第1篇 家具公司年会演讲稿
大家好!借此机会向大家拜个早年，祝愿各位身体健康、家庭幸福、万事如意、鸡年吉祥!
××自创业至今，已经走过××个年头。首先感谢董事会对我的信任，委我以重任。××年来，公司在××董事长的领导下，经过前任总经理××女士的经营，所经历的风雨、所获取的成果，大家有目共睹。作为××的一名老员工，伴随着企业的历史一路走来，见证了企业在前期规划中所制定的目标逐一达成，我为在这样的一个自强不息的企业中工作感到充实和自豪!身为公司领导人，从投身企业那一天开始，我们就为××确立了一个理想，我们认为自己的使命，就是要打造一个事业平台，一个让一切有责任感的有志于借助××成就自我价值的××人的事业平台!上一年，董事长将××企业经营的这副重担交给了我，让我和大家一起担着继续往前走，我相信：只要我们坚持并发扬企业的优良传统，勇于创新、乐于拼搏，应该可以不辱使命，完成公司董事会的要求并实现企业的各项经营指标。
今天，我很欣慰，也很自豪。不是为我自己，而是为在座的每一位，正是大家的共同努力，使××事业实现了历史性的跨越!借此机会，我谨代表集团总经办并以我个人的名义，向在座的各位以及一年来所有大力支持及配合××总经办工作的人们，表示衷心的感谢和诚挚的问候!
下面，我将利用一点时间，跟大家一起来回顾和总结××上一年来取得的成绩和积累的经验，就董事会及总经办关于公司接下来一年的规划向各位作一个概要性的通报，并就××年的工作重点和思路，提出要求。
一、××年的历史回顾
(……这一年取得的重大成绩和积累的经验……)
二、××年的发展思路以及工作重点
上一年，我们打通了各个部门运作的接口，对应地制造生产车间的工艺流程作出改造，为××年的规范运作奠定了基矗
××年要加强总经办对集团的协调、监督的职能，令资源及做事的步调一致，改以往“散兵作战”的方式为“兵团作战”。上半年在集团内导入及推行绩效考核及激励机制，同时也会导入公司“以人为本”企业文化的建设，会同人资、工会作一些员工福利的改善，人力资源中心加大力度，针对不同部门不同层级的人进行培训，令每个人实现价值，找到对企业的归属感。下半年通过成熟运作后，真正体现我们所追求的价值，达到专业共享的目标，实现公司的目标、整体价值及增值、个人价值及增值。
三、提几点要求
第一，各级员工必须明确自己肩负的使命，必须为自己制定明确的目标，并有达成目标的坚强意志，面对任何困难，都决不动遥
第二，要表现出强烈的积极性，充分发挥出团队的战斗力，保持员工队伍旺盛的士气与活力。
第三，围绕“定目标、做计划、定规划、明责权”这四大管理要素，要不断强化组织观念、计划协调观念与系统运作观念。
各位同事，××年是××事业发展史上的又一转折点，我坚信，只要我们上下一心，群策群力，在国家加快民营经济发展的政策支持和地方政府的继续支持下，通过全体××人的共同努力，我们就一定能够圆满完××年各项任务，顺利实现××年公司各项经营指标。我希望在往后的日子里，各级领导干部和广大员工，继续发扬过去的优良传统，奋发向上、继往开来，朝着我们既定的目标，坚定地、踏实地向前迈进。公司制定的“将集团逐步建设成为中国办公家具行业的领头羊”的目标就一定能够变为现实!同时也希望在座的每一位员工珍惜这个时代提供给我们的机遇、珍惜这个行业蓬勃发展的动力、珍惜我们企业前一年打下的基础和提供的平台，在企业的下一年中为企业、为自己再创辉煌!
第2篇 家具行业演讲稿
家具行业演讲稿范文
据业内人士透露，如今的家具市场越来越难做，面临的压力一天比一天大，不但有内销市场的压力还有来自外销市场的压力，家具行业演讲稿。
内销：难在市场萎缩，竞争激烈
在内销市场，越来越多的家具企业感受到了生存压力。具体而言，压力来自两个方面。
一是房地产交易低迷导致市场萎缩。
自去年国家发布一系列房地产调控政策以来，国内房价涨幅过大的势头得到遏制。尤其最近几个月，许多城市的房价已开始有所松动。然而，从消费的角度来说，房屋消费是“买涨不买跌”的，因此，房价被-迫下降后，人们持币观望的心态反而更加坚定。今年的“金九银十”，不管是北京、上海，还是其他各省市，房屋市场一片萧条，成交量低得可怜。更可怕的是，这种情况将持续到何时?
市场内外交困家具行业销售压力山大
对于处在房地产下游的家具行业而言，房地产市场的“冷冻”，也意味着家具市场消费的`萎缩。在各大家居卖场，越来越多的经销商都在抱怨行情不好，销量明显下降，一部分经销商被-迫转行。有些生产企业则在考虑，是不是应该把产品卖到国外，毕竟国外没有“限购令”。
二是买方市场竞争空前激烈。
对于目前我国家具内销市场来说，竞争可谓空前激烈，在市场萎缩的情况下，家具生产企业生产的家具产品并没有减少，这导致国内家具市场成为买方市场，家具企业不得不为了抢夺消费者而竞争。
随着新一轮经济危机的来临，这种竞争也变得越来越残酷。市场消费不振，企业之间为了生存只能竞相压低价格，从各个方面牺牲利润，来争夺消费者。由于利润越来越低，很多企业只能另谋出路，这也成为部分家具企业想转行或走出去的直接原因。
外销：难在无品牌，汇率风险大
在内销家具企业倍感生存压力的同时，外销家具企业也在承受着来自各方的压力。
我国的外销家具企业，大多数专门给国外品牌代工，生产成品或配件，靠的是廉价劳动力，赚的也是辛苦钱。这些外销企业，严格来说只是外单加工企业，它们没有自己的品牌，只是按国外客户的订单进行生产加工，大部分利润都被国外的采购商赚走，自己只能赚取一小部分辛苦钱，并随时可能因生产延期或产品不达标，而不得不向客户作出经济赔偿。
除了生产环节方面，对于很多外销企业来说，最不可预测的还是汇率问题。经常是产品还在生产，但某些外币对人民币的汇率却发生了改变，使本来赚钱的合同，最后因为汇率问题反而赔了钱。这也使很多外销企业不敢随便接单，只与自己熟悉老客户做生意。
近年来，人民币持续升值，欧美经济陷入低迷，外销遇到了更大的阻力，这使得许多外销企业不得不转向内销，一头扎入竞争激烈的内销市常客观地说，外销转内销企业所面临的困难，比长期经营国内市场的企业要大得多。
内销企业想出去，外销企业想回来。一去一回，正体现了家具行业以及国际、国内环境的复杂多变，也让家具人陷入沉思。在内外销市场都低迷的当下，家具行业只有苦练内功，转型升级，走品牌发展之路，才能在变幻莫测的市场中渡过难关。
