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第1篇 党风廉政建设目标责任书任务安排情况
党风廉政建设目标责任书任务安排情况篇为了更好贯彻落实党风廉政建设责任制，进一步加强我村党风廉政建设不断提高反腐倡廉建设成效，现结合我村实际，签订2022年度党风廉政建设目标管理责任书。
一、党风廉政建设责任原则
执行党风廉政建设责任制要坚持党支部统一领导，党、政、工齐抓共管，做到党风廉政建设工作和其他各项工作同部署、同检查、同考核。要坚持从严治党、从严治政、立足教育、着眼防范。做到“一岗双责”，坚持“谁主管、谁负责”的原则。
二、党风廉政建设目标责任及内容
(一)组织领导(15分)
1、集团各党总支、直属党支部负责本部门和管辖范围内的党风廉政建设和反腐倡廉工作，班子主要负责人是党风廉政建设第一责任人，班子其他成员对职责范围内的党风廉政负主要领导责任，认真履行党风廉政工作职责。
2、按照上级党委、xx关于党风廉政建设工作的部署和要求，组织、分解任务，制定党风廉政建设工作计划，明确责任范围、并抓好落实。
(二)党风廉政教育工作(15分)
1、积极开展形式多样的党风廉政建设教育和廉政文化建设活动。列如：组织全体党员观看警示记录片等。
2、认真组织本村党员、学习上级有关党风廉政建设文件，加强党性党风党纪教育，示范教育、警示教育和岗位廉政教育，全年集中学习教育活动不少于2次，警示教育不少于4次。
3.建立学习教育考勤制度，一般党员出席率达85%以上，干部出席率达95%以上，并有记录、签到。
(三)村干部廉洁自律工作(30分)
1、自觉遵守党的政治纪律、组织纪律、经济工作纪律、群众工作纪律和“八项要求”以及国家的法律法规。
2、严格执行《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》廉洁自律各项规定，廉政领导小组班子成员中没有发生违反“四项纪律”等违纪情况，村干部作风良好。
3、秉公用权、廉洁从业，坚持重大问题集体研究决定，未发生违背民主集中制个人说了算的情况。
4、要本着勤俭节约、从俭办事原则，做到公务接待无高消费娱乐活动。
5、严格执行公开公示的财务制度。
(四)督促检查工作(20分)
1、针对本村的实际，按照反腐倡廉工作要求，建立完善管理机制和监督机制。
2、对所属班子成员发生的不正之风或不廉洁行为能进行批评教育，及时纠正，未造成较大影响。
、在抓好本村领导班子成员廉洁自律工作的基础上，管好部门下属干部和工作人员，不发生违纪案件，职责范围内杜绝“小金库”。
(五)廉政制度建设工作(10分)
1、开展岗位廉政风险排查活动，针对村容易发生不廉洁行为的环节、岗位，制定具体的廉政规定、措施和要求，建立长效防范机制。
2、严肃和规范工作程序，严格按制度办事，按程序行事，促进管理的规范化、制度化。
3、建立村干部廉政谈话制度、重大事项报告、礼品登记等制度，完善和健全廉政工作台帐。
(六)加强作风建设工作(10分)
1、加强村干部队伍作风建设，改进工作作风和工作方法，强化责任意识，提高工作效率，实现工作效率和效益的统一，推动村各项工作的全面落实。
2、加强源头治腐及纠风治乱工作，切实纠正损害群众利益的不正之风。
3、进行理想宗旨教育、职业道德教育、遵纪守法教育，树立党员干部良好形象。
三、党风廉政建设责任考核
(一)党风廉政建设小组成员应在12月上旬以前，就执行党风廉政建设责任制情况进行全面自查，并写出廉政承诺书
(二)目标责任考核实行百分制，95分以上为优秀，85—94分为良好，75--84分为较差，70分以下为差。
四、党风廉政建设责任处罚
(一)年终考核得分在75—84分的进行廉政谈话，扣该成员年薪总额10%。
(二)年终考核得分在70分以下的进行诫勉谈话，扣该成员年薪总额20%
五、其他事项
(一)本责任书年初由集团党委与各责任单位、部门主要负责人签订;责任书一式两份，集团xx和责任单位责任人各持一份。
(二)责任书在没有重新签订以前，如有人事变动，新责任负责人必须接着履行相应的责任。
花园心村党风廉政建设领导小组
支部书记(签字)： 责任人(签字)：
2022年x月5日
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第2篇 党风廉政建设目标责任书任务安排情况表
为切实贯彻党风廉政建设责任制，党风廉政目标责任书的签订有着其重大的意义。小编为你整理了一些党风廉政目标责任书，希望你喜欢。
党风廉政建设目标责任书任务安排情况表篇为贯彻中共中央、国务院《关于实行党风廉政建设责任
制的规定》，加强我局党风廉政建设，明确局党组领导班子和领导干部在廉政建设中的责任，形成谁主管、谁负责，一级抓一级，层层抓落实的工作局面，切实做好我局的党风廉政建设工作，特制定20xx年度党风廉政建设责任书。
一、责任内容
(一)局党组对全局的党风廉政建设负全面领导责任，指导、督促、落实党风廉政建设工作。
(二)局党组书记、局长对全局的党风廉政建设负总责，对局领导班子及其成员的党风廉政建设负直接领导责任。局党组成员根据分工，对职责范围内的党风廉政建设负责，对分管各食药监所、科室(队)的党风廉政建设负直接领导责任。
(三)各食药监所负责人、科室(队)长对本食药监所、科室(队)的党风廉政建设负总责，对各食药监所、科室(队)工作人员的党风廉政建设负直接领导责任。
(四)局党组领导班子在廉政建设中承担以下领导责任：
1.认真贯彻落实上级关于党风廉政建设的部署和要求，把党风廉政建设和反腐败工作纳入党组工作议事日程。局每半年召开一次廉政工作专题会议，分析职责范围内的党风廉政状况，部署党风廉政建设工作，针对党风廉政建设方面存在的突出问题提出对策，制定党风廉政工作计划并组织实施。
2.加大党风廉政建设的宣传教育力度，提高责任意识，组织干部职工学习党和国家领导关于党风廉政建设的理论，及时传达上级反腐倡廉的文件和指示，深入进行党性党风党纪教育和廉政教育。
3.抓好本单位领导干部廉洁自律、查处违法违纪案件和纠正行业不正之风等工作的落实。对责任范围内发生的重大问题，要及时处理并向上级报告。
4.履行监督职责，对责任范围内党风廉政建设情况、领导干部和干部队伍的廉洁自律情况进行监督。在检查、考核、总结、述职、汇报中要把党风廉政建设工作列入专项内容。
(五)局党组成员及各食药监所负责人、科室(队)长在党风廉政建设中承担以下领导责任：
1.按照分工抓好职责范围内党风廉政建设的决策和工作部署的落实。针对职责范围内的党风廉政建设方面存在的倾向性问题，进行研究，提出阶段性工作意见和整改要求。
2.加强对党风廉政建设工作的领导和指导。各党组成员对分管范围内的反腐倡廉工作定期检查，督促分管的各食药监所、科室(队)完成党风廉政建设责任制目标任务。每年至少两次以上听取各食药监所、分管科室(队)的工作汇报。
3.加强对分管范围内干部职工的党风廉政教育，提高干部职工的思想政治素质，做到公平执审，文明执法，坚决禁止干部职工以权谋私，防止违法违纪行为发生。
4.模范遵守党的纪律和国家的法律法规，带头执行领导干部廉洁自律的有关规定。管好家属子女和身边工作人员，自觉接受群众监督。
5.按照“一岗双责”的要求，认真履行职责，协调一致，形成合力。对分管各食药监所、科室(队)的工作人员履行岗位责任和廉洁从政的情况进行监督、检查和考核。
二、责任考核
(一)局党组负责领导、组织对本局领导干部党风廉政
建设责任制执行情况的考核。考核工作要与领导班子考核、干部考核和业务工作目标考核等结合进行，必要时应组织专门考核。
(二)对各食药监所、科室(队)和领导干部党风廉政
建设责任制执行情况的全面考核每年进行一至二次。结合领导班子考察、公务员年度考核和事业单位工作人员年度考核等工作进行。采取全面考核结果与平时专项工作的检查相结合，综合全局的考核(检查)情况，作出客观、公正的评价。
(三)各食药监所、科室(队)要将贯彻落实党风廉政建设责任制的情况列入年度工作总结内容，并报局党组。
(四)局办公室按照局党组要求负责对本单位党风廉政
建设责任制执行情况的监督、检查，协助党组开展对各食药监所、科室(队)党风廉政建设责任制执行情况的考核工作。考核结果作为对干部业绩评定、奖励惩处、选拔任用的重要依据。
三、责任追究
对本单位或分管责任范围内的党风廉政建设工作不重视，不履行或不认真履行党风廉政建设岗位职责，对违纪苗头不及时批评纠正，以致屡屡发生违纪问题，甚至发生重大违法违纪问题的，不但对违纪者本人作出严肃处理，而且要对分管领导及各食药监所、科室(队)负责人分别进行责任追究。责任追究应依据《中国共产党纪律处分条例》，党中央、国务院《关于实行党风廉政建设责任制》的规定及有关法律法规进行。
四、本责任书接受市xx第二纪工委监督实施。
中共恩施市食品药品监督管理局党组 党组书记：
(盖章) (签字)
食药监所、科室(队): 负责人：
(签字)
20xx年3月2日
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第3篇 销售任务目标责任书
销售任务目标责任书1
为充分调动下属公司管理人员积极性，确保总部下达给下属公司年度经营目标的实现，总部(以下简称甲方)授权给以xx为第一责任人的有限责任公司(以下简称乙方)负责该公司的经营管理。按照责、权、利对等的原则，双方在协商一致的基础上签订xxxx年度经营目标责任书，以明确双方的责任、权利和义务。本责任书一经签字即对甲乙双方具有法律约束力，甲乙双方应共同遵守。
一、目的
在完善公司以经理负责制为主要内容的经营管理机制的基础上，充分调动下属公司经营管理人员积极性，充分挖掘人力资源潜力;建立总部对下属公司的经营目标责任考核体系，以加强总公司对下属公司的有效监控;推动下属公司乃至整个xx集团经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展，用科学的指标评价体系替代粗线条的考评;推动下属公司管理手段和经营风格的转变，增强下属公司管理层的责任意识和经营管理能力。
二、20xx年度考核期间：
20xx年1月1日至200x年12月31日。
三、甲方的权利和义务
1、甲方必须为乙方经营过程活动提供必要资金、设备、后勤等支持和保障;
2、甲方有责任努力降低公共费用开支，减轻下属公司公共分摊费用负担;
3、甲方必须按双方商定的工资标准和方式按月向乙方垫支高层管理人员的工资(具体标准和方式等另行规定);
4、甲方有权对乙方的经营管理活动过程进行检查和监督，并提出改进意见;
5、甲方有权在乙方生产经营活动出现失控或重大失误而乙方又无有效解决办法时，修订责任书有关条款或决定终止本责任书的执行。
6、连续两月未完成相关业绩指标，甲方有权向乙方提出警告;
7、连续三月未完成相关业绩指标，甲方有权终止本责任书(新建公司适当放宽2-3月);
8、甲方有权对乙方的经营业绩进行定期的审计与考核;
四、乙方的权利和义务
1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及集团公司制订的各项管理规定。
2、乙方应在计划年度内完成下列主要经营管理指标，见附表;
注：
(1)、净利润率=税前利润总额/实际销售收入;
(2)、净利润=销售收入—销售成本—管理费用—销售费用—财务费用—公共分摊费用—税金;
(3)、销售成本：直接材料、直接工资、直接费用(水电费用、维修费、固定资产折旧、生产人员差旅费);
(4)、管理费用(标准待定)：差旅费、电话费、招待费、办公费;
(5)、销售费用(按销售1%-1.2%)：佣金、回扣、商检报关费、业务提成;
(6)、财务费用(按实际发生额计)：汇兑损益、利息、银行手续费;
(7)、公共费用摊销(按实际发生费用)：职能部门的费用及上缴国家的各项规费等;
(8)、税金(按实际发生额)
(9)、应分担的固定资产原值：20xx年度折旧：
(10)、其它各项费用依实际发生情况负担。
(11)、以上金额数均以到帐为准。
3、乙方应在双方签字生效后半个月以内向甲方提供具体的可操作的、可测量的、可实现的、有时间性的目标实施详细计划，在获得甲方批准后以此作为对乙方进行绩效考评、监督和控制的依据。
4、乙方必须定期或不定期地按甲方要求报送(提交)与经营活动有关的各项文件和资料，包括：
(1)年度、月度等各项工作计划执行情况的分析报告。
(2)各种财务报表。
(3)年度销售政策及实施情况的跟踪报告。
(4)甲方要求提供的其它文件和资料。
(5)考核当月未完成业绩指标，乙方必须向总裁说明未完成成绩的原因，并拿出改进措施。
5、乙方享有生产经营管理人员的指挥权;
6、乙方享有高层经营管理人员任用和辞退建议权以及中层和普通员工的任用和辞退决定权;
7、乙方拥有中层及以下全体员工的考评指标体系设计，考评方式和分配方案决定权，但是方案必须提交总裁核准后方可实施;
8、乙方拥有对集团公司公共分摊费用的异议权，但是在获得合理解释后必须承担相应分摊份额;
9、乙方拥有原材料采购规模、时机、定价和产品销售定价等建议权，但是每项建议须有书面分析报告，获总裁核准后执行;
10、乙方在核定的费用管理额度内享有600元以下(含600元)单据报销终审权;600元以上的单据报销审核权;
11、乙方应接受甲方对其工作能力和态度的考核，占整个考核分值10%，表率作用;工作安全意识;工作认真程度;工作计划性、安排的合理性和有效性;工作主动性、事业心;是否廉洁、诚信正直;对公司的战略、决策的执行程度(细则另行规定);
12、乙方高层管理人员实得工资跟考核结果挂钩，实得工资=考核分值x双方商定岗位工资，考核总分值不足50%，按50%计算。其中：考核分值=实际完成利润指标÷利润考核指标×100分×45%+实际完成销售收入指标÷销售收入考核指标×100×45%+乙方高层管理人员工作能力与制度考核分(百分制)×10%
13、完成年度计划指标，甲方奖励乙方所在单位轿车一辆(10万元左右)。三年后，轿车产权归乙方第一责任人所有。
14、净利润超额部分的30%作为对乙方所在的单位的奖励，具体奖金分配方案由乙方确定报集团审批。
五、其它本责任书
