经济责任书(6篇)

第1篇 骨干岗位经济责任书

甲方： 乙方：

为了规范部门管理，落实目标管理经济责任制，提高部门经济效益，经双方协商，订立如下目标管理绩效考核责任书。

一、期限

自2010年3月1日至2010年2月28日。

二、乙双方的权利和义务

（一）甲方拥有对乙方监督考核权，负责安排、监督、协调、指挥其生产工作

第2篇 年度工程部管理、经济考核责任书

部 门：工程部

职 务：工程部经理

直属上级：常务副总经理

管理范围：酒店动力设备、弱电系统、消防系统、厨房、洗衣、清扫设备、康乐与健康设施、装饰保新等及能力范围内的酒店内部改良工程等相关管理工作

部门核定人数： 22人

一、工作职责

1. 制定工程部的组织机构和管理运行模式，使工程部操作快捷合理，并能有效的保障酒店设备、设施安全经济运行和建筑、装饰的完好。

2. 总结和归纳运行和维修实践、制定和审定设备、设施及建筑装饰的预防性维修计划、更新改造计划，并落实执行，保证酒店设施不断完善，始终处于正常、完好状态。

3. 制定和审定部门员工培训计划，定期对员工进行业务技能、服务意识、基本素质的培训，努力把工程部建成一支高水准、高技能、高效率、高服务质量适应酒店经营管理需要的队伍。

4. 全面负责酒店的节支运行、跟踪、控制所有水、电、蒸汽、煤气、燃油等的消耗并严格控制维修费用，保证酒店最大限度的节能、节支、降低成本消耗。

5. 根据营业情况和气候及市场能源价格情况，每季度提出节能运行的计划和部署、维修费用预算和实施方案。

6. 负责协作协调和酒店相关的市政工程的生产、调查、管理业务部门的关系，以获得良好的外部环境。

7. 制定部门工作会议制度，按时召开部门工作例会，协调各班组工作，落实各项工作措施，以保证任务的完成。

8. 分析工程项目预算、报价，重大项目组织有关人员讲座并现场检查施工质量与进度，对完工的项目组织人员进行评估和验收，发现问题及时报请处理。

9. 配合安全部搞好消防、安全工作。

10.直接或间接的考核评估工程部员工，并对其工作做出指导和评估。

11.建立完整的设备设施技术档案和维修档案。

12.完成上级领导交办的其他任务。

二、工作要求

1. 以身作则、严于律已做好模范带头作用。

2. 保证本部门员工行为规范、服务程序符合酒店要求。

3. 保证各营业区域、各工作区域及部门管辖区域的设施设备完好率，及卫生符合酒店要求。

4. 保证工程部安全、防火工作落实到位，无事故发生。

5. 认真做好部门的资产管理工作，做到酒店总账、部门台帐与部门保管物品，帐帐相符、帐实相符。

三、工程部各项经济指标

1. 保证酒店节能运行，年度能源消耗量（不含价格变动因素）计划目标分别是：水9.9万吨，电265万度，柴油489吨，按预算单价水3.93元/吨,电0.89吨/度,柴油4900元/吨计算,能耗总金额514.36万元作为能耗考核指标。

2. 各部门维修费用按月进行统计结算并分析。

3. 能耗节约奖按降低能耗节约额的10%计提发放，节能奖分配比例暂定为：工程部100%，。

4. 部门管理费用（含办公用品、电话费、差旅费、招待费等）本次不单独考核，但部门需按月做好费用计划，报相关部门核审后执行。

5. 部门考核工资的内部分配由部门自行负责，分配方案报总经理审核同意后报人力资源部备案，并由部门编制工资表报人力资源部汇总后，由员工本人在财务部领取工资；

6. 部门应做好本部门的资产管理工作，若因部门原因造成非正常资产遗失或损耗，所有款额由部门全部负责赔偿。

7. 以上条款如发生扣罚，以当月部门考核工资总额为限，未扣足部分在部门下月工资总额中扣除。

四、服务质量管理

1. 酒店实行全面质量管理，节能降耗以台账为准，不得因节能降耗影响服务质量。

2. 部门服务质量而引起重大客人投诉，视情节轻重由酒店根据质相关规定对部门进行经济处罚，款额直接从部门工资总额中扣除；

3. 部门所发生客人投诉及违规行为，均记入责任人及部门经理年终考核档案。

五、责任时间：xx年1月1日至xx年12月31日

六、本责任书一式三份，行政办、工程部、财务部各存一份。

部门责任人： 总经理：

年 月 日

第3篇 财务部经理岗位经济责任书

1作为公司董事会和行政工作的主要管理部门的领导，负责公司所有的财，务的把关，监督和核算管理工作，原则上和董事会，总经理保持一致，按月及时向董事会和总经理提供会计报表和公司财务状况分析表，按年向股东会坐财务决算报告，为董事会和总经理提供决策依据。

2负责公司资金运营的安全，工作上爱岗敬业，遵守厂规制度，一强烈的事业心和高度的责任感，不断学习，提高自身政治，业务素质，能带领本部员工积极参与公司的文化建设等活动。

3组织实施财务监督，促进企业的增产节约，增收节支工作，对公司的耗费和经济效益作出正确，及时的反馈。

4负责对公司所有的固定资产进行盘存及账簿的管理，核算和监督公司各项财务物资的收发存以费用及保管和使用情况。负责全公司的成本核算，设备折旧，费用摊提，原材料报损工作，保护企业财产的安全

5监督各条线资金计划的执行，及时调整各条线资金预算及实际执行情况的差异。负责对各条生产线上所有承包人每月经济责任执行情况的详细考核，并作出当月兑现数额。

6定期检查现金出纳的库存现金和往来账目是否相符，检查材料会计输票的及时性和对各条生产线经济责任考核的准确性

7对公司制定的本部门人员岗位经济责任制，每月对下属员工进行考核。负责对货币资金进行不定期的抽查盘点

8本则对公司负责的原则，对工商，税务，银行等职能部门的检查，年检，审计，转贷及交办的表格，报表的编制工作，要热情接待，认真填报，处理好与职能部门的工作关系

9要组织本员工完成公司领导交办的其他工作

第4篇 骨干岗位经济责任书范本

甲方：乙方：

为了规范部门管理，落实目标管理经济责任制，提高部门经济效益，经双方协商，订立如下目标管理绩效考核责任书。

一、期限

自2022年3月1日至2022年2月28日。

二、乙双方的权利和义务

（一）甲方拥有对乙方监督考核权，负责安排、监督、协调、指挥其生产工作

（二）乙方拥有对所在岗位生产的知情权和均衡权并负责岗位生产作业过程的管理。

三、核定工资

每月以实际产量为核定工资依据：计件工资+岗位工资+骨干补贴

四、目标及考核

（一）产量

1-1按时完成生产计划，当月生产计划完成率100%（∑完成生产产量/∑计划完成产量*100%），每增减0.1%，奖减当月骨干补贴3%。

1-2工作认真，全月平均生产率15.6%（当期产品产值（∑工人计件工资）/∑当期人工工时*100%）每增减0.1%，奖减当月骨干补贴3%。

（二）消耗

2-1劳保低值易耗品损耗率5%（劳保低值易耗品领用数量/当月生产成品产量*100%）每增减1%，奖减岗位管理浮动工资0.5%

2-2下班后未关闭水、电、气开关：巡检中发现未关闭1处次减岗位管理浮动工资2%。

（三）发生设备、工艺等责任事故，按照《工艺、设备等事故损失赔偿标准》执行

3-1工具的保管和保养率100%每天必须清点保养，缺少一件减岗位管理浮动工资2%。

（四）安全事故

4-1本岗位每有一人发生中伤事故（休假一周以上），扣当月骨干补贴20%。

4-2违规出错率0。（不服从工作安排、操作失误等造成产品损坏、违反公司或部门管理制度等）违反1次，扣除当月骨干岗位工资，并按照《文明生产标准暂行规定》执行。

4-3每月至少对岗位工作提出1个改进建议或3个质量、技术问题，每多1次奖当月骨干补贴10%。

4-4轻伤事故（休假三天以内的微伤不在处罚范围内）（休假一周以内）从第二次开始每出现1人次扣减当月骨干补贴10%。

4-5产品质量，产品一次合格率100%（检验合格率/送检合格率*100%，下道工序或质保部提供）每增减1%，奖减当月骨干补贴3%。

4-6责任事故加倍处理；重伤事故（致残或死亡）扣除全年全部骨干补贴。

（五）负责做好本岗位目标管理与绩效考核工作，凡隐瞒、虚报或不作为的，每次核减当月骨干补贴10%

（六）每月对岗位或相关岗位人员培训2人次，每多1人次奖当月骨干补贴5%。

（七）“5s”管理到位率，“5s”联检每月本岗位累计不能超过3项次不合格，每超过1项次减当月骨干补贴1%。连续三月有不合格项当月骨干补贴15%。

（八）岗位出勤率100%（实际出勤天数/应出勤天数*100%）每增减10%，奖减当月骨干补贴3%。

五、执行

本经济责任书自2022年3月1日起执行。

甲方（签字）：乙方（签字）：

第5篇 县长在全县经济社会各项目标责任书签定会上的讲话

县长在全县经济社会各项目标责任书签定会上的讲话

同志们：

今天，县委、县政府在“作风建设年”动员大会上签定全县经济社会各项目标责任书，目的非常明确，就是要通过总结经验，制定相关办法，在全县形成真抓实干、奋发有为、比学赶超、争创一流的浓厚氛围。是一个鞭策奋进、鼓劲加压的动员部署会。刚才，ｘｘ同志对经济社会各项目标管理考核有关情况进行了具体说明。下面，我就做好今年的目标责任考核工作，讲几点意见。

一、统一思想，提高认识，充分认识改革和完善经济目标考核管理体系的重要性和必要性

改革和完善经济目标考核管理体系是树立科学发展观和落实正确政绩观的重要举措。县委、县政府改革和完善经济目标考核管理体系，一方面是加强对乡镇和部门经济工作的管理，同时，也相应地改变和调整了干部考核的内容和要求。通过对乡镇和部门经济目标任务的科学考核，可以比较客观、真实、全面地反应乡镇和部门的工作实绩。但是，用什么样的指标考核政绩，用什么样的标准衡量政绩，将直接影响到考核结果的公正性。因此，从今年开始，县委、县政府对原有的考核内容、办法和体制进行改革和完善，努力改进工作绩效的评价和考核方法，建立和完善科学的干部政绩考核体系。主要体现在两点：一是注重目标考核内容的全面性。在考核的整个指标设置上，力求全面反映经济、社会和人的全面发展情况。考核范围包括经济增长质量和效益情况、群众生产生活提高情况、社会发展和环境改善情况、政府职能转变和行政效能进步状况等。二是注重目标考核标准的科学性。按照经得起群众、实践和历史检验的要求，充分考虑各个乡镇、各部门的客观条件，将定性分析与定量分析、自我申报与考核评估、按时报表和定期不定期抽查有机结合起来，注重反映各个乡镇经济社会发展的客观结果。

二、加强组织领导，全面提高目标管理工作整体水平

目标管理工作事关全局，责任重大。各乡镇、各部门必须高度重视，切实加强领导，加大工作力度，采取得力措施，推动目标管理工作健康发展。工作中必须做到强化组织领导，组织领导是实践“三个代表”重要思想的具体体现，是执政为民的重要举措，各级部门要履行好领导、组织、协调、督查督办职能，深入工作第一线，对照任务指标，层层分解，确保任务不落空，责任不软化，工作不缺位，进度不落后，单位主要负责人要亲自抓，亲自安排部署，常抓不懈。全县形成主要领导亲自抓，分管领导具体抓，主管部门全力抓，成员单位配合抓，社会各界共同抓的良好领导机制，形成一级抓一级，一级向一级负责，一级向一级反馈的工作机制。做到工作有人管，事情有人办，责任有人担。

一要把目标管理工作摆上重要议事日程。县委、县政府分管领导要把目标管理工作作为推动各项工作落实、实现经济社会发展的一件大事来抓，切实摆上重要议事日程。不仅要坚持定期听取分管部门、联点单位目标管理工作汇报，及时研究解决工作中的重大问题，还要直接指导确定考核内容、考核目标、考核重点，直接参加重要工作的检查考核，真正把目标管理各项措施落到实处。

二要充分发挥县目标考核办的职能作用。要切实加强目标管理工作机构建设，调整充实专职人员，积极为开展目标管理工作创造有利条件。县目标考核办工作人员要切实加强自身建设，切实转变工作作风，树立求真务实、真抓实干的良好作风。

三要形成支持参与目标管理工作的强大合力。目标管理工作是一项全局性的系统工程，涉及国民经济和社会事业的方方面面。各职能部门要切实负起责任，各司其职，各尽其责，积极主动地同县目标考核办搞好配合，共同促进目标管理工作再上新台阶。

事实证明，责任不落实只会出问题，不会出实绩；压力不到位只会出懒汉，不会出干才。各乡镇、各部门要围绕目标任务，明确重点，认真研究，确保工作思路更清楚，措施更到位，确保全县经济建设和社会发展在重点突破的基础上不断取得显著成绩，确保县委、县政府确定的年度工作目标全面实现。今年后几个月，正是干工作的黄金时节，各目标责任单位的主要领导要抓紧时间，要在实施上下功夫，及时解决自身目标工作中的薄弱环节和问题。如果哪个部门工作不得力，影响了全县总体目标的完成，在全州的目标考核中拖了我县的后腿，我们将在年终目标考核中对主要负责人进行追究。

三、狠抓关键环节，确保全年各项目标任务顺利完成

第一，责任要明确。目标管理工作的核心是要明确责任，落实责任。5月15日前各乡镇要将目标责任分解到各村（牧委会），并译成藏文。作到年初有安排、年中有检查、年终有总结。把工作切实落到实处，对全年工作目标进行全面细化、量化，工作任务分解到月、责任到人。7月下旬，县上组织工作组对各单位工作情况进行一次大检查。第二，重点要突出。在确定目标任务时，要紧紧围绕全县工作的大局，统筹兼顾，抓住重点，推动全盘。要紧紧围绕县委、县政府确定的工作任务，按照求真务 实、加快发展的要求，突出主要经济指标、农牧民增收、社会稳定、社会事业及廉政建设等重点工作。第三，措施要得力。要建立全方位、多角度、多层次的运行监控机制，进一步完善联合考核等行之有效的运行监控措施，加大社会监督考核的力度，扩大考核测评的范围，增强目标考评工作的群众参与程度，今年的考核，要求各联点领导、有关部门和基层牧委会会参加考核大会。第四，年底考核时县上提前安排，提出要求，成立工作组，严格考核纪律。年底在县上统一考核前各单位要提前着手，要求单位自查上报后县上再统一考核，并作好各项准备工作。按照“定性考评和定量考评相结合、领导评价和群众评议相结合、平时考评和年终集中考评相结合、正面检查考核与侧面了解评价相结合”的方式，对各乡镇、各部门进行严格考核。第五，奖惩要分明。

县委、县政府严格奖惩制度，对完不成任务的责任领导和责任单位要坚决进行处罚，对完成任务的按规定进行奖励，言行必践，说到做到。要打破平均主义，拉开奖罚档次，不搞迁就照顾，充分使目标管理考核结果与公务员年度考核和评优定级挂钩，与干部的升降任用挂钩，并逐步实行末位淘汰制度。切实解决“干与不干一个样，干好干坏一个样”的问题，使尽可能多的干部带着压力、带着动力、带着活力投身于工作，把整个心思和精力放在加快发展上，放在为群众谋利益上。第六，在考核人员的自身建设方面，建立考核责任制。一是从相关责任部门中挑选政治素质好、业务水平高的人员组成考核小组，为开展好考核工作奠定基础；二是在考核前对考核小组人员进行业务知识培训，特别是对主要责任指标考核的程序、方法等进行有针对性的培训，以考核人员的高素质促进考核工作的高质量；三是建立考核工作责任制，对考核小组成员、乡镇领导班子和领导干部、县直相关业务部门分别明确责任，要求在指标的上报、统计、考核过程中对其真实性、准确性负责，对考核结果失真失实的要追究有关部门和负责人的责任。第七，在扩大考核工作的民主化方面，坚持走群众路线。尽量扩大群众参与测评、个别谈话的范围，对可以通过实地察看的硬指标，实地察看其规模、完成进度等情况，认真听取群众意见，了解实情。试行干部主要责任指标完成情况公示制度，对乡镇领导班子和领导干部的主要责任指标完成情况及其它应承担的工作任务完成情况以书面形式逐一列出，在公开栏中进行公示，落实群众在主要责任指标考核工作中的知情权、参与权和监督权，使考核工作更加公开透明。

同志们，今后工作中，我们积极适应新形势发展的要求，转变职能，抓住新农村建设这个重点，以更加奋发有为的精神状态，更加务实的工作作风，扎扎实实把各项工作做好，努力完成各项目标任务，实现预期目标，为全面完成年度目标任务，为人民交一份满意的答卷，推进跨越发展而拼搏奋斗！

谢谢大家！

第6篇 公司项目经理经济责任书

甲方 ：

乙方：

甲方将**工程交给**(项目经理)施工管理、其受公司法定代表人委托、负责组建 室内装饰工程项目部、具体内容如下：

第一条：工程概况：

工程名称：

工程地址：

工程日期：从 年 月 日至 年 月日。

工程质量：。

工程造价 元。

第二条：双方责任：

一、甲方应承担如下责任：