项目部汇报 第1篇
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自承接国家会议中心工程施工任务以来，我们已经完成了桩基础施工863根、基础垫层施工6万多平方米、防水施工作业7万多平方米，浇筑基础底板混凝土6.9万立方米，绑扎钢筋16749吨，广大参建者正挥汗大干朝着“十一”冲出正负零的阶段性目标而努力奋斗。而保卫部门也在现场党委的领导下，与各相关部门密切配合、积极协作，在日常工作中以“思规范，比管理；思大局，比奉献；思第一，比创新”为理念，配合现场党委开展的各种形式的劳动竞赛，确保做到前方保生产，后方保平安。
我们在市内保局的指导下，在市08办和属地公安机关的帮助下和其他相关部门的支持下，较好的完成了前一阶段的安保工作，使其始终处于受控状态。下面就如何做好治安、保卫、消防等工作向各级领导和同志们进行一下简单的汇报。
一、领导高度重视，树立全员平安意识
进场伊始，总承包项目部党委就十分重视安全保卫工作，在建立组织机构的同时，明确要求全体参建者树立大局意识、全员平安意识，并汇同相关部门，本着对奥运工程负责、对企业负责，对施工人员负责的态度，制定出台了多项制度和预案。并按照市内保局局长刘松在视察工地时指出的，安保工作无小事、奥运工程无小事，要做到意识到位、管理到位、设施设备到位、监督检查到位，把各项工作落到实处，全力以赴做好奥运工程的安保工作。
我们按照现场党委的整体部署，切实做到高标准、严要求，做到前方抓生产、后方保平安，一切为施工生产服务。在此期间，我们先后完成了8次重大活动的安保工作，特别是圆满的完成了国际奥委会第四次协调委员会全体成员和建设部部长汪光焘到现场视察指导的警卫、安保工作，受到了各级领导的高度赞扬。国际奥委会第四次协调委员会主席凯文·高斯帕在看到警务人员挺拔的站姿、现场出色的安保工作和施工环境时曾说：“我去过世界上许多国家，参观过无数个奥运场馆，这是我见到的最好的工地！”。
在树立全员平安意识，全员参与意识的同时，现场党委还要求保卫部门在日常工作中，与各参建单位积极配合、团结协作。一是加强保安员文明上岗、礼貌执勤的教育，每次重大警务活动工作完成后，保卫部门组织全体保安员进行警卫工作总结、讲评，查问题、找差距，并对今后警卫工作提出更高的要求。二是为了更好的创建平安和谐工地的氛围，现场党委汇同保卫部、综合办等部门，为工程建设的主力军——外施队员工，在仰山村、大洋房等地，投入几百多万元建起了生活区及娱乐设施齐全的外施队生活基地4处。（建起了生活、娱乐设施齐全的外施队生活基地4处）还针对夏季施工天气炎热，今年又遇到多个桑拿天的现实，为他们购买了2000斤绿豆、10000斤西瓜和近6000元的防暑降温药品，使外施队队员感受到了现场党委对他们热情关怀，给创建平安单位创造了一个良好的条件。
二、建立健全组织，落实各项责任制度
我们按照市内保局和市08办的要求，结合工程实际，先后建立健全了综合治理、消防保卫和交通安全等多个工作领导小组和组织机构，并在外施队中建立了9个治安消防安全领导小组，使治安、消防、保卫工作落实到现场的每个角落，不留死角，不留盲区。
国家会议中心工程由于施工面积大、重点防范部位多，作业人员多、管理难度大，参建单位多、协调难度大，而工程的重要性又决定了各项工作高标准严要求的特点，为做好综合治理、消防、保卫工作，总承包项目部与各分部和外施队签订了治安、消防、保卫责任书40多份，各外施队也与其所属班组签订了相同内容的保证书100多份，做到了总包抓分包，明确责任；分包抓外施，明确要求；外施抓班组，措施到位；班组抓个人，人人有责，一级保一级，一级监督一级，层层落实责任制。由于责任落实到位，形成了横到边、纵到底，全员保平安的网络体系，截至目前为止，我单位没有发生重大治安、消防、保卫事故，有力的保证了奥运工程建设的顺利开展。
同时，为了保证不在进出场材料上出现问题，现场党委特意颁布了党政联合发文的《施工现场材料进出场管理制度》红头文件下发给各部室、各分部和外施队，规定凡是出入大门的材料、机械设备，一律由材料主管部门填写出门条，经主管领导签字，加盖保卫部公章，并经保安员检查核对后方可放行。尤其是在废旧钢筋头的处理问题上，我们严格按照“阳光工程”的要求办理，采取公开竞标最高价中标的方式，以每吨3210元的价格处理废旧钢筋头54吨多，确保了企业财产不轻易流失，为节俭办奥运做出了应尽的责任。
在外施队队员教育上，为保一方平安，我们对外施队实行了全员的入场教育和治安、保卫、消防专项教育，教育率达到100％，并定期召开安全保卫工作专题会，定期组织安保工作专项检查，定期进行综合治理、消防、保卫工作总结等等。除此之外，现场党委还坚持三级和三亲自的入场教育制度，即：总包、分包和外施队主管安保工作负责人，亲自主讲，亲自组织，亲自落实，增强进场施工的外施队职工安全防范意识，达到人人想平安、人人要平安、事事为平安、共同保平安的目标。并对126名特殊工种职工进行了专项培训和考试，要求他们在施工作业过程中要做到三到位，即：上岗证到位、作业施工前检查到位、看火人和灭火器材要到位，确保万无一失。同时又组织了外施队员参加“遵章守法，关爱生命”万人签名活动；邀请市内保局、市消防局的专家举行消防、保卫知识讲座，累计对4000多人次进行了宣传教育和知识普及；分发了4000多册包括各种安全规章制度在内的员工手册，并采取动员大会、主题宣讲等多种方式，使每个参建职工都切实增强了安保工作意识，牢固树立了“安保工作无小事，奥运工程无小事”的观念和意识。
三、确保措施到位，建立全程长效机制
总承包项目部为了保证建立的组织机构和领导小组能顺利开展好各自的工作，还结合工程实际特点，制定了包括治安保卫工作方案、消防安全、防恐防暴应急预案在内的40多项相关规章制度和应急预案，为现场综合治理、消防、保卫工作提供了管理上的依据。
目前施工现场和加工区共铺设消防管道1500米，设地下消火栓16座、消防泵房2处；加工区设地下消火栓4座、消防架6个、灭火器370个、消防箱22个、水龙带66盘、枪头25个、应急灯8个、消防标志灯16个、消防箱155个、消防围栏12个；各种防火、防电、警示牌35块。加工区设木工房3间，电气焊施工作业点40多处，汽油存放点2处。在以上几处重点部位除了配备消防设备外，还合理规划了环状消防通路，并设流动岗加强巡视检查，发现问题及时整改。
特别是在工程进入防水作业阶段施工时，现场党委为了确保消防安全不出现任何问题，要求防水施工单位东方雨虹单独设立了油库存放点3处，在施工作业区内配备灭火器240个，专职加油员9人，安全员18人。在要求分包单位的同时，总承包项目部也安排2个值班经理24小时值班，在作业区内设巡逻岗24小时巡逻监控，做到发现情况及时汇报值班经理，值班经理再按照消防应急预案逐级、迅速上报。同时，还对进场的防水施工人员进行消防知识专项培训，对整个槽底进行半封闭式管理，将原有4个马道改成2个，设保安员24小时在入口处值班和检查，要求任何人不允许带打火机、火柴等易燃易爆物品进出施工区。同时，现场党委还责成保卫部门针对性防水作业施工期间，消防安全工作任务重的特点，举行了2次消防实战演练，提高防范自救能力和处理应急突发事件的能力。在整个防水施工的20多天的时间里，现场使用50多吨汽油，铺设防水卷材61084平方，没有发生任何消防安全事故，确保了工程平安顺利的进行。
同时，我们在施工现场大门和作业区安装了7处监控探点，对重点防范部位实施24小时监控；在现场电子显示屏幕上24小时不间断的显示与安保工作有关的宣传标语；为上岗执勤的保安人员配备对讲机18个和强光手电6个；在重点防范部位加装了防护栏、防盗门；在施工现场安装了消防、保卫宣传专栏，定期更换内容30多次；将各种治安、消防、保卫制度上墙，让外施队员随时随处都能受到教育，潜移默化的起到宣传促进作用。进场以来，我们先后在安保工作上投入75多万元，为施工生产的顺利进行提供了有力的物质保证。
四、检查落实到位，建立奖罚并举机制
为了保证各项制度措施能真正落到实处，做到组织保障、人员到位，我们在现场配备了16名保卫干部以及由50名保安员组成的经警队伍，负责安保工作的开展，而整个奥运中心区场馆中才有108名保安员，国家会议中心就占了近一半，这就充分说明领导的重视程度和做好安保工作的重要性。
在日常工作中，我们经常组织有关人员进行安全、消防大检查，对表现好的参建单位和个人提出表扬，对不重视此项工作的单位和个人提出批评和处罚。如在今年防汛期间，市08办组织奥运场馆中心区所有在施单位进行防汛演习，我们的防汛抢险小分队充分发挥了不畏困难、团结拼搏的精神，出色的完成了防汛演习任务，受到了市08办和各委办局的一致好评。鉴于此，现场党委决定给予20名参加演习的人员4000元的奖励。而对那些不按规定和章程办事，给公物财产造成损失的单位和个人也坚决进行处罚，截至到目前为止，我们共计处罚各类违规事件6起，罚款1700元。
五、不断总结创新，努力实现可持续发展
1、领导重视是关键
进场以来，现场党委高度重视消防、保卫、综合治理工作，选派常年从事治安、保卫工作，业务水平高，党性观念强，有能力、有觉悟的同志负责此项工作。在各种会议上反复强调安保工作的重要性，并做到“三同时”，即：在安排落实生产工作的同时，安排落实安全保卫工作任务；在检查生产进度和工程质量的同时，落实检查安全保卫工作进展情况；在检查整改生产工作中存在问题的同时，落实检查安全保卫工作中存在的问题，真正做到事事有人管，问题有人抓，隐患有人报，为安保工作创造一个良好的外部环境和和谐稳定的内部条件。
2、强化落实是根本
在日常工作的开展中，把对各种方案、措施的落实，加大检查力度，重视过程控制，作为解决问题的重要手段。如在五个大门处设立固定岗，随时检查人员、车辆进出，在施工现场以及仓库、料场等重点部位设立流动岗，24小时不间断进行巡查。在遇有大型活动时，还加派人力进行布岗和巡视，确保不出现任何问题。
在对保卫干部和保安队员进行爱岗教育同时，还要求他们做到“三勤”，即腿勤、眼勤、嘴勤。针对国家会议中心工程在施面积大的现实，若不加强巡视，就不能及时掌握一线的治安、消防、保卫情况，不利于工作的开展。而在巡视过程中发现问题和不安定因素，也要在第一时间进行处理，把事故控制在萌芽状态当中，并要求他们，看到问题，及时反馈；有了问题，认真整改；出了问题，及时上报，不给安保工作留下隐患。
3、警民共建是保证版权所有
项目部汇报 第2篇
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（一）职工思想认识进一步提高。一方面，项目部不定期与职工进行沟通交流，并开展谈心谈话，了解职工所思所想，引导职工思想建设；另一方面，通过开展宣传精神、学习黄大年先进事迹等活动，激发了广大职工干事创业的热情，使职工的思想认识不断提高；在2017年公司职代会选举中得到了项目部全员的积极支持和主动参与。
（二）企业文化建设不断加强。在项目部设置了醒目的中国铁建标志和公司项目名称；在重点施工区域展示了集团公司简介、部分项目建设成果；在项目部会议室及宣传栏张贴了企业安全、质量、环保措施，施工平面图、工程简介等。
（三）注重项目安全管理工作。项目上场以来开展了劳动保护安全检查20余次，涉及机械操作规范、按要求佩戴安全帽和穿反光背心、施工现场接打电话、酒后驾驶等安全隐患行为，从严把关安全管理，对行为随意、思想放松的人员进行安全警示教育10余人次，组织开展安全教育培训6次，受益人数达到项目部全覆盖，有效保障了员工身心健康和安全，形成了人人讲安全的良好氛围，促进了项目和谐稳定发展。
（四）主动作为关心职工生活。深入了解职工需求，为职工解决实际生活困难，因地制宜创造良好的生活和工作环境，项目上场初期，在资金紧张的情况下，项目部认真组织建家建线，共计投入40万余元，为职工新建和改造宿舍13间，食堂2个，浴室、卫生间4个，文化活动室（场）1个，小药箱1个，统一为职工配发床上用品、布衣柜、餐具、工作服、草帽、雨衣、防暑降温药品饮品等300多套（件），做到了所有人员住宿、生活、办公区一致，设施不缺，功能齐全，基本满足职工需求；工委还设身处地的改善职工福利，及时发放生活用品、劳保用品及安全防护用品等，年终为每一位职工购买了大米、油和面粉等慰问品；项目部员工还享有生日福利，工委对每一位员工的生日进行了统计，并按月逐一编排，在员工生日前几天精心组织，准备生日蛋糕和生日礼物，在生日当天以惊喜的方式向员工表达生日问候，让员工感受到工会组织就在身边。
（五）关心职工身体健康。今年3月份组织了全体职工42人健康检查1次，通过体检使项目部对职工的身体状况有了全面了解和掌握，而且增强了职工自我保健意识和防病控病能力。另外，项目部为员工创建了健身房，并投入10000余元为员工购买了跑步机、动感单车、仰卧起坐等健身器材，满足员工业余活动需要。
（六）对接地方政府，带领员工积极融入地方。今年四月份，分公司工委通过与关岭县政府相关部门对接，组织项目部员工6人以团队的方式参加了由中共关岭自治县委宣传部、中共关岭自治县委统战部主办的“关岭自治县2018年‘绿色出行·生态关岭’暨纪念中共中央‘五・一’口号70周年‘同心行’贵阳银行杯徒步大赛”活动，参赛员工的良好精神面貌和团结协作精神得到了主办单位的鼓励和赞扬。
（七）抓好工地食堂和环境卫生。一是加强食堂的监督管理，严抓食品采购、储存制作等过程质量卫生。每餐保证四菜一汤，两荤两素，早餐每天变换花样，自制面条、稀饭、油条、包子等，能够满足大众化口味。二是日常卫生清理，由保洁员每日清扫整理，保持办公区、生活区干净整洁。
（八）在元旦、五一、中秋等节日，项目部都会组织开展相关活动并集体聚餐，使大家在项目部就能感受到家的温暖，为项目员工之间沟通交流搭建了平台，进一步增强了团队的凝聚力与战斗力。同时，节假日期间项目部也组织篮球赛、羽毛球赛、棋类等健康有益的文体活动，丰富广大职工的业余生活，今年“五一”节期间，分公司工委组织全体员工开展了文体活动，并邀请关花项目监理单位参加，进一步激发了员工的积极性和热情，增强了分公司团队整体凝聚力。项目部也非常关心关爱女职工 ，除了在平时的工作和生活中给予关照，在每年的三八妇女节也会组织女职工开展相关活动，今年三八妇女节，项目部组织女职工开展了户外采摘活动，增进了女职工之间的情谊，激发了女职工的工作热情。
（九）积极组织开展夏送清凉冬季送温暖活动。为维护高温期间广大员工身体健康和生命安全，有效防控高温中暑和各类事故发生，分公司工委在炎炎夏日为奋战一线的职工送去西瓜、藿香正气水、板蓝根、清凉油等防暑降温物品，在冬季为他们送去军大衣、棉袄等，确保夏季、冬季施工生产顺利推进，同时也是送去了项目部对职工的关怀。
（十）开展导师带徒活动。项目部与公司新分来的大学生进行了座谈，按照公司相关要求积极开展“导师带徒”活动，安排有经验的老同志进行传帮带，并根据新员工学习进步情况安排轮岗轮训，培养他们成长成才。2017年公司分到路面分公司新员工21人，2017年下半年根据分公司的实际把他们分到了所属各项目锻炼学习，今年年初把他们统一调到关花项目轮岗，根据六月份进行的新员工轮岗考核情况，新员工在师傅的指导下，进步明显，有的已经能够在岗位上独当一面，新员工也对“导师带徒”活动给予了很高的评价和认可。
项目部汇报 第3篇
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一、扬尘治理目的
为有效的防治城市扬尘污染，改善城市环境空气质量，保障人民群众正常生产、生活秩序和身体健康，预防本工程施工中对环境污染事故的发生，认真贯彻《施工安全与卫生公约》的精神，我部切实进行有效的管理，加大对工地扬尘、污水、噪声等治理工作的力度，建设工地达到“整治、规范、安全、文明”的施工要求，做到利民、便民、不扰民。
为开展工作，我部成立扬尘治理管理小组，以项目经理为组长，项目部安全总监为副组长，安全员、施工员、材料员、水电安装工长等为组员实施扬尘治理工作。
二、扬尘治理前期工作
在前期洗车、降尘设施不完全的情况下，我部考虑因施工可能给道路带来淤泥，立即安排人员采取应急措施清洗车辆。
根据施工现场实际情况，我部主要施工道路在前期雨水较多的恶劣天气下，积攒较厚泥巴，随即我部安排人员进行道路大清洗。
道路硬泥铲完后，我部立即调派洒水车开展日常清洗工作，并保持常态化。
10月1日-10月3日施工道路降尘常态化进行，我部雾炮机也投入使用。
三、扬尘治理工作规范化、常态化实施
在业主领导的统筹安排下，我部按照业主要求执行扬尘治理专项方案宣传工作并切实落实。
落实扬尘治理方案宣传工作:
严格每日三次（下午13;30-15:30）清洗指定区域落实扬尘治理方案：
除清洗本部指定区域外，我部及时调派车辆清洗分包单位清洗不及时的位置：
场内裸土采取覆盖措施以降低扬尘：
二、扬尘治理工作小结
通过此次扬尘治理的开展，使我部更加深刻的明白了扬尘治理工作的重要性，改善城市环境空气质量，才能保障人体基本健康，而改善城市环境空气质量离不开我们对渣土、扬尘工作治理的不懈努力。
在今后的工作中，我单位会继续将渣土、扬尘治理工作作为安全工作中重要的一部分来落实开展相关工作。
项目部汇报 第4篇
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陕北项目部认真学习公司下发的《做好2013年冬防保温工作的通知》，对冬防工作进行全面部署，提前筹划、准备、落实冬季安全生产措施，确保项目部各井队生产顺利进行。在冬防工作中开展了一些好的做法，同时通过自查自改也发现了一些不足，具体情况如下：
优点：
1、及时向井队传达冬防文件，在班前班后会上组织员工一起学习文件精神；
2、成立井队和项目部冬防领导小组，制定“冬季十防”的各项预案；
3、项目部提前开展冬防工作，在8月份已上报冬防物资计划，9月份已经完成了所有井队的锅炉检验工作；
4、10月初计划物资如：冬防保温被，机泵房围布已发放到各井队；
5、项目部及时为井队员工发放棉工衣棉鞋棉手套，保证冬季生产期间不冻伤一名职工；
6、做好设备的维护和保养，严格落实设备裸露及防冻薄弱部位的保温措施，保证冬季生产期间不冻坏一台设备；
7、认真开展井队自查自改，项目部复查验收工作，强化对冬防保温工作的监督检查，对检查出的各种问题和安全隐患及时进行整改，实行“三定”，即：定责任人、定措施、定期限。
8、各队都能根据冬休时间灵活安排冬防工作，个别井队冬休较早，减少了冬防投入；
9、关注天气变化，加强预警预报，一旦有突发事件，要做到及时启动应急响应预案，第一时间赶赴现场，第一时间采取措施。
不足：
1、个别井队没有天气预报；
项目部汇报 第5篇
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今年以来，xxxx局xx长江公路大桥项目总经理部在大桥指挥部的正确领导下，认真贯彻落实十七大会议精神，坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，紧紧围绕大桥建设的中心工作，以全面落实科学发展观主题教育活动为载体，加强教育、完善制度，狠抓思想、组织、作风建设，着力解决党风、行风方面存在的突出问题，扎实推进党风廉政建设工作。现将工作情况汇报如下：
一、加强领导，认真落实党风廉政建设责任制
为了把党风廉政和反腐败工作始终贯穿于业务工作的始终，切实落实党风廉政建设工作，我部成立了党风廉政建设领导小组，并在人员变动的情况下，及时调整领导小组成员，保证有专人负责党风廉政建设日常工作。我部及时与各劳务队伍班组签订了《党风廉政建设责任书》，将工作内容进行细化分解，责任到人，形成一把手亲自抓，分管领导具体抓，层层有人抓、件件有落实的工作格局。同时，根据责任书的要求，领导小组经常性的开展检查和督导，确保各项工作落到实处。
二、加强思想政治教育，提升队伍整体素质
按照年初制订的《2009年学习教育和培训计划》，成立学习教育领导小组，每月定期开展中心组学习、党团学习、班组学习等集中学习和读书交流等形式的学习教育活动。
结合各项主题教育活动，组织职工深入学书记在中央纪委大会上的重要讲话精神及十七大精神等上级有关精神。开展科学发展观、党风廉政、时事形势等各项内容的思想政治教育以及法制教育，组织职工参加使全体干部职工增强政治敏锐性，坚定理想信念，培养正确的人生观、价值观、世界观。
三、完善制度，规范管理，加强工作作风建设
进一步建立健全政务公开制、服务承诺制、限时办结制、首问负责制等各项规章制度，并讨论制定《公务接待管理制度》、《关于进一步加强队伍建设的决定》等一批切合时宜、行之有效的新制度，切实做到立说立行、雷厉风行，防止形式主义和走过场。
为了使我部内的各项工作更加公开、公正，在重大决策上，坚持民主集中制，一律通过班子集体研究讨论决定，不搞一言堂。在处理日常事务上，坚持大事讲原则，小事讲风格，班子成员之间互谅互让，团结共事。在用人机制和发展党员上，坚持公开、公平、公正的原则，实行民主推选，集体决定。
四、深化学习，提高认识，明确各自的责任内容和目标
抓好学习，明确各自的责任和目标，是落实党风廉政建设责任制的前提。我们利用各种时机，采取多种形式，加强对责任书的学习，深化对责任人的教育，使大家时时刻刻把廉政挂在心头，责任担在肩上。
一是以案释法强化学习，提高对党风廉政建设责任制的认识。我们组织收看了《大案警示录》等电教片，学习了系统内对三起违法违纪案件的通报，进行警示教育，使广大干部职工对廉政建设的重要性和廉政责任有了更深刻的认识，增强了紧迫感和责任感。
二是有关人员同时学，营造良好的环境。今年，我们已经先后利用两个晚上的时间，召集干部职工家属子女，共同学习了党风廉政建设责任制有关内容，强调了家属子女在廉政建设中不可忽视的作用，教育她(他)们积极配合，共同做好党风廉政建设，从而构筑了廉政建设的第二道防线。
五、沟通交流，发扬民主，加强队伍作风建设
充分尊重职工的主人翁地位和民主监督权力。通过定期召开职代会、提合理化建议、征集“金点子”等形式，认真听取职工意见，畅通民主管理渠道，提升职工主动参与管理各项工作的意识。今年在职代会上先后通过了所规章制度和岗位考核管理办法等各项决定。
按照上级党委的工作要求，认真贯彻《定期队伍分析制度》和《工作人员不称职调整制度》，结合工作业绩、违规违纪、平时表现等情况，开展综合表现欠佳人员测评，积极推动后进人员转变思想，努力向上。
在《谈心谈话制度》基础上制定《队伍定期分析制度》，实行“一岗双责”干部职工挂联制度。每位领导定期和挂联对象进行谈心谈话，及时掌握和了解挂联对象的思想动态，切实加强队伍作风建设。
六、下步打算
党风廉政建设是一项长期而艰巨的任务，我们必须常抓不懈。我们将根据上级的工作部署，结合我部实际，狠抓党风廉政建设责任制的落实，加强监督检查，重视责任考核，严格责任追究，主要抓好以下几项工作：
1、切实抓好保持共产党员先进性教育活动，狠抓党风廉政建设落实。将反腐倡廉作为“先教”活动的一项重要内容，通过学习教育、帮扶、分析评议、整改、切实解决党风廉政建设中存在的问题；
2、认真贯彻落实《实施纲要》的意见，积极探索“反腐倡廉教育工作进课堂”工作；
3、进一步加强对重要岗位的监控力度，不留死角、常抓不懈；
项目部汇报 第6篇
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2015年，是集团项目建设顺利推进取得丰收硕果的一年，也是各项规章制度推陈出新、逐步完善的一年。过去的一年，在分管领导的带领下，我部门紧密围绕集团的各项工作任务，以“外塑项目、内抓管理、互促互进”为目标，认真履行部门职责、积极开拓思路和工作方法，较好地完成了各项任务。现将我部门2016年主要工作和2017年工作思路汇报如下：
一、2016年主要工作回顾
1、以集团任务为目标，全力推进项目建设和管理。一是两个停车场按期交付使用。荷花池地下停车场和方圈门停车楼作为重点民生项目，项目进展一直备受社会各界关注。在建设工程中，现场项目组带领所有参建单位目标一致、迎难而上，客服了重重困难，两个停车场均按期于8月底具备了使用条件并陆续交付使用。特别是我部门主抓的荷花池地下停车场，更是在不断解决各种技术难题及客服高温、百年一遇连续暴雨中稳步前行，主体工程顺利交付使用，项目的成功建设与运营，彰显出集团从融资能力、项目建设、智能停车、后续管理等全方位的能力，必然会为集团承担更多政府项目，凸显实力赢得更多话语权，项目的节地技术措施已被市国土部门作为典范上报，省市领导也专题调研，作为水下停车场建设技术范例，也会产生连带效应。二是经刘庄地块的成功策划。我部门积极配合通润置业，全程参与了该地块的拆迁交地、商业策划、土地挂牌全过程，最终经刘庄地块的成交价及溢价率均超过预期目标，既达到平衡拆迁成本的目的，也为集团一级开发积累了宝贵经验。三是在手新建项目推进顺利。念泗路西延及念泗河综合整治及二十四桥宾馆改扩建项目按既定时序完成了项目报建手续，正按照总进度计划施工，二十四桥改扩建工程土建部分将于春节前完成主体验收，装修单位节后进场，各类专项设计工作有序跟进，念泗路项目河道清淤、过河桥涵已基本完成；二十四桥停车场已完成场地清理整平及围墙，按计划在本月底前完成建设任务，交付使用；国庆路(东圈门)停车场交地已基本完成，正进行地下桶式和地面机械式设计方案比选；苏北医院地下公用停车场及附属配套设施项目前期也投入了大量精力进行方案调研、规划设计等工作，最终由于建设方案调整，经政府批准同意已变更实施主体。四是后续项目陆续敲定。目前已明确的轨道交通1号线预埋工程、东部客运枢纽、市卫生中心重建等民生或重大城建项目正有序推进项目建设方案、报规报建前期工作。五是竣工项目后续跟踪。邗江路项目已完成审计，正进行项目备案及清算，为后期交接做准备，七河八岛种植项目已完成苗木清点及土地测量，正与自在岛旅游发展公司办理移交手续。
2、围绕部门职责、持续跟进下属单位项目建设全过程技术服务工作。根据项目开发部的职能要求，需对下属企业项目进行项目全过程跟踪、技术指导、技术服务、招投标和决算管理。我们对扬港集团新盟码头、中港消纳场、扬汽集团永久绿化返还等项目立项、招标、建设予以了全过程跟踪服务，对扬港建材物流市场、扬汽集团东骏天诺项目可研进行了技术服务，对检测线公司检测用房及招标事宜积极进行技术指导，特别是扬汽集团西部枢纽项目决算审计及停保场建设，因前期报建手续不完善及在项目建设工程中存在大量“三边”变更造成决算困难，项目部会同集团财务审计部多次召开协调会，对工程中出现的各类问题分门别类进行梳理，找出症结并提出解决路径，使西部客运枢纽项目决算审计工作能够及早推进，争取财政补贴资金。
3、规范项目管理，完善审批流程。项目建设任务越来越多，随之而来的审计风险也相应增高，这就对规范项目管理、完善审批流程提出更高要求。通过
根据集团安排，项目开发部职能进行了新的定位，除目前仍继续跟进集团项目建设任务外，逐渐将重心转移为搭建集团集中采购平台；对下属企业项目进行项目全过程跟踪、技术指导、技术服务、招投标和决算管理以及资料收集归档；集团本部项目的调研分析。我部门按照集团公司要求，一是组织前往扬子江集团调研学习成熟管理模式，同时结合集团公司实际，整理修订《工程类项目建设管理办法》。并于2015年2月15日发往集团所属各单位、机关各部室征求意见，最终于3月9日定稿下发。二是对集团下属所有在建项目的概算、招投标、合同管理、工程建设进度等情况进行了登记备案。三是积极介入西部枢纽项目审计工作，多次召开工程审计协调会，克服前期资料不全等诸多困难，帮助扬汽集团有效推动了项目后续手续办理和资料整合工作，目前有关资料已报送财政局。四是在集团网站设立了项目建设和招投标专栏，对项目建设和各类招标管理进行全过程跟踪管控，初步搭建了项目管理平台。
三、以团队建设为核心、提升员工综合能力。
针对我部人员相对较少，任务重的实际情况，我们重点加强员工的责任心和使命感，提倡合作精神。团结合作、互相理解，互相支持，使部门工作质量和效率有显著提升。项目管理工作虽然细节多、涉及面广，但同时也是一个考验和磨练人的岗位，部门员工应加强对项目管理工作及业务知识的学习，不断提高工作理论水平和实际工作能力，同时要求年轻人勇担重任，部分负责人言传身教，使全体部门工作人员在实践中不断磨练和提升，力争打造一个精干高效的管理团队。
四、对照“三严三实”要求，狠抓廉政作风建设。
项目管理是一线前沿阵地，存在一些行业潜规则和陋习，必然会成为廉政问题的高发区。在项目管理中，要充分认清自我，严格要求，始终牢记廉政建设。我们的具体做法：一是所有项目与每个参建单位都签订廉政责任书，从制度上约束；二是在实际工作中，发现问题，严肃处理，绝不姑息隐瞒。
五、存在的问题
2015年，我们虽然取得了一定的成绩，但结合目前部门的实际情况以及回顾所做的工作，还存在不少的问题。一是工作的计划性、针对性和前瞻性不够。工作还处于被动式，积极性、主动性也不够，不能做到有布置、有检查、有调整、有落实；二是墨守成规、观念转变不够、服务意识不够。根据集团对部门的重新定位，未能及时转变观念，加强“以项目建设为导向、为集团企业服务”的理念，表现在工作中下不去、不能放下身段，改变观念，加强服务意识，真正融入到下属企业项目建设指导、帮助和服务中去；三是项目管理水平和专业技术有待进一步提升。通过在手项目的实施，我们发现，在项目管理和专业技术水平上与项目的实际要求以及领导的期望值相比，还存在很大的差距，有待在日后的工作中进一步提升。
六、2016工作思路
根据2015年的项目进展情况以及2016年的工作安排，我们拟定了2016年的工作思路。
（1）推进项目建设，提高管理水平。
2016年，根据市政府的工作安排，集团公司将承担更多的项目建设任务，除在手跨年度工程外，明年基本确定还有念泗河“清水活水”整治及道路建设、二十四桥停车场建设、两个充电桩（站）的建设、经刘庄综合开发、苏北医院地下配套设施建设等，任务将十分的繁重，这就对我们的项目管理水平提出了更高的要求。“逆水行舟、不进则退”，我们有信心、也有决心，和通润置业紧密合作,共同完成集团交办的任务
（2）紧密围绕部门职能新定位，履行职责。
一是做好指导集团所属公司建设项目前期手续办理程序、手续的咨询和指导，对集团所属公司限额以上项目进行指导服务、过程监督；二是制定完成工程管理办法的具体细则，如招投标管理办法、材料采购管理办法等；三是完善项目建设和招投标管理平台。
（3）突出重点，抓住关键。
根据部门工作比较繁重、业务跨度较大状况，为保证工作的进度和质量，在安排工作时，紧紧围绕公司的经营目标和工作任务，把握工作中的轻、重、缓、急，着眼大局，抓住关键，力争抓紧抓实，抓出实效；对重点工作、重要事项、重大项目以及特事特办的事项，集中力量，加快办理，并采取相应措施，确保不延误，部门工作做到思路不乱、阵脚不乱。
（4） 注重质量，讲求实效。
在工作质量和要求上突出"严"字。要提高工作质量，就必须在工作安排上严格要求、严格管理、严格把关，努力提高办事水平。牢固树立精益求精观念，克服"过得去"的思想，精心组织、周密安排，努力提高工作质量和效率。在工作安排上，既要结合本部门的工作实际，创造性地开展工作，又要树立全局观念，不折不扣地贯彻公司的决策和部署，确保公司经营目标和工作目标的落实。
（5） 加强团队建设、作风建设。
项目部汇报 第7篇
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一、存在的问题及原因分析
1、我作为一名共产党员，从事物资工作已经多年，工作经验比较丰富，基本业务熟练，对施工现场材料的进场安排及领用程序有清晰的概念，工作认真负责，一直努力争取干好自己的本职工作。但对理论思想及公司下发文件的学习存在着一定的不足，认为只要脚踏实地的完成本职工作就行了，对政治理论学习的时间比较少，停于形式。我作为项目管理人员和一名共产党员，在学习党风建设及党内文件方面没有起到很好带头作用。对公司的管理制度研究不到位，没有很好的理解和学习公司的相关管理制度和政治思想方针。体现在工作中就不能很好的理论结合实际，思想指导工作。作为一名老党员，没有很好的研究深化作风建设的“十二条禁令”及项目廉洁管理的“十不准五公开”内容，在2018年7月党委专项巡察中对物资的管理提出了很多宝贵意见，如1、物资管理档案工作未分类，设备、材料对账单混在一起，未做到一机一档。2、设备招投标手续不完备等等。都是对公司管理制度缺乏学习的结果。
2、作为一名党员怎样带动群众思想使党风建设更好的指导项目工作，实现真正意义上的党政结合是现阶段项目部党务工作的主要问题。
（1）对党内文件的学习不够全面，公司党委下发的有关党务的文件，项目部没有足够的时间学习和阅读，导致很多文件中传达的思想及内容群众不了解，不清楚。这不利于项目部人员整体党风思想觉悟的提高。
（2）党内文件党内学习。公司下发的党务文件及传达的精神，由于施工现场工作繁忙等原因，很多文件均存在党员参加学习，群众不参加的情况。党务工作与群众脱节，群众不能接收到公司的党政工作安排。导致群众党政思想基础不扎实，不利于党群关系的进一步发展。
二、整改措施
1、物资方面：在收到公司关于巡查通知的第一时间内，物资部门对文件进行了讨论学习，对检查中提出的问题进行了整改。第一，针对巡查组提出的问题配合项目部以书面形式出具整改方案，并上报公司。第二，根据整改方案逐条进行整改，并落实到责任人。
2、党建方面：建议项目成立建立项目党建群，公司下发党建方面的文件可以上传群共享，以便一线工作人员空暇时，下载学习。每周在生产例会后抽出半小时，宣读和学习公司下发文件，做到真正意义上的全员传阅。
三、今后努力的方向
项目部汇报 第8篇
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在上半年仅剩一个月时间的关键时刻，我们专门召开领导干部招商引资项目汇报会，主要目的是，盘点前5个月全县招商引资特别是领导干部“点供”任务完成情况，部署下阶段工作，进一步升温加压，突出抓好6月份，确保上半年招商任务“时间过半、任务超半”。刚才，魏县长对各镇区项目推进情况和主要负责同志“点供”任务完成情况进行了通报，大家作了交流发言。总体来看，我县招商引资、项目推进取得了一定的成绩，但镇区之间很不平衡，许多同志的潜能还没有发挥出来。下面，我谈三点意见。
第一，回头看一看，正视成绩和不足
今年以来，全县各级干部对招商引资、项目推进普遍比较重视，各镇区主要负责人集中精力，亲自带队，主动招商，重大项目开发、“技改投入年”活动扎实推进。1-5月份，全县实施工业项目187个，计划总投资82亿元。具体表现为三个特点：一是新开工重大项目多。全县新开工5000万元以上项目16个，同比增加10个，其中亿元以上项目11个，增加8个。汉德风电公司风叶项目、特华新材料公司多晶硅项目及开发区、阜城镇、益林镇中小企业园体量大、建设快。二是技改扩能项目多。全县262家定报企业实施技改项目99个，占在建工业项目的53％。澳洋粘胶纤维二期工程、金宁三环软磁铁氧体项目、荣威塑胶童乐玩具项目、正大森源水刺滤布项目、银河飞业食品加工项目进展较快。三是园区集聚项目多。各镇区积极响应县委、县政府号召，推进项目集中进区。“两区一园”和阜城、沟墩工业集中区实施超千万元项目80个，占全县的81.6％。22个镇区承担“点供”任务的53名负责同志，共招引超1000万元项目42个，其中超5000万元项目39个，提供有价值信息65条。
成绩值得肯定，问题更要重视。项目信息方面：1-5月份，各镇区上报项目信息223条，经重大项目开发指挥部评估认定的有价值信息只有87条，其中，1-5亿元信息44条，5-10亿元信息10条，10亿元以上信息4条。信息是项目之源，信息少、信息假、信息慢，重大项目就无从突破。有的领导同志主管一方，却毫无建树。有的同志不是到招商一线挖信息，而是动足脑筋“捉迷藏”，随便找一个上报，甚至干脆编一个名称，严重不负责任，与领导干部的身份格格不入。签约项目方面：1-5月份，全县签约超5000万元项目76个，但真正开工的仅有11个，开工率14.5％；进入审批程序的也仅有28个，占签约项目的36.8％；还有37个项目仍处在跟踪洽谈阶段。今年全县招商活动集中签约的项目，其真实性都是相关镇区主要负责人在过堂会上作出保证的，要抓紧实施。上海活动签约的项目必须在6月底前开工，浙江活动签约的项目必须在三季度实施，5·18活动签约的项目必须在年底前实施。开工项目方面：今年，全县实质性开工千万元以上项目只有43个。有的项目鞭炮一放，不见施工现场，再无动静；有的项目两三幢厂房就建了几个月，与上报序时进度相差很大；有的项目只见空旷厂房，不见机器入场。这些现象，组织部要认真牵头督查，新闻媒体要及时曝光，必要的情况下纪委、监察局也要介入，查明原因，追究责任。
第二，认真想一想，我们应如何提高招商实效
招商引资的实践性、机遇性很强，但并不是说不要理性思考，不要有序组织。“东一榔头西一棒”、一盘散沙瞎折腾，必然事倍功半。必须克服思想上的盲目性和方法上的一般化，强势组织招商，跟踪服务到位，推进重大项目的重大突破。
1、创新重大项目招商思路，更加突出产业招商。纺织服装、机电装备、食品加工是我县的主导产业，风电设备、粘胶纤维、煤化工、除尘滤料是我县的新兴产业。*重大项目的突破，就是要在这些产业的招商上取得突破。县计经委要迅速制定出产业发展规划，排出产业链缺失环节，明确招引方向，供招商人员参考使用。一要围绕重大项目招商。今天的大项目就是明天的大产业，今天的好项目就是明天的新产业。与澳洋集团共建澳洋工业园的协议正式签署，澳洋项目一期工程已经竣工投产，二期工程正在实施，20万吨硫酸项目已经确定，现在必须同步招引30万吨烧碱、高端纺织、高档印染及后整理等项目，尽快形成完整产业链，打造国内最大的单体粘胶纤维生产基地。风电设备产业园已经规划，风电设备项目一期工程正在紧张建设，尽早建成沿海地区风电设备制造基地。要继续密切跟踪多晶硅切片及太阳能电池板、百万吨甲醇、背光模阻、微电子等重大项目，各项目专业小组集中力量攻关，力争近期取得突破。二要围绕专业园区招商。县计经委要与“两区一园”一起，迅速明确澳洋工业园、风电产业园、滤料产业园、台湾工业园、武进工业园、银河工业园的发展规划，依托龙头企业开展定向招商，培育产业集群，打造园区产业特色。三要围绕总部经济招商。县委、县政府专门召开了服务在阜投资企业发展动员会，初步排出了15家企业追加投资计划。挂钩的15个“一对一”服务班子要迅速与相关企业和公司总部对接，及时协调解决实际困难。要在6月底前帮助办理、完善好各种手续，兑现协议条款中尚未到位的承诺，研究制定追加投资的“一企一策”办法，确保15个企业投资计划全部落实到位。四要围绕资产重组招商。双多公司与晋煤集团、省燃料总公司已成功重组，要加快实施“20·30”工程，为深化合作创造条件。已签约的*印刷公司重组项目要尽快实施。正大森源与中材科技、*稀土与奥地利特里巴赫、新汇源与上海电气的合作重组要抓紧推进。中恒纺织、鑫富达电气要及早确定合作伙伴。五要围绕利用外资招商。今年市下达我县协议注册外资任务确保2.3亿美元、力争2.7亿美元，注册外资实际到账确保1.1亿美元、力争1.25亿美元。目前，全县协议注册外资8438万美元，占确保数的36.69%，距“双过半”缺口3062万美元；占力争数的31.25%，缺口5062万美元。注册外资实际到账3329万美元，占确保数的30.26%，缺口2171万美元；占力争数的26.63%，缺口2921万美元。任务具有刚性，形势非常严峻。各镇区务必引起高度重视，“一把手”必须亲自抓外资。要按照5月22日全县利用外资汇报会上承诺的外资完成数，抓紧组织外资到账。不仅工业要引用外资，农业、服务业也要在利用外资上取得突破。凡是能用外资注册的项目尽可能使用外资，突出现有外资企业的增资扩股。县外经局要加强督查，确保外资实绩在全市领先。
2、创新重大项目组织推动机制，不断提高招商引资组织化程度。一要精心策划。坚决克服重活动轻落实、“猴子掰棒头，随掰随丢”、“打一枪换一个地方”的现象，根据不同产业、不同项目、不同地区、不同对象，周密制定招商方案，做好多方面准备，筹划好每一个环节，力争每次招商都有收获，每次商谈都有进展。要组织专门班子，认真研究国家和省扶持政策，跑省进京，争取重大生产力布点项目，争取资金，争取政策支持。二要增强盯劲韧劲。重大项目不可能一谈就成、一拍即合，常有反复、常遇挫折。必须放下“架子”，抛开“面子”，盯上靠上，坚韧不拔，直到项目落户为止。要继续挖掘和用好*的人脉资源，建立项目信息收集、筛选、跟踪、上报的快速反应机制，保证重大项目信息源源不断，多中选优。坚持“走出去”，主要领导主要精力用于招商。各镇区都要成立招商班子，主要领导直接负责，每月外出招商不少于两周时间。加强与在阜客商、企业家、经济发展顾问的沟通合作，形成以商引商的“葡萄串”效应。三要改进招商管理。县委组织部、县计经委要和相关镇区一起，加强对招商分局和招商小分队的管理，确保专业招商的驻点、周报、督查等制度落实到位。县项目办要完善信息评估制度，以后所有项目信息必须经评估小组确认，才能继续跟踪洽谈。
3、创新重大项目跟踪服务举措，进一步优化招商环境。越是重大项目，对服务要求越高，对环境越挑剔。要进一步深入开展“双优”活动，创造出真正的苏北最优环境。一是坚持讲诚信。凡能向客商承诺的，以协议形式明确说明；无法兑现的，坚决不信口开河。对服务“绿卡”，任何单位、任何人不得打折扣。县四套班子领导“四个一”挂钩责任制、科级干部挂钩定报企业制度、促进在阜投资企业“一对一”服务制度等，也是向客商的承诺，必须执行到位。对县委、县政府交办的各项任务，必须迅速落实，及时回复。二是全程审批。要更加快捷。凡项目的审批手续全部进政务中心办理，压缩办结时限。计经委的项目备案（核准）、国土局的土地挂牌、环保局的环评、安监局的安评等，必须在规定的时间内办结。要更加专业。涉及项目的各项手续，必须交由专业人员办理，部门主要负责人必须直接负责。要更加灵活。对重大项目，必须特事特办，个案处理。决不允许抱着条文不放，坚决消除“中梗阻”现象。三是继续搞好金融服务。今年国家实行信贷紧缩政策，但也不是“一刀切”，关键在于灵活变通、主动争取。我县有的银行在向上争取指标方面就做得比较好，企业经营者交口称赞。今年银企对接活动集中授信14.42亿元，但目前落实到位的只有8.16亿元。县计经委、县人行要加强督查推进。对金融部门负责人，县政府制定了贷款发放抵算招商任务的特殊政策。各位行长在*工作，就是*人，务必解放思想，多争取信贷指标，绝不让好项目、大项目因为资金问题而拖延工期。
第三，奋力搏一搏，坚决完成各项任务
今年重点项目实行“点供”，考核对象是各镇区、各部门的主要负责同志。班子成员、中层干部和人民群众都看着我们，我们能否完成任务，直接关系到大局和士气。县委、县政府对四套班子领导挂钩项目的进度实行公示，各镇区也要公示。最近，我和县四套班子有关同志检查了几对对口竞赛的镇区，少数镇汇报招商引资工作没有底气，有点坐立不安、浑身出汗。有压力、坐不住是好事，说明有责任心，有进取心。对招商引资、项目推进，就是要真刀真枪的查，动真碰硬的评，让真干和假干、先进和后进公布于众。招商引资坚持“月度考核、季度公布、半年通报、年底兑现”。县委组织部和县计经委要创新考核机制，将项目完成情况按全面完成、基本完成、部分完成三类进行量化考核、分档计分。考核时必看项目现场、必看资金到位票据、必看实际有效投入。项目引进人、承载园区主要负责人是项目推进的直接责任人，必须保证项目按计划实施。要根据项目进展情况，及时下发“催办单”，提醒在平时，督促在平时。6月份，县将举行双多“20·30”工程等领导干部挂钩项目、“点供”项目、技改项目集中开工活动，对上半年招商实绩进行考评。6月底，“点供”任务还没有实质性进展的镇区主要负责人，一律离岗招商。
项目部汇报 第9篇
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一、落实责任，党风廉政建设职责常抓不懈。
一是严格落实党风廉政建设责任制。年初就把党风廉政建设工作纳入全年整体工作，与生产施工和成本经营工作同安排、同部署、同落实、同检查、同考核，并明确党政“一把手”是责任目标制定、检查、考核和实施责任追究的第一责任人。同时按照“谁主管、谁负责，分片包点、部门落实，一级抓一级，层层抓落实”的工作原则，将反腐倡廉工作任务分解到架子队、班组、项目各部门，明确责任内容，落实具体责任人，促进了项目党风廉政建设和反腐败工作的顺利开展。
二是坚持制度与自律相结合，明确办事程序，规范干部行为。在工作中，主要领导负总责，总揽全局，班子成员抓好分管工作，分工协作，团结和睦。坚持民主集中制，涉及重大事项决策、人事任免、奖金分配、工资支付、劳务分包等重大问题提交党政班子集体讨论。严格项目部管理制度。如：办公物品的购置统一由办公室采购；执行公车定点加油，办公用车统一调配使用；在考勤值班管理上，严格履行请、销假手续，并与奖惩挂钩；来人接待落实上级关于厉行节约的有关要求，先由相关部门提出申请，经理审核，办公室根据实际情况确定接待标准；加强领导干部廉洁自律责任，严格执行《领导干部廉洁从政若干准则》的规定。进一步加强对支部党员干部廉洁自律监督，完善了廉政建设制度、述廉述职制度、重大事项报告制度。在项目领导班子成员和部室负责人中广泛开展廉政承诺活动。半年来，无领导干部配偶、子女违反廉洁自律有关规定的现象；无收受劳务分包方和个人的现金、有价证券的现象；对外协队伍无吃、拿、卡、要现象。
二、强化宣传教育，营造风清气正的社会氛围
一是在教育党员干部上下真功夫。为切实增强广大党员干部遵纪守法的自觉性，牢固构筑拒腐防变的思想道德防线，首先组织支部党员干部认真学习《廉政准则》和集团公司十六项规定及公司十四项措施，进一步从思想上提高贯彻落实党风廉政建设各项法规政策的自觉性。其次，强化学习就是责任的理念。把学习当作党员干部的一种政治责任、一种精神追求、一种立身之本来抓，半年来我们组织党员干部及关键岗位负责人进行业务技能、法律知识、廉政知识的学习，并收看《贪之害》、《权》等警示教育片，认真组织学习《中铁一局廉洁从业警示案例汇编》和“三严三实”重要论述并撰写学习感受和工作总结，使党员干部知法规、懂业务，做到依法行政、按章办事。
二是深入开展廉政文化教育“四个一”活动。在项目部我们成立了以曲艺、照相、书法、绘画为特色活动的廉政文化宣传队，创作书法、绘画、影像作品5件。开展宣教活动方面，项目党支部就关键岗位负责人进行了廉洁谈话活动，将廉洁文化融于我部施工生产和日常生活之中，既鲜活地宣传了廉洁理念，又极大地丰富了廉洁的文化内涵。
三是重视廉政文化设施建设。项目部制作并悬挂“清”、“正”、“廉”、“洁”、“勤”展牌五块。制作了廉政建设宣传栏，就廉政公约、廉政建设公告、廉政理念、廉洁自律九不准等内容一一公示于宣传栏内，设立了党风廉政举报箱，每月由廉政建设监督小组人员定期打开一次，几个月来未收到任何检举信件。
四是结合党员创先争优活动，我支部先后就“祸患常积于忽微”和“加强政治理论学习，树立正确人生观、价值观，筑牢思想上的反腐防线”为内容上了两堂生动的党课，通过上廉政党课的方式进行正面教育和警示教育，营造出“人人学勤廉典型、事事要创先争优”的氛围，树立为民、务实、清廉的干部形象，使党员、干部的群众满意度进一步提升。
三、完善机制，促进党务、厂务公开。
项目部自进场以来，我们按照公司要求，把厂务公开工作列入项目工作的重要议事日程，与项目其他工作同布置、同落实。现本着实事求是和客观公正的原则，将项目部党务和厂务公开情况予以汇报：
（一）、成立厂务公开领导小组。我们根据项目实际成立厂务公开领导小组，组长由党支部书记曾志辉同志担任，项目经理、副职和相关部室成员、工区主要负责人任成员，把办公室设在项目部综合办公室，项目部制作了厂务公开专栏，运用厂务公开专栏公开相关内容，采取文件下发、情况通报及会议传达等形式公开相关内容。公开的资料有专用资料盒，有公开内容的原始资料齐全，真正做到了有人抓、有人管、有人负责落实。
（二）、建立和完善了厂务公开制度。按照公司《厂务公开实施细则》要求，我们建立和完善了厂务公开制度。出台了项目《厂务公开实施细则》，针对厂务公开的相关内容，将公开责任细化到项目部领导和各职能部门，以对项目管理有较大影响，与职工切身利益密切相关的重大决策、主要岗位人事任免、重要工作安排和大额资金使用的“三重一大”和大宗物资采购、劳务队使用等招标为重点，以职工的福利待遇、工资分配标准、领导干部的廉政建设为主要内容进行公开。
项目部汇报 第10篇
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一、在建项目经营情况
****工程由**主线及支线组成，合同金额**万元（其中主合同为**万元，补充协议（支线）为**万元）。我项目部于2018年月日完成**项目（含支线）工程量0#台账及工程结算书，申报结算金额为**万元，监理单位审核金额为**万元，贵州贵安建设投资有限公司委托**工程造价事务所有限公司（内审单位）初步审核金额为**万元，内审单位在监理审核金额的基础上暂核减金额**万元，核减率**%。
在内审单位审核期间，我项目部安排相关人员进行对接，积极配合。对工程量的计算方法和计算规则和内审单位人员对接后，按实际进行重新核算，确定最终合理的工程量：对项目清单单价进行核对，变更增减部分经比较后采用全费用折算单价或按2004版《贵州省市政工程计价定额》重新组价结算。无参考单价的新增子项主要按2004版《贵州省市政工程计价定额》重新组价结算。材料单价按照施工期间当期的材料单价进行确定，对不合理的材料单价按照合同条款进行材料调差。主线施工完成后，时间间隔9个月后，支线才进行施工，内审单位应给与我部机械进出场费、模板支架及脚手架的租赁费用。
其中审减存在的不合理性：
（1）、 内审单位对排水、管综工程的沟槽开挖坡比按照**坡比进行核算不合理，应遵循合同条款、结合施工图、竣工图及隐蔽验收资料中明确的**坡比进行核算。
（2）、内审单位对于材料单价按照造价信息中的部分单价进行核定，应按照同期造价信息（造价信息中可查询到的材料）和材料供应商询价综合核定材料单价（造价信息中查询不到的材料）。合同还规定材料价格调整只针对钢材、商品混凝土及排水管道进行材料调差，其他材料应按照实际采购单价（采购合同或与材料供应单位询价）进行核算。
（3）、**项目是主线道路完工后（2018年月-2018年月之间）业主补充的两公里路基施工，内审单位对于补充项目的分部分项工程重新进行组价。按照补充协议“经友好协商，在原合同基础上”的规定，支线项目单价应参考主线分部分项工程的相近或相似单价进行核算，没有相近和相似单价的采取04定额进行组价分析。内审单位应按照《关于调整贵州省2004版五部计价定额人工费和机械使用费的通知》对人工费进行相应调整，按照新文件执行。
**项目为部级项目，业主明确**项目都需进行**审计局审计，若按照我部目前的黔中路提升项目审计情况，应对不完善的资料进行补充并与监理和业主签字确认。
二、党建情况
1、加强理论学习， 向先进看齐
深入学习系列重要讲话精神，以“新时代中国特色社会主义思想”为指引，坚定红色信仰，认真学习和理解，指导行动。积极参加公司组织的“不忘初心，牢记使命”的主题活动，通过先进人物的先进事迹对党员领导和职工进行思想教育和激励，提升思想境界。
2、廉政建设，纠正不正之风
向党中央看齐、向党中央决策部署看齐，做到党中央决定的坚决执行、党中央禁止的坚决不做。通过明确监督责任分工、风险防范监督体系的建立以及风险防范人人有责等方面的落实，在项目管理过程中，构建不敢腐、不能腐、不想腐的廉政监督机制。改进风气，精简会议和文件，反对形式主义、弄虚作假，倡导勤俭节约，反对奢侈浪费，严格自律。守住红线，把党的纪律和规章放在首位;在经济上保持廉洁，在工作上保持务实，把效益和效能放在首位;在生活上保持健康向上，把公道和正派放在首位。在平凡的岗位上真诚待人。
