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第1篇 医院后勤工作者演讲稿
今天在网上看到《医院后勤工作者演讲稿》，觉得应该跟大家分享，这里给大家转摘到酷猫写作范文网，为了大家阅读方便。
医院后勤工作者演讲稿
我们赞美医务人员是“救死扶伤”的白衣天使时，当我们讴歌医务工作者是“在没有硝烟的斗争中战斗”的战士时。可曾知道，还有一群后勤工作者默默地在平凡的工作岗位上为我们倾情地奉献着。水工、电工、洗衣房、食堂里的每一位兄弟姐妹们，在本职岗位上恪尽职守、埋头苦干，服务好医院的每一位员工，保证医院的正常运行。
民以食为天。很多职工都发现，周围对职工食堂的肯定和赞扬竟然越来越多。“现在的食堂进步可大了，无论对哪一种美食，都有一种想吃的冲动！”、“芋头排骨饭色香味俱全，大家快来吃啊！”、“再这样吃下去，我们都会长胖的！”、“现在是暑假，临床工作这么忙，小孩的吃饭是我最担心的事，幸亏食堂好吃又便宜，我不用再为小家伙的‘肚子’发愁了！一日三餐，食堂解决了！”
……
在一片赞美声的背后，是一个瘦弱的“领头羊”——膳食、营养科科长陈广，我们的吃饭“总管”，带领着一群“团结协作、无私奉献”的师傅们没日没夜地付出着。
在本职岗位上恪尽职守、埋头苦干，是一种奉献，是一种真诚自愿的付出， 是一种愉悦人心的获得。食堂工作是辛苦的。不要说每天有成堆的餐具要洗涤，要说每天有凌乱的餐桌要收拾，不要说在放假期间，别人已经休息了，而食堂员工仍继续坚守岗位。
特别是医院的食堂，他们要跟着医务人员一年365天，没一天是“休息日”。当我们走在洁净的餐厅地面时，很少有人会想到食堂的同事在其中付出了多少。当我们捧着热气腾腾的可口饭菜时，同样没几个人会想到厨房里同事们汗流浃背的忙碌身影!当大家开心品尝琳琅满目的早餐时，有几个人会想到食堂的同事半夜三更起床，加班加点准备的样子。
__主任就是这一群“可爱、可敬、可亲”的好同事的领导。每天我们医护人员七点半上班，我们七点到达医院食堂用早餐时，总能看到他亲自端盘、打菜的身影。我也很难猜测得到，他是几点钟到医院开始工作的，还时不时来到医务人员的身边，了解医务人员对饭菜的需求，深入了解食堂的不足之处，以便进一步提高、改进。每天下午，我们医务人员五点半下班，可每天六点半还能看到他在食堂来回奔波。等大家都吃好饭回家陪孩子了，他才趴在桌子上吃碗面条或年糕。今天，我被他趴着吃饭的身影深深地感动着。有人把老师比作“蜡烛”。我突然觉得他就是这样一支蜡烛，当人们看到耀眼的烛光时，而往往忽略了燃烧自己躯体的蜡烛。
太阳总在有信念的地方升起，月亮也总在有信念的地方朦胧，后勤部的每一位员工就像一颗星，没有太阳那样热烈，没有月亮那样温柔，没有朝霞那样眩目，没有白云那样高远，没有教师那样让人尊敬，没有警察那样让人崇敬和敬仰，但是，这样的人群就是这样的默默的，无私的，无怨无悔，与世无争，总是在一个不显眼的角落里，默默的奉献那份光和热。
第2篇 医院后勤保障科科长竞聘演讲稿
各位领导、各位评委：
大家好!
我叫__，__年高中毕业，进入市一院工作，工种为电工，跟随吕明德师傅学习医疗设备修理。4年后得到医院培养去上海医疗机械高等专科学校学习放射设备维修，1年后回院参与了本院第一台ct安装，同年转入ct室工作，其间经考核取得放射初级技术职称。1997年调入设备科任副科长，其间参加了南京职医大的医院管理在职培训，学期一年。后被提升为科长工作至今，相信这些年我的工作情况在座各位前辈以及同仁都有所了解，肯定有一个客观评价。
今天我在这里竞聘后勤保障科长一职，首先是为了更好发挥个人潜能。我年轻有充沛精力，有10多年医院设备管理、维修的实践经验，特别是进几年来在医院领导和同事的信任和帮助下，参与了总值上千万的设备采购论证，争取免税指标，节省了30的经费，对试剂、器械库房进行集中管理，几个大幅下降，加强了服务意识，消耗品定期下送科室，维修专人负责，加强了资产清理，使医院物资管理规范化。其次，新的后勤保障科增加了新的职责，这对于我是一项新的工作，也是新的挑战，我愿运用所掌握的管理知识与经验，打破传统格局，发挥每个员工工作热情，优化分配机制，使每个人的劳动价值更好体现而尽一份微薄之力。
今后，后勤保障科包总务、设备、保卫及基建等多个部门，协调好各部门的关系是十分重要的，首先由科长直接管理维护中心主任和配供中心主任，两名主任向科长负责，科长向院部负责。我认为科里配备的两名科员，一名应管理后勤保障科的档案(包括基建、设备、安全等书面文字材料的存档，计量管理、设备、物品的资产管理)。另一名负责汇总科申购计划、组织设备进购及基建项目论证审批，监督下属两中心的工作，经常下各科各部门找问题，跟踪设备、基建项目全过程。科长、副科长及科员组成了科管理核心，组织全科的运转。
维护中心包括了电工、锅炉、供氧、电梯、溴化锂、医用设备及计量器具修理、污水处理、浴室、消防、保卫、环境等多个部门，由一名副科长负责。做到一人多岗、多劳多得，制订各岗职责，不同岗不同薪，由各科评测，按实绩定奖金。配供中心包括医用器材、试剂、被服、办公用品库房，另有洗衣房、食堂等。库房应进行统一管理与微机管理，减少人员提高效率，以最少存量保证供应。洗衣房、食堂应走在改革前列，可作为试点，体现市场原则。此外，应着重进行美化医院形象，完善导向标志，各部门的服装统一化，使人一眼就知道他们所属部门及其职责，我们医院应该有最整洁最有序的环境。
后勤保障科还有一个很重要的职能是保证医院职工无后顾之忧，如职工子女教育，后勤保障科可以由医院与校幼儿园签约，放学到下班这一段时间也可安排专人接送看管，职工购房、建房、修房也可由医院统一出面洽谈协调，至少可受一个批发价，折扣价。食堂应该把它搞提更好更活、更上档次，饭菜应精美可口，每天还应安排一些咖啡音乐时间，让工作人员能有一点小憩时间，医院广播网还应扩大功能，这样医生、护士只要在院内随时都可召唤到紧急岗位上。作为后勤保障部门，大家要我们服务，肯定我们的服务，我们就捧起了金饭碗，反之只能自谋出路了。随着改革的深入，我院的后勤保障科可能会面向全市的医疗市场，成为全市医疗机构的供应维护中心。
以上是我的观点和看法，如果我能竞聘上岗，我在院领导及广大职工的帮助支持下，我愿为病人创造一个优雅舒适的就诊环境;为全院职工创造一个良好的工作生活环境，使后勤工作人员有一个合理的回报，使医院在市场竞争中更具竞争力。请各位领导相信我!
谢谢大家!
第3篇 医院后勤保障科科长竞职的演讲稿
医院后勤保障科科长竞职的演讲稿
各位领导、各位评委：
大家好！能参加这次的竞聘我感到非常荣幸。
我叫__，__年高中毕业，进入市一院工作，工种为电工，跟随吕明德师傅学习医疗设备修理。zz年后得到医院培养去上海医疗机械高等专科学校学习放射设备维修，__年后回院参与了本院第一台ct安装，同年转入ct室工作，其间经考核取得放射初级技术职称。__年调入设备科任副科长，其间参加了__职医大的医院管理在职培训，学期一年。后被提升为科长工作至今，相信这些年我的工作情况在座各位前辈以及同仁都有所了解，肯定有一个客观评价。
今天我在这里竞聘后勤保障科长一职，首先是为了更好发挥个人潜能。我年轻有充沛精力，有zz多年医院设备管理、维修的实践经验，特别是进几年来在医院领导和同事的信任和帮助下，参与了总值上千万的设备采购论证，争取免税指标，节省了30的经费，对试剂、器械库房进行集中管理，几个大幅下降，加强了服务意识，消耗品定期下送科室，维修专人负责，加强了资产清理，使医院物资管理规范化。其次，新的后勤保障科增加了新的职责，这对于我是一项新的工作，也是新的挑战，我愿运用所掌握的管理知识与经验，打破传统格局，发挥每个员工工作热情，优化分配机制，使每个人的劳动价值更好体现而尽一份微薄之力。
今后，后勤保障科包总务、设备、保卫及基建等多个部门，协调好各部门的关系是十分重要的.，首先由科长直接管理维护中心主任和配供中心主任，两名主任向科长负责，科长向院部负责。我认为科里配备的两名科员，一名应管理后勤保障科的档案（包括基建、设备、安全等书面文字材料的存档，计量管理、设备、物品的资产管理）。另一名负责汇总科申购计划、组织设备进购及基建项目论证审批，监督下属两中心的工作，经常下各科各部门找问题，跟踪设备、基建项目全过程。科长、副科长及科员组成了科管理核心，组织全科的运转。
维护中心包括了电工、锅炉、供氧、电梯、溴化锂、医用设备及计量器具修理、污水处理、浴室、消防、保卫、环境等多个部门，由一名副科长负责。做到一人多岗、多劳多得，制订各岗职责，不同岗不同薪，由各科评测，按实绩定奖金。配供中心包括医用器材、试剂、被服、办公用品库房，另有洗衣房、食堂等。库房应进行统一管理与微机管理，减少人员提高效率，以最少存量保证供应。洗衣房、食堂应走在改革前列，可作为试点，体现市场原则。此外，应着重进行美化医院形象，完善导向标志，各部门的服装统一化，使人一眼就知道他们所属部门及其职责，我们医院应该有最整洁最有序的环境。
后勤保障科还有一个很重要的职能是保证医院职工无后顾之忧，如职工子女教育，后勤保障科可以由医院与校幼儿园签约，放学到下班这一段时间也可安排专人接送看管，职工购房、建房、修房也可由医院统一出面洽谈协调，至少可受一个批发价，折扣价。食堂应该把它搞提更好更活、更上档次，饭菜应精美可口，每天还应安排一些咖啡音乐时间，让工作人员能有一点小憩时间，医院广播网还应扩大功能，这样医生、护士只要在院内随时都可召唤到紧急岗位上。作为后勤保障部门，大家要我们服务，肯定我们的服务，我们就捧起了金饭碗，反之只能自谋出路了。随着改革的深入，我院的后勤保障科可能会面向全市的医疗市场，成为全市医疗机构的供应维护中心。
我的想法还有很多，不能一一陈述。如果我真能竞聘成功为后勤保障科科长，在院领导及广大职工的帮助支持下，我愿为病人创造一个优雅舒适的就诊环境；为全院职工创造一个良好的工作生活环境，使后勤工作人员有一个合理的回报，使医院在市场竞争中更具竞争力。
我的演讲到此结束，谢谢大家！
