员工财务制度汇编5篇

有哪些内容

员工财务制度是企业管理的核心组成部分，它涵盖以下几个关键领域：

1. 收支管理：规定员工的薪酬发放、报销流程及标准，确保资金流动透明公正。

2. 财务报告：明确财务报表的编制、审核和提交时间，以便管理层进行决策。

3. 资产管理：规定公司财产的购置、使用、维护和处置流程，防止资产流失。

4. 预算控制：设定部门预算，监控开支，确保资源有效利用。

5. 审计监督：设定内部审计程序，以检查财务活动的合规性。

重要性和意义

员工财务制度的建立与执行对企业运营至关重要：

1. 规范行为：它为员工提供了财务行为的准则，降低违规风险。

2. 提升效率：清晰的流程能减少误解，提高财务管理效率。

3. 保障权益：确保员工薪酬的准确发放，增强员工满意度和忠诚度。

4. 控制成本：通过预算管理和审计，有效控制企业成本，提升盈利能力。

5. 维护信誉：严格的财务制度有助于保持企业的合规形象，吸引投资者和合作伙伴。

注意事项

1. 制度应具有灵活性，适应业务变化，但也要保证基本框架的稳定。

2. 定期审查和更新制度，以应对法规变动和企业内部需求。

3. 培训员工理解并遵守制度，确保执行效果。

4. 制度执行需公平公正，避免因个人偏好影响财务决策。

5. 强化内部沟通，确保信息传递准确无误，防止误解引发的问题。

员工财务制度的建立健全，是企业稳健运营的基石，也是保障各方利益、促进企业持续发展的关键。

员工财务制度范文

第1篇 中学财务人员工作职能人员分工制度

中学财务人员工作职能及人员分工制度

一、工作职能

学校财务人员工作职能是:负责全校的财务工作,依照财务法规,依法进行财务管理工作。坚持财务制度,严把财务关。负责建立健全财务收支帐目,财产购置与发放的登记工作。负责管理学校“三包”经费与事业经费。

二、人员分工

(一)岗位名称:后勤副校长

岗位责任人:

(1)负责组织学校财务人员履行好各自的岗位职责;

(2)负责提出有关学校财务管理方面的建议;

(3)负责学校固定资产使用情况的监督管理;

(4)负责学校“三包”及事业经费管理及其他专项资金使用情况的监督管理;

(5)积极争取财政等方面的专项资金;

(6)领导交办的其他工作。

(二)岗位名称:会计

岗位责任人:

(1)负责学校日常会计核算工作;

(2)负责学校的审计工作;

(3)负责学校预算及部门决算的编报工作;

(4)负责后勤副校长交办的其他财务工作。

(三)岗位名称:出纳

岗位责任人:

(1)负责学校财务内务管理工作;

(2)负责学校财务报销工作;

(3)负责对学校各项经费开支拨款工作;

(4)负责后勤副校长交办的其他财务工作。

(四)岗位名称:仓库保管员

岗位责任人:

(1)负责学校仓库总体管理工作;

(2)负责学校仓库出入库登记工作;

(3)配合后勤副校长做好学校固定资产登记及检查工作;

(4)负责后勤副校长交办的其他财务及后勤工作。

第2篇 财务部员工考核制度

第一条 范围

1.1本制度为嘉宇斯纺织集团(以下简称集团)财务部员工绩效制度 。

1.2 本制度适用于集团财务部、各全资、各控股公司财务部门。

参股公司可参照执行。

第二条 目的2.1 为规范财务人员的管理和提高其工作能力,做到奖优罚劣,淘汰不合格人员。

第三条 职责3.1集团财务部根据集团绩效要求和相关制度规定,负责制定财务部员工绩效考核制度,经集团总经理批准,由财务总监负责监督执行。

第四条 要求

4.1.为促进本部门工作有务不紊、高效的进行;

充分体现本部门的工作职能;

提高本部门职工整体的业务素质。

4.2.使用范围:本考核制度适用于财务部所有职员。

4.3.评测办法:本部门职员的业绩由部门经理考核结合员工自己考核,每周进行一次评分,月末由部门经理将考核汇总结果报总经理。

4.4.个人工作考核内容:

4.4.1.工作态度( 10 分)内容一:敬业、爱岗、工作积极、主动、热情、 工作是否努力、主动加班标 准:一般、差内容二:团队表现很好、 是否协调其它部门工作标 准:一般、差

4.4.2.日常事务处理情况考核( 20 分)内容一:是否遵守公司规章制度 很好 不迟到、不早退标 准:一般 、差内容二:是否维护公司形象 很好 办公地点是否干净整洁;

标 准:一般、差内容二:有无与供应商、客户炒架现象发生标 准:一般 、差内容三:公司会议是否积极参加标 准:一般、差

4.4.3.工作完成情况测评( 40 分)内容一:制定工作计划及实施情况、 有计划很详细、 计划在每 完成标 准:有、一般、按期完成、调整后完成、有合理理由未完成、理由不充分或无理由内容二: 帐务处理标 准:是否及时完成、 每 以前完成、有合理理由未完成、理由不充分未完成、无合理理由未完成内容三:集团审计是否提出会计差错、标 准:无、有、有,属一般性错误、有,属性质严重性错误内容三:业务学习情况标 准:很好、 是否有益提高业务水平、一般、没有内容四:领导安排工作完成情况标 准:很好、一般 、没有

4.4.4 .效益考核分(30分)个人得分=单位效益考核所得系

第3篇 财务部员工考核制度怎么写

第一条 范围

1.1本制度为嘉宇斯纺织集团(以下简称集团)财务部员工绩效制度 。

1.2 本制度适用于集团财务部、各全资、各控股公司财务部门。

参股公司可参照执行。

第二条 目的2.1 为规范财务人员的管理和提高其工作能力,做到奖优罚劣,淘汰不合格人员。

第三条 职责3.1集团财务部根据集团绩效要求和相关制度规定,负责制定财务部员工绩效考核制度,经集团总经理批准,由财务总监负责监督执行。

第四条 要求

4.1.为促进本部门工作有务不紊、高效的进行;

充分体现本部门的工作职能;

提高本部门职工整体的业务素质。

4.2.使用范围:本考核制度适用于财务部所有职员。

4.3.评测办法:本部门职员的业绩由部门经理考核结合员工自己考核,每周进行一次评分,月末由部门经理将考核汇总结果报总经理。

4.4.个人工作考核内容:

4.4.1.工作态度( 10 分)内容一:敬业、爱岗、工作积极、主动、热情、 工作是否努力、主动加班标 准:一般、差内容二:团队表现很好、 是否协调其它部门工作标 准:一般、差

4.4.2.日常事务处理情况考核( 20 分)内容一:是否遵守公司规章制度 很好 不迟到、不早退标 准:一般 、差内容二:是否维护公司形象 很好 办公地点是否干净整洁;

标 准:一般、差内容二:有无与供应商、客户炒架现象发生标 准:一般 、差内容三:公司会议是否积极参加标 准:一般、差

4.4.3.工作完成情况测评( 40 分)内容一:制定工作计划及实施情况、 有计划很详细、 计划在每 完成标 准:有、一般、按期完成、调整后完成、有合理理由未完成、理由不充分或无理由内容二: 帐务处理标 准:是否及时完成、 每 以前完成、有合理理由未完成、理由不充分未完成、无合理理由未完成内容三:集团审计是否提出会计差错、标 准:无、有、有,属一般性错误、有,属性质严重性错误内容三:业务学习情况标 准:很好、 是否有益提高业务水平、一般、没有内容四:领导安排工作完成情况标 准:很好、一般 、没有

4.4.4 .效益考核分(30分)个人得分=单位效益考核所得系

第4篇 财务部员工考核工作制度

财务部员工考核制度

第一条 范围

1.1本制度为嘉宇斯纺织集团(以下简称集团)财务部员工绩效制度 。

1.2 本制度适用于集团财务部、各全资、各控股公司财务部门。参股公司可参照执行。

第二条 目的

2.1 为规范财务人员的管理和提高其工作能力,做到奖优罚劣，淘汰不合格人员。

第三条 职责

3.1集团财务部根据集团绩效要求和相关制度规定，负责制定财务部员工绩效考核制度，经集团总经理批准，由财务总监负责监督执行。

第四条 要求

财务部员工绩效考核制度

4.1.为促进本部门工作有务不紊、高效的进行;充分体现本部门的工作职能;提高本部门职工整体的业务素质。

4.2.使用范围:本考核制度适用于财务部所有职员。

4.3.评测办法:本部门职员的业绩由部门经理考核结合员工自己考核，每周进行一次评分，月末由部门经理将考核汇总结果报总经理。

4.4.个人工作考核内容：

4.4.1.工作态度( 10 分)

内容一：敬业、爱岗、工作积极、主动、热情、 工作是否努力、主动加班

标 准：一般、差

内容二：团队表现很好、 是否协调其它部门工作

标 准：一般、差

4.4.2.日常事务处理情况考核( 20 分)

内容一：是否遵守公司规章制度 很好 不迟到、不早退

标 准：一般 、差

内容二：是否维护公司形象 很好 办公地点是否干净整洁;

标 准：一般、差

财务部员工考核制度

内容二：有无与供应商、客户炒架现象发生

标 准：一般 、差

内容三：公司会议是否积极参加

标 准：一般、差

4.4.3.工作完成情况测评( 40 分)

内容一:制定工作计划及实施情况、 有计划很详细、 计划在每月日完成

标 准：有、一般、按期完成、调整后完成、有合理理由未完成、理由不充分或无理由

内容二： 帐务处理

标 准：是否及时完成、 每月日以前完成、有合理理由未完成、理由不充分未完成、

无合理理由未完成

内容三：集团审计是否提出会计差错、

标 准：无、有、有，属一般性错误、有，属性质严重性错误

内容三：业务学习情况

标 准：很好、 是否有益提高业务水平、一般、没有

内容四：领导安排工作完成情况

标 准：很好、一般 、没有

4.4.4.效益考核分(30分)

个人得分=单位效益考核所得系数�30

4.5.综合测评

4.4.1.测评标准：满分100分，优秀80-100;良60-79;60分以下为差;

4.4.2.周评：按上述评测方法汇总出该员工周考核分值(满分100分)

4.4.3.月评：该月四周的考核分值之和/4=该员工该月的综合考核分值。

根据上述测评标准，如果某个员工在本月中的考核结果为差，要对其进行培训教育，并记录在案。

4.4.4.季评：该员工该季度三个月份的考核分值之和/3=该员工该季度的综合考核分值。

4.4.4.1.根据上述测评标准，如果某个员工在本季度测评中有次被评为优，可予以嘉奖，具体嘉奖办法由部门经理提出，报总经理批准。

4.4.4.2.根据上述测评标准，如果某个员工在本季度测评中有两次被评为最差，一方面要对其进行曲培训教育，另一方面要下调一级工资，并记录在案。

4.4.4.3.根据上述测评标准，如果某个员工在本季度测评中连续三次被评为最差，再次进行员工培训，还要其本人作出书面保证，以确保其在下次测评中不被评为最差，并将其工资下调二级，如果在以后的测评中一旦再出现一次最差，公司则无条件将其辞退。

4.4.5.年评

4.4.5.1.该员工该年度4个季度的考核分值之和/4=该员工年度的考核分值。

4.4.5.2.如果某员工在年终测评结果中被评为最差，或根据其计划附加分情况酌情予以调整(如果附加分为零，则公司会无条件将其辞退)。

4.4.5.3.如果某员工在年终测评中被评为最优，公司将直接对本人进行奖励，具体奖励办法由部门经理提出，报总经理批准。

4.6.计划附加情况( 10 分)

4.6.1.工作计划完成情况:

内容一：工作计划量

标 准 ：很大;比较大， 提前必须完成计划任务;一般;

内容二：工作任务难度

标 准：很大;比较大， 提前必须完成计划任务;一般

4.7.突出贡献情况( 10 分)

内容一：重大贡献。 对主办业务有重大革新，提出具体方案，经实行确认有成效的， 前提情况必须属实;

内容二：对重要业务工作成绩优异、有特殊功绩的;

内容三：适时消灭意外事件或重大事故，使公司免遭严重损害的;

内容四：对于舞弊或有危害公司权益的事情事先揭发制止的;

内容五：执行临时紧急任务能依时限完成的 ;

内容六：协助突出贡献栏1-3款完成任务或贡献的;

内容七：节约材料、节省资金有较大成果的

4.8.执行时间：本制度从下发之日执行。

第5篇 财务部员工考核制度(范本)

第一条 范围

1.1本制度为嘉宇斯纺织集团(以下简称集团)财务部员工绩效制度 。

1.2 本制度适用于集团财务部、各全资、各控股公司财务部门。参股公司可参照执行。

第二条 目的

2.1 为规范财务人员的管理和提高其工作能力,做到奖优罚劣,淘汰不合格人员。

第三条 职责

3.1集团财务部根据集团绩效要求和相关制度规定,负责制定财务部员工绩效考核制度,经集团总经理批准,由财务总监负责监督执行。

第四条 要求

4.1.为促进本部门工作有务不紊、高效的进行;充分体现本部门的工作职能;提高本部门职工整体的业务素质。

4.2.使用范围:本考核制度适用于财务部所有职员。

4.3.评测办法:本部门职员的业绩由部门经理考核结合员工自己考核,每周进行一次评分,月末由部门经理将考核汇总结果报总经理。

4.4.个人工作考核内容:

4.4.1.工作态度( 10 分)

内容一:敬业、爱岗、工作积极、主动、热情、 工作是否努力、主动加班

标 准:一般、差

内容二:团队表现很好、 是否协调其它部门工作

标 准:一般、差

4.4.2.日常事务处理情况考核( 20 分)

内容一:是否遵守公司规章制度 很好 不迟到、不早退

标 准:一般 、差

内容二:是否维护公司形象 很好 办公地点是否干净整洁;

标 准:一般、差

内容二:有无与供应商、客户炒架现象发生

标 准:一般 、差

内容三:公司会议是否积极参加

标 准:一般、差

4.4.3.工作完成情况测评( 40 分)

内容一:制定工作计划及实施情况、 有计划很详细、 计划在每月日完成

标 准:有、一般、按期完成、调整后完成、有合理理由未完成、理由不充分或无理由

内容二: 帐务处理

标 准:是否及时完成、 每月日以前完成、有合理理由未完成、理由不充分未完成、

无合理理由未完成

内容三:集团审计是否提出会计差错、

标 准:无、有、有,属一般性错误、有,属性质严重性错误

内容三:业务学习情况

标 准:很好、 是否有益提高业务水平、一般、没有

内容四:领导安排工作完成情况

标 准:很好、一般 、没有

4.4.4.效益考核分(30分)

个人得分=单位效益考核所得系数