第十七条每季度考核分数低于60分(含60分)者,取消当次考核资格。
第六章附则
第十八条本办法由中心主任办公室解释。
第十九条本办法自2005年1月起实施。
第4篇 质监局执法监督责任目标考核制度
制度是个社会的游戏规则,更规范的讲,它们是为人们的相互关系而人为设定的一些制约。为此,我们一般要求大家共同遵守办事规程或行动准则来提高办事效率,才设定一些制度。下面是我们应届毕业生制度职责大全提供的制度文章供您参考:
为加强对行政执法单位和执法人员的监督管理,强化纪律约束作用,检验行政执法各项制度的落实,确保行政执法责任目标的完成,特制定本制度。
成立以局长为组长、副局为副组长、局属各单位负责人为成员的执法监督责任目标考核领导小组。
一、监督考核对象及范围
标质股、特设股、稽查队、食安股。
二、时间安排
全年考核分两次进行,每半年考核一次。
三、考核内容 (100分)
1、制度建设(十项制度l0分):l、学习制度:2、考勤制度;2、岗位责任制度;4、举报、投诉制度; 5、报告制度;6、案卷管理制度;7、执法承诺公示制度;8、罚没物品管理和处置制度、9、打假责任追究制度;10、举报奖励制度;
2、《行政执法目标责任书》中的十种责任落实情况(40分)
3、考试人员 (l0分): 凡具有执法资格证的人员每年培训考试不少于两次,各执法人员的考试成绩记入个人执法档案。
4、案卷管理(40分):重点《案卷管理奖励制度》考核的十项内容。
四、考核方法
一听、二看、三查。以查硬件指标为主,以听、看为辅。
五、监督考核
由办公室具体负责。两次考核结果占全年监督考核总分值的50%,综合两次监督考核结果作为年终考核成绩,执法监督责任目标考核列入年终全年工作目标考核内容,并设单项奖。要求各职能股室和稽查分局每年自查不少于2次。
六、责任目标考核结果处理
1、综合得分81分以上为优秀单位;60分一80分为合格单位;60分以下为不合格单位。
2、对出现败诉案件或因复议被撤销行政处罚决定案件的单位,实行一票否决。
第5篇 某商务局干部考核制度
下面是应届毕业生制度职责大全提供的优秀制度文章供您参考:
1、工作业绩突出,被评为先进个人的按照以下标准加分奖励:国务院签发的奖励10分、国家主管部门签发的奖励5分;市委市政府签发的奖励5分、市级主管部门签发的奖励3分;县委县政府签发的奖励3分、县级主管部门签发的奖励2分。
2、每人每月要上报3条信息,全年必须上报一篇通讯、调研报告等文章。完不成任务的每条扣1分,刊登的加分。被国家级刊物和国家主管部门采用的信息每条加5分,通讯加15分;被市委政府人大政协采用的信息和被《通化日报》采用的信息每条加2分,通讯加6分;被市级主管部门(含市商务局)采用的信息每条加1分,通讯加3分;被县委政府人大政协采用的信息每条加0.5分,通讯加2分。被评为优秀信息或有县领导批示的信息每条奖励1分。鼓励多投稿,同一篇信息被多家刊物采用的可同时计分。鼓励参加各种征文活动,获奖作品同级加倍计分。
3、确因工作需要加班的,必须事前提出申请,经主管局长签字。每加一个夜班加1分,休息日加班全天加2分。
3、工作中出现较大失误,造成一定经济损失和不良影响的扣除当月基础分10分;工作中出现重大失误,造成较大经济损失和不良影响的酌情扣除数月或当年基础分。
4、未按时按质完成岗位工作任务,发现1项扣2分;对工作有不良影响的,发现1项扣5分。
5、因学习不够,对本职岗位相关知识及必须的基本技能掌握不够造成不能很好完成岗位任务的扣5分,完不成岗位任务的扣10分。
6、无故迟到早退,无故不参加机关组织的各项活动,发现一次扣1分;上班时间做与工作无关的事,发现一次扣1分;不遵守机关各项制度,发现违反一项扣1分,违反多项多扣;因违反机关制度,发生重大事故的酌情扣除当月或全年基础分。病事假每天扣5分,无故矿工的每天扣10分,经教育不改的限期调离。虚填考勤,发现一次扣1分。全年病、事假超过15天的或有旷工记录者不得参加机关各项评审评优活动,情节严重的根据《国家公务员暂行条例》给予行政处分。
7、凡违_纪、国法造成极坏影响,除给予党纪行政处分外,扣除全年基础分120分,取消当年评优资格。
8、不服从组织和领导安排,出现态度恶劣,恶语伤人、在机关争吵或打架等情况的,每发现一次扣10分,情节严重的或造成恶劣影响的加倍处理,同时进行批评教育、诫勉谈话、书面检查或限期调离本局等不同方式的组织处理。
9、由局党委办公室负责卫生、考勤的检查。考勤、卫生实行定期检查制度,每月检查1-2次,按实际检查结果记入月考核表,每月进行公布。局机关临时工、借调人员与机关在岗工作的公务员、机关工勤人员、事业单位人员一同纳入考核范围。
10、实行月报表制度,月报表内容包括月工作计划、措施、完成情况、奖励分数、考核结果等内容。各科科长每月5日前依本制度对每位成员做出考核评价,提出奖罚分数,填报月报表等考核材料,经主管局长审核签字后,报办公室,由办公室指定专人统计汇总后,提出考核意见和计算出每名机关工作人员本月实际应得分数情况等,报主管领导、局长审核签字后在机关公布,接收大家监督。年终将各月累加,计算出每名工作人员全年应得分数。
11、年终对机关全体人员实行综合评价考核,主要包括三个方面:一是量化考核分数,年终汇总结果占总考核的50。二是民主评议考核。召开全体机关干部会,对每位干部进行无记名百分测评,评议结果占总考核和30。三是领导班子集体综合评价考核,评价结果占总考核的20。把以上三方面考核结果进行综合汇总,提出对每位干部的考核意见,确定考核档次。考核最终结果作为奖励、表彰、晋级、提拔使用及续聘与否等工作的主要依据。
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第6篇 某粮食局机关干部考核制度
粮食局机关干部考核制度
一、考核目的
为了正确评价我局干部的德才表现和工作实绩,弘扬先进, 进一步提高机关管理服务质量,根据《国家公务员考核暂行规定》和市级机关考核评议工作实施意见,结合我局实际情况,制定本考核制度。
二、考核范围
考核对象为本局机关科级及其以下工作人员。
三、考核原则
考核要坚持客观公正的原则,贯彻公开性和民主性。实行领导与群众相结合,平时与定期相结合。考核要注重实效,易于操作。
四、考核内容
考核内容包括德、能、勤、绩、廉五个方面,重点考核工作实绩。德,是指政治、思想和道德品质的表现。能,是指业务知识和工作能力。勤,是指工作态度和勤奋敬业表现。绩,是指工作数量、质量、效益和贡献。廉,是指廉政建设要求执行情况。
五、考核标准
考核标准以岗位职责,以及所承担的工作任务为基本依据。考核结果分为:优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。各等次的基本标准是:
优秀:正确贯彻执行党和国家的路线、方针、政策,模范遵守各项规章制度,熟悉业务,工作勤奋,有创新精神,成绩突出。
称职:正确贯彻执行党和国家的路线、方针、政策,自觉遵守各项规章制度,熟悉或比较熟悉业务,工作积极,能够完成工作任务。。
基本称职:政治思想和业务素质一般,能基本完成本职工作,但工作作风方面存在明显不足,工作积极性、主动性不够,完成工作的质量和效率不高,或在工作中有某些失误。
不称职:政治、业务素质较差,难以适应工作要求,或工作责任心不强,不能完成工作任务,或在工作中造成严重失误。
六、考核方法
(一)根据市人事局的部署,成立在局长领导下的局考核小组,人事监察科负责考核的组织实施。
(二)考核分为半年测评和全年考评,实行首长负责制,一级考一级,对工作人员在德、能、勤、绩、廉五个方面的表现进行测评。
(三)半年测评
1、 由被考核人根据《量化考核测评表》所列的项目自测打分,然后由部门负责人对下属打分及作出书面评语; 局分管领导对分管科室的负责人打分并作出书面评语; 经考核小组研究确定后,将测评结果反馈给被考核人。
2、量化测评的基本分值为100分,“德”“能”“勤”“廉”各占15分,“绩”占40分,根据考核内容和标准酌情打分。
3、测评分值不满60分者,视作不称职,由局领导进行警告谈话;
(四)全年考核
1、被考核人个人总结。
2、在听取群众意见的基础上,由部门负责人对本部门人员、局分管领导对分管的部门负责人,根据对被考核人的平时考核和岗位工作完成情况写出评语,提出考核等次意见。
3、局考核小组对考核意见,进行审核。
4、局长确定考核等次。
5、将考核结果以书面形式通知被考核人,并由其签名认可。
七、考核结果的使用
1、工作人员的年度考核结果按《国家公务员考核暂行规定》和市人事局有关规定执行。
2、年度考核结束后,按照管理权限将考核结果存入本人档案。
八、本规定由人事监察科负责解释。
第7篇 某财政局请休假考勤考核制度
一、请(休)假审批规定
干部职工可按规定请假及享受各类休假,请(休)假时需由本人填写出书面申请,按规定程序进行审批,完成审批程序后报办公室审核备案。
审批权限规定:
(一)分管局领导和科室(单位)主要负责人审批本科室(单位)一般干部职工;
(二)局长和分管局领导审批科室(单位)主要负责人;
(三)局长审批副科级干部。
二、请(休)假具体规定
(一)探亲假。凡父母或配偶居住在市区以外,不能利用国家法定休息日在家居住和休息半天的,且在我局工作满一年的本局在编干部职工可享受探亲假。
1.已婚干部职工探望父母的,每4年休假一次,假期为20天。
2.已婚干部职工探望配偶的每年只给予探亲假一次,夫妻双方只能由一方在一年中享受一次,假期30天。休假时干部职工必须出具配偶单位当年未休假的有效证明,方可申请休假。
3.未婚职工探望父母的探亲假。每年休假1次,假期20天。
当年调入或公招进入机关的在职在编干部职工,均从次年起按规定执行休假。假期计算均含国家规定的节假日。职工既休探亲假又休年休假的应同时安排,原则上不分别安排两次休假。
(二)年休假。根据国务院《职工带薪年休假条列》(第514号令),职工在休假期间享受与正常工作期间相同的工资收入。职工累计工作已满1年不满10年的,年休假5天;已满10年不满20年的,年休假10天;已满20年的,年休假15天。(国家法定休假日、休息日不计入年休假的假期)。
职工有下列情形之一的,不享受当年的年休假:
1.累计工作满1年不满10年的职工,请病假累计2个月以上的;
2.累计工作满10年不满20年的职工,请病假累计3个月以上的;
3.累计工作满20年以上的职工,请病假累计4个月以上的;
4.参加各类学历函授教育的职工,凡需工作时间内上课学习的,在学习期年内不再享受年休假。
年休假在1个年度内可以集中安排,也可以分段安排,一般不跨年度安排。单位如因工作特点确有必要跨年度安排职工年休假的可以跨一个年度安排。职工病事假可用年休假顶用。
(三)婚假。职工结婚,给予5个工作日的婚假,实行晚婚的,另增加婚假20天(男女双方按法定婚龄各推迟3周岁以上初婚的为晚婚)。职工婚假在领取结婚证的当年安排,当年不休者,下年不再安排休假。
(四)病假。职工病假2天以内,一般工作人员由科室主要负责人审批,科室主要负责人由分管局领导审核,报局长审批,3天(含3天)以上病假,凭医院证明休假,并履行报批手续。科室对病假进行考勤记录并报局办公室备案。
(五)事假。在一般情况下不准事假,若有特殊紧急事项,方可请事假,事假不得超过3天。请假1天者由科室主要负责人审批,请假2天以上(含2天)者,由科室主要负责人签署意见后,报分管局长审批。科室主要负责人请假,由分管局长审核,局长审批。分管局长请假,由局长审批。科室对事假进行考勤记录并报局办公室备案。
(六)丧假。职工的直系亲属(父母、配偶、子女)或职工的岳父母(公、婆)去世时,给予5个工作日的丧假。
(七)产假。正常产假90天;已婚妇女晚育的,增加产假30天,给予男方护理假15天(已婚妇女24周岁以上生育第一个子女的为晚育)。
三、工作考勤规定
(一)各科室(单位)要指定专人负责考勤工作,考勤人员要按照考勤的具体要求和请假的审批规定,认真做好科室人员的考勤记载,不得弄虚作假,如有作假行为,一经发现严肃处理。考勤人员务必将考勤统计表于该月终了后5日内报局办公室审查、备案。
(二)考勤内容。考勤人员需对科室人员的加班、迟到、早退、缺勤、旷工、事假、病假、年休假、探亲假、婚丧产假、换休假等做好详细记载。病、事假半天起计算;对不按规定履行请假手续的职工,一律视为缺勤,换休假凭科室主要负责人签字、分管领导审批证明执行。
(三)事假和病假要相应扣减年休假天数,病事假累计天数超过年休假的,按其超过的天数扣发工作目标奖金。
(四)迟到、早退累计5次视为缺勤1天。
四、考核办法
职工请(休)假审批和考勤纳入科室年度工作目标考核,考核内容、评分标准规定如下:
(一)考核内容:请(休)假审批规定执行情况,考勤规定执行情况。
(二)评分标准:按百分值计算,满分100分。
1.执行考勤规定(60分)
(1)考勤认真、严格,记录准确,考勤资料、签字手续完整,有专人负责,按时报考勤统计表满分;
(2)考勤统计表每月报1次,全年12次,每少1次扣2分,未按时报每1次扣1分;
(3)科室考勤无专人负责扣4分;
(4)考勤不认真、记录不准确每发现一处扣2分,至扣完为止;
(5)不定时检查考勤制度执行情况,如考勤作假,每发现一次扣20分,并在全局通报批评。
2.执行休假审批规定(40分)
(1)认真执行休假审批规定,手续齐全满分;
(2)不按规定审批,或擅自批假,视情节轻重扣5―10分;
(3)手续不全(应具备本人请假条、科室主要负责人审批意见、分管局领导审批意见、局长审批意见等相关手续),每1次扣4分,至扣完为止。
五、请(休)假、工作考勤与津补贴、年度工作目标奖挂钩考核办法
(一)与津补贴挂钩办法
1.病假:职工一年中病假累计超过半年的,其超过的时间津补贴按70%发放。
2.事假:职工在一个月中,事假累计超过5天不足10天的次月津补贴按60%发放;事假累计超过10天的,次月津补贴停发。
3.旷工:职工在一个月中,旷工1天(含1天)以上的,次月津补贴停发,同时与职工年度考核挂钩,视情节轻重给予通报批评和按有关规定给予处分。
(二)与年度工作目标奖励挂钩考核办法
1.病假:一年中累计超过1个月,不足3个月的,扣发年度工作目标奖金的30%;超过3个月,不足6个月的的扣发年度工作目标奖金的50%;超过6个月的,扣发年度全部工作目标奖金。
2.事假:一年中累计超过5天,不足10天的,扣发年度工作目标奖金的10%;超过10天,不足30天的,扣发年度工作目标奖金的50%;超过30天以上的,扣发年度全部工作目标奖金。
3.旷工:一年中旷工1天(含1天),不足5天的,扣发年度工作目标奖金的50%;旷工5天以上的,扣发年度全部工作目标奖金。
(三)执行办法
休假、旷工等扣发津补贴、年度工作目标奖由办公室执行。
六、本制度由局办公室负责解释。
七、本制度从发布之日起开始执行。
第8篇 地方税务局干部考核制度
为加强地税系统干部队伍建设,激励地税干部投身地税事业的改革和发展,围绕地方税收的中心任务努力做好本职工作,使干部管理工作进一步科学化、规范化和制度化,特制定本考核办法。
一、考核目的
1.建立正常的干部工作反馈机制和群众监督机制,以全面、准确地了解干部的工作表现和业绩;
2.检查干部任期目标的执行情况,督促干部改进工作,提高自身素质和工作水平;
3.激励干部的工作热情,为干部的选拔、配备,任免和奖惩提供依据,建立充满活力的用人机制。
二、考核对象
全某地地税系统干部
三、考核形式
考核形式分为年度考核和任职考核。
1.年度考核:以年初某地局下发的工作计划和本单位制定的工作计划为依据,在年终考核落实和完成任务的情况。
2.任职考核:以任期工作目标责任书中规定的各项任务为依据,比较任期初和期终主要工作指标的增长变化,考核任期内完成主要任务的情况。
四、考核内容
干部考核主要包括德、能、勤、绩四方面内容。
1.德(政治素质):执行党的基本路线方针的自觉性,办事公道,实事求是,团结协作,作风民主,廉洁自律。
2.能(能力素质):理论水平和政策水平,开拓能力和创新能力,决策能力,组织协调和实施推动能力。
3.勤(工作表现):奉献精神,工作的主动性和投入情况,工作的钻研和进取精神。
4.绩(工作实绩):本单位领导核心的团结协作,地方税收征管、队伍建设等方面业绩。
五、考核实施办法
成立考核工作领导小组,由考核工作领导小组负责组织实施。考核程序如下:
1、个人述职,根据工作目标责任规定的任务和工作计划确定的年度指标,结合自己在德、能、勤、绩等方面情况在一定范围内介绍自己履行职责的情况,并填写干部考核自评表。
2、民主测评,组织领导干部和党内外干部群众对被评议者在德、能、勤、绩等方面进行评议,参加评议人员范围:局领导、各单位或部门负责人、某地局聘请的行风监督员、纳税人代表
3.综合评价,考核领导小组以了解和掌握的第一手资料为依据,以制定的指标为标准。结合个别谈话和实地考察,由考核领导小组撰写考核报告,客观、辩证、准确地得出综合评价。
4.党组审议,根据干部考核自评表、民主测评情况及综合评价结果,由某地局党组讨论确定干部的工作业绩等级。
5.结果反馈,由人事教育部门将考核结果向被考核者反馈,肯定成绩,指出问题。对考核不合格者要进行诫勉谈话。
六、考核要求
干部考核是干部管理工作的重要组成部分,是一项政策性极强的工作。在考核中要注意做到:
1、坚持走群众路线,考核工作要充分听取和广泛征求群众的意见。
2、处理好民主与集中的关系,对考核工作要加强引导。对个别群众的意见要正确分析和看待。
3、考核标准要注意干部的工作表现,更要考察其工作业绩和成效,要客观公正地评价干部。
4、考核工作要讲求实效,通过对干部的评价,使他们看到自己工作中的缺点和不足,以利改进工作,不断提高水平。
5、考核工作应与干部的业绩评价、奖惩、选拔任用结合起来。
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第9篇 城管局机关出勤考核制度
制度是个社会的游戏规则,更规范的讲,它们是为人们的相互关系而人为设定的一些制约。为此,我们一般要求大家共同遵守办事规程或行动准则来提高办事效率,才设定一些制度。下面是我们应届毕业生制度职责大全提供的制度文章供您参考:
第一条 全体机关干部必须遵守机关考勤制度,上班必须签到,因故不能签到的要告知常务领导或办公室主任,由办公室主任做好记载。
第二条 无正当理由全年累计30次不签到,或连续15次不签到的,财政开支的取消奖励工资,年度考核列为不称职,其他开支的,按实际出勤兑现工资,无故少签到一次扣5元。
第三条 严格执行请假、消假制度。请假半天,普通职工由站股队长批准,请假一至三日需经主管领导同意并告知常务领导或办公室主任,超过三日需经局长同意,站股队长向主管领导请假,班子成员向局长请假。
第四条 领导班子成员带班,特殊岗位工作的站股长和工作人员,因工作需要双休日和节假日在岗,要有详细的考核记录,经带班领导和主管领导签字后,记在领导带班考勤登记中,由办公室主任统一汇总。
第五条 在机关设立满勤奖,年终兑现,获得满勤奖的,年终一次性奖励500元。考核由办公室每月一公布,请假不满勤的,因工作需要有双休日、节假日在岗的可以抵顶。
第六条 领导双休日带班的时间不能少于6小时,双休日、节假日因工作需要在岗的站股队长。工作量和工作时间由主管领导认定签字,并记在领导带班记录中。
第七条 因工作需要季节性工作或工作面不在局机关的,实行抽查考勤,全年抽查累计10次无故不在岗的,财政开支的取消奖励工资,其他开支的每次扣20元。抽查由办公室负责并记录在册。
第八条 考核认定在局党政班子领导下进行,办公室负责情况综合,定期通报考勤情况。
第九条 节假日、双休日在岗补助,按照国家的有关规定执行,能安排串休的串休,不能串休的给予补助。
第十条 本制度自公布之日起施行。
第10篇 邮政局生产奖金考核制度
生产奖金考核办法为规范生产奖金考核，体现客观、公平、公正的原则，充分调动广大干部职工的积极性，树立“努力工作、积极创收、扩大规模、提高利润”的效益观念，让生产奖金真正起到“鼓励多劳、奖励优效”的目的。特制定本办法。
第一条：月生产奖是对完成业务量、收入计划和重点业务计划的在岗员工（含劳务工）进行的奖励。标准为：在岗职工按440元/月金额考核、劳务工按100元/月考核。
第二条：各支局（所）、班组和有生产经营任务的单位对下达的年收入计划、重点业务计划实行百分制考核，具体为：收入计划40分；重点业务60分（其中总净增余额10分、活期净增余额5分、储蓄活动卡5分；函件业务7分、保险业务7分、特快业务7分、农资分销业务7分、代办业务6分、集邮业务6分）。
集邮业务6分作为县局专项业务进行全局调节考核。
第四条：各项考核指标1—11月按月预算进度的8.33%考核，月综合打分必须达到80分以上，方能计奖。月生产奖实行上不封顶，下不保底。奖金考核以100分为起奖（扣）分标准（分值总分按4舍五入的原则取整数）。每月综合考核分值为100分的，按考核基数核发月生产奖金。低于100分的，每低1分，扣减奖金基数的1%；高于100分的，每超1分，奖奖金基数的1%。各阶段重点业务计划（含邮储净增余额、绿卡发放、保险、短信、贺年卡、特快、函件等）按届时制定的竞赛考核办法执行。
第五条：办公室、市场部、金融业务部、监督检查部人员，按全县当月完成收入及重点业务计划的比例（心须达到80%分以上）占30分、完成本职工作占50分（其中分管领导扣分权限为5分）、基础管理占10分、劳动纪律占10分进行生产奖考核发放；重点业务计划按县局制定的考核办法执行。
第六条：月生产奖每月发放、年终清算，对当年累计完成收入计划和重点业务计划的，补发年度内未发足月份的奖金，过期不补。
第七条：市局考核我局的月生产奖不用于抵扣业务发展酬金。
第八条：本办法适用于长宁县邮政局的全部在岗职工、聘用工、劳务工。
第九条：本办法自发文之日起执行，原考核办法与本办法相抵触的按本办法执行。
第11篇 工商局考核奖惩制度
工商局2022年考核奖惩制度
为了鼓励广大干部职工爱岗敬业、恪尽职守、忠于职责、遵守纪律，依据《公务员法》等有关规定，特制定如下考核奖惩制度。
一、日工资制度。
2、迟到、早退、擅离工作岗位超过30分钟，1次扣本人10元。当月内迟到、早退、擅离工作岗位达3次者，扣本人1天日工资。重大活动、会议迟到、早退、擅离1次扣本人50元，不参加的，按旷工论处。工作期间上网聊天、玩游戏、炒股、干私活等，发现1次扣本人1天日工资。
3、请事假，每月累计超过3天的，每超1天扣1天日工资。 5、凡属下列情况之一者按旷工论处：
（1）不上班又不履行请假手续的；
（2）请假期限已满，不续假或续假未获批准而逾期不归的；
（3）不服从组织调动和工作分配，不按时到岗的。
旷工1天，扣1天日工资；旷工7天以上、10天以下的扣当月全部日工资，旷工10天以上、15天以下的同时给予纪律处分。
6、有下列情形之一的予以辞退：
（1）年度考核中，连续两年被确定为不称职的；
（2）不胜任现职工作，又不接受其他安排的；
（3）因所在单位人员变动需要调整工作，本人拒绝合理安排的；
（4）旷工或因公外出，请假期满无正当理由逾期不归连续超过15天，或者一年内累计超过30天的。
7、各单位主要负责人为本单位考勤工作的第一责任人。考勤签到记录应准确、真实、完整，不得涂改（请假的应标明）。每月20号，各单位将考勤表上报人教股，由人教股、监察室根据审核后的考勤报表将应扣日工资额书面通知财务股，由财务股统一扣除。对考勤签到与日工资帐不相符、或执行日工资制度弄虚作假者，依照目标责任制考核办法对相关单位和人员进行处理。
当月扣发工资后，其工资低于本市当年最低生活保障补助标准的，按当年最低生活保障补助标准发给。
二、请销假制度
1、全局干部职工必须遵守纪律，恪尽职守，不得迟到、早退和擅离工作岗位。监察、人事部门要不定期地对各单位人员的到岗情况进行督查，并予以通报。对参加重大活动、会议迟到、早退、擅离、不参加的，按日工资制度相关规定进行处罚。
2、严格履行请、销假手续。凡请假者必须书写请假条，经批准后，到人事股登记备案。特殊情况无法履行请假手续，事后应及时补办，假期结束后要及时到 人教股办理销假手续。
局长请假，由××市局分管局长批准；副局长请假由局长批准；股、所长（含副股、所长）请假，3日以内由分管局长签字批准，3日以上的由分管局长签字后，报局长批准；一般人员请假，1日（含1日）以内由股所长签字批准，请假在3日（含3日）以内的由股所长签字后，报分管局长批准，超过3日的所长、分管局长签字后，报局长批准。
凡请病假超过10日者，除有书面请假条外，需附市医保定点医疗机构出具的诊断书或市医保中心出具的住院证明复印件；有假条但没有以上证明（或提供虚假证明）的，按事假处理。
各单位每月将请、销假条附考勤报表及时报市局人教股存档，作为人事考核的依据。特殊情况（如突然生病）无法履行请假手续的，应在考勤表中注明，事后及时补办。
3、婚假7天，符合晚婚规定的，享受婚假1个月，一方晚婚的一方享受。
4、机关工作人员的配偶，直系亲属、岳父母、公婆丧事，丧假7天。
5、女同志产假为90天，晚育产假为4个月，男方可享受护理假15天；产假期间采取长效节育措施的，享受产假6个月。申报独生子女的，产假按国家有关规定执行。
6、一年因病事假累计超过半年的，不参加年终考核，不享受年度考核奖金。
三、奖励制度
1、全局干部职工在工作中出全勤，工作表现突出或成绩优异的，予以精神奖励和物质奖励。
2、对于在双休日加班或国家法定假日值班的，按相关规定给付加班补助。
四、附则
1、本制度适用于全局50周岁以下在岗干部、职工（含借用人员、聘用人员）。
2、对有特殊情况的，由局党组研究决定。
3、未尽事宜按国家有关公务员管理规定执行。
4、本制度由局人教股、监察室负责解释。
5、本制度自印发之日起执行。
第12篇 检验检疫局绩效考核制度范本
检验检疫局绩效考核制度
第一章 总则
第一条 考核目的。
通过客观评价员工的工作绩效,帮助员工提升自身工作水平和能力,从而有效提升公司整体绩效,实现公司发展战略;
建立良好的公司价值评价体系,努力实现科学评估、合理分配价值,从而驱动员工积极创造价值,形成良性循环;
基于战略持续改进,考核的目的不仅仅是根据结果奖优罚劣,更重要的是不断地引导员工持续地改进工作;
通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间相互协作,增进团队合作精神。
第二条 考核原则
考核工作遵循以下原则
战略一致性原则;
绩效导向性原则;
指标多元性原则;
平等公开性原则;
利益相关性原则。
第三条 考核用途
考核结果的用途主要体现在以下几个方面。
薪酬分配;
岗位调动;
员工培训;
职称评定。
第二章 考核的组织机构
第四条 组织机构
(一)薪酬考核委员会
薪酬考核委员会是集团绩效管理最高权力机构,由集团总监级以上人员组成,统领全集团考核工作,主要承担以下职责。审批绩效考核管理制度和薪酬制度;
监控考核激励体系的运行;
审批对各部门的绩效考核方案;
审批部门(中层管理人员)的考核结果;
审批与年度考核结果挂钩的薪酬奖惩措施;
最终处理绩效考核申诉。
(二)人力资源部
作为薪酬考核委员会的日常办公机构,同时也是集团考核工作的具体组织执行机构,主要承担以下职责:
负责拟定集团绩效考核管理制度和薪酬管理制度;对各部门的考核过程进行监督与检查;
汇总统计考核评分结果,制作工资表;
受理、处理员工的考核申诉;
建立员工考核档案,作为基薪职级调整、岗位调动的依据;
根据考核结果制定培训计划并组织实施。
(三)总经理助理
负责集团经营目标在各部门的分解;
负责拟定各部门的绩效考核方案(指标设立、指标权重、目标值、计分规则等);
对各部门考核工作进行培训与指导,协助各部门建立岗位考核指标和标准;
考核期末收集汇总考核材料和数据,计算各部门的 kpi指标得分。
(四)各部门负责人
负责建立部门内员工的考核方案;
负责对所属员工的考核评分;
负责所属员工的绩效面谈,并帮助员工制定绩效改进计划;
负责部门考核工作的组织与监督;
配合人力资源部协调处理考核申诉。
第五条 考核对象、周期、时间
分子公司领导:一年;考核周期结束后一个月完成;
集团中层:半年;考核周期结束后两周完成;
技术人员:一年;考核周期结束后一个月完成;
普通行政人员:半年;考核周期结束后两周完成;
普通作业人员(包括主管):一季度;考核周期结束后一周完成;
集团各部门:半年考核周期结束后两周完成;
部门内项目组:一季度考核周期结束后一周完成。
第三章 考核的维度及权重
第六条 各类人员的基本考核维度为:关键绩效指标(kpi)、工作态度指标、工作能力指标。
第七条 三类指标的权重分配为:50、20、30。
第八条 考核内容。
(a)关键绩效指标
考核维度指标内容权重
队伍建设 20
关键绩效指标 kpi
客户满意 30
管理目标达标率 30
成本控制 20
(b)工作态度和工作能力指标
①员工
考核
维度
指标
内容
评价标准权重
工作
能力
专业知识
系统的掌握岗位要求的专业理论知识和技能,工作效率和质量高
60 学习创新注重学习,经常有新的思路和方法;能在实际工作中有效应用
40 责任心严格按照集团要求认真履行相应工作职责,避免因工作拖延、疏忽给集团造成不良影响 25
工作态度
积极性
为更好完成任务,主动付出额外努力,始终高热情、高标准要求自己 25
团队精神以集团利益为首要责任,注重与其他员工的协作与配合 25
纪律性自身要求严格,自觉遵守规章制度,无违纪行为 25
②中层管理人员
考核指标
评价标准权重
维度内容
工作能力
计划、执行能力
工作计划性强,能围绕集团策略和目标制定本部门计划、目标且内容周密,并按计划完成 30
学习创新
主动、快速学习新知识和技术;对本部门工作、方法进行创新或提出可行建议,取得良好效果 30
业务能力
系统掌握岗位要求的专业技能并灵活应用,效率和质量高,并有效指导下属 30
沟通协调
文字和口头表达能力较好;善于倾听他人想法并在此基础上表达主见,保持下属统一行动 10
工作态度
精神状态
有强烈的使命感和责任心;为更好完成任务,主动付出额外努力,始终高热情、高标准的工作 40
工作作风
坚持原则,秉公办事,行为高洁;自身要求严格,自觉遵守规章制度,无违纪行为 30
团队精神以集团利益为首要责任,
注重部门间协作与配合 30
③高层领导
考核维度
指标内容
评价标准权重
战略思维能力
深刻理解集团战略,深层分析对集团内外部影响因素,对所领导领域有深刻的思考和清晰的思路 20
工作能力
决策执行能力
善于把握时机,做出果断、正确决策;支持、明确集团可行的计划和目标,并保证高效高质完成 20
学习创新
主动、快速学习和应用新知识、理念;积极推动改革
创新 20
沟通协调
善于倾听他人想法并在此基础上表达主见,保持下属统一行动 20
团队建设与人才培养
知人善任,注重后备人才培养;不断提高员工技能水平和综合素质,创造部门内积极向上、团结协作的工作氛围
工作态度
精神状态
有强烈的使命感和事业心;乐于奉献,敬业执着;始终高热情、高标准的工作且主动改进工作
工作作风坚持原则,秉公办事,廉洁自律,行为高洁 30
团队精神
有强烈的大局意识,始终将集团利益放于首位,不计个人得失,注重部门间协作与配合
第九条 考核总成绩计算公式:
考核总成绩=kpi指标得分_50%+gs指标得分_20%+典型事件指标得分_10%+工作能力指标得分_10%+工作态度指标得分_10%
第十条 最终考核结果采用百分制。
第十一条 考核结果应用于绩效奖金、效益薪酬等工资内容,具体情况由集团领导班子讨论决定。
第四章 考核方案的制订
第十二条 部门(项目组、集团中层、子公司领导)考核方案的制定。
考核期初,集团总经理助理分析上一考核期集团的业绩状况和本期的经营目标,提出当期部门考核方案草案,包含考核指标、考核标准、指标权重和指标考核方法。
集团总经理助理将部门考核方案草案发送给各部门和薪酬考核委员会。
各部门负责人向薪酬考核委员会就此提出意见和建议。
薪酬考核委员会讨论确定部门考核方案。
部门绩效考核方案一经确定在考核期内不再改变。
项目组考核方案由部门负责人制订。
第十三条 普通员工(技术人员)考核方案的制定。
各部门负责人分析上一考核期部门的考核结果和本期工作目标,拟定当期部门内各员工考核方案草案,征求员工意见后上报人力资源部和薪酬委员会,经批准后实施。
第五章 考核的关系及记录
第十四 条考核关系。
部门绩效考核人为集团领导班子成员;
项目组绩效考核人为部门领导;
中层、分子公司领导的主要考核人为集团领导,次要考核人为下属员工及相关部门领导;
其他人员的考核人为本部门领导。
第十五条 考核记录。
考核周期期初,被考核人的考核维度、指标和权重以及考核标准等由直接上级向被考核者解释、说明、讨论并相互认可;
考核主体对被考核人建立日常考核台帐,记录考核内容,作为考核打分依据,在被考核人有疑义时作为原始凭证,以便考核申诉处理。
第六章 考核的结果及反馈
第十六条 考核结果等级划分:优等:91分以上;甲等:80-90分;乙等:70-79分;丙等:60-69分;丁等:59分以下。
第十七条 直接上级将最终考核结果反馈给被考核人,双方就考核结果面谈。直接上级须明确指出被考核人的成绩、不足及需要改进之处,听取被考核人的意见并详细记录。
第十八条 考核中较突出或重复出现的问题,须上级协助直接下级制定绩效改进计划,并指导和监督直接下级绩效改进工作。
第七章 考核的申诉及处理
第十九条 对考核结果不清楚或持有异议的,可采取书面形式向人力资源部及薪酬委员会申诉,人力资源部负责一般申诉的协调、处理,薪酬考核委员会是员工考核申诉的最终处理机构。
第二十条 员工以书面形式向人力资源部提交申诉书。申诉书内容包括:申诉人姓名、部门、申诉事项、申诉理由。
第二十一条 人力资源部接到职工申诉后,应在 3个工作日内作出是否受理的答复。对于申诉事项无客观事实依据,仅凭主观臆断的申诉不予受理。
第二十二条 受理的申诉事件,首先由人力资源部对员工申诉内容进行调查,然后与员工所在部门经理协调、沟通。不能协调的,上报薪酬考核委员会处理。
第二十三条 人力资源部应在 15个工作日内答复申诉人;人力资源部不能解决的申诉,须及时上报薪酬考核委员会处理,并将进展情况告知申诉人。薪酬考核委员会接到申诉后,一周内须就申诉内容组织审查,并将处理结果通知申诉人。
第13篇 国土局行政执法评议考核制度
国土资源局行政执法评议考核制度
为加强国土资源行政执法工作,提高国土资源行政执法水平,落实行政执法责任制,规范评议考核工作,结合我局实际,制定本制度。
一、评议考核机构
市国土资源局成立行政执法责任制评议考核领导小组,组长由行政执法评议考核领导小组负责人兼任,成员由各有关科室负责人组成。日常考核工作由办公室负责。
二、考核对象
市国土资源局行政执法人员。
三、评议考核原则
客观、公正、实事求是、突出重点、奖罚分明。
四、评议考核内容
1、有关国土资源管理的法律、法规和规章宣传贯彻情况。
2、国土资源行政许可、行政收费、行政检查、行政强制、行政处罚和行政奖励等具体行政行为实施情况。
3、国土资源行政执法各项制度落实情况。
五、评议考核方法
1、实行部门、个人两种评议考核制度。市国土资源局评议考核领导小组对行使行政职能科室进行考核;行政职能科室对本科室执法人员进行考核。
2、在行政执法考核中实行定期评议考核与经常性跟踪评议考核相结合。市国土资源局评议考核领导小组对行政执法科室每半年进行一次考核;行政职能科室对本科室执法人员每季度进行一次考核。在评议考核结束后将考核结果及时公布,并将评议考核结果上报上级备案。
3、实行全年百分考核,年终根据科室(个人)得分情况进行评议,共评出4个等级,即优秀(90分以上);良好(80分―90分);合格(70分―80分);不合格(70分以下)。
4、考核结果与“评先评优”;挂钩,具有一票否决权。被评为良好以上的科室(或个人),才具有参与先进科室(或个人)的评选资格。对连续二年被评为不合格科室的负责人(或个人)应调离领导或执法岗位。
六、考核标准(100分)
(一)部门
1、按要求参加市局组织的法律、法规及规章学习的得10分。凡无故不参加的每人次扣0.5分。
2、按要求参加市局组织的大型法律、法规宣传活动的得10分。无故不参加的每人次扣0.5分。
3、按要求及时完成各次立法、法规、规章调研和征求意见的得10分。无故未完成的每项(次)扣1分。
4、坚持原则,依法执行公务的得10分。发现一次行政处罚不当的扣5分;造成严重社会影响的扣10分。发现一次应强制执行而未强制执行的扣10分。
5、按规定着装执行公务,证件齐全,公正廉洁,平等待人的得10分,凡发现不着装或证件不齐全执行公务的每人次扣0.2分。发现一次违法执行公务或营私舞弊造成恶劣影响的每人次扣10分。
6、严格按规定收缴规费的得10分。每发现一次擅自减免或加大规费征收标准的扣5分。
7、严格执行审批权限的得10分。凡发现一次越权审批的扣5分。
8、严格遵守法定程序办案的得10分。凡发现一次不按规定程序办案的扣10分。
9、正确规范使用行政执法文书的得10分。凡发现一次应使用执法文书而未使用的或不规范的,每次(件)扣0.5分。
10、严格立案程序监督制度的得10分。凡发现应立案而未立案的扣0.5分,应及时送司法机关而未及时移送的每件(次)扣1分。
(二)个人
1、按要求积极参加各级组织的法律、法规及规章学习的得15分。凡无故不参加者每次扣0.5分。
2、按规范依法执行公务的得10分。发现一次行政处罚不当的扣5分,造成严重社会影响的扣10分。
3、积极参加各项法律、法规及规章宣传活动的得15分。无故不参加者,每次扣0.5分。
4、执行公务时着装整洁、证件齐全的得10分。凡发现一次着装不整洁或证件不齐全的每次扣1分。
5、依法执行公务、平等待人的得10分。凡发现一次不按法律、法规(规章)执行公务,语言不文明的扣0.5分,造成不良影响的扣2分。
6、严守权限,奉公守法的得10分。凡发现一次超越权限执法或营私舞弊的扣2分。
7、按规定正确收缴规费的得10分。凡发现一次不按规定收费或擅自减免规费的扣5分。
8、正确规范使用各种行政执法文书的得10分。凡发现一次不按规定使用行政执法文书的扣1分。
9、按时完成领导交办的各项工作得10分。无故不完成的扣2分。
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第14篇 规划局考核工作制度-范本
一、组织领导
年度考核工作在局长的领导下进行。成立局机关工作人员年度考核领导小组,负责组织和综合性考核工作。科室长在分管领导的领导下负责本科室工作人员的考核工作,人事科具体负责考核工作的组织协调工作。
二、考核范围和内容
凡局机关和直属单位当年年底在编在岗的工作人员均参加年度考核。市委组织部管理的干部年度考核,执行上级有关规定。考核的主要内容为被考核对象在履行岗位职责中的德、能、勤、绩、廉等方面的表现情况,积极参加本单位文明创建活动和各项公益性活动情况,完成上级交办的其它阶段性、突出性工作任务情况等。
三、考核步骤和方法
1、个人述职、民主评议。被考核对象在搞好个人年终总结的基础上,分组进行个人述职和民主评议,各组负责人由考核小组根据情况指定。各组个人述职和民主评议应请分管的局领导参加。评议后,被考核对象个人按要求填写《干部年度考核登记表》,并呈有关负责人按权限签署考核等次建议意见,即:副科级干部由局一把手签,科室长由分管领导签,其余对象由所在科室科室长签。《干部考核登记表》签署意见建议后,以科室为单位收集集中报局办公室。
2、民主测评,审定等次。民主测评由局机关全体工作人员参加。采取无记名投票,不限定优秀等次人数比例的办法,对所有被考核对象进行各个等次的测评,并指定工作人员综合测评结果上报局领导作为评定被考核对象最终考核等次的基本依据之一。考核结果分为“优秀”、“称职(合格)”、“基本称职(基本合格)”、“不称职(不合格)”四个等次,“优秀”等次的人数按当年市人事局核定的比例执行。
3、通报结果,整理归档。最终考核结果载入《考核登记表》,局机关发文通报;指定工作人员填写表格,搞好总结并做好考核资料的整理上报和归档工作。
四、考核结果的运用
把干部年度考核结果与干部选拔任用、奖惩有机结合,对评为“优秀”等次的干部,按有关制度规定进行表彰和奖励。
第15篇 工商局考核奖惩制度(范例)
制度是个社会的游戏规则,更规范的讲,它们是为人们的相互关系而人为设定的一些制约。为此,我们一般要求大家共同遵守办事规程或行动准则来提高办事效率,才设定一些制度。下面是我们应届毕业生制度职责大全提供的制度文章供您参考:
为了鼓励广大干部职工爱岗敬业、恪尽职守、忠于职责、遵守纪律,依据《公务员法》等有关规定,特制定如下考核奖惩制度。
一、日工资制度
1、遵循社会主义按劳分配的原则,执行国家规定的工时制度,实施日工资管理,实行出勤有工资,不出勤没有工资。工作人员全年出全勤天数为250天。
2、迟到、早退、擅离工作岗位超过30分钟,1次扣本人10元。当月内迟到、早退、擅离工作岗位达3次者,扣本人1天日工资。重大活动、会议迟到、早退、擅离1次扣本人50元,不参加的,按旷工论处。工作期间上网聊天、玩游戏、炒股、干私活等,发现1次扣本人1天日工资。
3、请事假,每月累计超过3天的,每超1天扣1天日工资。
4、请病假,全年累计超过1个月的,发基本工资的100%;超过2个月的,工作年限不满10年的,发基本工资的90%,工作年限满10年的发基本工资的100%;超过6个月的,工作年限不满10年的,发基本工资的70%,工作年限满10年和10年以上的发基本工资的80%。
5、凡属下列情况之一者按旷工论处:
(1)不上班又不履行请假手续的;
(2)请假期限已满,不续假或续假未获批准而逾期不归的;
(3)不服从组织调动和工作分配,不按时到岗的。
旷工1天,扣1天日工资;旷工7天以上、10天以下的扣当月全部日工资,旷工10天以上、15天以下的同时给予纪律处分。
6、有下列情形之一的予以辞退:
(1)年度考核中,连续两年被确定为不称职的;
(2)不胜任现职工作,又不接受其他安排的;
(3)因所在单位人员变动需要调整工作,本人拒绝合理安排的;
(4)旷工或因公外出,请假期满无正当理由逾期不归连续超过15天,或者一年内累计超过30天的。
7、各单位主要负责人为本单位考勤工作的第一责任人。考勤签到记录应准确、真实、完整,不得涂改(请假的应标明)。每月20号,各单位将考勤表上报人教股,由人教股、监察室根据审核后的考勤报表将应扣日工资额书面通知财务股,由财务股统一扣除。对考勤签到与日工资帐不相符、或执行日工资制度弄虚作假者,依照目标责任制考核办法对相关单位和人员进行处理。
当月扣发工资后,其工资低于本市当年最低生活保障补助标准的,按当年最低生活保障补助标准发给。
二、请销假制度
1、全局干部职工必须遵守纪律,恪尽职守,不得迟到、早退和擅离工作岗位。监察、人事部门要不定期地对各单位人员的到岗情况进行督查,并予以通报。对参加重大活动、会议迟到、早退、擅离、不参加的,按日工资制度相关规定进行处罚。
2、严格履行请、销假手续。凡请假者必须书写请假条,经批准后,到人事股登记备案。特殊情况无法履行请假手续,事后应及时补办,假期结束后要及时到人教股办理销假手续。
局长请假,由××市局分管局长批准;副局长请假由局长批准;股、所长(含副股、所长)请假,3日以内由分管局长签字批准,3日以上的由分管局长签字后,报局长批准;一般人员请假,1日(含1日)以内由股所长签字批准,请假在3日(含3日)以内的由股所长签字后,报分管局长批准,超过3日的所长、分管局长签字后,报局长批准。
凡请病假超过10日者,除有书面请假条外,需附市医保定点医疗机构出具的诊断书或市医保中心出具的住院证明复印件;有假条但没有以上证明(或提供虚假证明)的,按事假处理。
各单位每月将请、销假条附考勤报表及时报市局人教股存档,作为人事考核的依据。特殊情况(如突然生病)无法履行请假手续的,应在考勤表中注明,事后及时补办。
3、婚假7天,符合晚婚规定的,享受婚假1个月,一方晚婚的一方享受。
4、机关工作人员的配偶,直系亲属、岳父母、公婆丧事,丧假7天。
5、女同志产假为90天,晚育产假为4个月,男方可享受护理假15天;产假期间采取长效节育措施的,享受产假6个月。申报独生子女的,产假按国家有关规定执行。
6、一年因病事假累计超过半年的,不参加年终考核,不享受年度考核奖金。
三、奖励制度
1、全局干部职工在工作中出全勤,工作表现突出或成绩优异的,予以精神奖励和物质奖励。
2、对于在双休日加班或国家法定假日值班的,按相关规定给付加班补助。
四、附则
1、本制度适用于全局50周岁以下在岗干部、职工(含借用人员、聘用人员)。
2、对有特殊情况的,由局党组研究决定。
3、未尽事宜按国家有关公务员管理规定执行。
4、本制度由局人教股、监察室负责解释。
5、本制度自印发之日起执行。
