企业公司cfo管理职责怎么写
1. 财务规划与预算管理
CFO需要负责制定公司的财务计划，包括年度预算、长期投资计划等。这需要对市场趋势有深入理解，同时还要考虑企业的内部运营状况。有时候，新手CFO可能会在预算编制时遇到挑战，如预测准确性的问题，但这是成长的一部分。
2. 资金运作与风险管理
CFO需确保公司的资金流动顺畅，包括债务融资、股权融资等。他们要监控并管理各种财务风险，如信贷风险、市场风险等。新手可能在处理复杂金融工具时感到困惑，但这是通过实践和学习可以提升的技能。
3. 财务报告与分析
CFO要定期准备和提交财务报告，包括利润表、资产负债表、现金流量表等，这些报告是决策层和股东了解公司财务状况的主要途径。有时，新手可能会在报表解读和数据分析中犯错误，但这也是提高财务洞察力的关键步骤。
4. 内部控制与合规性
CFO需要建立和维护有效的内部控制体系，确保财务信息的准确性和完整性。他们要确保公司遵守所有财务法规和行业标准。新手CFO可能对某些法规理解不透彻，但合规性是不容忽视的底线。
5. 成本管理和效益优化
CFO需关注成本结构，寻找降低成本、提高效益的途径。这可能涉及供应链管理、生产效率改进等领域。新手可能在成本控制上缺乏经验，但通过学习和实践，可以逐渐掌握这一关键职责。
6. 业务伙伴与战略决策
作为高层管理者，CFO需与其他部门合作，为公司的战略决策提供财务支持。他们需要理解业务目标，并能将财务策略与之相结合。新手CFO在跨部门沟通和战略思考上可能稍显生涩，但这是提升领导力的必经之路。
注意事项
在制定CFO的管理职责时，应充分考虑其在公司战略中的角色，既要体现财务管理的专业性，也要展现其对企业全局的洞察。职责描述应具体、明确，避免过于宽泛，同时留有一定的灵活性，以便适应不断变化的商业环境。
书写格式
一般来说，CFO的管理职责书写格式可以分为以下几个部分：
1. 职责概述：简洁明了地阐述CFO的基本职责。
2. 具体任务：详细列出CFO需要执行的各项任务，如财务规划、风险管理等。
3. 目标设定：明确CFO在特定时间内需要达成的业绩目标。
4. 合作与协调：描述CFO与其他部门或层级的协作方式。
5. 知识与技能要求：列出完成职责所需的专业知识和技能。
这样的书写格式既体现了CFO的全面职责，又便于理解和执行，有助于提升组织的财务管理效能。
企业公司cfo管理职责范文
公司(企业)cfo管理职责
一、什么是财务总监:财务总监(cfo――chief financial officer)又称公司首席财政官、首席财务官,是现代公司中最重要、最有价值的顶尖管理职位之一。
作为一名成功的cfo需要具备丰富的金融理 ...作,参与重大经济合同或协议的研究、审查,参与重要经济问题的分析和决策。
1、做好财务系统各项行政事务处理工作,提高工作效能,增强团队精神。
2、组织做好财务系统文件、资料、记录的保管与定期归档工作。
3、组织做好保密工作。
4、代表公司与外界有关部门和机构联络并保持良好合作关系。
二、财务总监管理职责
1、组织建设
(1)参与讨论公司部门级以上组织结构;
(2)确定下级部门的组织结构;
(3)当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时,要及时指出问题,作出调整,并通知人力资源部。
2、招聘及任免
a、用人需求
(1)提出直接下级岗位的用人需求,并编写该岗位的岗位职责和任职资格,提交给总经理确认;
(2)确认直接下级提交的用人需求(含岗位职责和任职资格),并提交总经理确认。
b、面试
(1)进行直接下级岗位的初试;
(2)进行直接下级的直接下级岗位复试,并做最后确定;
(3)组织参与面试的人员。
c、不合格员工处理
(1)提出对不合格直接下级的处理建议,提交总经理确认;
(2)确认直接下级提出的对不合格员工的处理建议,提交给人力资源部。
3、培训
(1)提出对直接下级的培训计划,提交总经理确认;
(2)确认直接下级提出的培训计划,提交人力资源部。
4、绩效考评
(1)提出直接下级的绩效考评原则,提交总经理确认;
(2)根据总经理确认的绩效考评原则,与人力资源部经理商讨并确定绩效考评方法;
(3)对直接下级进行考评,并进行考评沟通。将考评结果提交人力资源部。
5、工作沟通
(1)汇总工作报告,并与总经理进行信息沟通,同时将这些信息传递到直接下级;
(2)负责将公司的政策、原则、策略等信息,快速、清晰、准确地传达给直接下级;
(3)确定书面的交互式的工作通报制度,与直接下属进行沟通。
6、激励
(1)提议下级部门和直接下级的激励原则,提交总经理确认;
(2)根据总经理确认的激励原则,与人力资源部经理商讨并确定激励方法。
7、经费审核与控制
(1)依据财务制度审批下级部门的各项花费,并确认支出的合理性;
(2)监督并控制下级部门的费用支出,并向总经理进行费用月报。
8、工作报告
(1)定期将自己的各项工作及下级部门工作以书面的形式向总经理报告。
9、表现领导能力
(1)指导、鼓励、鞭策下级,使下级能努力工作;
(2)有办法提升下级的工作效果和工作效率;
(3)能为下级描绘公司的战略意图和远大前景。
3、价值管理职责
财务总监代表的是一种全新会计师形象,必须由传统意义上的兢兢业业的死算数字、填制报表,转变为现在的高级决策支持专家。财务总监凭借其深厚的财务知识以及他们对于企业经营环境的准确理解,正越来越多地参与到企业的经营决策制定工作中去,逐渐成为公司价值创造队伍的主导者和全能成员。
财务总监负有重要的价值创造职能。从价值创造的过程来看,无外乎决策未来、监控过程和关注结果这三个基本环节,均与财务总监的工作密切相关。
从价值驱动因素角度来看,公司价值取决于公司所创造现金流的折现价值,包括公司现有业务创造的价值(当期营运价值cov)和未来成长性业务创造的价值(未来成长价值fgv)。按此分类,公司价值的驱动因素包括产权管理、营运资本管理、现金流量管理和增长管理这四个主要方面,这也是财务总监履行其价值管理职责的基本路径。
4、完善管理控制系统职责
公司运营在客观上存在着一个管理控制系统,这个系统从企业资源和环境管理为起点,依次历经战略管理、业务规划、经营计划、预算管理、偏差管理、绩效计量、薪酬激励诸环节。
这个管理控制系统就像一个飞轮,各子系统环环相扣,一个行动接着一个行动,一个决策接着一个决策,飞轮一圈一圈地旋转,如此反复。日积月累,推动着企业价值创造能力不断提高,耐心且有条不紊地突破自我,实现一个又一个战略目标。
伴随着公司管理中职能交叉的趋势,财务总监将公司战略与财务责任融为一体,并将其职责从财务管理与会计控制领域向人力资源领域渗透,这是符合公司价值和股东利益取向的,其良好效果存许多公司的实践中得到验证。因此,按照市场规律要求,完善公司的管理控制系统,也必然是财务总监的重要职责。
