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第1篇 行政部目标的责任书范文
行政部为保障公司2022年目标的实现，现将你部门职责范围内的经营管理目标分解如下：
一、经营目标
20% 工作任务完成时间工作标准考核细则费用
20%公司管理费用控制12月31日不超过万元任一单项超1%扣5分，任一单项节约1%奖5分，总额超支不算部门费用控制12月31日不超过万元超额部分不予报销或从部门年度绩效中扣除日常办公费用控制12月31日不超过万元超支1%单项扣5分，节约1%单项奖5分，工作未开展不能算节约
二、管理目标
80% 工作任务完成时间工作标准考核细则制度建设公司管理制度工作标准规范、实用每推迟一天，扣5分20% 监督、考核各部门制度落实及执行情况无违章不究、无重大违章违纪发现违章不究一次单项为5分，发现严重违章违纪现象，在公司通报批一次扣10分
队伍建设15% 员工认同公司文化理念抽查合格率80% 公司抽查合格低于80% 率单项扣20分，高于80%低于90%扣10分，高于90%不扣分内部风气和氛围引导和培训培养务实、硬朗、高效的工作作风，有好互助的氛围此项工作由总经理加减分公司组织的员工培训每月1次提升职业化、专业化水平每缺一次单项扣10分
团队建设每月1次经济、形式新颖每缺一次单项扣10分目标管理15% 建立目标管理和绩效考核体系系统、实用、操作性强总经理酌情加减分推行目标管理和绩效考核每月或季度按规定考核每推迟一天单项扣2分
行政后勤20%文件收发及时无差错文件收发延迟影响到工作一次扣5分，发文中用词错误，文件产生歧义，给公司造成不良影响或损失的，每次扣10分档案管理资料完整，分类保存资料每缺失一项(无可挽回)单项扣10分证照年审及时，不超期超期，被相关部门通报的一次扣10分
办公用品的采购与保管采购及时，价廉物美，保管妥善采购出现较大的偏差一次扣10分，领用不规范保管不妥当扣10分后勤服务周到、热情员工满意度低于80%单项扣5分，低于70%单项扣10分
部门内部管理10%部门内部分工和管理各岗位职责明确，有明确的工作目标，不存在忙闲不均的现责任不明确扣5分，分工不明确扣5分，忙闲不均扣5分。象内部岗位培训平均每月1次内部培训每少一次扣5
分公司理念文化宣贯抽查合格率不低于80% 低于80%扣10分日清管理填报及时、真实、人人有记录每发现不及时不真实一次或缺少一次扣5分领导安排其他工作不推诿、按时保质完成由主管领导酌情加减分
评分说明：总分为100分，各项(即分目标)总分为100*权重，各项扣分=单项扣分之和*该项权重，无特殊说明不倒扣分，扣完该项总分为止。
各项得分为该项总分减去该项扣分，各项得分相加为部门总得分，部门最高分值不得超过120分。
三、目标责任书的调整及期限
1、本责任书期限为年月日至年月日。
2、本责任书一般不会调整，但因政策、市场等客观因素发生对本公司经营管理产生根本性的变化，公司有权就责任书相应条款作出调整。
第2篇 行政人事部工作目标责任书
2022年行政人事部工作目标责任书为加强公司行政人事工作的计划性和行政制度的刚性执行，行政人事部将按照2022年发展规划及企业发展方向，以2022年工作情况为基础，制定出行政人事部2022年工作目标。
一、根据企业实际，完善公司组织架构
1、由于公司营销策略的改变，公司的组织架构也就相应的随之改变。组织架构建设也决定者企业的发展方向。2022年，行政人事部首先应对公司组织架构进行完善，确定和区分每个职能部门的权责，使每个部门责权明确，让员工清楚的知道自己的岗位责任、工作内容、工作权限、工作条件、必备的岗位技能及与相关岗位的汇报与负责关系等，真正做到组织架构的科学适用。
2、具体实施时间
1）2022年元月底前完成公司组织架构的设计草案并征求各部门意见，报请总经办审阅修改；
2）2022年2月底前完成公司组织架构图及各部门组织架构图、公司人员编制方案；
二、对公司各岗位做工作分析，在原有的基础上完善各岗位说明书
1、工作描述和说明不是靠我们某个人的能力能想的周全的，而是需要我们和各部门经理协作共同作出分析并商定的。工作分析的过程就是对工作进行全方位评价的过程，行政人事部建议以以下程序来进行：
1）首先确定时间，对工作分析实施计划，工作分析的重点是清楚的了解各个岗位的工作内容、工作职责及任职资格；
2）其次收集意见和建议，将统一岗位的不同意见进行商议，以取得统一意见；
3）再次是制定岗位说明书的编写规范和表单格式，统一常用言语和措辞等；
4）各岗位说明书修整汇总后报总经办审核，如有必要应做个别修正和调整，然后经总经理签发生效。同时，应汇编存档，在有条件的情况下，将在各岗位工作地点“上墙”。
2、具体实施时间
在2022年4月初完成岗位说明书的编写确认工作，原则上是根据原有基础上进行改造完善。人事部负责进行整理成册归档。正式发放到每位在岗人员手中，要求其签字认可。
三、人力资源招聘与配置
人才的需求主要来自几个方面，一是业务的良性增长，需要不断增加员工数量；二是对较为专业和高端人才的需要无法得到及时的满足；三是人才吸引与挽留的问题，就是能否保证核心员工持续恒久的为公司服务。招聘工作贯穿于公司发展的每个阶段，提高招聘效率，为公司及时供应人才，才能保障并推动业务的快速进展。招聘，表面上看是人力资源部的工作职责之一，实际上它融合了用人部门、人力资源部力量的全方位工作，要提高招聘效率，必须达成两者的和谐统一。
1.在招聘过程中，用人部门需要有明晰的用人需求。即招聘的这个人要具备哪些条件，哪些是主要条件，哪些是参考条件，什么样的潜质是被优先考虑的。这些都是找到合适的人选，保证招聘效果的前提条件；
2.用人部门和人事部进行及时的信息沟通；
3.为了保证公司招聘工作的及时有效性，行政人事部将采取以下招聘方式：
①现场招聘会：招聘年卡费用900元/年（已办理），科龙/苌钲均可使用。这种方式主要是可以与求职者面对面交流（相当于面试），而且可以直观的展示公司的企业文化。这种方式效率比较高，可以快速淘汰不合格人员，控制应聘人员面试的数量。
②企业内部招聘：这种招聘费用极少，可以提高员工士气，申请者对公司相当了解，适应公司的文化和管理操作流程，能较快进入工作状态。也能提高员工对公司的忠诚度。这种方式主要适用于管理干部的选拔。
③员工推荐：应聘人员与现有员工存在一定的关联性，基本素质较为可靠。
4.具体实施时间：不做具体时间安排，到时根据公司实际需求而定。
四、员工薪酬、福利合理化
1.薪酬制度逐步透明化。因为保密的薪酬制度是薪酬应有的激励制度大打折扣，而且强烈的好奇心使员工对同事及领导的工资额想方设法要打听。这样就使公司刚性制度不攻自破，既然保密薪酬起不到保密的作用还不如公开化。并且这种做法也向员工传达了某种信息，薪酬高自有高的道路，低也有其不足之处，欢迎员工参与进来，监督其公正性。
2.建立以人为本的薪酬方式。首先要把员工作为公司经营的合作者，建立公司与员工同荣俱损的薪酬制度，然后加大员工福利与奖励的比例，使其有强烈的归属感；
3.建立对核心员工的薪酬考虑中长期薪酬方案。核心员工是企业价值的主要创造者，要有效激发关键员工的斗志，激励他们保持最佳绩效，是关系到企业能否完成业务量的关键所在。主要从两个方面入手：首先确定企业的关键绩效指标，从而把核心员工的主要活动和企业发展及业务量紧密结合，保证核心员工的绩效贡献直接支持业务量以及战略目标的实现。其次，员工付出劳动得到的回报从时间上又有短期、中期、长期之分。现在很多公司实施员工持股计划正是基于这种考虑。
4.具体实施时间：在企业发展过程中进行适当的引导，使员工认同并执行。公司的薪酬制度，发现问题不断完善。
五、员工绩效评价体系的完善与运行
1.在2022年的绩效管理当中，我们积累了一些经验，在具体操作过程中还有很多地方急需完善。在2022年我们行政人事部将此工作列为重点之一，其目的就是通过完善绩效评价体系，实行有效的监督，达到绩效考核应有的效果。绩效考核的根本目的不是为了处罚未完成业务量和不尽职尽责的员工，而是有效激励员工不断改善工作方法，建立公平的竞争机制，提高工作效率，培养员工工作的个人意识和责任心。及时查找工作中的不足并加以调整改善，不断推进企业发展。
2.具体实施时间
①2022年1月15日之前，根据公司2022年整体目标，协助总经办完成各部门目标责任管理的下达与签订；
②自2022年春节后，按照各自部门的绩效目标全面施行绩效考核；
③主要工作内容：结合2022年绩效考核中的不足，对相关绩效考核表单进行修改。建议将考核形式、考核项目、考核办法、考核结果反馈等多方面进行修改，保证绩效考核的良性运行。
④推行过程是一个贯穿全年的持续工作，绩效考核体系的完善与设计将从以下几点着手：
a>;将部门绩效指标进行分解，找出各个岗位的关键绩效指标和侧重点，根据这些关键指标和每个岗位的侧重点进行优化考核表单。内容一般可为岗位职责内容和考核周期内下达的目标任务完成情况为准，工作态度的考核可选取对工作能够产生影响的个人态度，不同的考核对象将有不同的考核内容；
b>;考核方式可根据不同的工作标准对考核周期内员工的工作表现予以评价，可分为自评，直接上级考评，再上一级审核。
c>;考核结束要及时跟员工反馈，促使员工改善工作表现或者是达到更高的标准。
六、员工的培训与开发
尽管每个员工的成功标准各有不同，但追求成功却是每个员工的目标。因此，培训不仅是员工追逐的个人目标，是员工福利享受，也是企业培养人才的责任。给员工成长的空间和发展的机会，是企业挖掘员工潜力，满足员工需求的重要表现。每个人都有不同的工作习惯。如何将所有员工融合为一个整体、形成苌钲公司文化的工作方式，是行政人事部门今年的培训目标。
实施方案和具体实施时间：
1.根据公司整体需要，将培训目标计划下达到部门责任目标书当中；
2.采用培训的形式：早会培训、网络培训、专题培训、以老带薪、员工自我培训等；
3.培训的内容：重点以公司岗位程序文件、管理制度、专业知识、产品知识、危化品防护知识、新进员工企业文化的培训等方面；
4.培训时间安排：原则上时间自由安排，但不得低于月培训目标次数。
七、人员流动与劳资关系
1、公司应根据实际情况确定适度的员工流动率。流动率过小，会使公司得不到新鲜血液，过度流动，尤其是向外流动，对企业来说是很大的损失。因此对人员流动因采用适度原则；
2、具体实施内容：首先做好劳动合同的新签和续签工作，包括《保密合同》。其次是严把用人关，对人员招聘工作进行进一步规范管理。严格审查应聘人员的资历，不仅对个人工作能力进行测评，还要对忠诚度、品行进行综合审查。行政人事部还会及时掌握好员工思想动态，做好员工思想工作，有效预防员工不正常流动。
八、建立以人为本的企业文化和公司制度的刚性执行
1.建立内部沟通机制。保持员工与管理人员之间沟通渠道畅通，使员工能了解公司大事并能通过多种渠道发表建议和不满，并分析导致员工不满的深层原因。沟通主要在员工升迁、离职、学习、绩效考核和因公因私出现思想波动时进行。平时也可有针对性对员工进行工作交流。目标标准为：每月至少交流不少于3人次。并对每次交流进行分析，必要时应及时向员工所在部门经理或总经理反馈；
2.建立民主评议机制。改善过去“一锤定音、一次定高低”的做法（没有针对各领导干部的意思），强化日常管理、监督、考核等每一个环节，提高公司行政效率和服务水平，让客户员工都满意。计划半年一次对部门经理、助理、主管等人员进行民主评议。主要从工作作风、工作能力、工作效率、工作成绩、模范作用、员工信任度等方面进行综合评议。评议结果作为年度绩效评价参考依据之一；
3．如何做到制度的刚性执行，首先管理者要常抓不懈。对政策的执行要始终如一的坚持，不能虎头蛇尾；工作中要有布置有检查，检查工作不能前紧后松，其次管理者自己要做好表率；
4.具体实施时间：此项工作不能纳入月度计划来做，是个漫长持续的过程。希望中高层管理人员积极加入到建立企业文化的工作中来。
九、办公用品、电话费用、办公设备维修费用的有效控制
1.为了更好的控制办公用品、电话费用、办公设备维修费用的支出，根据2022年实际领用和支出情况，公司将制定费用预算控制方案；
2.办公用品、固定资产、耗材及电话费由行政人事部统一购买，各部门根据需要提出所需用品的规格、型号、品牌等建议并填写申购单，根据审批程序进行签批。对采购回来的物品办理领用手续，并对使用情况进行反馈。行政部将对领用的物品进行严格控制；
3.行政人事部将对以上费用将以11年为依据大致估算核到每个部门，并对每个部门进行超预算预警措施：
a>;每个月行政部将统计各项费用，出具费用报表并发至各部门经理；
b>;对于连续2个月超出预算的部门，行政部会口头通知该部门负责人，并向其说明超出预算的领用物品和金额；
c>;对于季度考核仍超出预算的部门，行政部给出书面通知，并向总经理汇报。
十、其他工作目标1．易制毒化学品销售管理。严格按照禁毒大队的相关要求做好易制毒化学品出入库台账（包括手工台账）、运输报备及证件核销等一系列相关工作。加大力度监管销售人员的销售情况，对特殊情况争取想办法协助销售。账目要求准确率达100%，档案完善率达100%，所有资料不得遗失，保存年限最少2年。
2.网络推广方面加大监督力度。第一要时刻关注科龙产品在百度推广排名情况；第二要时刻关注苌钲公司在阿里巴巴网上商铺的客户流量及咨询信息，做到及时回复并将信息反馈给相关业务人员促成销售。依托网络优势，不断开发网络销售，扩大公司及厂的知名度。
3.加大公司系统监管力度，保证系统正常运行。当然此项工作与各系统操作人员的规范操作息息相关，也需要各部门平日操作中出现问题及时反馈，我们将尽快予以查处并解决问题。
4.公司资料的信息化管理。为了保证各个部门使用文件的有效性，行政人事部将对公司资质证书（原件/复印件）、客户资质证书（复印件）、员工信息档案、销售合同（原件/复印件）、车辆保险等资料进行系统分类建账归档，专人负责，管理员负责文件的分发和保管工作并做好使用登记手续，力争比2022年管理更为规范。
5.行政人事部的工作涉及到各个部门和公司工作的各个层面，在日常工作中还有很多不可预见的工作任务。我们将以饱满的工作热情接受新的一年的新的挑战。我相信在我们行政人事部门全员的共同努力下，会圆满完成各项工作任务。
十一、目标责任人成都市苌钲化玻有限公司行政人事部
第3篇 行政部目标责任书
**开发有限公司xx年目标责任书
行政部为保障公司xx年目标的实现，现将你部门职责范围内的经营管理目标分解如下：
一、经营目标
20% 工作任务完成时间工作标准考核细则费用
20%公司管理费用控制12月31日不超过万元任一单项超1%扣5分，任一单项节约1%奖5分，总额超支不算部门费用控制12月31日不超过万元超额部分不予报销或从部门年度绩效中扣除日常办公费用控制12月31日不超过万元超支1%单项扣5分，节约1%单项奖5分，工作未开展不能算节约
二、管理目标
80% 工作任务完成时间工作标准考核细则制度建设公司管理制度工作标准规范、实用每推迟一天，扣5分20% 监督、考核各部门制度落实及执行情况无违章不究、无重大违章违纪发现违章不究一次单项为5分，发现严重违章违纪现象，在公司通报批一次扣10分
队伍建设15% 员工认同公司文化理念抽查合格率80% 公司抽查合格低于80% 率单项扣20分，高于80%低于90%扣10分，高于90%不扣分内部风气和氛围引导和培训培养务实、硬朗、高效的工作作风，有好互助的氛围此项工作由总经理加减分公司组织的员工培训每月1次提升职业化、专业化水平每缺一次单项扣10分
团队建设每月1次经济、形式新颖每缺一次单项扣10分目标管理15% 建立目标管理和绩效考核体系系统、实用、操作性强总经理酌情加减分推行目标管理和绩效考核每月或季度按规定考核每推迟一天单项扣2分
行政后勤20%文件收发及时无差错文件收发延迟影响到工作一次扣5分，发文中用词错误，文件产生歧义，给公司造成不良影响或损失的，每次扣10分档案管理资料完整，分类保存资料每缺失一项(无可挽回)单项扣10分证照年审及时，不超期超期，被相关部门通报的一次扣10分
办公用品的采购与保管采购及时，价廉物美，保管妥善采购出现较大的偏差一次扣10分，领用不规范保管不妥当扣10分后勤服务周到、热情员工满意度低于80%单项扣5分，低于70%单项扣10分
部门内部管理10%部门内部分工和管理各岗位职责明确，有明确的工作目标，不存在忙闲不均的现责任不明确扣5分，分工不明确扣5分，忙闲不均扣5分。象内部岗位培训平均每月1次内部培训每少一次扣5
分公司理念文化宣贯抽查合格率不低于80% 低于80%扣10分日清管理填报及时、真实、人人有记录每发现不及时不真实一次或缺少一次扣5分领导安排其他工作不推诿、按时保质完成由主管领导酌情加减分
评分说明：总分为100分，各项(即分目标)总分为100*权重，各项扣分=单项扣分之和*该项权重，无特殊说明不倒扣分，扣完该项总分为止。
各项得分为该项总分减去该项扣分，各项得分相加为部门总得分，部门最高分值不得超过120分。
三、目标责任书的调整及期限
1、本责任书期限为年月日至年月日。
2、本责任书一般不会调整，但因政策、市场等客观因素发生对本公司经营管理产生根本性的变化，公司有权就责任书相应条款作出调整。
第4篇 校长室与各行政处室负责人的责任书
为了切实加强对学校安全、社会治安综合治理、禁毒、防邪等工作的管理，维护学校正常教育教学秩序,确保教职工生命财产安全,为青少年学生创造良好的学习生活环境,进一步规范学校的管理行为,特签订责任书：
一、安全工作
1.校长是学校安全工作的第一责任人。学校是安全工作的责任主体，有责任和义务为学生提供一个安全的学习和生活环境。校园安全工作实行学校一把手负责制，校长要亲自抓安全工作，切实把安全工作列入重要议事日程，每季度召开一次安全工作会议，分析研究学校安全工作。
2.要完善相关安全责任制和安全管理制度，特别要完善学校食品安全卫生管理制度、公寓楼安全管理制度、道路交通安全管理制度、消防设备和应急设施安全管理制度以及紧急疏散安全管理制度，要切实加强中小学生道路交通安全教育和管理，严禁用三轮车违规接送学生。
3.加强安全知识宣传培训教育工作，大力倡导安全文化氛围。要充分利用各类活动，开设安全知识教育课堂，广泛宣传安全知识，提高师生的安全意识和自我保护能力。大力营造关爱生命、关注安全、科学发展、安全发展、和谐发展的校园氛围。要认真开展“安全教育月”活动，积极开展安全文化知识进校园、进课堂、进家庭活动。
4.要靠实安全责任，明确安全目标。学校要对安全责任进行分解，落实到部门、班主任、课任老师，层层签订安全责任书，使安全责任书的签订覆盖率达到100%。进一步强化责任落实情况的检查，杜绝“走过场”、“形式化”，务必使责任落到实处。规范责任考核，奖优罚劣，形成长效机制。
5.要及时修订完善各类应急救援预案和学生紧急疏散预案，并适时开展应急救援演练，不断增强应急反应能力。
6.要对校内各类安全隐患进行定期排查，做到“底子清，情况明”，建立安全隐患台帐，对查出的安全隐患要定措施、定时间、定人员、定资金，及时予以整改，并健全各种整改档案。
7.实行安全事故及安全隐患“月报告”、“零报告”制度(每月25日前)对发生的各类伤亡事故，要按照相关规定，及时如实上报，不得以任何理由隐瞒不报或拖延迟报。
8.加强学校食堂管理，校内食堂、副食品店经营、卫生许可证、从业人员健康证、健康知识培训持证率达100%。
9.严防学校责任安全事故的发生，杜绝群死群伤及恶性事故发生，力争在校中小学生犯罪率为“0”，学生非正常死亡率控制在0.15%以下，学生事故出险率控制在3.5%以下。
10.严格执行安全管理工作“责任追究制”，学校安全工作年终考核不合格，学校及学校负责人不得参与本年度的评优选先活动;学校本年度发生重大安全事故，要按照相关规定，对校长及相关安全责任人给予一定的党纪、政纪处分;学校本年度发生特大安全事故，校长免去现任职务，并按照有关法律规定严格追究相关责任人的安全责任及刑事责任。
11.充分利用校方责任保险，做好校园内小型伤害事件的赔偿处理工作，不得出现由此产生的上访行为。
12.积极做好各项配合工作，确保中小学校舍安全工程顺利实施。
二、社会治安综合治理工作
1.建立健全社会治安综合治理领导责任制和目标管理责任制，与部门签订责任书，做到工作有计划、有安排、有检查、有落实、有记录、有总结、有汇报。
认真贯彻落实《中共中央国务院关于进一步加强和改进未成年人思想道德建设若干意见》，加强对在校学生世界观、人生观、价值观教育，切实提高思想道德素质。
2.深入开展对在校学生的法制宣传教育工作，把法制教育纳入正常教学，做到计划教材、师资和课时“四落实”，落实兼职法制副校长、辅导员和专兼职法制教师深入课堂开展法制宣传教育，有效预防和减少在校学生的违法犯罪现象。
3.加强与相关部门的协调，大力推进校园及周边治安管理工作，探索建立长效工作机制厂，切实解决校园周边环境问题，确保师生人身和财产安全。
4.学校要积极参加关爱农村留守儿童“共享蓝天”工程，不断提高教育教学质量，改进教育方式，切实承担起保证留守儿童健康成长的社会职责。
5.配合当地党委、政府和街道、派出所、社区的工作，积极开展好各项社会治安综合治理的宣传工作。
6.积极做好教师和学生内部矛盾的排查化解工作，不得发生上访行为。
三、禁毒工作：
1.认真组织实施《中小学生毒品预防教育大纲》，进一步抓好中小学生的毒品预防教育，积极推进毒品预防教育进课堂活动，实现学生不吸毒、校园无毒品。
2.坚持禁毒主题宣传教育与法制教育、爱国主义教育、思想道德品质教育、预防艾滋病教育和安全教育相结合，努力增强宣传教育工作的针对性和实效性。
3.校长是学校禁毒工作的第一责任人，要落实防毒、禁毒的制度和措施建设，坚决防止毒品进校园。
四、防邪工作
1.对本校邪教组织和各类有害气功组织人员进行全面排摸，真正达到底数清、情况明。
2.杜绝新滋生邪教组织人员和其他邪教组织及成员。
3.对邪教组织顽固分子的监控率达到100%。
4.实现无邪教组织人员非法公开聚众滋事事件，无重大恶性反宣案件，无规模性团伙活动案件的目标。
5.积极开展创建无邪教学校活动，努力提高达标率。
6.认真开展反邪教警示教育活动，组织开展好“六个一”活动，即组织一场反邪教斗争报告会，举办一次反邪教宣传图片展览，观看一场反邪教宣传影片，举办一次反邪教征文活动，展开一次反邪教主题班会，组织一次校外反邪教宣传活动。要将反邪教警示教育活动由学校向家庭延伸，有效开展小手拉大手活动，扩大覆盖面，消除空白点，不断提高和巩固反邪教警示教育成果。
7.将反邪教宣传教育纳入学校教学计划，并按有关要求组织授课。
8.建立高效运行的工作机制，内部管理严格规范。学校要有一至两名反邪教信息员、及时向学校报告邪教组织人员和其他邪教组织人员的行动及动向。
五、消防工作
1.要把消防工作同教育教学工作统筹安排，并列入重要议事日程，落实消防安全领导责任制和岗位消防安全责任制。
2.及时排查火灾隐患并予以整改消除，一般火灾隐患整改率达到90%以上，重大火灾隐患整改率达到100%。
3.经常性开展消防安全教育活动，努力提高广大师生的消防安全意识和自防自救能力，完善消防安全管理制度，认真履行消防安全职责，落实消防安全措施，做好消防安全保卫工作，防止火灾事故发生。
xx年2月6日
校 长：
第5篇 行政部员工岗位责任书
行政部员工岗位责任书
行政部为保障公司xx年目标的实现，现将你部门职责范围内的经营管理目标分解如下：
一、经营目标
20% 工作任务完成时间工作标准考核细则费用
20%公司管理费用控制12月31日不超过万元任一单项超1%扣5分，任一单项节约1%奖5分，总额超支不算部门费用控制12月31日不超过万元超额部分不予报销或从部门年度绩效中扣除日常办公费用控制12月31日不超过万元超支1%单项扣5分，节约1%单项奖5分，工作未开展不能算节约
二、管理目标
80% 工作任务完成时间工作标准考核细则制度建设公司管理制度工作标准规范、实用每推迟一天，扣5分20% 监督、考核各部门制度落实及执行情况无违章不究、无重大违章违纪发现违章不究一次单项为5分，发现严重违章违纪现象，在公司通报批一次扣10分
队伍建设15% 员工认同公司文化理念抽查合格率80% 公司抽查合格低于80% 率单项扣20分，高于80%低于90%扣10分，高于90%不扣分内部风气和氛围引导和培训培养务实、硬朗、高效的工作作风，有好互助的氛围此项工作由总经理加减分公司组织的员工培训每月1次提升职业化、专业化水平每缺一次单项扣10分
团队建设每月1次经济、形式新颖每缺一次单项扣10分目标管理15% 建立目标管理和绩效考核体系系统、实用、操作性强总经理酌情加减分推行目标管理和绩效考核每月或季度按规定考核每推迟一天单项扣2分
行政后勤20%文件收发及时无差错文件收发延迟影响到工作一次扣5分，发文中用词错误，文件产生歧义，给公司造成不良影响或损失的，每次扣10分档案管理资料完整，分类保存资料每缺失一项(无可挽回)单项扣10分证照年审及时，不超期超期，被相关部门通报的一次扣10分
办公用品的采购与保管采购及时，价廉物美，保管妥善采购出现较大的偏差一次扣10分，领用不规范保管不妥当扣10分后勤服务周到、热情员工满意度低于80%单项扣5分，低于70%单项扣10分
部门内部管理10%部门内部分工和管理各岗位职责明确，有明确的工作目标，不存在忙闲不均的现责任不明确扣5分，分工不明确扣5分，忙闲不均扣5分。象内部岗位培训平均每月1次内部培训每少一次扣5
分公司理念文化宣贯抽查合格率不低于80% 低于80%扣10分日清管理填报及时、真实、人人有记录每发现不及时不真实一次或缺少一次扣5分领导安排其他工作不推诿、按时保质完成由主管领导酌情加减分
评分说明：总分为100分，各项(即分目标)总分为100*权重，各项扣分=单项扣分之和*该项权重，无特殊说明不倒扣分，扣完该项总分为止。
各项得分为该项总分减去该项扣分，各项得分相加为部门总得分，部门最高分值不得超过120分。
三、目标责任书的调整及期限
1、本责任书期限为年月日至年月日。
2、本责任书一般不会调整，但因政策、市场等客观因素发生对本公司经营管理产生根本性的变化，公司有权就责任书相应条款作出调整。
行政部员工岗位责任书
甲方(主管领导)：张某天
乙方(部门负责人)：王某红
根据********有限公司近期及中期发展战略要求，结合公司20xx年战略实施纲要和公司重点工作安排，甲乙双方就20xx年度工作目标指标达成一致意见，现就相关责任目标共同约定如下：
一、考核周期
20xx年1月1日至20xx年12月31日。
二、考核指标
三、指标分解及完成标准
1、完成公司重点制度贯彻方案的推行(20分)
编制公司重点管理制度贯彻方案并实施，培训抽查合格率不低于90%。
2、完成后勤服务精细化管理的建立和推行(15分)
(1)完成后勤精细化管理方案编制及实施，员工满意率不低于70%(8分);
(2)完成办公室标准化管理方案编制及实施，检查整改合格率不低于90%(7分)。
3、完成执行力主题文化建设(15分)
在管理层完成提升执行力文化建设的培训，参训人员根据培训制定的行动计划兑现率不低于70%。
4、根据新调整的组织架构，组织完成关键管理制度的修订(15分)
组织完成关键管理制度的修订及发布。
5、提升企业品牌形象建设(15分)
(1)完成《秋实》改版发行(5分);
(2)完成企业宣传片的修订(5分);
(3)完成公司网站升级及网络搜索引擎的建立(5分)。
6、完成员工行为规范的`推行(10分)
完成执行层《员工行为规范》宣贯，参训人员根据培训制定的行动计划兑现率不低于70%。
7、三公经费控制在预算范围内(5分)
完成以“三公”费用未超过集团公司内控预算范围为准。
8、完成公司档案规范整理(5分)
完成公司档案室资料的重新归档整理，符合档案管理相关规范。
四、其它事宜
本目标责任书一式两份，甲乙双方各执一份。
甲方
乙方(分管领导签字)：
(责任人签字)：
行政部员工岗位责任书
为加强和规范企业管理行为，公司对员工工作权利和义务的明确。造就和培养一支纪律严明、素质过硬的员工队伍，促进企业持续、稳定、健康发展，依据国家有关规定结合本公司实际，特制定本员工岗位责任书以归属双方的权利和义务。
一、公司通过招聘特聘××担任××职务。以后的工作、工资、考核、升迁、降职、奖惩、免职等均以公司有关规定办理。
二、员工的权利和义务：
a、员工的权利：
1、享受法律赋予的公民权利;
2、享受公司规定的工资、福利等待遇的权利;
3、享受对公司发展提合理化建议和对公司各级管理人员提意见的权利;
4、参加公司组织的活动和了解公司公布的信息权利;
5、对违法违纪的人或事进行制止和举报的权利;
b、员工的义务：
1、自觉遵守国家法律、法规和公司的各项规章制度。
2、充分发挥各自的聪明才智、尽心尽责地完成自己所承担的工作，并协助业务人员做好业务宣传，并积极维护客户，做好客户档案。积极开发客户为公司的长久发展贡献力量;
3、自觉地维护公司的形象、信誉和利益。加大力度努力献策提高公司知名度。遵守职业道德、爱岗敬业、忠诚企业、形成相互尊重、互勉共进的良好氛围与企业同发展共命运;
4、自觉遵守保密规定，不准泄露公司的机密和公司的信息;
5、以公司利益为重，办任何事情，都要牢记节约，杜绝浪费;
6、员工之间应团结友爱、和睦相处、相互帮助、相互配合、求同存异、顾全大局，正确处理好集体与个人的关系。
三、公司制度：
a、公司执行日工作八小时工作制，月带薪休假两天。超出两天的视为请假。公司员工必须遵守公司规定的作息时间上下班，不得迟到、早退。公司实行考勤制度，其考勤办法：
1、上班前员工本人须在考勤表上签字，必须本人考勤，不得叫别人代签。如因故忘记考勤，必须及时向考勤管理员说明情况补签。否则作为迟到一次记录。
2、旷工者超过三天(包括三天)视为自退公司，当月工资全部扣除。因其他原因不能在本公司继续任职的，必须提前半个月向公司领导交书面辞职报告，否则公司有权不发放当月工资。
3、在实习期内因个人原因未满一个月辞职或对公司造成不良影响被公司辞退的均不予发放工资。
4、上班时间不得干私活，不得吃零食，工作和午餐时间不准喝酒(业务接待除外)。 工作时间不得看与工作业务无关的书籍等。上班时间佩带胸卡。注意个人及公司形象。
5、爱护公司财物，不准任意将公司的财物拿为己有、严禁偷盗、有意损坏和浪费公司财物。
6、员工之间要团结友爱、互相尊重、互相帮助、文明礼貌。
7、自觉维护公司的整体形象和信誉，上班和工作时间、不准穿拖鞋、不准赤脚、赤膊或穿着不整齐等不良行为。
8、严格遵守劳动纪律、遵守职业道德。
9、严禁惹事生非，无理取闹，起哄，散布谣言、消极怠工，扰乱正常工作秩序，严禁赌博、斗殴等违纪违法行为。
四、待遇及奖励制度：
a、待遇：基本工资设为每月600元，提成为8%。其业务底线为每月营业额5000元人民币。完成不了任务的只拿本月销量的10%提成。请假超过两天的将扣除日工资;(日工资计算方法为：本月最终工资的日均数)。
b、奖励：1、超额完成6000元的，基本工资在600元基础上上涨50元人民币，提成为8%，并奖励50元人民币。
2、超额完成8000元的，基本工资在600元基础上上涨100元人民币，提成为8%，并奖励80元人民币。
3、超额完成10000元的，基本工资在600元基础上上涨200元人民币，提成为8%，并奖励100元人民币。
4、维护公司信誉，积极开发客户，超值为公司奉献的，不管是否超额完成销量，每月奖励100--200元不等。
5、模范执行公司规章制度，关心企业，勇挑重担，出色完成本职工作者，每月奖励100--200元不等。
c、处罚：
1、旷工者超过三天(包括三天)视为自退公司，当月工资全部扣除。因其他原因不能在本公司继续任职的，必须提前半个月向公司领导交书面辞职报告，负责公司有权不发放当月工资。
2、在实习期内因个人原因未满一个月辞职不干或对公司造成不良影响被公司辞退的均不予发放工资。
3、损害公司信誉，给公司造成不良后果的，公司给与警告处分，并扣除本月工资的30%;严重的将开除公司，不予发放本月工资。
4、不服从正常管理，殴打或侮辱管理者，或在工作期间发生斗殴、吵骂者;开除公司并扣出当月工资。
5、遗失、损失、损害公司物品者，必须照价赔偿。
五、本岗位责任制已经公司一致通过并从××年××月××日起实施执行。本书一式两份，公司和员工各执一份。自××年××月××日起到××年××月×× 日止。自双方签订之日起生效。
公司代表签字： 员工签字：
联系电话： 联系电话：
年 月 日 年 月 日
