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第1篇油田工艺技术室教导员的竞聘演讲稿 第2篇工艺主管竞聘演讲稿
第1篇 油田工艺技术室教导员的竞聘演讲稿
我叫，男，中共党员，1965年6月出生，1985年从广东石油学校毕业分配来到井下作业公司，下过海，闯过市场，先后干过技术员、团委书记、办公室副主任，现为工艺技术室（钻修项目部）教导员，我今天竞聘的岗位是工艺技术室（钻修项目部）教导员。
近三年来，我总结提炼了公司企业文化，撰写的论文《青海井筒：不断超越之路》获得了中国企业文化协会“企业文化创新奖”，撰写的政工论文《构建和谐油田的文化思考》获青海油田一等奖（第一名），在具体负责公司宣传工作时，连续5年获得“中国石油报先进报道小组”、连续6年获得青海油田“模范宣传单位”，这是公司23年历史上的最好成绩。在工艺技术室（钻修项目部）教导员岗位上，一年的时间，项目部工作有了明显进步，大修和浅侧钻施工水平有了明显提高，大修工具使用有效率翻了一番，钻井机械钻速提高了一倍。
我竞聘这个岗位有几个优势：
一是一年的工作证明我能干好这个岗位。大修工具使用有效率由的38％提高到80％；大修井平均施工周期由25.2天下降到20.4天，套管补贴打通道时间由35天下降到14天；套管补贴成功率100％，创造了青海油田大修作业的历史最好水平。
二是我具有较强的责任感和献身精神。我除了干好本职工作外，根据领导安排完成了大量文字工作：组织了安全文化专题报道，进行了公司企业文化的对外报道，《井下风采》创刊我负责组稿和所有稿件的审稿改稿工作，撰写起草了公司的大型汇报材料和领导的讲话材料，为公司的通讯人员修改了大量的新闻稿件。为了保证工作质量，我经常是白天干项目部的工作，晚上写公司的文字材料，有一段时间几乎每个晚上都要加班。据不完全统计，的文字工作量在20万字以上，工作得到了领导的肯定和大家的好评。
三是工作比较有思路有方法。大修队伍面貌焕然一新，有了一种“亮剑”精神，以前在工作中经常有畏难情绪，现在大家“开后门”争上高难度大修井，这是公司历史上从没有出现过的新气象。大家普遍感到进步较大，同时多次感谢我对他们的启发帮助。
四是工作敢于创新。我带领大家明确了项目部定位，总结提炼了队站文化，把生产例会变成了“诸葛亮”，加强了技术总结工作，推行了“图示化管理”，开展了讲“寓言故事”活动，帮助技术人员制定职业规划，把党支部的“抓、攻、树”和技术攻关融为一体，取得了较好效果。五是比较善于学习。我虽然对技术不是太懂，但对于施工的规律理解把握较好，大家普遍感到我能启发他们的思路，能给他们提供帮助。
如果今天竞聘成功，下步的工作中，我主要是“三抓一带”：抓思路、抓方法、抓管理、带队伍。在党群工作中，强化企业文化建设，加强宣传报道，不断总结经验，抓好队伍建设，把握员工思想脉搏，发挥好党支部的战斗堡垒作用和共产党员的先锋模范作用。技术工作中，大修上，在创新中不断提高水平，重点是施工设计的优化、电潜泵打捞技术的攻克和套管补贴技术的推广，力争大修工具使用有效率再提高5个百分点，达到85%；浅（侧）钻上，在现有基础上进行完善巩固提高，工作的重点是钻具的组合、事故的处理和泥浆体系的优化，努力提高侧钻成功率；项目攻关上，落实项目责任制，酸化压裂、生物酶解堵、找堵水、防砂等技术主要是掌握区块特点，提高技术含量，增大贡献能力。另外，在干好本职工作的同时，完成好领导交办的其它工作任务。
具体工作措施：
一是进一步完善和改进“诸葛亮会”。如条件具备，邀请油田内外专家、建设方技术人员和公司领导参加会议。
二是进一步强化技术总结交流评比和推广工作。开好技术总结交流评比会、单井解剖会和特殊情况分析会等，对成熟的技术（如套管补贴）在大修队中全面推广，以形成集团优势。
三是强化全员技术培训。立足岗位，结合实际，强化实战式培训，重点提高解决实际问题的能力。
四是帮助技术人员完善职业规划，探索科学的考核方法，促进人才快速成长。
五是在公司的统一安排下，建立井下数据信息系统，避免资料失真。
六是实行课题负责人制，强化考核，课题完成与经济效益挂钩。
七是建立保证机制，进一步强化项目部、作业队、工具车间之间的配合。
八是强化管理能力培训，主要是通过现身说法、案例讲解、理论学习等方式从思想认识、工作思路、工作方法、管理艺术等方面提高大修队主要管理人员的带队伍水平。
九是通过寓言故事、典型案例，进一步提高思想认识，转变工作方式，形成特色文化。
电影《集结号》有一句经典台词：“如果你有必胜的信心和决心，子弹也会转弯！”这就是我工作的态度，相信我能干好。
竞聘报告，不妥之处，请各位评委和领导批评指正。
第2篇 工艺主管竞聘演讲稿
工艺主管竞聘演讲稿范文
演讲稿是在一定的场合，面对一定的听众，演讲人围绕着主题讲话的文稿。在我们平凡的日常里，越来越多地方需要用到演讲稿，相信写演讲稿是一个让许多人都头痛的问题，以下是小编为大家整理的工艺主管竞聘演讲稿范文，希望能够帮助到大家。
尊敬的各位领导、同事们：
大家好！感谢公司进行竞聘，使我能有机会站在演讲席上，也感谢在场的各位给予我参与这次竞聘演讲的勇气和力量。所以在此向各位真诚的道一声：谢谢！
今天，我参加公司工艺主管竞聘的演讲。如果我有幸竞聘成功的话，我将努力做好以下几点：
一、环保管理
随着“环保城市”建设的推动，现代工业企业绿色环保工艺生产必将被推上更高要求的台阶。因此，目前形势下，焦化生产行业的特点决定了环保管理在生产管理中无疑成了不可或缺的重点。
一般讲，焦炉生产过程中可能出现的环保污染问题主要是煤烟、荒煤气、黑烟等。而控制治理这些主要是从两方面入手，一是严格焦炉生产的各方面操作；二是适时地做好必要的投入、改造工作。
1、理清薄弱环节，梳理焦炉出现污染点的部位和环节，各岗位、各作业点齐抓共管形成合力，制止非环保性操作现象的出现。
2、增强“按岗位操作规程操作的规范性”的意识。关键是操作要到位，环保意识要增强。
3、加强日常检查、治理的力度，如炉墙的定期检查、燃烧状况的检查及炉墙的及时喷补、修补工作。
4、加强内部环保检查考核制度。
二、现场管理
现场环境卫生的整治，通过卫生区域划分到人，每天到现场检查督促，逐步改善现场的工作环境，为员工营造一个舒适的工作环境。设备卫生，每天带领1—2名新进人员进行一次现场设备的点检及设备卫生检查，安排落实专项设备保洁，逐渐改变设备卫生状况。
三、设备管理
每天和卫生检查同步，对设备进行一次技术巡检，查找设备运转中存在的问题及设备隐患，能及时处理的立即处理，不能处理的做好工作计划，利用停机时间集中处理，如存在大的隐患立即向领导汇报，确保设备运行最大程度的'受控，避免设备事故的发生。
四、人员培训
中控操作是水泥粉磨的关键岗位，中控操作员的培训尤为重要，今后要主抓中控操作员的培训工作，包括理论知识、实践知识、设备工作原理等知识的培训。平时多讲解运行过程中出现的问题及如何有效高效解决。
五、安全管理
在今后的工作过程中谨记，“生产再忙，安全不忘，安全一忘，生产白忙”。这句话。同时通过班组安全活动也多向每位员工灌输这种安全意识，使他们从根上认识到安全工作的重要性。在设备检修时检查督促规范停送电制度，最大限度避免安全事故的发生。现场的消防设备每月不定期进行抽检。
最后如果我有幸竞聘上岗，我将竭尽全力，做好自己的工作，充实自己相应岗位的责任和技能，争取尽快使自己胜任。
六、操作控制管理
适应焦炭市场需求、原料煤状况，外网用气状况等积极调整生产步调，适时调整结焦时间，适时合理调整配合煤比例适应外网用气量及焦炭产量，合理匹配优化生产，强化各方面管理，实现生产效益的最大化，是煤气厂日常生产运行的主题。
牢牢抓住生产工艺管理这条主脉，很好地把配煤、结焦时间、焦炉生产管理有机融组，采取了一系列科学有效的技术措施；优化现有煤源，在保证焦炭质量的情况下尽量降低入炉煤成本，强化在单炉效益中的最大化，兼顾配合煤指标：灰份、硫份、胶质层、粘结性、细度等在合理优化配煤上狠下功夫，收到良好经济效益。
1、加强焦炉规范化操作管理，只有日常操作的规范化才能保证焦炉运行的正常化。
2、加强炉体的日常维修工作，炉体维护的好坏是焦炉管理的一个重要方面，也是经济效益方面的一个体现；因此，规范日常各方面的操作管理是这一保证的关键；对此，加强了炉墙的日常检查、定期检查，并及时进行有计划性的喷补，此也是保证焦炉环保生产的一个方面。
3、加强对装煤、平煤、推焦日常操作的管理，这三方面是焦炉日常生产中在空间、时间上的直观表现，是牵涉到有关焦炉加热制度的稳定、炉体维护等方面具体体现。
再次感谢各位领导在百忙中抽出时间参加我的竞聘演讲，请大家多多支持，谢谢！
