项目经理事迹材料 第1篇
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**市市政工程“优异项目司理”。
2006年11月，***被录用为***项目司理，面临着工期、手艺、成本三年夜压力，***桥设计除主墩和桥台盖梁为明盖梁外，其余均为隐形盖梁（隐形盖梁施工工序多，施工难度年夜），隐形梁的施工在四公司的桥梁施工中是第一次，也是***市第一座以此法施工的桥梁。加上***项目地处***政务文化新区，是***“十一五”重点项目，在平安、质量、文明施工方面庞不得半点轻率，政治压力也很年夜。以上各种压力，对于***是一次年夜的挑战和考验。接管使命后，他全身心投入，团结项目部班子成员，倡导“以酬报本、严酷打点、安身岗位、拼搏奉献”的打点理念，率领项目部的全体员工，战胜了诸如改变设计、雨水较多、新手多等坚苦，普遍开展了各类劳动竞赛勾当，施工出产逐渐掀起高涨，施工进度不竭加速，平安、质量及文明施工受到甲方的多次赞誉和洽评。
身先士卒抓教育
“非论在任何岗位，都不能健忘自己首先是一名共产党员”，他经常这样警告自己，处处以一名党员率领干部的尺度严酷要求自己。进点后，面临诸多坚苦，***不等不靠、迎难而上、积极开展工作。一方面积极地协调与业主、监理、设计等方面的关系，发现问题实时联系、协商，以达成解决问题的共识；另一方面积极自动地亲自解决施工过程中急难问题，在他的全力下，铁路平安和谈的签定和防护，高压线的问题都获得了圆满的解决。为了节约资金、节制成本、增添效益，他多次召开率领班子会议，成立健全各项规章轨制。在遵章守纪上更是身体力行，全力当好职工的表率。工作中，他自觉带头严酷执行《司理部党风廉政培植责任制》和《党员十禁绝》。他还十分注重做好管人、管物、管财人员的教育监管工作。在管人方面，他严酷要求各部室负责人在工程培植和对社交往中要始终连结清醒地脑子，切实做到拒腐防变；在管物方面，要求物机部要货比三家，竞价采购，增强对协作队伍材料领用打点，防止财富的流失踪；在管财方面，要求财政部门要严酷遵守报销轨制；在协作队伍结算方面，拟定了协作队伍结算流程图，划定收方单必需由各打点部门及分管率领签字后，方可进行工程结算；在结算过程中，坚持党政会签轨制，按照党风廉政培植责任制的划定严酷要求员工，杜绝了“吃、拿、卡、要”现象。经由过程对管人、管物、管财等关头岗位人员的教育，提高了干部遵纪守法的自觉性，保证了项目部工作的顺遂开展。
连系现实抓打点
***工程施工手艺含量高，工程质量要求严。上任伊始，***同志就明晰提出了“高起点、高尺度、高质量、高速度”的“四高”方针，连系公司的打点年要求，为晋升效益，他按照工程的现实情形，组织拟定了科学合理的施工方案，组织平衡施工，加速施工进度，并运用激励机制，调动职工的出产积极性。他还出格注重增强对材料、设备、机具、采购、工程发包、劳务用工等打点，并严酷节制非出产性开支。在日常打点方面，他经常要乞降组织相关人员进修公司及司理部的打点法子，从工作轨范到台账措置都要求严酷按照规范进行，做到基本工作规范化。他还经常对各部门的工作进行按期或不按期搜检，发现问题实时解决。在抓打点过程中，坚持做到奖罚网分明，按照打点法子响应的奖罚法子，对工作凸起的给以奖励，对搜检中发现问题的实时给以赏罚，严酷日常打点，使司理部的打点工作有序可控。
以酬报本抓活力
“火车跑的快，全靠车头带”。在他的率领下，泛博职工积极投身到施工出产中，经由过水平歧阶段重点，开展特色竞赛勾当，并将施工使命按周分化下达到各协作队伍，经由过程查核评选和严酷的奖罚法子来促进施工出产顺遂进行。
一是增强教育抓平安。***的平安施工重点是跨线施工、用电平安、高空功课等。他率领安质部人员一路采纳一系列行之有用的法子，确保施工平安。首先从教育着手，安质部门按照协作队伍的施工部位分歧，编写平安教育资料，进行平安授课；对新分配来的年夜学生及实习生，将平安教育作为施工第一课，做到进场一人，受教育一人。其次从抓轨制着眼，将平安出产作为劳动竞赛的主要查核内容，划分了现场平安出产责任区，确定了责任人，严酷执行平安奖罚轨制和平安一票否决轨制，每周由分管率体味同工程部、安质部等相关部门介入进行平安、质量、文明施工综合年夜搜检。规范的轨制和严酷的法子，确保了司理部施工的顺遂进行，施工以来做到了平安出产无事情。
项目经理事迹材料 第2篇
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二十几年来，张xx同志敬业爱岗，真抓实干，拼搏进取，默默无闻的良好精神，以自己精益求精的质量行为赢得了甲方的认可和好评，为企业创造了良好的经济效益和社会信誉。
一、严治理、求信誉、占稳市场
**年4月，张xx同志出任xx园b座高层住宅楼工程项目经理。该工程座落在河北区狮子林大街河北区政府对过，相邻周边居民很近，工程为a、b、c、d四幢独立形，低商高住裙房式，有三个单位共同联建。张xx项目承担的是b座，建筑面积21179m2，筒框结构18层。要求4月份开工，转年5月份竣工，历时一年时间。作为一名具有20年党龄的老党员，他深知自己肩头责任的重大。他通过对施工现场周边环境细致的考察，发现工程地处河北区狮子林大街的繁华地段，场地狭小，交通不便，且极易发生施工扰民和民扰事件，这是影响施工顺利进行的重要因素。
为使施工顺利进行，针对这种情况，张xx同志组织项目一班人，认真研究施工组织设计方案，把文明施工治理不扰民，安全防护等具体措施写进方案，并要求全体项目人员认真遵照执行，注重总结项目治理和思想工作经验，坚持做到“五到位”。即在布置时，思想发动到位；在组织施工治理中，岗位责任到位；在完成任务时，要考核检查到位；在兑现奖惩时，谈心疏导到位。由于他们坚持了制度到位，措施得力，工程施工没有受到不利客观因素影响，顺利实现按期竣工。针对施工时给群众带来的不便，他一次又一次地挨门挨户走访周边群众，征求群众意见，了解群众要求，当机立断地给群众满足的答复，为施工给群众造成不便沟通感情解决问题，赢得支持。他一次又一次地就工程质量技术问题征求设计和甲方意见，争取为用户提供一流的服务，一流的工程质量。甲方和周边群众亲眼目睹了一位国有建筑企业项目经理以诚待人、严于治理、说一不二、信守承诺的风范，对施工单位工作给予了支持和理解。在他与全体项目人员的共同努力下，嘉海项目获市城建系统窗口建设先进集体称号，项目各项治理工作又上了一个新台阶。获全国文明工地创建最高奖“长安杯”，荣誉的取得凝聚着张xx同志对事业的热爱和不懈的追求，用自身的人格力量赢得了人们的敬佩和信任。现在嘉海花园b座业已竣工，甲方又将嘉海花园二期项目后续工程交给他施工。
二、抓质量、重科技、争创一流
20**年伊始，正当人们庆祝元旦，沉浸在无比兴奋
之中时，张xx带领全体项目班子承担了xx花园二期工程的施工任务。该工程建筑面积40072m2，框剪20层。工程形式分为5#、6#、7#三幢，5#、6#由他施工。为答谢建设单位的信任，以高标准、高质量争创市级优良工程。他和项目一班人一方面针对施工难点挖掘科技潜力，利用新技术、新工艺克服困难，确保施工顺利进行，另一方面他利用自己多年在施工班组学到的木工支模体系，降耗劳动力使用等。制定严密的工程质保措施，以确保工程创一流。
基础施工正值严寒的冬季，为了避免冬施对工程质量的影响，张xx同志带领项目人员进行研究，对基础地下室砼浇筑后的保温，制定了冬季施工质量维护措施。他采取沿基础槽边将施工区用彩条布围好，基础砼浇筑后及时苫盖保暖被等措施，以保证砼质量，得到监理方面的认可。
在工程施工过程中，他把工程质量视为自己第一件大事来抓，时时讲，处处讲。早晨碰头会上讲，天天下午4点项目例会上也讲。凡是他看到的或听到的，只要是质量问题，他从不放过。因此，他要求每个人都要有质量意识，都要明确质量目标，并将各部位、各工序的质量监控责任到人，他常说，甲方把后续工程交给咱们，是对咱的信任，我们可不能自己砸了牌子。在主体砼浇筑过程中，在木模板结点处配铁护角，保证柱子砼浇筑的良好效果，采取系列质量措施，包括在楼梯蹬上安装木板护角，门窗上用木板包护角措施，防止了工程施工中对成品的损坏。另外，在工程创优过程中，他强调人人树立成本核算意识，科学安排交叉工序，合理分配现场工料机等要素，确保工程一次成优。由于他注重治理抓质量，充分发挥人的积极性搞科技，在他与项目人员的共同努力下，嘉海花园5#6#住宅楼二期工程已按期竣工。该工程现已预备就绪，待市检站验收。
张xx同志与他的项目班子以其强烈的事业心、责任感，精湛的施工技艺，不仅赢得了第二次的嘉海花园二期工程，还承接了嘉海供热锅炉房的施工任务，从而为我们树立了干一项工程交一方朋友，占一片市场的建筑经营典范。
三、勇拼搏、讲实干、率先垂范
建筑业历来是艰苦的行业，风吹日晒，寒来署往。
张xx二十年如一日以一份对本职工作和企业的拳拳挚爱之情，在施工一线的工作岗位上拼搏着、奉献着。作为项目经理的张xx，他深知自己虽然已步入中年，而学历又不高，作为一名项目的领班人，自己的一举一动将是全体项目人员的样板，好与坏、对与错将影响着他们。他通过自己的不懈努力，对事业献出了一个诚字，对群众付出了一个爱字，对自己定出了一个严字。他一直恪守的工作准则是：扎实苦干树形象，率先垂范作榜样。每逢一项新的工程开工，他就像一台上足了的发条机器，天天从早转到晚，从不停歇。工地上只要有人干活，就能看见他那不知倦怠的身影。他在工作中对别人要求严格，对自己则更是一丝不肯放松，他常说：我是党员，就应该起到模范带头作用。吃苦在先，享受在后。多年来只要工程一开工，他就没有了节假日的概念。天天从早忙到晚，从没有怨言。在工程施工的紧张时期，天刚蒙蒙亮，张xx是第一个就出现在工地上的人。中午吃饭了，他又是头顶烈日，现场只看见他一个人往回走的人。下班了，可能这个字眼对他起不了作用，他是最后一个骑着自行车退出工地的项目经理，有时甚至几天几夜不回家，死盯在工地上。
今年5月2日，正值举国上下抗“非典”之时，张xx同志还在嘉海二期工程忙着组织收尾工作，忽然接到分公司经理指示，由他带领工地几名工长立即奔赴现“海河医院”，完成拆、改、砌、抹、装修等任务，建立起一座天津市唯一救治“非典”抗病“小汤山”医院。时间要求为六天，六天后第一批“非典”病人入住。
面对工程量之大，时间之短，后门关死。张xx第一个反映的是：拼！只有拼，才能豪迈的走出海河医院。只有拼，才是一名真正的共产党员！二天一夜由他带领2名工长分头把关，组织120多名民工连轴干没合眼，穿的衣服被汗水整得都成了硬板。到第三天回家他连饭都未吃一口，坐着就睡着了。妻子心疼的给他盖上被，好让他多睡会，没想到天还没亮就不见了他的踪影，可他却早已在施工工地与大家拼命的大干了。分公司经理徐焕章让他回去多休息会，他却说，你们当领导的，从开工到现在，一天都没回家，我们能忍心在炕上躺着吗？天天工作都不下24小时，夜以继日的干，大家都没有一句怨言。在他的带领下，海河医院工程按上级领导要求按期交付竣工，经验收团验收，工程质量合格。就这样，他以一种无私奉献的精神，不计个人得失，乐于吃苦的精神，得到了上级领导的好评。
四、寄希望、育人才、为人师表
十年树木，百年树人。张xx项目里三名大中专毕
业生，他明白企业交给自己施工任务的同时，也把企业未来的希望交给了自己。在人才培养方面，他坚持采取放手使用，宏观指导，个别帮助，定期考核等方法，使新参加工作的大中专毕业生能在较短的时间内达到了能独立顶岗作业的水平。他这个人不爱说，更不爱在某种场合夸夸谈论自己的人。但假如谈到这些学生，他都道个有条有理的，每个人的专业特长，脾气禀性，缺点不足，谈的是那么亲切，又那么准！让你能感受到一名老职工对企业未来的那份憧憬和期望之情。
项目经理事迹材料 第3篇
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作为铁兵子女的××*从小就意志坚定，瘦瘦小小的身躯隐藏着一颗不肯服输的心。她常说：“男人能干的工作女人也能干。”因此，不管她在哪个岗位，都兢兢业业，勤勤恳恳。
xx年12月份，一公司为了改善××*基地员工的居住条件，准备在肥东县××*南大街兴建8幢职工集资住宅楼。该工程包括4幢6层框架结构房、3幢6层砖混结构房、1幢5层砖单纯结构房、临街两层公共用房、附属工程及小区内道路、绿化、供电、室外及地下给排水管网建设。建筑面积18602.55㎡，工程总造价1893万元。建成后将解决200户员工的安居问题。
经过公司的领导的反复斟酌，责任心强、工作作风扎实的××*被任命为××*房建项目部经理，成为该公司唯一的一名女项目经理。当项目经理××*是个“门外汉”。但她说：“世上无难事，只怕有心人。”接到公司的任命通知后，××*立刻开始着手运作该工程。俗话说“万事开头难”，办理施工规划报批是最难的事。她每天不厌其烦的去找市建委等相关部门领导签字，有时他们外出办事，为尽快拿到报批表，她就在办公室外长时间的等候。为了在审批程序上签字，她每天都要在××*和合肥跑几个来回。在她的不懈努力下，施工规划书终于在短短一个多月的时间内顺利签订。
不过接下来她又遇到了更为难的事。工程准备动工前，项目部对外公开招标施工队伍，经过对资质和能力的综合评审后，有几家施工队伍因资质、实力等原因被淘汰后对××*怀恨在心，夜里他们将××*办公室窗户砸坏，又用万能胶将她的门封死，并找人打恐吓电话给她，想用这种办法吓唬这个看上去文弱的女经理，让她能知难而退。当××*第二天到办公室看到面前这乱糟糟的一切时，她气得真想大哭一场，甚至想过不干了。可她转念一想，我走了，别人来干，不一样也要遇到阻力吗，既然干了就一定要干好，不能让人看笑话。于是，她擦干眼泪，和同事们一起把砸坏的窗户维修好，把封死的门撬开，又开始了一天的工作。
××*房建工程是公司为改善员工生活，为员工办好事、办实事的一项民心工程，这项工程牵动着公司领导的心，也是员工们关注的焦点，早一天盖好就能让员工们早点住进新居。时间不等人，因此，××*立即组织工程于xx年3月初开工。为了节约成本，她跑遍了周边大大小小的50多个原材料厂家，从中选择质优价廉的原材料厂家。为了保证工程进度和质量，她白天泡在工地上，出现问题及时解网决，出现矛盾及时排除，不耽误工程进展的半分半秒；晚上还挑灯夜读，钻研房建工程专业技术知识，以更好地指导工程。
项目经理事迹材料 第4篇
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xx同志1969年参加工作，1979年入党，1983年开始从事土建施工管理工作，专业技术年限19年。先后主持施工了xx泵站、xx联合厂房、xx住宅楼及供热站等20余项市重点工程的施工，累计施工面积30余万平方米。创市优工程一项，其余全部达到优良工程标准。20xx年1月，该同志接受了xx经贸大厦工程的施工任务任该工程项目经理。xx经贸大厦工程座落于xx市场院内，建筑面积48093m2，地下一层，地上十四层，钢-砼结构，是市重点工程之一，施工难度大。一是初次接触新的钢-砼组合住宅体系施工工艺，从方案制定到组织施工各方面技术难度较大。二是工程资金不到位，含金量不高，施工过程中经济核算要求高。三是工期要求紧，甲方提出1-6层年底前提前交安。四是现场场地窄小，人力、物力投入较多，文明施工难度大。该同志面对这些困难没有退缩，在施工中凭借多年施工管理经验和一股敢打善拼的韧劲，表现了一名共产党员无往而不胜的风采。
一、思路创新，确保重点
为满足甲方工期要求，发挥钢-砼结构快速施工优势，xx同志积极借鉴兄弟单位钢砼工程施工管理先进经验，确立了“创新两个思路，确保一个重点”的施工指导思想，即以原来土建施工为主体转变以钢结构主体吊装施工为主体的创新思路，在从原来的现场人力、物力、设备为土建施工服务转变为一切为钢结构主体施工让路服务创新思路，确保钢结构主体大干快上，从此来带动工程整体施工进度。在吊装施工人力、物力不足的情况下，xx同志从xx公司整体利益和工程施工大局出发，为保证现吊装焊接顺利施工，主动为吊装分包队制作了八个活动架体，他还要求现场塔吊、大型工具等机械设备优先满足钢结构吊装施工使用，委派本项工程技术人员协助吊装队做好测量放线和桩基定位等工作。由于土建施工与钢结构施工的密切配合，组织有力使主体工程以九天一层的速度达到年底主体封顶并仅用了13个多月的时间完成了此项工程，充分体现了xx同志在钢-砼组合新体系工程施工中大胆创新，勇于实践开拓进取的工作精神。
二、严格管理，塑造精品
为保证工程质量，工程一开工xx同志就认真学习了钢结构工程施工规范，对工程施工质量规范熟记于心，同时要求现场施工技术人员也要学习规范，严格按规范进行操作，此外他还经常虚心向熟悉钢结构施工中的技术人员请教有关施工质量要求。在施工中大到预制梁柱砼构件，小到一根焊条，他都严格按技术要求去规范、定期检验，发现问题立即整改。从材质入手抓好工程质量，确保一次成优。一次他发现构件厂发到现场砼的预制板强度不够，有翘曲的现象，立即责令退回。厂家央求他通融一下他断然拒绝。他说：“工程质量是人命关天的大事，我给你开了绿灯，就给我的良心和企业的信誉开了红灯。”最后这批劣质板被退回，保证了工程的质量。由于他的严格要求一丝不苟，环渤海经贸大厦工程未出现一平方米不合格品，目前通过市质检站初验，获得较好的评价。
三、文明施工，树立形象
xx同志具有较强的文明工地创建意识。他分析了环渤海工程现场窄小，参与施工的工种、人员多，管理难度大的特点，制定严谨的文明施工方案。以安全生产为龙头，抓现场人员安全培训，现场料具清整及各项内业管理工作，杜绝各种安全事故隐患，确保该工程达到市级文明工地标准，受到各级领导的一致好评。
四、精细核算，创效增收
在施工过程中xx同志以强烈的自信心围绕提高经济运行质量抓好精细核算工作。他根据钢结构工程特点在工程安全防护上采用单排防护架子，即利于现场施工又节省了大量费用。对于钢柱砼外防护层，采用圆形钢筒模浇筑，确保清水砼一次成形的平滑效果，省去外部抹灰工序，大大降低了工程成本。对于民工费以及塔吊等大型工具租赁费用采用一次包死，确定价格的方法，有效限定了费用支出。在施工工程中，他十分注重变更鉴证结算工作决不让企业吃亏。目前环渤海工程的钢筋、大型工具及机械租赁费用都有效控制在二次件范围之内，这与xx同志严格把关、精细核算的工作努力是密不可分的。
五、苦干拼搏为人师表
项目经理事迹材料 第5篇
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一、整章建制，加强预算管理
作为项目总会，在项目开工伊始就根据公司制度，结合项目实际组织编写项目内部控制制度，建立责任成本控制体系。同时积极协调施工、预算、物资等相关部门编制项目的责任预算，落实责任部门，量化责任目标，并编制项目的收入预算、部门费用预算、工程结算成本预算、物资采购预算、资金预算、利润预算为主的全面预算，加强成本的事前控制，努力做到先算账、后干活。
二、加强责任成本控制，强化资金、物资管理
作为项目总会，他负责牵头组织责任成本的实施，组织相关部门制定了《责任成本管理办法》、《责任成本实施细则》、《限额责任经费控制办法》、《责任资金管理办法》、《协作队伍管理办法》、《材料采购及大堆料管理办法》等，通过核算、检查、发现问题及时解决，进行校正性控制及反馈性控制，其目的主要对责任部门的经营活动，实施有效的事前预测，事中控制和事后考评。自项目部成立以来，他共向领导提出管理建议多达三十余条，其中绝大部分都被采纳，且效果明显。
资金是企业的“血液”，如何合理调度和使用资金历来都是困扰企业生存和发展的问题，年初，他根据工程任务计划，结合经营目标，认真做好年度和季度资金预算，在分季实施过程中，在季初编制季度分月资金预算，使资金的收支控制在预算内，短期富余资金合理调度，充分利用资金的时间价值，即保证了施工需要，又降低了成本开支，确保了现款上缴，截止目前共上缴公司现款管理费2870万元。对于外协队伍资金控制，协同预算、物资等部门严格根据工程进度支付工程款，同时建立劳务人员个人工资档案，实行实名制管理，保障农民工工资及时、足额发放。截止目前没有发生一起民工纠纷或上访事件，维护了企业的经济利益和声誉。
物资耗费所占工程成本比例较大，一方面督促相关部门加大采购环节的控制力度，合理选择货源及运输方式以降低采购成本，另一方面，要求物资部严格定额管理，坚持定额发料，制定明确的降耗目标。领发料要建立内部授权制度，对现场材料实行监控，合理下料，及时回收余料，使材料消耗控制在定额之内。经过努力，仅拌合站就节约材料费60余万元。
三、规范会计核算，夯实会计基础工作
××*和其他财务人员严格按集团公司、公司的要求规范会计核算，做好会计基础工作。如建立稽核制度，有会计主管负责，尽量做到稽核计划周密，记录翔实，总结及时；能够按会计制度的要求并结合项目实际设置各类资产管理及债权债务核算台帐；记帐凭证项目齐全，填写完整，印章齐全，摘要准确简明，原始凭证翔实；帐、凭、表能按规定及时装订成册，封面要素填写齐全、整齐牢固；上报资料及时准确。历经国资委审计事务所、上海局审计中心、集团公司审计等各项检查，均受到好评，得到上级领导的肯定。
四、加强资产管理，防止资产流失
作为项目总会的他，高度重视资产管理工作，尤其是周转料、小型机具、低耗品的管理，督促相关部门及时准确办理存货库存核算，严格执行限（定）额发料、领料制度及定期审核制度；经常性进行材料调查和机械租赁单价调查，并形成真实、准确、详尽的市场调查报告及类似项目间的横向对比，以利领导决策；督促实物资产管理部门建立固定资产及低值易耗品管理卡片，财务部门经常核对，确保账卡、账账、账实相符。
五、加强业务学习，提高自身素质
“加强业务学习，争创学习型企业”是企业实现可持续发展的重要途径。现代企业制度对会计人员提出新的要求，为了顺应潮流，××*不仅通过函授学习专业知识，并且自学法律、预算等知识，同时本着高度的责任感，强烈的求知欲望和进取精神，认真学习“三个代表”重要思想，学习市场经济知识、科学技术知识、法律金融知识等，整体政治理论水平和领导水平得到提高，使自己知识得以更新，不断提高自身素质，更好发挥财务管理水平，为企业改善经营管理献计献策，做好领导参谋和助手，为提高企业的经济效益做出贡献。
六、积极参与变更设计，做好清收清欠工作
作为项目总会，积极参与项目部变更设计等二次经营工作，尤其是对于邵怀34标的后期材料调差，大临索赔等做了大量工作，经过不懈努力，短短半年共从业主处清收回材料调差及大临索赔款500余万元。
七、勇于创新党建工作，发挥战斗堡垒作用
××*在担任项目总会的同时，还兼任项目部的党支部书记，这对他又是一个挑战。他在做好本职工作的同时，积极配合党工委开展“××*‘双优党旗红，客运专线创示范”活动，围绕项目生产中的急难险重任务，扎实开展具有项目特点、主题突出、思路明确、内涵丰富、成效显著的党内活动，充分发挥支部的战斗堡垒和党员的先锋模范作用；积极推动党员“一带三”，
做到党员身边无次品、无事故、无浪费、无违纪。支部在经理部党工委的领导下，广泛深入开展“党员挂牌上岗”、“党员先锋岗”、“党员示范窗口”、“党员示责任区”、“争创红旗标杆岗、团队、支部”等具有特点的党建活动，做到党员身份亮出来、平时工作看出来、关键时刻站出来、生死关头豁出来，树立良好的党员新形象，在项目建设和管理中发挥了模范带头作用。多次被集团公司、公司评为“党支部示范点”、“先进党支部”光荣称号......
八、遵纪守法、清正廉洁
项目经理事迹材料 第6篇
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在长达十四年的工作中，他从最初的××*名见习生成长为现在的××*名优秀项目经理，付出了艰辛的劳动。他成长的每××*步都付出了辛勤的汗水，每××*步都走得踏踏实实。
做为××*名共产党员他坚持在各方面严格要求自己，作为技术人员，他力求在技术上做的完美无缺。不论在任何岗位上，他都做到尽职尽责，爱岗敬业，积极进取。开拓创新是他不懈追求的目标。
xx年8月，他担任郑石高速公路16标的项目经理，该工程合同造价1.31亿元，合同单价较低。路基借土填方有108万立方之多，由于该标段地处寸土寸金的平顶山开发区，取土场征地非常困难，加之土方单价比合理单价要低20%以上。面对这个难题，他凭借着多年的经验，带领工程技术人员日夜忙碌，不辞辛苦地进行优化膨胀土路基的设计和施工方案筛选，并积极与业主、设计、监理单位沟通，将原设网计进行了变更，不仅避免了原设计的不足，而且提高了施工进度、保证了工程质量。
郑石高速公路16标结构物钻孔桩总量大，但不集中，不便于施工，且地质构造复杂，施工难度大，单价又低。 针对此，他认真细化施工方案，获得业主的认可，将管段内的通道桥钻孔桩基础改为扩大基础，减少钻孔桩250根4600米，将两座中桥的跨数由原来的25跨减少为10跨，降低了工程造价，并节约了工期近2个月，提高了施工进度。
郑石项目部的工期很紧，为了保证施工工期，他结合项目生产实际，把劳动竞赛贯穿其中。先后组织“首战100天，创优争模范”、“苦干30天，挑战争标杆”为主题的施工生产大干高潮。同时，不断优化施工组织，采用增加作业面、轮回穿插等施工方案，使路基、桥涵施工齐头并进，在9个月的时间里，使项目部产值完成超1亿元，保证了项目的施工进度。项目创下了日完成填筑砂砾石1.8万立方米的新纪录。
经过××*系列的努力和工作方法的创新，并推行生产经营责任制和××*岗多元制等多种方法和措施，使项目部在全线182公里长，有31个土建标段中综合评比始终名列前茅，多次获业主表彰，年度在业主组织的“劳动竞赛”、“大干百天及安全质量反商业活动月”、“金秋大会战”活动中，共获得业主奖金263万元。获得××*公司安全奖、进度奖、先进奖等奖金等共15.5万元。获得××*公司 “创佳绩、争效益、夺红旗”劳动竞赛第二名，年度“四好”班子，集团公司年度先进集体、三工建设先进单位，两次获得业主“劳动竞赛优胜锦旗”。
项目经理事迹材料 第7篇
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省公路局科研所__监理项目部自6月进场以来，以创建“青年文明号”为载体，深入开展“学创建”和“提速创优”活动，恪守监理职业道德，勇当国家重点工程质量的守护神，各项工作都取得了明显成效。项目部每年都被__建设指挥部评为监理先进集体；被团省委、厅团委授予“青年文明号”光荣称号；被省公路局评为“三个文明建设先进集体”，被厅质监站评为“三学二争一创”活动先进集体。
树立理想提升素质
监理项目部贯彻__高速公路建设指挥部“干部优秀，工程优质”的建设目标，用政治思想教育来占领团员青年思想阵地，保障广大团员青年的健康成长。
一是结合工地实际，制定了青年文明号创建活动的实施方案，明确了青年文明号创建标准，细化了责任，形成了创建氛围；二是监理项目部党支部做好党建带团建工作，积极支持团的工作，为团的工作的正常有序的开展提供了强有力的保障。采取发放理想教育书籍、办学习研讨会等形式多样的教育活动，强化团员青年理想信念教育，使团员青年经受住市场经济的各种诱惑和考验，成为工程建设的生力军和突击队。
立足岗位倡导勤学
监理项目部十分注重对团员青年进行劝学，使他们养成人人爱学习，人人自觉学习的良好习(来源：文秘站 ）惯。自进场以来，监理项目部紧密结合工程监理特点，共举办各类学习培训班10次，技术方案评审会14次，团员青年撰写学术论文10余篇。
在劝学的同时，为了检验学习效果，项目部还准备了学习考勤记录本，认真记载他们的参学情况，从而保证了人员的参学率。通过劝学，团员青年自学风气浓厚，创新能力得到有效提升。
恪守职责严格监理
项目部在监理过程中，始终把工程质量作为工作重中之重抓落实，团员青年勇当质量守护神，建立起了一整套科学化、标准化的监理程序和行之有效的管理模式，形成“人人讲质量，层层管质量，全员保质量”的风气。
一是严把原材料入口关，做到所有原材料进场，一律由中心试验室现场取样抽检，签认合格后方可用于施工；二是严格把好工序关。凡未经批准、擅自施工者一概不予认可。上道工序不合格者决不准进入下道工序，对不执行施工程序和监理程序者，一律视为无效施工；三是“严”字当头，特别关注“第一次”；四是抓典型，让典型带动后进，明确工程质量标准。4月13日，监理项目部召开圬工砌体现场观摩会，将各作业班组全部召集起来，同时观摩好、坏两方面的典型，并召开质量标准交底会，收效明显；五是为保质量，宁当恶人，不当罪人。对质量隐患，坚持坚决返工，杜绝施工人员的侥幸心理。到目前为止，累计发出返工指令68起。5月20日，龙潭河特大桥右7＃桥墩因未采取温控措施，造成混凝土差动型裂纹，监理项目部和施工单位坚持高标准，认为是世界级的高墩桥梁，首批砼留下隐患是历史的罪人，便与承包商一道，毫不犹豫地将其炸掉，重新施工。
创建特色精细管理
项目经理事迹材料 第8篇
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开弓没有回头箭。在公司声誉面前，一到××地铁二号线的他，就潜心投入到工程施工中，梳理着一道又一道工序，组织着一个又一个战役，今年10月份，在他的带领下，二公司××地铁经理部一举夺得了××市地铁总公司大干120天劳动竞赛优胜标段单位的荣誉称号，彻底扭转了二公司在××地铁总公司的影响，赢得了良好的企业声誉。
拼出声誉
今年2月底，××到二公司××地铁经理部任经理，面对××地铁二号线严峻的安全形势，他与项目经理部的党委书记、生产副经理、安全员、施工员、工程技术人员一道，及时对隧道施工的安全工作进行了梳理，他深入到隧道、工作面、电机房等一次又一次查看情况，终于摸清了施工中存在的22种危险源，针对这些问题和复杂的地质情况，果断采取了监控量测信息化管理、安全质量危险源管理，又有针对性地制定了18项应急预案，并认真组织实施，逐步使工程施工步入了良性。
为进一步提高员工的安全意识，他在××地铁二号线工程中推行安全包保连带责任追究制，规定任何一道工序作业的员工出现安全事故，当班的施工员、安全员都要受到处罚，而且一同作业的员工，也要对其进行责任追究和经济罚款，这种连带责任追究制，使参战员工更加重视安全工作。在安全得以保障的情况下，接着，他又狠抓工程质量，坚持工区分工负责管理的办法，在施工现场实行“人盯工序”的管理办法，并认真落实工程质量“三检制”、工序交接制、“内部旁站监理制度”，盯住每道施工工序，使工程质量稳步上升。在安全、质量稳步提升之机，他又不失时机地组织生产大干，先后开展了大干30天，“保安全、保质量、树信誉”等劳动竞赛活动，还对竞赛活动优秀人员进行奖励，激励了员工工作的积极性，施工进度更加有序可控。7月底，汉中路隧道提前胜利贯通，打响了年内第一枪。
管出效益
一项工程没有效益，出现亏损，还不如不干，对企业也没有推动作用。这是××经常挂在嘴边的话，担任过数个项目经理的它，深知效益对企业发展的推动作用。二公司××地铁二号线项目工程，从20xx年开工，由于地质原因，工期一再拖延，给工程成本造成了很大的压力，20xx年2月，××接任经理一职后，项目有较大亏损，他认真查找前期造成成本压力的因素，根据分析判断，他把这些问题，归结于进度上不去，造成机械台班过多、人员工资增多、材料周转不快、多投入等，找出问题症结后，××及时在生产进度上做文章，在经理部内推出了生产进度超额奖制度，规定施工作业班组完成和超额完成当班计划任务，一率给予不低于100元的奖励，每旬兑现一次，经济杠杆的作用，把每一名参战员工的积极性调动起来，生产进度有了突飞猛进的势头，无形之中降低了工程成本。
在项目管理之中，他及时注意开源节流，定期进行成本分析，对工地材料浪费过大的情况，他采取了用生产班组上报材料计划，经济管理部门和工程技术部门对其工作量进行审核，限额发料，一下扭转了以往随意领料的情况。同时他积极组织节能降耗活动，对耗油大，功力不高的机械，一率进行改造，仅此一项，经理部每月比前期降低成本25000多元。
在隧道施工中，他组织工程技术人员注意施工方案的最优化工作，前期隧道施工采用钢排架进行二次衬砌，不但倒运不方便，立模麻烦，而且外观质量不好等。针对这些情况，××召集工程技术人员对隧道二次衬砌施工进行了综合研讨，最后他们自行加工了衬砌台车，使隧道二次衬砌一次性成形，即保证了施工安全，又使工程质量得到保证，还加快了施工进度，降低了工程成本，截止今年第三个季度，××地铁项目经理部的工程成本，实现了扭亏增赢。
创出和谐在工程建设中描绘人生
项目经理事迹材料 第9篇
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定思路，把好成本核算关
每接到一项工程施工任务，××首先要做的是深入了解设计文件、合同条款和工程施工地质环境等，弄清哪些地方可以实施变更，哪些地方可以增效，据此进行成本核算，确定创效赢利总体思路，确保工程施工收益。20xx年，公司为了站稳武汉市场，低价中标承接了武汉市三环线南环段b标段高架桥工程，而公司最终测算的结果却是：亏损大约580万元，合计亏损率约10%!面对这个“烫手山芋”，很多项目经理都不愿接这个任务。当公司把任务交给他时，××并没有退却，而是立即组织专业技术人员，开始了工程前期大量的现场调查、合同条款分析和成本分析等工作。经过采用不同的方法反复对成本进行测算，并结合自己多年的实际管理经验，确立了以确保工程安全质量进度为基本要求，以精打细算、挖潜创效、变更索赔、实现扭亏保平为核心的管理思路。为工程安全优质提前完工，一举实现扭亏为赢目标打下了坚实基础。
选队伍，把好协作管理关
协作队伍承包费用是项目总成本中的重要组成部分。为了选好协作队伍，××把他们的施工能力、资金实力和资质等级作为内部公开招标的必要条件，采取低价优先、不突破事先核算的工程成本、分包价格一次包死、实行闭口管理的方法进行招标，并坚持做到“先注册后使用”、“先签合同后进场”，严格把好协作队伍入口关。为了抓好协作队伍的管理，他将协作队伍纳入项目部一体化管理，从安全、质量、进度、成本控制到材料管理、技术管理、现场组织管理，他都不遗余力地给与指导和帮助，搞好监督、服务工作，消除了乙方亏损“与我何干”的错误思想。在协作队伍分包费用结算方面，他坚持以合同为依据，每月定期进行质量验收、收方和结算付款，杜绝了不先结算就付款的现象发生。协作方老板经常说：“王经理在现场管理和技术支持方面非常到位，但想让他在价格上放宽点儿却门儿都没有。”
抓管理，把好技术创效关
××十分重视和关注技术管理和成本控制工作。施工初期编制责任成本阶段，他组织专人专班研究拟定实施性施工组织设计;工程实施阶段，他强调严肃实施施工组织设计的权威性和纲领性，不得随意更改。如遇现场实际情况发生变化，也只能在原方案基础上进行优化。一次，××发现项目部施工的高架桥所经过的泥塘流塑性淤泥非常深，原制定的人工堆码草袋围堰方案实施困难，而且费用巨大，成本无法控制。为了解决这一难题，他组织工程技术人员反复优化施工方案，采用小型挖掘机垫钢板下塘作业，插打木桩形成竹蓠围堰，利用现场淤泥充填的施工方案，既保证了施工进度和质量，又控制了工程成本。在墩柱帽梁施工中，协作队伍原拟定采用满堂支架现浇帽梁，支架费用摊到每立方米混凝土中达50.3元。××认为这种方法成本太大，就组织技术骨干大胆创新，第一次采用钢抱箍加工字钢组合支架，经在试验墩上利用千斤顶简易试验获得成功，支架费用一下子就降到了23元/立方米，仅此一项节约成本11.6万元。另外，优化钻孔桩钢筋笼保护层设计方案，节约钢材17.42吨。
堵漏洞，把好材料控制关
桥梁工程的材料费用一般要占工程总造价的60%～70%，一旦材料发生亏损，则工程一般都得亏损。对工程所用材料，××都要进行事先调查、货比三家，进行合格分供方评审，最后选定质优价廉的供货单位，对采购和使用两个关键环节进行重点卡控。无论钢筋、水泥主材还是砂石料地材，一律在工地设置专用地磅房计量，砂石料计量准确到按检验比重和含水率计算。材料经检验合格后才予付款。采购材料必须先由技术部门按图纸及配合比提计划，然后物资部门根据审核的材料计划及现场用料情况，提供物资采购申请计划报项目经理审批后进行采购。材料采购后，按照材料管理制度点收入库，并严格把好发料关和损耗关，做到责任保管和限额发料使用，工完料清，防止了浪费和丢失。同时，坚持每月对消耗量与计划进行对比、与验工计价回来的数量进行对比，做到了全过程动态监控，实现了材料利用率的最大化。
项目经理事迹材料 第10篇
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——机电安装工程处杨桥事迹
杨桥，男，1978年出生，山东省郓城县人，中国共产党党员，本科学历。1999年参加工作以来，他从技术员到技术负责人再到项目部副经理，不论在哪个岗位，不论做什么角色，他都干一行，爱一行；钻一行，成一行。用自己的言行赢得尊重，用自己的努力赢得市场，用自己的拼搏铸就工程。参与承揽的项目 126个，施工产值共计1.7亿元；参与编写的《提高地源热泵地埋管合格率》荣获2013年度公司优秀质量管理小组成果一等奖。先后被评为中石化石油工程建设公司2014年度先进个人，胜利油田2014、2015年度文明建设先进个人。
敢于拼搏做榜样
工程施工是艰苦的行业，风吹日晒，寒来暑往，他十几年如一日，以一份对本职工作和企业的拳拳挚爱之情，在施工一线的工作岗位上拼搏着、奉献着。2014年，河口锅炉房改造工程中，他清楚地记得那个风雨交加的夜晚……'六月天，娃娃脸',本来还是一轮明月当空照，他刚检查完工地和衣睡下不久，便听到屋外大雨滂沱的声音。多年来的工作经验告诉他，这肯定又是一个不眠之夜。他猛地坐起身，披上雨衣，抓起手电，冲到工地现场。他知道现场有一个直径15米，7.5米深的基坑，万一大雨引起基坑进水，会导致塌方不说，还会让这么多天的工作功亏一篑。此时基坑里的水逐渐上涨，他迅速跑回宿舍，叫醒工友，几个人抬上水龙带，接上抽水机开始排水。经过1个小时的奋战，坑里的水终于排空，雨也停了。此时基坑周围地面湿滑，为了防止他人受伤，他又带领工友对基坑周围的围挡进行了加固。直到凌晨3:00,他才拖着早已湿透疲惫不堪的身体回到宿舍，脱下满是污泥的雨衣，一头扎到了床上。这只是他工作多年来很平凡的一夜。这种突发事件随时都可能发生，只要工程一开工，他就像一台上足了的发条机器，每天从早忙到晚，不知疲倦；只要工地上有人干活，就能看见他忙碌的身影……
工程进行到流火的七月，烈日炙烤着地面，炎热的中午地表温度能达到45°。为避开中午炎热的天气，保证工程顺利进行，他将每天工作时间调整到上午5:30到10:30,下午2:30到7:30.每天早晨5:00他都准时来到工地，梳理一下昨天的施工情况，安排好今天的施工任务。5:30,工友们陆续来到现场，在班前安全会上他安排布置今天的施工任务，并对工作中将遇到的危险源进行讲解和要求。随后大家各负其责，一天忙碌的工作开始了。晚上8点是项目的'讲评会'他每天组织管理人员对当天各个环节的工作进行总结和讲评，对比形象进度找出问题原因并及时进行纠偏。同时，结合施工中开展的技术创新工作进行问题讨论。'火车跑的快，全靠车头带',在他的带领下，工程提前完工，受到管理局安全处、基建处的一致好评，并在管理局第37次质量大检查中获得表扬。
严细认真抓质量
工程质量是项目建设的灵魂，是企业生存的根本。他对'今天的质量、明天的市场'有着深刻理解，他常说，'建设单位把工程交给咱们，是对咱的信任，我们可不能自己砸了牌子'.工程管理中，他要求每个人都要有质量意识，都要明确质量目标，从源头控制入手，建立切实可行的质量保证体系，严把材料关、技术关。细化质量责任，将各部位、各工序的质量监控责任到人，确保工程施工质量。2015年，又赶在那个骄阳似火的季节，他再次披挂上阵，担任基地热电联供西主干线工程现场运行经理。他明白此项工程肩负着胜利花苑七个新建小区的供暖，丝毫马虎不得。施工前，他严把质量关，从源头抓起，在选材过程中，货比三家，对管材的壁厚、材质、管口椭圆度严格把关。有一家质量较次的供货商托关系多次找他，他都严词拒绝。施工中，他从管口组对开始到焊接结束，每道工序都严格要求，三个标段一天下来能焊接20道1020焊口，他每天往返近20公里，每道焊口他都亲自检测。在他的严格把控之下，西主干线近千道焊口射线检验一次合格率高达98.6%,远远超过中石化优质工程标准，受到建设单位的高度赞扬。
精打细算控成本
成本管控是施工企业永恒的话题，成本管理的好与差直接关系到企业的生存和发展。他在项目管理中，把项目部和各施工队管理权限责任层次分明，强调成本的事前、事中和事后控制，规范项目管理，抓好精细核算工作，做到宏观不失控，细节无疏漏，向管理要效益。
在工地上他'抠门'是出了名的。一个小小的焊条头，他都严格要求焊接师傅必须用到剩余4厘米，那是一个既不影响焊接质量，又不造成浪费的最佳尺寸。每次看到有工人师傅扔掉过长的焊条头，他都默默捡起来，继续使用。热电联供西主干线工程施工时，经过多次实验比对，他发现，国产焊材在焊接质量上和进口焊材相差无几。在与质量检测部门进行沟通之后，检测部门也同意了他用国产焊材代替进口焊材的想法。要知道，两者差价每公斤13元左右，单单这一项，西主干线整个工程下来，就为项目部节省资金十多万。
