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第1篇 米折网ceo张良伦华科大励志演讲稿
我是2022年进入华科大，今年导师也在现场，很感谢这么人过来捧场。我们跟idg渊源很深，所以linda之前让我过来，我特别开心，哪怕我是自费的机票，自费的酒店。我们2022年开始创业，2022年获得idg的a轮融资，今年刚做了b轮一个多亿的融资，投资方是idg，及其早期的合伙人之一。所以今天因idg的邀请，好不容易来到华科大，还是想分享一点干货。
我来这儿时，大家知道第一件事情是做什么吗?是去华科大找我的好朋友刘金柱，请我吃了一碗热干面。我发现以前是三块钱一碗的热干面，现在是四块钱，而且有自主品牌了，时代变化地很快。我们从2022年创业到现在，两年多的时间里，我一直在想一个事情，我们很幸运地从一开始很小，到后来逐步发展，去年可能整个公司已有几个亿的收入，包括现在整个b轮融资也有上亿美金的估值。
与我们处在同一时代、做着同样事情的很多公司，却在两年内，要么一直没起来，要么曾经起来过又下去了。我在想我们创业到底是什么决定了我们的成败，这里面最重要的因素是什么?我想问问在场的各位校友。好，我有听到说团队和运气，我们第三位同学结合了前两位的内容说要“看准趋势，广纳人才”。
我个人认为创业就是运气，运气很重要，所以今天我想跟大家分享的就是关于创业的运气。一听运气大家可能会觉得肤浅，是不是哪一天天上掉一个馅饼，我说不定就创业成功了呢?我一直在想这个事情，去年开始接触了一些创业圈外的其他人士，我和几位做企业的老板一起去一个寺院，进行了为期三天的禅修。
有一堂课禅师跟我们说，你们要静下心来，感受天地，感受内心，感受气息和脉搏的流动。我当时没有理解，只是尝试着闭眼去思考。后来我们参加了一个总裁班，有一堂课是由《易经》的传人壬夫子给我们讲，教我们如何去预测运势，他当时抓起一把米扔到桌上，然后说可以根据米的趋势和形状来预测你们接下来的运势如何，这个方法我最终没学会。但依照他的预测，我们今年的新项目4月16号上肯定能成，结果是我们贝贝网的项目就是这个日子发布的，当然，这个时间的预测算是自娱自乐了。
这个过程中，我在想一个事。我们交流时会说，他运气好，所以保上清华了;他运气好，所以创业成功了。那到底什么是运气呢?我自己目前的思考是这样的，一是顺势而为，我可能会认为运气就是这里的“势”，比如说你能不能看到趋势并去顺应它;二是向时而动，运气就是这里的“时”。比如当你做一件事，天时地利人和都具备，发现一个势，并且去顺应它，可能就会在这个借势过程中成就你自己，实现你的价值。
创业过程中，我发现现在做的很多事情，为什么有些公司于同样的时间，甚至更早去做这个行业，他没有做起来，即便有一些当年处于非常好的位置。拿米折网所处的这个垂直行业来讲，你会发现整个的排名和趋势都已经变了。如果说大家拿不到很好的数据，我建议大家去看百度指数，它代表了一个产品的受欢迎程度。我们会发现一个现象，像我们同行有几家，他们从2022年到现在，百度指数很平稳，说明用户很平稳。
再来看米折网，从一开始的0到现在百度指数就是五六万，米折网加米折，已经在这个行业非常领先了，并保持着持续增长的态势。这个过程中，很多人都只是借了一拨势起来了，但没有借下一波势的潮流，所以它在下一波被打压下去了。一家公司如果想持续发展到一个非常大的规模，一定是它顺应了一拨又一拨的势。比如说马上要上市的聚美优品，非常短时间就可以做到上市的规模。再如阿里巴巴、58同城等，它们已有十年的历史了，今天它能上市，其实中间它经历了非常多的势。而我们就是在这么多势上每一次都有好运气。
既然我们说势很重要，其实做一个产品，我认为不是创造了用户的需求，而只是发现了用户的需求并满足他。同样道理，我不认为有人会创造这个势，当然会有一些杰出的人让这个势发生了变化，但更多的人是发现这个势，并顺应这个势，让它成就了自己。
目前这个时代，可以说是更好的时代，也是更坏的时代。为什么说这是更好的时代呢?我们其实在2022年创业发现早期拿天使投资可能几十万，现在可能很容易拿到百万，但再往几年前天使投资都拿不到。我们要完成原始的积累，作为大学刚毕业的人来说，就算进了很好的公司，年薪30万，但扣除税收等等，一年能攒下多少钱，所以原始积累要花很多时间。但现在不一样了，有很多有资本的人愿意去帮助我们这样一群有想法的年轻人，去实现自己想做的事情。
另外，我们现在很多信息资讯和社交工具，让我们能做很多事情，做游戏的总有人冒出来比你成功，做电商总有淘宝店开的比上一家还好，其实很多机会一直在，对我们来看是更好的时代。但同时又是更坏的时代，为什么呢?小成容易，大成很难。因为前面有bat等几座大山(不少都是idg投的)。现在来看，公司一旦做大，会面临很多巨头的竞争，我们是在夹缝中生存。
那么我们一开始在什么都没有的情况下，如何去保护自己，这是个很重要的命题。我觉得既然这是一个更好的时代，也是更坏的时代，我们要做的就是顺应这里面好的趋势，同时规避这里面坏的因素。好的趋势就是我们要整合目前能够整合的资源，创造我们能够创造的价值，整合资源有很多，包括资金、人才，政府资源等。你能够整合这些资源并为客户创造价值，就能很好地借助这个势。
同时我们也要规避势里面不利因素，比如像我们现在做米折过程中遇到的问题，上游特别大，淘宝、天猫在上面，我们下面特别难受，会遇到了很多瓶颈和压力，但我们要告诉自己这就是势的弊端，我们要告诉自己在直接与我们巨头竞争的之前的时间差里面，更好的保护自己，并能够积攒好自己的力量，包括资金、团队，还有很多需要准备的东西。而当你真正可以放手一博的时候，要找到这个势的浪尖。我希望大家能在这个时代的浪潮中把握住这个时代的脉，找到这个势，在接下来的创业过程中能有好运气，谢谢大家!
第2篇 京东ceo刘强东在“第八届中美互联网论坛”上的励志演讲稿
尊敬的鲁部长、布鲁斯副部长，女士们，先生们：
大家上午好!我非常荣幸有机会参加中美互联网论坛，并代表中国互联网企业讲话。
互联网是人类20世纪最伟大的发明之一，中美两国同为世界两大互联网强国，呈现出“紧密相连、互为依存”的关系。
在互联网发展的早期阶段，中国互联网企业积极地吸收美国的成功经验，并结合中国实际进行了大量本土化的创新，取得了突出成绩。比如，微信已不再是一个简单的即时通讯应用程序，它集通讯、社交、媒体、娱乐、商务、甚至理财于一体，成为中国移动互联网的超级入口。再如，在电商领域，我们不仅是世界上最大的网络交易市场，而且也在中国首先推出了当日送货、网络白条以及自动自提柜等一大批创新服务。
长期以来，中国一直是美国投资基金最重要的市场，多数中国互联网公司都有美国基金的投资，并选择在美国上市。中美两国的互联网企业在资本、技术、人才、市场等各个方面有着广泛合作。通过互信合作，双方实现了优势资源互补，使两国人民充分享受到互联网发展所带来的红利。
目前，中国互联网企业正在积极拓展国际业务，加大海外投资并购力度，包括腾讯、阿里巴巴、百度、京东在内的企业都已在美国设立分支机构或研发办公室。随着中国互联网企业走向全球，中美两国企业将会在更广范围、更深层次、更高水平上开展合作。
美国是互联网的发源地，中国是世界最大的互联网市场，有超过6亿的网民和接近6亿的手机网民。
中国互联网发展取得的成绩，离不开政府部门的高度重视和大力支持。为进一步发挥互联网在促进产业结构调整和发展方式转变等方面的重要作用，中国正在加快推进“大众创业、万众创新”，提出了“互联网+”行动计划，并上升到国家战略。中国互联网发展已揭开全新篇章，创新驱动成为发展主题，各种创新在中国大地上如雨后春笋般层出不穷。个人坚信，未来十年之内，中国包括手机用户在内的网民人数必将接近甚至超过十亿，中美两国互联网企业都将因此而受益。
女士们、先生们：
中美互联网论坛已成功举办八届，成为两国互联网业界增进了解、加强合作的重要平台。未来，我们将进一步加强与美国互联网企业的交流和合作，共同探讨互联网行业的新趋势、新技术和新理念，让我们携手共进，共同为全球经济的发展和人类的福祉做出贡献。我们坚信，互联网世界的明天一定会更加美好!
谢谢大家!
第3篇 万达ceo王健林年会励志演讲稿
光阴似箭，又过一年。今年是万达成立27年来，第一次在总部以外的城市召开年会，目的是让更多同志体验万达文化产业的发展成果。首先我代表万达集团11.3万名员工，向光荣参加年会的各位领导、各位代表，表示热烈欢迎。
一、201_年主要工作成绩
201_年面临的形势非常困难，中国经济持续放缓。国际环境也不容乐观，世界经济主要有四台发动机，欧洲陷入泥潭，日本也不行了，美国稍好，但也只是“弱复苏”，中国也在下滑。在这样困难的形势下，经过全体同仁的努力，201_年万达依然取得非常优秀的成绩。
(一)全面完成年度目标
201_年万达集团资产5341亿元，同比增长34.5%;收入2424.8亿元，完成年计划的101%，同比增长30%;企业净利润同比也大幅增长。这是万达连续第9年保持环比30%以上的增速。
商业地产公司合同收入1827.3亿元，同比增长25.7%;其中房地产合同收入1601.5亿元，完成年计划的101%，同比增长26.8%。新增持有物业面积452.7万平方米，累计持有物业面积2156.6万平方米，同比增长26.5%。这个数字只是商业地产公司持有的物业面积，没包括集团持有的物业面积。全年施工面积6586.2万平方米，同比增长27.2%，规模相当惊人;新开工面积2762.5万平方米，同比增长11%;施工面积中超过四成是新开工，为2022、2022年的增长打下坚实基础。竣工面积1613.7万平方米，同比增长19%。虽然全国投资增速在下降，但万达投资依然保持较高增速。
商管公司新开业24个万达广场，累计开业109个万达广场。商业地产总租金收入116.8亿元，其中万达广场租金110.8亿元，同比增长30.5%。最近几年，万达非房地产的各项收入增幅，都大大高于房地产销售收入增幅，这是一个很好的现象。万达广场租金收缴率100%，连续第二年达到100%。中国老子创立辩证哲学，讲福祸相倚，这个100%有好有坏：201_年即使做到99.9%租金收缴率也算下降，所以这是对商管更高的要求。创新举办第八届万达商业年会，参会人数同比增长100%，现场与超过1000个商家达成合作协议;很多人在解读万达优势，其实万达最核心的优势就是拥有丰富的商业资源和超强的商业运营能力。成功组织万达广场百店同庆活动，三天店庆总客流超过2600万人次。201_年万达广场总客流量16.3亿人次(不含酒店和旅游度假区)，同比增长33%。去年万达广场店数规模同比增长22%，但客流量增长33%，这说明万达广场老店的客流量仍在年年增长。事实证明，实体店只要创新经营，多搞体验消费，照样人气旺。人有多样性需求，会上网购物，更会花时间去逛购物中心，进行体验消费。
201_年完成20个已开业万达广场慧云系统的改造，我要求2022年内完成所有已开业万达广场慧云系统的改造。慧云系统不仅集成16个子系统，更重要的是实现了移动终端应用，拿着手机，在世界任何一个地方都能监控所有万达广场的运营和消费情况。商业地产公司上市前去美国路演，美国人问，一百多个万达广场分布在全国各地，怎么管?我们的同志拿出手机，点开慧云系统，立马让他们看到每个广场当天的经营收入、人流情况、安防监控等。美国人都晕了，他们也没见过这么先进的东西。
酒店建设公司新开业18家五星级酒店，新增客房5546间，累计开业71家酒店，总客房数2.23万间。
酒店管理公司收入45.9亿元，同比增长26.4%。
商业地产公司其他收入63.1亿元，在这里不一一列举。
文化集团201_年收入341.4亿元，完成年计划的108.9%，同比增长32.3%。文化集团任务完成情况不错，快速增长进一步拉大与国内同行的距离，中国要有世界级文化企业的重任就落在你们肩上了。
amc收入163.9亿元人民币，完成年收入计划的96%，但超额完成年度利润目标。
万达院线新开业影城40家。万达院线处于上市敏感时期，还没正式挂牌，具体数据暂不公布，但所有指标都大幅超额完成。特别要表扬万达院线善于互联网思维，线上收入同比增长201%，会员消费收入占比超过70%。这两个指标我非常看重，希望将来院线更多收入来自线上，这样成本更低;同时将会员消费占比提高到80%以上，彻底减少随机消费，使运营更安全稳健。
大歌星新开业24个店，累计90个店，收入7.67亿元，完成年计划的101%。
万达旅业收入75.1亿元，完成年计划的107.3%，超额完成向万达文化旅游目的地输送游客目标。万达搞旅游业的主要目的，是利用终端渠道，将来与线上渠道结合，往万达文化旅游目的地输送游客。
影视公司收入4.3亿元，完成年计划的121%;制作发行6部电影，票房收入14.85亿元，超额完成目标。
文化集团其它收入37.43亿元。
万达百货新开店24家，累计开店99家，收入256亿元，完成年计划的101.6%，同比增长65.3%;完成利润目标。在经济放缓、电商冲击、成本上升等多重不利因素叠加形势下，百货能完成集团下达的目标，极为不易，给予表扬。从今年起，除了经营收入数据外，企业内部管理数据就不在年会上讲了。
(二)主要公司成功上市
商业地产公司201_年12月23日在香港成功上市，募集313亿元港币，是全球历史上最大的房地产ipo，也是香港201_年最大的ipo。商业地产公司上市是我们多年努力的良好结果。特别是通过上市路演交流，得到很多启示，发现不足之处，这对商业地产长期发展有重要意义。
万达院线今年1月6号拿到a股上市的正式批文，目前已完成路演和网上申购，即将挂牌，我相信万达院线上市一定会带给投资者惊喜。
两家公司上市是万达201_年的核心大事，将成为万达发展新的助推器。
(三)文化产业重大突破
1、创造中国文化产业历史。万达在武汉的两个文化项目，电影乐园和汉秀，一个是世界唯一的室内多厅电影科技乐园，一个是世界第一舞台秀。昨天大家看了，相信一定很激动。我们还有秘密武器没拿出来，汉秀有11台水下设备，还有好几台没启用，因为演员培训需要时间。相信经过几个月磨炼，汉秀节目一定会更精彩。
这两个项目不仅内容创新，建筑也创新，汉秀剧院造型取自中国传统的灯笼，叫做红灯笼;万达电影乐园造型取自湖北出土的中国一号编钟，叫做金编钟，两个建筑本身也成为中国文化建筑地标。
2、代表文化产业发展方向。汉秀和电影乐园填补了中国高科技文化产业的空白。中央提出大力发展文化产业，文化产业究竟如何发展?怎么做到又叫好又叫座?大家都在探索。这两个项目给出了文化产业如何创新发展的答案，就是又中国、又叫好、又赚钱。首先要有中国文化元素。电影乐园和汉秀的设计和内容制作请的都是世界行业大师和顶级团队，我们一开始就要求他们从里到外都要用中国的东西。别人可以全盘用欧美文化，但万达作为中国最大的文化企业，以发展文化产业为己任，必须用代表中国文化符号的东西。所以我们的建筑是中国的，故事是中国的，表演也是中国的;其次还要叫好，让大家看了还想看;更重要的是还要能赚钱。怎么能做到又中国、又叫好、又赚钱呢?万达的经验是文化产业必须与创新、与科技、与规模相结合，才能真正大发展大繁荣。最近几年，万达还将开业一批创新的文化旅游项目，相信会进一步证明我们的判断。
3、经营效果超出预期。汉秀和电影乐园今年上半年的票已基本售罄，创造世界同类产品销售奇迹。票都卖出去了，但还要研究把这么多顾客安排到不同场次，避免大家都集中到周末或节假日观看。
4、无锡、广州万达城开工。201_年万达开工无锡和广州万达城两个巨型文化旅游项目。万达文化旅游的三个重磅炸弹——青岛东方影都、无锡万达城和广州万达城，开业后一定会让世界产生新的惊喜。我听说因为无锡万达城开工，上海迪斯尼紧急追加投资，这说明我们对他们有影响，而且还不是一般影响，这就是竞争，是好事。2022年前，万达至少开业10个重大文化旅游项目，恐怕会让迪斯尼和即将开工的北京环球影城重新做预算，因为万达有杀手锏，我们可以打价格战，万达的投资现金是通过房地产销售获得的，建设期没有财务成本;因为万达的规模集中采购，项目成本也很低。无锡和广州万达城，一个针对上海迪斯尼，一个针对香港迪斯尼，我们就是要和他们比比，看经营人次、经营收入两个核心指标谁更优秀。万达一定要让那些崇洋媚外的人看看，现在是中国人的世纪，最好的东西是中国人创造的。
(四)电子商务良好开局
一是强强联合。去年9月，万达与百度、腾讯合资成立非凡电子商务有限公司，联手打造全球最大的o2o电子商务公司，这件事影响非常大。中国互联网bat三巨头，以前相互之间基本不合作，正因为看好万达，腾讯和百度才合作投资。
二是开局良好。电商核心人才团队已基本搭建，几位首席科学家正在洽谈引进;103个万达广场的wifi基础设施改造完成，成都的云数据中心已经开工，15个万达广场智慧产品的研发全面进行;电商成立不到半年时间，发展活跃会员4350万人，超额完成发展3000万会员的目标。
三是并购快钱。去年底，万达以3.15亿美元收购快钱68.7%的股权，搞电子商务一定要有自己的支付系统，收购快钱为万达电子商务生态系统形成奠定坚实基础。
(五)跨国发展成果显著
一是海外投资五星级酒店。201_年万达收购马德里、芝加哥、洛杉矶、黄金海岸四个海外项目，全部是所在城市的地标项目。马德里项目位于市中心西班牙广场，如果把马德里画一个十字，万达项目就在十字中心。马德里的建筑一般只有三四十米高，万达这栋楼高117米，是绝对的城市地标。芝加哥项目位于芝加哥最核心地段，紧邻千禧公园和芝加哥河，高度排名芝加哥第三。洛杉矶项目位于比佛利山，是好莱坞大明星、富人们住的地方，这也是比佛利山二十年来最好的一块地。机会总是留给有准备的人，如果不是一天到晚琢磨，怎么可能得到这个项目?黄金海岸是澳大利亚的一个新兴城市，最近半个世纪才发展起来。这个城市有长达53公里的海滩，沙子非常白细，因此被称为黄金海岸，虽然全市只有70多万人，但历来都是世界十大旅游目的地，2022年过夜游客超过2100万人次，人均超过8夜。万达项目是黄金海岸唯一直接濒临海滩的建筑，由三栋近200米高的塔楼组成，是整个城市的地标，所以称为珠宝三塔。
二是投资好莱坞电影。去年万达出资1.3亿美元，投拍两部好莱坞大片。不出意外的话，今年第一部中国投资、全球发行的英语片就是万达的。
三是储备项目较多。今年一批新的海外投资项目将陆续公布，年会后就会有两个项目公布。
(六)企业管理新的进步
1、出版两本书。去年万达出版了《商业地产的投资与建设》和《商业地产的运营管理》两本书，这是中国商业地产实践升华为理念的大作。万达把自己的内部教材整理，向社会公开发行，这本身就是承担社会责任的表现。这两本书出版后已发行5万册，创造近年来同类书籍发行量的纪录。我也感到奇怪，5万册就成纪录了?可见如今中国人不读书，不深度阅读，包括在座各位，不少人都是一个称号，叫“标题党”，文章就看看标题，大致知道什么事，但为什么说不清楚。这不是好现象。
2、工程管理革命性改革。万达多年前工程也是招标，但招标并不是最科学的，招标其实就是竞价，但羊毛出在羊身上，低价中标的公司也不会干赔钱买卖，反而可能偷工减料影响质量。所以万达五六年前就决定走议标之路，我们和中建一、二、四、八局长期战略合作，一项工程由双方谈定一个价格，不再进行招标，但这种模式仍有一些分包项目由万达地方公司招标。从去年开始，经过反复讨论，万达形成新的工程管理体系——总包交钥匙，这是对目前中国工程管理模式的颠覆性改革。我们决定，从201_年10月起，除了文旅项目，所有新开工万达广场和酒店全部实行总包交钥匙。这种模式由万达和施工单位共同制定建造标准、造价、工期等，施工单位包工期、包质量、包造价，在项目竣工后向万达交钥匙。实行总包交钥匙后，万达各地项目公司不再参加任何分包招投标工作。万达只管三件事：一是品牌库，总包用的所有材料、设备等，必须在万达品牌库名录内。二是限数量，总包使用品牌库内某个企业的产品，不得超过每年同类业务总量的一定比例。万达每类品牌至少有5个备选，避免集中使用同一品牌带来的风险。三是质量管控。万达质量监管队伍不会因此裁撤，还要继续加强质量监管。总包交钥匙有三大好处：提高效率、节省成本、防止fu败。
3、管理模式进行调整。去年集团在丁总裁带领下，花了半年时间，对集团总部、各系统总部及各地公司的业务流程进行重新梳理。信息管理中心按照梳理结果，把调整后的业务流程重新上线运行，仅此一项工作就使万达人员比年初计划数减少10%，节省费用12亿，而且还做了一个决定，梳理后的编制和费用原则上三年不变。
4、修订2022版制度。这次制度修订有三个特点，一是字数从90万字精简到52万字;二是百分之百表格化;三是88%的制度实现信息化和移动终端操作。
(七)社会责任成绩优秀
1、创造就业。201_年万达广场在全国新增服务业就业岗位14.6万人，其中大学生42468人，这两项指标都占全国的百分之一。万达集团新招聘员工13655人，其中大学生7251人。截止去年12月31日，万达在岗员工11.27万人，员工平均年龄30.2岁，超过50岁的只有32个人。我看这32人中不少人是坐在前排的，我想我们这批人是不是该退休了。
2、支持创业。201_年万达出资近3000万元，支持60名应届大学生，在万达广场创业开店37家，并全部实现盈利。我们原定支持100名大学生，但有40名大学生尽管自愿报名，也通过我们审核，却中途退出不干了。我创业时注册资金都得找别人借，不可能有任何人帮你。现在万达无息借钱，帮着找创业的地方，全程帮扶，每个店还配两名指导老师，并且是我们当地商管公司的总经理和营运副总经理，这么好的扶持条件，尽然还有40人中途退出，可见中国大学生创业问题非常严重。问题不是没有机会，而是没有胆量创业，或者根本不想创业。中国大学生创业率不到1%，远低于世界平均水平，美国大学生创业率达到20%，欧洲也接近15%。由于创业率低，现在中国出现了企业家断层现象。所以万达做这件事非常有意义，为中国培养新一代企业家。
3、缴纳税收。201_年万达集团纳税274.2亿元，持续多年保持全国民营企业前茅。收入做到200多亿就算大企业，我们光交税就是200多亿。
4、慈善捐助。201_年万达现金捐款3.2亿元，特别是与国务院扶贫办、贵州_政府签订了在丹寨县投资10亿元的扶贫开发协议，开创了中国企业包县扶贫的新模式。春节前集团要去丹寨落实两项任务：一是到丹寨招聘1000人到万达工作，仅限当地户口。二是招1万名丹寨籍农民工，介绍到中建一、二、四、八局务工，要求丹寨县每村安排一名负责人对接此事，我们与中建四个局签一个协议，确保这些丹寨农民工的工资及时足额发放和较好安排这批农民工的食宿等条件。201_年全集团举行义工活动1312次，96309人次参加;特别是万达义工全国联动活动，在全国影响非常好，今后要继续坚持。
201_年初，我讲了201_年将成为万达标志年，现在看完全实现年初的设想，万达广场百店、主要公司上市、文化项目开业、进军电子商务4件大事使2022成为万达标志年。
二、201_年存在主要问题
(一)企业管理仍存漏洞
大歌星出现严重管理漏洞，财务系统三次预警，总经理和分管副总裁仍不改进，集团只好纪律处分。因为领导的问题，也影响到去年大歌星几千名员工的收入和奖金。
(二)工程质量出现问题
武汉积玉桥项目住宅装修质量出现问题，出现问题不怕，但武汉项目公司、商管公司，对业主反映的质量问题不够重视，没有立即返修，最后导致业主上街闹事，给万达集团造成严重负面影响。
(三)管理费用偏高
集团总部和各系统都存在管理费用偏高的问题，这是我们聘请权威第三方机构调研得出的结论。特别是一些不挣钱的部门，花钱更是大手大脚，不注意节约。去年下半年丁总裁牵头解决这个问题，我定下一条底线，今后万达管理费用的增长幅度，不得超过企业收入和净利润的增长幅度。
三、201_年主要工作安排
(一)201_年经营主要目标
全集团资产6100亿元，收入2740亿元。
商业地产开业26个万达广场、14间酒店。收入、租金、利润指标内部下达。
文化集团收入450亿元。其中amc收入183.8亿元。
万达院线收入和利润指标内部下达，这里不公布。
大歌星收入10亿元，确保实现净利润目标。
万达旅业收入107.5亿元，向万达文旅项目输送游客不少于40万人次。
儿童娱乐新开店27家，收入1.4亿元。儿童娱乐的重要性已经显现出来，我们做了分析，有了儿童娱乐后，万达广场的人流有一定增长。
影视传媒制作发行8部影片，票房21亿元，收入3.2亿元。
武汉电影乐园和汉秀收入11.8亿元;文化集团其他收入71.7亿元。
百货公司收入288亿元，新开门店17家。
快钱公司收入29亿元。
电商公司开业成都云数据中心，完成15个智慧产品的上线，活跃会员人数达到1亿人。
(二)开始全新转型升级
1、第四次转型。万达过去二十多年高速发展与成功，就在于不断创新与转型。第一次转型是1993年走出大连，万达由地方企业向全国性企业转型，突破地域局限，为做大企业规模奠定基础。第二次转型是2022年，由单纯住宅向商业地产转型，这次转型创新了万达商业模式，使万达商业地产在中国一骑绝尘，成为全球不动产的领袖企业。第三次转型是从2022年开始，大规模进军文化旅游产业，使万达由单一的房地产企业发展为综合性企业集团。201_年万达要开始第四次，也是范围更广、力度更大的一次全新转型。
2、万达集团的转型。万达集团转型分为两方面，从空间上看，是从中国企业转型为跨国企业;从内容上看，是从以房地产为主的企业转型为服务业为主的企业。万达已宣布到2022年的发展目标，资产1万亿元，收入6000亿元，净利润600亿元，成为世界一流跨国企业。同时确定两个具体转型目标，一是2022年集团服务业收入、净利占比超过65%，房地产销售收入、净利占比低于35%;二是2022年海外收入占比超过20%。今后万达商业地产要实行新的发展模式，同时加快发展文化旅游、金融产业、电子商务3个产业，到2022年形成商业、文旅、金融、电商基本相当的四大板块，彻底实现转型升级。
3、商业地产的转型。不要认为转型就是集团的事，商业地产自身也要全新转型。
第一、力推轻资产模式。过去万达成功靠的是城市综合体，建一个万达广场，旁边配建一些公寓、写字楼、商铺用来销售，通过房地产销售产生的现金流来投资持有万达广场，这是重资产模式。现在万达要推一种轻资产模式，就是万达广场的设计、建造、招商、运营、慧云系统、电子商务系统都由万达自己做，使用万达广场品牌，但所有投资由别人出，资产归投资方。这种模式没有房地产销售，是准金融投资行为，万达与投资方从净租金收益中分成。这种模式的好处是没有任何房地产销售，靠租金获得收入，企业发展不受房地产形势、房价高低影响，这就把经济周期熨平了，使收入更加稳定。目前万达已和4家机构签订240亿元26个万达广场的投资协议，还在跟海内外多家投行、保险及基金洽谈，我要求201_年确保签订63个轻资产万达广场投资合同。也就是说将2022年开业的23家、2022年开业的40家轻资产万达广场合同签完，年内收现金300亿。轻资产模式推出后，万达商业地产将走上“轻重并举”的发展道路，我们决定加快发展速度，因为万达的强项就是招商、建设、管理。今年原计划开业的26个万达广场已在建，无法改成轻资产模式，今年开业万达广场数量保持不变，明年开始每年开业万达广场50家以上，到2022年目标累计开业超过380家，而且2022年后万达还要进一步加快发展。如果实现2022年目标，即使按去年万达广场平均客流打八折，每年客流总人次也将超过60亿;如果每人每年逛20次万达广场，就是3亿人。万达将成为世界最大的线下消费平台，获得巨大的竞争优势。当我们形成如此庞大的线下消费平台，再加上o2o电子商务模式，谁都无法与我们竞争。过去有人说万达做商业地产是为企业挖护城河，那今后我们的护城河将更宽更深。从201_年开始，万达就进入用企业品牌、商业资源、专业能力赚大钱的阶段，这是多年积累的结果。近几年重资产模式也不能丢，轻资产模式实行几年后，一旦租金分成收入比较理想，万达今后就以轻资产模式为主。
第二、提升租金净利占比。目标是3年内将租金占净利润的比重提升超过50%，而且以后还要逐年提升。
第三、改变目标考核体系。过去商业地产重点考核收入、回款、入伙指标，今年起这些指标也要考核，但不再是核心指标，核心考核指标调整为考核租金、净利润、持有物业增长指标。只要这三个指标保持较高增长，房地产收入指标就可以少增长，可以不增长，甚至可以负增长，这也是今年调减收入增幅的主因。目标考核体系改变后，集团要求商业地产公司3年内将目前的土地储备和贷款减少一半，具体的操作方案春节前报我批准。
(三)加快发展电子商务
1、确保成都云计算中心10月之前竣工，支持电商全国联网运行。
2、搞好技术研发。201_年完成已确定的15个智慧产品的研发，同时要制定今后3年更多的技术研发目标。万达做o2o，线下资源已经有，关键是线上技术，要研究怎样做到好用，大家愿意用。
3、做大支付规模。全集团要为快钱的发展提供支持，由曲德君、王贵亚牵头做具体方案。不仅万达电商用快钱支付，万达广场商家也要用，商管公司要一家一家去谈，动员他们使用快钱。但我认为，快钱主要发展方向不是支付规模，而是互联网金融。要研究推出一整套优惠方案，提供大力度的支持，下周集团开专题会研究这个问题。
4、万达电商基本成熟后，要考虑向社会开放，力争做成一个开放的平台级电商。我们先做3年，成功后，就跟其它购物中心、百货店、电影院、餐饮商家去谈合作。万达电商手里有巨大线下平台、有数亿会员，如果愿意加入，我们出钱做数据中心、网络改造。
5、强化互联网思维。这是对万达所有领导讲的，特别是副总裁级以上的领导，必须要有互联网思维。什么叫互联网思维?就是要敢于拥抱互联网，而不仅仅把互联网看成工具。怎样教育大家形成互联网思维?执行层要研究一个办法。
(四)继续推进国际战略
1、坚持并购为主、投资为辅的方针;201_年完成2至3家较大规模的并购。
2、落实3个海外文华酒店项目。海外酒店还是坚持走传统路子，结合公寓开发，以平衡现金流。
3、加大海外人才储备。人力资源中心要保持适度的海外人才储备，这点成本是可以付出的，确保做到人等项目，不能项目等人。
(五)稳步发展金融产业
1、201_年一季度成立万达金融集团，注册资本100亿元，制定到2022年的发展规划。
2、年内并购1至2家金融企业，把金融集团框架搭起来。
3、向互联网金融方向走，绝不搞开门店、拉人头的传统模式。
4、充分利用自身优势。一是大数据优势，万达电商大数据不同于普通电商，许多人几个月才上网买一次东西，不能全面抓取消费数据。万达电商会员多数人一个月会到万达消费几次，不只是购物，还有看电影、吃饭、唱歌等其它消费，数据更加全面，可以基本掌握客户消费能力。二是规模优势。万达电商今年会员发展目标是1个亿，几年后将有几亿活跃会员，几十万连锁商家。万达互联网金融要充分利用这种优势，能把这部分个人和商家的金融产品做好就很好了。
(六)更高提升企业管理
1、做好交钥匙工程这件大事，要保工期、保质量、保效率。
2、搞好文旅项目经营。从今年开始，万达文化旅游项目就进入丰收期，今年西双版纳度假区开业，明年合肥、南昌万达城开业，2022年后每年3个以上文旅项目开业。必须做好文旅项目经营，只有经营收入达到预期，万达文化旅游的商业模式才能站得住。
3、逐步推行固定租金加抽成的新模式。过去万达都是固定租金，今年先选2个万达广场做实验，固定租金和抽成，两者取其高。如果试点理想，就逐渐推广这种模式，基本目标使万达广场租金到2022年比原测算增长10%以上。
4、百货打好翻身仗。百货就看今年，希望你们坚决完成收入和利润指标。如果完成，就意味着百货彻底翻身，丢掉集团落后单位的帽子。
5、坚决控制费用增长，落实总部管理费三年不增长的目标。
6、强化对商管的监督审计。我们发现，万达广场火了，到期调租金的时候，有个别管理人员吃回扣，审计一查人就跑了。跑了就行了吗?如果金额大，照样移送司法。事后调查发现部分商家敢怒不敢言。为什么敢怒不敢言?万达有投诉部门，今年审计部门要对所有商家做一次普及教育，告诉投诉办法，可以直接投诉到集团审计中心。
(七)带头承担社会责任
1、201_年新增服务业就业岗位15万人，其中大学生就业4.5万人。
2、支持100名应届大学生创业，成功率95%以上。
3、全年纳税300亿元。
4、全年捐赠4亿元人民币;义工活动突破10万人次;全面启动丹寨包县扶贫行动，在丹寨县招聘1万名农民工到与万达合作的施工企业务工，开工职业学院以及生猪扩繁、育肥及深加工厂。
今年推荐读《万达哲学》，通过读这本书让大家更加深入了解万达文化。
201_年全国经济形势仍然严峻，经济增长有可能继续放缓，这种情况下，希望万达全体同仁共同努力，坚决完成全年所有目标。
我写了一首《201_年感言》，与大家共勉。
二零一四成标志，
万达腾飞待指日。
世界名企当有我，
民族复兴争赴之。
猪年即将来临，在中国新年到来之际，我代表万达集团提前祝参会的所有同志，也通过你们祝万达集团全体员工新年快乐，喜气洋洋!谢谢大家!
第4篇 90后ceo余佳文的励志演讲稿
亲爱的各位朋友：
大家好!
我是一个90后的ceo。很多人说90后很散漫很自由，工作不负责任，我觉得其实这跟年龄没有很大的关系。我来自于一个很不富裕的家庭，我爸妈是在市场上卖猪肉的，所以我从小特别讨厌猪肉味，还有市场里的那个臭味。我爸说，佳文，如果你不好好努力的话，你这辈子就跟我一样，在市场上卖猪肉。所以从小到大我都比别人多花十倍二十倍的努力，我要做一个不一样的人。
我十四岁就出来做生意了，那年我高一。那时，身边的很多小伙伴们都还沉浸在单纯的校园生活里，我就已经做了一个高中生的交友网站。高二那年我赚得了人生的第一桶金：一百万人民币。高三那年我突然觉得如果我每天沉浸于这种小钱的话，一辈子都不会有很大的长进，所以我觉得我应该考上大学，去认识更多的朋友。当我来到大学的时候，我发现老师根本教不了我什么，然后我就在学校对面租了个小房子，开始我的二次创业。我从小到大都是一个不太招人喜欢的人，所以没有人喜欢我，这让我很孤独。但有时，孤独让我成长得特别快，因为我知道只有靠我自己，我才能很努力，很努力地跑下去。
实际上我们公司管理也是这样的，我觉得我就像是一个野孩子，每天光着脚丫，在公司里到处乱跑，开会也是跟着员工坐在地上。我跟我的员工说：你要野，要够野性，因为我们都是野孩子，我们必须生存。所以在我们公司，遇到问题解决不了就吵，吵不了就打，住院了我出钱。在我们这家公司里，员工的所有医疗费用是全免的，他们父母的医疗费用也是全免的。我把公司的人力资源部砍掉，让员工自己开薪水。我不想，也懒得跟你讲薪水多少。所以，在这种情况下我们公司特别野，也毫无章法，但是我们的业绩跑得特别特别快。外面同样一家公司获取一个互联网用户的成本是八块钱，而我们，三毛钱就拿到了。所以我认为一家企业的文化其实是老板的性格，国内没有一家企业的老板敢像我这么做，因为他们没有我这种魄力。很多人说90后不能吃苦，甚至有些人说，余佳文，你今天成功了，是因为你运气好。对，我确实小小年纪，就实现了财务自由，爸妈也都不用再辛苦地做生意了。大家说是你们家风水好，祖宅好，运气好，其实没有这回事，我经历过很多痛苦的事情。
去年八月份我的公司破产了，投资人打了个电话跟我说：余佳文，我要撤资，我不投你了。就这么一下子，一百多个员工的工资发不起了;物业管理费，一个月十几万的租金，我也完全交不起。要交六个月的续租费，被物业追债，公司的东西全都被没收了。那时，真是“人逢喜事精神爽”，我去医院检查，医生说我得了淋巴癌。那时候我特别怕死，很怕，我说我丢了这么多烂事一定要解决，不解决好怎么能死?所以我把所有的事列成一件一件的小事，每件分别去做。我的第一件事是需要二十万，我觉得只要有了二十万或许就能翻身了。接着，我把手机通讯录所有的电话都打了一遍，没有一个人愿意借我二十万，甚至身边所谓的好朋友也没有人愿意借给我。最后是一个跟我关系最糟糕的朋友，借了我二十万。拿着这二十万，我找了一个特别特别破旧的场地，连桌子都是我用木板垫上去，再盖个桌布就上班了。我跟我全公司一百多个员工讲：我发不起工资，可能未来两个月，三个月，甚至半年，我都发不起工资，但是如果你们愿意陪我熬，我会给你们一个很好的，更好的生活条件。
我的员工答应我了，都陪着我，每天吃炒面，配白粥，我们就这样干。我们特别特别疯狂，那时候我一方面需要筹集资金，一方面需要跟投资人谈判，另外还要处理债务，再加上公司还有多乱七八糟的事：电脑，网线什么的，全都得我一个小朋友搞定。同时，我还得去医院看病。你知道吗?很幸运的是，真的，我在两个月的时间里把公司的业绩翻了足足两倍，这让投资人目瞪口呆，觉得这家公司也太可怕了吧。接着，我也拿到了医院的检查报告，发现是误诊的时候，心里特别平静，只有一句话对自己说：余佳文，你真牛!
今天我看到了很多年轻人，但我觉得今天很多年轻人一点都不年轻。什么叫年轻呢?依稀记得我幼稚园的时候老师问一个问题说，哪个小朋友懂啊?我们都会举手，说，老师，我懂我懂。但是今天在座很多人其实不敢的，为什么呢?因为你怕答错，怕答错被人冷落，被别人否认。我觉得就是一些枷锁让你变得一点都不年轻。真正的年轻是把枷锁去掉，勇者无畏。没有枷锁，你就更有冲劲，更有勇气，去干更多更多更多的事情。别拿90后说事，90后也没什么了不起的。今天我看到整个社会，都在吹捧90后的时候，我觉得我们是不是应该向60后，70后，80后的前辈们致敬呢?是他们开创了这个时代给我们创造了一个很好的环境。所以我从来不称呼自己为90后，我说我是个年轻人，年轻的头脑，年轻的思想一直会流行，但90后一定会过去。
我的演讲完毕，谢谢大家。
第5篇 百度ceo李彦宏北大励志演讲稿
亲爱的同学们：
命运是一个人一生所走完的路，是一个人用一辈子所完成的作业。有的人认为，命运是天注定的，是不可改变的。但在我看来，命运不过是人生的方向盘，驶往哪个方向它掌握在每个人自己的手中。
在这里，我想和各位同学分享几个关于命运的故事，没有什么高谈阔论，仅仅是我自己的一些经历而已。
眼界与命运
和很多同学一样，我出生在一个小城市的普通工人家庭。小时候起，除了学习我的兴趣就非常广泛。戏曲就曾经一度是我的挚爱，甚至在初中时我还一度有报考戏曲学校的想法。因为在那个年代，在我生活的山西阳泉那个小城市，电视还没有普及，更别说电脑互联网了，人们日常最多的娱乐活动就是听戏。
后来，我的姐姐考上了北京大学。和刚刚入学的你们一样，她一时间也成了我们当地的明星。临走时她对我说：“其实外面的世界很美丽，所以你一定要好好学习，考上大学，走出阳泉，这样你未来的路才会更宽阔。”
我听从了姐姐的建议，从那时起我开始发奋学习，为的就是考上阳泉当地最好的高中——阳泉一中。最终，我如愿以偿。然而，这时的我对于姐姐所说的“外面的世界”还没有特别的概念。
我第一次接触计算机，是在高中一年级，当时我所在的阳泉一中在全市第一个设立了计算机教室。
只要轻轻的在键盘上键入一些英文单词和符号，它就会根据指令给出答案，我一下子就被这奇妙的东西所吸引住了。从那时起，为了能到机房上机，我经常找老师软磨硬泡。比别人更多上机实践，也让我在计算机方面的技能比其他同学强。
不久以后，学校选派我到省会太原参加全国中学生计算机比赛。去之前我信心满满，总觉得自己的计算机水平还算不错，甚至还想着拿个名次回来。结果没想到，比赛结果出来，我连个三等奖也没得到。
这样的结果对我而言在某种程度上是一个打击。一开始我想不通，但是当我走进太原的书店时，我才知道为什么没有办法和他们竞争。我发现，这里有许多我在阳泉根本看不到的计算机方面的书，别人在信息的获取能力上比我有先天优势。
这次经历让我第一次感到了眼界与命运的关系，我对姐姐当时对我说的那番话有了更深层次的理解，我渴望到外面的世界看一看，我相信这样能改变命运。
在之后的近20年中，无论是在北大的求学经历，还是在美国学习计算机以及在华尔街和硅谷的工作经历，都大大开阔了我的视野，甚至对我后来创立百度公司也产生了巨大的影响。
所以，当你们迈入北京大学大门的那一刻起，你的命运已经改变了。不仅因为这里是中国的最高学府，还因为在这里你会接触到许多你原来从没有见过甚至听说过的新鲜事物。
性格与命运
虽然有人常说：“性格决定命运。”但实际上对于这样的说法，我个人并不认同。我觉得无论你的性格怎样，你都有可能成功。
几年前，高盛公司前总裁在清华大学开了一门关于领导力的课程，专门邀请一些大型跨国公司的全球ceo去讲课。有一次，我也被邀请去讲百度的成功故事。当我给学生们讲完课之后，他跟我聊天说：“robin，看你的性格和一般人眼中的成功人士或者说企业家很不一样，因为你的性格很柔和，没有那么强硬。可是你做的也很成功啊，而且我相信你将来会更加成功。”
作为高盛的总裁，他几乎见过当今世界上所有成功的企业家。而从他对我的评价来看，各种各样性格的人都有可能成功，只不过是看你有没有利用自己的性格优势来做事情。
比如说，有的人就是善于与人沟通，那就应该朝自己擅长的方向努力。他们非常愿意和客户沟通，也许未来就可以成为一名很好的销售人员，这样也会取得成功。
而有些人的性格则是那种比较内敛的，就像一个技术工程师，我的性格里可能这方面就更多一些，在思维上比较严谨，逻辑性比较强一些。我不太愿意天天出去跟人喝酒，而更多的是愿意坐在计算机前面去感受那些新的互联网的产品，去琢磨琢磨怎么样可以把它做得更好。
所以，我认为各种各样的性格都能够成功，关键是你要分析自己的实际情况来做一个判断，究竟自己的性格适合什么。上帝关上一扇门，一定会打开另一扇窗，每个人都应该去寻找适合自己的东西，做自己喜欢做的事情，做自己擅长做的事情，因为只有这样，你才能够坚持下去，你才能够在遇到困难的时候，不退缩、不轻易的去改变你的方向。我相信，做到这点，成功就会离你不远了，你的命运也会因此与众不同。
梦想与命运
有一句名言叫“梦想是人生路上的一盏明灯”。一个人想要成功，想要改变命运，有梦想是重要的。
在美国读研究生时，有一次，我报名参加了学校的一个研究小组。当时，负责面试的教授可能对我的回答他的答案不满意，便随口问我：“你是中国来的?”“你们中国有计算机吗?”。尽管可能不是有心刺伤我，但教授的问题让我的心里特别难受，我觉得怎么能这样问我，中国这么大的一个国家，而且那时已经是20世纪90年代了，怎么可能没计算机?这近似是对我祖国的一种羞辱。但也就是这么一句话，激发了我内心那股不服输的精神和一定要实现“中国梦”的信念。从那时起，我就梦想有一天一定会用自己手中的技术改变国人的生活。
这也是我为什么放弃了在美国稳定的工作和安逸的生活回国创立百度公司的原因。
百度创立之初，一切都非常困难。我们在北大资源宾馆租了两个房间作为办公室，加上我，公司总共只有8个人。但尽管如此，大家都有一个共同的梦想，那就是做中国人自己的搜索引擎。
经过大家的共同努力，到了__年底，与刚创业时相比，百度已经有了一定的发展。但此时我也认识到，百度如果想要在市场上有所突破，就必须超越当时已经在中国市场上占有6成份额的google。
__年初，我组织了公司技术人员一起开了一个会。会上我告诉大家，我们必须在各项技术指标上全面超越竞争对手。当时，有的人认为这不可能，觉得百度的技术实力和国际最先进的搜索公司差距太大了。但我对他们说，百度虽然此时还十分弱小，在国际乃至国内都还不太知名，影响力有限，但是，百度凝聚了一批充满非凡理想和远大抱负的优秀人才，大家就是要在这里做出一番事业，让中国人在中文搜索引擎领域扬眉吐气。
于是，一个名为“闪电计划”的15人技术攻关小组成立了。在那段时间里，我们的工程师为了一个共同的梦想与目标，把所有的精力都投入到了工作中。饿了就泡一包方便面，困了就干脆席地而睡，醒来以后继续工作。
其实，他们中的许多人当时完全有机会能够到ibm、微软等跨国公司工作并取得一份可观的收入，但他们却选择留在百度，拿着微薄的工资，没日没夜的工作。他们说是我的“做中国人自己的搜索引擎”的梦想感动了他们，而我也被他们所感动。
功夫不负有心人。一年下来，百度在索引量、相关性、中文处理的相关检索、拼音的检索、纠错技术等方面大大提高，众多指标领先业界，加上“闪电计划”后期启动的百度mp3搜索，对这个产品，用户体验评价非常高，迅速扩大了百度的知名度和品牌美誉度。百度作为全球最大中文搜索引擎的地位正是由此开始奠定的。
因此，我觉得每个人都应该心中有梦，有胸怀祖国的大志向，找到自己的梦想，认准了就去做，不跟风不动摇。同时，我们不仅仅要自己有梦想，你还应该用自己的梦想去感染和影响别人，因为成功者一定是用自己的梦想去点燃别人的梦想，是时刻播种梦想的人。
亲爱的同学们，困难并不可怕，只要你能乐观的面对;命运也可以改变，而钥匙就正握在你的手中。
第6篇 京东ceo刘强东新年员工大会励志演讲稿
兄弟们，大家新年好!
今年我们有很多变化，就从我们年会开始说，第一是按照五年前的愿望，五年前我最希望有一天能够去一个很大的体育场，去开一次年会，离我最大的梦想，还有一点的差距，我当时说希望带着一万个兄弟们去鸟巢开会，但是确实因为考虑了安全的原因，所以今天开一个四千多人的京东年会。
京东成绩单
2022年的年会主题是什么?大家还记得吗?“扬帆远航”。其实在那个时候，公司已经制定了2022年全年的年度战略，有的人说为什么2022年上市，我们曾经遭受过很多人的质疑，质疑我们资金链要断裂。我们上市后财务透明了，今天我们京东集团，拥有三百亿元人民币的现金，成为中国所有互联网行业里面现金储备最多的互联网公司之一。所以各种传言、谣言，再没有人传了，但真的只有这么一点点变化吗?不是!非常单纯简单的是作为一家上市的企业，需要向数万个合作伙伴开放我们的财务数据，能够让他们回家睡好觉，放心大胆地和京东进行合作。但是上完市之后，我发现我们还有很多很多变化，在今年的7月份，我去德国，车上司机告诉我，他说你们是jd的吗?京东的吗，我说我们是，他说买了你们三千欧元的股票。一两个月之前，我们股东的老板，在作客的时候跟我说，他在全球范围去见了很多互联网企业的创始人，第一次发现，几乎每个人都知道京东。
在去年，有人投资了印度，有人投资了东南亚，我去年到德国，参加一个会议，听到一个信息是，全世界十几个国家都在做电商，而他们公开地告诉每个人，我们就是在拷贝中国京东的模式。上市对公司来讲，让我首先意识到，我们不再是一个简单的、默默无闻的、在2022年前面临各种传言谣言，甚至被传资金链断裂的那么一家公司，我们站在了世界的舞台上。而且背负了无数的期待，不仅我们的股东和投资人，我们同事们，我们的合作伙伴，甚至还有影响了全球无数的、各个国家进入电商的这些创业者。因为我们的成功，也让全球十几个国家电商的创业者，跟京东一模一样的以自营为主的电商模式获得非常好的估值，拿到了非常好的资金，实现一个一个创业者的梦想。
大家看一下2022年取得哪些成绩，首先2022年，我们在2022年交易额突破千亿的基础上，2022年实现100%的增速。2022年第三季度，京东已经成为中国自营电商市场里面占比超过50%的的电商企业。其实5年前，我公开说过的，我说希望我们的京东能够在整个中国的自营电商里面我们一家公司要获取一半市场份额，2022年第三季度我们实现了。这不是关键，关键的是我们成为自营电商，我们的增速仍然是整个电商行业增速的两倍。
我坚信，我们一定会获得更好的市场份额，2022年我们渠道下沉战略，我们的全国，截至昨天晚上，在中国1880个区县，也有了京东的配送站配送队伍，95%以上都是京东的配送员把商品送到客户手里。我们的电脑和品牌手机市场成为中国最大零售商，包括线上和线下，截至去年年底的时候，我们已经有了超过了五万家合作伙伴，我们用我们的双手和汗水，已经累计服务了超过1亿个不同的用户。就意味着中国每14个人到15个人中，有一个已经享受到京东的服务。
我们2022年，整个集团的员工超过7万人。我们承载了超过数万个家庭的期待，什么概念?到今年12月31号的时候，我完全可以做到中国的北京、上海、广州，任何一家大街小巷，只要大喊有没有京东人，一定有一个人会站出来。今天上午，我坐车往会上赶的时候，我在路上想，今天到底能碰到多少辆京东的快递车辆，碰到了五辆，我只从北五环走到东五环，短短的距离，碰到五辆红色的有我们京东logo，京东的快递车辆。
我们2022年，向国家和社会缴纳了超过46亿元的税收。平均每一天，我们缴纳的税收超过一千二百万。
有的人说，我们为什么这么做?我们为什么在2022年能够取得这么多成功?外面也有人说凭什么是你们京东，告诉大家，就因为我们的团队!前几天，我在朋友圈看到同事发的，我们快递的兄弟，遇到一个老年人，已经70多岁了，得了疾病，他离家出走，到大街上，26小时家人通过派出所和公安到处寻找，整整26小时没有找到这个老人，这个老人已经因为没有吃东西没有喝水昏迷了大街上，周围围满了很多人，没人敢上去扶，很多人不敢扶怕引起麻烦，这时候我们快递兄弟看到冲到人群把老人背到派出所，老人和家人团聚，今天我们的这位兄弟在场，请站起来一下!大家为他鼓掌!
像这样的故事很多，几年前我记得，我们北京，全城遭遇721，遭遇大水的时候，整个城市都陷入了一场灾难，我们的快递，本身在为客户服务过程当中，已经承担了巨大的压力，因为暴雨，我们每个快递员都坚实依然在大街上行动，为我们用户送货，很多用户家里面有的甚至停电了，没有水没有食物，急需我们产品送到他们家里去。那一天，我会告诉大家，那一天我们整个北京的快递员，不仅仅给我们的用户送货，我们快递员还自发地，公司没有命令的情况下，参与北京市的抢险，有的背老人，有的推车，有的帮忙抢救货物。一个晚上，我可以告诉大家，我们京东快递兄弟们为北京做了很多好事。
我们两年前，有一辆汽车，在北京出了车祸了，车速过快，车已经翻掉了，然后司机和乘客，两个人在车里面已经陷入昏迷，整个车已经是倒着过来了，翻车在一个大十字路口，有市民看到谁也不敢上去救，害怕车爆炸，这个时候我们快递兄弟经过，没有想，上去拿工具把车窗砸破，把伤员拖出来，放在地上，打了120报警，最后把两个伤员送到了急救车上，他继续骑车为我们的用户送货，到今天为止我怀疑这两个人不知道是我们的京东快递兄弟在那一刻救了他。
我们做了无数的事情，我们很少对这些进行宣传，我们资助数以千计大学生，过去几年我默默的，我个人和京东，为整个国家和社会，三年的时间，我们捐款现金超过了六千万，一半以上是我个人的捐款。最近几年，国家很多地震灾害，在去年，我们西南救灾，做得非常非常成功，当时在早会上，我给全国所有的高管人员，管理人员下一个命令，当这个国家和社会出现任何灾难，需要水的时候，需要京东库房里面任何一个产品的时候，我授权给各个区域总经理，无需向总部进行请示报告，有权把所在区域每一瓶水，每一顶账篷，每一份食物，送到灾区去。所以什么是京东人?这就是我们，是我们京东的价值观。
京东很容易盈利——如果推卸掉各种责任
这也是我们过去京东成功的一个最关键的基石，有的人说我们是做的很好，我们是很牛，可是到哪都说你们公司亏钱，我们去年前三季度按照美国人的财务标准，还有一点点亏损。有很多人怀疑，甚至我们快递员回来和我说，刘总，父母有人问，你们公司亏损会不会出问题，公司是好公司。我当时告诉他，兄弟相信我，而且相信你自己，如果我们想赚钱，只要做一点点事情就可以赚无数钱，如果我们能够向企业电商平台一样，我们不交销售税，京东自营为主的，每一个包裹，京东卖的每一个货物缴纳了税收，去年交了46亿，今年缴纳的税收会将近一百亿人民币。如果我们这笔销售税，不交的话，可以告诉大家今年的净利润就是一百亿以上。
如果像中国的某些工厂，对待产业工人，像有些快递公司，通过劳务派遣，通过合作加盟的方式，把自己对公司员工的责任推掉，不给他们缴纳五险一金;如果按照地方政府规定的最低缴纳额缴纳五险一金，我们接近10万个兄弟来算，今年全年我们就要缴纳超过25亿元，如果公司规避25亿元的社保基金，我们很容易盈利。而我们京东公司是每个员工，每个快递人员，每个打包的兄弟，都是跟京东签署了合同，我们为大家全员，全额的缴纳五险一金，快递员拿到八千的时候，按照八年的基数给你缴纳五险一金，一个就要几千块钱，今天每个快递员每个兄弟们，工作满一年以上大家能感受到，每个人都能够活得有尊严，但是我还希望，我们过了60岁的时候，不能够从事劳动的时候，让我们每个兄弟们依然像今天一样过得有尊严。我不能容忍任何一个京东兄弟在有体力的时候能够生存，有一天不能干的时候，过着痛苦的日子，如果我们想赚钱想盈利，可以告诉大家，我们到库房和配送站，除了工资、五险一金，所有的劳动合同，或者国家劳动法规定的福利之外，为我们同事提供大量额外的福利，每个库房提供饮料，提供各种各样的劳动用品，为兄弟提供额外的福利，大家记住是额外的福利，不是法律要求，也不是劳动合同签署的，是完全额外的支出，全年要为大家花掉了11亿元。
我们还可以赚钱，有一件事情可以告诉大家，2022年我就决定，每一年，公司必须投资一个大的新业务，不是小投资，必须有一个重大投资，这个投资要三年甚至五年以后真正能够为集团创造收入，创造利润，说句实在话，这样的新业务前三到五年都是亏损的。2022年，我们成立了金融集团，2022年我们和腾讯合作以后成立了拍拍网，成为独立的全子公司进行发展，这两家公司刚刚开始，要取得巨大的成功，需要不计代价，我们加大投入，给他们支持，这两家子公司还处在投资和培育期，如果不要这两家子公司，只要京东商城，按照美国人的财务标准，我们也盈利了，即使全额纳税，缴纳全部的五险一金，所有成本全部算在内，我们京东商城依然可以实现盈利。但是，那不应该是我们京东人的目标和梦想，单一的模式不能为我们的用户提供全方位的服务，今天不为我们明天进行投资，不为我们五年后进行投资，五年之后这家公司不再是令人骄傲、激动的公司。所以我们坚持，2022年我们还会进行投资，每一年我们都会投资一项新的业务，这项新的业务都需要五年才会和商城一样贡献利润，2022年我们会继续。
我们还可以有赚钱的方式，只要睁一只眼闭一只眼，让卖水货和假货的商家大量入驻京东我们可以赚取利润，有人说水货假货为什么赚钱，卖真的假的不是都是一样的扣点吗，假货和水货怎么带来额外利润呢?我告诉大家，假货水货，除了给平台提供扣点之外，给平台带来最大的利益和价值，是会购买你的广告，从水货假货商家上，平台可以赚取巨额的广告费，正品行货的阿迪卖家能买得起你的广告吗?他没有利润买平台广告，我们京东人的价值观，永远把假货水货当做天敌，是我们的死敌，不惜一切代价，我们平台不卖假货水货，实际上就是捍卫我们京东人的价值，如果把他们放进来我们瞬间可以赚很多钱。
我们还可以赚的钱，如果少为兄弟们发一点期权。2022年第一年发期权以来，整个给集团员工发放的期权的价值，按照昨天的收盘价格来计算，已经超过了100亿元人民币。
所以说，公司想赚钱太容易了，但是，不该赚的钱京东公司永远不会动一点点脑筋，永远不会花一秒钟的时间思考，要不要少交税收。这些赚钱的渠道，不会值得骄傲和自豪，即使有一天赚得这样的利润我们没有骄傲自豪，却会有深深的羞耻感。
京东金融的创新
202222年会主题是什么?“创新突破”，有的人说我们京东过去几年没有大的商业模式创新，我们十年时间花在商城业务上，不断进行业务创新，产品创新，服务创新，模式的话，我们模式是最优秀的模式，无需进行模式重大的改变。但我们也有很多创新，比如说我们211限时达，我们京东帮服务站，o2o项目，我们村民代理和校园代理，我们拍拍网做的去中心化的移动购物，微店项目，都取得了巨大成功，我们拍拍微店从10月中旬上线以来，短短两个多月时间，实现单日交易额破两千万，单日交易额峰值超过6000万。
今天重点给大家讲一下京东集团金融产品的创新，开拓大家的思路。我们已经开放了京东白条，京保贝，达到数百亿的放贷额，都是小额放贷，不知道用户的姓名，没有一个放贷员，没有一个营业网点，不需要任何一家营业机构。所有供应商和卖家都可以实现京东网站三分钟网站拿到放款，从申请到收到我们的钱只要三分钟，这都是巨大的尝试。我相信，能为我们的供应商和我们的卖家，还有我们的消费者带来巨大的价值。
我们产品众筹，上线几个月时间，去年12月份京东产品众筹占到产品众筹市场超过60%市场份额，成为行业绝对第一名，给大家举一个例子。我记得一个小收音机的例子，收音机到了什么年代，还是有很小很小的一批客户喜欢听收音机，有一个创业者他发明收音机，三千多块钱，按照过去的那种模式，这个项目永远搁浅了，想买收音机的人花五千块钱都愿意，但是他买不到;有基础生产收音机的人，他不敢，因为生产一万台收音机，找代理商，没人给你做代理。所以我们在创业者有了想法、有了样品，我们确定了产品真伪和市场需求之后，一夜之间能让他拿到超过千万的现金，这个创业者可以拿一笔钱可以生产出来发布出去，收音机爱好者能得到他的收音机，平时买不到，收音机的创业者得到了收益，去年全年众筹超过千万的产品有三个。
今年，我们还要上股权众筹，大家刚刚看到视频知道了，2022年的时间，今日资本投资我们一千万美金，发展到今天的市值，可以说赚取了将近一百倍，有人说老刘亏吗?我希望她赚一千倍，有更大的成就感和自豪感，但是有一个问题，你发现每个风险投资的资金背后给他钱的人，都是有钱人，有钱的家族，大的企业，一个矮矬穷拿着两万块钱找到了投资人，说给你做，投资人说no no no，两万块钱没办法给你管理。京东的股权众筹，我们的社会价值在哪?就是希望有一天资本能够得到平等，拥有一万块钱的人，和拥有一千万美金的人，能够得到平等投资的机会，否则世界上永远穷人的钱存到银行里面去，十年之后也许会贬值，有钱人的钱投资了京东，投资了无数企业获得了成功，他更有钱，导致社会财务的分化，贫富的分化更加严重，所以我希望我们京东集团的兄弟们，你们一定要记住，股权众筹最核心解决的是创造让矮矬穷赚钱的机会，让矮矬穷逆袭的机会。
上小学三年级之前，以前和兄弟们讲过，家里非常穷，一年想吃猪肉很难，村里面有喜事的时候，我老是代表家里人参加喜筵，最好的一道菜，最期盼的，每个人都在想念渴望的就是扣肉，因为扣肉最肥油最多，扣肉上到桌上永远肉全没了，大家都站起来夹来抢，我很自觉知道抢不过他们，每次默默把汤端过来，其实我吃的油比他们多。在那时候，我父母家里太穷，也想出去创业，所以把家里能卖的全卖掉，背着没有告诉我的外婆外公，没有告诉任何亲戚，跑南京、上海每一家亲戚家都走了，十块钱都开始借，凑了大半年时间两千块钱，短短一年时间，每年的中秋节，不仅可以吃上猪肉，第二年的中秋节，我的父母还为我们买了一筐子的柿饼，风干的，外面白白面粉的东西，家里面相对比较富裕，小学五年级能买一个西服，所以两千块钱，带来的价值是什么?两千块钱改变了一个农民整个家庭的命运。
我们有时候，一个农村的家庭，特别比较贫困的地方，给他几千块钱买一个拖拉机帮助别人家拉稻子收麦子，搞一点简单的运输的话，也可能改变一个家庭的命运。所以从今天开始，我们京东白条，不仅仅用大数据分析的方式给城市白领，2022年开始要进入农村和校园，目前，已经在县城开设了大量京东的服务站，服务中心，通过服务中心，深入到村子里面去，能够建立村民代理店，将来我们不仅用超过十万名员工，在中国还有十万个农民兄弟们做我们的代理人，去负责整个村庄的送货，售后，下单，支付，还有做我们的信贷业务。我从农村出来，我在农村生活了2022年，太清楚农村的现状，几乎每个农民都有过借索取特别高额利息的贷款的经历，今天农村索取特别高额利息的贷款大家知道利息达到多少吗?最低三分钱的利，高到五分钱，五分什么意思?一百块钱年底还一百六十块钱，六十块钱是利息，所以无数的农民，因为背负了索取特别高额利息的贷款，从此给家庭带来灾难，五年十年都翻不了身，每年赚的所有钱付了利息，本金永远还不清。我们过去每年都有无数的农民买到假种子，辛辛苦苦种下去了，施肥了，第二年收的时候发现假种子，颗粒无收，或者收入达不到他的成本。我相信，今年京东，我们有超过将近70%的兄弟们是来自于农村的，我相信你们每个人，包括我在内，我们每个人都曾经看到过，有无数的农民站在他的地头，双眼无神，假种子，假农药，假化肥。所以种子、农药、化肥到电器、服装、食品，会伴随着我们京东白条去下乡。十几年前，几乎每个机构都为中国的农民打白条，今天我希望中国的农民能够向别人打白条，向京东打白条，去帮助他们。
京东要做“国民企业”，销售收入一万亿
临近年底的时候，非常热闹，四个字，媒体称之为“国家企业”，我觉得国家企业不够自豪，一个真正能够尊敬和自豪的企业应该叫“国民企业”，即属于这个国家，又属于这个国家的全体人民的，“国民企业”。什么是国民企业?任何一个国家的国民企业，永远不是把假货水货不仅卖到了全国，还在俄罗斯、巴西，全球进行假货输出的企业。有的人说，向政府纳税，也不一定对，政府还有贪腐分子等等，但是一个国家没有企业的纳税，政府怎么保证每个国民的医疗、社保，今天政府为每个农民，60岁以上每个人发一百块钱，这个钱哪来的?都需要一个又一个企业向政府纳税，政府才得以持续，社会才得以持续，我坚定认为，一个为国家缴纳巨额税收的企业，任何国家都需要纳税。
四、五年前，一些品牌厂商说不能跟京东进行合作，不能供货，害怕我们涨价，大家可以好好翻一翻，过去三到五年跟我们合作的所有家电企业的销售额、利润，都有巨大的增长，联想，五年前不怎么愿意和京东合作的，最近三到五年你看他的财务报表，自从和京东合作后有快速的增长。今天京东商城每个卖家都是赚钱的，所以那种只有自己赚钱，几乎每个合作伙伴都不赚钱甚至亏钱的企业，我们不会去做。
有这么一家企业，是美国人创立的，沃尔玛，今天他的市值一般，但是，几乎每个美国人，包括美国总统，很清楚，他们国家的国民企业是沃尔玛，我可以告诉大家，美国政府不可以承受沃尔玛倒闭的风险和损失，沃尔玛的创始人，也是迄今为止，唯一的美国企业家获得了总统勋章的，美国最至高无上的荣誉，乔布斯也没有获得这样的勋章。所以，我们定义的国民企业，并不是在某个时间结点是市值最大的企业，而在任何时候，都是为社会创造最大价值的企业，才有资格成为中国的国民企业。
兄弟们，终究有一天，在中国会出现这么一家企业，他的销售收入将超过一万亿人民币，是销售收入，不是平台交易额，当然这家企业销售收入过万亿，平台收入一定三万亿以上，这样一家企业，将成为中国最大的民营企业，没有任何背景，70%来自农村一帮简单的年轻人，通过自己的打拼，而且他将成为全球五百强的前20名，这一家企业，每一年为政府创造的税收直接缴纳的税收将超过七百亿，而间接纳税达到五千亿，什么叫间接纳税?大家一定要记住，零售商是政府税收的最后保护商，只有零售商发票开具，缴纳增值税销售税，供货商不得不向政府交税，零售商没有缴纳税收的话是整个链条可能都不需要交税，给国家造成税收的流失，不是零售商那一点点税收。京东交了700亿，带动了整个庞大的链条，为国家政府创造收入达到上千亿。我们正在积极推广电子发票，终究有一天，目标是实现整个京东平台，不仅是自营开发票，让每一个卖家开发票，向政府交税，而且还要赚钱。交税就不赚钱了，是畸形的，是不对的，只有向政府交税还能赚钱的企业才是有价值的企业，才是有价值的模式。
当我们销售收入过一万亿的时候，我可以告诉大家，我们的京东白条和京保贝两个产品，全年的放贷总额一定会超过一万亿人民币。去年陈生强(京东金融集团ceo)说，老刘咱们金融要不要独立拿点钱，我们已经很值钱了，已经值一百亿人民币了，我当时一脸鄙视，一百亿人民币算什么，我让你做的是一个几千亿市值的公司。今天我们金融集团兄弟们你们记住了，今天每个人在奋斗战斗的这家公司，将来要成为几千亿市值的公司。这家公司将会在全球超过一百个国家有贸易往来，有生意往来，有合作伙伴，或者有客户。这家公司只要坚定坚守我们的价值观，坚持为社会创造价值，坚持今天坚持的一切，终有一天这家公司一定成为全球大贸易流通的规则的参与者，甚至制定者。
兄弟们，这样一家企业，我可以告诉大家，在中国出现的时候，一定是我们!埋头做事，用我们的双手，为全球的华人，为中国人，为这个国家，去创造一个伟大的、值得每个人骄傲的，令人尊敬的、信赖的一个企业，成为中国的“国民企业”，这是我们新的梦想。2022年，兄弟们，让我们继续并肩战斗!谢谢大家!
第7篇 乐视ceo贾跃亭深圳励志演讲稿
1、对于全球经济和全球产业发展趋势的判断和理解。
全球经济先后经历了好几次革命，从工业革命再到信息技术革命，再到20年前的传统互联网的浪潮。我们认为现在互联网时代已经进入了一个更深层次的、下一代的创新驱动周期，究竟下一代创新驱动周期应该是由什么经济理论主导?我们有一些自己的看法。在寻求下一代创新道路上面已经经历了几次大创新。
第一代创新就是技术的创新，然后是商业模式的创新，接下来就是价值链连接效益的创新。但是，三类创新之后到底有哪些大的创新模式有可能更加代表下一代互联网，甚至移动互联网甚至社交互联网，甚至大的互联网产业或者传统互联网产业的变革，能够起到重要的推动作用。
在技术创新时代，无论是云计算时代还是大数据时代其实都在技术方面对于整个的国民经济产生了比较大的推动作用。大数据时代和云计算时代两个密不可分，是推动互联网技术发展最基础的部分。另外，价值链连接效益的创新，这个是全球炒的比较热的，互联网和工业的结合。在美国成立了工业互联网联盟，德国推出了工业4.0。
不过在乐视眼里，他们都是把互联网工具来看待的，都是属于改良性的创新。当然，这些年也是有很多商业模式创新，我们在互联网金融、电子商务、uber共享模式、旅游共享模式，都是基于商业模式的创新。商业模式、技术创新，价值链连接方面的创新对于整个产业的变革力推动还是有限的。从近几年又有一些新的创新探索已经出现了，无论是软件硬件结合，然后再加一定的互联网模式的苹果，还是到亚马逊从云到互联网应用到电子商务，到最后推出很多属于自己的智能终端，特斯拉把硬件软件能源产业融合到一起。有一个特点，这几家公司已经对于部分产业进行了深度的整合，仅仅是一些初步的、或者部分的产业整合都是已经创造出了非常具有爆炸力的创新价值。
其实对于接下来我们要探索的互联网生态模式还是有一定的借鉴意义的。
从过去的整个经济发展和创新路径来看，我们可以继续探索到底下一代更加深刻的变革性、颠覆性创新模式是什么?我们有一些简单的分析，之所以前面看到那些企业创造了超长经济价值，本质是利用互联网平台、互联网技术实现了跨产业的价值链的全面重构。这个话是非常核心一句话。工业时代讲究专业化分工，甚至到今天，应该90%的经济理论学家都是专业分工的支持者，而乐视是这个模式颠覆者，这就是乐视这些年发展为什么在别人眼里总是异类的重要原因。乐视商业模式和大量的传统的工业时代下的企业，甚至互联网时代下面的经济模式的差异很大。在我们眼里，苹果这种封闭的闭环模式已经阻碍了产业的发展，极大遏制了产业创新。所以，我们今年在4.14的时候提出,从1984到2022，是苹果从颠覆者走向一个专制者过程。时代已经改变，经济理论也会随着形势而变。
我们认为未来引领全球经济往前发展的核心驱动力应该是什么呢?是真正跨产业的价值链重构与整合，这种经济模式下真正实现打破原有产业边界，让原有的产业边界变得模糊。在很多传统的经济分析家眼里面，乐视这种模式是错误的。因为乐视看似做了很多的事情，在别眼里面我们没有专注。其实我们非常专注的，只不过我们不是一个点上，而是专注在一个生态里面。我们希望能够通过专注在各个强相关的的产业关键要素上然后做深做透。我们甚至能够跨产业产生化学反应，这样才能够创造出全新的用户价值，这个核心就是什么呢?就是打破产业边界，打破组织边界，继而打破创新的边界。而不是仅仅在局限于一些升级或者改良性创新。
创新的整个演进过程，技术模式创新到商业模式创新再到价值链连接效率创新都是属于工业时代的专业化分工经济理论下的。未来对于产业产生变革性创新的模式是真正的跨产业价值链的创新。这种创新背后是产业经济理论深刻的变革，时代的变迁必然是会引发产业经济理论的变革。现在的时代已经由工业时代进入互联网时代，由传统互联网时代将要进入到互联网生态时代。
到底互联网时代下生态创新和传统的专业化分工理论差别是什么?跨产业链垂直整合就是打破产业边界，打破组织者边界，打破企业边界，真正的实现跨界创新，是对于工业时代原有专业化分工理论的是很大的一个颠覆、变革或者是升级。随着乐视这几年的实践，少数分析师或者经济学家已经开始关注这种理论，包括美国很多分析师也在研究乐视这个模式。我们看一下有没有可能成为真正的下一代的产业经济理论的发展趋势。
下面是两种理论的一些区别。在原有产品资源不足，尤其是信息沟通效率较低情况下，专业化分工是一个必然的选择，是工业化大规模生产提升效率必然选择。专业化分工也带来了非常多的弊端，尤其是对于创新遏制。这些年来很多全球的巨头一夜之间的倒塌，无论是诺基亚、柯达、微软、英特尔，都是非常伟大的公司，但时代变革来临的时候他们已经非常难以转身了。有报道写的是“死与专注”，争议很大的文章。其实最最核心的理念就是我刚刚讲的，如果专注在一个单点上，当时代变革来临的时候，无论是企业的机制还是企业的思想还是企业执行力，调头都非常困难。
在新的时代下信息交互的速度得以空前的提高，其实已经打破了很多原有的创新壁垒。我们认为需要真正进入到跨产业垂直整合的时代。跨产业垂直整合将会对整个产业的价值链进行重构。这会产生非常多的全新的技术创新、全新的产品体验和更高的全新的用户价值和企业价值。
接下来就会讲到底什么是互联网生态?我们定义互联网生态是以互联网技术为核心，然后，实现跨产业整合下的价值重构。真正能够打破产业边界实现创新。最最核心作用是重构生产关系，而不仅仅是原来技术创新、商业模式创新带来生产力的提升。重构生产关系将会创造出新经济价值。而且，能够实现一个完整开放式闭环生态系统。无论对于一些企业而言，还是对于一个产业而言，还是对于城市而言，还是对于一个国家而言，我们认为这种理论都是在未来新的互联网生态时代下应该具有借鉴意义的。
下面提几个产业例子。首先是手机产业，从原来功能机时代，到诺基亚的倒塌，再到三星，通过价值链连接效率创新模式，真正的把手机产业当中所有硬件整合到一起，形成一个硬件生态圈。但是，在互联网时代下三星还是远离互联网的，它拼命想往互联网转，做操作系统，还做了很多互联网应用。但是，工业时代下巨头，互联网时代真正的变革门槛还是非常高的。2022年苹果手机横空出来的时候就以非常快的速度很快击败诺基亚，三星也通过强大硬件整合能力快速崛起，也只是发展过程当中的一个过度模式而已。
从去年开始三星发展出了问题，就是因为三星的产品远离互联网，是一个硬件整合出来的一个强大硬件怪兽，但是真正的离生态手机还是有非常大的距离。
苹果成功最重要的原因就是做了部分产业链垂直整合，苹果是硬件软件结合的一个非常好的一个代表。同时，苹果也做了一定互联网的创新，苹果已经从简单软件公司，发展成一个互联网加软件硬件结合的公司，这是苹果成功的一个重要核心原因。普通用户看到苹果手机成功的原因就是工艺、以及非常好用的ios系统。但是，其实更深层次原因还是软硬件和互联网的部分融合，这个就是它跟其他的手机拉大差距的原因。
5到2022年可能就是一个产业周期，下一个手机时代到底是什么?大家都在探索。乐视也做了很多的探索，我们旗帜鲜明地提出，1984到2022年整个的产业应该发生变化。未来手机产业的引领者应该不会是苹果。因为这些巨头他们的变革非常的难，尤其自我颠覆、自我革命非常难，应该会出现新模式来取代他们。大家听起来都是天方夜谭，现在苹果是巅峰期，所有人都在买苹果。我们提出苹果是时候需要改变了，大家看一下乐视这一款手机做了非常大量的创新，在苹果之外做了大量的创新。乐视希望能够在互联网生态理念下创造出来全新的与众不同的产品体验和用户价值。至于未来手机产业是不是进入生态时代我们不能够断言，但是最起码乐视做出了改变的第一步，而不是一些简单的模仿和抄袭。乐视之所以能够这样做，也是有赖于电视机产业的一些阶段性的探索，更加坚定了我们的信心。
电视产业一些创新的发展周期和步骤。第一代是商业模式技术创新，第二代是三星硬件价值链彻底重构。未来电视机产业是什么样子?乐视的模式最起码提供了一种选择的可能性，甚至我们认为会成为未来的主流模式。在乐视的眼里面，电视机产业不是原有电视机产业，超级电视也不是电视，而是完整的大屏互联网生态系统。乐视的目的不是造电视机出来，而是成为家庭互联网入口，背后提供非常庞大的源源不断的优质服务，用非常好的一个生态系统来给用户提供全新价值的产品和服务，而不是一台电视机仅仅是互联网的消费场景而已。
汽车的趋势。宝马奔驰是12022年以来汽车行业当中最为伟大的企业，但是，特斯拉的出现已经局部颠覆原有汽车产业一些模式和思维。未来的汽车产业将会什么样子的呢?这也是乐视坚定的全力以赴地进入汽车产业一个重要的原因。汽车产业正面临着一个百年一遇的巨大历史变革机遇。汽车产业将会有4大趋势。电动化、智能化，互联网化、社会化。4大趋势都不是传统的这些汽车巨头所擅长的。当然，乐视去年12月宣布将成为全球第一家进入汽车产业，推出自由品牌超级汽车互联网公司的时候其实也遭受了非常大的压力，没有人认为乐视的这种做法是正确的，没人认为乐视进入汽车产业是会成功。
大家都觉得汽车与乐视无关，我们不具备任何宝马奔驰优势。我们不具备在传统的经济理论上对于汽车产业分析的任何优势。但在我们眼里面恰恰相反，刚刚说了4大趋势，后三大是互联网的优势。第一电动化，最起码跨界创新，这样才没有任何的保留和包袱，将全部身心、全部资源、全部精力投入到这个时代。乐视的动力系统，无论从电池重组到电池管理到电机到电控基本上已经做出来了雏形了，研发中心也有了。我们研发出来的动力系统最起码未来三年在产品定义上是世界上最先进动力系统，宝马奔驰做不到，不是技术做不到，也不是能力做不到，而是思维做不到，而是利益做不到。所以，这就是我们整个的乐视，无论变革电视产业，变革汽车产业，我们整个的理论基础是真正的跨界创新，真正的产业链垂直整合，真正打破产业边界;所有核心是互联网和用户，能够创造出全新的商业模式，全新的产品体验和全新的用户价值。这个是乐视作为颠覆者所有一切的思想和根源。
简单总结，全球经济已经跨过了传统互联网时代，将会进入更深层次下一代创新驱动周期。下一代的创新驱动必然是会互联网平台以互联网平台互联网技术为核心跨产业的工作。真正模糊产业边界，在我们眼里的产业已经和在传统的企业连接的产业完全不一样了，真正能够打破过去几十年专业化分工的工业化时代下的产业边界和创新平台边界，真正能够极大释放创新的能量，并且能够引发巨大的经济价值。时代的变迁必然是会引来经济理论的变迁。而跨产业链垂直郑和下价值链重构理论有可能会成为颠覆专业化分工理论的一个理论基础。并且在这个理论指导下全球经济将会进入互联网生态时代。
这是乐视生态第一个理论基础。第二，我们对于未来全球经济发展趋势一个趋势性判断。我们认为未来10、20年中国互联网生态企业或者互联网电子企业将在全球范围内真正战胜欧美日韩企业取得全球化成功。过去30年中国经济发展非常迅猛，但是真正在全球化范围内取得成功的企业还非常少，更多的企业还是靠资源的驱动，还是靠国家的驱动取得全球化成功，真正靠市场驱动，靠技术驱动，靠商业模式的驱动全球范围内中国的品牌成功的案例并不多。但是，接下来将会进入中国时代。未来的全球整个经济发展就是互联网生态，真正用互联网和传统产业产生化学反应，不仅仅是相加的关系。这种经济模式下恰恰中国是最具竞争力的。整个电子消费从过去欧日时代到韩国时代，接下来就是进入中国时代。
第二核心竞争力，中国一、二十年来互联网行业飞速发展，已经成为第一大互联网应用大国。不仅仅是6、7亿互联网用户，也不仅仅是巨大互联网市场容量，更重要就是在互联网应用层，中国其实已经做出了很多的突破性的超越全球的创新。而未来更大创新是将互联网和制造领域溶为一体。无论是互联网工业还是工业4.0还是停留在工业理论下的理论升级或者改良性的创新，而不是真正颠覆性变革创新。无论是工业还是其他的产业应该真正的用互联网的模式变革它。互联网与工业融合，互联网与电子融合是未来重要的发展趋势。恰恰只有中国的企业才具备这样核心的优势。
日本企业已经快速的衰退了，韩国企业也已经到了巅峰期，这些国家的成功和国家机制和民族特点有密切的关系。但是，同时这些国家也是有劣势的，那就是没有本土互联网。日本韩国都是因为种种原因，真正本土互联网并没有蓬勃发展。所以，进入真正互联网产业时代的时候日本和韩国的企业已经远离互联网，已经远离时代了。我去年去欧洲考察汽车工厂的时候感觉非常的沉闷，中国很多领导到了欧洲看完以后都是会受到很大触动。反面来看也可以感觉到一种衰败或者即将到来的衰退。
欧洲经济停滞不前最重要的核心原因就是远离互联网。无论是德国、法国、意大利、英国、这些国家对于互联网来讲，在他们眼里面互联网是工具，互联网没有那么重要，互联网是为工业服务的。他们很多的产业已经逐步开始远离时代了，包括汽车。虽然有强大的制造能力能够推动经济的发展，但是当整个经济变革来临的时候，因为核心不是工业了。但是，核心的引擎、整个经济发展的核心技术是互联网。工业是互联网技术之上的一个工具而已。所以，这就是完全不同的两种理解。在我们互联网人眼里面我们观点是正确的，这个得需要时间的验证。
这些年乐视的发展正是基于这种互联网变革传统产业的理论，也应该是全球为数不多的真正具备这种模式的公司。所以，全球范围内来看没有一个企业可以和乐视完全对标的。中国互联网前2022年、20年发展都是拷贝美国模式。第一代门户新浪是中国的雅虎，百度是中国的谷歌，阿里是中国的亚马逊等等。乐视模式都是相对来讲比较独特的。现在美国也很少有乐视这样的模式，当然，苹果有一些这样的模式，是跨产业整合的一个代表。但是，未来真正的最具竞争力公司应该是以互联网为核心驱动的公司。所以，到第四个阶段，互联网生态型创新浪潮，乐视的领先性在全球会得到很大的发展。
2、互联网的生态。所谓互联网生态到底是什么样子的?我们乐视具体是怎么做的?
第二部分乐视对于互联网生态的实践。我们的愿景是通过持续创新，不断颠覆，真正能够打造出极致体验的平台+内容+终端+应用的产业链垂直整合，跨产业垂直整合的互联网生态系统。乐视的使命是能够通过我们不断改变人们和互联网生活方式，同时更要持续改善人类的生活环境，这个就是乐视做超级汽车的一个重要的使命。
我们希望能够让中国的城市都是满街跑上无人驾驶的无人汽车，甚至时时刻刻高速和互联网相连的互联网汽车。到时，整个城市的生存环境、空气质量是得到非常大的改善。交通拥堵会得到非常大的改善。我们目标是成为全球化的世界公司。中国世界500强非常多，90%公司不是全球化公司，因为他们90%市场都是在中国，更多是利用中国人口红利来成为一个世界级公司的体量。未来是征服全球用户的一个时代。
这个是乐视模式一个全景图。最最重要的是用户，我们一切是以用户为中心进行跨产业的产业整合，真正是平台+内容+终端+应用的市场架构。然后，通过我们的三个核心引擎来驱动，最后形成一个开放的闭环。所以，乐视生态有两个关键词，第一个开放，第二个闭环。随着今年乐视超级手机推出，乐视的闭环基本上已经打造完成。明年将会进入乐视生态开放的阶段。
这是我们的乐视生态的两个特征。第一，垂直整合的闭环生态链，第二横向拓展的开放生态圈，通过一个垂直的生态链再加上4个开放的生态圈4层开放生态圈我们希望能够形成一个矩阵，实现自创新、自循环，能够和全社会资源共享共生开放闭环的生态系统。这个就是乐视生态的一个核心目标，真正的变成一个生态系统，而不单单是生态圈或者生态链。
垂直整合的闭环生态链带来得好处是真正的能够打破创新边界，能够让各个重要的环节产生化学反应，能够不断地创造出全新的产品体验和用户价值。
第二个特点，横向拓展的开放生态圈。乐视生态圈是在4层架构当中每一层架构都是完全开放的，我们希望每一个重要环节都是能够和全社会的资源能够相互交到一起。能够为全世界各个相关产业提供我们的生态服务，提供我们的生态资源，提供我们的用户资源。乐视生态开放包括两方面开放，业务开放和资本开放。同时我们也希望能够积聚全社会的资源纳入到生态系统当中，然后产生巨大的化学反应，为全社会的合作伙伴共生共享共赢。这个是我们具体的4个开放的图表。
乐视的平台是完全开放的，无论是我们的乐视商城，电商平台，广告平台，其实大量专业公司完全可以搭建在这个平台上，乐视大部分免费提供。乐视视频目前已经成为全世界最大的一个视频，无论是从带宽容量，直播技术，点播技术，已经超越亚马逊很多了。为什么乐视在视频云上面超越亚马逊?为什么技术上面超越亚马逊?这就是生态化学反应的结果。乐视是全球最早推出超级电视互联网公司，截止到今天也是唯一一个在自有品牌电视机领域取得阶段性成功的互联网公司。
恰恰电视机对于视频云需求非常的强烈，无论是需要每秒10兆视频传输还是体育直播。是一个普适技术，普适意味着妥协，就是不断做技术转移才有可能才能够适应各种产品和应用。乐视开放性是普适的，而闭环最大的好处就是极致用户体验，极致跨界创新。明天晚上在深圳是会举办一个大型的赛事。这也是乐视第一次举办大型的赛事，这个在原来互联网模式下是错误的。互联网公司为什么举办线下的国际赛事?互联网原来做的都是线上的模式，我只是一个媒体。
但是，你会发现当你需要做真正的技术创新，而且真正的跨界技术创新的时候必须自己跨界，必须打破组织边界，打破企业边界。明天这个赛场大家可以看一下，直播体验和传统电视台直播足球有非常大的不同，这种创新就来自于跨界整合。明天至少有很多终端和机位可以同时看这个赛事，原来一个赛事多个机位导播台不断切换。就是说当你想看梅西的时候，90分钟给梅西的镜头就是20分钟。想看全场表现不可能，但是，互联网直播模式下可以多种看。就是意味着什么呢?你可以看到一个综合直播流，同时可以根据你自己的兴趣，根据自己的喜好来定义你所需要的机位。所以，无论是针对梅西，是会时时跟着梅西走。90分钟的比赛梅西每一个表现都可以看到。360全景摄像，会发现和原来视角不同。当这种技术实现的时候这个才是真正的产业变革。才是创新带来的价值提升。
第二我们内容开放。我们是向全社会开放，无论自己采购的内容，还是自己的自制内容都是和全球来合作。乐视通过这些年的积累也是积累了最大的版权。同时乐视也是有强大的自制能力，乐视影业，花儿影视，乐视影业今年票房是行业前二。所以互联网模式来变革传统产业带来的那个是极过的。乐视极短的时间就超越其他电影公司，其中非常重要的核心就是真正的互联网带来跨界整合带来的价值的提升。
终端的开放。智能终端分三类。自由智能终端和其他的mfl开放智能终端，以电视为核心智能家居，手机为核心可穿戴，汽车为核心智能交通，以及mfl。mfl为乐视打造的第三方的强相关产品。这个是业务开放。同时，资源开放。刚刚完成了酷派的部分股权收购，我们将会把乐视的生态全面注入到酷派当中，酷派是深圳企业，应该也是工业产值在深圳排名比较靠前的企业了。但是，为什么酷派会引入乐视，这就是整个时代的变革。一夜之间酷派发现这个手机行业变了，酷派在手机领域做了10几年。
按理说，酷派已经是在传统的手机公司当中排名非常靠前的公司。但是，发现整个行业已经换了，整个行业未来发展趋势也是发生大的变革。手机行业核心竞争力并不是手机了，而是互联网+手机。所以，我们希望把乐视生态全面注入到酷派公司。由一个手机硬件公司变成互联网生态型硬件公司。未来我们希望在智能终端无论是电视领域，还是手机领域，还是其他的智能终端领域乐视生态能够有机会和大量的深圳传统智能终端厂商进行整合。一会儿在后面的乐视和深圳关系当中是会有一些简单阐述。
应用开放不讲了，大家都是互联网用户，互联网上面有很多的应用，各个应用之间如何打破应用边界，如何打破应用和硬件的边界这是乐视不断在探索的一个过程。
目前乐视已经形成了跨越全球互联网技术生态为基础的7大子生态。7大子生态，所有的子生态基础是互联网技术生态，然后互联网技术生态之上有6个子生态。互联网技术生态分2层。一个是平台层，一个是应用层。乐视云，目前以视频为核心的视频云发展非常快速。已经遍布全球很多国家，已经超越亚马逊，任何一个视频传到视频云都可以传导世界各个角落。广告服务平台、电商平台，乐视推出两年就已经进入行业前五。目前5月覆盖量已经超越苏宁易购。
第二部分乐视内容生态，也是非常强大。乐视内容很强，乐视靠内容驱动。但是，其实乐视内容仅仅是我们的驱动力之一，无论从乐视采购、还是乐视自制、还是花儿影业在行业都是有非常大影响力。可以看到大量的行业大牛进入到这个生态当中。这些导演都是乐视的长期签约的导演张艺谋，徐克，陆川，郭敬明，都是在电影行业具有代表性的。很罕见可以看到这么多导演在一个公司当中，那些传统电影公司，包括大家都知道的电影公司，没有一个公司可以做到这么多的导演在一个公司当中。因为一个产业特点是决定了传统电影公司还是一个工业时代下的专业化分工的一个产物。就是意味着在这种模式下很难把大量的导演融合到一起。但是，互联网生态模式的整个包容性完全不一样。可以包容更多导演注入到这个生态当中。可以更好为他们提供服务。一个电影公司可以服务好两个导演就非常非常费劲了。但是，乐视生态可以做到更多。
在内容生态当中也是有大量的资源。大部分都是一线的或者超一线明星，这些都是乐视的，都是我们的合伙人，这些乐视合伙人都是自己拿出钱来投资到乐视生态当中。然后，给乐视生态产生价值，产生贡献。所有加入到乐视生态的合伙人都必须和乐视一样的使命，一样的愿景，并且能够影响到更多人，如此这些名人明星们才会允许加入到生态当中，共同为社会贡献价值。
接下来是电视生态。我们超级电视去年销售160万台，这个数字已经创造很多奇迹。我们彻底击败了日韩企业电视公司，在过去3年中国电视产业在迅猛发展。但是，大家取得市场都是低下市场，50寸以下市场，这个就是非常大差别。高附加值产品都是国际品牌被占领，中国品牌只能够做低层次的，低价值、重复的这种竞争。为什么是会产生这种现状?最大的原因是创新力。而乐视做出来跨界创新产品已经不仅仅是电视，我们脱离电视品类，创造了一个大屏生态。乐视超级电视和任何三星产品相比不是一个时代当中。所以，大量的高端用户都会成为超级电视的用户，而且已经成为超级电视的用户。对于大量的新潮人，在他们思维当中。现在家里面摆三星觉得不好意思，因为没有摆超级电视，的确如此。你还是一个工业时代下的消费者，还是在看品牌，没有看到产品内在的价值。我们身边人很多用户都是有这种反映。所以，真正战胜欧美日韩企业必须得从核心产品价值的创新力来看，而不是靠价格。这个是给产业带来的好处。
乐视手机生态刚刚开始，我们希望让手机软硬件结合进入到互联网结合的时代。4.14发布会放了两个开场视频，一个是1984大锤砸向ibm，当年苹果是一个革命者，ibm和微软是专制者。但是，30年过后，苹果已经成为手机产业专制者，大家每天用的成千上万个，甚至几百万个互联网应用运用是掌握在苹果的审核员手中的，这个是反互联网自由开放分享精神的。任何一个app想做创新的时候，需要小心翼翼问苹果我这样可以吗?苹果估计不会回复。这种状态下是严重遏制创新的发展。所以，苹果公司已经开始逐步远离了下一代真正的应用模式。下一代模式到底是什么?我们乐视希望做一些探讨做一些思考。
汽车生态。百年一遇的历史机遇。中国政府一直在推动大家在汽车产业实现腾飞，无论是用市场换技术还是国家投入大量科研资金，但是通过几十年努力中国并没有掌握任何的传统汽油汽车的核心技术，我们现在掌握的技术与真正的世界一流技术、顶尖技术差距还是非常的大。造成这个问题最重要的原因是什么呢?我们认为依然是缺乏颠覆性创新，还是在跟随，还是在模仿，还是在借鉴，甚至是在抄袭。
在这种方式下我们认为很难真正的超越欧洲、日韩、甚至美国这个汽车厂商。只有当时代变革来临的时候能够敏锐捕捉到这种机遇，同时，用户采用符合下一代产品模式，以及营销模式，运营模式变革它的时候机会就在眼前了。我们不靠政府支持，不靠产业的政策壁垒，真正靠商业模式的创新，跨产业价值链重构创新。才能够创造出来比宝马奔驰比特斯拉更为先进代表出来。有可能让中国用户接受你，甚至让全球用户接受你，这个是用户所期望的重新定义汽车产业，能够重塑汽车生态。
体育生态。乐视体育也是用极短的时间——3年就成为这个行业的绝对领导者。这也是乐视生态是一个非常好的范例，什么样的企业才能够真正的产生颠覆性的成功?其实就是只有采用颠覆性思维，颠覆性模式才有可能取得颠覆性创新。原来是国家垄断的，产业有没有市场化?美国体育产业占国民经济的比重是极高的。中国的就是100来亿，但是这个产业是非常非常巨大的一个产业，只不过没有市场化。而对于未来中国体育产业发展，甚至全球体育的产业趋势我们有这样几个判断。
第一，体育产业市场化。第二，体育产业互联网化。第三，体育产业产业化。真正当作一个产业来运作。第四，体育产业全球化。因为体育是没有国别的，没有国界，没有文化隔阂的，体育是真正的能够跨民族这样一个产业。所以，乐视体育希望能够成为一个互联网产业化的全球性的体育公司。在这种模式下，乐视完全采用的是和乐视生态一样的模式，就是跨产业链重构。原来看似相关的产业在我们公司当中整合到一起了，明天要进行的那个比赛。原来传统模式下要看到这种赛事中间是需要有无数个产业的，好多公司密切协同到一起才可以实现一场全球直播，才能够把视频传递到用户面前。乐视体育，我们一家就可以全部完成，核心要素全部完成。赛事举办，信号采集，整个视频的全球的传输，再到智能终端的呈现，ui层和应用层和用户的交互，最后实现乐视体育赛事直播。可以看到乐视产业链的核心要素都是自己完成的。并不是我们要一家全包，而是真正的核心要素由自己掌握情况下才可以打破创新壁垒。
原来创新很难，因为当你进行重大创新的时候你得需要问上游，问下游，甚至问周边这些产业参与者这样的创新可以吗?如果一家反对这种创新或者创新速度慢的时候，创新是没有办法实现的。所以，这个就是形成了一个非常糟糕的蝴蝶效应或者是瀑布效应。当上游断水的时候下游是不可能有非常流畅水的供应。而在我们这里就是核心要素掌握一个手里面，就是完全打破创新的壁垒。真正能够实现极致体现跨界创新。应该把产业边界重新来确定，重新划分组织的边界，真正阻碍创新的不是技术的能力，也不仅仅是人员能力。尤其是在中国，阻碍创新更多是组织，组织行为阻碍了真正颠覆性的创新。
乐视7个子生态模式下形成了乐视的完整的生态，我们正在致力于让全球经济能够进入中国时代。我们相信乐视这种模式是会受到很多企业的模仿和跟随，我们希望把乐视模式介绍给更多的企业，让中国的企业都能够以一个领先的模式参与到全球市场的竞争当中。所以我们希望能够同时也把乐视生态辐射到全球，能够放到苹果的主场去和苹果竞争。真正能够为中国企业的全球化成功探索出一条道路。
3、乐视生态模式究竟对于全球的经济、中国的经济以及深圳未来的发展和经济有什么借鉴意义。
第三部分，我们对于整个大的宏观经济了解还不是那么多，不过可以抛砖引玉。乐视模式对于中国经济的借鉴意义几个方面。第一创新经济，中国经济想实现二次腾飞必须从粗放的模式变革到非常创新的经济理论。乐视是“互联网+”战略坚定的践行者，乐视已经做了很多年了，在乐视身上能够很好的反应出来。
第三加速全球化进程。中国经济要二次腾飞，除了进行结构性变革以外，更重要是如何占领全球市场。这个是中国市场下一个阶段最最重要一个方向。到放眼全球的时候就是发现整个视野不一样，整个格局空间完全不同。中国人口红利已经用的差不多了，而未来真正的红利是全球化的红利，要取得全球化成功必须在产品和服务上面取得成功。要想在产品和服务上面取得成功就得用真正颠覆性模式，我们能够创造出和欧美日韩企业完全不同的产品价值、完全不同的服务价值，才有可能击败欧美日韩企业。所以，这是一个宏观方面的我们的思考。创新经济理论，跨产业链垂直整合，这个理论目前在国外都是不多见。
我认为在这个方面中国已经走到了世界的前列。中国已经在这个方面领先于全球了。而且乐视也是已经践行了几年，希望我们乐视在未来的3年全球化步伐当中也能够取得阶段性的成功，为中国企业能够摸索出一种正确的模式出来。互联网+战略，国家也看到了这个趋势，用互联网重新定义各行各业。每一个行业都是和互联网相关，有一些距离近有一些距离远。真正的未来中国经济会进入互联网生态。第三，加速全球化进程。未来2022年、20年，我相信中国能够把制造能力和互联网能力完整融合一起，创造出全新产品体验的这种能力应该是会非常的强。继而在全球其他的领域取得全球化的成功。
最后我们自己考虑的对于深圳经济的一些可借鉴的意义。乐视生态模式具有理论创新和自身实践两重借鉴意义和价值。一个理论创新，刚刚讲了很多了，一个是理论创新，怎么样能够对于我们的深圳所借鉴?深圳可以利用互联网生态模式真正去变革各个行业，并且进而使得各个行业真正的打破他们行业的边界，打破他们产业边界，然后对于很多的强相关能够强化反应的行业进行重构。重构产业的价值链，进而能够提供、进而能够发酵出，能够创造出全新的产品价值，全新的服务价值。
同时，利用互联网生态模式能够加速深圳全球化的进程。因为深圳其实是中国创新的桥头堡，深圳应该是全国最具创新力的城市，是毫无夸张的第一了。而作为中国最具创新的城市应该把深圳的创新力最后到反映到产品上，反映到服务上面来。能够真正的在全球范围内、全球市场上取得成功。最后建立一个好的深圳生态系统。能够通过源源不断地创造出全新的产品体验和用户价值来服务全球的用户。
乐视和深圳的关系也是比较的密切。原来是一个不自觉地原来是一个自觉的关系。但是我们希望未来乐视能够有意识的和深圳有一些互动，一些整合，最后产生强烈的化学反应。
最后，是我们一个愿望。乐视生态希望能够助力深圳进入互联网生态系统。并且助力深圳能够成为中国在全球市场范围内取得全球化成功的领航者，乐视未来可能将把整个乐视智能终端业务总部搬到深圳。
第8篇 阿里新任ceo张勇2022内部励志演讲稿
各位阿里人，大家下午好，在阿里巴巴12022年这个征程当中，我们一个接力棒的交接。今天这个接力棒到我的手里，到我们今天七零年代为主的管理团队的手里，我们需要去跑好这一棒，12022年的路很长，这里边拼的是速度，更拼的是耐力。但是非常重要的，在今天整个市场，在整个阿里巴巴已经在过去2022年辉煌的基础上，我们怎么样能走好下面这五年、十年，为未来的三十年、六十年，未来走到12022年，我们能够奠定更扎实的基础。
今天在这个非常重要的时刻，我希望借此与大家分享一下我的想法，包括未来一段时间，我们阿里巴巴集团应该怎么走，我们走向哪里去，我们最关注的事情是什么。
我们要给年轻人更多机会
在开始的时候，我想还是谈谈我们的组织。在上个礼拜马总发给我们所有小二的信当中已经讲了，我们阿里巴巴集团现在已经有超过一半以上的八零后进入了管理层。
再往后一层，我想今天不仅在领导层，在我们一线主管，各个层面，我们都要继续这个年轻化。光上面几个七零后是没用的，光上面有几个八零后是没用的，今天我们在一个快速变化的市场当中，怎么样能够让我们所有组织变得更年轻，我们所有的领军人物变得更年轻，能够更有活力，能够带领我们这个团队继续往前走。
马总讲过，我们整个管理团队最上面的leadership七零后，我想未来有越来越多年轻人能带领整个阿里巴巴集团，带领我们所有3万多名小二向前走，我想年轻化是我们今天不仅是在这个交接当中，我们说要年轻化，重要的是说我们在未来的每天、每年以及整个的考核、晋升，我们对新的机会给予我们怎么样的团队，怎么样的leader，年轻化是贯穿在整个日常工作当中。
另外一点跟大家分享的，在今天阿里巴巴是用愿景驱动、文化驱动、文化价值观坚守的企业，因为这样，所以我们经历了过去的十六年的大风大浪，我们走到今天。在今天的市场形势下，在今天我们已经带来的巨大影响力和面对巨大的机会和挑战的情况下，我想今天对于我们的管理者来讲，我特别想借这个机会跟大家分享，也是对所有管理者的要求，要敢于担当，要敢于为我们的创新去担当，要敢于为我们小二的创新去担当，要敢于创造机制、创造机会，为我们的创新去担当。
今天如果说我们这么多的组织部成员，我们说创新，每个人都知道它的重要性，阿里巴巴要走12022年，我们必须要去创新。但是我可以说，今天其实创新不是组织部成员的主要工作，今天在一件事情，一个项目上的创新，我们应该更大胆地把这个机会留给更年轻的人，我们更多的小二、更多的中层乃至基层小二。
而今天对于所有管理者来讲，最重要的一点，我们能不能给他们创造一个良好的机制，能够让这些创新在萌芽的时候，有机会冒出来，给他们好的养料、好的水和空气，这些嫩苗就会长出来，很多好的主意就会冒出来，就会开花结果。
在这个过程当中，我们要做的事情，不是说自己看到一个机会，我们就扑上去，自己把这个事情办了。更重要的是说我们怎么给我们的团队留点空间，能够帮助他们创造一个创新的氛围。
说到创新，很重要一点是我们怎么样去对待创新可能带来的失败、带来的错误。对我们来讲，我们当然每个人都希望一件事情做了就成功，我上午在跟投资团队也在分享，我说我做了这么多年业务，财务也做了这么多年，最大的感受是什么?算数的时候，数学大家都知道，两点之间距离最短，实际上我想说，我自己的感受是当我们做业务、做创新的时候，不可能两点之间距离就最短，不可能第一天画一个美美的图，这就是我们要去的地方，把它做出来。
世界已经变了，电子商务已经变了，如果我们今天还是用十几年以前的方式做电子商务，十几年以前的方式服务客户，我们一定会落在后面，因为客户的期望值在变化，市场需求在变化，这个时候我们需要很多新鲜脑力，新鲜体力，新鲜火力，给到我们很多创新、很多惊喜，这是我想特别跟大家分享的，未来我们的征程当中，我们鼓励创新，为创新担当。
管理者这个层面，非常重要的，机制创新是承担管理同学的责任，那么怎么去创新，我自己不去干，他不一定干得好，怎么保证他干得好一点。我想有几点我们可以做的。
让我们的组织、让我们的创新变得简单一点，变得敏捷一点，变得动作可以快一点。
前几天我们整个合伙人团队在外开会，我们在讨论很多组织的问题，这个当中就有一点，我想不仅在合伙人层面，在我们整个组织层面，怎么样创造一个宽松的氛围，让一件事情做起来变简单，一件事情如果一个部门能够解决，不要搞成两个部门决定，更不要搞成十个部门决定。
今天阿里巴巴走了十六年，我们很多的组织、很多的部门设计都是沿袭着过去十五年这样的一种思路，随着业务的壮大而不断的壮大，我们的测试团队原来服务自己的部门，服务淘宝整个的研发，慢慢它的服务对象越来越多了，服务到整个集团了。
但是反过来，在无线创新的时候，特别是在无线时代，其实快速、简练，小的一个连的配置才能得到最佳的结果，我们为什么不能在园区里面给员工创造这样的氛围，让他们能够对于一些创新的项目，能够简单地组成一个团队，这里面就有他要的资源，我们给他配置资源，他去拿结果，他去立军令状，所有东西都是可以通过这样的方式来激发员工的能量，激发他们的创造力，这样的话，整个就张开了，这个是我们希望能够看到的一个变化。
未来我们在无线创新上面，去年我们出现了一个闲鱼，所有人都很高兴，其实我们需要有更多的闲鱼，更多的钉钉这样的项目，二三十个人的团队，快速而敏捷，所有团队做这个事情的成员，就看一件事情，他自己是不是believe，如果他有believe，就让他去做，而不是说你要去支持钉钉，你要去支持闲鱼，支持是支持不好的，所有创新原动力来自于自己。
我们最早十八个创始人开始做阿里巴巴的时候，也没有说谁分配谁支持什么，就是一个自发的要去做这个事情，在这个梦想驱动下去做，所以我想对于我们的组织来讲，第一个是把土松一下，给到我们的小二更多的空间，给他们更多的灵活的组织这样的一种可能性，让我们一些新的idea、新的项目能够冒出来。
在组织上面非常重要的一点，我们讲了很多年的协同，但是不瞒大家说，从另外一个角度来讲一下。
今天我们在组织设计上，应该尽量少地避免协同，避免不必要的协同，避免共同目标不一致的协同。
有的时候目标都不对，要两个团队左脚右脚绑在一起跑，怎么可能，不可能的。我们要尽量给他配置资源，让他跑得越来越快，让一线指挥官做全权绝对，而不是排长报告连长、连长报告团长、团长报告军长，军长要到司令部转一圈，这个时候机会早就过去了。我们怎么样给到我们的连长，给到我们的营长，能够给真正听到炮火的一线指挥员更多的决定权，更多的资源分配权。
权力越大、责任越重，你可以配这个权力，但是必须承担这个责任，必须为结果负责，这是今天在整个组织的变化当中，我们未来一起去共同推动这一点，让我们从营长开始，一直到现在的几大方面军的司令员，每个人的战场都不一样，如果淮海战役没有总决定权，粟裕是不可能赢的，什么事情都是要电报延安，机会就错过了。必须给战区一线指挥员更多的随机应变的权力、更多创新权力和自由，这是我们在未来组织设计上面必须要去做的事情。而在这个中间，非常重要的一点，我想特别提出来跟大家讲，在这个过程当中，有创新就会有犯错，有犯错就面临着对犯错怎么去认识和处理。
我特别想讲一下，其实马总几个月以前提出过的观点，我特别在这个场合跟大家讲一下我的想法。我们在这个过程当中要严格区分犯错和犯罪的区别，我们因为创新、因为去尝试一个新的事情犯错误，应该给我们的年轻人更多的包容心，更好地帮助他们，因为很多新的业务，他往前冲，但是很多结点没有想清楚，我们应该更好地帮他们想清楚，给他们补漏洞，而不是挑毛病。
我们绝大多数的年轻人，一线主管，他们想办成一件事情，而不是办糟糕一件事情，这一点我们必须要对员工有信心、主管有信心，这样我们才能往前走。
反过来另外一面，犯罪，那对不起，我们过去、现在、将来，一定会继续毫不留情地对各种各样的腐化、渎职，各种各样的犯罪行为进行处理，这个时候不要说我的功劳有多大，做过什么丰功伟绩或者无意的，对不起，客户的钱到了你的兜里，无论是你的兜里还是六亲六戚的兜里，那都是兜里。
今天我特别把这个话题提出来，我们在整个创新的氛围营造下面，我们要去容忍一些小的错误，多一些担当。当然我们继续对各种各样的腐化、各种各样的深恶痛绝的行为，还是要痛下杀手，为了保证我们的业务更健康更持久。
在组织这个层面上，其实最重要的一件事情，把刚才所有的加起来，我想是我们怎么样能够让我们的组织行动力更快一点，更敏捷一点。我一直在想快不足以表达我的讲法。一个小的团队，像豹子一样敏捷，当我们今天有3万多名员工，我们怎么样保持这种敏捷度，敏捷度首先是嗅觉，我们怎么样闻到市场的变化、闻到客户需求的变化、闻到竞争对手的变化，我们怎么样能够快速反应，怎么样能够一击致命、一击见血，这是我们组织必须弘扬鼓励大家这么去做的，这是我对于组织上面的一些想法。
我们要回到初心：“让天下没有难做生意”，新时代下将加入更多内涵和诠释
第二个跟大家讲一下，在当前的整个市场环境，我们怎么走向未来。我觉得这个问题很复杂，但是也简单。最简单的一件事情就是我们需要把当初我们做阿里巴巴，我们阿里巴巴开始的时候的梦想，实时放在自己的心里，阿里巴巴永远会是一家以愿景驱动、以文化价值观来驱动的一家公司，我们一直说让天下没有难做的生意，今天我们如何走向未来，我觉得我们还是要回到这一点，回到我们的初心，回到我们的愿景，重新审视让天下没有难做的生意。
大家一听有点云里雾里，逍遥子到底在说什么，我们这句话天天说、月月说，一直在说，今天为什么还要再说。我想跟大家分享，我们今天必须要说，而且要说得更勤快，就是今天我们有必要去重新看一下让天下没有难做的生意，我们的愿景在今天的经济格局下、市场格局下、客户的要求下，它的内涵有没有发生一些变化。
我们在99年开始阿里巴巴的时候，互联网刚刚兴起，大家都知道马总看到美国互联网，没有找到中国啤酒的故事，那个时候互联网刚刚开始，我们做淘宝的时候，中国电子商务刚刚开始，但是到2022年，特别是最近几个月，每个人都在说互联网+，这里应该没有人不知道吧，每个人都在说互联网+，每个企业都在说互联网+，这代表着什么?代表着今天实体经济和我们一直在从事的数字经济的结合是社会的共识，是所有商业组织的共识。
大家对于这个事情，不需要再培训了、不需要再教育了，大家都明白今天这个社会向前发展，我们正在经历这样的一个实体经济和虚拟经济去结合的一个过程，未来谁结合得越好、谁融合得越好，谁就能创造更多的客户价值，能够获得新的发展。
我经常跟很多客户讲，包括我们的小二讲，我们讲电子商务，其实电子商务的今天，定义已经变了，电子商务的定义绝对不是说今天我们有一个market place，你把一个商家拉到我们这儿开一个店就叫电子商务了。网上卖东西是电子商务，但是绝对不是电子商务的全部，今天中国所有的企业、所有的商业组织，都在经历一个商业互联网化的过程。在这个过程当中，产生了巨大的机会就是怎么样用互联网的思想和技术，去改造原来的商业，怎样产生新的服务用户的方法和体验，怎么样用现在的互联网技术和思想去改造供应链、改造商品的供给和生产，最终让整个效率更加提升。
在今天这样一个大的时代背景下，重新回去看让天下没有难做的生意，我想非常非常必要。简单一句话就是今天做生意的方法变了，如果我们想继续跟随着我们的愿景去让天下没有难做的生意，那么我们首先要了解我们的客户现在在怎么做生意，他们有什么痛，我们能怎么样帮助他们去解决这个痛，这样我们才能真正做到让天下没有难做的生意，我们不能够不过去对于客户的服务。我们也许在过去满足了客户的需求，但是在今天这么一个实体和虚拟结合的时代，客户的需求正在发生改变。
从发展的路径来讲，过去的一年，大家都知道我们all in无线，我们取得了很多成果。今天我们怎么样在新的形势下，能够帮助我们商家，让他们在无线时代更好地做生意，更好地去管理他的生意、管理他的店铺、管理他的用户营销、管理他的库存、管理他的crm，做各种各样的事情。
今天我们面临的课题完全改变了，但是不变的是什么?不变的是我们的愿景、是我们的使命，让天下没有难做的生意，让天下没有难做的生意这一定，在不同的历史阶段，我们需要赋予它不同的诠释、给它不同的内涵，这样我们才能持续创造价值给我们的客户。
今天如果来看2022年，我们正处于这么一个时间上，从大的时间角度来讲，我们经历了、经过了pc时代，我们正在渡过无线时代，最后一句话，我们正走向iot的时代，走向智能的时代。在这么一个大的背景下，我们看看我们熟悉的淘宝、天猫来讲，未来在网上购物，商家在网上做生意，难道就像今天长的这样子吗?也许完全是不一样的。
它的用户体验、虚实的结合会给我们带来巨大的挑战和机会，我们今天怎么样在这个时代的窗口下，能够用最新的技术、最新的理念去给客户新的服务、新的价值，这个是我们今天看到的，在整个行业变化当中，我们需要去考虑的。而在这个中间，最重要的一件事情是什么?最重要，没有之一，就是我们的大数据、云计算。
我们一直讲，我们从2022年开始讲大淘宝，我们希望提供电子商务的基础设施水电煤，我还很清楚地记得当时跟教授、跟大家讨论这件事情的兴奋。但是今天我们应该把这个改一改，今天我们不是做电子商务的水电煤，阿里巴巴希望在这样的一个时代背景下，能够帮助千千万万的中小企业，帮助所有商业能够在新经济的大格局下、大场景下，做商业的基础设施、做商业的水电煤。
未来无商不电，没有一个商务不是电子商务，未来的商业就是电子商务，商业就涵盖了电子商务。我们今天怎么样用好已经积累了十五年的消费者数据、商家数据、商品数据，我们怎么样用好在过去的六年持续投入，去建设着我们的云计算的能力，来服务于我们中国乃至国际的所有客户，帮助他们从今天的it时代走向dt时代。
我最近想的比较多，我想着想着，想出一个道理来，我觉得今天当我们来看大数据、云计算的时候，我们不要把它看成自己的业务，我们看在今天全球的经济格局下，在整个的经济体系下，数据是什么?数据就是新经济时代的原油、就是新经济时代的石油。我们的云计算是什么?我们的云计算就是新经济时代下的经济引擎，怎么样用好原油和引擎，impower所有商家、合作伙伴，帮助他们更好地服务客户，这是我们今天重新诠释让天下没有难做的生意，在今天的这个时代背景下，面临这样的一个市场趋势下面必须去思考的。
在这样的一个思考过程当中，有一件非常有意思的事情，我们一定要自己做一些反思，做一些思考，因为很多年以来，当我们说到电子商务的时候，我们一直说我们以消费者为中心，我们旗帜鲜明地以消费者为中心这句话讲了很多年，做了很多年。
在今天我们当然要继续服务于消费者，有数以亿计的用户在我们的平台上面，我们当然care他们，要服务好他们，但是另外一条腿，我们怎么样加强能力，服务好b，服务好我们的客户，消费者是我们的用户，商家、合作伙伴是我们的客户，作为一个平台，一定是两条腿走路的，最后我们发现怎么样能够服务到b更好，他就有更好的能力服务于消费者。
特别在今天整个互联网+的大时代背景下，所有的商业都在upgrade，都在转型升级，这个时候，所有的商家、客户都在改变，怎么样抓到他们的需求，给他们提供我们能够提供的服务，最终就能让我们更好地服务这些b，最终他们才能更好地服务于这些c，这是一个事物的两面，消费者和商家，我们care消费者，但是在今天这个阶段，必须集中精力，动用我们很多的资源、我们很多的创新，去理解客户、理解他们的痛、理解他们的发展愿望、理解他们的整个行业趋势，给到我们所有的b更好的服务。
我曾经举过一个例子，我说我们怎么样把b服务好，简单看一件事情就好了，小中见大，我们就能知道到底有没有给b提供好服务。就是当客户每天都讨论说从淘宝、天猫这样的平台上，如果我们能够给他们提供除了流量以外的不一样的价值的东西，那我们就向前走了一步，这个是我们必须要去探索，也不得不去探索的，因为客户的需求正在发生变化，他们的要求越来越高，整个时代的要求越来越高，我们必须要从只关注c走向同时要关注c和b，特别在现在这个阶段，我们需要更注重于b，只有注重b，我们才能把我们的惯性换过来，我们才有不同的思考，去服务于我们的客户、服务于我们的市场。
在这样的宏观背景下，虚拟经济和实体经济的结合，我们重新思考让天下没有难做的生意，这个使命和愿景，我们未来的五年，我们怎么走，我们到底未来的五年走到哪里去，我们的目标是什么。
我想今天是一个非常好的机会，能够把这一点做一些探讨，在前不久北京举行的员工大会上，马总已经跟我们所有北京地区的员工，其实这个消息大家都已经知道了，已经明确提出了我们的五年、十年的目标。我想我们在未来的五年，我们现在已经有一个非常清晰的目标，有一个目的地。具像来讲，我们希望在未来的五年，我们的整个gmv能够超过一万亿美元这个规模，当然在北京这个场合下，马总后面还带了一句话，在五万人的规模下，我们能够走向超过一万亿美元。
今天我想我们的一万亿美元这个数字，是我们的一个五年的目标，其实它对我们的要求，是在这个目标的背后，我们需要第一，把我们现有的整个平台不断进行升级和扩展，能够更好地服务于我们的用户，从平台的机制，整个生态体系的健康程度、整个繁荣各个方面，平台不应该只是以规模来看它的价值，就像今天我们都知道中国的政府已经从单纯看gdp，走向看后面的质量、看环保、看各种各样的社会的健康指数。
今天我们作为一个平台也是一样，我们今天需要怎么样的一万亿美元的gmv，这是最关键的，数字要达到，我们可以很轻松地在几年内到达这个数字，但是我们能不能持续保持这个生态体系的繁荣，在我们的万能的淘宝上，我们能不能有新的创业者、新的品牌、新的中国制造、中国创造能够在这个平台上，能够长出来，这个是我们关心的问题。
我们在面对假货、炒信和平台上各种各样的问题的时候，我们的市场机制能不能建立、完善，对付这些有害物质能不能有效对抗，把这个平台形成一个品质、繁荣的平台，这是我们要做到一万亿美元之下需要解决的问题。
我们的现有电商业务，未来有几方面的事情需要去做。
第一点，我们所有团队都要考虑一个问题，就是用户、用户、用户。我们怎么样能够获得新的用户，我们怎么样留住已经来的用户。今天如果从用户规模来说，没有人能够跟阿里巴巴比，但是我们怎么让这些用户不仅来到这里，而且能够留住，我们怎么更好地让在农村的千千万万农民，让在校园的年轻人，能够成为我们新的用户，这个是我们未来增长的非常重要的引擎，这也是我们一直说的服务消费者的一个持续，只有我们这样，才能够服务好我们的用户。我们要理解这些用户，吸引这些用户，留在这个平台上。
第二个引擎，是我们整个平台上面服务的品类，作为一个消费者，衣食住行、吃喝玩乐，这是消费大头，就是这些东西。那么今天我们看一看，我们的平台给消费者这些服务当中，我们做了哪些贡献，毫无疑问，我们在衣食住行的衣上面，我们做得很好，无论淘宝、天猫，服装一直是我们的优势品类。但是今天比如说吃、行，除了物质产品以外的精神产品，这些新的品类，我们怎么样抓住机会，给消费者在我们平台上提供给他这样的服务，这是淘宝、天猫整个发展升级的过程。
在b2b，现有的b2b平台，我们那么多年中供铁军建立这样一个强大的执行力，在今天我们正在探索b2b平台的升级，我们真的怎么样能够实现多年的梦想，从meet at alibaba到work at alibaba，把我们的工作平台提供给中小企业，让他们做生意更简单，让他们做贸易更简单，让他们出口更简单，让他们退税更简单，让他们买保险更简单，用物流服务更简单，这个是我们今天正在做，而且必须要做好的事情。整个我们的核心电商平台，正在面临一个强大的转型升级的机会和过程，我们正在做，但是我想我们需要做得更快、做得更好，为什么?我们做得快，市场变化更快，用户的需求变化更快，我们怎么样去满足他们的需求，客户的需求变化更快，我们怎么样满足他们。
大家会说逍遥子你讲到现在，举的例子全是淘宝、天猫，偶尔还搭了一个b2b，到底其它业务在你的脑子里怎么想。我想说在一万亿美元的背后，另外一个考虑就是我们要给集团除了电商平台以外的其它新的业务，要投资源、要聚焦、要有新的突破。这里我简单分享一下我们今天在做的事情。
第一个，大家都知道我们过去的十五年，我们打造了我们的电商平台，同时因为电商平台，因为我们的蚂蚁很早地走出了电商平台，所以形成了今天的金融服务平台。我们两年以前开始做第三个平台，就是菜鸟，不仅菜鸟是至关我们电商业务的生死问题，同时也是因为我们认为基于大数据、基于社会化的合作和服务，能够建立一个物流平台，能够让货通天下的梦想能够实现。
在这个基础上，我们今天还在做很多新的业务，在未来的几年当中，五年以后，我希望我们在新的这几个平台，除了电商和金融以外，我们能够有两到三个平台初具规模，能够在集团的整个版图上形成不仅是电商、不仅是金融，同时我们还有也许是物流、也许是阿里巴巴、也许是云计算、大数据，也许是其它业务，这样一种面貌。
我简单讲一下今天在其它的几个平台上面的布局和我们的目标。
第一个就是我们的云计算。阿里巴巴做云计算这是为什么我们今天必须要看到经过六年的努力，我可以给大家分享我现在的心情，我觉得我们云计算正在起飞。就是因为刚才说的，整个互联网+的客观经济面貌，整个商业升级的客观需求，所有的企业都希望从it走向dt，所有的企业都希望去upgrade它的基础设施，所有企业都希望能够直接连接消费者，所有企业都希望用数据带来生产力。
在这样的过程中，我们云的计算、大数据，一个是引擎、一个是石油，我们必须在新的格局下做好我们的工作，给客户带来价值，同时给自己带来快速发展的机会。今年我想非常重要的，我们的云计算必须一往直前，客户数、质量、效率，这是我们今年在云计算上面必须做到的，必须投入的，为未来几年我们进一步的发展、进一步国际化，去奠定一个坚实的基础，这是今天我们成形的，可以看到的。
我在香港一些分析师发季报，我用了一个词，我们正在起飞，云计算正在起飞，我们有信心让云计算业务变成像电商、金融一样重要，甚至更重要的，因为大数据是我们的根本，更重要的基础平台，为我们的客户、为他们的升级提供服务。
第二个，我们正在做的事情，我们也说了很多，我们今年一定会重兵投入去做的事情，就是国际化。其实2022年会是我们开始国际化的元年，我们在过去的很长时间里进行了很多的规划，很多的探索，我们今天也有一些业务开始从跨境开始做，无论是我们的alie_press，我们的天猫国际，这样的跨境进出口平台，我们都在做。
今天可以说国际化是阿里巴巴在未来的征程当中，未来的五年、十年、三十年甚至更久的过程当中，我们一定要走向国际化，我甚至说一个绝对的，我认为阿里巴巴国际化必须要成功。这个是我们必须对这个问题抱有一个清楚的认识，在今天国际化不仅是一个口号，我们做国际化的业务需要国际化的人才，我们会有各种各样的人聚集在这个园区、聚集在世界各地。这个时候，我们怎么能够理解他们，这个时候我们怎么能够了解他们的思考习惯、了解这个文化差异，能够真正形成一个国际化的团队，来做这个国际化的业务，这是我们未来所有的组织部成员都面临的挑战。
也许我们团队多了几个美国同胞、德国同胞，说不同的语言，我怎么跟他交流，我怎么能讲这个语言，我怎么能懂他的手势，我想这个是非常大的挑战。但是毫无疑问，国际化必须从国际化的团队开始，如果没有国际化的团队，我们不可能走到我们想要的国际化，不可能走到从今天从世界到中国、中国到世界的贸易，真正走向马总讲的我们ewto，global buy global sell这样的全球的数字经济平台，这个是我们的目标，但是我们必须从今天开始。
第三个我们正在做的，也感谢永福，接了这支部队，非常大的使命和责任，就是怎么样能够让我们的阿里巴巴成为除了电商、除了金融，包括物流以外的另外一个独立的，能够面向中国所有客户的数字营销平台。
今天的阿里巴巴，在我们的淘宝怀抱当中已经呆得太久了，我们在2022年发现了非常美好的淘宝的商业模式的出发点，我们找到了商家就是我们的广告主，我们发现淘宝上面当时一亿多人来，这是一个超天然的消费者媒体，我们太高兴了，我们把这两个嫁接，火花就出来了，在这个火花下，我们快快乐乐地经过了这几年。
整个这样的一种方式，也给我们商家带来了巨大的价值，也给平台带来了巨大的价值，为我们过去几年的成长立下了不可磨灭的功劳。但是今天把这个世界窗口再开得更大一点，我们看到在今天实体经济和虚拟经济的结合过程当中，所有的企业，它的marketing、广告、营销，都已经要升级成为digital marketing，所有广告都希望能跟用户产生互动，而不是单向push，所有广告都希望以大数据为基础，抓到客户的源泉，无论是新客户还是重复购买的客户。阿里巴巴的关键词就是走出淘宝，阿里巴巴必须走出淘宝，到广阔的市场当中去，发现机会，服务客户，我们必须去培养服务客户的能力，必须去培养理解客户的能力，这个是阿里妈妈在未来承担的职责，我们希望阿里巴巴经过几年的努力，它的整个服务的客户既有我们淘内的电商客户，同时也有更广阔的各种各样的利用互联网手段进行营销的各行各业的客户，从实物到娱乐、营销到本地生活，各种各样的客户，都是可以利用大数据基础和阿里巴巴营销平台，这是我们非常新的业务，阿里巴巴必须获得第二次青春。
菜鸟两年前开始做，菜鸟出身的时候万众瞩目，阿里巴巴做物流了，所有人关心菜鸟做得怎么样，我觉得这是一个很好的名字，是在这个行业我们是菜鸟。在这个行业里面，我们不准备学习老大哥们做过的模式，搞一个物流公司，自己开一个物流公司，自己雇一帮快递员去做。今天我们菜鸟正在探索一条路，就是怎么样利用社会化合作的方式，怎么样利用我们的大数据，怎么样利用我们的云计算，我们这样的一些平台，能够帮助我们的合作伙伴，帮助全中国几百万快递小件能够互相连接，能够帮助所有的运转中心，所有的仓库能够更好地连接，更好地提升效率。
其实我们一直在探讨一个问题说货通天下，24小时必达。24小时怎么能到呢，我一直的观点，24小时之内，货品能够到消费者手里，说难也非常难，说简单也简单，只要我们做一件事情，能够把它由复杂变简单，就是能够利用我们的大数据，帮助我们的商家在这个货品真正卖给消费者以前，就能把这个货品放到离消费者足够近的地方。如果我们能够做到这一点。
第一，我们能够改变今天三千万个包裹在全国上空满天飞的情况，很多包裹从广州飞到哈尔滨，很多包裹从哈尔滨飞到新疆，新疆再飞到广州。实际上我们怎么样在这个上面能够提升效率，帮助我们的商家、帮助我们的物流合作伙伴更好地提升效率，提升效率的同时，就带来了服务的提升，这是我们今天菜鸟这个团队面临的职责，这是一个年轻的团队，两岁，还是一个真正的菜鸟，我们前面的道路还非常艰巨，我们还是要把这张图变得更清楚、变得更广阔，真正能把我们的菜鸟推动中国的商业基础设施的升级当中，非常重要的一点，就是物流供应链设施的升级，这个是我们菜鸟必须要去尝试的。
在这个过程当中，我想菜鸟跟电商是结合在一起的，它既是紧密配合，又有一个独立发展的空间。另外还有一个非常重要的一点，除了刚才说的电商、金融、物流、云计算、国际化，包括阿里巴巴以外，最后一个就是以uc、高德为基础的非电商类的移动互联网业务。
这个业务对于集团的价值巨大毋庸置疑，每个人都知道，浏览器、地图是无线时代的基础服务，今天我们怎么样能够让这个业务在进入阿里大家庭以后，能够创造一个互联网的奇迹，其实我们今天正在创造，昨天我还在和joe聊这个事情，今天看全世界大的互联网公司，进行整建制收购以后整合成功的案例屈指可数。但是今天我们的uc团队、我们的高德团队，我们的阿里巴巴相关的同事，我们一起努力，正在实现这个奇迹，能够让我们的业务真正整合，无缝结合，让地图数据、地图服务变成我们的基础服务，让我们的浏览器变成我们的流量入口、变成用户入口，让我们的无线搜索未来插上p4p这样的融合，带来巨大的空间，这个是我看到我们的第七个平台业务。
刚才简单地跟大家分享一下我们今天在做的。确实，我们今天业务的面非常宽，我们除了这些主要希望打造的平台，这个是未来五年，希望在这新的五个当中，我们有两到三个能够形成规模，能够突破今天的自己，能够形成一个独立的业务、独立的平台。当我们说提供商业基础设施，提供水电煤的时候，不仅有电商、不仅有金融，我们能够有新的服务作为商业基础设施提供给全社会。
当然我们还在其它几个新的业务，娱乐、健康，包括我们的云os，包括我们的旅行，我们的城市生活，各种各样的业务，其实我们都在进行探索。今天我们的娱乐和健康，大家都知道，今年我们进行了重大的重组，这也是一种机制的创新，因为这两天平台，今天它的商业特点、客户的需求跟我们所熟悉的做了十五年的电商很不一样，我们今天怎么能够给他们创造新的空间，有一个子平台，阿里影业，那边有一个阿里健康，有两个子平台，能够让它们走出原来我们的思考的惯性，走出我们原来用人的惯性，能够站在这个行业的转型升级角度，站在客户的角度去找到一流的人才，形成一流的服务，这是我们在尝试的东西。
刚才说我们五年目标要做到一万亿，现在大家都知道这一万亿背后隐藏了那么多的事情，我们希望我们的平台一方面能够达到一万亿美金，但是我们的平台生命力、影响力、活力、繁荣程度，对中小企业的服务能够更上一层楼，另外一方面，我们更加希望我们的云计算、大数据、阿里妈妈、菜鸟、进出口，各类的业务，在未来五年当中有一个新的发展。
第9篇 高盛ceo励志英语演讲稿（附中文）
president mellow, distinguished faculty, friends, family, and the graduating class of 2022.
麦罗校长，各位尊敬的老师，朋友，家人以及2022年的毕业生们：
it is a great honor for me to share in your accomplishment and pride today. but i must admit that i approached this address with some trepidation. i suppose that more commencement speeches have been delivered more seriously, listened to more attentively, and forgotten more promptly than any other form of human communication.
我很荣幸能在今天分享你们的成就和荣耀。但是我必须承认，我是带着一些不安来参加这次活动的。我想，曾经有更多更认真的毕业典礼发言，收到更加用心地倾听，但是相比其他任何沟通形式，也更加迅速地被遗忘。
so i will try to be brief and practical. my advice is grounded in my own e_perience. and my own e_perience, in many respects, is not that different from many of yours.
所以，我会尽量简短而实用。我的全部建议都是来自我自己的经历。而我的经历，从很多方面来看，和你们当中的很多并没有什么不同。
i grew up with the idea that college was more an aspiration than an e_pectation. i saw my parents struggle most of their lives and the daily battle to keep afloat sometimes even drained what hopes and dreams they had for me. they didn't go to college and neither did my only, older sibling.
在我成长的环境中，大学更多是一个美好愿望而不是理所当然的事情。我见证我父母大半生的奋斗，每天仅为了维持生计而努力工作，有时甚至会打消任何他们对我的期望和梦想。他们都没有上过大学，我唯一的兄长也没有读过大学。
my father sorted mail for the post office. he worked nights because it paid 10% more than a day shift. my mother was a receptionist at a burglar alarm company — one of the few growth industries in our neighborhood. i grew up in the linden houses, which, as some of you know, is a housing project in east new york.
我的父亲在邮局整理邮件。他选择夜班工作只是因为报酬比白班多了10%，我的母亲是一个防盗警报公司的接待员——这也是我所在社区为数不多的增长行业之一。我在林登小区长大，你们当中的很多都知道，这是纽约东区的一个住宅项目。
it was and is a tough neighborhood, though it produced some accomplished people who, despite or because of their background, did well. i attended thomas jefferson high school, which has since shut down as a high school and operates different training programs for various skills. up until high school, i shared a small apartment with my e_tended family, which included my grandmother, my sister and my nephew.
它一直都是一个贫穷的社区，但是也产生了一些有成就的人，有些是因为这一背景而成功，有些是因为克服了这一背景而做出了成绩。我在托马斯-杰斐逊高中毕业，学校在之后关闭了高中部，仅仅提供多种技能培训项目。直到高中毕业，我一直和我庞大的家庭分享一间小小的公寓，包括了我的奶奶，我的妹妹和我的侄儿。
but looking back, i grew up in a world of unlimited opportunity. each night i would read, and reading opened up the world to me. i love reading history and especially biography. in biographies, you are almost always reading about people who started out unimportant but ended up having a significant life.
但是回过头看看，我是在一个有着无限机遇的世界长大的。我每天晚上都会读书，阅读向我展开了整个世界。我喜欢读历史，尤其是传记。在传记里面，你总是能看到一个似乎是无足轻重的人，最终如何拥有与众不同的人生。
what i liked most about biographies then and now is that the person you are reading about is in his or her early life on page 50, doesn't know about the success he or she will achieve on page 300. they couldn't see the greatness that lay ahead.
不管是过去还是现在，传记最吸引我的一点是，书中的人物在自己生命的初期，也就是前五十页当中，是不会知道他或者是她会在第三百页的时候取得的成功。他们并不知道将会出现在自己面前的伟大。
if you think about it, that's a great justification for the optimism that you should have for the life ahead of you. all of you are only on about page 50 of your biography, with hundreds of pages to go.
仔细想想这点吧，这是对你们自己未来的生活保持乐观的一个极好理由。你们所有人都仅仅在自己那本传记的前五十页，还有几百页的路要走。
growing up, my biggest goal was just to get out of east new york. i took the college entrance e_am and committed myself to getting into college. i did. the day i left for college was one of the first trips i made out of new york city.
在漫长的成长中，我最大的目标就是走出纽约东区。我参加了大学入学试，发誓一定要进大学。我成功了。我去读大学的时候也是我第一次离开纽约市。
college was an intimidating place for me. the other students seemed naturally confident; many had traveled and seemed to understand the world. to this day, i can't forget how insecure i felt, but it made me work harder.
大学是一个令我心生敬畏的地方。其他学生似乎很自然的充满信心，很多人都曾到处旅行，看起来对这个世界十分了解。直到今天，我还是没有办法忘记我当时的不安全感，但是这种感觉让我更加努力地工作。
once i realized i belonged, i became more ambitious. ambition is your inner voice that tells you you can and should strive to go beyond your circumstances or station in life. you have overcome obstacles, pressures and self-doubt and you have done it because you have ambition.
当我认识到自己的定位时，我变得更有野心了。野心是你内心的声音，告诉你可以而且应该努力去超越人生的处境或者是限制。你必须克服障碍，扛住压力，打消自我怀疑，你能做到这些都是因为你有足够的野心。
you want to succeed for your families and yourselves. and there is no more powerful force through which to do that than through education and know how.
你想要为了你的家人以及你自己而成功，除了通过教育和学习，没有什么更强大的力量能做到这一点。
i'm proud that laguardia and goldman sachs have teamed up to support small businesses. through this partnership, i've seen how many laguardia students are juggling school, job and family. and, i've seen how these students and all of you push yourselves and persevere.
我很自豪的是，拉瓜迪亚社区大学和高盛集团联手提出了对小企业的支持。通过这个合作，我也看到了多少拉瓜迪亚社区大学的学生在学校，工作和家庭中游刃有余。我也看到了这些同学，还有在座的所有人如何不断勉励自己，而且持之以恒下去。
by virtue of being here today, you have proven to yourself that you belong. and now that you belong, feed off your ambition. that means being focused, disciplined, demanding, self critical and open minded. your challenges won't fall away. in fact, they may get steeper.
仅仅是今天能够出现在这里，你们已经证明了自己的定位。现在你们已经有了定位，接下来就去壮大自己的野心。这意味着专注，自律，严格，自我批判和开放的心态。事实上，你们要面对的挑战不会消失，而会更加严峻。
that, my friends, is life. but just as the struggles are great, so are the rewards. there's another way to look at it: ask yourself if you really have a choice. you already knew the answer to that question the first day you walked into laguardia. we owe it to our families and to ourselves to keep striving.
我的朋友们，这就是生活。但是奋斗越是艰辛，回报也会更加丰厚。用另一个方式看问题：问问你自己，你是不是真的有选择。当你们走进拉瓜迪亚社区大学的第一天，你们已经知道了这个问题的答案。我们必须为了自己的家庭和自己而不断努力。
this is certainly not the easiest of economic times, but there's always an economic cycle. in the course of the ne_t 50 years of your life, you'll see alot of cycles, and like this one, you'll get through it. don't get caught up in unrealistic optimism or detached pessimism.
现在显然不是最好的经济时期，但是经济总是有一个周期的。在你们人生的下一个五十年，你们会经历很多周期，和这次一样，你们能够顺利渡过。不要有任何不切实际的乐观或者是过分的悲观。
still, a lot can change rapidly and with a lot of force. your security rests in knowing how to do a variety of things -- and being able to do them better than others.
尽管如此，世上还会发生许多不测，带来巨大影响。你们的安全感来自于知道如何做各种各样的事情——而且比其他人做得都要好。
and that knowledge and ability can be obtained only through a willingness to strike out for something better. that could mean changing careers or pushing for a new idea or strategy in your current one. in either case, push yourself to try something new and to grow with each move.
而只有不断追求卓越，才能获得这些知识和能力。这意味着改变职业道路或者追求目前职业新的想法、新策略。不管是哪种情况，你都应该逼迫自己尝试新的事物，在每一步中成长。
after college, i went to law school for three years, and then into my dream job at a big ny law firm. but even though it had been my dream, i didn't like it once i got there.
读完大学，我在法学院度过了三年，之后在一间大的纽约律师事务所得到了自己梦想中的工作。虽然这曾一直是我的梦想，但是当我得到时，我发现我并不喜欢它。
for the first time, i was feeling financially secure, but i knew i wasn't passionate enough about what i was doing. and because i didn't love it, i would never be fulfilled from it, or be really good at it. someone who loved it more would have greater enthusiasm and focus. for some it was fun; for me it was always going to be a chore.
虽然在我人生中，我第一次在财务上获得了保障，但是我知道我对我自己做的那些事情并没有足够激情。而且，因为我并不爱的工作，我将永不可能从中得到满足，或者是真的擅长这份工作。更爱这种工作的人会更积极地专注于它。对有些人来说，这是乐趣，对我来说，这永远是一份苦差。
after five years at a law firm, i decided i wanted to try something different. i came home and told my wife i was quitting, and she cried. and not out of happiness. anyway, it worked out. i got a new job at a small wall street firm, we got bought out by a larger firm, and i ended up remaining at a large firm... goldman sachs.
在五年的律师事务所工作之后，我决定要尝试一些不同的东西。我回家告诉我的妻子我要辞职，她哭了，而且不是因为高兴。不管怎么说，事情还算顺利，我在一间华尔街的小企业中找到了新的工作，之后被更大的企业收购，我也得以进入这个更大的机构，高盛集团。
in my career, i've been fortunate to know and work with many of this country's top ceos and business leaders. i'm always struck by a certain passion that defines them. while they may be wealthy and powerful, their passion goes beyond money and power.
在我的职业生涯中，我很幸运能够认识，并且与很多全国顶级的首席执行官以及商界领袖们共同工作。我总是能够被造就他们成功的那种激情所打动。他们也许非常有钱，权势惊人，但是他们的激情远远超越了金钱和权力。
i won't stand here and tell you those are bad things. they can be pretty good, but only if you have a larger purpose in mind. if you don't have passion for your work or the drive to make a better life for your kids than your own, then you won't have what it takes to keep you going.
今天我在这里不是要告诉你们金钱和权力的坏处。只要你的头脑中有一个更大目标，钱与权相当有益。如果你对自己的工作没有激情，或者是没有动力为你的孩子打造比你自己更好人生，那么你就不会有那些让你持续前进的东西。
so, i'd like to leave you with some specific advice that will hopefully keep you going:
所以，我想给你们一些更加具体的建议，希望能够保持你们继续前进。
first, confidence really matters.
首先，信心真的很重要。
recognize you have earned the right to be confident. most of you have made great sacrifices and overcome great obstacles to get where you are today. you built up muscles that others who've had an easier time don't have. those muscles will serve you for the rest of your life.
要认识到你已经赢得了自信的权力。你们中的绝大多数都是付出了巨大的牺牲，克服了巨大的障碍才有了现在的成就。你们有了其他起步更早的人所没有的能力，这些能力将会在你们的余生为你们效力。
my struggle to get to and through college turned out to be an advantage for me. the disadvantages you have had become part of your personal history and track record, all advantages in your later life. so confidence is justified.
我进入大学并读完它的努力最终成为我的一个优势。你曾有的不足已成为你个人经历和职业纪录的历史，它们都会在之后的人生中变成你的优势。所以，你们有理由充满信心。
second, find a job that you like.
第二点，找到一个你喜欢的工作。
you'll be better at it and you'll last longer in it. having said that, in a tough economy, or because of family pressures, you may not aways be able take a risk with a job choice. and, no doubt, we've all settled at various times.
你会做得更好，而且做得更长。虽然是这样说，在一个艰难的经济形势中，需要因为家庭压力做出一些让步，你并不是总能够在职业选择上承担风险。而且，毫无疑问的是，我们将会很多次的妥协。
but, don't let necessity in a given moment become the e_cuse for a lifetime of inertia. keep trying to get yourself to the right place. if i'd stayed a lawyer, i could have made it work for a while, but i would have fizzled out and eventually because i didn't love it.
但是，不要让一时的必要选择成为一生惯性的借口。要不断试图让自己走到正确的地方。如果我继续做一名律师，我可能会干得还不错，但是我不会辉煌，因为我并不爱这个工作。
third, be a well rounded, complete person.
第三，做一个全面、完整的人。
many of you will go for further education or career training. of course, it's important to learn the things that you need to make a living. but, don't forget to read, and to learn history, literature and about current events.
你们中的很多人会继续接受教育或者是职业培训。学习维持生计必须的东西当然是很重要的。但是不要忘了阅读，学习历史，文化以及时事。
you'll be more interesting to others, more interesting to yourself and you'll be more successful in your job. most of the books i've read didn't apply directly to my job or industry, but i've applied their lessons in une_pected ways.
你会变得更吸引人，对你自己也更加有趣，会在你的工作上更加成功。我读过的绝大部分书对我的工作甚至这个行业都没有直接的用处，但是书中的经验教训总会以意想不到的方式发挥作用。
fourth, be involved in the community.
第四点，参与社区活动。
find ways to contribute to make yourself proud and set an e_ample to your kids. making a living is not life. it is a means to an end, not the end. you have to feel proud of yourself. there are always going to be people who struggle and for whom community work is not a realistic option, but try.
找到可以让你感到自豪的贡献方式，为你的孩子们树立榜样。谋生并不是生活，只是达到目的的一个手段，而不是目的本身。你需要为自己感到自豪。总会有人需要为生计努力，对他们来说社区工作并不是一个现实的选择，但是请努力尝试。
i've done plenty to advance myself over the years. but, the older i get, the more satisfaction i get from serving and advancing others. in fact that's how i first got involved with president mellow and laguardia -- through the 10,000 small businesses program we initiated at your school.
在过去的岁月里我做了很多事情来让自己进步。但是年纪越大，我越来越能够从服务和帮助他人进步中得到满足。事实上，我最初结识麦罗校长和拉瓜迪亚社区大学就是因为我们共同发起的这个10000家小企业项目。
finally, appreciate that life is unpredictable, so don't close your mind to possibilities.
最后，要明白人生是不可预测的，所以不要自我设限。
try to surround yourself with people who are equally ambitious. put yourself in situation where you can grow — where you'll not only push yourself but others will push you.
试试和那些一样具有野心的人为伍，让你置身于可以成长的环境中——在那种你不仅仅可以让自己进步，其他人也会推动你前进的环境。
what were the chances that a kid from the poverty would run one of the great financial institutions in the world? you just never know. that unpredictability is the great thing about life. you change. the world changes.
一个从贫困小区长大的孩子掌管世界上最大金融机构的机会有多大?你永远也不会知道。不可预测性是生活最伟大的一点。你改变，这个世界也在改变。
you live in a country where we are still blessed with enormous opportunity. leave yourself open to the world of possibility. you have the ambition, you have the smarts and you have the toughness. so, turn the page on your biography -- you have just started a new chapter in your lives.
你们生活在一个仍然拥有得天独厚机会的国家。让你自己对无限可能的世界敞开胸怀。你们有野心，你们有智慧和坚韧，所以，请翻开自己的传记——你们已经打开了人生的新一个篇章。
good luck and congratulations to you and your families.
祝你们和你们的家人好运，也祝贺你们和你们的家人。
第10篇 万科ceo郁亮2022亚布力论坛励志演讲稿
一、郁亮人才观：人才其实比“资本”更重要
一个企业创新有很多，业务创新、产品创新等等，但是在企业管理机制上创新可能是更根本的。
我非常认同沈南鹏说的“最重要的是人”这句话。二十多年前王石说了一句话，叫人才是万科的资本。那时候中国缺的是钱，把人才当做资本一样对待，毫无疑问可以吸引很多人。由于我们在深圳，当时各路英才都要汇聚深圳，汇聚到中国最好的特区。这个时候万科从零开始做大，后来上市了，我们发现有了一点钱之后，人才是比钱更重要的东西。所以我们说人才是万科的第一资本，觉得人才不能跟资本等同，应该高于资本。这几年，我们遇到新的冲击跟挑战，在全球互联网时代发现，好像别的资源都还可以找到，人才就成了万科的唯一资本。有好的股东，可以拼爹，有好爹就行。而对于万科这样的公司我们并不掌握垄断资源，我们也没有绝对控股的股东，这时候人才就变成了万科唯一可以依靠的资本。
二、人才机制：一路变革，万科三个阶段三大做法
对于这样的变化，万科在这三个认识阶段后面，代表着万科三种不同的做法。
第一阶段，创业期提出“人才是资本”，强调“广招优秀人才”
我们就吸引各路英雄豪杰汇聚深圳，来参与创业的过程。只要是优秀人才我们都欢迎，所以那时候我们有一句话：“人才是一条理性的河流，哪里有谷地，就向哪里汇聚。”
第二阶段，提出“人才是第一资本”的时候，启动“职业经理人制度”
依靠职业经理能力把企业经营好，来创造价值。做到__年，万科历史上出现第一次的小问题，出现在哪里呢?那一年万科的增长，无论是规模增长还是利润增长都下降了，这是历史上第一次下降。为此我们管理团队那年没拿奖金，就是因为下降。创造价值是我们的天职，对于职业经理人来说，创造价值是我们的使命。那创造什么价值就成为了要探讨的问题。创造价值只是赚点钱吗?我们在管理内容里面引入这一点。那一年我们全面摊薄净资产收益率只有12.65%，而社会平均值在12%左右。也就是说我们所谓最优秀的管理团队，创造了多少真实价值呢?后来我们算了一下，觉得自己做得不好，只是没损毁股东价值而已，12.65%在创造价值上是不应该称为优秀的。所以我们跟董事会谈了一个新的方案，讨论能不能引入经济利润奖，我们追求的东西和股东要求的东西能不能结合在一块。我们创造真实价值部分，分享真实创造的这部分。于是公司每年请第三方来计算社会平均回报水平，之上的部分才作为奖金来发放，这个做法效果很明显。__年12.65%，到__年就到了19.65%的样子，回报率提高了50%。感觉很不错。但是又遇到问题了， __年的时候，我们股票猛跌。以前股票跌价跟我们没关系，赚好钱，赚增值价值就够了。可是真的够了吗?职业经理人的制度，跟股东的诉求到今天再次出现了矛盾，这是我们内部的挑战。
第三阶段：职业经理人跟股东诉求出现矛盾后，提出“事业合伙人阶段”
外部的挑战包括什么呢?包括我们尊敬的柳总(柳传志)、马总(马云)，偶尔也包括广昌(郭广昌)兄弟，说到职业经理人都是有一点点不屑，但是郁亮除外。不屑在哪儿呢?缺乏承担，缺乏责任的担当，这是很明显的缺失。职业经理人基本上是包赢不包输，赢了是创造出来大家分享，但是输了跟我没关系，最多我拍屁股走人就是了。所以内部遇到了管理者追求的东西、做的东西跟股东之间、增值价值之间出现了矛盾。经过中国职业经理人20年的发展，受到了一些质疑。所以一年前我们就来研究如何找到一个新的管理方法来解决这样的矛盾，来回答这样的质疑。我们去了很多地方。我去各个互联网公司，也去了海尔这样的传统公司，马上准备去富士康、美的，我还去了很多国外的公司，kkr、黑石对我影响很大，也包括我们美国的同行。我发现他们里面有一些做法跟我是不太一样的。其中最主要不一样的地方是合伙人概念。所以经过一年多的思考、摸索，一年前的3月15日开始了事业合伙人的尝试，从职业经理人制度升级为事业合伙人。
三、新时期万科“事业合伙人”的3个做法
从职业经理人到事业合伙人之间多了一样东西，如果说职业经理是共创和共享的话，缺少“共担”这两个字。而事业合伙人要求是：共创、共担、共享。你创造了价值当然可以分享创造价值的成果;如果你损毁了价值，应该承担相应的责任。所以把共创、共享发展为共创、共担、共享。具体我们在几个层面来开展工作：
第一个层面，上面的2500核心骨干持股计划
我们把滚存下来的集体奖金，委托第三方买公司股票。不仅要创造真实的价值，还要跟股东的利益能够绑在一块，跟他的得失绑在一块。尽管我们没有办法消除资本市场上的波动和资本市场的偏好，没有能力改变它，但是我们应该跟股东同声气、共冷暖，这是我们可以做到的事情，让股东知道我们管理团队和股东之间是紧密在一起的。所以到今天为止万科2500多个骨干员工持有了万科百分之四多的股票，虽然很少，但是也是万科第二大股东了。我们的身份转变为职业经理人和事业合伙人二合一，既为股东打工也为自己打工。困扰我们多年的问题——股东跟员工应该谁摆在前面——终于解决了，因为我们身份变得一致了，从利益基础上变得一致了。
第二个层面：中间的“项目跟投制度”
光股权激励就可以解决问题吗?还不够。我们有2500多名骨干员工，那其他员工怎么办?股权激励这件事，它的基本面可以控制，其他方面的波动不可以控制，跟员工的切身感受离得也比较远。所以我们又采用了和pe相似的做法，就是项目跟投制度，我们要求项目操作团队必须跟投自己的项目，员工可以自愿跟投自己的项目，也可以跟投所有的项目。这个制度实施之后有一个非常好的表现，解决了几个问题。首先解决了投资的问题，以前跟发改委一样要批准项目，不好的没什么关系，可以拍屁股走人，万一好了就以拿项目为主。以前开两小时的项目决策会现在五分钟就解决了，他自己都愿意拿钱放在里面，那凭什么我们不让他投下去呢，凭什么我们不同意他投资这个项目呢?
其实大家以前做项目花钱这件事情是有乐趣的，尤其是设计师有品位，房子越盖越漂亮。现在花钱是花到客户身上去了吗?还是花在你设计师的感受上去了?这个事情从来没被讨论过，因为设计师都有个成就欲望，有能力请最好的设计师来做作品，自己再改造，觉得这很牛，所以花钱通常来说是花得比较多的。到今天为止，我们觉得花钱应该花在客户的感知成本上，为他省成本。因为客户的购买力是有限的，如何让他买到性价比最好的产品和服务，这个时候又跟公司股东的意见一致了。
跟投之后我们也发现实名举报比以前多了。万科还是比较严谨的，但是在这个社会上这样的情况还是时有发生。实名举报的多了，一想也有道理，以前损害公司利益的行为跟我没什么关系，我揭发被人发现了我还倒霉，最多匿名举报就不错了。现在损害里有我一份，那就揭竿而起，不再是视而不见了。所以有了这样的变化，事业合伙人的跟投制度是我们的第二个创新。
第三个层面：执行层的“事件”合伙人
第三个方面，大公司有很大的毛病，就是部门之间的责权利，再怎么划分边界也有划分不清楚的时候，所以我们成立了事件合伙人。一件事情，比如说给客户省成本这件事情，临时组织事件合伙人参与到工作任务里面去，事情解决就解散，回到各自部门。这样我们就发现有很多东西可以改造，有很多东西可以瓦解，以前都是职位最高的人担任组长，现在可以推选出最有发言权的那个人来做组长，这样的话他对这个事情最有研究，最有发言权，他做组长才可以收到最好的效果。
所以三个层次——上面持股计划、中间项目跟投和底下事件合伙——构成目前我们事业合伙人的三个做法。
新领域——探索供应商层面的合伙人机制
当然我们还有很多的疑问，就是钱从哪里来，会不会有短期行为的问题。如果纯粹是项目跟投，可能会有短期行为问题，但是我们还有持股计划，第四年才拿第一年的奖金，如果做得不好还要还回去，所以你有短期行为第四年会被发现，会影响你整个股票的表现，连累所有人。
所以这些方面我们在改变，我们也在想项目跟投，除了员工之外有没有可能让合作方共同加入进来。我们讨论过，在嘉兴也做了实验，让总包单位加入进来。得知我们的对手要提前一个月卖房子，我们比他晚一个月，这样可能房子就卖不出去了。以前怎么办?以前我们就给总包单位让他加班，给我赶出来，花一笔钱，就是把房子卖掉我们基本上也不赚钱了，因为给了很多赶工费。后来跟总包商量，因为他是合伙人，他说你放心我一定找最好的人给你干活，还比对手早卖掉房子，可以早拿到钱，他也很高兴。我们正在把项目合伙、事业合伙这件事情，一步步地往前推进跟摸索。
我在想，中国的企业经过30多年的发展到今天，我们在管理制度上也需要有新的尝试和探索了。万科这些年做的事业合伙人方面的尝试我觉得还是蛮成功的，所以这里粗浅地跟大家汇报一下我们的做法和想法。
第11篇 百度公司创始人兼ceo李彦宏励志演讲稿
我在很早的时候就对计算机非常有兴趣，我记得那是在1984年，我当时在山西省阳泉市。我所在的学校，就买了几台计算机，学校里光我们一个年级有四百多人，总共只有几台这种苹果电脑，那么只能有少数学生有机会去学习电脑的使用。当时学校就用一个办法，就是考一次试，谁的数学成绩好，我们就选他去学计算机。当时我就满怀信心的去学计算机，学了一年之后，我们学校进行一次考试，选出了前三名。选出来前三名去参加全国青少年程序设计大赛。我就记得带队老师带着我们三个人坐着火车到太原去，在火车上老师跟我起讲，说你们三个人只要有一个人能够冲进全省的前十，我就没白教你们。我说老师你放心吧，我们一定给你争光。第二天我们在太原参加了考试。等到考试结束之后，我去干了一件事，我到了太原的新华书店，去看一看那里的书，我一进新华书店就惊呆了，因为它有好几个书架都是有关计算机编程的书，而在阳泉也有一个新华书店，我经常到那里去找，我能够看到的所有关计算机的书就是我上课时候用的那本教科书。
后来我们三个人没有一个人进入前十名，而且我也很清楚为什么我们进不去，因为大家在信息、在资源面前太不平等了。当然了这一次失利其实对我后来也有比较大的影响。我当时是高一，后来到高三考大学的时候要报志愿，其实我挺喜欢计算机的，但是我觉得我不能报这个专业，因为我知道有太多的人在更大的城市，太原甚至是北京，他们有比我们多的多的资源优势。我就想有没有什么专业既能够应用到很多计算机，但又不完全是纯粹的计算机，是能够有应用领域的，我翻了各个高校的所有的相关专业，最后找到一个专业，也就是今天的北大的信息管理系。我现在想起来，这是为什么后来我能够做百度，能够让人们这么容易的找到他想要找到的信息，因为我从小心里就埋了这么一颗种子，要让所有的人，要让全中国的人，不管你在多偏远的地方，你能够像北大的教授一样，方便、平等的获取信息，找到所求。(掌声)
但是我也很快发现，这样的一个专业它有关计算机的课比较少，学的也比较浅、比较容易。更糟糕的是，这个专业在美国没有对应的专业，大家知道美国在科学技术方面一直是比较领先的，尤其是在我们那个时代，美国是远远领先于中国的。
那么要想学习更好的、更优秀的科学和技术最佳的方式，在那个时候就是到美国去。但是我发现在美国没有我对应专业的时候，我很茫然，我需要重新做一个决策，下一步怎么办，我做了两件事情，第一件事情是希望我在我所在的领域能够比别人了解的更深入一些，作为一个本科生，我到北大的图书馆里天天去看最新发表的有关我的专业的论文。第二件事情就是去申请美国的计算机专业。后来我被布法罗纽约州立大学计算机系录取了。刚刚到美国的时候，我特别不适应，一方面那个地方很冷，一年有六个月都在下雪，功课又很紧，比如说上一些课程我本科没有学过，人家在讲研究生的课程我听不懂，听完了之后一头雾水，下来之后我就问我旁边的同学说我没听懂，什么叫flip-flop，我同学说“这你都不知道，这就是触发器”，我说什么叫触发器?因为我本科没有学过这些硬件的东西。
所以第一年学习是很困难的，但是我又有生存的压力，我想及早地去挣钱。有一次我看到我们系以外有一位教授他做计算机图形学，想要招一个助理研究生，就是我们说的ra，这样是给工资的，所以我想去试一试。我就把我的简历发过去，后来他叫我去面试，他问了我几个有关计算机、有关计算机图形学的问题，我估计我答得不好、答得非常不好，最后他问了我一个问题，至今我印象都非常深刻，他说，doyouhavecomputers in china?是什么意思
他的意思不是“你在中国有电脑吗”，因为那个时候的中国人没有一个人能够买的起电脑，他问的是“你们中国有电脑吗?”我会怎么跟他说呢，我说我将来想建一个全球最大的一个搜索引擎?我要让数亿人、每一个人都很方便的想找到什么就能找到什么，我要买很多很多的电脑用来干这件事……
谢谢大家的掌声，但是我当时没有这样说，我当时只是说“有”，然后就默默地离开了他的办公室。
20多年以后，我想无论是那位教授还是我自己，我们都没有想到，今天的中国，智能手机的拥有量已经是美国全部人口的两倍。
那些芯片厂商的ceo见了我也说“你要什么样的芯片我给你定制，你的电脑有什么要求，你告诉我，我量身给你做”。当他们说这句话的时候，我真的会想起来当时那个教授问我的问题：doyouhavecomputers in china?有时候我也在想，过去这二十几年到底发生了什么事情，是什么造就了这些改变，我又是如何一步一步地变成今天大家都感兴趣的一个人。
其实我想了想，无非就是人生道路上每一次的选择。你选对了海阔天空，你选错了荆棘密布。所以我们怎么样才能做出正确的选择，我觉得其实有三个条件：第一，这人不能太笨，今天你们能够坐在这里，没有一个人是笨的所以这个条件每个人都满足;第二，你要有浓厚的兴趣，你对这件事要想做出正确的判断，你一定得对这件事情感兴趣，你感兴趣了你才会花时间，你才会深入的进行思考;第三，其实这个第三是最最重要的，就是有丰富的信息源。
自从跟那个教授对话以后，我开始意识到，我在计算机图形学上不行，但我有我的强项，我对信息检索感兴趣。我先进入了华尔街，做实时的金融新闻检索系统，华尔街日报现在用的检索系统可能仍然是当时我写的。后来我意识到华尔街不是我真正的归宿。因为华尔街真正认为最有价值的人不是程序员，而是那些做股票交易的交易员，所以我决定到硅谷去。
加入了当时的一个搜索引擎公司，开始下决心：只要我在这个公司一天，我一定要保证这个搜索引擎是世界上最好用的搜索引擎。我那个时候的确把最先进的技术应用到那个搜索引擎上，但是很多事情我是说了不算的。因为我说了不算，所以这些建议没有被采纳，一样一样这样的建议不被采纳之后，我意识到有一天我需要做一件事是自己说了算的。这就是1999年底我决定离开美国，回到中国来创业的历程，这就是百度诞生的一个机缘。
2022年上市，到今年正好上市十周年。8月5号是我们上市十周年的时候，纳斯达克的ceo给我发了一个邮件，他发了两张照片，这两个照片就是在美国时代广场，循环的用中文和英文在写“happy10thlistinganniversary baidu”。当我看到这些照片的时候，我又想起来那个教授的话，do you have computers in china?就是这样当你面对一个一个机会，当你面对一个一个选择的时候，如果你做了正确的选择，你认准了，你就不会去害怕失败，不会害怕挫折，不会害怕被拒绝，你会坚持下去，不跟风，不动摇一直到成功为止。
