分管经营副经理安全管理权力职责怎么写
1. 制定并执行安全政策：分管经营副经理需负责构建和完善企业内部的安全管理体系，包括但不限于制定安全政策、规程和操作指南，确保这些政策得到有效执行。
2. 风险评估与管理：定期进行风险评估，识别潜在的安全隐患，并制定相应的预防措施。对已知风险进行有效管理，降低事故发生的可能性。
3. 培训与教育：组织并监督员工进行安全培训，确保每位员工了解并遵守安全规定，提高整体安全意识。
4. 应急预案：建立和完善应急预案，以便在突发事件中迅速、有序地响应，减少损失。
5. 安全检查：定期进行安全检查，及时发现并纠正不安全行为和状况，防止事故的发生。
6. 事故调查与报告：在发生安全事故后，负责组织调查，找出事故原因，提出改进措施，并向上级汇报。
7. 合规性监督：确保企业遵守相关安全法规和行业标准，避免因违规而引发的法律风险。
8. 资源调配：根据安全需要，合理调配人力、物力资源，保障安全工作的顺利进行。
9. 与外部沟通：与政府监管部门、行业协会等外部机构保持良好沟通，了解最新的安全要求和动态。
10. 激励机制：建立安全绩效考核体系，通过奖励和惩罚机制激励员工重视安全工作。
然而，作为新手，可能会在职责描述中出现一些不严谨的地方，如“在制定安全政策时，要尽可能详细，但可能有时会忽视了实际操作的灵活性”，或者“在培训环节，可能过于强调理论，而忽视了实践操作的重要性”。这些细微的不足，需要通过持续学习和经验积累来改进。
注意事项
在制定管理职责时，要注意以下几点：
1. 明确职责范围：避免职责描述过于宽泛或模糊，要具体明确。
2. 实用性：职责应与实际工作紧密结合，避免理论化和空洞化。
3. 可衡量性：职责应具有可量化的目标，便于评估和考核。
4. 动态调整：随着企业的发展，职责可能需要适时调整，以适应新的挑战。
书写格式
管理职责书写格式一般包括以下几个部分：
1. 职位名称
2. 直接上级
3. 主要职责（列出具体的工作任务）
4. 权限范围（列举可以行使的决策权和管理权）
5. 工作关系（说明与其他部门或职位的协作关系）
6. 工作条件（描述工作环境和工作时间等）
遵循以上格式和注意事项，可以编写出既专业又符合实际的分管经营副经理安全管理权力职责描述。
分管经营副经理安全管理权力职责范文
一、安全管理权力
1、有权拒绝批准不符合规定的产品。
2、有权拒绝任何人的违章指挥,制止违章作业。
3、有权对分管范围内管理人员工作进行考核,对不认真履行职责的管理人员实行罢免。
4、有权进入项目部内任何工作场所进行安全检查。
二、安全管理职责
1、在煤矿负责人的领导下,负责安全生产所需的物资供应、储备工作,按时编制好年、季、月供应规划,对采购物资、产品质量负主要领导责任。
2、根据生产计划安排,督促指导供销对物资的保管、储存、发放工作,随时抽查采购物资及入井材料是否符合安全规定,不符合者,不予发放。
3、由于采购的原材料不符合安全要求,造成事故的隐患,负领导责任。
4、对分管部门负责制定和完善安全生产责任制及管理规章制度,随时抽查执行情况,对不认真履行安全职责的管理人员及时做出处理决定。
5、定期检查所分管部门的安全设施完好状况,员工安全教育情况,现场管理情况,发现隐患及时责任令限期整改,由于管理监督不力、不严、失职,造成事故,负领导责任。
6、轮流值班时,履行值班矿长安全管理权力与职责。
