药店辞职报告

更新时间：2024-11-20 查看人数：78

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药店辞职报告

药店辞职报告第1篇

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2004年12月初的一天深夜，湖南省娄底市中心医院副主任医师胡卫民，心情沉重地坐在电脑前写辞职报告：

杨志毅院长及各位院领导：

……我之所以提出辞职，是因为我痛恨医疗腐败，对医院利用开单提成、药品回扣、违规收费、巧立明目收费等不正之风来创收的做法十分不理解……

他悲愤而快速地敲击键盘，急促的节奏一如窗外的夜雨：

医院个别领导两眼盯着的是病人的钱袋子，而我更加关注的是病人的健康。为什么现在有些病人花钱多，病难好?我认为不是医生的医术下降了，而是医德滑坡了……

第二天，胡卫民就把辞职信递交给中心医院的院长杨志毅。

连胡卫民自己都没有料到，他的辞职在娄底甚至在全国引起了轩然大波……

医院内外，“为民医生”处境两重天

胡卫民出生在全国最贫困县之一的新化县，父母都是老实本分的乡镇中小学教师，母亲因为出身不好，十月怀胎还被强迫支农，以致竟把一个女婴产在稻田里，由于脐带没有消毒，几天后孩子便死了，这给母亲的心留下了永远抹不去的痛楚。为了这未曾见过面的姐姐，也为了穷得看不起病而早逝的乡亲邻里，年幼的胡卫民发誓将来当医生。1980年，他考入衡阳医学院，五年后毕业分配到娄底市中心医院，成为内科医生。

1998年，胡卫民有幸参加全省心脑血管病防治工作座谈会，一连串的数字让他痛心不已――我国高血压发病率高达13．58％，现有高血压病人1．1亿多。小小的娄底市，高血压患者就多达40万，平均每天死于高血压引起的心脑血管病的竟有28人!然而，如果能让群众提高自我保健意识和掌握自我保健知识，应该可以减少50％左右的发病率和死亡率!

会议结束后，胡卫民激动地徘徊在橘子洲头，在落日余晖的映照下，他对着滔滔湘江立下誓言：誓将一生献给心脑血管病的预防和治疗事业!

回到医院，报请领导批准后，胡卫民在内科门诊旁的一间煤房门口，挂起了一块心脑血管病咨询门诊的牌子，他用一块白布把房内的煤球隔开，再摆上一张桌子，便开始了心脑血管病的治疗和防治工作。

高血压是慢性病，必须坚持长年服药。为了让下岗工人和农民都吃得起药，胡卫民研究出了氢阿卡尼(由四种药的第一个字组成)方案，这个方案不仅降压效果好，而且费用低，一个月只需要10多元。

娄底市民奔走相告：中心医院有个“为民医生”胡卫民，他不仅态度热情，而且医术高超，更难得的是他肯为百姓省钱!

越来越多的人慕名而来，胡卫民那里渐渐成为医院里病人最拥挤的诊室。

为了让更多的市民掌握心脑血管病的预防和治疗常识，胡卫民数年来如一日，每个周末都到社区义务讲课并现场义诊，还从自己的积蓄里拿出3万多元，自费印刷由他编写的《心脑血管疾病防治指南》，《高血压的二十四字方针》等十几种版本的科普小册子，免费发给1万多名患者和社区群众。

2003年，胡卫民被省科协评为湖南省唯一的推向全国的科普工作先进典型，湖南省科协组织了20多家新闻媒体组成记者团，对他进行采访。

采访中，有记者问：“你是否收过红包?”胡卫民沉默良久，神情凝重地回答：“收过一次，而且终生不忘。”

那是几年前的一天中午，送走最末一名患者后，屋里突然响起“咯咯咯”的叫声，原来不知何时，桌子底下放了一个旧编织袋，袋里装着两只活鸡，还有一个包着20元的小纸包。纸包上写着：“胡医生，谢谢你给我看病。看你那么累，这两只鸡你熬汤喝吧。这是我自己养的鸡，你可别嫌弃呀。”胡卫民顿时热泪盈眶。

接受记者团采访的娄底市民，提起胡卫民时都能讲出一大串故事：对65名瘫痪在床的中风病人，胡大夫常年坚持上门义诊；有个叫李国华的女教师，每半个月必坐轮椅到医院看病一次，因为没有电梯，胡大夫每次都下楼给她看病；有个病人不能走路，胡大夫每次看完病后都把病人背上汽车……

电力局退休女职工陈娥嫦在记者团的采访会上发言，激动得高呼：“感谢共产党给我们送来为民医生，共产党万岁!”

娄底市民对“为民医生”一片赞扬，新闻媒体对胡卫民的宣传铺天盖地，中心医院却静悄悄。一名姓孙的副院长竟然对前来联系采访的省科协领导说：“我们医院比胡卫民强的大夫多的是，能不能换一名医生接受记者采访?”科协领导反问：“胡卫民每个周末都到社区义务宣传科普，五年来如一日，还有哪个医生能做到这一点?”孙副院长无言以对。

记者团要求采访医院领导，却被告知没有时间。

为民省钱，好医生受排挤被打成阳痿

这样一位广受百姓欢迎的“为民医生”，在中心医院却备受排挤，处境十分艰难。

医院里有些同事认为，胡卫民身为医生，却去搞科普宣传，无疑是爱出风头、不务正业。

很多人对胡卫民常年义务出诊不理解：别人学雷锋学一阵子，这小子却一学几年，莫非是傻子、精神病?

越来越多的患者涌向胡卫民的诊室，有的同事认为他抢了自己的生意，竟然对他抱有成见……

2002年，随着中心医院开始实施增加收入的新举措，胡卫民感觉越来越压抑。2月1日，在医院中层干部周会上，院领导明确宣布，自下周开始，医生每开一个住院证，由原来提成，10元改为提成20元。院方的《经济管理方案实施细则》更是明文规定：医生开药有提成：各种化验、检查也实行开单提成，光子刀每次提成150元，支架置入每次300元，磁共振每单20元……

胡卫民坐在角落里，听到一条又一条公然违背卫生部禁令的措施，胸闷得几乎喘不过气来，似乎口鼻都被人捂住了。他工作在医疗第一线，自然知道前来看病的很多是下岗职工，还有一些是穿得破破烂烂的农民。他弄不明白，穿白大褂的天使为什么要两眼紧紧地盯着患者的钱袋呢?

曾有一名叫陈加年的农民来看病，大冬天里，他只穿着薄薄的两件单衣。胡卫民给他看完病后见他抖得厉害，马上脱下自己身上的羊毛衫硬要他穿上。陈加年感动得哭了。

就在前几天，一个得了红斑狼疮的姑娘，在病床上默默流泪，胡卫民关切地上前询问原因，姑娘哽咽着说：“由于家里实在拿不出钱，我已经一天多没吃饭了。我饿啊……”胡卫民心疼得眼泪“哗”地淌了下来，他转身大步冲出病房，几分钟后，他把买来的饭菜和50元食堂饭票塞到姑娘的手里。

老百姓穷得看不起病、吃不起药，医

院领导却神情激昂地讲：“今年创收8000万，明年完成1个亿!”胡卫民越听越寒心。朔风从窗口吹进来，他裹紧了大衣仍冷得直发抖。

在医院创收制度的倡导下，一些医生为了提高收入，拼命乱开药，能用国产药治好的病也选用进口药，能用普通药治好的病还鼓动病人用新药和特效药，能用一两种药治好的病竟然开出三四种药，此外还乱开住院证，甚至病人患感冒，医生也动员他住院。一些拿提成奖多的医生，每月的奖金高达3000多元。而胡卫民，虽然他的诊室是中心医院里最热闹的门诊之一，一年的就诊人数超过6000，但他的奖金只有区区的200元，基本工资是1500元，月收入全部加起来绝不超过2000元，只因为他精打细算地为患者节省每一分钱，大部分是开二三十元的小处方，可做可不做检查的坚决不开检查单，一年下来开的住院证也只是三四十张。

医院领导见胡卫民的创收意识太差，曾几次找他谈话，耐心地开导他：你开的住院证太少了，开的药也太少了，如果你给医院多创一点效益，自己的奖金也可多一些啊……

事实上，胡卫民也需要钱：给儿子请家教一个月就是700元；他身上穿的衣服没有一件是牌子货；离婚时，妻子把房子给了他，本来他要给妻子2万元房款，只因为无钱，他至今还拖欠着；为了打印科普资料，他向一个好友借了数千元才买到打印机；等等。然而，过着清贫生活的他不忍心从比他更穷的患者身上捞钱。

在医院一片忙碌创收的背景下，胡卫民无疑是另类，他在办公室里贴上“标签”：医药代表谢绝人内，本人拒绝吃回扣。一次，心脑血管病诊室要购买价值16万元的设备，经销商悄悄塞给胡卫民4000元回扣，说剩下的5000元过几天再给。胡卫民不动声色地收下钱，然后径直跑去反贪局报案。

就因为是“为民医生”，是破坏医疗行业“潜规则”的另类，胡卫民在医院里几乎没有朋友。有很多次，他在诊室里听见病人间医院里的同事：“胡大夫的办公室在哪里？”那些同事竟然冷冷地说：“不知道!”

胡卫民曾幸运地被调到住院部的心内科二病室工作(在门诊评职称比较困难)。那天，他高高兴兴地去报到，负责二病室的内科主任陈炳华却拒绝接收：“你这种不务正业的医生，只要老子当主任一天，你就别想进住院部!”

胡卫民再次到二病室报到，还是被拒绝，他只好到综合楼找院领导，陈炳华也跟着去了，两人在院领导办公室外的楼道里吵起来。“我的调动是院领导决定的。”胡卫民指着陈炳华对领导说，“他两周不让我上班。太不讲理了!”陈炳华威胁说：“你要是再用手指着老子，老子就打死你!”胡卫民不怕硬：“你敢!”岂料他话音未落，陈炳华已抬起脚猛地一踢，正踢中他的下身。

胡卫民被送到本院的泌尿科。后经法医鉴定为：左侧挫伤，尿道裂伤，功能障碍(外伤后)。

陈炳华只赔了胡卫民9000多元医疗费，此后，他入党、提干，一路顺风。

胡卫民被打成了阳痿，原本甜蜜幸福的婚姻变得越来越苦涩。他满心惭愧地和妻子继续生活了四年后，为妻子的幸福，他主动提出了离婚。

他们协议离婚了，儿子跟胡卫民一起生活。

一天早晨，来上班的胡卫民发现，他办公室门上心脑血管病牌子被人砸烂了扔在地上。胡卫民像当众被人打了一耳光，在众多同事注视下，他弯下腰，用颤抖的手默默地捡起地上的碎片……

因为医院领导对砸牌子的事一直表示沉默，致使类似事件接连发生。2003年春的一天，胡卫民的牌子第16次被砸!

十分气愤的胡卫民拿着断成数截的牌子去找院长杨志毅，院长不以为然的说，我又不是警察，我有什么办法查出谁干的。

一直以来，医院领导对胡卫民都加以排挤。2003年，娄底市卫生局心脑血管病防治领导小组决定在中心医院成立心脑血管病防治研究中心，却遭到杨志毅院长的拒绝：“心脑血管病的防治只有社会效益没有经济效益。”就这样，胡卫民眼睁睁地失去了发展事业的大好机会!

院领导还把胡卫民的两个助手先后调走。门诊患者众多，而且要把病人的资料输入电脑，胡卫民忙得焦头烂额还是忙不过来，只好自己出300元雇一个助手!

还有更甚的。主管心脑血管病防治的副院长，跑到胡卫民的诊室，指着市委、市政府关于成立心脑血管病防治领导小组的通知说：“心脑血管病防治领导小组办公室设在市卫生局，既然你是那里的办公室副主任，今后就去卫生局上班算了。”这一驱逐令给了胡卫民当头一棒……

无独有偶，杨志毅院长两次把胡卫民叫到自己的办公室，笑眯眯地说：“听说你多才多艺，很适合到工会工作。你考虑一下，然后给我。”胡卫民再也压不住心头的愤怒，―字一顿地说：“我热爱医生工作，任何人都不能让我放下听诊器!”

当市政府派的民意测评小组到医院组织职工评议院领导时，胡卫民找到小组负责人，讲述了自己当“为民医生”的尴尬处境。

几天后的深夜，他竟接到一个陌生人的电话：“倘若再讲医院的事，小心你的狗命!”

胡卫民不禁仰天长叹：“我只是想为老百姓看好病、省点钱，为什么路越走越难?助手被调离，我被同事打成阳痿，副院长劝我走人，正院长劝我到工会……而现在，我的生命都受到威胁!”

在一连串的打击下，胡卫民夜夜失眠，脸色越来越灰暗，人也迅速消瘦……

与“潜规则”决战，廉洁医生怒揭医疗黑幕

心力交瘁的胡卫民决定离开这家让他窒息的医院，他打算在走之前揭开系列化、制度化的医疗腐败，于是开始搜集医院医疗黑幕的证据。

光子刀的开单提成由原来的150元上升到500元，但院方没有正式下文，因此没有书面证据，胡卫民便揣上微型录音机，找到专门负责这项工作的人问：“光子刀还有没有提成?”对方回答：“当然有，现在由150元上升到500元，扣除个人所得税后，还有450元呢!”

不仅开单有提成，开高药价的现象也令人咋舌。胡卫民通过对32种药品的价格对比发现，中心医院的药要比外面药店的药贵数倍甚至10倍以上。例如，滨湖双鹤药业生产的100毫升氧氟沙星氯化钠注射液，中心医院定价为每瓶15元，而离医院不到500米的一家药店，标价仅为1．4元，价格差了10倍还多!

更恶劣的是，中心医院的血液透析科不顾病人的生命安全，竟然重复使用一次性的血路管，被娄底市药品监督管理局依法罚款4万元。为了取得此违规事项的书面证据，胡卫民找到药品管理局，想复印罚款通知书，却遭到有关人员拒绝。之后，他数次上门慷慨陈词：“血路管重复使用，极可能导致艾滋病等传染，事关百姓的安全啊!”那里的有关人员为胡为民负责的精神所感动，同意让他复印。

2004年12月6日，胡卫民向医院递交了辞职报告。他在报告中写道：

我反对药品与个人的收入奖金挂钩。我从维护患者的利益出发，少开点药，少开点检查，少开一点住院证，有些领导很不高兴……

几年前，娄底地区人民医院的名字改成了娄底市中心医院，但为人民服务的宗旨不能改!更不能换成以经济效益为中心。娄底是穷地方，老百姓看不起病、吃不起药的现象还很普遍，我们不能要他们的救命钱。在这所医院，我无法实现我的理想，我无法完成你们交给我的创收任务，甚至无法生存下去。我请求辞职离开这所医院!

胡卫民在这家医院干了整整20年，如今，却不得不离开他献出了全部青春和心血的医院……

胡卫民辞职一事，在娄底市引起了强烈反响。在胡卫民常年义务讲课的电力局宿舍、地委老干局、军干所，不少人抱头痛哭：“没有胡医生，我们怎么看得起病呀?”“胡大夫不走，我们才能多活几年!”市民们自发组织起来，有关部门，请求留住“为民医生”胡卫民。这样的挽留信有几十封，共有105页之多，签名人数多达千人……

“为民医生”的辞职还惊动了娄底市委书记蔡力峰。蔡书记把胡卫民找到自己的办公室谈心，说：“作为兄长，我衷心希望你能留下来，为娄底市父老乡亲的健康作贡献。”

亲人也劝胡卫民不要辞职：“你没有工作怎么养儿子?怎么养病在床上的老父亲?现在哪个医院不搞创收?哪个医院不盯着病人的钱袋子?即使换一家医院，像你这种为患者省钱的大夫，还是‘另类’，还得一样受气!”

药店辞职报告第2篇

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“丁记者，现在我可以告诉你我辞职的原因，当时我在一个三甲医院开完一个药品推介会出来。在走廊上看到一个白发苍苍奄奄一息的老年人躺在医院走廊地上的担架上，他儿子和女儿在旁边哭泣，一询问，原来是欠费被医院停止治疗赶出了病房。这个老人是我的山东老乡，家里已经为他举债花了近十万的治疗费，实在无力再承受。我当时含着泪掏出钱包里所有的现金给了他的孩子，但是我觉得中国这样可怜的老人太多了！我自己拿着几十万的年薪，却卖着昂贵的进口药于心何忍？所以我第二天就递交了辞职信，中国老百姓因为看病难，看病贵，因病致贫，实在太痛苦了，我一定要用自己的专业知识，为老百姓的健康出一点力！”

记者还是感到奇怪，看病难、看病贵是政府都感到棘手并一直没很好解决的难题，马总靠什么自信在这方面能创业成功并会有所作为呢？了解了马总创业故事，方才感到真是世上无难事，只怕有心人。

光疗奇效锁定绿色光疗产业

其实在辞职之前，马宁就在医院遇到了一件奇怪的事情，当时在武汉某大医院的老年病房，有一位78岁的女性患者，因糖尿病溃疡入院治疗，当时这位患者的背部溃疡面已经发黑发臭很严重了，当时请了多个专家会诊，药物治疗半月后溃疡面却越来越大，也没有好的手术治疗方法。病人已经出现持续高烧现象，生命岌岌可危。这种情况下，院长从其他院调来一台日本产大型激光治疗仪进行创面照射，神奇的事情发生了，在没有配合任何药物的情况下，当天病人疼痛就明显缓解，不到十天时间，碗口大的创面居然收口愈合了！

光疗居然有这么大的威力？马宁带着疑问拜访了该仪器的日本厂家的激光医学专家松下先生，经过了解：原来光疗技术在医学上应用已经很成熟。早在1903年，丹麦科学家芬森就因发明光疗技术获得了当年的诺贝尔医学奖。而激光疗法不但能治疗溃疡类疾病，同时对三高症、糖尿病、风湿疼痛类疾病均有显著的疗效，甚至超越药物和手术的疗效。最关键的是，这种低强度的激光疗法100%不含药物和化学成分，对人体不会造成任何药物和手术的副作用。马宁惊叹这不就是国际上推崇的绿色物理疗法吗？既然没有副作用，而且是非药物和非手术的治疗手段，为什么没有进行大规模的医院和家用推广呢？

马宁拜访了多年来结交的医院的专家和医生朋友，结果很快就出来了。这种激光治疗仪器中国也有一些的大型医院引进，而且疗效也确实很好，但是由于仪器价格昂贵，引进的医院并不是很多。而且医院在治疗三高、糖尿病、风湿疼痛这些常见病时，许多医生被高额药品回扣吸引，往往喜欢通过药物给患者进行治疗。而家用小型的激光仪国内外还没有研发出来。这才是疗效显著的激光疗法没有走进平常百姓家的原因。马宁开始思考这一问题并寻找办法。

药品回扣，这正是老百姓看病贵的关键因素之一！几元钱成本的一支抗生素卖到病人手里是100多元，小孩子看个感冒发烧就要花几百上千元！而一些有效的、费用低廉的治疗手段反而被人为的封藏了。

“我就要开发这种适合家庭治疗的激光治疗仪，让一些常见的中老年慢性病，例如高血压、糖尿病、关节炎在家不用药，也不用花很多钱就能治疗，降低老百姓的医疗负担。”

2004，全球第一台家用激光专利产品在光谷诞生

辞职后的马宁，找到了中国激光产业基地——武汉华工激光研究所的李正佳教授，还有我国著名激光医学权威——同济医科大学的梁永茂教授，开始共同研发这种疗效神奇的家用激光治疗仪。历时2年零8个月艰难的产品研制、临床疗效验证，他投入进去自己全部200多万的积蓄，连结婚的房子都抵押给了银行。终于在2004年10月，全球第一台体积小巧的家用半导体激光治疗仪在中国光谷的一间实验室诞生了！马宁也获得了中国第一个家用激光治疗仪的专利（专利号：zl200420111346.0）。鉴于这种小型治疗仪最重要的治疗原理是将激光粒子能量透皮注入人体组织和血液，起到改善人体组织陈新代谢和血液微循环的作用。因此将该专利被命名为“光循环治疗仪”。

光循环激光治疗仪的诞生，标志着一种全新而方便家庭治疗的激光治疗仪的问世。它100%不含药物和化学成分，在治疗疼痛、三高、关节炎、溃疡、哮喘慢支方面的神奇疗效得到了医疗权威机构的认证，随后获得了国家药监部门的上市许可批文。

从此中老年慢性病的治疗手段有了全新的突破，这无疑是带给全球20亿中老年人的一个福音！更是3亿多中国慢性病中老年人群的一个福音。

十年磨一剑，光灸国际光疗之家——星火快速燎原

产品问世了，但市场推广一开始并不顺利，由于这种只有手机大小的激光治疗仪在国内外都没有销售，尽管参加了几个国内的大型医疗展会。可是好奇的人多，相信的人少，几万元的参展费用花出去了，却连一台仪器都没有卖出去！2005年北京的一个医疗展上，马宁和他的业务员苦的只能睡在招待所的地铺上。在最后一天的展会上，一个姓周的客商来到展位前，他患有多年的鼻炎，长期鼻塞，他询问这个激光仪能治疗鼻炎吗？在得到肯定的回答后，他满脸不屑地将激光束照进自己的鼻腔：“如果我塞了8年的鼻子能通气，我给你100万！”

十分钟后他从鼻腔中取出小巧的探头，闭目，吸气，呼出，再吸气，呼出——突然，他瞪大了眼睛，一脸的惊讶！“通了！真的通气了！你们这个小仪器简直太神奇了！”原来这位周先生是西安一个著名的药商，他自己的鼻炎用手术和药物治疗多年，却越来越严重，甚至有很多医生告诉他国内外都没有太有效的治疗办法。

这次意外的收获，让周先生成为光灸国际系列激光治疗仪第一个商，接下来的八年里，光灸国际系类产品累计在国内销售过亿元。老周输了的100万马总一分没要，老周还赚到了几千万！他也成了马总一个要好的知心朋友与事业伙伴。

抓住老龄化产业开发机会快速创富

2012年，光灸国际迎来了一个重大的商机。

5月8日，中国卫生部、药监局、发改委、财政部、民政部等15个部委联合下达了一个重要文件：《中国慢性病防治工作规划（2012-2015年）》，该文件指出：伴随工业化、城镇化、老龄化进程加快，我国慢性病发病人数快速上升，现有确诊患者2.6亿人。其中常见慢性病主要有：心脑血管疾病、糖尿病、恶性肿瘤、慢性呼吸系统疾病等。老年慢性病病程长、人群大、费用贵、致残致死率高。慢性病导致的死亡已经占到我国总死亡的85%，导致的疾病负担已占总疾病负担的70%，是群众因病致贫返贫的重要原因，若不及时有效控制，后果将不堪设想……

通过这一重要文件看出：在未来的几年内，国家将举政府、企业和社会之全力防治老年慢性病，嗅觉敏锐的有识之士应从中悟到中国的“老龄化”问题已日益凸显，在政府大力推动老年慢病防治工作中将蕴藏着巨大商机。

机会总是给予有准备的人，由于在绿色医疗领域和中老年慢性病治疗的研究和积淀，光灸国际·光疗之家在国内各大中城市开始建立覆盖全国的老年免费体验式营销店，除自己直接开直营店外，还吸纳愿意为老年健康产业做出贡献的志同道合者加盟，百分百不收一分钱加盟费。这也迅速给许多中小投资者带来了快速创富的机会。记者就此专程奔赴重庆采访了目前在全国市场中做得最好的重庆市场总袁健先生。

小本创业落魄教师变身老板

在一个小区外，记者找到了一个看上去并不起眼的“光灸国际免费体验中心”，“我去体验了几次，高血压和前列腺增生就好多了！”一位老大爷对身边的同伴高兴地说道。

记者打听到，老大爷所说的光灸治疗中心就是袁健在重庆开的十多家分店中的一家，而袁先生从一个落魄的下岗教师，找到所加盟的“光灸国际·光疗之家”事业总部，也纯属偶然。当时是他外地的岳父买了一台光灸三高治疗仪，在春节期间给袁健看到，老岳父说效果很不错。他感觉这个产品的前景很广，就专程到武汉签了约，开了第一个店。第一家店选了菜场旁的一个十几平米的小门店，没想到买菜的人中老年人居多，开业后发了三天的宣传单，结果来店里咨询的老年人就坐不下了，“先免费体验，让疗效说话”使得周围小区里的老年朋友趋之若鹜，很多人体验完后对疗效啧啧称奇。半个月下来，就聚集了100多个有购买意向的顾客。但袁健却苦于不知道如何成交，关键时候光灸国际总部的专业讲师来到了店里，在接下来一天的产品促销会上奇迹出现了！精心策划的促销会现场销售55台激光治疗仪，当月盈利超过五万！

投资的本钱就轻轻松松赚回来了。抱着趁年轻想多奋斗一下的信念，第二个月袁先生一口气又开了五家店，正是这六家店的效益让他相信了奇迹的存在，“不可思议，基本都是当月就盈利，来店体验的老年人实在太多了！”由于店面面积太小，现在总部派讲师来的促销会已经无法再在店里开了，改在了宾馆的会议室，每场会都能卖十多万元，袁经理计划明年在重庆开出三十个店面。

袁先生笑言，“30家店开好后，明年一年不出意外能赚500万以上！”自己加盟光灸国际后就迎来了“开门红”，朋友们看见他开店很赚钱，也都争先恐后地想加盟，但是总部规定一个城市只能有一个总，这个先机已经被他抢先，朋友们只能做他的二级分销店了。

专家解析：光灸国际市场前景广阔

作为市场经济领域资深人士，记者和行业专家一起，对光灸国际健康店盈利模式做了深入分析和解读。

首先看市场潜力，中国目前全面进入了老龄社会，全国老龄人口突破3.2亿。而人进入老年期后，人体组织结构进一步老化，各器官功能逐步障碍，身体抵抗力逐步衰弱，心脑血管疾病、糖尿病和骨关节疼痛类疾病非常普遍，传统的药物和手术治疗花费高、副作用大，疗效也并不理想。很多中老年朋友都有吃药吃怕了的感慨。

而低强度激光治疗慢性疾病起源于前苏联太空科技，苏联宇航员在太空空间站运用激光照射体表动脉和组织，发现可快速清理血液垃圾、消除组织炎症等，疗效非常神奇。目前光灸国际历经八年发展，产品在国内外技术领先，利用激光无创透入组织和血管的原理，不需要配合任何药物，可方便快速治疗“三高”类心脑血管疾病、糖尿病、颈肩腰腿痛、前列腺炎、咳喘慢支、乳腺炎等，市场潜力巨大。

据权威资料显示：中国的中老年人群中，心脑血管病成为的首位死因，高血压是第一危险因素；而前列腺炎、颈椎病、腰椎间盘突出、关节炎等疼痛类疾病也非常普遍。而激光针灸这种神奇的绿色疗法，结合了中国传统的针灸原理和激光医疗技术，无需穿刺，快速净化血液和消除炎症和疼痛，其不含药物的纯绿色物理治疗，无疑是中老年患者的一个福音。

然后看销售模式。好产品靠疗效说话，但是仅仅有好的疗效远远不够，“酒香也怕巷子深”必须找到一种先进的营销方法把产品销售出去！由于光灸国际产品的疗效十分显著，可先让患者免费体验。疗效好患者自然踊跃购买。重庆市场的成功也充分验证了这一点。

记者在袁先生那里了解到，他在加盟光灸国际之前一直在为创业找项目，走过很多弯路，损失了不少钱财。直到遇上光灸国际，“我觉得一下子找到了希望，看到了生命的希望之光。”袁先生对记者说。让袁先生找到希望的是光灸国际在全国率先推出的“光灸中国健康行”长期服务式营销，即总部为加盟商派出专业讲师，让加盟商销售变得更容易，让每个城市的长期享受总部的贴身服务营销。

袁健说：“我对健康行业完全是个外行，在这里都能做得这么好，那其他人为什么不能做的更好呢？”袁先生的梦想很大，他坚信光灸国际的产品在全国会迅速开花结果。

记者认为光灸国际是一个投资小收益高的既新颖又实在的创业项目，立即行动是所有成功人士共同的特质。如果你遇到了一个好的机遇，豪情万丈与雄心壮志的您还在想什么？如果对光灸国际的前景表示认同，那就立即行动吧；快拿起电话，致电光灸国际吧，背上行囊，开始您的大武汉光谷之行吧。

光灸国际，将与您共享成功与尊荣。

如果昨天你没有抓住机会，今天你就不应再错过。

【相关链接】

“光灸国际”总部：武汉光谷大道111号光谷芯中心文凤楼3楼

咨询电话： 027-59368630

财富热线：400-028-5808

药店辞职报告第3篇

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在别人眼里，刘不才是个无可救药的败家子。本来祖上有大药店，但刘不才不成器，极尽挥霍，喜好，欠债致药店关门，靠典当、借贷过日子。然而，胡雪岩却觉得此人能够担当大任。刘不才是胡雪岩小妾芙蓉的叔父，但因为芙蓉非正室，他坚决不认这门亲，从不进胡家的大门。

别人只见刘不才的缺点，胡雪岩却能洞见优点，刘对药材了如指掌，手上还有祖传秘方，如能取其长避其短，自能成事。其实，胡雪岩早就将目光瞄向了药材领域，朝廷正与太平军作战，需要大量药品，根本不愁生意，只是苦于不懂行。为此，胡雪岩搞了一个认亲宴，给足刘不才面子。刘不才当场应允，胡雪岩也毫不含糊，注入巨资，让刘不才当大掌柜。

事实表明，胡雪岩做对了，这个药店就是享誉天下的“胡庆余堂”，不但给胡雪岩带来源源不断的财富，还博得一个“胡大善人”的好名声。

药店辞职报告第4篇

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药店辞职报告第5篇

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职场败将成了辞职专家

今年28岁的俞威是陕西省商南县人，2001年大学毕业后来到郑州一家电子公司做文员。2003年10月的一天，俞威在一次业务中认识了一位姓张的经理，对方对他的细心能干非常赞赏，还开着玩笑说：“要是我能请到你这样一位员工就好了，业务量肯定能翻番。”张经理的一番话在俞威心里掀起了波澜：自己在这里待遇这么低，倒不如真的跳槽到张经理那里。几天后，冲动的俞威就向公司提出了辞职。没想到，当俞威到了张经理那里，他却拒绝了俞威。无奈的俞威只好四处去求职。2004年1月，俞威好不容易应聘进了一家广告公司，谁知，他与顶头上司的关系一直处理不好，在一次争吵中，他又冲动地一走了之。

2004年5月中旬，俞威费尽周折才应聘进了一家民营医院的行政部做行政助理。工作了没多久，医院的老总无意中从一个生意伙伴那里听说了俞威当初离开广告公司的事，得知他走的时候不仅没有办理离职手续，就连工作也没交接，老总大感震惊，很快就把俞威给辞退了。辞职的“功课”没有做好，还会影响到下一份工作？此时，俞威的肠子都悔青了。

后来，经老乡介绍，俞威来到电脑城的招商办当了一名文员，月工资1000元。面对微薄的薪水，俞威又找了一家新的单位。接到新单位的聘用通知后，俞威高兴得手舞足蹈。很快，全办公室的人都知道俞威要跳槽了。就在俞威吸取以前的教训准备好好地辞职离开时，却被人事部通知他因工作原因被辞退。俞威百思不得其解，跑去质问领导。领导却说：“你不是已经找好下家了吗？”顿时，俞威欲哭无泪，恨自己这张大嘴巴泄了密……

就这样，由于辞职时的“功课”没有做好，俞威跳槽是越跳越糟，到了2005年9月，他已经沦落成失业者。

2005年11月的一天，老乡张晨与俞威聊天时，郁闷地说：“我打算辞职，可又害怕单位给我的鉴定报告写得不好，影响到我的下一份工作。”张晨的话让俞威想起自己曾经历过的一次辞职，当时由于俞威的辞职“功课”没有做好，领导借口他工作能力不好，辞退了他，这份辞退报告还放进了俞威的档案，弄得他的求职之路越发艰难。

于是，俞威建议：“你要先协助领导找好接班人，并热情地传、帮、带，把自己积累的宝贵工作经验毫不保留地教给接班人，让他尽快适应岗位，然后再办理离职手续。”后来，学到此招的张晨在辞职时，表现得非常低调，处处为单位利益着想，领导非常欣赏地说：“该同志能够把最后一班岗站得比以前更加认真……”

俞威的指点让张晨“完美”辞职，并顺利地进入到下一份工作中。事后，为了感谢俞威，张晨硬塞给了他500元钱作为报酬。这下子，俞威这个“完美辞职顾问”的名号不胫而走！一些老乡和朋友有了辞职的打算，都会找俞威咨询一下。

降低辞职风险，

引来滚滚财源

来找自己的人多了，俞威不禁想：自己何不专门从事这项职业呢？这样既能帮助想辞职的人减少因为辞职带来的风险，又可以让自己得到报酬，何乐而不为呢？

可是，当俞威把以帮人“完美辞职”为职业的想法告诉一些朋友时，却得到嘘声一片！有人听说他要收费卖辞职技巧，赶紧拒绝了；还有人说：“你要是真有本事，怎么自己找不到工作？”

面对质疑，俞威并没有气馁。2006年1月，他来到人才交流市场租了一个摊位，成立了“完美辞职咨询点”，并到工商局申请了营业执照，开始了自己的创业之路！

2006年3月底，在忙碌了半个多月后，俞威终于接到了第一单业务！那天，他到花园北路的一家模具厂见了几个老乡，其中有一个叫沈锡雷的老乡与他交情不错。听说俞威正在做辞职顾问后，沈锡雷向他倒起了苦水：“我刚来这家模具厂时，正好有两个职位空缺：一是财务部，二是市场部。我打算进市场部，但财务部的张经理却先找到了我，并向我许诺公司对先进员工有职务轮值制度。于是，我没多想就去了财务部。然而，这五年来，我每次与张经理谈转部门时，他不是‘威逼利诱’，就是打哈哈。我不知道现在该怎么办？”

俞威听后，说：“没有哪位领导愿意把自己手中的精兵强将拱手送人，但面对执意要走的员工，领导怎么会不懂得做顺水人情呢？除非你们财务部经理和市场部经理不和。”听了俞威的分析，沈锡雷茅塞顿开，连忙说：“我想起来了，他们两位领导之间的确有点隔阂。”俞威说：“问题就在这儿。就算财务部的经理肯放你，市场部的经理能放心用你吗？所以，你不妨先找市场部经理谈谈……”

第二天，沈锡雷在俞威的建议下，主动去见了市场部经理。在这样一番沟通下，他果然顺利换了工作。事后，沈锡雷拿出到市场部第一个月工资的20%――600元钱作为报酬给了俞威。

初战告捷，俞威异常兴奋，信心大增。不久，表弟给俞威打来电话，要他去帮忙策划辞职……传来传去，短短的十多天里，俞威就替6个老乡、亲友“完美”辞职。月末一算账，俞威当月的收入竟高达两千多元！

随着生意步入正轨，俞威越来越意识到，取信于委托人是能否帮委托人“完美”辞职的关键。于是，他进一步规范了自己承接业务的各项手续，不但把自己的身份证复印件留给委托人，还就委托人提供的信息签了保密协议……

赚钱有新招：

“完美辞职公司”诞生

为了拓展业务范围，俞威还决定进行广泛的宣传，让那些想辞职却不知如何“完美”操作的人主动联系自己。2006年5月，俞威在报纸上刊登了一条“分类”广告。

广告刊出不久，俞威就接到了一个叫鲁红梅的女孩打来的咨询电话。原来，鲁红梅去年大学毕业后，在一家广告设计公司找了份工作，并签了三年的劳动合同。根据协议，鲁红梅如果提前解约，需要按合同支付违约金。2006年11月，鲁红梅找到了一份高薪工作，准备向公司辞职，公司便要求她按照合同上的规定赔偿违约金9600元，这笔数字对于还在偿还助学贷款的鲁红梅来说无异于天文数字。正当鲁红梅为此事烦恼时，她无意中看到了俞威的“完美辞职”广告。

听完鲁红梅的叙述，俞威一时之间也是爱莫能助：这可不是一起简单的辞职咨询，而是劳务纠纷啊。于是，俞威赶紧联系了一位做律师的朋友。经过这位律师朋友的帮忙，才算帮鲁红梅解决了问题。

经过此事，俞威意识到：许多辞职或多或少地牵扯到劳务法律法规，这就需要专业的律师解决。于是，俞威先后与三个律师事务所的五名律师达成了合作协议。按照协议，俞威介绍来的客户，可以享受八折优惠。而俞威的收益，则是收取他介绍来的这些客户消费额的10%作为提成。“律师智囊团”的推出，一下子扩大了俞威的业务，也给他带来了不小的收益。

2007年1月9日，一位在郑州地铁公司工作的刘先生找到俞威，说他打算辞职，但没有找好新工作。俞威赶紧建议：“你应该在找好工作之后再向单位辞职。”谁知，刘先生却说：“我每天都在上班，哪有时间外出找工作啊。”俞威望着刘先生郁闷的眼神，决定帮刘先生找工作。长期在人才交流市场工作的俞威很快就帮刘先生觅到了一份医药器材销售的工作。新工作找到后，俞威又帮刘先生“完美”辞职了。事后，刘先生为了感谢俞威，不仅给了他500元的“完美辞职费”，还给了他1000元寻找新工作的劳务费。

拿着1500元的报酬，俞威意识到，自己不仅可以帮人辞职，还可以利用自己的资源帮人找工作。随后，俞威效仿“律师智囊团”的做法，与郑州市六家中介公司达成合作协议。俞威新的服务项目正式启动：帮辞职的人找新工作，收费标准是新工作第一个月薪水的30%。

业务范围扩大了，业务量也就越来越多，到了2007年6月，俞威一个月最多可以接几十单业务，月收入超过了八千元。

有了俞威这样细致、周到、温情和秉公理性的服务，很多因为辞职而闹矛盾的雇主和被雇人都能化干戈为玉帛，好聚好散。而当遇到有困难的辞职人，俞威还会减免他们的费用。

随着名气的大增，俞威的业务越来越多，到了2007年11月底，俞威的收入已经高达一万多元了。目前，俞威已经成功地了七百多个辞职业务，他也从中赚到了六十多万元的劳务费。2008年初，俞威在朋友的建议下，投资数十万元，成立了一家“好运来职业咨询公司”，他相信，等待他的，将会是更加红火的明天。

[入行提示]

1、在人才交流市场或者中介聚集的地段，租一间15―20平方米的店铺。在店铺里可以摆放一些劳动法律法规和职场之道的书籍。

2、加大宣传力度，比如向行人散发宣传单和名片，有条件的也可以在当地电视台打字幕广告，或在报纸上刊登广告，让人们快速了解你所开展的业务。

药店辞职报告第6篇

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此一公告意味着，试水直销仅三年不到的哈药集团正式宣告离场。

谁都没有想到，这样一个根红苗正的金牌选手，居然会在短短两年多的时间内便宣告“崩盘”。其间，更穿插了停业整顿、涉嫌传销风波和转交宁波三生的数个月，哈药直销真正运作的时间寥寥可数。哈药直销何以至此？

记者采访了大量曾参与哈药直销的业内人士，为读者还原哈药直销失败的真实历程。

豪情壮志

2004年，由于规范整顿医药行业，国家发改委实施了一系列医药新政，随后的2005年，又降低了22种药品的最高零售价格，平均降幅达到40%。这使得医药行业在2005年表现低迷。而与之形成强烈对比的是，保健品市场正在迈向繁荣。主营业务的大幅缩水以及保健品的无限风光促使众多制药企业纷纷抢先试水直销，以图开辟新赢利点。而作为制药企业领头羊的哈药，自然不甘人后。

2006年8月，哈药集团在商务部直销行业管理信息系统上发表申牌声明，宣布将进军直销，2009年即拿到全国为数不多的直销牌照（全国仅发放30个牌照）。经过近一年的准备，当年12月，哈药集团在哈尔滨万达假日酒店召开了“哈药健康产业新品暨哈药直销试运营媒体沟通会”，正式宣布其直销业务开始试运行。

在此期间，哈药派出曾任哈药集团旗下人民同泰连锁药店总经理，据称研究过安利的模式，并对直销业“非常熟悉”的刘宏宇出任哈药直销总经理一职。副总经理蒋顺莲则来自天狮集团，公司顾问郑凤强更是曾先后在安利、天狮、三生及富迪担任重要职务，在业内的影响力非同一般。其他管理层中数人均是有着10年以上直销阅历的老手。

作为品牌价值超过140亿元的国内药业龙头，哈药初入直销便抛出了“3亿元的第一期投入”，“3年不求利润”，“10年销售100亿元”的宏伟构架，更称研制了一套复杂的运营模式和诱人的奖金模式。

彼时，业内人士纷纷猜测，哈药进军直销，或许预示着政策风向开始变化，直销将得到更多关注与理解，行业正走向主流。至此，各路人马纷纷前来投奔，其中不乏如安利、天狮等知名直销企业的一方诸侯。

哈药直销一时风光无两。

地位决定定位

不过，外人看得见的是哈药直销的光鲜，看不到的却是哈药直销在整个哈药集团中位置的尴尬。

由于哈药的主营业务仍是制药，直销只是对其主营业务的补充，因此，哈药直销在集团中的地位，从一开始就已注定只能是个小配角。拿到直销牌照之前，哈药直销在集团仅仅处于“孙公司”一级，直到拿牌后，才在2009年4月升级成为全资子公司，即哈药健康产业有限公司。

然而，这一升级却只是一个名分，其实质与之前并没有太大变化。

“经营哈药的过程中，许多团队领导人都声称哈药将其健康产业升级到了与三精平起平坐的地位，但事实并不是这样。从哈药的构架图上可以看到，哈药健康产业从属于哈药股份，算起来，只不过是哈药集团的一个‘孙公司’而已，而非哈药经销商所说的子公司。”曾在哈药直销担任要职的李立回忆，“所以说，如果把哈药直销的总裁放到一般直销公司里，可能只相当于一个部门的部长，权力十分有限。没有权限，职业经理人如何开疆拓土？这样的地位如何吸引优秀的职业经理人？其实从哈药开局到现在，其高管的频频更换，没有权限和地位是其中一个重要原因。”

拥有哈药集团“备胎”身份的哈药直销，已然是先天不足。当然，先天不足可以通过后天努力弥补，但事实上，这后天的营养似乎依然不够。

外行指挥内行

哈药集团的漫不经心，为哈药直销埋藏了祸端。其最为明显的一点就是，不重视职业经理人。

尽管哈药直销对外宣称自己的管理层如何了得，但在业内人士看来，哈药直销的阵容其实“算不上一流”，更何况，最有“看头”的郑凤强担任的还是虚职，“最重要的工作可能就是做演讲，哈药直销的掌权人还是刘宏宇这个‘门外汉’。他所理解的直销跟行业里理解的直销相差很远，以至于在决策上作出了许多‘业余’的决定。”

直销行业里，职业经理人和直销系统是两大支柱，但哈药直销在集团里的地位低，报酬亦不高，很难吸引到优秀的职业经理人。同时，哈药又错过了行业整合大潮，在哈药直销启动之时，有实力的经销商基本已经“名花有主”。可以说，哈药直销太缺乏人才，太缺乏专业性。

更为严峻的问题则是，真正的直销人才在哈药直销中也不受待见，缺乏发言权，更无法影响集团决策。唯一能做的就是建议，但这些建议被采纳的很少。所谓经理人、顾问几乎只是一个摆设。

事实上，不重视职业经理人与哈药的体制有直接关系。直销作为一个专业性要求相对较高的行业，职业经理人的才华是否能够得到施展，尤为重要。而作为一个国有控股的制药集团，哈药的体制与私企相差甚远，这自然就决定了它不会将自己的直销业务贸然交给任何“外人”。

如此一来，外聘的职业经理人得不到足够的话语权，就算身在高位也无法施展，所以哈药直销出现了一种最糟糕的情况――外行指挥内行。这是这个行业最大的禁忌，但由于哈药特殊的体制，却又无可避免。

“砖家管专家”的情况一旦出现，直销业务“上下一心，齐头并进”的基本要求便成为了难以达成的“高标准”。很多直销人认定在哈药无法施展能力之后，纷纷离去：2010年12月，哈药健康产业网站上发出一则消息，称“郑凤强先生因个人工作调整，自即日起不再继续担任哈药集团顾问职务。”而在此之前，已有四位哈药直销的高管集体跳槽至富迪。

系统乱象

外行指挥内行必然导致的结果就是，既无法避免很多原本可以提前预防的问题，在问题真正出现时，也无法专业地予以解决。

2009年底，凭借哈药强大的品牌号召力、知名直销人的加盟以及宣称的高额市场投入，哈药直销在启动之初引起了业内震动，也引来了众多从业人员的涌入。其中不乏灰色地带的小公司经销商，甚至来自不同地域的传销人员。在正式启动之前，打着其旗号的系统已多达6家，这些系统为了争抢资源，互相攻击，并私自印发各种文宣资料，散布各种说辞。

如此混乱的局面让哈药为此头痛不已，公司高层随即公告，点名批评了两家直销系统，之后进行了整顿，将系统重新合并为3家。但在整合过程中，内讧与“宣传”依然未见停止，反而愈演愈烈。

当然，经销商也有自己的一套说法，哈药河南地区的某经销商向记者表示：“哈药在整个直销运作过程中一直都很小气，产品研发上没什么投入，每一次开会给经销商安排的酒店也都很简陋，包括刚开始时承诺的几亿元投资也只是在‘放卫星’。”而另一位前哈药经销商对哈药直销运营期间的表现也非常不满：“不要谈管理了，一开始就连起码的宣传资料、产品手册都不全，我们只有自己做，没法统一。”

对此，哈药直销并未作过多回应，而是在2010年6月10日了《关于规范和强化基本业务制度的通知》，中止新会员加入，并对市场中存在不规范操作和宣传失实等问题进行了为期一月的阶段性整顿。

一波未平，一波又起。2010年10月13日，一位北京消费者举报哈药涉嫌传销，经由媒体介入，事件被放大，哈药甚至特派专人赶赴北京“救火”。

对于哈药直销的几场“救火”行动，不少业内人士很是嗤之以鼻，他们认为哈药直销的管理过于简单粗暴。“不是经销商不好管，而是领导层太‘业余’！”曾在哈药直销担任过高层的一位不愿透露姓名的人士告诉记者，“灰色企业的从业人员乃至传销人员加盟直销企业在行业内很常见，重点在于引入之后的管理与引导。企业应当帮助这些人，而不是拒之门外，让他们继续做传销。但我们这里没有这么做，而是在市场正常时，公司不关心经销商，出事了，就大刀阔斧的整顿。其后又没有后续工作的配合，很快又痼疾复发。”

搁浅

几番折腾，哈药直销已名存实亡。北京涉嫌传销风波短短3天之后，哈药声明，与直销企业宁波三生达成战略合作，将直销团队转入三生公司。一个月后，哈药直销最初的规划师、哈药集团原董事长郝伟哲和总经理姜林奎双双辞职。

哈药直销与三生的“战略合作”，被视为哈药退出直销的前奏。哈药不但表示，哈药直销员本着自愿的原则可以拥有三生会员资格自主运作，还向三生开放了哈药直销数据库，经销商可以将pv值（积分，可结算奖金）平移至三生公司。同时，哈药20多款直销产品下架，奖金拨出比从0.8下调至0.5。这样的调整，基本上可以被解读为哈药要终止，最起码是暂停直销。

药店辞职报告第7篇

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辞职报告也称为辞职申请书，是个人离开原来的工作岗位时向单位领导或上级组织提请批准的一种申请书，是解除劳动合同关系的实用文体。下面就让小编带你去看看人事经理个人工作离职报告范文6篇，希望能帮助到大家!

人事经理离职报告1尊敬的领导;

您好!

来公司也____年了，在人事经理这个岗位的我早已经看惯了别人的离职，却在敲打自己这一封甚是沉重的辞呈之时，无从下笔。

首先非常感谢____能把我从众多的应聘者中招入____这个大家庭中来，我很喜欢这里，发自内心的热爱这里，爱老板、爱同事、爱____，在人事经理的岗位上我沁入了非常多的感情和汗水。我非常珍惜____大集体给予我这____来的锻炼、学习和成长的机会，也非常的感谢____和同事们给予我的众多帮助;更加感谢感谢________给予了我这样一个展示自己和改变自己的平台，不断的磨练让我认识到了自己的不足以及知识的匮乏。我欢欣的观察着公司的变化，愉悦的迎接一张又一张的新面孔，也很遗憾的送走一位又一位的同仁。在____的大家庭里，我学会了很多在其他地方不曾接触到的东西，也开始学会认真地善待身边的每一个人。珍惜这份工作机会，努力让自己快速的成长起来。

面对自己曾经犯过的错误，我只有感到抱歉，非常感谢____的信任和重用，给予我一次又一次的机会继续在________学习和成长。在____一路摸索而来，深刻的认识到自己的能力十分不足，恐将无法在以后的工作中很好的完成工作任务，现提出申请辞职，望____批准!

最后，我发自内心的希望公司鸿运年年!

辞职人：____

2020年____月____日

人事经理离职报告2麦总，吴总：

我是____年11月到中集。至今已有一年又六个月了。我是抱着为一个中国企业尽心尽力的意愿，买了一张单程机票，到了中集。虽然过去我在中国工作过，也和中国企业有过合资的经历，但这是我第一次在一个中国企业内担任职务。到中集的这个决定，有我的理想主义的色彩。这一年多来，我的经历丰富了很多，对中国和中国企业有了更深的了解。我很珍惜这一段经历，而且不后悔做了这个决定。

还有一个月的时间，我将离开中集。五月份时，这个信息将公开于众。我们共同探讨中集人力资源管理的模式和人选，已经几个月的时间。您二位一直了解我自己的想法和计划。但是，在这几个月的工作中，您们仍然保持对我的信任，保密和敏感的工作仍然交付给我，让我看到您二位和中集的宽厚和胸怀。对此，我由衷地感谢!

人力资源是支撑中集未来持续发展的战略性因素。因此，不管我是否在中集，都希望您们以及集团总裁班子能够继续给予人力资源管理以强有力的支持。在今后的几年里，中集人力资源管理的基础工作需要做得更扎实。在我离开之前，有几件事情希望得到您们的关注：

今后两年左右，人力资源职能应该建立中集统一的职级系统。这个系统应该包括中集的各个产业，各个企业，各个地区，各个国家。只要是中集的企业，就应该纳入中集统一的职级系统。只有用统一的衡量标准，中集才能够比较公平地了解每个员工的职责大小。只有实行统一的职级系统，今后在薪酬福利的设计上，在员工职业发展上，在后备队伍培育上，才有一个清晰的尺度。集团人力资源部要在____年年把中集职级系统在中国境内的制造企业推行实施。20____年要把职级推进到burg，vanguard，泰国，等等。

今年已经开始成势的工作是全集团统一的业绩管理体系。多谢吴总的支持，整个集团现在开始意识到，共建团队愿景和年度计划，对上下一致协调，推动工作，业绩管理等，都有极大益处。____年年能够开始把如何做计划的方法推动下去，能够按照统一的方法评价各级员工的工作计划完成情况和核心价值观的体现。今后几年，需要不断加强管理层的战略规划能力，预测能力，团队管理/激励能力，业绩辅导能力。业绩管理体系需要有强大的管理团队，才有可能行使有效。几个表格，几个程序，是无法代替有效管理的能力。

由此可以看出领导力提升的重要性。远航需要得到大力支持。“远航一”应该做为领导力提升的第一步。向多年前中国的“扫盲”运动一样，远航应该走到中集的每一个角落。让每一位管理者都参加，包括企业的总经理们，包括总裁班子。这样，中集可以把远航做为集团管理的喉舌，推动统一的管理理念，统一的解决问题方法。只有这样，才有可能达到上下左右，发自内心的协调。协调是无法强求的。协调必须发自内心。集团人力资源部已经意识到，应该根据经营战略需要，分析应该具有的领导能力。今后应该启动“远航二”，“远航三”，等等。

此外，中集的人力资源职能，无论集团层面还是企业层面，都还没有能力提供及时，可靠，有效的人力资源信息，供管理团队做经营决策。首要两个原因是：人力资源人员的能力有限，人力资源信息系统没有实施推广。因此，在____年-20____年，中集需要全力推广集团统一的人力资源信息系统。这样一个系统，加上有效的信息管理，可以给经营管理层提供有效内部员工各种信息，同时可以降低人力资源职能部门的人工成本。

一旦有了统一的职级，统一的业绩管理体系，有效的信息系统，人力资源职能部门可以建立员工的潜力评估，员工的职业发展通道，关键核心岗位的后备力量培养，以及支持经营策略的人力资源规划。

一旦管理人员的领导力提升，员工对企业的心灵契约能够加深，企业和团队有凝聚力，上下左右协同程度提高，集团成为有机一体的可能性增强。对人治的依赖性会减低。一个更平等，更透明，更公平的企业文化会产生，会加深对人的信任和授权，增强信息的及时沟通。

人事经理离职报告3尊敬的领导：

我于____年年7月9日入职，来____两年了，在人力资源助理这个职位上看过了很多别人的辞职信，现在却在为自已敲打这一封沉重的辞职信，感触万分。

首先，非常感谢经理对我的信任和教诲，让我在人力资源助理职位上具体接触了薪酬设计及计算、人员的招聘和配置、社会保险的办理、员工劳动合同的签订;同时，兼任经理助理职位让我能直接参与公司管理层会议，记录会议纪要让自已学会了如何把握重要的信息。

其次，我离职的主要原因是：发觉自己越来越不适应目前的工作环境，自已对目前的工作已熟练掌握，没有更好的学习动力和晋升空间。

同时，我知道自已在担任公司职位时，有很多不足之处，例如，在招聘公司人员时，也会招聘不到合适的人选;在举办公司年会时，也会有很多考虑不周的地方，在此很感谢领导的谅解和包容。

____是我人生从业的第一家公司，我希望自己能继续跟公司一起共成长。但由于我个人原因，我希望在合同到期后不再续签，特提出离职申请，希望得到领导的批准，深表感谢。

最后，祝愿____鸿运年年!

人事经理离职报告4尊敬的____：

来公司也______了，在______这个岗位的我早已经看惯了别人的离职，却在敲打自己这一封甚是沉重的辞呈之时，无从下笔。

首先非常感谢______能把我从众多的应聘者中招入________这个大家庭中来，我很喜欢这里，发自内心的热爱这里，爱老板、爱同事、爱________，在________我沁入了非常多的感情和汗水。我非常珍惜________大集体给予我这______来的锻炼、学习和成长的机会，也非常的感谢____和同事们给予我的众多帮助;更加感谢感谢________给予了我这样一个展示自己和改变自己的平台，不断的磨练让我认识到了自己的不足以及知识的匮乏。我欢欣的观察着公司的变化，愉悦的迎接一张又一张的新面孔，也很遗憾的送走一位又一位的同仁。在________的大家庭里，我学会了很多在其他地方不曾接触到的东西，也开始学会认真地善待身边的每一个人。珍惜这份工作机会，努力让自己快速的成长起来。

面对自己曾经犯过的错误，我只有感到抱歉，非常感谢____的信任和重用，给予我一次又一次的机会继续在________学习和成长。在________一路摸索而来，深刻的认识到自己的能力十分不足，恐将无法在以后的工作中很好的完成工作任务，现提出申请辞职，望____批准!

最后，我发自内心的希望公司鸿运年年!

顺祝商祺!

此致

敬礼!

辞职人：

20____年____月____日

人事经理离职报告5尊敬的校长：

你好!

三年前，我通过国编在职教师考试被分配到啦这所学校教书，我感到非常荣幸，经过三年的努力学习，我不再是那个青涩而又稚嫩的孩子，同事们教会我很多，我也成长了不少，我非常感谢你们大家对我的教诲。

首先，我最想说的，就是“对不起”，真的对不起，四年来，没能以的成绩回报您的知遇之恩。三年来，愧疚于我还记得，在我到校的当晚，您百忙之中还记挂着来我们教师宿舍亲切的慰问。

善的交谈，让我消除了孤身离乡的伤感，多了一份亲切的温暖，多了一份对未来的乐观信念。我还记得，____年9月1日，在开学大会上我代表新进14名教师发言的情景，那时的天气、那时说的话、那时的心情都清晰可忆，至今想来，仍有几许激动。三年来，有对欢笑，有过泪水，有过失败，有过收获，有一种信念陪我走过成长的日夜，那就是，我要努力地工作，努力地学习，历练完善自我，以对得起信任我的领导，对得起我的`学生，对得起我拥有的身份、地位。

由于我个人的原因，非常遗憾我想要辞职，我觉得教师好像并不适合我，我对孩子没有什么耐心，我是个性格比较直爽比较急躁的人，对孩子们的无理取闹一忍再忍，渐渐消失啦我对教师这个职业最初的兴趣与热情。

让我不得不向这一切告别，心里，有诸多不舍，有说不出的纠结。但是，有时候，现实总是让我们陷入抉择，有时候，我们在不明前方时，不得不低头于当下。

为了不让日渐衰弱的父母再为我牵挂，我将告别长中这里我所顾念的一切，再回到那个熟悉又陌生的地方，再重新打拼我的生活。想说的太多，却只能就此止笔，即将离别，真心祝福。

愿我校在今后的工作中，发挥优势、续写辉煌、团结共进、蒸蒸日上!愿我校的教师，日益卓越、广塑栋梁、工作顺心、身体健康!

人事经理离职报告6尊敬的各位领导，大家好!

20____年12月1日至今已在酒店人事部工作已有一个月之多，按照酒店领导的工作安排和本职的一些想法，一个月来，主要负责做好以下几项工作，现向酒店领导汇报。

一、加强了所属员工思想教育，强化责任意识，明确管理分工，逐步提高人事管理水平和效率。

人事部门属酒店的职能部门，发挥着组织、协调、培训、管理和员工基本生活保障等作用，工作琐碎，主观能动性强，因此要求所属人员要有一定的综合素质。现在人事部共有人员3人，含人事部经理1人，其它2人分别负责劳资、后勤及人事、培训两个部分。在对部门人员工作进行了明确分工的同时，并制定了人事部日常工作明细表，认真予以执行落实，为人事部各项工作全面、正常、有序进行打下良好的基础。同时也逐步提高了人事管理水平和工作效率。

二、认真做好酒店的定编、定岗、定薪工作，降低人员成本的同时，提高工作效率。

经过与酒店高管及各部门经理的考察研究决定，重新调整酒店的人员编制，现将酒店人员编制总数定在172人，现有员工179人。

三、认真做好酒店的招聘工作，及各类档案资料的管理工作。酒店行业属人员密集性行业，人员流动性较大，有时因人员不能及时招聘到位，势必会影响工作的正常进行。对之前应聘资料进行整理及筛选，重新筛选出适合酒店工作的人员通知来店试用，除此之外，在酒店高管的带领下，人事部加强与各部门员工之的联系，鼓励员工推荐身边的朋友到酒店工作，这是一种人才来源途径较广的方法，也起到了良好的效果，通过以上的举措，保证了各岗位工作的正常开展，与此同时，对各工作岗位深入进行分析研究，合理分配人员，采取末位淘汰制，在不断提高员工基本条件及综合素质的同时，确保工作效率最大化。重新完善各类档案资料的管理工作制度及流程。要求每月对档案资料进行整理，定期进行检查，确保各类资料的全面完整和便于查找，保证相关部门对酒店的档案资料的检查中，不出现问题。

四、员工餐厅、员工超市和员工宿舍管理。做好员工生活基本保障工作是促进各项工作有利开展的前提。

将员工餐厅、员工超市重新划分隶属关系，人事部首先在调整开餐时间，改善员工伙食工作上下功夫，本着以人为本的思想理念，将原来开餐的时间及次数重新调整，原来早、午、晚一日三餐，增加一餐(夜餐)后，调整为一日四餐。经常检查员工餐伙食质量，计划在不超成本的前提下，合理调配饮食，注重营养搭配，坚持让员工吃好、吃饱为原则。通过了几日的观察，得到了广大员工的普遍认可，同时加强员工餐的卫生管理，将用餐部门划分区域，这样既保证了用餐人员的秩序，又减轻了员工餐厅工作人员的劳动量。同时教育所属员工养成良好的个人卫生习惯，经常性的对员工餐菜品和环境卫生进行检查，为员工提供一个健康、卫生的用餐环境。其次加强宿舍人员管理力度，人事部结合各岗位人员住宿情况按照部门为单位合理分配宿舍，定期检查宿舍卫生，教育员工养成良好的生活习惯，共同营造干净、舒适的住宿环境。规范员工超市采购流程，与财务部配合对超市货物进行盘点，建立台账，将每日收入及时交送财务部。

五、全面接收总经办的工作。

在与各部门紧密配合的同时和组织召开各种会议，做好各类上传下达，组织协调，拟定方案和主持工作，确保各类会议、活动顺利开展。同时认真做好各岗位之间人员调动工作，接待的大型宴会时，充分调动合理利用人力资源，确保接待工作顺利完成。配合其它部门做好酒店服务业的信息搜集、分析、调查、研究工作，积极提出改进意见和建议，并以口头或书面形式及时向酒店高级管理层汇报，为酒店高级管理层提供决策依据。在对外联系方面(现已接手食品药品监督局检查、酒店印刷品的整理、标牌、宣传单等的制作)，做好有关方面的来访接待和来信的处理工作，处理好酒店与各级政府部门和社会各界的关系，参与策划酒店内的重大活动，加强与新闻媒介的联系，提高酒店的知名度。

六、计划工作

1、学习并熟练掌握酒店的薪资待遇、用工政策、福利待遇、部门用工标准等，为招聘人员、服务好员工做好基础性的准备和保障。

2、员工招聘

a、选人：酒店对外公布招聘启事信息后，主要通过人才市场、新沂市人才网、电视滚动字幕(或短信群发的形式)进行招聘信息。酒店还可以通过宣传彩页的形式招聘员工借机宣传酒店扩大酒店的知名度。自己也要动用社会人事进行招聘。b、用人：用人的机制为：把最合适的人安排在最合适的岗位.根据应聘人员的意向和人员的具体实际情况，对人员进行思维疏导和引导，让员工的实际情况和应聘职位相吻合。

c、备人：建立酒店的人才库，及时对有意向从事酒店工作的人员信息给与登记、备份，以确保部门人员的及时补充，确保岗点的正常运营。

d、留人：现在酒店业的人员流动很大，人员的高流动对服务水平的稳定是一种很大的威胁，尤其是优秀员工的流动，所以控制人员流动率迫在眉睫。平时在工作中要主动和员工“谈心”，及时对有离职倾向和准备离职的员工做好思想引导，找出他们辞职的主要原因，以确保员工合理安排。

3、后勤的保障

没有后勤的保障，就保证不了酒店经营稳定正常的进行。在工作中加强对宿舍、食堂、水电、办公用品的监督和管理，为员工创造更好的生活与工作环境。重点加强员工宿舍的管理，为改变酒店员工宿舍脏、乱、差的现状，为员工创造一个清洁、有序、舒适的居住和娱乐环境。a、加强组织管理：强化员工宿舍的组织管理。一是明确后勤主管的工作职责，激发后勤主管的工作积极性，发挥后勤主管的重要作用;二是要求宿管员认真履行工作职责，对宿管员的履职情况进行评定，实施奖罚制度;三是评定员工宿舍长，将日常的管理工作交给宿舍长完成，形成“人事部经理——后勤主管——宿管员——宿舍长”四级管理的网络。b、加强宿舍水电管理：根据季节和级别的不同，对酒店员工用水用电进行规定，节余水电进行奖励、浪费水电进行处罚。自实施本规定以来，员工宿舍用水、用电量减少很多。在每周检查宿舍卫生时，对员工使用的大功率电器进行收获，并对使用人进行处罚，杜绝高功率电器在宿舍的使用，降低了不安全的隐患。

c、实施宿舍卫生规范和检查、奖惩办法：根据我酒店员工宿舍的具体情况，制定“宿舍卫生规范”，规定每周检查一次宿舍卫生。对卫生比较差的宿舍实行“反馈——由部门负责人督导——通报批评——罚款”的程序进行逐步的改善。经过几个月来的不断努力，宿舍卫生比以前大有改善，轶序良好。

d、规范访客登记：规定员工亲友探视时间，且必须履行登记手续。对拒不填写《登记表》者，宿管员可禁止其进入员工宿舍。未经许可的外来人员一律不准进入宿舍楼。来访人员不得擅自进入非探访员工宿舍。到了规定的探访结束时间，宿管员必须催促来访者尽快离开。几个月来，宿管员认真执行这一规定，没有因为来访员工亲友而出现意外的情况。

e、增设培训教室，如有条件增加员工活动室为员工创造了一个良好、安全的休闲娱乐环境。上情下达和下情上报

及时把酒店高层领导的决策和方针传达给员工，及时把平日里收集的员工建议和意见向上汇报，根据酒店的具体情况提出自己的意见和建议，把人员流动控制在最小的范围内。a、完善制度，向实现管理规范化进军。

成功的企业源于卓越的管理，卓越的管理源于优异、完善的制度。随着社会的不断发展，搞好管理制度无疑是其持续发展的根本。因此，在原有的规章制度上完善，合理而科学的酒店管理制度的运用便迫在眉节，为了进一步完善酒店制度，实现管理规范化，将重新修订《员工手册》使员工“有法可依”。b、加强培训力度，完善培训机制。

企业的竞争，最终归于人才的竞争。目前酒店各部门人员的综合素质普遍有待提高，根据实际情况制定培训计划，从真正意义上为员工带来帮助。另外新员工入店培训是必不可少的，对入职的员工进行酒店历史、基础礼仪礼貌、安保消防、安全生产、员工手册的培训，对员工进行思想上面的引导，让员工从根本的思想认识和心态上对酒店有一个很贴切的认识和了解，以保证在工作中树立正确的思维理念、服务理念及工作理念。另外各部门的相关技能实操培训也必须定期进行，并对各培训进行考核，以技能实操考核及平时待客礼节礼仪、态度来确定工资的等级。以此加强员工的对客服务，使我们的软件在上一个台阶。

药店辞职报告第8篇

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4月10日，在浙江省平湖市杰事利服饰有限公司上班的员工一早来到公司，发现公司张贴着一封老板写给全体职工的道歉信。在员工阅读道歉信的时候，老板蔡正华早已经不辞而别了。

“对不起，你们这么相信我，我却辜负了你们，请原谅我不辞而别。我走这步，也是没办法。我实在喘不过气，再也撑不下去了。我想了好几天，如果硬撑着我也没钱了，我也不太忍心，毕竟都相处四、五年了。生意不景气，资金周转困难重重，逼债电话天天不断，我被压得喘不过气来。每天想到这些我的精神几乎崩溃。虽说厂房是自己造的，但土地是租赁的，没有土地证,房子办不了产权证，到银行也就贷不到钱，只好以高息借人家的钱。这样利滚利，没几个月就撑不住了，只好走人……”

在这之前，老板蔡正华可谓借尽了亲戚朋友，就连厂内工人的辛苦打工钱，他也借了不少。他这么一走，留下150多名工人。工人们那些辛苦挣来的工资没有了，还有部分工人借给蔡正华的钱，所有的一切都成了泡影。

（浙江网友）

替员工“做法”驱鬼

我们当地报纸报道了这样一件令人哭笑不得的事：在福建晋江某企业食堂工作的魏女士，一次操作中不慎被绞肉机将手指头切断，然而老板却拒绝承担魏女士的医药费。魏女士伤愈后来到公司，要求公司承担医药费并给予相应的补偿。老板却一口回绝了她的要求，并把当时所有在办公室的人召集到一起让大家给他“评理”，还上演了一场驱鬼的闹剧。

老板当着大家的面言辞激动地说：“你每次回家是不是都要经过殡仪馆？那种阴森的地方你走多了能不遇到脏东西吗？”老板声称因为“中邪”造成受伤，他怎么能承担责任。老板边说边强行把魏女士推到一边，称其已经“中邪”，最好离自己远一些。老板吐沫横飞地向在场的人诉说魏女士“中邪”的必然性，最后还煞有其事地从办公抽屉里拿出一面八卦镜说：“我帮你照照，你别动，把你身上的脏东西赶走了，你就不会再出现这个问题了。”

老板一番“做法”之后已经是满脸通红、大汗淋漓，他无力地坐在椅子上气喘吁吁地告诉魏女士，自己已经成功为她驱鬼，至于医药费和赔偿的事就再也不要提了。

（福建读者王再文）

怕“绯闻”蛮横发飙

在重庆市渝北区某饭店打工的小李人长得漂亮，性格也很外向，在饭店里是有名的“开心果”。可是因为漂亮和一次不经意的玩笑，她却遭到来自老板的一顿暴打。在3月的一天，同事开玩笑说她长得那么漂亮，找机会可以和老板的儿子多沟通沟通，说不定某天就能成为饭店的小老板娘。小李也笑着说，如果有这么一天，她一定不会忘记大家。

正当大家说笑的时候，老板从边上蹿了出来，一把揪住小李的头发，把她从饭店的走廊拽到了后堂。这一路上都是小李掉落下来的头发。老板气呼呼地说：“没本事还想勾引我儿子，我儿子能看上你这个臭丫头？”话音未落，老板就抄起后堂的案板往小李身上打去。一顿暴打之后，老板依旧不解气，他又拎起半桶泔水一股脑地倒在小李的身上。倒完泔水后，他自己气喘吁吁地坐到泔水桶上，瞪圆了双眼怒视着已经瘫倒在地的小李。

饭店的员工听说老板在后堂打人，几个胆大一些的人进去劝了很长时间，才让老板稍稍平静。趁着这个间隙，几名女员工把小李给带出了后堂。这一带可不要紧，老板反倒迁怒起那几个员工，他大声地咆哮道：“如果谁敢勾引我儿子，下场和她一样。别以为我不知道你们那点小心思。”后来在110民警的调解下，老板向小李道歉并支付了其医疗费与营养费。小李也从这家饭店辞职了。

药店辞职报告第9篇

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但就是这个长期少人关注的企业，最近却因人事变动而广受瞩目。

高管变局

2016年2月下旬，担任过多家直销企业高管、业界著名的职业经理人钱港基突然被曝出以三株全球运营总顾问的身份加盟三株福尔。据钱港基本人对外透露，其加盟三株主要是负责公司海外市场的拓展。

3月5日，钱港基出席了三株九鼎贵族的市场会议，这是钱港基加盟三株以来的首次公开露面。陪同钱港基参加这次会议的，还有三株集团总裁兼三株医药集团总裁张洪亮、三株福尔执行总裁蒋运权、三株商学院院长赵玉海等人。钱港基的职务排在蒋运权之前。时任三株医药集团副总裁兼三株福尔公司总裁吴志鹏缺席了此次会议。

吴志鹏在三株最后一次公开露面是2月15日出席三株集团2016年第一次全国工作会议，此后三株公司新闻中再无吴志鹏的消息。

吴志鹏，湖南人，据说在上世纪90年代曾做过爽安康摇摆机并取得了不俗的业绩。2010年加盟三株，担任刚成立的三株酵本草药房连锁经营有限公司总裁，负责三株的直销业务。2014年8月27日，商务部公示三株集团下属的三株福尔制药有限公司获得直销经营许可。随后，吴志鹏出任三株医药集团副总裁并兼任三株福尔公司总裁，继续负责三株的直销业务。早在三株2013年11月申请直销牌照的声明后，三株即加快了对直销管理团队的组建。2014年上半年，蒋运权加盟三株，职务为三株酵本草连锁副总裁，随后出任三株酵本草连锁执行总裁。2014年10月19日，在三株集团举行的21周年庆典大会上，蒋运权的职务变更为三株福尔执行总裁。

2016年4月下旬，业界突然曝出三株直销管理团队人员相继离职的消息，这其中就包括负责直销业务的三株福尔总裁吴志鹏和执行总裁蒋运权。其实早在2月份，《知识经济》记者就曾听闻相关人士流露去意的想法。

直销困境

获牌的三株在中国直销市场的发展并不理想。在新兴直销企业风起云涌的时代，公司品牌与牌照利好已经不再是直销企业核心的竞争要素。在获牌后最黄金的第一年里，三株的直销并未在业界引起波澜。三株进军直销的号角声，很快就淹没在了喧嚣而激烈的市场浪涛里。

2015年6月8日，《知识经济》记者曾到过位于济南市济阳孙耿工业园区的三株集团和三株福尔总部采访――这个地方给记者的第一印象更像一个乡镇，而且不通公交车。记者需要从济南遥墙机场打车过去。而且济南遥墙机场的出租车管理非常混乱，司机宰客现象普遍，这无形中也会给第一次去三株考察的经销商留下非常不好的印象。

当时接待过记者的吴志鹏坦言了三株直销面临的市场尴尬：“我们的经销商做惯了传统的专卖店，而且缺乏做直销的意识和专业能力。公司目前在直销市场的拓展上确实比较慢。”

在那段时期，吴志鹏一心想引进几支专业的直销团队。但是三株能够开出的加盟条件，对习惯了“坐地起价、狮子大开口”的直销团队来说，缺乏吸引力。

不过三株口服液的口碑与效果还是不错，经销商专心销售产品也有一定的利润空间，因此传统的专卖店市场还能得以维持。但是，针对传统保健品市场的产品定价，对三株直销而言是把双刃剑。据吴志鹏介绍，三株口服液一瓶250毫升，够一个人喝三天。20年前，三株口服液卖48元一瓶，在人力成本、原料成本、收入与物价已经翻了数倍的今天，三株口服液的价格只上涨了20.83%，定为58元一瓶。但低廉的价格，也意味着经销商能够创造出来的业绩和公司能够拨出的奖金比例都不会太高。

为了解决这个问题，吴志鹏表示公司在想办法提高单品的价格――比如推出五次发酵的高端产品。

“2014年，直销这块没有业绩。传统医药市场做得还不错，开了1000家店。有些东西只能是水到渠成，急不来。”吴志鹏对记者谈到。

获牌后，三株也想通过启动万店连锁（酵本草万店连锁、生态美化妆品连锁）加股权的计划来打开市场，但没有达到预期目标。据了解，截至2015年底，三株连锁店大约有2000家。而由于部分经销商经营不善以及公司的加盟承诺没有兑现，三株的连锁店计划不断遭遇到退店的纠纷。2015年5月31日，三株公司就遭遇到近30名经销商联名要求退店并赔偿一切经济损失的诉求。

“集团准备在2015年或者2016年整体上市，在5年内达到100亿元的业绩，其中直销要占20%。”2015年，三株经销商在接受本刊记者采访时如此表示。现在2015年已经过去，2016年也走过三分之一。目前来看，三株2014年制定的规划任重而道远。

离职罗生门

对于吴志鹏和蒋运权的离职，当事人与公司却给出了不同的说法。以下是《知识经济》记者通过采访整理出来的各方说法。

原三株福尔执行总裁蒋运权告诉《知识经济》记者，因为公司业绩一直没有达到预期目标，老板吴炳新和总裁吴志鹏在市场运营上没有达成共识，且“吴志鹏功高盖主”让老板也不太满意，因此有了换帅的决定。而对于蒋自己来说，其实早已萌生去意。看到吴志鹏离开后，他也选择了辞职。现在，是由钱港基任三株福尔的执行总裁，全面负责直销业务。

而钱港基则对《知识经济》记者表示，自己仍然只是三株集团的全球总顾问，仅负责海外市场，并没有担任执行总裁一职。吴志鹏并没有离职，网上的相关报道是错误的，三株国内的直销业务还是由吴志鹏负责，而且他4月份还领着公司的工资。

钱港基告诉记者，因为业界传言自己全面接管三株的直销业务，造成本应该吴志鹏管的事，现在都去找他处理。他认为，三株直销目前遇到的问题，都是吴志鹏任上留下的，吴志鹏想通过辞职就把责任撇得干干净净，一走了之，这是不行的，也是不负责任的。

记者由此连线吴志鹏。吴志鹏则明确表示：“钱港基在2016年2月加盟三株，并以执行总裁的身份全面负责三株整个直销业务，我已交接完所有工作，并于2016年3月1日后离开，至于蒋运权是怎么离职的我并不知情。”吴志鹏还表示，自己在4月份的确收到了三株公司发的钱，但这个钱的金额与自己的工资相比，差得甚远，“也不知道打的是什么钱”。

三株集团的工作人员则给本刊给出了公司的官方说法：钱港基现在只是三株公司的全球总顾问，目前主要负责海外市场。三株福尔总裁吴志鹏是从3月开始请假且一直没有来上班，吴志鹏也向公司进行了口头辞职。但是他身处重要职位，不能说个人想离职就离职，公司需要对其进行离职审计与工作交接，这不是一两天就能完成的工作。估计5月后，吴志鹏的离职交接才会结束，在这期间，国内的直销业务均由吴志鹏负责。即使在4月份，公司还在给吴志鹏发工资。

药店辞职报告第10篇

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2013年3月7日早晨，一个名叫杨昕莹的女孩神色慌张地来到浙江天台公安局，她一进门便说：“警察同志，我杀了人，现在很后悔……”

杨昕莹的老家在江西九江，她在浙江工商大学读书期间，结识男友钱岸荣。2009年6月，钱岸荣本科毕业后进入杭州一家外贸公司从事销售工作。2011年6月，杨昕莹硕士毕业后，没有找到合适的工作，暂时赋闲，与钱岸荣租了一间不足50平方米的房同居。

杨昕莹平时不逛商场，都是在网上买护肤品和衣服。2011年8月，她搜索到一家代购韩国化妆品的店铺。店主“腾飞王”热情地向她推荐了一款价值120元的保湿霜。腾飞王称，这款保湿霜含有100%有机植物成分，不含防腐剂、人工色素和化学香料，同城包邮。杨昕莹喜滋滋地下了单。第二天，杨昕莹收到了腾飞王寄来的保湿霜。

2011年9月初，杨昕莹接到一家公司的面试通知。第二天她早早起床做准备，当她瞧见镜子里的自己时不禁放声大叫。钱岸荣慌忙起床，当他看到杨昕莹时也吓坏了，只见杨昕莹满脸红肿，“你的脸怎么变成这样了？”

一想到现在找工作很困难，杨昕莹还是硬着头皮去参加面试。面对招聘考官，杨昕莹对答如流，然而招考官却对她说：“你很优秀，但形象不符合公司对员工的要求。”杨昕莹失魂落魄地走回家，泪水洒了一路。

在男友的陪伴下，杨昕莹来到医院皮肤科检查。医生给她开了一些消肿和消炎的药，并对她说：“没有大碍，坚持用药很快就会好。脸部红肿一般与护肤品、饮食、睡眠等因素有关。”杨昕莹立刻想到自己在网上买的那瓶保湿霜，她赶紧上网找腾飞王交涉。腾飞王诚恳道歉，并答应给她办理退货手续。杨昕莹坚持要对方赔偿她医药费等共计3000元。腾飞王表示，杨昕莹需要出具权威部门对保湿霜的检测报告，证明该款产品是导致她脸部红肿的主要原因，他才会赔偿她的损失。交涉无果，杨昕莹一气之下给了腾飞王差评。

信用评价是卖家招揽顾客的重要砝码。腾飞王见杨昕莹给了差评，顿时慌了，赶紧联系她，表示愿意赔偿3000元，只要她更改差评。杨昕莹想到护肤品导致她丢失工作，觉得不能轻易放过腾飞王，便要求他额外赔偿她误工费5000元。腾飞王见杨昕莹狮子大开口，随即与她发生了争吵。杨昕莹心头愤恨难平，将两人的争吵信息截图，上传到补充评价里。

杨昕莹的这张截图吓退了不少买家，腾飞王的店铺生意一落千丈。他对杨昕莹恨意顿起，弄来一套寿衣，寄给杨昕莹。收到寿衣，杨昕莹对腾飞王恨得咬牙切齿，可她不知道腾飞王的真实姓名和住址，只好将愤恨咽进肚子里。

钱岸荣见状，便对杨昕莹撒气：“医生说了你的脸没事，工作可以再找，你干嘛去惹是生非？”杨昕莹感到委屈，与钱岸荣大吵了一架。

2011年11月7日，噩耗突然传来：钱岸荣在江苏宿迁出差时遭遇车祸，当场死亡。杨昕莹料理完钱岸荣的后事，为了发泄心中的悲痛，她在购物网站上注册了许多用户名，专门给腾飞王的店铺差评。她偏激地认为，男友的死是受到了寿衣的诅咒。杨昕莹此举令腾飞王的生意濒临歇业，腾飞王通过网络公司的朋友查询留言者的ip地址后发现，给他店铺差评的多位用户系同一人——杨昕莹。

腾飞王自然不知道发生在杨昕莹身上的变故，他片面地以为杨昕莹是为了那区区120元的护肤霜闹得他店铺关门，他的内心迅速被仇恨吞噬，他决定报复杨昕莹。

怀揣仇恨，以爱的形式报复

腾飞王真名叫张贤，出生在浙江天台一个工薪家庭。2010年6月，23岁的他从浙江工业大学毕业后，进入一家从事化妆品销售的网络公司担任客服。该公司实际上是网上的一个小店铺，店铺虽小，竟有8个客服24小时轮流值班，每天发货量上万件，而店主即公司老板却是一个只比他大1岁的女孩。

张贤从中看到了网购的市场前景，心有不甘。2011年初，当他摸清网上开店的门道后，果断辞职，在杭州市学院路租了一间90平方米的民房，在网上开了一家专卖韩国化妆品的店铺。

张贤选择卖化妆品，是因为市场大，鱼目混珠，自己也有从业经验，而且有个大学同学从事导游工作，专跑韩国线，答应帮他带货。张贤以读研究生为借口，从父母那儿要来5万元，全部投资到了网店上。他凭借热情的服务态度、物美价廉的产品，很快获得了不少买家的好评，不到半年他就收回了5万元的成本。就在他准备扩大经营规模时，遇到了杨昕莹。

2011年12月底，张贤忍痛关闭了网店，一个报复杨昕莹的念头在他的脑海里挥之不去。如何报复？张贤想到了一条毒计：让杨昕莹爱上自己，然后再甩了她。因为感情是伤人最深的武器。张贤根据杨昕莹购物时留下的地址去蹲点，确认了她的模样。随后，他在杨昕莹租住的小区里租了一套房子。2012年3月初，张贤在西湖区一家网络公司找到了一份数据统计的工作，他决定伺机行事。这时，杨昕莹也在一家公关公司找到了工作，她正努力走出伤痛。

一天下班回家，张贤走进小区，看到杨昕莹提着一袋苹果走过来。他灵机一动，赶紧上前热情地搭讪，夸她买的苹果又红又大，询问是在哪里买的。杨昕莹如实回答。

傍晚，在小区里散步的张贤又邂逅了杨昕莹。他告诉她，附近的一家超市每天晚上9点后有打折的蔬菜和水果出售。杨昕莹对眼前这个善于过日子的阳光男孩有了好感，两人交换了qq号和姓名。

张贤在qq上给杨昕莹留言：你的眉宇间时常有一丝忧郁，我不知道你曾有怎样的故事，但我真心地希望你以后能快快乐乐！此后，张贤每天早晨一醒来就用手机上qq，给杨昕莹发一条笑话。杨昕莹经常被他逗得开怀大笑，但她回应他的永远都是一句礼节性的“谢谢你”。张贤知道，只要她不反感，自己就有戏。

2012年7月3日，杨昕莹生日。张贤手捧一束玫瑰花，来到杨昕莹公司楼下，准备当着她同事的面向她表白。杨昕莹下班走出大楼，一见到张贤，顿时泪流满面。张贤以为她是感动，忙上前去安慰。杨昕莹却迅速地甩开他，扭头跑了。原来，杨昕莹见到一个男人手捧玫瑰花对她笑脸相迎时，恍惚间以为那人是钱岸荣。当那男人向她走过来，她才看清是张贤。

这晚，杨昕莹抱着枕头彻夜痛哭。哭过之后，她决定重新站起来，以更好的生活姿态来告慰钱岸荣的在天之灵。

第二天，杨昕莹找到张贤，真诚地向他道歉，并请他吃饭。席间，张贤没有追问杨昕莹哭着扭头而去的原因，而是握住她的手，动情地说：“你单身，我也单身，不如凑合着一起过吧！”杨昕莹扑哧一笑，羞涩地抽出了手。

2012年8月底，杨昕莹到义乌出差，第二天晚上竟发起了高烧。晚上10点多钟，她强撑着身体到宾馆附近的药店买退烧药，服药后依然头痛欲裂。恍惚中，她拨打了钱岸荣的手机，被告知已停机，不禁悲从心中来。这时，笔记本电脑里传来qq消息，她点开一看，是张贤。杨昕莹敲出三个字——高烧中。没过几分钟，张贤就打来了电话。

张贤要到义乌陪杨昕莹去医院，杨昕莹拒绝了，张贤转而询问她病情，杨昕莹表示要下线睡觉。张贤提出，能否整个晚上开着视频，他可以看到她有没有发生昏厥等意外状况。杨昕莹再次拒绝。张贤笑着说：“你穿着衣服，盖着被子，还怕我截图呀？我只是要观察你的病情是否加重。”杨昕莹只好照办。

次日早晨，杨昕莹醒来发现张贤果真通宵未睡，为她守在电脑前。更令杨昕莹感动的是，中午时分，张贤竟敲响了她的房门，为她送来了药。张贤用手试试杨昕莹的额头，看她是否退烧，顺势一把搂过她的肩膀，说：“我是真心爱上你了，以后就让我照顾你吧？”杨昕莹半推半就地躺进了张贤的怀里。从义乌回来后，杨昕莹退掉了房子，搬进张贤的出租屋，两人确立了恋爱关系。

真相大白，女子精神崩溃激愤“杀人”

张贤每天都去接杨昕莹下班，两人一起买菜回家做饭。吃完饭，两人手牵手出去散步。幸福的生活令杨昕莹心生感叹：老天爷夺走了钱岸荣，又给她送来了张贤，她一定要好好地珍惜张贤。

一天，张贤突然向杨昕莹求婚：“我父母常年在新加坡做生意，我已把你的照片和资料传给他们看了，他们对你很满意，说只要咱们结婚，就送我们一套房子。”“真的？”杨昕莹含羞答应。随后，张贤带着杨昕莹四处看房。

2012年国庆节，张贤陪杨昕莹回江西老家。杨家父母对一表人才、知书达理的张贤感到很满意，并将女儿和张贤的婚礼定在2013年3月18日，张贤当即跟杭州一家五星级酒店预订了20桌酒席。张贤对杨昕莹说：“我一定要给你一个盛大的婚礼，要让所有认识我们的人见证我们的幸福。”杨昕莹既感动又高兴，向亲朋好友发出婚礼请柬。

2013年春节过后的某天，杨昕莹下班回家却发现张贤的东西全都不见了。杨昕莹的心猛地往下一沉，迅速拨打张贤的电话，始终无人接听。她赶到张贤的公司，得知他在春节前就辞职了，他的同事均不知他要结婚的事。杨昕莹又赶到张贤预订婚宴的酒店，酒店工作人员说，他们根本没有接到3月18日婚宴的订单。

难道自己遇到了骗子？可自己并没有损失钱财呀。杨昕莹百思不得其解，情绪一下子跌入低谷。2013年2月底，她终于盼来了张贤的消息。张贤在短信中说：“我父母在新加坡做生意破产了，不能兑现婚房，我没脸见你了。你是个好姑娘，找个好人嫁了吧！”

杨昕莹不相信张贤不辞而别的理由，她觉得他如果真心爱她，绝不会因为父母破产而放弃她，他肯定有难言之隐，她要当面问个究竟。杨昕莹几经辗转，好不容易打听到了张贤的老家。

2013年3月6日，杨昕莹赶到张贤老家。张贤看到她，愣住了，显然没料到她会找上门来。杨昕莹拉着他说：“不管你遇到了什么困难，咱们还是先回去把婚结了吧。”张贤甩开她的手，冷冷地说：“我是不会和你结婚的！”杨昕莹瞪大双眼问：“为什么？”张贤淡淡地回答：“因为我就是腾飞王。”

一刹那，杨昕莹的脸由红变白，哆嗦着嘴巴说不出话。保湿霜、丢了工作、寿衣、男友车祸去世、张贤接近她频繁示爱，所有的过往像一部无声的电影在她脑海里回放，一点点地绞杀她的心理承受力。再联想到婚礼的请柬都发了出去，她还有何脸面……杨昕莹大喊一声“畜牲”，然后猛地推了张贤一把。张贤没站稳，从楼梯上滚了下去，当他滚到过道上时，只见他的后脑勺和鼻孔鲜血直流。杨昕莹迅速扑过去，没有施救，而是对他一番拳打脚踢。

当张贤的父母闻声赶来时，杨昕莹正坐在一旁大口喘气，张贤躺在那里一动不动，地上都是血。张贤的母亲大声喊道：“快打120。”杨昕莹这才惊醒过来，仓皇逃走。

救护车赶到现场时，张贤已无力回天，他因从高处坠落致颅骨损伤而死亡。第二天一大早，万念俱灰的杨昕莹到天台县公安局投案自首。

买家的恶评怎会招致卖家如此惨烈的报复？案发后，据警方多方调查显示：2011年春节，张贤回老家，与中学同学聚会时发现，许多没有读大学的同学竟比读了大学的他混得好。张贤暗暗发誓，自己一定要赶超他们！酒过三巡，张贤拍着胸脯对同学们说：“我开了一个网店，明年我也要开小车回家。”

张贤开网店一事经同学传播，闹得人尽皆知。经常有同学在网上询问张贤生意如何，开网店真的能赚钱吗？网店寄托了张贤翻身腾飞的梦想，然而这个梦想却被杨昕莹打碎了。