ohs管理体系机构职责怎么写
一、OHS管理层职责
1. 制定策略：管理层需确立安全与健康政策，明确OHS目标，并将其融入组织的整体战略。
2. 资源分配：确保足够的财务、人力和其他资源用于OHS管理体系的运行和改进。
3. 法规遵循：了解并遵守所有适用的OHS法规，确保组织合规运营。
4. 风险评估：定期进行风险评估，识别潜在危害，采取措施降低风险。
5. 审核与评审：定期审查OHS管理体系的有效性，以持续改进。
二、OHS部门职责
1. 管理体系实施：负责OHS政策的实施，制定操作程序，提供培训和指导。
2. 事故调查：当发生事故时，组织调查，找出原因，防止类似事件再次发生。
3. 员工参与：鼓励员工参与OHS活动，如安全委员会，提高员工的安全意识。
4. 文件管理：维护OHS相关文件的准确性和时效性，确保信息流通。
5. 合规性检查：定期检查工作场所的合规性，确保符合OHS标准。
三、员工职责
1. 遵守规定：员工应遵守OHS政策和操作规程，确保个人安全和他人安全。
2. 报告问题：发现任何安全风险或不合规情况，应及时报告。
3. 参与培训：积极参与安全培训，提升自身的安全知识和技能。
4. 自我保护：使用个人防护装备，遵守安全操作流程。
书写OHS管理体系机构职责时，应注意以下几点：
1. 明确具体：职责描述应具体、清晰，避免模糊不清或过于宽泛。
2. 实用性：职责应与实际工作紧密结合，可操作性强。
3. 权责对应：确保每个职责都有相应的权力和责任，避免权责脱节。
4. 完整性：覆盖所有关键角色，无遗漏。
5. 沟通协调：强调各部门间的沟通协作，以实现整体目标。
书写格式
应遵循以下原则：
1. 结构化：按层次列出各级机构的职责，便于阅读和理解。
2. 逻辑性：职责间有逻辑联系，从宏观到微观，从整体到部分。
3. 语言简洁：避免冗长和复杂的句子，确保易读性。
4. 标准化：遵循行业或组织内部的规范，保持一致性。
管理职责包括哪些
OHS管理层、OHS部门和员工的职责，涵盖了政策制定、资源分配、风险评估、事故处理、合规性检查、员工参与等多个方面。
管理职责是什么
明确各机构在OHS管理体系中的角色，包括制定和执行政策、资源配置、风险控制、事故调查、文件管理、员工培训、自我保护等。
注意事项
在书写时，注意职责的具体性、实用性和完整性，同时强调权责对应和沟通协调。
书写格式
结构化列出，语言简洁，逻辑清晰，符合行业或组织的标准，确保职责描述易于理解和执行。
ohs管理体系机构职责范文
ohs管理体系机构和职责
为便于实施有效的职业安全健康管理,组织内各岗位人员的作用、职责和权限应予以界定和文件化,并予以传达。
职业安全健康的最终责任由最高管理者承担。组织应在最高管理层任命一名成员(一般为分管生产的副职)承担特定的安全卫生职责,确保职业安全卫生管理体系的正确实施和运行。
管理层应为实施、控制和改进职业安全健康管理体系提供必要的资源,包括人力资源和专项技能、技术和财力资源。
组织任命的分管安全卫生工作的领导应被规定有明确的职责和权限,以便 :
(1)确保组织建立、实施与保持职业安全健康管理体系;
(2)向最高管理者汇报职业安全健康管理体系的绩效,以便为评审和改进职业安全健康管理体系提供依据。
所有承担管理职责的人员,都应该表明其对职业安全健康绩效持续改进的承诺。
1.理解要点
ohs管理体系的成功实施,需要组织的全体员工的参与,因此,不能认为只有职业安全健康职能部门才负有这方面的责任,组织内的其它所有部门,都不能置身事外,建立ohs管理体系必须覆盖组织的所有部门和活动。
承诺始于最高管理者,他(们)应制定组织的ohs方针,并确保ohs管理体系的实施,并指定专门的管理者代表。对于大型或复杂的组织,可以不只一个管理者代表,对于中、小型组织,可由一个人承担这些职责。管理者代表是专职也可是兼职的。最高管理者还应确保提供ohs管理体系的实施与保持所需的必备资源。
ohs管理体系是结构化的体系,对于不同部门、不同层次的人员应有相应的权力和职责,并配备相应的资源。ohs目标、指标和管理方案是分级的,逐步细化的。机构与职责也是与组织的管理机构相适应,并配置必需的人、财、物。
在组织的ohs管理体系建立和实施中,ohs管理者代表的作用是很明确的,负责组织的ohs事务,并对最高管理者负责。在oh标准中,ohs管理者代表的责任就是建立、实施、维护ohs管理体系,并向上汇报。
除了ohs管理者代表,各级管理和职能部门也要承担相应的职责。组织的ohs方针要传达到全体员工,对机构职责所形成的文件也要予以传达,培训与信息交流中也强调了全体员工意识的提高,只有组织中的每一个人做好自己的本职工作,提高安全意识,并共同参与ohs管理体系的建设与维护,才能真正实现持续改进和事故预防。
组织机构和职责是ohs管理体系运行的关键问题,我国的职业安全健康问题许多是由于职责不清、权限不明确造成的,ohs管理体系标准的特点就是分清职责,严格界线。
ohs管理体系的建立不可能完全改变原有的组织管理模式,组织的职业安全健康管理机构的设置是在原有管理基础之上补充完成的,这就更要求明确职责、规定权限,为ohs管理体系的运行打好基础。另一方面是要配备必要的资源保证ohs目标、指标的实现。
2.审核要点
1)是否有清晰的ohs组织机构及职责图。
2)最高管理者是否赋于ohs管理者代表充分的职权和提供必备资源。
3)管理者代表是否明确并理解其职责和权限。
4)部门、岗位的ohs职责和义务是否明确,是否予以规定并形成文件。
5)组织内部通过什么方式使全体人员了解与其相关的ohs作用、职责和权限。
