房地产下属物业管理公司职责怎么写
1. 负责日常维护和保养
物业管理公司需确保住宅区或商业物业的日常运行顺畅。这包括但不限于电梯的维护、公共区域的清洁、绿化养护、设施设备的检查等。有时，可能会出现一些小疏忽，如忘记定期检查某个角落，导致小问题未及时发现，但总体上应确保所有设施的良好运转。
2. 应急处理和安全管理
面对突发事件，如火灾、水管破裂等，物业管理公司需有快速响应的能力，协调资源解决问题。他们需负责小区的安全，如设置监控系统、巡逻、管理出入人员等。新手可能在初期对这些应急程序不太熟悉，但随着时间的推移，应逐渐熟练掌握。
3. 业主服务与沟通
物业管理公司需要与业主保持良好的沟通，解决他们的投诉和建议，提供如报修、缴费咨询等服务。有时，沟通可能不够顺畅，如对业主需求理解不准确，但这需要通过不断学习和实践来改善。
4. 财务管理与预算编制
物业管理公司需要管理物业的财务，包括收取物业费、水电费等，以及合理编制和执行年度预算。新手可能在预算控制和成本分析上存在困难，但这是可以通过专业培训和经验积累来提高的。
5. 法规遵守与合规运营
物业管理公司必须了解并遵守相关法规，如物业管理条例、环保规定等，确保业务的合法合规。虽然法规知识可能复杂，但通过持续学习，可以逐步掌握。
6. 社区活动组织
为了增强社区凝聚力，物业管理公司会组织各类活动，如节日庆祝、健康讲座等。这些活动的策划和执行需要一定的创新和组织能力。
管理职责包括哪些
物业管理公司的主要职责可概括为：日常运营与维护、应急处理、业主服务、财务管理、法规遵守以及社区活动的组织。每个职责都需要专业知识和实践经验，同时也要关注细节，以提供高效、贴心的服务。
管理职责是什么
对于房地产下属的物业管理公司，其管理职责具体包括：
1. 维护物业设施，确保其正常运行。
2. 处理紧急情况，保障安全。
3. 建立与业主的有效沟通，解决业主问题。
4. 管理财务，编制和执行预算。
5. 遵守相关法规，实现合规运营。
6. 促进社区和谐，组织各类活动。
注意事项
在书写物业管理公司的职责时，应注意以下几点：
1. 描述要具体，避免泛泛而谈。
2. 展现职责的实际操作，体现工作难度和挑战。
3. 强调学习和改进的过程，体现人性化管理。
4. 保持语言流畅，避免机械的结构。
书写格式
1. 列出职责项，并逐一详细解释。
2. 描述实施过程，展示实际操作。
3. 强调职责的重要性及可能遇到的问题。
4. 提供改进措施和学习经验。
5. 结构清晰，用词恰当，保持连贯性。
房地产下属物业管理公司职责范文
房地产公司下属物业管理公司职责
物业管理是房地产综合开发的延续和完善,物业管理的内容主要包括对房屋及公共设施的维护和保养、公共场所的清洁、绿化、治安保卫以及向业主提供各种有偿服务。目的在于充分合理的使用房屋,使房产保值、增值,延长使用寿命。通过对公共设施的管理及提供各种便民服务,为住户营造一个整洁舒适、安全方便的居住空间。
根据国家2003年出台的新的《物业管理条例》、《邯郸市物业管理办法》及《有所为花园业主手册》,确定物业管理公司服务内容和工作职责为:
一、物业建筑期的物业管理顾问服务:
1、小区规划设计阶段,物业管理公司渗透,研究设计方案提出改进意见;
2、建筑工程项目质量检查,施工过程中遗漏、更改项目跟进,方便日常的管理;
3、日常物业管理方案的制度;
4、购房者物业管理顾问;
二、新建物业的接收管理:
1、新建物业整套图纸资料的接管;包括:
(1)竣工总平面图,单体建筑、结构、设备竣工图,配套设施、地下管网工程竣工图等竣工验收资料;
(2)设施设备的安装、使用和维护保养等技术资料;
(3)物业质量保修文件和物业使用说明文件等;
(根据《物业管理办法》第三章,第二十六条之规定)
2、新建物业的接管验收,发现问题记录在案,约定期限督促开发商解决;
3、住户入伙手续的办理和装修阶段的管理;包括住户接钥匙时需交的费用,签订相关协议、合同,物业交接验收,按照装修管理规定监管装修过程等;
4、房屋维修问题的反馈;住户反映的维修问题及时反馈给开发商并督促解决。
三、业主入住后的日常管理
1、小区的环境卫生:负责小区公共场所、道路的清扫、保洁,绿化带卫生清理,日常生活垃圾清运;
2、小区的环境绿化:负责小区花草树木的修剪、补苗、花圃整理、定期培土、施肥、清除杂草、消除病虫害等养护工作;
3、小区治安保卫:门岗值班,24小时巡视,协助公安部门维护小区的公共秩序,保证业主人身、财产安全,维护小区治安稳定;
4、小区消防管理:专人负责消防器材的存放和使用,小区易燃易爆品的管理,消防宣传;
5、小区车辆管理:对进出小区的车辆进行登记,行驶、停放进行有序管理;
6、公共设施设备的维护和管理:对小区的供电线路、供热线路、给、排水线路、化粪池、道路、路灯、锅炉、变压器、室外墙面等公共设施设备进行日常维护和保养;
7、组织社区文化活动:丰富业主业余文化,创造良好的社区文化环境;
8、业主服务:为提高业主居住、生活质量,为业主提供多种有偿和无偿服务,如:家庭保洁、疏通下水道、接送孩子上下学等;
9、业主投诉管理:工作人员应以热情的态度接收住户投诉,积极处理投诉问题,处理结果回复和资料整理归档工作;
10、水、电、暖、管理费等相应费用的收取;
四、协调管理工作
1、协调管理二中宿舍和其他事务
2、公司交办的其他工作及公司各部门间的协调工作;
与公司各部门间工作协调:
1、与工程部协调,
(1)工程部必须在给住户约定的交房时间,提前15天将新建房屋和设备交给物业管理公司,包括各种建设图纸、技术资料,竣工资料;
(2)房屋交工时必须符合销售部的交房标准,房屋存在的缺陷提前解决,减少房屋交付使用时的维修,维护公司形象;
(3)房屋交接后存在的问题在限定时间内保质保量的解决;
2、与销售部的协调
(1)房屋交接时应书面通知住户,带齐相关购房资料(身份证,购房合同、付款证明)和需交费用,在规定时间(30天内)内来物业办理入伙手续.
