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第1篇 奥巴马总统就美国经济和外交政策发布会演讲稿
good afternoon, everybody. happy friday. i thought i’d take somequestions, but first, let me say a few words about the economy.
this morning, we learned that our economy created over 200,000 new jobs in july. that’s ontop of about 300,000 new jobs in june. so we are now in a si_-month streak with at least200,000 new jobs each month. that’s the first time that has happened since 1997. over thepast year, we’ve added more jobs than any year since 2022. and all told, our businesses havecreated 9.9 million new jobs over the past 53 months. that’s the longest streak of privatesector job creation in our history.
and as we saw on wednesday, the economy grew at a strong pace in the spring. companies areinvesting. consumers are spending. american manufacturing, energy, technology, autos -- allare booming. and thanks to the decisions that we’ve made, and the grit and resilience of theamerican people, we’ve recovered faster and come farther from the recession than almost anyother advanced country on earth.
so the good news is the economy clearly is getting stronger. things are getting better. ourengines are revving a little bit louder. and the decisions that we make right now can sustainand keep that growth and momentum going.
unfortunately, there are a series of steps that we could be taking to maintain momentum, andperhaps even accelerate it; there are steps that we could be taking that would result in morejob growth, higher wages, higher incomes, more relief for middle-class families. and so far, atleast, in congress, we have not seen them willing or able to take those steps.
i’ve been pushing for common-sense ideas like rebuilding our infrastructure in ways that aresustained over many years and support millions of good jobs and help businesses compete.i’ve been advocating on behalf of raising the minimum wage, making it easier for working folksto pay off their student loans; fair pay, paid leave. all these policies have two things incommon: all of them would help working families feel more stable and secure, and all of themso far have been blocked or ignored by republicans in congress. that’s why myadministration keeps taking whatever actions we can take on our own to help working families.
now, it’s good that congress was able to pass legislation to strengthen the va. and i want tothank the chairmen and ranking members who were involved in that. it’s good that congresswas able to at least fund transportation projects for a few more months before leaving town --although it falls far short of the kind of infrastructure effort that we need that would actuallyaccelerate the economy. but for the most part, the big-ticket items, the things that wouldreally make a difference in the lives of middle-class families, those things just are not gettingdone.
let’s just take a recent e_ample: immigration. we all agree that there’s a problem that needsto be solved in a portion of our southern border. and we even agree on most of the solutions.but instead of working together -- instead of focusing on the 80 percent where there isagreement between democrats and republicans, between the administration and congress --house republicans, as we speak, are trying to pass the most e_treme and unworkable versionsof a bill that they already know is going nowhere, that can’t pass the senate and that if it wereto pass the senate i would veto. they know it.
they’re not even trying to actually solve the problem. this is a message bill that they couldn’tquite pull off yesterday, so they made it a little more e_treme so maybe they can pass it today-- just so they can check a bo_ before they’re leaving town for a month. and this is on an issuethat they all insisted had to be a top priority.
now, our efforts administratively so far have helped to slow the tide of child migrants trying tocome to our country. but without additional resources and help from congress, we’re just notgoing to have the resources we need to fully solve the problem. that means while they’re outon vacation i’m going to have to make some tough choices to meet the challenge -- with orwithout congress.
and yesterday, even though they’ve been sitting on a bipartisan immigration bill for over ayear, house republicans suggested that since they don’t e_pect to actually pass a bill that i cansign, that i actually should go ahead and act on my own to solve the problem. keep in mindthat just a few days earlier, they voted to sue me for acting on my own. and then when theycouldn’t pass a bill yesterday, they put out a statement suggesting i should act on my ownbecause they couldn’t pass a bill.
第2篇 在竹文化节新闻发布会上的演讲稿
各位领导、各位来宾，新闻单位的朋友们：
由省政府、国家林业局和国际竹藤组织联合举办的第四届中国竹文化节，将于今年10月11日至13日在我省的咸宁市举办，有关筹备工作咸宁市正在紧锣密鼓地进行。我这里就中国竹文化节的有关情况作一简要说明。
中国竹文化节是由举办省的省政府、国家林业局和国际竹藤组织联合举办的有关竹产业和竹文化的国际节庆活动。1997年举办第一届，由浙江省人民政府、林业部、国际竹藤组织联合举办，地点在浙江安吉；1999年举办第二届，由湖南省人民政府、林业部、国际竹藤组织联合举办，地点在湖南益阳；2001年举办第三届，由四川省人民政府、国家林业局、国际竹藤组织联合举办，地点在四川宜宾。今年是第四届，由湖北省人民政府、国家林业局、国际竹藤组织联合举办，地点在湖北咸宁。
中国竹文化节的申办，采取的是奥运会的申办模式。首先由申办省的林业厅局向国家林业局写出请示，然后由具体的申办城市向省政府写出报告，要求承办，经省政府同意后，由省政府向国家林业局、国际竹藤组织致函，要求联合举办，最后由国家林业局、国际竹藤组织召开会议，就各申办城市进行论证，投票选出举办地点。我省在2001年第三届中国竹文化节举办前，就向国家林业局和国际竹藤组织表达了举办第四届中国竹文化节的意愿。第三届中国竹文化节一结束，省林业局就与咸宁市商量，在咸宁举办第四届中国竹文化节。咸宁市委、市政府的主要领导非常积极，表示很愿意承办第四届中国竹文化节。咸宁市人民政府于2001年10月向省政府写出请示报告，要求承办第四届中国竹文化节。省政府研究后，于2001年11月向国家林业局和国际竹藤组织致函，要求在我省咸宁市共同举办第四届中国竹文化节。和我省一同申办的还有贵州等省市，最终投票结果湖北胜出，成功获得第四届中国竹文化节的联合举办权，并由国家林业局2002年8月29日函复省政府同意联合举办。湖北能够举办这次竹文化节并且筹备工作开展得这么顺利，可以说倾注了省领导的大量心血。当时申办时，省政府的主要领导同意后，由当时分管农业的贾天增副省长亲自向国家林业局局长周生贤表达了湖北要举办第四届中国竹文化节意愿。2001年11月，省政府陈柏槐副秘书长、省林业局吴先金局长、咸宁市政府的领导，专程赴广西南宁，向国家竹藤组织理事会主席江泽慧同志汇报，请求举办第四届中国竹文化节。罗清泉省长今年年初到省林业局调研时明确要求，一定要把第四届中国竹文化节办好，体现湖北的特色，办出湖北的水平。刘友凡副省长分管农业后，对竹文化节的工作更是高度重视，多次听取汇报，并于今年5月22日和6月10日两次带领省政府办公厅、省委宣传部、省经贸委、省外办、省财政厅等部门负责人到咸宁，专程检查竹文化节的筹备工作并作出明确指示。8月14日，刘友凡副省长、李元江副秘书长主持召开省直有关部门协调会，专门就第四届中国竹文化节
《在竹文化节新闻发布会上的演讲稿》
第3篇 服装节新闻发布会的演讲稿
服装节新闻发布会的演讲稿1
尊敬的各位领导、各位同仁：
大家好！
用了一天的时间，总算把年会论文给整理好了。
由于去年我县送评的年会论文的评比获奖情况不是太好的，所以这项工作我在暑假前就给布置下去了，本意是想请大家利用暑假的时间好好地思考一下，看看文章是否质量会高些。国庆前我就把文章给收了上来，并在国庆期间评出了送评文章二十多篇。
原先以为早点评出来后，有时间的话，就坐下来认真地给这些文章润色润色，谁知直至今天，也不知忙的什么，反正没能把这一想法变成现实。想起周五要去南通参加教研员会议，正好把这些文章给带过去，这才着急着做这事儿。
为了减轻老师们的负担，我没有要求老师们报送文本稿，加上布 置之初格式要求也不够明确，有不少老师文章的格式还是有一点问题的，能调整和添加的，我在统整文章的时间已经作了调整，但有些栏目实在不是我能帮忙的，比如说参考文献与作者简介，只能一一打电话，由于有些老师写的是单位电话或者私人电话难以打通，因而前期看时虽说做了这方面工作，但还是有的没能做到位。因而，今天所做的工作，除了依年会论文评比要求作格式上的统一与调整之外，还依要求一一打印三份，同时给送评论文编加目录。
之所以忙了一天多的时间，还有另外的原因：
以前要求各县送评的论文都是20篇，今年下发的文件中变成了“不超过30篇”，因而我选出的文章篇数自然是不足了。想想自己一直要求青年人多想、多写，因而自己也根据前面零散写的东西整理了，同时，从中心组学员参加活动后递交的论文中选出了几篇，总数也就在2。
不过，回头再看这次的征文，我感觉到还存在着一些问题：
一是市学会会员动笔撰文的太少了。我县现有网市小数学会会员三十余人，但这次递交年会论文的也就徐兵和我而已，而更多的学会会员已经远远地游离在学会之外，故而，从今年起，不管是哪所学校，所有参加年会活动的代表全部从撰写了年会论文的同志中产生，但愿这一变化能让我们的一些老会员同志都真正行动起来。
二是真正做学问的学科教师似乎少了点。跟往年比，这次的年会论文布置得早，而且留给大家思考的时间多，加上送评论文评出后，随即在我的教育博客上给予了公布，并请这些同志对论文作进一步的修改、润色，但真正能做到这一点的似乎不多。而且就文章的份量而言，还网有不少文章的份量不足，应该说，这两年，不管是中心组还是研究小组，我们开展了很多的活动，也给大家提供了很多的学习材料与研究案例，但不少的同志缺乏围绕某一主题深入研究的意识，因而写出的东西还是“我说他言”的比较多，今年在论文写作方面我将会和大家作一些深入的探索，也希望我们的每一位同志通过今年的活动之后，写出来的东西能上一个台阶。
服装节新闻发布会的演讲稿2
尊敬的各位领导、各位同仁：
大家好！
时光荏苒，忙忙碌碌中送走了丰硕的20__年，迎来了崭新的20__年，过去的一年里，××店在所有员工的'共同努力下超额完成了全年的各项指标，20__年在全球经济危机的大环境中，如何圆满完成公司下达的各项指标是我们的首要重任。在过去的两个月，
我们共实现销售 n万元，毛利额达n 万元完成总指标的_%，在以后的十个月内，我会抓住清明节、五一国际劳动节、端午节、国庆节、中秋节、元旦几个大型节假日以及9.24五周年店庆，拟定相适宜的促销计划，力争销售达到预期目标，我还会着重以下几项工作：
一、着重员工服务意识的培训，加强品牌的宣传
利用门店月会或交接班会议的时间对全体员工（包括促销员）的服务意识进行不定期的培训，不要总是将“顾客是上帝”这名话挂在嘴边而不付出行动， 要将顾客当作我们的亲朋好友来服务，因为我们不知道怎样服务上帝却懂得如何服务我们的亲朋好友！对于店助理与组长在退换货或维修商品的过程中，尽量为顾客着想，只要没有损坏原包装，不影响第二次销售在不损害公司利益的前提下尽量最大限度满足顾客的要求。
二、着重商品陈列与卫生清洁，增加商品的附加值
在××街道大大小小的超市、批发部、小卖部共有二十多家，且其中的两家超市面积都是超过200平米的，由于他们现金采购，新品上的快且价格又比我们便宜，地理位置也比我们好，怎样让顾客宁可多花两毛钱多走几步到我们超市来购物？我想干净整洁的购物环境，亲 切友好的服务态度，良好的售后服务，齐全的品种以及我们超市过硬的品牌等都是非常重要的因素，怎样将我们的品牌做的更好更硬，就是要将细节做的更细更好。将每个周一定为卫生清洁日，办公室不定期进行全面检查，陈列方面，要求员工一律按陈列的五大原则，力求美观、便捷。
三、开源节流，加大防损力度，力求更大利润空间
随着全球泾济寒冬的到来，经济危机的浪潮一波波的涌来，目前并没有降低， 我们应意识到目前的危机和严峻，正视眼前的困难，理解企业的危机处理和决策，大家献计献策，与企业同舟共济，坚定战胜困难的信心和决心。严峻的经济形式下，企业最重要的是要解决如何“开源”和如何“节流”的问题，我认为，“开源”主要涉及公司核心推出的一些重要投资规化和宏观的制度调整。所以，我想注重讲讲关于“节流”的问题。怎样才能节流？ 以公司为核心推行各种精益化的管理方式，提高效率，降低各种浪费，“随时随地的，上至总经理，下至一名普通员工，都可以从身边的细节小事去做，重在执行，小到一张纸的利用一度电的节约。公司应该倡导所有员工节约的习惯，营造一种降低成本的氛围。结合自己的工作实际，我认为超市应从以下几个方面做好节约工作：
（一）：有效控制人员费用，控制没必要的员工加班，减少加班费的支出。
（二）：对于水电费用，采用节约原则，分时段在不影响正常营业的基础上减少照明的日光灯，控制好空调的开放时间和温度。
（三）：科学计算库存商品，库存商品是占用资金最大的一块。合理的库存可以提高门店的盈利率，库存太少，将增加商品的采购费用，而库存太多，不仅占用大量的资金，而且会产生更多的仓储保管费用，甚至因为商品销售不畅而造成大量的商品损耗。
（四）：广告及促销费用要精打细算，有些广告促销用品要反复利用，或者亲手制作，以节约费用。
（五）：避免不合理损耗，根据商品的特质来避免不合理的损耗，例如，食盐类产品怕潮湿，因此不要挨近地面存放，或者挨近生鲜冷冻食品。有时商品快要接近保质期时，要果断降价促销，以避免更大的损失。
总之，坚持“开源节流”的原则，加大防损力度，最大限度为公司争取利润。
四、分组制定销售计划，严格实行绩效考核
将每月的销售计划分解到每个组（食品组、非食品组与精品柜），严格实行绩效考核，让员工月收入与销售挂钩，销售好工资拿的高，反之工资就会低，真正体现多劳多得。每个月向全体员工征求促销的好点子，发挥全员积急性，力争完成各项指标。
综合以上几点，结合××店实际，对于充满了挑战的20__年，我有信心带领××店全体员工将销售做的更好，圆满完成各项指标。
服装节新闻发布会的演讲稿3
各位同仁、各位商界朋友，很荣幸：
大家下午好！
很高兴能有这样的机会，和大家一起分享一年来公司所经历的点点滴滴；刚才陈××总经理已经给我们很生动、很深刻的总结了这一年来公司的成败和得失，我非常荣幸、非常骄傲公司有这样英明的领导者，我来公司时间不长，但是我却时时刻刻、真真切切的感受到在陈××董事长和
陈××总经理的指示和关怀下，公司发生的巨大变化和进步！我在这里代表销售部向他们和公司的用心良苦表示感谢！
下面我做为营销总监和大家一起分享下有关营销的方方面面，关于营销这块，在在座的各位的鼎立支持下，我们可以说，今年打了个非常漂亮的战役！大家都知道，今年4月份，我们现在的工厂才有雏形，真可以说是百废待兴、百业待举。短短的几个月，我们不光在销售业绩上给公司交个满意的成绩单，而且在销售模式和公司未来的营销方向上做了重大的变动和明确，为公司未来的发展做了很好的规划和铺垫，下面我就以下三个方面和大家分享下：
一、公司目前的营销模式和构成：
1）销售构成：目前公司的销售主要有四大块：半成品（箱体、玻璃、外壳等）、国际贸易（燃气热水器、烤炉等）、oem（电压力锅等）、国内销售。其中半成品占20%、出口占10%、oem占10%、国内销售占50%；2）营销模式：由于我们的销售产品比较多元化，营销模式也是比较多样性，为了大家便于理解，那么在这里我重点阐述下国内销售的营销模式，国内销售也分为两大块：以批发为主的营销二部和以凯信品牌为品牌推广的营销一部，很显然，营销二部主要是以批发为主，追求的是量的变化，从而达到质的变化；也就是说二部追求的是客户的数量和出货的数量，从而提高利润的数量，用六个字简言之，也就是“深挖洞、广积粮”，没有粮食人会饿死，在现阶段，没有大量利润的保证，公司就会出现饥荒和危机。但是，一味的“深挖洞、广积粮”不是我们的最终目标，我们的目的是为了称王，成就一番霸业；我们通过什么来实现我们的霸业，总的有个媒介，我们的媒介就是凯信品牌，所以我们成立了营销一部，一部的营销模式三个字“品牌化”或者说“图霸业”。
二、一年来营销方面的工作总结；
在这里，我借陈××董事长的一句话“销售是一个企业的龙头，龙头如果不能发挥它该承担的责任，就会牵一发而动全身，让整个工厂失去活力、战斗力、以及生存的本钱”；在这一年里，公司的所有销售人员都克己敬业、始终把公司的利益放在第一位，我们的半成品销售比去年提高了50%；我们的oem客户在去年的基础上又增加20%；而我们的出口更是朝气勃勃、大放异彩，不但在业绩上取得辉煌成就，而且成功的和国际上的一些大经销商实现完美对接；我们的国内销售也是百尺竿 头、更进一步，我们的网络已经遍及全国各地，其中我们的电压力锅产品销售从每月的几百台到现在每月2万台，这是一个什么速度，这离不开销售人员的努力，当然也离不开在座各位的支持和关怀；我们自己的品牌也实现了零的突破，目前网络有10多家，我们取得了一些成绩，同时也存在很多不如意和困难，但是公司品牌化路程已经迈出了坚实的第一步，虽然比较艰辛，但已经有了很好的开端。如果说今年是我们向品牌化进军吹响的第一声号角，那么明年就是进入冲刺和真正的战争时代，都说商场如战场，一点不假，我们就是在进行一场没有硝烟的战争！
我们取得这些业绩，虽然谈不上骄傲，但是我们却在脚踏实地的在走，不积跬步，无以成千里。今天的一小步也就是以后的一大步！在这里，请允许我，允许我代表全体销售人员对在座的各位、以及公司的领导、各位商业朋友，对你们的支持和配合表示感谢！
三、公司未来的`营销方向和重点：
谈到营销也许每个人都明白是怎么回事，但是营销其实是个非常复杂的系统工程，包括市场、销售、财务、售后、运营平台、物流、产品等诸多大板块组成，任何一个板块运作不畅都会带来致命的伤害，其中最重要就是销售和市场，市场就是经营品牌、销售就是销售产品，两者的结合就是营销这个名词的来源，简单的说营销就是经营品牌和销售产品。刚才陈××总经理也明确了，公司未来的发展方向是品牌化，品牌化不是口头上说说的，我们首先要了解市场。谁都知道厨房电器是块大蛋糕，而且随着中国经济的发展，农村的城市化，需求量会越来越大，这是好的一面；但是我们有没有深思和调查？目前国内传统的厨房电器知名品牌（方太、老板、帅康、樱花、华帝、万和、万家乐、樱雪、欧意、万喜、美的等）和二线品牌差不多20家；我们可以撇开这些传统品牌不说，就是今年就有长虹、新飞、格兰士等向厨卫电器进军，而且投入和市场推广的力度也相当的大，长虹、格兰士光一个营销团队都接近50人，投入资金都是成百万的去运作，以上这些能说明什么呢？给我们的只有深思：厨卫的品牌还有没有的做？我们怎么去做？我在这里想说明几点：一、肯定有的做，没的做的话大家不可能都往这方面想，而且非常值得去做！因为市场的需求是非常巨大的，市场对品牌的要求也是分高、中低的，每年都会有品牌的升和落，这就给我们留了足够的空间；其二、我们并不一定非要采取其他品牌运作的模式，但是可以借鉴，适合自己的模式才是最重要；其三、市场也同时给我们敲响了警钟，给我们的时间不多了，在未来3年内，如果我们品牌化还不成功，形势将是极其严重的，我们的生存空间在哪里？幸运的是，通过前期的试运行，我们找到了一条属于自己的路。
刚才陈总已经说了公司的战略规划，我在这里重点说说未来凯信品牌品牌化的营销思路：公司走品牌化之路，实现由公司规模大到实力强的一个转变，争取在3年内达到厨房电器行业品牌知名度和市场占有率前15名的战略目标，把凯信的“用爱创造生活”的设立理念变为现实，让凯信的“爱”理念走进千家万户，最终实现公司的终极目标：走向上市和国内厨房电器的驰名商标、以及厨房行业的前三甲。 当然，我们的营销中心还是不健全的，我们的营销团队的实力还是比较薄弱的，在明年，我们将会增加专业的售后和市场部、以及我们的销售人员，来增强营销中心的实力。不知道大家留意没有？现在全世界都在发生石油危机，中国在未来5年内将建近20座核电站，这意味着什么？未来带电的产品将是中国的销售主销产品，也就意味着我们必须对我们的产品组合和产品线做出调整，只有定位准确了，我们才可能迎头赶上，才会抓住机遇谋发展！明年我们首先是巩固我们目前的优势产品：燃气热水器，首先在外观和功能上更加完善和自主化；其次，在热水器和电压力锅上，我们将在款式、功能等方面作出全面的调整；另一方面，在烟机和灶具上面，我们会加强大品牌的市场调研工作，保持能够跟上市场的节奏，并适当的自主化。简单的说就是三个一工程：一巩固、一重点、一保持。
以上就是今天我和分享的一些内容，谢谢大家！
