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第1篇 绩效考核协议书
甲方：
乙方：
为了提高工作效益和服务水平，进一步激发职工的工作积极性，切实转变工作作风，本着公平、公正、激励、竞争的原则，制定本协议。乙方确认并自愿同意本协议的相关规定。
一。本协议适用范围：就职于甲方工作的非参公人员。
二。乙方固定 工资 为基本工资（不包含任何补助）和 绩效工资 两部分，绩效工资为全部基本工资的%.
三、乙方基本工资标准为每月元。
四、乙方的绩效工资为每月元。
绩效工资的考核内容主要为以下几项：
1、工作内容：
乙方须按规定完成如下工作：
乙方如未按时、保质、保量完成以上工作任务，扣除相应绩效工资。
2、工作作风：
（1）乙方应严格遵守机关考勤制度，出现迟到或早退的，每发现一次扣2分。参加政治学习、业务培训、工作例会迟到每次扣0.5分，缺席每次扣1分。
（2）乙方应严格遵守工作人员行为规范，服务态度热情、举止得体、服务优质的，得10分。违反行为规范，出现不穿工作服，不佩戴胸牌，串岗聊天、玩电脑游戏、在大厅内吸烟、嬉闹、吃东西、服务用语及行为不文明等现象，每次扣1分。因工作人员态度不好，与服务对象争吵的，每次扣3分；情节严重的，加扣2分。
（3）乙方应严格遵守请销假制度，每请事假1天扣1分；每请 病假 1天的扣0.5分。（须出具相关的医学证明）
（4）乙方应严格执行限时承诺制度，在承诺时限内办结各类事项的，得10分。超过承诺时限的，每超一天每件（次）扣1分。
乙方须按照甲方制定的岗位职责恪尽职守，认真履行职责，完成甲方分配的各项工作任务。甲方将根据乙方每月的绩效考核内容和考核分数作为重要依据。如未达到绩效考核标准，扣除相应绩效工资。
3、领导交办工作：
（1）乙方须按时完成股长交办的业务工作，未完成的每超过1天扣1分；
（2）乙方须按时完成局领导交办的业务工作，未完成的每超过1天扣1分。
五、本协议一分两分，双方各持一份，盖章或签字之日起实行。
甲方（公章）乙方（签字）
甲方负责人（签字）
协议日期：
年月日
第2篇 湖北省预算绩效管理工作第三方委托协议书
甲方（委托方）：_______ 乙方（受托方）：_______
地址：_________________ 地址：_________________
邮编：_________________ 邮编：_________________
电话：_________________ 开户行：_______________
帐号：_________________
联系人：_______________
电话：_________________
为了做好预算绩效管理委托第三方实施工作，甲、乙双方在平等、自愿的基础上，经协商就相关事宜达成如下协议：
一、委托事项：_________________
二、委托事项的主要工作内容：（含完成标准、质量指标）_________________
三、时间要求：_________________
乙方开展_________________工作于_____年__月__日开始，到_____年__月__日前完成；于_____年__月__日前，向委托方递交绩效目标设定报告（绩效目标论证评审意见书、绩效运行监控报告、绩效评价报告）。
四、签约双方的权利和义务
（一）甲方的权利和义务：
1．确定委托预算绩效管理相关工作的目的、内容和要求；
2．对乙方开展预算绩效管理工作的时间、质量进行督查；
3．协调相关部门（单位）关系，保证委托的预算绩效管理相关工作正常开展；
4．审核乙方提交的绩效目标设定方案（绩效目标论证评审方案、绩效运行监控实施方案、绩效评价实施方案）；
5．审核确定乙方研究制订的绩效评价指标体系及工作方案（开展绩效评价工作时）；．
6．审核乙方提交的绩效目标设定报告（绩效目标论证评审意见书、绩效运行监控报告、绩效评价报告）；
7．对委托的事项进行验收；
8．按协议规定支付委托费用。
（二）乙方的权利和义务：
1．提交绩效目标设定方案、绩效目标论证评审方案、绩效监控方案、绩效评价实施方案；
2．按照预算绩效管理及相关法律 法规 要求，公平、公正地开展受托的预算绩效管理相关工作；
3．按规定时间完成受托承担的预算绩效管理工作任务；
4．提交绩效目标设定报告（绩效目标论证评审意见书、绩效运行监控报告、绩效评价报告）；并对提供给甲方的数据及资料、报告的准确性、真实性负责；
5．在开展受托的预算绩效管理工作中，乙方须指定专人负责配合、协调甲方的工作，并积极参与甲方的工作组织，提供咨询服务；
6．对预算绩效管理相关工作中获悉的国家秘密和 商业秘密 和工作秘密负有保密义务；绩效目标论证评审意见书（绩效运行监控报告、绩效评价报告）、相关数据以及相关资料未经甲方同意，乙方不得擅自对外公布和发表；
7．按协议规定收取委托费用。
五、费用与支付方式
经双方协商，甲方向乙方支付费用人民币_______________（大写）。费用可实行分期支付，协议签订后30日内预付初期费用（委托费用总额的30%）人民币_______________（大写）；工作结束验收合格后三十日内结清余额部分（委托费用总额的70%）人民币__________（大写）。
六、 违约责任
甲方未按本协议规定支付委托费用的，乙方有权终止受托工作。
乙方未按协议规定完成受托工作的，甲方可视具体情况扣减部分或拒付全部费用。
七、争议的解决
委托第三方开展预算绩效管理相关工作中，对于本协议未约定的其他事项，甲、乙双方都应本着友善的态度，协商解决；协商不成的按照《 民法典 》有关规定办理。
八、本协议经双方负责人签章后生效，协议规定事项完成后自动终止。
九、本协议一式四份，甲、乙双方各执两份。
十、本协议未尽事宜，由甲、乙双方协商解决。
甲方（盖章）：______________ 乙方（盖章）：______________
代表人：（签字）____________ 代表人：（签字）____________
签约时间：______年____月__日 签约时间：______年____月__日
附：省级预算绩效管理委托服务费用标准
为规范第三方机构服务收费行为，维护委托人、第三方机构的合法权益，促进第三方机构参与省级预算绩效管理工作的健康发展，结合工作实际，特制定省级预算绩效管理委托服务费用标准。
省直预算部门（单位）委托第三方机构开展预算绩效管理相关工作的，以此标准为参考，综合考虑耗费的工作时间、业务的难易程度、委托人的承受能力、第三方机构业务能力及工作质量，协商确定具体费用。
一、计时费用标准：
副高级以上技术职称专业人员：600元/天
中级以上技术职称专业人员：500元/天
助理人员：300元/天
第三方机构开展预算绩效管理相关工作时发生的差旅费可另行计算。
二、计件费用：
（一）计件费用标准
（二）难度系数
1．资金使用单位为独家的委托项目，难度系数为-0.2；
2．资金使用单位涉及多个县级以上行政区的，每多1个行政区难度系数加0.1，最多加0.5。
第3篇 湖北省预算绩效管理工作第三方委托协议书（参考格式）
湖北省预算绩效管理工作第三方委托协议书
（参考格式）
甲方（委托方）：_________________ 乙方（受托方）：_________________
地址：_________________ 地址：_________________
邮编：_________________ 邮编：_________________
电话：_________________ 开户行：_________________
帐号：_________________
联系人：_________________
电话：_________________
为了做好预算绩效管理委托第三方实施工作，甲、乙双方在平等、自愿的基础上，经协商就相关事宜达成如下协议：
一、委托事项：_________________
二、委托事项的主要工作内容：（含完成标准、质量指标）_________________
三、时间要求：_________________
乙方开展_________________工作于_____年__月__日开始，到_____年__月__日前完成；于_____年__月__日前，向委托方递交绩效目标设定报告（绩效目标论证评审意见书、绩效运行监控报告、绩效评价报告）。
四、签约双方的权利和义务
（一）甲方的权利和义务：
1.确定委托预算绩效管理相关工作的目的、内容和要求；
2.对乙方开展预算绩效管理工作的时间、质量进行督查；
3.协调相关部门（单位）关系，保证委托的预算绩效管理相关工作正常开展；
4.审核乙方提交的绩效目标设定方案（绩效目标论证评审方案、绩效运行监控实施方案、绩效评价实施方案）；
5.审核确定乙方研究制订的绩效评价指标体系及工作方案（开展绩效评价工作时）；．
6.审核乙方提交的绩效目标设定报告（绩效目标论证评审意见书、绩效运行监控报告、绩效评价报告）；
7.对委托的事项进行验收；
8.按协议规定支付委托费用。
（二）乙方的权利和义务：
1.提交绩效目标设定方案、绩效目标论证评审方案、绩效监控方案、绩效评价实施方案；
2.按照预算绩效管理及相关法律 法规 要求，公平、公正地开展受托的预算绩效管理相关工作；
3.按规定时间完成受托承担的预算绩效管理工作任务；
4.提交绩效目标设定报告（绩效目标论证评审意见书、绩效运行监控报告、绩效评价报告）；并对提供给甲方的数据及资料、报告的准确性、真实性负责；
5.在开展受托的预算绩效管理工作中，乙方须指定专人负责配合、协调甲方的工作，并积极参与甲方的工作组织，提供咨询服务；
6.对预算绩效管理相关工作中获悉的国家秘密和 商业秘密 和工作秘密负有保密义务；绩效目标论证评审意见书（绩效运行监控报告、绩效评价报告）、相关数据以及相关资料未经甲方同意，乙方不得擅自对外公布和发表；
7.按协议规定收取委托费用。
五、费用与支付方式
经双方协商，甲方向乙方支付费用人民币_______________（大写）。费用可实行分期支付，协议签订后30日内预付初期费用（委托费用总额的30%）人民币_______________（大写）；工作结束验收合格后三十日内结清余额部分（委托费用总额的70%）人民币__________（大写）。
六、 违约责任
甲方未按本协议规定支付委托费用的，乙方有权终止受托工作。
乙方未按协议规定完成受托工作的，甲方可视具体情况扣减部分或拒付全部费用。
七、争议的解决
委托第三方开展预算绩效管理相关工作中，对于本协议未约定的其他事项，甲、乙双方都应本着友善的态度，协商解决；协商不成的按照《中华人民共和国 合同法 》有关规定办理。
八、本协议经双方负责人签章后生效，协议规定事项完成后自动终止。
九、本协议一式四份，甲、乙双方各执两份。
十、本协议未尽事宜，由甲、乙双方协商解决。
甲方（盖章）：_______________ 乙方（盖章）：_______________
代表人：（签字）____________ 代表人：（签字）_______________
签约时间：______年__月__日 签约时间：______年__月__日
附
省级预算绩效管理委托服务费用标准
为规范第三方机构服务收费行为，维护委托人、第三方机构的合法权益，促进第三方机构参与省级预算绩效管理工作的健康发展，结合工作实际，特制定省级预算绩效管理委托服务费用标准。
省直预算部门（单位）委托第三方机构开展预算绩效管理相关工作的，以此标准为参考，综合考虑耗费的工作时间、业务的难易程度、委托人的承受能力、第三方机构业务能力及工作质量，协商确定具体费用。
一、计时费用标准：
副高级以上技术职称专业人员：600元/天
中级以上技术职称专业人员：500元/天
助理人员：300元/天
第三方机构开展预算绩效管理相关工作时发生的差旅费可另行计算。
二、计件费用：
（一）计件费用标准
计费依据
差额定率累进计费
费率
绩效运行跟踪监控或评价对象的资金规模
100万元（含）以下
8‰
100-1000万元（含）
4‰
1000-5000万元（含）
1.5‰
5000-10000万元（含）
0.8‰
10000万元以上
0.12‰
（二）难度系数
1.资金使用单位为独家的委托项目，难度系数为-0.2；
2.资金使用单位涉及多个县级以上行政区的，每多1个行政区难度系数加0.1，最多加0.5。
第4篇 绩效协议书
绩效协议书简单的
一、 目的
绩效管理是公司实现年度经营计划、贯彻落实公司核心价值，从而最终实现公司战略目标的重要手段。为明确部门工作责任，提高部门工作效率与工作质量，共同实现公司绩效目标，通过与部门经理签订绩效合同，从而使公司层面的目标分解、落实到每个部门。
二、 原则
绩效合同是绩效管理的重要工具之一，经考核人与被考核人沟通一致，签订本绩效
合同。考核双方应对绩效目标进行充分的设定沟通，并明确考核期内被考核人实现岗位绩效目标的主要举措及时间进度安排。依据签订的绩效合同，考核双方进行半年/一年的绩效回顾，及时发现可能存在的偏差并采取相应举措。通过每个部门绩效目标的实现保证公司层面目标的实现。
三、依据
1.根据公司2022年确定的《公司经营目标》所规定的绩效指标
2.被考核人部门的工作职责、岗位说明书为本合同的当然附件，将作为受约人半年、年度绩效考核的依据。
四、考核的范围
公司副总、总监、经理级人员。
五、考核时间、周期：
1、考核时间：从 2022年6月1日 至 2022年12月31日 2、考核周期
2.1经理级(含总监)考核每季度进行一次; 2.2副总每年进行一次;
2.3 原则上在每年的七月、十月及下年的一月上旬进行
六、考核关系
七、双方的责任与义务
1、本合同书中的工作目标和关键业绩指标已经双方确认，将作为被考核人月度和年度绩效考核的依据。
2、考核人依据双方确认的绩效目标及工作任务进行考核，如有变化应由双方再次确认。 3、考核人应提供被考核人需完成绩效目标及工作任务的必要合理条件含物质的。 4、被考核人确认，对所确定的绩效结果无异议，并确认公司在工资发放及其他劳动关
系方面均不存在未清事项。
5、考核结果将作为绩效奖金发放、评选先进、工薪调整、职务升降、岗位调整、员工福利、
6、如有其它需说明的问题。按照公司的有关管理规定实施。
华富洋供应链有限公司
20xx年7月1日
延伸阅读
绩效考评分类
绩效考评标准从不同的角度可以有不同的分类。通常的分类方法有如下几种：
1、按评价的手段分，可把评价标准分为定量标准和定性标准。
1)定量标准，就是用数量作为标度的标准，如工作能力和工作成果一般用分数作为标度。
2)定性标准，就是用评语或字符作为标度的标准，如对员工性格的描述。
2、按评价的尺度分，可将评价标准分为类别标准、等级标准、等距标准、比值标准和隶属度标准。
1)类别标准，是用类别尺度作为标度的标准，它实质上同定性标准中的数字符号为标度的标准相同。
2)等级标准，是用等级尺度作为标度的标准。
3)等距标准，是用等距尺度作为标度的标准。与等级标准不同的是，用等距标准测得的分数可以相加，而等级标准测得的分数不能相加。
4)比值标准，是用比值作为标度的标准。这类标准所指的对象通常是工作的数量与质量、出勤率等。
5)隶属度标准，是用模糊数学中隶属系数作为标度的标准。这类标准基本上适用于所有评价内容，能回答经典标度无法解决的问题。因而被广泛使用。
3、按标准的形态分类，可分为静态标准与动态标准。
1)静态标准，主要包括分段式标准、评语式标准、量表式标准、对比式标准和隶属度标准等五种形式。
a、分段式标准，是将每个要素(评价因子)分为若干个等级，然后将指派给各个要素的分数己赋予权重)分为相应的等级，再将每个等级的分值分成若干个小档(幅度)。
b、评语式标准，是运用文字描述每个要素的不同等级。这是运用最广泛的一种。
c、量表式标准，是利用刻度量表的形式，直观地划分等级，在评价了每个要素之后，就可以在量表上形成一条曲线。
d、对比式标准，就是将各个要素的最好的一端与最差的一端作为两级，中间分为若干个等级。
e、隶属度标准，就是以隶属函数为标度的标准，它一般通过相当于某一等级的多大程度来评定。
2)动态标准，主要有：行为特征标准、目标管理标准、情景评价和工作模拟标准。
a、行为特征标准，就是通过观察分析，选择一例关键行为作为评价的标准。
b、目标管理标准，是以目标管理为基础的评价标准，目标管理是一种以绩效为目标、以开发能力为重点的评价方法，目标管理评价准则是把它们具体化和规范化。
c、情景评价标准，是对领导人员进行评价的标准。它是从领导者与被领导者和环境的相互关系出发来设计问卷调查表，由下级对上级进行评价，然后按一定的标准转化为分数。
d、工作模拟标准，是通过操作表演、文字处理和角色扮演等工作模拟，将测试行为同标准行为进行比较，从中作出评定。
4、按标准的属性分类，分为绝对标准、相对标准和和客观标准。
1)绝对标准，就是建立员工工作的行为特质标准，然后将达到该项标准列入评估范围内，而不在员工相互间作比较。绝对标准的评估重点，在于以固定标准衡量员工，而不是与其他员工的表现作比较。
2)相对标准，就是将员工间的绩效表现相互比较，也就是以相互比较来评定个人工作的好坏，将被评估者按某种向度作顺序排名，或将被评估者归人先前决定的等级内，再加以排名。
3)客观标准，就是评估者在判断员工所具有的特质，以及其执行工作的绩效时，对每项特质或绩效表现，在评定量表上每一点的相对基准上予以定位，以帮助评估者作评价。
