公司劳动合同模板 第1篇
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56岁开始创业，却能用十多年时间把日本三菱重工、三井、韩国三星、现代等国际巨头一一踢出局，管彤贤的成功不仅是一段让人热血沸腾的传奇，也向中国企业家传递着这样一个信息，一个企业可以让农民工变成产业工人的同时，把自己壮大起来。
管彤贤曾带领振华重工团队，摸索出一套别具特色的人力资源管理体系。虽然现在世界经济格局已经不同，但在某种意义上，这种直接参与国际竞争模式反而更加具有借鉴意义。
在管彤贤看来，在战争中学会战争，在游泳中学会游泳的模式是成立的。实际上，振华重工的人才或干部，都是通过在生产经营中磨炼和发现的。在1993年振华使用农民工承担生产制造任务时，公司并没有成熟的管理办法。因此在与施工队的磨合过程中，振华重工逐渐摸索出一套在农民工管理上的外包内做的管理办法，主要负责建立质量管理制度，配备质量管理人员，卡住安全管理，提高人员技术能力这几项。
振华重工忌讳职能部门官僚化，认为人力资源管理工作是领导自己的职责，而人力资源部本身的提法和设置削弱了领导自己应尽的工作职责。因此振华重工强调公司各级领导不能因为设置了人力资源职能部门而减轻对人才的管理职责。2007年，拥有超过200亿元销售收入的振华重工，公司总部的人力资源部只有不到3个人。
一向以来，管彤贤认为人力资源管理的核心是建立秩序。所以振华重工在建立秩序的初期是为了内部发生沟通矛盾时或员工行为出现偏差时纠错用，这样的秩序在习惯后化为内部的自然约束力。直到今天，很多振华重工管理者依然觉得，企业核心就在于形成秩序，真正好的规矩就是没有规矩，建立秩序的后期是形成企业文化，是一种内化的秩序。
人力资源结构和职能定位
振华重工公司从1992年刚成立时的十几人，到1997年800多人，再到目前的近3，000人，同时通过施工队的方式管理着约3.5万人的农民工队伍。1992年成立时是办公室兼人力资源部，两年后成立独立人事部，到目前人力资源部只有3个人。
振华重工虽然以集团公司名义出现（“上海振华港口机械（集团）股份有限公司”），但其内部管理实质上实行的是直线职能制。公司的人员和业务绝大部分在长兴、江阴两个基地分公司，基地是加工单位，没有其他职权，实质是车间，安全、技术等向集团公司经营项目部汇报，基地只负责统计。
集团公司本部设置有人事部，主要管理公司集团本部和基地公司的员工（即所谓的白领）约3，000人，对于3.5万人左右的农民工，公司通过基地公司与200多个施工队老板来管理，在劳动关系上与基地所在的四个地方劳务服务公司签订劳动合同。基地公司的人员管理架构上，劳务公司有人力资源管理，各条线部门（生产、安全、技术等）分散管理，基地自己只有3-4人做人员管理。
“外包内做”与“七事一贯制”
公司虽然采用施工队的方式将大部分业务外包出去，但并不是承包出去就不过问具体生产过程，而是对具体生产过程的质量、安全，包括人员技术水平的培养提高都进行非常详细的管理，在管理施工队方面实质上将其作为公司内部的一个车间来管理，而施工队老板实质上就是工段长的角色。这就是振华重工的“外包内做”管理体制。
公司确定承包制的两个条件：第一是质量可查；第二有好的组织管理者。施工队必须配备有做生产计划指标分解和考核的领班，要有自己的质量检验人员和安全生产管理人员，要求自己的财务成本控制人员。振华重工对施工队的人员招聘上不限制并给予一定的支持和协助，允许他以振华公司名义招聘，招聘差旅费给予报销，但规定各施工队内部之间不能挖人。
对施工队的控制方面，一方面给施工队老板撑腰和扶持，关心施工队发展，使其由小变大，在发展过程中不断改良和提高施工队的素质，另一方面不能让老板羽翼丰满，对其规模进行限制，从技术质量安全进行监督，给施工队通过考核结果分成不同等级，要求好的工人达到一定比例（如要求达到30%）；采用掺沙子的方法，对发现的好工人给钱给补贴的同时每月组织两次学习，在思想上影响他形成振华重工公司的归属感，如原来在基地每周放三次电影，三个月后发现人越来越少的原因是农民工愿意加班挣钱而不愿花钱看电影，因此现改为补贴免费放映，提高奖金收入和住宿条件等管理办法，对农民工还进行三项荣誉称号，定期评比调整给予每月相应的奖金，包括施工队评、车间评、基地评、总公司评，周期半年左右，到春节前公布，稳定农民工留住；成立焊工之家和职工互助基金会等。
施工队管理体制存在的问题是，各施工队老板以盈利为导向，存在剥削农民工的现象。施工队农民工工资是由老板造册交劳动公司发，各个老板对农民工工资发放管理都不一样，公司不具体管，有投诉会追查。由于克扣工资问题，曾经发生过罢工，导致施工队400人整个开除掉。为预防克扣问题，公司不定期进行突击检查，第一查电子考勤记录，第二查有无代打卡，有电子摄像头；第三，补贴部分由公司造册，不是给老板发，而是给四个劳动公司转发，不经施工队老板。同时监督劳务公司用工，定期检查农民工劳动合同签署情况，确保施工队老板必须要给农民工签合同。平时注重在施工队中发现和培养带班人员，一旦发现施工队老板违规问题，则解除与施工队老板的业务关系，但保留其队伍，带班升职为施工队老板，施工队的称谓改变。
施工队管理模式虽然也有反复，表面上看来对高收入的施工队长投入很大，但管理创造财富，施工队老板所能创造的效益和效率远远高过投入。因此施工队管理的方向是改制为劳动服务公司，健全完善劳动关系管理。
七事一贯制的指挥体系即将经营、设计、制造、安装、调试、整机运输、售后服务七个环节由一个指挥部指挥。此举的优点是大大提高工作效率，应变能力强，抗风险能力强。质量是企业的生命。zpmc已建立的质检队伍拥有600名专业质检人员，在各施工队内均有专职质检人员，这批人成为zpmc强有力的质量保证体系的基石。从源头抓质量，做到产品“不欠债”（即完全符合买方要求）离岸。七事一贯制从1992年一开始就有，目前已经在形成规模经济的基础上建立起七事一贯制的指挥体系和强有力的质量管理体系。
薪酬激励体系
振华重工在1992年成立时以合资公司方式管理，对员工工资比照国营企业上浮15%，同时给予各种津贴，包括车贴和伙食补贴；目前薪酬结构由基本工资、津贴、加班工资、奖金等构成。员工工资1992年即规定由总裁办公会研究讨论确定，2004年形成制度文件，薪酬每年进行两次调整的新方法，在薪酬调整上实行员工个人申报制度，即由员工自己先写建议调整的目标幅度和原因，主管领导放在总经理办公会上讨论，通过后执行。2，000多员工都要在办公会上逐一讨论，由熟悉情况的部门经理逐一介绍，在座打分。
公司从1992年成立时就实行了密薪制，薪酬不是保密，但不能讨论，避免员工之间横向攀比。薪酬发放和调整等日常管理职能在财务部。
对于在公司连续工作三年以上，工作表现突出的职工，经批准给予享受规定数额的免息住房贷款或免息购车贷款，以改善职工的居住出行条件。
每年组织两次春、秋旅游活动、欧洲旅游活动，以丰富职工的文化生活，提高员工的文化素养、陶冶情操。
公司给予员工每年500、700、1，000元报销额度，视其不同需要购买与本人工作及所从事专业挂钩的技术工具书籍。
2006年公司整个人力资源成本的财务支出2亿左右；其中蓝领占8%；白领占14%。
公司劳动合同模板 第2篇
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q北京北方节能环保有限公司是隶属于中国兵器工业集团公司的节能环保高新技术企业。
公司最近一次的改革重组是在2011年，按照中国兵器工业集团公司的改革发展总体部署，由原来的节能科技公司和北方光电贸易公司进行重组，成为一家集技、工、贸为一体的节能环保专业化公司。
重组6年来，公司实现了快速发展，已由最初的节能、环保、贸易业务，发展成节能、环保、贸易、认证、国际技术转移五大业务板块。节能方面，由过去的单一的绿色照明发展成为涵盖水、暖、汽、电、气、风等全领域的节能业务；环保方面，由过去的单一的水处理发展成为涵盖水、气、声、渣、危废、土壤修复等全领域的环境污染治理业务。在服务好兵器工业内部节能环保业务，为行业内提供技术、管理、资金支撑的同时，大踏步走向市场，承担了多项五大电力集团大气治理和国家化工、稀土等战略产业基地的疑难污水治理项目，节能环保业务较重组前翻了三番多。
随着公司的不断发展壮大，公司经营状况得以持续改进，收入、利润逐年增长，实现了发展和效益的良性循环，为下一步推进混合所有制改革奠定了良好基础。
a在一轮轮改革中，哪些举措有效促进了企业发展？决策层是如何克服困难，坚定推动改革的？
b公司业务主要以节能、环保工程技术项目和经贸业务等为主，市场化程度相对较高。在近年来的改革发展中，逐步建立形成了较为完备的绩效考核激励机制和干部动态调整机制。
为进一步体现收入分配的激励原则，公司根据实际情况，采取区分类别的原则，完善激励考核机制，制定并下发了公司薪酬管理办法。对业务部门的考核，采取提高绩效薪酬占比，降低岗位薪酬的反噬，收入分配按业务创收情况进行提成，上不封顶，体现出多劳多、少劳少得、不劳不得的考核激励机制。对职能部门的考核，则根据岗位不同核定基本薪酬，收入与公司整体经营绩效相挂钩，使员工个人利益与公司整体利益紧密联系在一起。对市场开发人员、科研人员也分别建立了薪酬分配考核激励制度，下发了市场开发人员薪酬考核管理办法、专项技术与管理支撑工作补贴核算办法等制度，充分体现了以价值创造为导向的绩效薪酬分配原则。通过收入分配制度的改革，让想干事、能干事的干部员工有了更大平台，有了收入增l的“奔头”，也让业绩平平、进取精神不足的员工主动选择退出。不仅优化了干部员工队伍，更有效激励了他们的工作积极性，推动了公司平稳较快发展。
改革是一次利益再分配的过程，在推进改革中难免有不同声音存在。对此，公司班子成员团结一心，统一思想，坚定推进改革的目标，依靠发展本身，解决了存在的困难和矛盾。2011年改革重组以后，面对不同业务形态、不同文化背景、不同经营模式等多方面困难，坚持两家公司一套班子统一运作，经过长时间的磨合发展，将劣势转化为了优势，在推进资源优化配置、提高议事决策效率、促进业务融合发展等方面起到了积极作用。
q2016年，国企改革在加速，不同单位上演不同的戏码。您单位有哪些改革举措？如何看待这些改革？
a公司结合“十三五”战略规划，提出以资产证券化为支点，解决公司发展过程中的体制、机制、资金、人才及管理等问题。目前，公司正在积极推进资产证券化改革的筹备工作，计划在三级子公司平台上整合节能环保资源，采用挂牌新三板的方式实现资产证券化，迈出公司“混改”的关键一步。
今年“两会”期间，总理的政府工作报告在提及2017年重点工作任务时首次提到，“深化多层次资本市场改革，完善主板市场基础性制度，积极发展创业板、新三板，规范发展区域性股权市场。”今年初，集团公司下发了发展混合所有制经济的26条指导意见，为各子集团和直管单位推进“混改”进一步明确路径和方向。
近年来，节能环保产业快速发展，产业领域不断拓展，技术和产品结构逐步优化升级，产业规模由2012年的2，9万亿迅速扩大到2015年的4，5万亿，争夺资源、技术、资本的竞争非常激烈。据了解，目前国内新三板挂牌企业总数已达10800余家，其中实际控制人为国有资本的新三板挂牌公司共计350余家，新三板节能环保企业总数超过了400家。
北方节能环保公司推进新三板挂牌，主要基于以下考虑。其一，充分发挥公司资源优势，大力拓展节能环保市场。公司在全国节能环保行业拥有首屈一指的“四甲一乙”资质资源，资本市场对拥有各类高等级环保资质的环保企业给予了非常高的关注度。2015～2016年上半年，资本市场环保行业出现了大量的以获取资质为目的的并购业务。借助新三板平台，将充分发挥资质资源优势，获得合理价值定位。
其二，解决做好集团公司节能环保服务的资金缺口问题。做好集团内部的节能环保服务是公司的职责所在，也是立身之本。集团公司“十三五”期间锅炉环保改造、废水提标改造、工业废气粉尘治理等涉及投资20多亿元。公司也将陆续启动20多项科研课题研究，科研投入总额将达到7亿多元。公司现有的自有资金规模和融资能力已经满足不了集团公司节能减排工作需求，需要打开资本市场融资渠道。同时，借助资本市场的资金杠杆效应，以产业并购、重组等形式进军节能环保装备、材料的研发制造、节能环保设施的运营、地下水系统及土壤修复、流域综合治理、资源循环利用等业务领域。
公司劳动合同模板 第3篇
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随着社会在进步，用到申请书的地方很多，我们在写申请书的时候需要使用一定的格式。大家知道申请书的格式吗?以下是小编为大家推荐的关于一些辞职通知书模板，希望能帮助到大家!
辞职通知书模板1公司全体员工：
c组员工李__，自进入公司以来，在组长、主管也多次对其进行批评指正甚至劝退的情况下，仍经常出现迟到、请假或无故旷工等违反公司考勤管理制度的行为，严重影响其所在小组的生产安排和进度，最近公司已同意其辞职申请，但李广银于20__年6月10日上午上班中途，未向仍何人请示，擅自离岗旷工，此行为无视公司规章制主、无视车间管理人员，影响恶劣，公司决定对李广银作以下处罚：1、对此次擅离职守行为处罚款___元;2、旷工扣款另行计算(旷一天处罚款___元)。请全体同事引以此为戒!同时也希望以后已经提出辞职的同事调整好心态，站好最后一班岗，公司将按制度结清工资，切勿以消极怠工或混时间的心态上班，我行我素、违反劳动纪律或其它规章制度，一经发现，将严惩不怠!特此通告!
__市______有限公司
年6月10日
辞职通知书模板2___：
你于_年_月_日入职本公司，从_年_月_日至_年_月_日(事情的内容)，从_年_月_日起未经请假就离开至今未回岗，公司无法了解你目前的状态。
根据公司相关制度，你的行为已视同为旷工，旷工3日按自动离职处理，因此，视你自_年_月_日起与本公司解除劳动关系。
____部门
_年_月_日
辞职通知书模板3________先生/女士：
因为本公司的经营方针和业务发生重大的`调整和变化，您所学的专业和您的经历、能力均不符合公司的要求，故请您于____年____月____日离开本公司。
____
20__年__月__日
辞职通知书模板4______：
鉴于您在本工地下班期间，外出酗酒闹事，您的行为触犯国家治安管理处罚条例并严重损害了本工地名誉和利益。根据我国相关法律并结合本工地的相关规定，决定予以员工开除的处理，截止8月2日预付工资已超出应付工资3500元。本单位将保留追究你的相关法律责任的权利。
特此通知。
______年______月______日
辞职通知书模板5________先生/女士：
鉴于您在担任本公司业务部________(写明职务)期间，违反公司____规定，私自截留收入款元，严重损害了公司利益(根据实际原因注明)，根据我国相关法律并结合本公司的《劳动管理办法》第____条的规定，决定予以除名。
请您于____年____月____日前办理业务及离职交接手续。
本公司保留追究你的一切法律责任的权利。
特此通知。
公司劳动合同模板 第4篇
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20xx离职证明模板1兹证明xx（身份证号xxx）自xx年x月xx日至xx年x月xx日于本司担任xxx一职。除首月试用期外，转正后月薪为人民币xxx元整。现xx已完成所有离职程序。
特此证明。
xxxx公司
xxx年x月xx日
20xx离职证明模板2兹证明 先生/女士/小姐原系我公司部职员， 在职时间为 年 月 日至 年 月日。现已办理完所有离职手续。特此证明!
福州720信息科技有限公司
薪资证明
兹证明 为本单位职工，已连续在我单位工作年，
目前其在我单位担任 职务，该职工在我单位平均月工资为 元。
福州720信息科技有限公司
20xx离职证明模板3本人 ，身份证号，于 年 月 日入
职于上海纽西照明科技有限公司，现于 年 月 日正式离职。结算及相关手续已于 年月日办理完毕。结算工资共计： 元。本人已确认无误。特此证明。
确认签字：
年月日
上海纽西照明科技有限公司
实收现金: (离职人员领款，确认并签名: 日期: )
20xx离职证明模板4(姓名) (身份证号码) 已于xx-xx年xx月xx日与本单位解除劳动合同关系。该人员离职后，我单位在职专业技术人员的数量、结构等仍满足相关资质标准要求。
特此证明。
证明单位：(盖章)
法定代表人：(签字)
年 月 日
20xx离职证明模板5_______先生/女士/小姐，自____年__月__日至____年__月__日在我公司担任________(部门)的_______职务，由于_________原因提出辞职，与公司解除劳动关系。特此证明!
公司名称(加盖公章)
20xx离职证明模板6兹证明xx自xx年xx月xx日入职我公司担任xx部门xx岗位，至xx年xx月xx日因xx原因申请离职，在此工作期间无不良表现，工作良好，同事关系融洽，期间曾被授予“xx”称号(荣誉)。经公司慎重考虑准予离职，已办理交接手续。
因未签订相关保密协议，遵从择业自由。
特此证明
公司盖章
日期： ____年__月__日
20xx离职证明模板7某某先生/女士/小姐自20**年01月01日入职我公司担任人力人事专员职务，至20**年06月31日因个人原因申请离职，在此间无不良表现，经公司研究决定，同意其离职，已办理离职手续。
因未签订相关保密协议，遵从择业自由。
特此证明
公司名称(加盖公章)
____年__月__日
20xx离职证明模板8兹证明xxx先生/女士/小姐原系我司技术部程序员岗位，在职时间为20**年03月01日至20**年09月31日。现已办理所有离职手续。特此证明!
公司名称(加盖公章)
____年__月__日
20xx离职证明模板9甲方：(单位名称)
乙方： 身份证号：
乙方原为甲方________(部门)的_______(职务)，于20xx年08月31日经双方协商一致解除劳动合同。甲乙双方确认终止劳动关系。
双方现已就经济补偿金及劳动关系存续期间的所有问题达成一致，并已一次性结清。同时，甲方已为乙方办妥离职手续。
公司劳动合同模板 第5篇
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最近网上盛传一个笑话：如果喜儿嫁给黄世仁，不仅省去了黄世仁的劳累奔波，更重要的是彻底解决了劳资不可调和的关系。按照一般人的逻辑，既然都成了一家人，还有哪门子劳资纠纷和劳资矛盾呢？
真能有这样的结果吗？看看那些已经没落的家族企业就知道此路不通，劳资矛盾转变为家庭矛盾，对企业来说危害更甚。
事实上，老板永远梦想员工都像自己一样，把企业当成自己的家，员工都能做到忠诚敬业、高效多能，不计较回报；而员工同样永远也有个梦想：老板最好都是慈善家，除了留下必要的利润外，让员工分享所有的剩余价值。
但在现实中，温情的梦想经常会被老板或者员工撕得粉碎。
劳资关系，绝对不应该是简单的“零和博弈”。劳资双方是一体两面，存在唇齿相依、休戚与共的密切关系。双方若要共赢，必须有“共存共荣，一荣俱荣，一损俱损”的理念，携手合作，各自发挥潜能以提高生产力，创造利润，共享成果。
把“人”字掰掉，“企”只剩“止”
近年来各地劳资纠纷频繁。
虽说劳资矛盾是常见现象，但若是争执不休则会两败俱伤。怎样找到和谐的劳资关系的“平衡点”？老板和员工，其实都对一个问题深感兴趣：老板最喜欢怎样的员工？员工最喜欢怎样的老板？
作为资方的老板，在劳资关系中处于主动地位和支配地位，从他们的角度出发，我们来看看，在老板们的心里，谁是最受欢迎的员工？怎样才能建立良好的劳资关系？我们请来了三位资方嘉宾和三位员工代表踊跃发言。
曹国维，深圳市润泽声光技术有限公司人力资源总监。
在进入话题之前，曹总监解释了他对“企业”二字的理解，他说，从“企”字的结构看，如果把“人”字掰掉，“企”就只剩“止”了。由此可以想象，一个没有人才的企业，是无法取得任何进步的，只能处于停滞不前的境地。所以说，企业和人才是不可分割的，而且人是企业的主体，当代企业经营的根基是人才。
他认为，越来越多的企业都认识到了人才的重要性，并想方设法吸引人才、采取各种措施留住人才，因而各个企业也形成了自己的人才观或人才理念，企业人力资源部门根据企业的用人理念建立公司的人才素质模型，为企业打造规范的选人和用人标准。
曹总监以12年丰富的人力资源工作经验阐释了他对于这两个问题的看法。老板最喜欢什么样的员工？曹总说，其实答案很简单：老板喜欢对企业最有价值的员工。什么样的员工对企业最有价值呢？如果说给这类员工建立一个素质模型的话，最有价值的员工必须具有以下几个特性：
1、热爱公司，热爱自己的工作，具有主人翁的意识和责任感；2、具备一定的专业知识和专业技能，能很好地履行自己的工作职责，出色地完成各项工作任务；3、善于沟通，能与同事友好相处，具备团队合作的精神；4、对上司提出的问题要有问必答，而且详细，并且在工作过程中能及时反馈相关的信息；5、具有积极的工作态度及良好的心理素质，能承受一定的工作压力；6、有较强的学习能力，能够与时俱进更新自己的知识结构，不断提升自己的工作技能。
曹总监讲述优秀员工实际工作场景：
【星期一】曹总：“小范，根据公司今年的企业文化方案，近期我们要重新设计制作公司的企业宣传画册，这件事情我决定让你来主导去做，具体有以下几个方面的要求……本周五之前给我一个具体的工作方案。”文化专员小范：“好的，我会根据您的要求具体规划一下，周五之前把具体的方案给到您。”
【星期三】小范：“曹总，根据公司的要求，这两天我找了本市好几家较好的设计公司，最终挑选了两家有代表性的公司，它们的特点是……我与这两家的设计人员都进行了详细的面谈，他们将会在周四把设计方案提交给我们，到时我们评估之后再选择其中一家合作。”曹总：“好的，就按你说的办。”
【星期四】小范：“曹总，两家设计公司的设计方案都已经提交过来了，我把相关资料整理好之后明天上午把具体方案提交给您。”曹总：“好的。”
【星期五】小范：“曹总，这是公司宣传册设计工作的具体方案，附上两家设计公司的设计方案，请您审阅。”曹总：“不错，做得很好，等会我把方案详细地看一看，下午再把相关意见告诉你。”
曹总监点评，一周内的几次对话，折射出上司与下属在工作上良好的沟通、信息反馈过程，小范这样的员工无疑会是老板喜欢的员工。“我工作过的几家企业，有关建立和谐劳资关系的案例确实挺多，也采取了相应的措施，例如：根据劳动法律法规制订公司的劳动工作制度，如工作时间上的五天40小时工作制；按要求与员工签订、续签劳动合同；按照劳动法律法规处理员工离职问题，符合条件按规定进行相应补偿；每年按计划举行各种企业文化活动，丰富员工业余生活。”
好老板要努力打好四副“牌”
曹志强，广州美铭金属制品有限公司总经理。
与曹国维总监有着异曲同工见解的是，曹志强总经理同样认为，企业的竞争，归根到底是人才的竞争。他说，人才是企业的生命所在。如何管好人才，如何用好人才，成为企业在激烈的竞争中成长发展的关键。企业人才的流失，使得一些中小企业无法正常生产运营，导致一些中小企业的破产倒闭，这对于那些刚开始创业的小老板，或准备创业的小老板产生了无形的压力，特别是那些更多需要普通劳动力的劳动密集型产业。
老板喜欢什么样的员工？曹总经理概括了一个非常简明扼要的答案，那就是：爱岗敬业、忠于职守、团结友善的员工。
员工喜欢什么样的老板？曹总经理通过自己的创业经历来说明：我们公司是一家在珠三角地区主要从事生产音响配件的五金加工企业，属于劳动密集型产业。经过十年打拼，该公司在音响配件加工这个行业里可谓“家喻户晓”，业绩也名列前茅。在这些年中，我最要感谢的是我的员工兄弟。我企一直保持着90%左右的老员工，伴随着企业从无到有，从零到行业的佼佼者。对于员工，我们努力打好四副“牌”：
第一：打好“信任牌”，信任是彼此的。首先要让员工对企业、老板有信任感。企业给员工的承诺，做不到的就不要随意承诺。一旦承诺了，就必须兑现你的承诺，否则你在员工中就失去了信任。员工对企业、老板都不再信任了，工作效率就会大打折扣，因为他们不知道你对他们的下一个承诺能否兑现。如果员工信任了你，你也要信任他们的能力，让他们放手去干。他们感觉到了你的信任就会很开心，工作积极性也自然提高了。
第二：打好“亲情牌”，人非草木，孰能无情。人是有感情的动物，而且是感情非常丰富的动物。让你的员工感觉到企业的亲情是非常必要的。员工生病了，受工伤了，企业领导的一次看望，一个关怀，一句问候，就会使员工倍感亲切。老板再忙也要抽时间去关心。记录所有员工的生日，每月组织一次生日聚会，送上一句生日快乐，让他们体会到“家”的温暖。如果员工没有家属在身边，企业要尽可能安排人员去照顾他，让他有“家”的感觉，感受到“家人”在身边的温暖。“得人心者得天下”，员工得到了老板的重视、企业的关爱，怎会不努力工作来回报企业呢？
第三：打好“聊天牌”。在休息时间，我们经常跟一些员工聊天，了解他们的父母是否身体健康，爱人工作是否开心，还有孩子的成长和学习情况。了解到他们的现实情况后，如果有困难的，企业尽最大可能帮助他渡过难关，使他能够在企业安心工作。同时，在与员工的交流中，我们也能发现企业存在的一些问题，及时解决，使企业能够稳定持续发展。
第四：打好“公正牌”，对人、对事都保持公平、公正。任何一家企业，难免会有与亲人和朋友一起工作的情况，他们在工作中也难免出现失误和小冲突。对此，企业和老板做到公平公正显得更加重要。“没有规矩，不成方圆”，制定并执行企业制度是做到公平公正的最佳途径。相对来说，中小企业的制度没有那么完备，但是制度制定后，就必须做到人人平等，不搞特殊化，要让员工感受到企业的公平、公正。
曹总经理说，总之，中小企业用人，与规模、实力强大的企业有很大的不同。作为中小企业，一定要结合企业自身的实际情况，用战略眼光看待员工，尽可能给员工提供一个良好的工作环境、生产环境，让他们忠诚于企业，信任企业。然后，用自己独有的方式留住员工。这样企业才能走得更远，做得更强，在本行业中立于不败之地。
老板最喜欢的员工可以做老板
丁建，广州龙盘企业管理咨询有限公司总经理。
“只有忠诚、负责、勤奋、坚持、敬业的员工才是老板最喜欢的。我想，任何一个员工，只要具备了以上的素质，他就不仅是老板最喜欢的优秀员工，而实际上他本人也就已经具备了成为老板的条件。”丁总经理说。
他认为，企业在不同的发展阶段，对劳资关系的重视程度可能不同。劳资矛盾会根据企业利润状况表现出反比或正比现象。企业发展顺利，利润好，劳资关系就容易处理好；相反，企业发展不好，利润低，劳资矛盾就更明显。“究竟怎样的劳资关系是和谐的呢？我想，一是劳资关系必须是合法的；二是劳资关系是合理的，企业要有合理的机制，如员工成长有着合理的通道，分配差距有一个合理的档次等等；三是劳资关系是合情的，比如说建立让员工认同的企业文化等等，合情是构建和谐劳资关系最高境界。但总的来说，健康良好的劳资关系需要通过以下几方力量的积极配合才能构建。”
对于和谐的劳资关系的建立，丁总经理提出劳资双方都要换位思考，首先各方要力推工资集体协商工作，企业跟员工之间要建立一个平衡状态，在我国现行法律体系下，既要维护劳动者的利益，又要有劳动者诉求表达机制和矛盾调处机制，这就需要协商制度作保障，因此，企业工资集体协商制度的出台是非常有必要的。工资协商制度如果光靠政府来推动，是走不远的，还必须得靠职工勇敢地、诚挚地去协商谈判才行，毕竟他们才是主角。其次，企业应为员工提供物质保障、精神食粮；再次，员工也需换位思考，爱岗敬业。大家也要包容性发展，员工跟用人单位之间相互体谅，作为员工，要为企业创造效益；作为企业管理者，在员工为企业创造效益时，一定要对员工有所回报。
最受员工欢迎的好老板在哪里？
丘屏屏，80后，大学毕业后做过灯饰销售代表，现为化妆品销售课长。
有人说，人生有三大幸运：读书时遇到好老师，工作时遇到好老板，结婚时遇到好伴侣。丘屏屏说，自己读书时没遇到好老师，现在也没遇到好伴侣，但遇到过好老板。她说：“我们无法选择父母，但有权选择自己的老板，记得李开复建议年青一代做好职业生涯长期预测和连续规划，保持良好心态，选择公司不应该只看money，如果遇到好老板，有员工企业培训计划，工资低20%都应该进去。我很赞同李开复的话，有幸跟着一个好老板做事，你真的能学到很多东西，而不仅在于能拿到多少钱。”
丘屏屏找到的第一份工作，是在中山小榄镇一间灯饰公司的广州销售处做代表，老板也常驻那里。虽然工资不高，试用期底薪1000元一个月，但是她很满足，因为吃住都在公司，条件也不错。老板文化不高，然而显得很有素质、涵养，信佛，没见他发过脾气，丘屏屏不管有什么不会的，他都会耐心指导。她上了半个月班，就拿了半个月的工资，虽然一个单子都没有，老板也没有催的意思。遇到这样的老板，要是再没有单子的话，真的太对不起他了，丘屏屏不断激励自己应该努力，再努力。就这样，从一个单开始，她的业务量逐渐上来了。
一次，一个新客户打来电话咨询价格。但那个时候快要过年了，最后没有谈成单子，客户只是要求把样品寄过去。年后上班没多久，新客户就打电话过来说样品看过了，觉得还不错，如果需要入货就会联系她。刚过了两天，一个北京的老客户打电话过来说，现在有一个大单子，希望丘屏屏的老板能接下来，并且表示希望后天来中山工厂看货。电话是丘屏屏接的，她问过老板后答应陪同前往。而就在这时，新客户的电话也来了，说要来广州洽谈。她分身乏术，又想不出别的办法，只能拜托老板帮接待新客户。
这个老客户，是老板一手开拓的，也一直在联系。而新客户，是老板开车从广州白云机场接到销售处展开洽谈的，并且签了一个单。丘屏屏心里想，这个新客户的新单子自己是无缘了。没想到，老板居然把新单子算在她的业务量里面，老客户的大单子也算她一半，要让她领取一笔可观的提成。丘屏屏有些不好意思，觉得受之有愧，老板开导她说：“世界上的钱永远赚不完，哪能都让我赚了呢？一个人独食没意思，大家发财才是积德行善。”
那一刻，丘屏屏觉得自己开窍了，市场是残酷的，但对待金钱我们不能独食，难怪老板的生意做得那么大。老板一番话，让她觉得如沐春风。后来她离开了这个好老板，到日资公司做化妆品销售，3年不到就做到课长，她的窍门就是遵循“大家发财才是积德行善”的良言。她说：“开工厂做生意为了什么？就是求财嘛！一个老板能够说出大家发财这样的话，做到这个境界，不容易呀！为这样的好老板打工，你能不用心不尽力吗？我知道自己能走到今天这一步，主要是在老板身上学会了一些东西，学会了如何去对待自己的部下、同事。”
以前不相信有好老板，现在遇到了
何冲，天河软件园程序员。
在遇到现在这个老板以前，何冲简直不敢相信有人竟这样经营公司：员工早上9:00到公司，不用打卡，下班时间17:30，如果当天工作已经完成，可以提早下班。
何冲入职没多久，老板就跟他说：“如果写程序写烦了，就到公园散散步，也可以到天河城的百货公司逛逛。”刚开始，何冲以为是老板在试探新员工对待工作的态度，并不敢造次，但不时看到老员工真的在上班时间不辞而别，也就经常在没有特别急的工作时跑到购书中心看书。他每次请假，3天之内老板都批准，而且不问缘由，不扣薪水。自此，何冲见识了什么叫做宽松管理。
每当有新的热门科幻电影，老板就会对员工们说：“找个时间去看一下，大家放松放松。”这里的“找个时间”，是指星期一到星期五的上班时间。老板曾经对何冲说：如果把你们逼得很紧张，每月即使给你三四万元，你也不见得能过得开心，我们只要做好本职工作，不要把自己逼成智力型苦力，那样工作没意义，我们工作就是为了有好的生活质量。”
与以前任职的纪律严苛的台资企业相比，何冲现在的上班环境，他认为简直是天赐的福气。然而，这样的公司赢利好不好呢？何冲自己也觉得奇怪，在这样宽松的环境下，员工们都很自觉地为公司着想，私人占用了上班时间，却不会影响工作，都会在下班后或节假日“奉还”给公司，大家其实都很拼命。平时，何冲会下工夫对公司软件产品和客户群，以及对方的经营、生产流程等，进行仔细研究，与其他软件公司竞争，他们做出的方案往往胜出一筹，得到招标单位的认可。因此，即使目前世界经济、中国经济不景气，公司依然稳定赚钱。
何冲的老板是70后，海龟，身上带有美国硅谷it人的做派。他说，他以前不相信世上有好老板，现在他遇到了。他认为，世界上没有老板是十全十美的，作为一个老板，针对工作性质和产品特征，管理该宽松的时候要宽松，尊重员工并照顾员工的现实需求，做到恩威并施。最重要的是，一个好老板能够给员工营造一个高度互信的工作环境，比如开会时，员工可以畅所欲言，不用担心说错一句话会得罪其他人。
老板的人情味和同情心也是生产力
潘文涛，广州外来工，金属制品厂工人。
潘文涛2009年入厂时就听同事说老板（最大股东）为人很好，心里充满了好奇，老板好在哪里？
一天，一个中年人来到厂里，热情的过来和他打招呼：“你是新来的，贵姓啊？你是哪里人呢？住宿、吃饭的ic卡都办好了吗？……”原来他就是老板，居然还跑过和新员工打招呼，问寒问暖，果然是个热心肠！
一次，因潘文涛的失误，产品的样品尺寸弄错了，导致公司损失了2000多元。客户打电话投诉，厂长厉声责备潘文涛粗心大意，要扣他的工钱。老板了解情况后，叫厂长冷静下来，说该批评的要批评，但不要过火，不要扣他的工钱，年轻人出来打工挣钱不容易，干工作时或多或少都会犯错误，吸取了教训就好，并打电话给客户说：“我们这个员工小潘平时工作很细致，没有出过错，请你们一定要多多原谅，多多包涵！”
公司劳动合同模板 第6篇
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2017年6月22日公司承接了汽车运输综合实验室工程及公路桥梁安全检测加固实验室工程（以下简称“桥梁实验室工程”），按照公司的总体部署，成立了“第三分公司”。今年是分公司成立的第一年，是打基础，练内功、关键性一年。分公司紧跟公司改革的步伐，按照“三个有利于”的要求，扎扎实实地开展各项工作，使本单位的经营工作、质量生产、安全文明施工以及稳定工作有了良好的开端。
一、 生产经营情况
2005年分公司在公司的正确领导下，在各个职能部门的支持下，解放思想，转变观念，与时俱进，认真完成公司下达的各项生产经营目标任务。经过全体员工的努力，截止12月底，分公司共完成产值1500余万元，新增合同额13.5万元，为公司创造了良好的经济效益，同时也得到了客户的好评。
(一) 成本管理工作
加强项目成本管理，能有效地降低工程成本，提高资金的使用效率，增强企业的生存竞争力和盈利能力。桥梁实验室工程是分公司承揽的第一个工程，采用的是切块承包的模式。因此要想完成公司制定的承包指标，分公司有一定的利润，不下大力气降低项目成本，千方百计做好成本挖潜、增加利润，是不可能达到目标的。成本管理作为项目部管理工作的重点之一，主要抓了以下几个环节：
1． 材料成本管理
材料管理的好与坏，直接关系到项目总体的成本高与低。项目部从进场时就狠抓材料管理，按照公司提出的要求，首先从材料管理入手，坚持材料的市场调查询价。从供应商的选择，到材料进场的计量验收以及周转材料的退场方面摸索了一定的经验，积累了一定的资源，建立了一些值得信赖的合作伙伴。分公司针对材料需求和材料使用制定相应的奖罚制度，奖罚分明，做到“谁提料，谁负责”。加强材料现场使用的管理力度，降低材料采购成本，减少材料使用过程中的浪费。
2． 加强工期管理
在保证质量和安全的前提下，尽可能地压缩工期。目的是减少项目成本的支出，同时加强现场管理，制定科学的方案，合理调配有限资源，减少施工浪费。
例如桥梁实验室基础施工。本工程为独立柱、条形基础（局部地下室为箱型），在±0.00左右独立柱间均有一道地拉梁。设计为先回填土然后再浇筑地拉梁砼，但在地下室四周的条形基础受地下室进度影响不能进行回填，如果按图纸要求进行施工则地下室的进度将进入关键工序，影响整个工程的结构工期。为使工期不受大的影响，项目部积极主动地与设计单位进行了协商，做了大量的工作，最后设计同意该部位地拉梁可先支模板浇筑砼，拆模后再回填。这样使得结构总工期不再受地下室进度的影响，提前了1个月左右的时间。
3． 优化施工方案
在制定对项目成本影响较大的施工方案时，采取对不同方案进行经济、质量对比分析的办法。通过集体讨论，优先采用能够保证一定质量要求，方案可行而成本支出较小的施工方案。
例如:在制定框架梁、柱模板施工方案时，提出的方案有4种：⑴全部使用木模；⑵柱使用定型组合钢模板，梁使用木模；⑶使用市政钢模板，局部附以普通小钢模及木模；⑷全部采用普通小钢模。对以上4种方案进行经济、质量对比分析结果为：第一种方案达到的质量效果较好。模板需要全部购买，而由于本工程框架梁、柱截面较小，工程结束后剩余模板的板面很小，不能继续在今后的工程中使用。讨论结果：此方案质量满足要求，但在经济方面投入太大，模板一次性使用，没有剩余价值，此种方案不予采用。第二种方案达到的质量效果最好。定型组合钢模板为租赁，仅梁木模需要购买，模板投入相对较小。但定型组合钢模自重较大，入模、出模及垂直运输需使用塔吊（或汽车吊）。讨论结果：此方案质量满足要求，模板投入不大，但需要增加大型起重设备费用，方案不可行，此种方案不予采用。第三种方案能最小限度的满足质量要求，市政钢模为租赁，木模购买量小，投入不大。讨论结果：质量满足要求，经济性较好，方案可行，决定采用。第四种方案不能满足质量要求，小钢模为租赁，投入最小。讨论结果：虽然此方案经济性最好，但不能满足质量要求，不予采用。
4． 因地制宜，利用一切可以利用的资源
由于建筑施工流动性大，各个工程项目所处的地理区域、施工环境都不尽相同，如果对有利的环境资源加以利用，能够减少一定的项目成本支出。
对于桥梁实验室工程有利的环境是：⑴、地处郊区县。郊区有大量的小型挖掘及运输机械，它们的特点是机动灵活、价钱低廉、没有进出场费用，适合于土方量不大、工期要求不高的土方分项工程。本工程中，我们在人工湖、回填土等分项工程中采用了此类机械，节约了大量的机械费用。⑵、本工程在交通部公路试验场院内。我们在施工中充分利用了试验场原有的硬件设施：a施工临时用水。以往施工我们的临时用水一般都使用市政自来水，费用较高。本工程我们除生活用水使用自来水外，其它工程用水均利用了试验场现有的绿化用水井。由于井水收费较低而且不计流量，施工结束后只需一次性支付较少的费用即可。b冬期办公临设采暖全部使用了暖气，我
们直接从试验场暖气管网接入。以往的工程临设采暖，我们一般使用电暖气，或设立锅炉供暖，需要投入的费用比较高，而且有安全隐患。本工程办公临设用的暖气片、管材，均为提前购入的正式工程用暖气片、管材（采暖结束后可直接用于桥梁实验室工程），一次性投入几乎为零。而试验场收取的采暖费不足万元。
(二) 安全管理工作
在安全管理方面，分公司按照公司《项目管理办法》的要求，首先建立健全了分公司安全保证体系，并制定了相应的一系列的分公司规章制度和管理方案。对分公司管理人员和施工人员加强安全教育，重点灌输搞好安全工作的重要性，使所有管理人员都清醒地认识到，具备安全的作业环境是干好一切事情的前提和保障，而且也是能否完成其他各项指标的前提和保证，管理者的安全意识有明显的提高。在日常的安全检查和管理工作中，分公司遵循减少形式化工作，增加实质性工作的原则，坚持安全管理工作与施工进度同步的做法，杜绝违章指挥，杜绝违章作业，不允许只做表面文章，而是要求脚踏实地、切实解决具体问题，发现安全隐患及时纠正和消除，有效地保证了工程项目的安全施工。
施工中，分公司坚持将安全管理作为日常管理的重点，将确保职工的生命安全作为第一要务。框架工程，支撑体系和临边防护是安全管理的重点，为此，我们从以下几个方面加强了管理工作：①加强安全技术交底工作。通过进场时的三级安全教育、上岗时的专项安全交底来加强职工的安全意识。②加强安全检查和巡视，及时发现问题，及时整改，杜绝安全隐患。同时，对现场的全部设备实行了专人专机管理。设备进场时分公司统一进行检查，合格后进行接收。施工中，定期进行设备的维修、保养和检查，及时发现安全隐患，及时进行修理更换。整个施工期间。未发生重大安全事故，一般安全事故控制在了1．5‰以内 ，保证了广大职工的生命安全，达到预期安全生产目标的要求。
(三) 分公司管理工作
为了使企业员工做到有章可循；按章办事；责、权、利分明；提高工作效率；鼓励全体员工为企业的发展献计献策当好企业创业人和管家人，提高企业文化素质和形象，扩大企业知名度和信誉度，使企业健康发展。根据现状分公司设置了相应的组织机构及一系列规章制度。
1、 组织机构设置
分公司设置组织机构为“三部一室”，包括工程管理部、经营财务部、物资供应部、综合办公室。各部室分工明确，职责如下：
工程管理部：负责工程技术、图纸、资料、供水、暖气、电气、钢筋、试验、质量、安全、现场施工指导等项工作。
经营财务部：负责工程项目投标、工程预算、决算、合同分析、工程报价、固定资产核算、支票现金管理、办公用品采购和发放等项工作。
物资供应部：负责工程材料采购、租赁、库房材料保管、现场材料保管等项工作。
综合办公室：负责办公区安全卫生、公司劳动纪律、考勤、接待、后勤管理（食堂、宿舍管理）车辆管理等项工作。
2、 各项规章制度
根据分公司实际情况，分公司制定了一系列的规章制度，实施后各项制度落实到位、运行良好，为分公司工作的顺利开展起到了积极的作用。
主要的规章制度有：劳动纪律、请销假制度、车辆管理制度、办公用品领用制度、资料档案管理、固定资产管理、材料采购制度、出、入库制度、支票管理制度、现金管理制度、后勤管理制度、办公区安全卫生制度、宿舍管理制度、奖惩制度等。
二、 经验教训
（一）分包队伍的选取
在分包队伍的选取过程中，在报价和分包队伍的实力上过于侧重于报价，而对其实力考察不足，对本工程的复杂程度考虑不足。这次选用的四川力量土建施工队伍，对于高层、其它普通建筑的施工应该是没有问题的。而这个工程楼层不多、层高高、占地面积大、单位工程分散面广，加上又是验收标准高的试验室，是一个相对复杂的工程。工人对某些部位施工的积极性不高（如木工愿意支柱子模板，不愿意支花篮梁模板），而要求的工资又相对较高，致使在一定的时间内，人员变动频繁，四川力量在一定程度上丧失了对人员调配的能力，施工人员匮乏，施工工期一度拖延。这种情况直到四川力量将e区放弃，定州队接替后才有了改观。
痛定思痛，今后的工程在选取劳务队时，首先要考察其是否是整建制队伍，是否有自己稳定的施工人员，其次才考虑报价。一个有着较强实力的劳务队伍，即便是开始时报价高于其它队伍，但由于他实力强、人员充沛，施工工期可能提前很多，能够将项目的租赁费用、管理费用、水电费用等开支节省下来。这样总体算下来，可能用这样的队伍反而会增加项目的收益。
（二）分包队伍管理
公司劳动合同模板 第7篇
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甲方：
法人代表：
乙方：
根据《中华人民共和国劳动法》以及有关法律、法规的规定，甲乙双方在平等自愿、协商一致的基础上，签订本合同。
第一条 合同期限
本合同有效期限自2015年3月23日至2015年3月23日止。 其中，试用期自2015年3月23日至2015年6月23日止。试用期内，如乙方未达到甲方的聘用条件则甲方有权予以辞退，本合同自行解除。
乙方需取得原雇主彻底终止雇用的证明，否则工厂有权重新考虑有关聘用的乙方开始上班的日期。工厂没有责任为乙方原来的工作支付任何赔偿。
第二条 工作内容和职责
1.乙方同意按甲方需要从事 网络维护与办公文员岗位，并按照甲方的合法要求，按时完成规定的工作数量，达到规定的质量标准。
2.甲方可以根据经营需要以及乙方的表现或专长调整乙方的工作内容或工作岗位，乙方应服从调整并尽其最大努力勤奋地履行其职责。
3.乙方应自觉遵守国家的法律、法规和甲方的各项规章制度。
4.乙方应不断学习技术业务和科学文化知识，不断提高工作能力。
第三条 工作时间
1. 甲方应严格执行国家规定的工作时间和休息休假制度。
2. 甲方可以根据经营需要合理要求乙方延长工作时间或在假日期间加班工作，但不得违反国家劳动法律、法规的有关规定，并按国家规定支付加班加点工资。
3. 乙方每日工作时间为8小时，不含吃饭和休息时间。
4. 乙方有权享有我国法定节假日、年假等假期，具体参见甲方的规章制度。
第四条 劳动报酬、社会保险和福利。
1.甲方应在每月10日以货币形式将劳动报酬发放给乙方。
2.试用期内乙方每月税前工资为人民币 xx 元。试用期结束时如已满足工厂对其岗位的要求，则试用期后乙方每月税前工资为人民币 xx 元。
3.乙方须自行负担其所得薪酬应缴纳的个人所得税、社会保险、医疗保险、失业保险等个人承担部分及对乙方报酬所征收的任何其他收费或税金。甲方将从乙方薪资中扣除其个人承担的各项费用后代为缴交给有关部门。
4.乙方必须提供合法的手续和相关资料，依法享受国家和省规定的各项社会保险和福利待遇。甲乙双方应按照国家和省有关规定参加社会保险、医疗保险、失业保险等，并及时足额缴纳社会保险费。乙方有权向甲方查询社会保险及福利费的缴纳情况。
5.如果发生本合同第2条第2款的情况，则甲方有权对乙方的税前工资作相应的调整。
第五条 劳动纪律
1. 甲方有权根据国家法律、有关劳动人事的劳动法规制定相应的规章制度。
2. 乙方必须遵守符合国家规定的各项工厂规章制度。
3. 如果乙方违反甲方的规章制度、工作程序、未达到工作岗位要求或对工厂(或他人)造成伤害，则甲方可对乙方进行纪律处分。情节严重时，甲方可根据国家有关规定、甲方的有关规章制度和本合同有关条款解除本合同。
4. 乙方必须签署并遵守甲方的“行为准则“。
第六条 培训、相应要求和服务期
公司劳动合同模板 第8篇
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某某自 年 月 日入职我公司担任某某部门某某岗位，
至 年 月 日因个人原因申请离职，在此2年间无不良表现，工作良好
期间曾被授予“某某”称号(荣誉)
经公司慎重考虑准予离职，已办理交接手续。
因未签订相关保密协议，遵从择业自由。
特此证明。
公司盖章
日期： 年 月 日
离职证明模板一
离职证明
兹证明xx自xx年xx月xx日入职我公司担任xx部门xx岗位，至xx年xx月xx日因xx原因申请离职，在此工作期间无不良表现，工作良好，同事关系融洽，期间曾被授予“xx”称号(荣誉)。经公司慎重考虑准予离职，已办理交接手续。
因未签订相关保密协议，遵从择业自由。
特此证明
公司盖章
日期： 年 月 日
离职证明模板二
离职证明
某某先生/女士/小姐自xx年01月01日入职我公司担任人力资源部人力资源助理职务，至xx年07月31日因个人原因申请离职，在此间无不良表现，经公司研究决定，同意其离职，已办理离职手续。
因未签订相关保密协议，遵从择业自由。
特此证明
公司名称(加盖公章)
xx年07月31日
离职证明模板三
离职证明
兹证明xxx先生/女士/小姐原系我司市场开发部职员，在职时间为xx年04月01日至xx年07月31日。现已办理所有离职手续。特此证明!
公司名称(加盖公章)
xx年07月31日
离职证明模板四
离职证明
_______先生/女士/小姐，自____年__月__日至____年__月__日在我公司担任________(部门)的_______职务，由于_________原因提出辞职，与公司解除劳动关系。以资证明!
公司名称(加盖公章)
xx年07月31日
离职证明模板五
离职证明
甲方：(单位名称)
乙方： 身份证号：
乙方原为甲方________(部门)的_______(职务)，于xx年07月31日经双方协商一致解除劳动合同。甲乙双方确认终止劳动关系。
双方现已就经济补偿金及劳动关系存续期间的所有问题达成一致，并已一次性结清。同时，甲方已为乙方办妥离职手续。
特此证明。
甲方(签章)： 乙方签字：
甲方代表签字：
【离职证明参考写法】
1.证明格式。
2.必有信息：单位名称(注册全称)，离职者姓名，离职者曾任职务，在职时间，证明开具日期，开具日期处加盖公章(“骑年压月”)。另外，一般写明身份证号，因为那才是唯一的。
3.有竞业限制协议且公司方面支付了补偿金的，建议在离职证明里加以说明竞业限制约定。
4.页眉打印有公司logo——宣传公司形象。可以选择是否添加公司联系方式。
5.一般用a4纸打印(档案管理标准)，现实中也有些公司采取一式两份中间分割处盖骑缝章的方式。
6.无错别字，不允许篡改，若填写证明时出错建议重新开具。
7.现在的证明一般是在留存的空白版本基础上添加变动信息后打印，看上去整洁，美观，便于存档。不建议使用便笺手写。
8.一些用人单位由于前期管理不完善或不愿意构成用人单位对工龄“自认”，在没有明确要求情况下，采用了模糊描述，直接写在公司任何职务，于某年某月某日离职，避开入职时间说明。
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【范本一】
离职证明
先生/女士/小姐(身份证号为 )自xx年01月01日入职我公司担任人力资源 部 人力资源助理 职务，至xx年07月31日因 个人 原因申请离职，在职期间无不良表现，经协商一致，已办理离职手续。
因未签订相关保密协议，遵从择业自由。
特此证明。
公司名称(加盖公章)
xx年07月31日
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【范本二】
离职证明
兹证明 先生/女士/小姐原系我公司 市场开发部 职员，在职时间为xx年01月01日至xx年07月31日。现已办理完所有离职手续。特此证明!
公司名称(加盖公章)
xx年07月31日
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【范本三】
离职证明
_______先生/女士/小姐，自____年__月__日至____年__月__日在我公司担任________(部门)的_______职务，由于___个人______原因提出辞职，现已与公司解除劳动关系。特此证明!
公司名称(公章)
年 月 日
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【范本四】
劳动关系解除/终止确认书
甲方：(单位名称)
乙方： 身份证号：
乙方原为甲方________(部门)的_______(职务)，于xx年07月31日经双方协商一致解除劳动合同。甲乙双方确认 解除 / 终止 劳动关系。
双方现已就有关问题达成一致，并办妥离职手续。 特此证明。
公司劳动合同模板 第9篇
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今年五一放了五天假，朋友，你是不是要写五一劳动节放假通知呢?写五一劳动节放假通知要注意哪些格式呢?以下是小编为大家准备了最新2021五一劳动节公司放假通知模板范文，欢迎参阅。
五一劳动节公司放假通知模板一公司各部门同事：
经公司研究决定，2021年五一放假调休假期安排如下：5月1日至5日放假调休，共5天，4月25日(星期天)、5月8日日上班。
希望全体员工在节假日外出期间，注意生命和财产安全;同时疫情防控不松懈，遵守当时政府疫情防控措施，确保平安愉快的度过假期。
特此通知!
___公司
2020年4月24日
2020五一放假通知范文模板篇二公司各部门：
根据国家法定假期的规定，并结合公司实际情况，现对五一节放假调休安排如下：
一、放假时间为5月1日至5日，共5天。4月25日(星期天)、5月8日(星期六)上班。
二、请各位同事做好节前工作安排，并检查相关设备设施，做好防火防盗工作，确保办公场所的安全。
三、请各位同事保持节假期间的通讯流畅，以便工作需要。
四、希望全体员工在节假日外出期间，注意自身安全，注意疫情防控，愉快的度过假期。
预祝大家节日愉快!
特此通知!
___公司
2020年4月24日
2020五一放假通知范文模板篇三各位同学及家长同志：
您好!
根据市教委关于五一放假的有关规定和我校实际情况，现定于20__年_月__日(星期_)至_月_日(星期_)，放假三天。
按照学校规定，学生需在_月_日下午__点__分之前全部离校，放假期间学生不得留宿。20__年_月_日下午__时前学生返校，晚上正常上课。(_月_日(下周一)不再休假，正常上课)
放假期间，请家长督促学生做到以下几点：
一、遵纪守法，注重自己公民意识的培养。
二、学生放假期间要按学习要求制定好学习计划，保证学习时间，完成学校安排的假期作业和学习任务。
三、注意饮食卫生，养成良好的卫生习惯;注意加强体育锻炼。
四、放假期间做好安全工作，注意防火、防盗、用电、用气安全及人身安全;遵守交通规则。
五、注意各种流行性、传染性疾病的预防工作，尽量不要到人多的地方聚集、游玩。
六、督促学生按时返校。返校时间：20__年_月_日下午__前。
预祝您的全家节日快乐、平安幸福。谢谢!
20__年_月_日
2020五一放假通知范文模板篇四集团各中心、各二级单位：
按照国家规定，结合公司实际生产需要，经公司研究决定，现将20__年五一劳动节放假及工作安排通知如下：
一、放假时间安排
_月__日至_月_日放假调休，共_天。_月__日(星期_)调休至_月__日，_月__日(星期_)调休至_月__日。_月__日正常上班。
二、放假安排及要求：
(一)集团公司各中心见通知后，根据上述放假时间，做好节假日期间的值班安排;各二级生产单位办公室人员在确保生产的前提下，根据各自实际工作情况合理安排休假值班人员，值班表于20_年_月__下班前上传至人事党政办行政部前台处。
(二)各中心、单位放假前期应对值班人员做好强化安全意识、加强劳动纪律管理工作，值班领导要加强监督检查，认真做好安全、保卫工作，确保节日期间安全生产。
___集团股份有限公司
20__年_月_日
2020五一放假通知范文模板篇五公司各部门：
值五一劳动节来临之际，根据国务院办公厅公布的《20__年节假日安排的通知》的有关规定，结合我公司实际情况，经领导班子研究决定，现将20__年五一劳动节放假事项通知如下：
一、五一劳动节放假时间定为5月1日，与周末连休。
二、各部门接通知后，妥善安排好值班工作，并将各部门值班表于20__年_月__日下午___以前报公司办公室。
三、各部门要加强对值班人员的管理，认真落实公司突发事件预案制度，切实做好公司防火、安全、保卫等工作，发现苗头要及时向公司办公室值班人员报告。
公司办公室值班：_____
__有限公司
公司劳动合同模板 第10篇
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离职证明
_______先生/女士/小姐，自____年__月__日至____年__月__日在我公司担任________(部门)的_______职务，由于_________原因提出辞职，与公司解除劳动关系。特此证明!
公司名称(加盖公章)
____年__月__日
【离职证明模板二】
离职证明
兹证明______自____年__月__日入职我公司担任______部门______岗位，至____年__月__日因________原因申请离职，在此工作期间无不良表现，工作良好，同事关系融洽，期间曾被授予______称号(荣誉)。经公司慎重考虑准予离职，已办理交接手续。
因未签订相关保密协议，遵从择业自由。
特此证明
公司盖章
日期： ____年__月__日
【离职证明模板三】
离职证明
______先生/女士自____年__月__日入职我公司担任____________职务，至____年__月__日因个人原因申请离职，在此间无不良表现，经公司研究决定，同意其离职，已办理离职手续。
因未签订相关保密协议，遵从择业自由。
特此证明
公司名称(加盖公章)
____年__月__日
【离职证明模板四】
离职证明
兹证明______先生/女士原系我司技术部程序员岗位，在职时间为____年__月__日至____年__月__日。现已办理所有离职手续。特此证明!
公司名称(加盖公章)
____年__月__日
【离职证明模板五】
离职证明
甲方：____________(单位名称)
乙方： ____________身份证号：____________
乙方原为甲方________(部门)的_______(职务)，于____年__月__日经双方协商一致解除劳动合同。甲乙双方确认终止劳动关系。
双方现已就经济补偿金及劳动关系存续期间的所有问题达成一致，并已一次性结清。同时，甲方已为乙方办妥离职手续。
特此证明。
