变电所土建工程项目管理职责怎么写
一、项目策划与准备阶段
1. 确定项目目标：项目经理需明确变电所土建工程的目标，这可能包括时间表、预算和质量标准。
2. 制定项目计划：制定详细的工程进度表，包括施工顺序、资源分配和里程碑。
3. 风险评估：识别可能的风险，如天气影响、材料供应延迟等，并制定应对策略。
二、施工阶段
1. 监督施工：确保施工团队遵循设计规范和安全规定，同时监控工程进度。
2. 质量控制：定期检查工程质量，确保符合预设的标准和规范。
3. 人力资源管理：协调和管理工人的工作，解决可能出现的人员问题。
三、项目执行与控制
1. 成本控制：跟踪项目支出，防止超出预算。
2. 信息管理：收集和整理项目相关数据，以便报告和决策。
3. 合同管理：处理与供应商、承包商的合同事务，确保合同条款得到遵守。
四、沟通与协调
1. 内部沟通：保持团队间的有效沟通，解决内部冲突。
2. 外部协调：与业主、监理、供应商等外部利益相关者建立良好的沟通渠道。
五、变更管理
1. 变更审批：对项目中的变更请求进行审查和批准，确保变更不影响项目的整体目标。
2. 变更实施：监督变更的执行，确保其顺利融入原计划。
管理职责包括哪些
上述职责涵盖了项目策划、施工管理、成本控制、信息管理、合同管理、沟通协调以及变更管理等多个关键领域。
管理职责是什么
变电所土建工程项目管理职责主要是设定并实现项目目标，制定并执行项目计划，确保工程质量，控制成本，管理团队，协调内外部关系，以及妥善处理项目变更。
注意事项
在书写这些职责时，应注意以下几点：1)确保职责清晰明确，避免模糊不清；2)职责应具有实际操作性，能指导实际工作；3)避免使用过于专业或复杂的术语，保持语言简洁易懂。
书写格式
理想的管理职责书写格式应包含以下部分：1)职责标题，简洁明了地概括职责内容；2)职责描述，详细说明该职责的具体任务和责任；3)预期结果，描述完成职责后应达成的成果；4)相关技能和知识要求，列出执行职责所需的专业知识和能力。这样的格式有助于确保职责描述的完整性和可读性。
变电所土建工程项目管理职责范文
1 项管部经理
1.1 代表我们公司履行与业主的工程承包合同的全部条款,对500kv**变电所土建工程承包范围的施工全过程负责,对工程进度、质量、安全及文明施工等目标负全部责任,是企业法人在本工程的全权代表。
1.2 负责主持项目质量计划的编制和修改工作。
1.3 负责项目施工管理过程中体系的有效运行,根据项目效益目标完善项目组织机构,确定管理职责。
1.4 贯彻执行上级和我们公司各项安全生产、劳动保护法令/法规和各项规章制度。
1.5 贯彻“安全第一,预防为主”的方针,做好安全防范措施。严格安全、质量管理,认真组织落实施工组织设计中的施工方案、质量管理制度及安全技术措施等。
1.6 根据项目工程施工需要,组织及调配施工力量。
2 项管部总工程师
2.1 贯彻执行国家有关科技工作的方针政策、法令/法规和有关的技术标准、施工规范,执行项管部经理的有关决定。
2.2 领导组织项管部工程、技术、质量和安全等系统工作。负责工程、质量、技术和安全措施的审查,主持研究并提出改进措施。
2.3 主持各有关部门制订和修改质量体系文件,并对质量体系有效运行负责,确保项管部质量方针的贯彻。
2.4 负责组织编制本工程施工旬报/月报。
2.5 组织技术交流和技术改进活动,组织有关部门制订培训计划。
2.6 负责编制重大技术方案和措施,确定施工作业指导书目录,审批施工作业指导书,审批一般的技术方案和措施。
2.7 建立健全各项技术管理制度,组织项管部安全、质量工作会议,深入现场解决施工中的问题。
3 质量安全部
3.1 负责质量策划,编制工程的质量保证大纲和程序。
3.2 负责对质量趋势进行分析,编制质量趋势分析报告。
3.3 负责编制监查计划,对质量计划的实施情况进行监查,编制监查报告,对体系运行和管理上的不符合签发不合格项报告并进行跟踪、监督其封闭。
3.4 负责组织有关部门接受业主和监理单位的监查,并对监查报告作出回答。
3.5 在出现不符合、有缺陷或不满足规定要求的物项和质量活动时,有权向经理提出停工建议。
3.6 负责质量事故的调查和报告。
3.7 负责特殊工作人员培训的策划和监督控制。
3.8 负责特殊工种人员资格核查,参加对外包单位的资格审查。
3.9 负责对特殊工艺过程进行监督。
3.10 编制验收项目划分表,设置质量控制点。
3.11 负责施工全过程的质量检查和验证工作,具体实施三级验收,对实物质量的不符合签发不合格项报告并跟踪、监督直至封闭。
3.12 负责不合格品返工、返修后的质量检查、验证工作。
3.13 负责施工现场的文明施工管理。
3.14 负责施工区域的安全、消防和保卫工作。
4 工程管理部
4.1 全面负责本工程的施工进度、施工信息、施工技术、施工规划、施工管理、质量管理、安全管理工作。
4.2 负责本工程信息管理工作,计算机网络的运行和维护。
4.3 负责运用p3 软件编制施工进度及网络计划,并进行阶段控制、节点考核、滚动落实、动态管理。
4.4 负责组织施工组织设计的编制工作,负责分专业组织设计的审批审定,施工作业指导书审定。
4.5 负责本工程内重大施工方案的提出与编制、送审与修正。
4.6 负责提出本工程内发生重大事件的分析、处理意见和报审。
4.7 负责编制施工中的资源配置、机具配置、劳动力配置、材料配置。
4.8 负责施工中各阶段施工技术文件、资料的整理、存档、移交工作。
4.9 负责按照规定的程序与格式处理与业主方、设计院、供应商之间往来的文件、图纸、资料的收发、存档工作,并落实处理部门。
4.10 负责对工程质量管理、工艺质量的薄弱环节,组织开展qc 小组或攻关小组活动,制定质量攻关目标及措施,并定期检查,督促实施。
4.11 负责本工程内施工具体安排、各专业进度协调、工程调度、质量验评、现场安全管理、文明施工管理、施工机械调度安排等全方位、全过程的施工管理。
4.12 按已定施工总进度要求安排、落实、检查各专业施工项目执行情况,处理、协调施工中出现的各种问题,使施工有序、规范进行。
4.13 制定工程调度、协调的规章制度和管理办法,组织各部门加以贯彻落实,严格按计划、措施把握工程总体要求,确保本工程的各项节点进度按时完成。
4.14 负责收集、整理施工过程中的各种信息,及时报送各有关班组处理,重大问题报送项目经理、项目主任工程师。
4.15 负责与业主方、监理工程师、设计院、设备供货商及其它的施工单位在本工程上的具体事务联系,办理交接验收手续、处理其它相关问题。
4.16 负责主持召开内部工程进度协调会,参加工程建设管理部门召集的工程协调会,落实安排会议决定的内容。
4.17 负责主要施工机械的平衡和调度。
4.18 负责质量检验三级验收,对实物质量的不符合品签发不合格项报告并跟踪、监督、直到封闭。
4.19 负责全过程、全方位施工安全监察。
4.20 负责总平面的管理,施工现场水、电、道路和排水的管理。
4.21 负责督促施工人员及时整理在施工过程中形成数据记录及技术文件和收集工作。
4.22 负责竣工资料的收集、整理、查阅、出版和移交。
4.23 负责金属、计量、砼、测量工作和调试工作。
4.24 本组设专业工程师、资料主管(兼职)、施工主管兼总平面、机具、计量主管、质量兼安全主管,分别开展自身业务工作。
5 经营管理部
5.1 负责对项目管理中所涉及或发生的合同的谈判、签约、履约、过程控制到结算的管理。
5.2 负责组织对分承包方的资格审查和选择工作。审定分承包方的经营资质、经营信誉、工程业绩、施工技术能力和质量
管理体系;收集分承包方资料,建立合格分承包方名录、档案。
5.3 负责合同管理,在合同执行过程中会同有关部门履行满足合同要求的全部责任。
5.4 负责与合同相关联的信息的收集和管理。
5.5 负责编制施工图预算;负责编制“建筑工程任务完成情况月报表”,及时提供“工程月报”所需的资料。
5.6 负责做好各类项目的结算工作。
5.7 收集技术经济资料,整理工程量汇总表和主要材料用量表;
5.8 负责项目的资金和财务管理。
5.9 负责甲方提供的设备的领用、场内运输、卸车及现场保管工作。
5.10 负责我方供应的物资采购管理,按gb/t19002-iso9002 物资采购控制程序组织对物资供应分承包方的评审工作,建立物资供应分承包方名单、档案。
5.11 组织编制物资采购文件并实施采购、订货、储存、保管发放工作。
5.12 负责按物资质量程序文件规定进行物资到货后的验收、验证工作,以及金属材料的材质检验并记录检验情况,保管相关的质量证明文件;负责物资质量资料的收集整理和交接工作。
5.13 应用计算机管理手段,按要求编制各类统计报表、各类物资消耗台帐、物资供应大事记及其它基础资料。
6 办公室
6.1 负责项目的总务管理。
6.2 负责特种作业人员的健康检查。
6.3 负责文秘和接待工作。
