项目各级职业健康安全管理部门及人员安全职责怎么写
1. 项目经理
项目经理作为项目的主导者，负责确保项目的安全运行。他们需确保安全政策和程序的制定与执行，定期进行安全检查，并对任何潜在风险进行评估。项目经理还需要协调团队成员，确保他们理解并遵守安全规定，同时处理任何违反安全规定的行为。
2. 安全主管
安全主管的主要职责在于监督和实施安全措施。他们需要进行定期的安全培训，确保所有员工了解并理解安全规程。此外，他们还需负责事故报告和调查，以防止类似事件的再次发生。有时，他们可能在工作中遇到困难，比如解释复杂的法规，或者解决员工对安全规定的误解。
3. 工程师
工程师在项目中承担着设计和执行安全计划的角色。他们需要考虑工程的每个细节，以确保安全标准得以满足。有时候，由于工作压力大，工程师可能会忽视一些小的安全隐患，但这是必须避免的，因为任何微小的疏忽都可能导致严重的后果。
4. 现场操作员
现场操作员直接参与项目的日常运行，他们的职责是遵守安全规程并在工作中保持警惕。他们需要及时报告任何不安全的情况，并参与必要的安全演练。有时，他们可能因工作繁忙而忽视了安全细节，但这是绝对不允许的。
5. 人力资源部门
人力资源部门负责招聘和培训，他们需要确保新员工在入职前接受充分的安全培训。他们还需处理与安全相关的人事问题，如违规行为的纪律处分。然而，他们可能会面临挑战，如如何平衡生产效率和安全培训的时间投入。
注意事项
在制定管理职责时，应注重以下几点：
1. 明确具体：职责描述应清晰明确，避免模糊不清。
2. 实际可行：职责应符合实际工作内容，避免过度理想化。
3. 责权一致：确保责任与权力相匹配，避免职责过大而无相应权力。
4. 持续改进：职责应随着项目进展和环境变化适时调整。
书写格式
管理职责的书写格式通常包括以下部分：
1. 职位名称
2. 主要职责（具体、明确的任务）
3. 相关权限
4. 责任范围
5. 工作关系（与其他部门或岗位的关系）
6. 培训和技能要求
7. 评估和反馈机制
在撰写时，务必根据实际情况灵活运用，确保职责定义既专业又具有可操作性。
项目各级职业健康安全管理部门及人员安全职责范文
[1、项目经理
⑴项目经理是本工程第一安全责任人,对本工程安全工作负全面领导责任,直接领导安全管理部工作。
⑵认真贯彻执行国家有关安全生产的方针政策法令和公司分公司安全文件指示精神,领导和协调各职能部门对安全施工的管理。
⑶审定本工程的安全施工目标计划,总结推广安全施工经验,组织并参加本工程的安全施工检查,组织实施整改措施,及时消除事故隐患。
⑷组织每周一次的安全学习和安全大检查工作。
⑸组织并主持事故调查处理工作。
[2、项目副经理
协助项目经理,完善项目安全管理工作,并在项目经理不在现场时,代理项目经理安全职责。
[3、项目总工程师
项目总工程师对本工程的安全技术工作负全面领导责任负责组织安全技术教育和特种作业人员的培训取证工作。负责组织编制和审批重大施工项目的安全施工措施,审批重大施工项目安全施工作业票。参加安全施工大检查,负责解决存在的安全技术问题。负责组织安全设施的研制及推广工作。参加事故的调查处理工作,提出技术性防范措施。
[4、工程质量部
1、负责本工程的安全技术工作。
2、负责编制施工组织设计中安全施工文明施工和重要工程项目的职业健康安全施工措施,办理重要工程项目安全施工作业票的报审并进行交底。
3、负责编制安全施工技术措施和交底工作,督促检查各队技术员按规定填写安全施工作业票。
4、从技术方面指导和支持安监部门的工作,参加本工地安全施工检查,解决存在的安全技术问题。
[5、安全环保部
1、在项目经理(项目副经理)领导下,负责本工程安全施工管理工作。
2、负责监督检查本工地施工场所的安全施工情况,对查出的事故隐患应立即督促有关部门整改。
3、有权制止违章作业和违章指挥,有权对违章者进行经济处罚。对严重危及人身安全的施工,有权下令立即停工,并立即报告领导研究处理。
4、负责普通项目安全施工作业票的填写和每周一安全学习和检查工作的实施。
5、参加本工程重要施工项目和危险作业项目开工前的安全措施交底,并监督措施的执行。
[6、专责安全员
项目工程安全负责人,督促各级安全人员安全责任制的落实及各项安全规章制度指令的贯彻执行。深入施工现场,掌握安全施工动态,协助解决问题,对施工生产中的人员和安全状态进行监督,参加安全大检查,提出改进措施。
[7、其它管理部门
做好职业安全管理方针目标的宣传,根据公司《职业健康安全管理手册》及相关程序文件要求,对归口管理工作范围内的危险源进行识别评价和控制,做好防火防盗防爆防治安灾害事故发生的控制工作。
[8、各施工班
各施工班是施工作业指导书和安全保证措施的具体实施者,对所承担的施工任务安全负直接责任。各施工班设专(兼)职安全员,协助班长抓好本队的各项安全工作。
